CC BY
22
О.С. Кузьмш
академк АЕН Украти
О.Г. Мельник
канд. екон. наук, м. Львiв
КОНЦЕПТУАЛЬН1 ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ПОЛ1КРИТЕР1АЛЬНИХ Д1АГНОСТИЧНИХ СИСТЕМ НА ШДПРИСМСГВАХ
МАШИНОБУДУВАННЯ
Постановка проблеми, п зв'язок з науковими та прак- з огляду на те, що у ньому втiлюються досягнення i тичними завданнями. Машинобудування у розвинутих здобутки практично уах галузей промисловост кра!нах е базою розвитку реального сектору економки (хiмiчноl, металурпйно!, легко!, радюелектрошки тощо),
воно е етцентром шновацшних розробок в техшчнш та технологiчнiй сферах i формуе передумови для забезпе-чення конкурентоспроможност краши. Що ж стосуеть-ся розвитку машинобудiвного сектору в Укршш, то його можна охарактеризувати як еволюцшно дегресивний, оскiльки значна частина потужностей та потенцiалу втрачена, що обумовлюеться низкою причин: втратою зв'язюв iз пiдприемствами-партнерами iз краш колиш-нього СРСР, злочинною приватизацiею пщприемств-гiгантiв iз подальшим ix банкрутством та продажем зе-мельно-майнових комплекав, низькою конкурентосп-роможнiстю вiтчизняноi машинобудiвноi продукцii, необГрунтовано широкою присутнiстю на внутршньо-му ринку закордонних виробниюв (в машинобудуваннi за рахунок власного виробництва забезпечуеться лише 27 % вщ загального споживання в Украiнi [1, с. 101]), значним вщтоком найкватфшованших iнженерниx та робiтничиx кадрiв, який за 2000—2006 рр. досяг 269 тис. оаб [2, с. 67]; моральною та фiзичною застаршстю ви-робничих потужностей (70 % обладнання та устаткуван-ня експлуатуеться понад 15 роюв, використовуються ресурсоемнi технологи [3]), низьким рiвнем репутаци та надiйностi значно'1' частини пiдприемств тощо. Непрос-те становище машинобудiвниx пiдприемств суттево по-глибила фiнансово-економiчна криза 2008—2009 рр., яка супроводжувалась значним падiнням платоспроможно-го попиту, нестачею обiговиx кошпв, складнiстю отри-мання зовнiшнього фшансування, згортанням та при-зупиненням виробництв тощо. На сучасному етат за даними Держкомстату Украши у машинобудуванш близько 50 % пiдприемств працюють збитково (табл. 1 [4]), при цьому на думку експерпв щ данi е занижени-ми з огляду на те, що пщприемства змушують вщобра-жати податкову прибутковкть i заздалегiдь сплачувати податки. Слщ також констатувати, що фшансово-еко-номiчна криза сприяла переходу виробництва у тшьо-вий сектор, зростанню бартерних розрахунюв та збiльшенню фактiв офщшного банкрутства вiтчизняниx машинобудiвниx пiдприемств. Як зазначають керiвни-ки окремих машинобудiвниx пiдприемств Львiвськоi областi, на сьогодш вигiднiше збанкрутувати, н1ж про-довжувати функцiонування.
Як свщчить свiтовий досвщ розвитку машинобуду-вання, пiд час фiнансово-економiчноi кризи зберегти власнi позици на ринку, а iнколи i навiть ix змiцнити, вдалось пщприемствам з високим рiвнем розвитку менеджменту («Ford Motors», «Wolkswagen Group» та ш.), iншi ж виробники або збанкрутували («General Motors»), або були поглинуп конкурентами, або взагалi лiквiдували власну дiяльнiсть. Основною базою ефективно!' та результативно!' системи менеджменту пщприемства е повне, достовiрне, своечасне забезпечення шформащею менед-жерiв для розроблення та прийняття управлшських рiшень на усix рiвняx, особливо це стосуеться шституц-iйного рiвня управлiння. Тобто мова йде про необхщшсть побудови i використання на пщприемствах систем дiаг-ностики, спрямованих на оцшювання ретроспективного, поточного та перспективного стану функцюнування, виявлення проблем та можливостей з метою прийняття адекватних управлшських ршень превентивного, реактивного або санацшного характеру. Дiагностика для пщприемств не е нововведенням, адже на кожному з них
Таблиця 1
Динамжа фшансових результатiв з у промисловосп в ц1лому та у машинобудуванш зокрема за 2008 р. — ачень—серпень 2009 р.*
Види СК0Н0м1"Ш01 пя.и.инс! ЧиС|ий прибуток (збиток). млн.три. 1 luiipiK '.iciна. я i.i одержали прибуток 1 |1дприЕ:мства, я к i одержали збиток
У :îar Kij шдп % до ИЛИ :■! ЬКОС'П риемств Фшансовий результат, млн.грн. У чаг KÎ. ищи % до альноТ ЬКОС l'i риемств Фшансовий результат, млн. грн.
