CC BY
6
УДК 65.011.1
КОНЦЕПТУАЛЬН! ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМУВАННЯ 0РГАН1ЗАЦ1ЙН0-ЕК0Н0М1ЧН0Г0 ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ управл1ННЯ ЗМ1НАМИ НА П1ДПРИСМСТВАХ МАШИН0БУДУВАННЯ
© 2016
СТУП1ИА Ю. Ю., УС Ю. В.
УДК 65.011.8
Стушна Ю. Ю., Ус Ю. В. Концептуальнi положення формування органiзацiйно-економiчного забезпечення управлiння
змшами на пщприсмствах машинобудування
Мета cmammi полягае в консол'даци та узагальненш р'вномаштних наукових nidxodiB до управл'шня зм:нами на тдприемствах машинобудування Украши у рамках оргашзацйно-економ/чного забезпечення, а також у доведены! девост/та розкриттi сутностi використання комплексного тд-ходууправл'шнязмiнами. Розкрито сутнсть концептуальних положень органiзацiйно-економiчного забезпечення управл'шня змшами. Розглянуто та пор'вняно м!ж собою окрсм!найбльш поширеш тдходи до управл'шня та спроектовано 1'хдю на процесуправл'шня змiнами на тдприемствах машинобудування. Об(рунтовано необxiднiсть розробки та впровадження утверсального алгоритму формування органiзацiйно-економiчного забезпечення управлшня у процес реал'ваци змш з урахуванням особливостей д'тльност'> тдприемств. Акцентовано увагу на поеднанш пiдxодiв та використанш комплексного з урахуванням специфки галузi функцюнування тдприемства, а саме - машинобудування. Ключов'! слова: концептуальш положення, алгоритм, управл'шня змiнами, органiзацiйно-економiчне забезпечення, проактивний, реактивний, комплексний, цльовий, системний, несистемний. Рис.: 3. Ббл.: 13.
Ступна Юл'т ЮрПвна - астрантка, кафедра економки та органiзацii д'тльност'> суб'ект'в господарювання, Укратська шженерно-педагог'мна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харшв, 61003, Украша) E-mail: stupinajulia@mail.ru
Ус Ютя Володимирiвна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри банювськоiсправи, Хармвський нацональний економiчний ушвер-ситет !м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харт, 61166, Украша)
УДК 65.011.8
Ступина Ю. Ю., Ус Ю. В. Концептуальные положения формирования организационно- экономического обеспечения управления изменениями на предприятиях машиностроения
Цель статьи состоит в консолидации и обобщении различных научных подходов к управлению изменениями на предприятиях машиностроения Украины в рамках организационно-экономического обеспечения, а также в демонстрации действенности и раскрытии сущности использования комплексного подхода к управлению изменениями. Раскрыта сущность концептуальных положений организационно-экономического обеспечения управления изменениями. Рассмотрены и сравнены между собой отдельные наиболее распространенные подходы к управлению и спроецировано их воздействие на процесс управления изменениями на предприятиях машиностроения. Обоснована необходимость разработки и внедрения универсального алгоритма формирования организационно-экономического обеспечения управления в процессе реализации изменений с учетом особенностей деятельности предприятий. Акцентировано внимание на сочетании подходов и использовании комплексного с учетом специфики отрасли функционирования предприятия, а именно - машиностроения. Ключевые слова: концептуальные положения, алгоритм, управление изменениями, организационно-экономическое обеспечение, проактив-ный, реактивный, комплексный, целевой, системный, несистемный. Рис.: 3. Библ.: 13.
Ступина Юлия Юрьевна - аспирантка, кафедра экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: stupinajulia@mail.ru
Ус Юлия Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры банковского дела, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)
UDC 65.011.8
Stupina Yu. Yu., Us Yu. V. The Conceptual Provisions of Formation of the Organizational-Economic Ensuring of Management of Changes at the Machine-Building Enterprises
The article is concerned with consolidating and synthesizing various scientific approaches to the management of changes at the machine-building enterprises of Ukraine in terms of the organizational-economic ensuring, as well as demonstrating the efficiency and disclosing the substance of an integrated approach to the management of changes. The substance of the conceptual provisions of the organizational-economic ensuring of management of changes has been disclosed. The separate common approaches to management have been considered and compared, their impact on the process of management of changes at the machine-building enterprises has been projected. The necessity of developing and implementing a universal algorithm of formation of organizational-economic management in the process of implementing changes has been substantiated taking into account peculiarities of activity of enterprises. Attention is focused on a combination of approaches and the use of the integrated approach, taking into consideration specifics of the industry sector where enterprise operates, namely the machine-building. Keywords: conceptual provisions, algorithm, management of changes, organizational-economic ensuring, proactive, reactive, comprehensive, targeted, system, non-system. Fig.: 3. Bibl.: 13.
