CC BY
33
"Селма", К'селма" = 0,7285. Хоча його piBeHb конкурентоспроможностi за тех-нiчними показниками становить лише Ктех = 0,64, до конкурентних переваг вггчизняних зварювальних нашвавтомат1в можна вiднести: великi функць ональнi можливостi, дешевизну, надiйнiсть, зручшсть за експлуатацiï; вщсут-нiсть проблеми подачi дроту пiд час стандартного намотування, гаранля на механiзм подачi дроту 3 роки.
Найменш конкурентоспроможним на ринку Украши е зварювальний напiвавтомат фiрми "Кемпi", К'Кемт" = 0,7115. Це пояснюеться занадто висо-кою цiною Фiнського обладнання.
Лггература
1. Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы / В.В. Алещенко // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 1(45). - С. 106-112.
2. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / А. А. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 4. - С. 44-52.
3. Губський Б.В. 1нвестицшш процеси в глобальному середовищ1 / Б.В. Губський. - К. : Изд-во "Наук. думка", 1998. - 390 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса : Изд-во "Экономика", маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Изд-во "Маркетинг", 2002. -356 с.
5. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати : пер. с англ. - М. : Изд-во "Радио и связь", 1989. - 316 с.
6. Сумец А.М. Использование метода анализа иерархий для выбора канала распределения продукции / А.М. Сумец, Р. Банюлис // Маркетинговые исследования в Украине. - 2006. -№ 2. - С. 50-55.
Кругликова В.В., Ткаченко Ю.М., Фандеева К.О. Решение задачи оценки конкурентоспособности сварочного оборудования с учетом значимости групп критериев
Конкурентоспособность продукции является одним из главных факторов, который определяет успех рыночной деятельности товаропроизводителей. Обеспечение конкурентоспособности сварочных полуавтоматов и ее повышения принадлежит к наиболее приоритетным целям Украинских производителей сварочного оборудования.
Kruglikova V.V., Tkachenko Yu.M., Fandeeva K.O. A decision of task of estimation of competitiveness of welding equipment is taking into account me-aningfulness of groups of criteria
The competitiveness of production is one of the main factors determining the success of producers' market activity. Ensuring the competitiveness of semiautomatic welding and its increase is one of the highest priority objectives of Ukrainian manufacturers of welding equipment. _
УДК 658.5(477) Асист. В.В. Лакза; студ. К.Я. Качмар -
НУ "Лbeîecbm wлiтехмка"
ОРГАНВАЦШНО-ЕКОНОМ1ЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФУНКЦ1ОНУВАННЯ ШДПРИСМСТВА
Розглянуто змют i доцшьшсть органiзацiйно-економiчного забезпечення; обгрунтовано необхщшсть поеднання фшансових та оргашзацшних елементсв тд час управлшня тдприемством.
Ключовi слова: управлшня, економiчне забезпечення, органiзацiйна структура, економiчний механiзм, стабiльнiсть, органiзацiйнi можливосп менеджменту, органь зацiйне забезпечення.
Постановка проблеми у загальному виглядi та 11 зв'язок iз важли-вими науковими та практичними завданнями. Процес управлшня д1яль-шстю шдприемства в сучасних умовах е достатньо складний 1 багатом1рний. Забезпечення стшкосл розвитку шдприемства повинне грунтуватися на мобь л1заци вЫх його ресурЫв 1 реальному оцшюванню власних потенцшних мож-ливостей. Одним з актуальних питань для кер1вниюв шдприемств е форму -вання оргашзацшно-економ1чного мехашзму управлшня тдприемством, що спроможний забезпечити ефектившсть управлшня 1 конкурентоспроможшсть шдприемства.