2008 р. Слчень-сериень 2009 р. 2Ю8р Слчень-сернень 2009 р. 2008 р. Слчень-сернень 2009 р. 2008р (. 11ICIII'- сериень 2009 р. 2008 р. С1чень-сериень 2009 р.
11 |Hi\ï[Kvioiik-i i. 5542.5 -2010,8 59.6 50,7 55180,4 26403,1 40,4 49,3 49637,9 28413,9
Машинобудування: -1089,5 761,4 62,0 50,8 5733,8 4134.2 38,0 49,2 6823,3 3372,8
— виробиицтво машин та уегагковання 102,6 901.6 61.0 49.8 2375,3 1935,1 39,0 50,2 2272.7 1033.5
— виробництво слсктричиото, електрошюго та оптичного уегагковання -190,8 773.2 64,2 52,5 1432.4 1331,0 35,8 47.5 1623,2 557,8
— виробництво фанспортних засоб|в та уетатковаппя -1001,3 -913.4 56,8 49,4 1926,1 868.1 43,2 50,6 2927,4 1781,5
За даними Офщшного сайту Укрдержкомстату — http: // www
ukrstat. gov. ua [4].
використовуються Ti, чи 1нш1 елементи, але, як правило, не забезпечуеться системна ор1ентац1я у ц1й сфер1, що значно обмежуе il можливост та потенц1ал. Сл1д нагада-ти, що термш «д1агностика» виник саме в медичнш сфер1 та тлумачиться як щентифшащя, тому тут можна провести деяю аналоги' м1ж д1агностикою д1яльност1 п1дприемств та д1агностикою в л1карськ1й практиц1, а саме: вщ якост1, повноти та своечасност д1агнозу паще-нта залежить склад, характер та тривалють його л1куван-ня; а у пщприемницькш сфер1 — в1д достов1рност1, опе-ративност та адекватност1 оц1нювання стану д1яльност1 п1дприемства залежать р1шення, заходи, спрямоваш на усунення проблем та використання можливостей.
З огляду на в1тчизняну практику 1снування на п1дприемствах несшввим1рних систем бухгалтерського, податкового, статистичного облшв, поширеними е ситуаций, коли кер1вники i власники не володшть шформа-ц1ею про реальний стан функцюнування пщприемств, осюльки дан1 пщлягають ман1пулюванню для вщповщних контролюючих оргашв. Системи управл1нського обл1ку, на яю повинен ор1ентуватись менеджмент п1дприемств, переважно перебувають у зародковому стан1, або ж уза-гал1 в1дсутн1. Фшансово-економ1чна криза загострила ус1 недол1ки дгяльноста машинобуд1вних пщприемств i для багатьох гхнгх кер1вник1в засв1дчила нев1дворотн1сть бан-крутств та лшвщаци', що за наявност достов1рно1, оперативно! та яюсно!' д1агностики тенденц1й розвитку пщприемств можна було б уникнути.