Stupina Yulia Yu. - Postgraduate Student, Department of Economics and Organization of Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str, Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: stupinajulia@mail.ru
Us Yuliya V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Banking, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine)
Реала дшльносп шдприемств машинобудування обумовлюються актуальною проблемою пошуку та ефективного використання наявних ресурйв. А ïx глибокий зв'язок 3Í станом зовншнього середовища потребуе постшно'1 трансформаци та адаптаци залежно в1д полп'ичних, геополггичних, економiчниx, еколопч-
них, енергетичних умов кнування. Шдприемства машинобудування останшм часом примушеш займатися пошуком шляxiв подолання нестачi ресурйв задля забезпечення подальшого функцюнування. Таю проблеми насамперед спричиняють необхцшсть використання органiзацiйно-економiчного забезпечення управлшня
змшами зовшшнього та внутрiшнього середовища. Про-блеми аналiзу виникнення, планування та впроваджен-ня змiн на пiдприeмствi можна вирiшити завдяки ви-користанню концептуальних положень оргашзацшно-економiчного забезпечення управлшня змiнами.
Як свiдчить практика, на шдприемствах маши-нобудування недостатньо уваги придкяеться плану-ванню змш та управлiнню процесами реалiзацi! змш. Тому виникае необхiднiсть формування оргашзацшно-економiчного забезпечення управлiння змiнами саме на шдприемствах машинобудування.
Отже, уйм шдприемствам, у тому числi й маши-нобудшно! галузi, необхiдно передбачати, плану-вати та впроваджувати змши у свою дiяльнiсть на стратепчному та тактичному рiвнях та ефективне ви-користовувати органiзацiйно-економiчне забезпечення управлшня з метою розвитку шдприемства, шдвищен-ня конкурентоспроможностi на вiтчизняному та свгго-вих ринках.
Вивченню проблематики управлшня змшами на пiдприемствi присвячено багато наукових праць в^чиз-няних i зарубiжними вчених, а саме: I. Адiзеса, Т. Е. Андреевой I. Ансоффа, Н. В. Афанасьева та В. Д. Рогожина, В. Т. Буселя, В. А. Верби, Д. К. Воронкова, Т. В. Гринько [3], 6. М. Коротково'1, А. В. Куценко, В. В. Прохорово'1 [8], Г. В. Широково!, Е. Фламгольца, К. Франлингер [12] та ш. Сл1д також окремо вцзначити роботи вчених, яю роз-глядають процес управлшня змшами через призму антикризисного управлшня шдприемством: З. I. Айвазян i В. Кириченко, О. В. Ареф'ева [1], I. А. Бланк, А. Г. Гряз-нова, В. М. !ванов i В. А. Вискребцев, В. Г. Кошкша, Л. А. Лиюненко [5], В. Г. Савицька, Ю. В. Ус [10], 6. Утю-на [11] та шш1
Як зазначае А. С. Царенко, придкення пильно'1 уваги практичним питанням проведення змш дае ро-зумшня про важливi, але окремi й розрiзненi аспекти дiяльностi пiдприемства. Невдачi функцiонування шд-приемства обумовленi вцсутшстю валцно! теоретично! моделi органiзацiйно-економiчних змiн i методологи синтезу ефективного управлшського механiзму '1х впровадження. Саме розробка дiево! багатоцкьово! комплексно! моделi дозволить пiдтримувати процес прийняття управлшських рiшень, вiдповiдаючи на пи-тання «чому», «що» i «як» можна i потрiбно змiнити на пiдприемствi [13].
Науковець 6. М. Короткова зi спшавторами розгля-дае управлшня шдприемством, у тому чиси й змшами, через призму антикризового управлшня: «...у будь-який момент кнуе небезпека кризи, навiть тодi, коли криза не спостериаеться, коли !! фактично не мае. Це позначаеть-ся тим, що в управлшш завжди iснуе ризик, що сощально-економiчна система - пiдприемство розвиваеться ци^ч-но, що змiнюеться сшввцношення керованих i некерова-них процесш, змiнюеться людина, 'й потреби та штереси. Управлiння соцiально-економiчною системою певною мiрою повинно бути завжди антикризовим...» [4].