Ефектившсть функцюнування структури шдроздшв 1 шдприемства загалом, як складно! сощально-економ1чно1" системи, значною м1рою зале-жить вщ правильност визначення { застосування метод1в управлшня. При чо-му, якщо йдеться про внутршш фактори управлшня тдприемством, потр1б-но використовувати поняття "оргашзацшно-економ1чне забезпечення управлшня тдприемством", якщо про зовтшт - тод1 "мехашзм взаемоди з шши-ми шдприемствами { оргашзащями". Управлшня як процес, або функщя, мо-же вщбуватися лише за допомогою спещального апарату, який вщповщае за збереження, цшьове використання ресурЫв, здшснюе контроль за роботою виконавщв щодо виконання програми б1знес-плану та господарських опера-цш технолопчного процесу шдприемницько! д1яльност1. На будь-якому шд-приемств1 е системи, як управляють { якими управляють { лише ця взаемо-пов'язашсть надал1 призведе до результативного функцюнування. Нечггка постановка завдань, вщсутшсть оргашзацшного комплексу дш та економ1ч-ного стимулювання роботи внаслщок неправильного розподшу повноважень { вщповщальност пращвниюв, усе це е фундаментом для виникнення дисбалансу в робот шдприемства. Важливим аспектом проблеми стабшьност уяв-ляеться питання про розподш повноважень, р1вня впливу на прийнят ршен-ня. Унаслщок цих причин шдприемство повинно оцшювати яюсть оргашза-цшно! структури управлшня та виробляти ефективш мехашзми забезпечення И стабильность Не можна забезпечити цшеспрямовану д1яльшсть системи без плановости компетентности дисциплши та 1ерарх1чност1 вЫх 11 елеменпв. Якщо який-небудь елемент чи система управлшня вщстае або працюе по-старому, виникають диспропорцп в оргашзаци, знижуеться ефектившсть 11 роботи, що неминуче призведе до банкрутства. Формування { вдосконалення комплексу оргашзацшного та економ1чного забезпечення повинно бути першо-черговим управлшським ршенням кер1вництва, використання якого дасть змогу сформувати й реал1зовувати конкретну послщовшсть заход1в, що спря-моваш на стабшьне функцюнування шдприемства, його стшкий, перспектив-ний розвиток.
Аналiз останнiх дослiджень i публшацш, в яких започатковано ви-р1шення ще'! проблеми. За останнш перюд з'явилося досить багато публжа-цш, що з р1зних позицш висвгглюють питання оргашзацшного та економ1ч-ного забезпечення. У працях в1тчизняних { заруб1жних учених, таких як
О.Г. Туровець i Е.Г. Гiнзбурга [3], обгрунтовано тезис, що економiчний ана-лiз й оцiнювання е найважливiшими функщями загального управлiння шд-приемством, хоча теорiя i практика органiзування дiяльностi (виробництва) е загально методичною базою виршення органiзацiйних питань стосовно будь-якого об'екта управлiння.
Але жодна дiяльнiсть не може здiйснюватися без оргашзованого про-цесу виконання поставлених завдань, ^ вiдповiдно, без можливого фшансо-вого забезпечення. За дослщженнями А.С. Глинсько! [2], було обгрунтовано мехашзм формування збалансовано! системи управлшня сталим розвитком, який завдяки узгодженню взаемоди органiзацiйних методiв та шструменлв управлiння забезпечуе нарощування позитивних перетворень в економiчнiй, соцiальнiй та еколопчнш сферах дiяльностi пiдприемства. Визначено, що управлшня доцшьно здiйснювати за умови використання вщповщного оргашза-цiйно-економiчного механiзму як сукупностi iнструментiв, методiв та важе-лiв забезпечення довготривало! ефективностi в економiчнiй, соцiальнiй та еколопчнш сферах. Головними та обов'язковими шструментами повиннi бути дiагностика дiяльностi пiдприемства з урахуванням критерпв сталого роз-витку, управлiння на основi системи збалансованих показникiв, залучення працiвникiв до реалiзацil стратеги через розподш вiдповiдальностi та формування системи мотиваци [5].