Варто зауважити, що на сьогодн1 спостертаються i суттев1 зм1ни у концептуальнт спрямованост1 д1агностич-них систем на пщприемствах: вщбуваеться переход вщ мо-нокритер1альност1 в д1агностиц1 (модел1 Дюпона, «tableau de bord» та ш.) до пол1критер1ально1 спрямованост1 (модел1 Нортона-Каплана, Мейсела тощо). Пол1критер1альна д1аг-ностика, на вщмшу вщ звичайно'1', оперуе системою обГрун-тованих критерй'в, що характеризуюсь меж! оптимальност1 функц1онування в р1зних д1апазонах дтово! активност1 та формують базу для пор1вняння фактичних значень показ-ник1в 1з оптимальними. Так! тенденци е лог1чно зумовлени-ми, адже в основу д1агностики д1яльност1 пщприемств не-доц1льно закладати единий критер1й, оскзльки в1н не вщоб-
® 2010/№1
57
ражатиме стан уж сфер дяльноста. Наприклад, на вичиз-няних машинобудiвних пщприемствах поширеш ситуацй, коли водночас спостерiгаеться збитковють i платоспро-можнiсть, та й навпаки. З огляду на вищезазначене актуа-лiзуеться проблема побудови та використання на вичизня-них машинобущвних пщприемствах систем полшритерГаль-но! дiагностики з метою пщвищення ефективностi !х фун-кцiонування на засадах розвитку менеджменту;
Анал1з останнiх дослщжень 1 публжацш, вид1лення не-вир1шених частин загально! проблеми. Проблемам дГагнос-тики дiяльностi пщприемств присвяченi працi таких нау-ковцiв, як А. М. Асаул [5], В. А. Василенко [6], А. Е. Ворон-кова [7], О. О. Гетьман [8], А. I. Дмитренко [9], 6. Жолонсь-кий [10], Т О. Загорна [11], I. П. Князь [5], I. В. Кольцова [12], Ю. В. Коротаева [5], Л. А. Костирко [13], Р О. Костир-ко [14], О. I. Олексюк [9], Д. А. Рябих [12], О. А. Сметанюк [15], Н. В. Тертична [14], М. Г. Чумаченко [14], В. М. Шапо-вал [8], Г. О. Швиданенко [9], В. О. Шевчук [14] та ш. У роботах цих авторiв Грунтовно розкриваються засади здшснення дiагностики окремих сфер, напрямiв дiяльностi (фшансово1, швестицшно1, виробничо! дiяльностi, швес-тицшно1 привабливостi, конкурентоспроможностi, вар-тостi бiзнесу, криз, банкрутства тощо), наведено конкретнi методики дiагностики, деталiзовано формули розрахунку дiагностичних показникiв тощо. Однак, лише у пращ О. А. Сметанюк пропонуеться визначення системи еконо-мГчно! дiагностики дiяльностi пщприемства iз виокремлен-ням структурних елементiв, хоча надалi цi складовi не ха-рактеризуються та не деталiзуються. Що ж стосуеться пол-шритерГально1 дiагностики дiяльностi пщприемств, то в ус1х вищевказаних працях згадуеться про важливiсть критерь ально1 бази дiагностики, але, на жаль, така дiагностика не щентифГкуеться та не систематизуються и критерiальнi параметри, а про систему полкритерГально1 дiагностики, незважаючи на однозначне визнання и важливостi, практично не згадуеться.
Ц1л1 стати. З огляду на вивчення лггератури за проблемою [1; 2; 5—15] та результати дослщження функцю-нування вiтчизняних машинобудiвних пщприемств цшя-ми дослiдження е розроблення концептуальних засад формування та використання полiкритерiальних систем дiагностики на пiдприемствах машинобудування.
Виклад основного матер1алу дослщження. Як свщчить аналiзування лiтературних джерел [1; 2; 5—15], полшри-терiальна система дiагностики дiяльностi пiдприемства — це сукупшсть технологи, методiв, методик, бГзнес-шди-каторiв, критерив, суб'ектiв, об'ектiв, принцитв та ре-сурсiв, яю у взаемодй забезпечують виконання цшьових дiагностичних функцш. Варто зазначити, що систем пол-ГкритерГально1 дiагностики на пщприемствГ може юнува-ти безлiч залежно вщ !хнього цшьового спрямування, але структура цих систем буде типовою.
Основу системи полшритерГально1 диагностики склада-ють принципи дiагностики як базовi концептуальнi поло-ження щодо обов'язкових характеристик, правил здшснен-ня, перебиу, властивостей та призначення полшритерГаль-но! дiагностики, дотримування та виконання яких дозволить забезпечити яюсну та ефективну дiагностику Вивчення лиературних джерел [1; 2; 5—15] та практики дГагности-ки на пщприемствах дають змогу виокремити основш принципи полшритерГально1 дiагностики (рис. 1).
Суб'ектами дiагностики е представники як внутрш-нього середовища (керiвники, фанвщ, власники тощо), так
Принципи полжритер!алы1оТ диагностики
Системи ¡сть Ццеспрямовашсть ~| Об'ектжсть ~
~| Ушфковашстъ ~| [нтегрування ~| Декомпозишйшсть ~| Завершен ¡сть _ Нконо\тна дошльжсть
Рис. 1. Принципов1 засади здшснення пол1критер1ально1 диагностики на тдприемствах
г зовншнього середовища (кредитори, швестори, органи державно1 влади, фшансовГ установи та ш.). Кожен суб'ект дГагностики переслщуе властивГ йому цш, якГ можуть ха-рактеризуватися рГзномаштним масштабом, а саме: част-ковГ цш (дГагностика трудомюткоста, рентабельности май-нового стану, лквщноста тощо); елементш цш ^агностика постачальницько", виробничо", збутово1, фшансово1 та ш. видГв дГяльносл); комплексш цш (дГагностика конку-рентоспроможноста, швестицшно1 привабливоста, ефек-тивност системи менеджменту, кредитоспроможност тощо). Цш суб'екпв дГагностики надалГ визначають характер метсдав, методик, склад та структуру бГзнес-щдикаторГв та критерив дГагностики, якГ поеднуються у лопчнш по-слщовност за допомогою технологи здшснення полшри-терГально1 дГагностики. Пщ технолопею полГкритерГально1 дГагностики дГяльност машинобудГвних пщприемств про-понуеться розушти лопчно обГрунтовану послщовшсть пщготовчо1, основно1 та завершально1 стадш дГагностики дГяльносл пщприемств, яка поеднуе методи, шструмен-тарш, засоби здшснення дГагностики та спрямована на пщвищення рГвня функцюнування пщприемств (рис. 2).