У сво!х наукових трудах К. Фрайлшгер та I. Фшер видкяють шiсть таких форм змш: змша навколишнього оточення системи, змши особи та !! оточення, змша пра-
вил системи, змша суб'ективного характеру, змша штер-активних структур, змша напрямкш та швидкостi [12].
У науковому трудi «Довiдник кризового керiвни-ка» професор Е. А. Уткш акцентуе увагу на головному при антикризовому управлшш - своечасному прове-денш змiн, адже тодi фiнансовi труднощi не будуть мати постшного характеру. Стану банкрутства в такому ви-падку не виникае, осккьки усунення виникаючих проблем шляхом вдалого проведення необхiдних на цьому еташ змiн вiдбуваеться ще до пе! миттi, коли вони отри-мують незворотний характер. Деяю ж автори, навпаки, придкяють увагу ткьки заходам з дiагностики кризи i механiзмам банкрутства i абсолютно нехтують методами антикризового управлшня [11].
До основних видiв змш В. Н. Глумаков [2] взносить змшу стратегiчного курсу, злиття, переход, до ново! системи планування, змшу принцишв та ринкiв збуту готово! продукци, запровадження ново! технологи ви-робництва, впровадження нового стилю управлшня, реструктурування шдприемства. Багато сучасних на-уковцiв видкяють таки види змш оргашзацш реформу-вання, реоргашзащя, реструктуризацiя, органiзацiйний розвиток, реiнжинiринг [7].
У результат дослцницько! роботи, що проводи-лася вченими минулого часу та сучасносй, сформувала-ся достатня методолопчна база для подальшого, бкьш глибокого, вивчення ще! проблеми. Також слц зазначи-ти, що науковi дослiдження у бiльшостi випадкiв спря-мованi на вивчення проблематики категори змiнi, у той час як сам процес управлшня змшами залишаеться поза зоною дотдження чи мае недостатньо опрацьованого матерiалу. Проблема, що розглядаеться у стати, набу-вае особливо! актуальност в умовах трансформацшних процесiв економiки Укра!ни та свпу.
Спираючись на вивчену наукову базу, присвячену проблемам впровадження змш на шдприемствах, можна сформувати таке визначення поняття орга-нiзацiйно-економiчного забезпечення управлшня зм^ нами: це сукупшсть оргашзацшних та економiчних ва-желiв, що чинять вплив на економiчнi, оргашзацшш, технiчнi, технологiчнi параметри системи управлшня шдприемством, що сприяе формуванню та посиленню органiзацiйно-економiчного потенцiалу, отриманню конкурентних переваг та ефективностi дiяльностi шдприемства в цкому при здшсненш змiн.
Основною проблемою впровадження змш на шдприемствах була та залишаеться своечасшсть реагуван-ня на змши екзогенного характеру та адаптац1я внутрш-нього середовища до мшливост зовнiшнього оточення. У вирiшеннi ще! багатогранно! проблеми фундаментальна роль выводиться органiзацiйно-економiчному забезпеченню управлiння змшами. На рис. 1 наведено концептуальну модель розробки оргашзацшно-еконо-мiчного забезпечення управлшня змшами на шдпри-емствах машинобудування. Наведена модель включае в себе стади пiдготовки (визначення концепци, аналiз зовнiшнього та внутрiшнього середовища), планування (оцшка результатiв д1яльносп, прогнозування, цiлi, стратет змiн,система проекйв), реалiзацi! (система впровадження) та контролю.
Визначення концепцм дтльносп пщпри€мства
Контроль:
здшснення змш процесу управлшня змшами
1
Системи впровадження та управлшня змшами:
пщсистема органвацшного забезпечення; пщсистема фшансово-економтного та матер^ль-
ного забезпечення; пщсистема ¡нформацшного та культурно-псиxолог¡чного забезпечення; пщсистема технолопчного забезпечення
Анал1з зовшшнього середовища:
мошторинг конкурент¡в; вивчення потреб ринку; аналв ¡нновац¡й; пол¡тика держави
Анал1з д1яльност1 пщприемства:
ф¡нансовий блок; блок майнового стану; блок дтово'|' активност¡; блок ¡нновацшно''' активност¡; блок «трудових ресурав»
Оцшка результапв д1яльностк
виявлення потенцшних загроз
(зовн¡шн¡x та внутр¡шн¡x); пошук можливостей виявлення слабких ¡ сильних сторш
ОРГАН13АЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ 3М1НАМИ НА П1ДПРИ€МСТВ1
Система проект1в змш:
стратег¡чн¡ програми; тактичн¡ проекти; оперативш плани
Прогнозування:
сила впливу змш зовн¡шнього середовища; тенденцп зм¡н внутршнього середовища
Цшк
к¡нцевий результат; впровадження змш у дтльнкть п¡дпри€мства; управл¡ння пщпри€мством
Рис. 1. Концептуальна модель розробки органiзацiйно-економiчного забезпечення управлiння змiнами
на пщприемствах машинобудування
Формування органiзацiйно-економiчного забезпечення на основi комплексного шдходу, спираючись на протирiччя окремих пiдходiв до процесу управлiння змiнами, наведено на рис. 2.