На основi вивчення пiдходiв учених до визначення поняття "економiч-не забезпечення", можна сформулювати таке визначення: комплекс економiч-ного забезпечення - це основна частина господарського мехашзму тд-приемства, сукупшсть економiчних методiв, способiв, форм та шструменлв впливу на економiчнi вiдносини i процеси, що вщбуваються на пiдприемствi.
Починаючи з формування катталу для вiдкриття пiдприемства i закш-чуючи оцiнкою ефективностi його використання, органiзацiйно-економiчне забезпечення е невщ'емною частиною здiйснення комплексу всiх дш. Оргаш-зацiйна структура управлiння тдприемством повинна постiйно розвиватися i вдосконалюватися, пристосовуватися до змiн у зовшшньому середовищi i сферi управлiння. К форми i методи не можуть залишатися незмiнними. А от економiчне забезпечення [4] - це система економiчних вiдносин, якi виника-ють у процесi виробництва й реалiзацil благ (товарiв, робiт, послуг) мiж окре-мими (самостiйними) суб'ектами ринку, мiж суб'ектами ринку i державою (регюном), мiж самою структурою i 11 трудовим колективом, мiж власниками кашталу i найманими працiвниками з приводу порiвняння витрат iз доходами, виявлення, розподшу та використання прибутку. Сукупно оргашзацшно-економiчне забезпечення становить невщ'емну частку у структурi ефективно-го управлiння пiдприемством.
Постановка завдання. Одним з можливих напрямiв виршення проб-леми е забезпечення стабшьносл вже в самiй структур^ iдеях, правилах по-будови i ведення пiдприемством свое! дiяльностi. Вiдповiдно, рiзнi фши, тд-роздiли, вщдши пiдприемства е елементами одше1 системи, й ефективна 1хня взаемодiя один iз факторiв стiйкого розвитку вше1 системи загалом, як насль док - шдприемство може оцiнювати яюсть оргашзацшно1 структури управ-лiння i виробляти ефективнi механiзми забезпечення И стабiльностi. Запору-
кою розвитку та стабшьност! шдприемств слугуе { 1х стшке фшансове та еко-ном1чне забезпечення. За допомогою правильного анашзування впливу су-купност внутршшх { зовтштх фактор1в та формування основних завдань визначаеться економ1чна ефектившсть шдприемства. Основним е виршення таких завдань:
• виб1р форми оргашзування управлшня тдприемством 1 виробництвом;
• визначення вщносин 1 зв'язюв м1ж структурними шдроздшами шдприемства;
• забезпечення необхвдно! координованост дш шдроздшв шдприемства;
• формування мехашзму вщносин з шшими оргашзащями, постачальниками сировини, матер1ал1в, комплектуючих, з1 споживачами продукци, джерелами фшансування;
• посилення контролю и звгтносп менеджер1в через систему внутршнього аудиту 1 контролшгу, а також зовшшнього незалежного аудиту;
• реоргашзащя структури управл1ння з метою розширення господарсько! са-моспйносп окремих структурних шдроздшв, оптимального делегування повноважень 1 вадповадальност!, скорочення циклу прийняття ршень, прис-тосування стилю роботи менеджер1в до умов упровадження сучасних шфор-мацшних технологш;
• виявлення впливу основних економ1чних показнишв (обсягу випуску продукци, постшних та змшних витрат, цши, прибутку) на забезпечення без-збитковост!, прибутковосп шдприемства, його самоокупност! та самофшан-сування розвитку виробництва;
• обгрунтування ефективност !нвестицшних проекпв з реконструкцп шд-приемства, модершзаци устаткування й оновлення продуковано! продукци;
• пошук наявних резерв1в шдвищення економ1чно! ефективност1 виробництва.