Своечасшсть реагування на змiни та ефективне впровадження у дшльшсть пiдприeмства дозволяе за-безпечити високий рiвень економiчноí безпеки та адап-тивностi до мшливост середовища. До процесу впровадження змш на шдприемствах машинобудування Украши можна застосовувати реактивне чи проактивне управлшня. Однак слiд зазначити, що дГ1 на виперед-ження не завжди доцкьно використовувати через ви-сокi трудовi витрати, пов'язанi з розробкою детального плану впровадження змш що, своею чергою, потребуе додаткових витрат часу та фiнансування. При бкьш-менш стабкьних умовах функцюнування вiдсутня не-обхiднiсть ведення проактивного управлшня змшами, бо реактивне управлшня даю високу результатившсть. Водночас, при умовах мшливого середовища все ж таки доцкьно дiяти на випередження та залучати проактивне управлiння змшами з метою усунення непередбачених, непрогнозованих ситуацiй [3].
Коли постае питання вибору мiж демократичним та адмшютративним пiдходами управлiння змiнами, необхiдно враховувати, що змши не будуть доцкьними, якщо колектив не буде бачити ясш цiлi, критери !х до-
сягнення i переваги нового стану. Вибiр та пошук ефек-тивно'1 методики формування оргашзацшно! структури управлшня шдприемством е важливим елементом дь яльностi пiдприемства [6].
На промислових пiдприемства недостатньо уваги придкяеться не ткьки органiзацiйно-економiчним змь нам, як це зауважуе Прохорова В. В., але i оргашзацшно-економiчному забезпеченню управлiння змiнами в цко-му, тому виникае необхцшсть формування необхцно! системи [9].
Cлiд вiдзначити вцсутшсть единого ушверсаль-ного пiдходу до управлшня змшами на шдприемствах машинобудування. При рiзних умовах функцюнування шдприемства дiевими стають рiзнi шд-ходи до управлiння змiнами [9]. Демократичний шдхц до управлiння змшами не завжди доводить свою доцкь-шсть та дае ефективнiшi результати, шж адмшстратив-ний. Адмiнiстративний шдхц доводить свою дiевiсть при умовах жорсткого лiмiту часу, коли вцсутня мож-ливiсть розробки планiв та побудови прогнозiв змiн.
Системний шдхц управлiння змiнами передбачае високу квалiфiкацiю керiвникiв змiн, але разом з тим надае бкьше потенцiйних можливостей для отриман-ня позитивних результайв вiд проведених змiн. Тльки використання комплексного шдходу дозволить зад1яти
х
Рис. 2. Формування органiзацiйно-економiчного забезпечення використовуючи протирiччя пiдходiв до управлiння
змiнами на пщприсмст
максимально можливии потенщал проведення змш та створить сприятлив1 умови реал1защ! процесу зм1н.
На рис. 3 наведено алгоритм формування оргашза-цшно-економ1чного забезпечення управл1ння зм1нами на шдприемствах машинобудування, який, на в1дм1ну в1д багатьох 1снуючих, характеризуеться багатогранш-стю процейв та дозволяе використання комплексного шдходу до процесу управл1ння змшами.
Анал1зуючи 1снуюч1 в економ1чн1й л1тератур1 мо-дел1 управл1ння зм1нами на шдприемств1, можна ствер-джувати, що сучасн1 умови господарювання в1тчизня-них п1дприемств висувають кардинально нов1 вимоги до системи управлшня зм1нами з точки зору забезпечення !х ефективностЬ Не виявлено жодно'1 ушвер-сально'1 модел1, яка володка б здатшстю адаптуватися до умов кнування будь-якого п1дприемства та дозвола б сформувати оргашзацшно-економ1чне забезпечення управл1ння змшами на шдприемств1, бо жодна модель не в змоз1 з точнктю прогнозувати особливост1 поведш-ки персоналу щодо реакщ! на зм1ни [3].