Виклад основного матерiалу дослвдження. Для досягнення позитивного результату д1яльност1 необхщно ч1тко визначити мету шдприемства, за-соби 11 досягнення, конкретних виконавщв, фактори, як впливають на кшце-вий результат. При цьому важливе значення вщграе шдсистеми забезпечення, зокрема шформацшне, правове, економ1чне, оргашзацшне та шшь Мета -максим1зування прибутку на довготривалий перюд завдяки ефективнш участ в м1жнародному шдприемництвь Вщповщно, метою формування оргашзацшного забезпечення на шдприемств! е сприяння виршенню завдань, що поставлен! у фшансовш, виробничш, господарськш ! соц!альн!й сферах, за допомогою ефективно1 реал!заци цього процесу; критер!ями - адективн!сть та адаптивн!сть сформовано1 структури; завданнями - розроблення системи управлшня, формування системи моделювання. Оцшювання оргашзацшного ресурсу потребуе досл!дження !снуючо1 системи управл!ння, розпод!лу фун-кцш ! повноважень у 11 рамках, професшних та особистих якостей кер!вниюв й орган!зац!йного кл!мату зокрема. До найефектившшого методу оргашза-ц!йного забезпечення управлшня тдприемством е метод навчання ! шдготов-ки персоналу до роботи заздалепдь нам!чених ц!лей.
Сутшсть орган!зац!йного забезпечення доц!льно тлумачити через по-няття "орган!зац!йних можливостей менеджменту", як! полягають у налаго-дженш ефективного зв'язку м!ж операц!йною д!яльшстю, зовн!шн!м контрагентом, а головне - ресурсами шдприемства, що веде до змши конфшурацп. Визначено, що головними шструментами штеграци процес!в розвитку та ре-сурсно1 бази шдприемства е: оргашзацшна структура управл!ння; здатшсть
оргашзаци до адаптування; корпоративна культура; процеси прийняття рь шення (ступiнь централiзацil) та ш.
Тому органiзацiйне забезпечення залежить насамперед вiд оргашзаци взаемодп шдроздшв, функцiонально пов'язаних з економiчною дiяльнiстю та органiзацiйних елементiв усiх рiвнiв управлiння пiдприемством. Оргашза-цiйне забезпечення управлшня повинно грунтуватися на виконанш базових органiзацiйних принципiв, до яких належать принцип делегування повнова-жень, принцип оргашзацшно1 цiлiсностi, единоначальства (тобто, чим повш-ший взаемозв'язок шдлеглого з керiвником, тим менша ймовiрнiсть отриман-ня ним суперечливих вказiвок i вища персональна вiдповiдальнiсть за наслщ-ки роботи), дiапазону управлшня, паритету повноважень i вiдповiдальностi, вщповщносл завдань, принцип едностi цiлей, принцип гнучкост оргашза-цiйних структур. Вщповщно, треба запам'ятати, що гнучкiсть оргашзацшних структур полiпшуе виконання поставлених завдань.
Загально-оргашзацшне забезпечення визначае можливостi шд-приемства до штеграци, створення та реконфшураци внутрiшнiх та зовнiшнiх компетенцш у вiдповiдь на динамiчнi змши зовнiшнього середовища. Тому формуеться висновок, що "оргашзацшш спроможностi менеджменту" вщоб-ражаються в процесах прийняття ршень щодо формування структури та ефективного використання окремих складових капiталу шдприемства, роз-витку та ефективного використання структурних елеменлв, формування оптимально: структури виробництва та реалiзацil продукцй, налагодження ефективно1 системи збуту продукци.
У поеднаннi i правильному функцюнуванш, органiзацiйно-економiчне забезпечення управлiння дiяльнiстю спроможне забезпечити ефектившсть контролю за основними та допомiжними процесами пiдприемства i його кон-курентоспроможнiсть як на внутршньому, так i на зовшшшх ринках. Весь процес насамперед повинен грунтуватися на мобшзацй всiх ресурЫв i реальному оцiнюваннi власних потенцшних можливостей.
Висновки. У напрямку виршення окреслених проблем повиннi пра-цювати всi пiдприемства, оскiльки чим бшьш злагодженою буде робота тдроздшв загально1 структури та вщповщний контролю i доцiльнiсть використання матерiальноl бази, тим бiльший позитивний результат отримуватиме пiдприемство.