Процес функцюнування п1дприемства, як 1 х1д реа-л1зацГ1 будь-яко! змши, носить 1ндив1дуальний характер, мае суб'ективну природу виникнення та протжання, на-дкений специф1чними параметрами. Саме тому, як не кнуе единого модел1 управл1ння п1дприемством, так 1 не може кнувати едино! ун1версально'1 модел1 управл1ння зм1нами на п1дприемств1. Тому сл1д застосовувати комп-лексний шдх1д до управл1ння зм1нами, що дозволить при використанш штегращ! найбкьш дшвих та резуль-тативних п1дход1в досягти максимально продуктивного результату регшзаци зм1н. Для досягнення поставлено! мети у нагод1 стае застосування оргашзацшно-еко-ном1чного забезпечення управл1ння зм1нами.
ВИСНОВКИ
В1тчизняш п1дприемства машинобудування у бкь-шост1 випадк1в характеризуються високим р1внем ви-трат на виробництво, невисокою рентабельн1стю ви-робництва, низькою чи взагал1 в1дсутньою шновацш-ною активнктю, на них не придкяеться достатньо уваги квал1ф1кацшному та культурно-психолог1чному р1вням
£
Аналв внутршнього середовища
> Д1агностика пщпривмства Виявлення потреб проведення змш
> Г
Аналв зовшшнього середовищ а
Пщвищення квалфка-цп чи переквал1ф1кацт персоналу пщпривмства
Створення робочо'Т кер1вно'Т групи по проведенню змш з персоналу пщпривмства
Визначення системи управлшня комушкацш
>
Розробка управлшських ршень щодо впровадження змш
о_ <С
\ 1
Структуры змши
Визначення модел1 управлшня змшами Складання системи реалвацп управлшських ршень
<
Рис. 3. Алгоритм формування органiзацiйно-економiчного забезпечення управлшня змiнами на пщприсмствах машинобудування з використанням комплексного пiдходу
2 ш
персоналу, використовуеться зношене чи навггь морально застарке техшчне оснащення та iн. Це призводить до неконкурентоспроможност товарiв на в^чизняному та свiтовому ринках, додаткових невиправданих витрат. Отже, перед галуззю машинобудування Украши в цкому
та кожним шдприемством зокрема постае низка питань, виршення яких вiдбуваеться шляхом впровадження змш у поточну дiяльнiсть, планування стратеги змш за допомогою органiзацiйно-економiчного забезпечення управлiння змiнами.
Таким чином, наведен у стати концептуальна модель та алгоритм органiзацiйно-економiчного забезпечення проактивного управлшня змша-ми на шдприемствах машинобудування, Грунтуючись на комплексному шдходъ iнтегрують iснуючи науковi пiдходи до управлiння у впорядковану послцовшсть управлiнських функцiй та дозволять своечасно шщда-вати змiни та ефективно ïx впроваджувати в дшльшсть пiдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ареф'ева О. В. Корпоративне управлiння: еволюцiя, становлення, розвиток : монографiя / О. В. Ареф'ева, Н. В. Ва-сюткша. - К. : Лiра-К, 2013. - 178 с.
2. Глумаков В. Н. Организационное поведение : учебник для вузов / В. Н. Глумаков. - 2-е изд. - М. : Вузовский учебник,
2009. - 352 с.
3. Гринько Т. В. Концептуалiзацiя моделе управлшня змшами на пщприемствах в сучасних умовах мшливого серед-овища / Т. В. Гринько, Т. З. ГвЫашв^ // Технологический аудит и резервы производства. - 2015. - № 1/5 (21). - С. 34-40.
4. Антикризисное управление : учебник / Под ред. Э. М. Ко-роткова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М. : Инфра-М, 2010. - 620 с.
5. Лконенко Л. О. Антикризове управлшня пщприем-ством : монографiя. - К. : КиТв. нац. торг.- екон. ун-т., 2005. - 823 с.
6. Актуальн питання сучасноТ економки : матерiали II Всеукр. заоч. наук. конф., 20-21 ач. 2011 р., Умань. - Ч. 2 / Уман. нац. ун-т садiвництва. - Умань, 2011. - 213 с.
7. Прохорова В. В. Управлшня структурними перетво-реннями тдприемства на основi ресурсно-функцюнального пщходу : монографiя / В. В. Прохорова, Ю. В. Ус, Т. С. Обиденно-ва. - Харюв : Видавництво «Смугаста типографiя», 2016. - 185 с.
8. Прохорова В. В. Управлшня змшами на авiапiдпри-емствах: органiзацiйно-економiчний аспект / В. В. Прохорова // Економка i управлшня / Нацюнальна Академiя природоохо-ронного та курортного будiвництва. - 2014. - № 2. - С. 56-60.
9. Прохорова В. В. Органiзацiйно-економiчнi змши як основа активiзацiï пщприемницькоТ дiяльностi промислових пщприемств / В. В. Прохорова // Науковий вкник Херсонського державного ушверситету. Серiя «Економiчнi науки». - 2015. -№ 15. - С. 78-81.
10. Прохорова В. В. Оргашзацшно-методичне забезпечення фшансового управлшня машинобудiвними пщприем-ствами / В. В. Прохорова, Ю. В. Ус, £. Ю. Безуглая // Актуальн проблеми економки. - 2015. - № 11 (173). - С. 199-205.
11. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Э. А. Уткина. - М. : ТАНДЕМ, 1999. - 432 с.
12. Фрайлингер К. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования / Кристиан Фрайлингер, Иоганнес Фишер. - М. : Книгописная палата, 2002. -264 с.
13. Царенко А. С. В поисках рецепта эффективных организационных изменений / А. С. Царенко. - М. : ИПЦ «Маска»,
2010. - 204 с.
REFERENCES
Arefieva, O. V., and Vasiutkina, N. V. Korporatyvne upravlinnia: evoliutsiia, stanovlennia, rozvytok [Corporate governance: evolution, formation, development]. Kyiv: Lira-K, 2013.
Aktualni pytannia suchasnoi ekonomiky. Part 2. Uman: Uman-skyi natsionalnyi un-t sadivnytstva, 2011.
Fraylinger, K., and Fisher, I. Upravleniye izmeneniyami v orga-nizatsii. Kak uspeshno provesti preobrazovaniya [Change manage-
ment in the organization. How to successfully carry out the conversion]. Moscow: Knigopisnaya palata, 2002.
Glumakov, V. N. Organizatsionnoye povedeniye [Organizational behavior]. Moscow: Vuzovskiy uchebnik, 2009.
Hrynko, T. V., and Hviniashvili, T. Z. "Kontseptualizatsiia modeley upravlinnia zminamy na pidpryiemstvakh v suchasnykh umovakh minlyvoho seredovyshcha" [Conceptualizing models of change management at the enterprises in modern conditions of rapidly changing environment]. Tekhnolohycheskyi audyt y rezervy proyzvodstva, no. 1/5 (21) (2015): 34-40.
Korotkov, E. M. Antikrizisnoye upravleniye [Crisis management]. Moscow: Vyssheye obrazovaniye; Infra-M, 2010.
Lihonenko, L. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis enterprise management]. Kyiv: KNTEU, 2005.
Prokhorova, V. V. "Upravlinnia zminamy na aviapidpryiemst-vakh: orhanizatsiino-ekonomichnyi aspekt" [Change management at airlines: organizational-economic aspect]. Ekonomika i upravlinnia, no. 2 (2014): 56-60.
Prokhorova, V. V. "Orhanizatsiino-ekonomichni zminy yak osnova aktyvizatsii pidpryiemnytskoi diialnosti promyslovykh pid-pryiemstv" [Organizational and economic change as a basis for the revitalization of business activity of industrial enterprises]. Nauko-vyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia "Ekono-michni nauky", no. 15 (2015): 78-81.
Prokhorova, V. V., Us, Yu. V., and Bezuhlaia, Yu. Ye. "Orhanizatsi-ino-metodychne zabezpechennia finansovoho upravlinnia mashy-nobudivnymy pidpryiemstvamy" [Organizational-methodical maintenance of the financial management of engineering enterprises]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 11 (173) (2015): 199-205.
Prokhorova, V. V., Us, Yu. V., and Obydennova, T. S. Upravlin-nia strukturnymy peretvorenniamy pidpryiemstva na osnovi resurs-no-funktsionalnoho pidkhodu [The management of structural transformations on the basis of the resource-functional approach]. Kharkiv: Vyd-vo «Smuhasta typohrafiia», 2016.
Tsarenko, A. S. V poiskakh retsepta effektivnykh organizatsion-nykh izmeneniy [In search of a recipe for effective organizational change]. Moscow: Maska, 2010.
Utkina, E. A. Spravochnik krizisnogo upravlyaiushchego [The Handbook of crisis management]. Moscow: TANDEM; EKMOS, 1999.
CL
<C
< £
О ш