На основi узагальнення лiтературних джерел та окреслених проблем можна стверджувати, що органiзацiйно-економiчне забезпечення управлшня розглядають на шдприемствах як функцюнування забезпечувальних пiдсис-тем щодо створення оргашзацшних та економiчних умов для реалiзацil суб'ектом управлшня дш, спрямованих на позитивну змшу об,ектiв управлiн-ня. Пiд органiзацiйно-економiчним забезпеченням функцiонування пiд-приемства розумшть сукупнiсть динамiчних процедур, форм, методiв та iнструментiв управлiння, використання яких дае змогу формувати й реалiзо-вувати конкретну послщовшсть заходiв, що спрямоваш на стабiльне функцi-онування шдприемства, його стшкий, перспективний розвиток.
Тому процес удосконалення органiзацiйно-економiчного забезпечення управлшня тдприемством мае вщбуватися за такими основними напрямами:
1. Удосконалення оргатзацшно! структури управлшня пiдприeмством.
2. Удосконалення 6Í3Hec-npo^cÍB та упрaвлiння виробничими ресурсами i запасами через полшшення системи планування, облiку i контролю за основними показниками дiяльностi шдприемства.
3. Шдвищення ефективност упрaвлiння шновацшними процесами на тд-приемствi, полшшення якост вироблювано! продукци. Удосконалення оргашзацшно! структури пiдприемствa означае, на-
самперед, необхщшсть встановлення оптимально! чисельностi управлшсько-го апарату, а також чисельност прaцiвникiв виробничих пiдроздiлiв згiдно з чинними нормативами. Правильно оргашзована будь-яка дiяльнiсть у рaзi використання оргашзацшних, економiчних, правових aспектiв забезпечить швидкий та ефективний розвиток, внаслщок чого кожен наступний отрима-ний прибуток буде поштовхом до розширення дiяльностi поеднано з новими шновацшними засадами.
Лгтература
1. Кириченко О.А. Менеджмент зовшшньоеконом1чно'1 д1яльносп : навч. поабн. / О.А. Кириченко. - К. : Вид-во "Знання-Прес", 2002. - 384 с.
2. Глинська А.С. Оргашзацшно-економ1чний мехашзм забезпечення сталого розвитку шдприемств легко'1 промисловост : дис. ... канд. наук: спец. 08.00.04 / Глинська Анастаая Свгешвна. - 2008. - 214 с.
3. Организация призводства на предприятии : учебник для технических и экономычес-ких специальностей / под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновського. - Сер.: Экономика и управление. - Ростов-на Дону : Изд. центр "Дрозды", 2002. - 236 с.
4. Льовочкш С.В. Фшансовий мехашзм макроеконом1чного регулювання / С.В. Льовочкш // Фшанси Украши. - 2000. - С. 23-28.
5. Макаровська Т.П. Економша шдприемства : навч. поабн. [для студ. ВНЗ] / Т.П. Ма-каровська, Н.М. Бондар. - К. : Вид-во МАУП, 2003. - 304 с.
6. Управлшня зовшшньоеконом1чною д1яльнютю : навч. поабн. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.] / за заг. ред. А.1. Кредюова. - К. : Вид-во В1РА-Р, 2002. - 552 с.
Лакиза В.В, Качмар Е.Я. Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятия
Рассмотрены суть и целесообразность организационно-экономического обеспечения; обоснована необходимость сочетания финансовых и организационных элементов при руководстве предприятием.
Ключевые слова: руководство, экономическое обеспечение, организационная структура, экономический механизм, устойчивость, организационные возможности менеджмента, организационное обеспечение.
Lakiza V.V., Kachmar K.Ya. Organizational-economical maintenance enterprise (functioning) activity
The content and the expedience of organizational and economic support have been reviewed, the correlation of financial and organizational elements during management have been studied, the ways of improving the management of foreign economic activity of enterprise have been grounded in the article.
Keywords: management, economical maintenance, structure by organization, mechanism by economy, stables, organization possibilities by management, organizational maintenance.