Одним Гз важливих етатв здшснення полшритерь ально1 дГагностики е вибГр адекватних методГв та методик. Пщ методами дГагностики доцшьно розумгга спо-соби та прийоми цшьового оцшювання стану (ретроспективного, поточного, перспективного) заданих об'еклв з метою шформацшного забезпечення прийнят-тя управлГнських ршень щодо функцГонування пГдприе-мства в цшому та його окремих сфер. На пщстав1 анал-Гзування лггературних джерел [5—15] та дослГдження практики дГагностики на пГдприемствах систематизова-но методи дГагностики дГяльностГ пГдприемств (табл. 2).
ВибГр методГв дГагностики залежить вщ значного перелГку чинникГв, до яких доцшьно вГднести: цГлГ та завдання дГагностики, ГнформацГйне, технГчне та про-грамне забезпечення, об'ект дГагностики, рГвень деталГ-зацГ1 та призначення дГагностики, досвГд у сферГ дГагно-стики, стабГльнГсть середовище функцГонування, горизонт дГагностики, компетентнГсть суб'ектГв дГагностики. Методики дГагностики базуються на обраних методах, при цьому вони можуть бути визначеш нормативно-правовим чином, схвалеш до використання в органГзацГях, розроб-ленГ спецГально для досягнення цтей дГагностики тощо.
Базовим елементом системи полГкритерГально1 дГаг-ностики е б1знес-шдикатори. ПроведенГ дослГдження дозволяють пГд б1знес-шдикаторами розглядати к1лькГснГ вимГрники властивостей, стану, розвитку пщприемства,
1 етап. 1нформац1йне забезпечення пол i критериально? диагностики
J L
2 етап. Встановлення цшей д1агностики
J L.
3 етап. Вибф мeтoдiв та методик здшснення дтгностики
J L
V Шдготоеча стадш
4 етап. Побудова системи д1агностичних бгзнес-шдикатор1в
Л -L
5 етап. Обгрунтування та стандартизащя критерив для обраиих д!агностичних б1знес-шдикаторш
J . L
6 етап. Формування бази даних про фактнчш значения д1агиостичних ¡ндикатор1в, Тхню динамжу та взаемозв'язки
J L
7 етап. Оброблення шформацшного масиву даних з метою выявления стану об'екта д1агиозу
-i L
У
8 етап. Встановлення д1агнозу — висновку про стан, проблеми та перспективи розвитку об'екта д1агнозу
J~L
9 етап. Розроблення альтернативних заход1в з jiKni ianiV виявлених проблем та використання потенщйних можливостей
Осноена стадш
Завершаныш стадш
Рис. 2. СтадП та етапи технологи полiкритерiальноi
його складових та середовища функцюнування, за до-помогою яких суб'екти дiагностики вщслщковують, аналiзують та прогнозують тенденцй' змш окремих сфер дiяльностi органiзацii. Бiзнес-iндикатори не спрямованi на вiдстежування суто техшчних, конструкторських чи технологiчних сфер, вони розглядаються у взаемозв'яз-ку i3 пiдприемницьким середовищем функцiонування.
З метою комплексного вщображення усiх сфер та напрямiв функцiонування пiдприемства запропоновано систематизувати бiзнес-iндикатори за змiстовим напов-ненням у таких напрямах:
1. Виробничi iндикатори: обсяг товарно'' виробниц-тва; обсяг валово'' продукцй'; обсяг незавершеного ви-робництва; собiвартiсть одинищ виготовлено'' продукцй'; частка браку; норми часу на виконання операцш, виго-товлення продукцй'; кiлькiсть змiн роботи обладнання на добу; середньодобовий випуск товарно'' продукцй'.
2. Технологiчно-майновi шдикатори: залишкова вартiсть основних засобiв; середньорiчна вартiсть основ-них виробничих фондiв; амортизацiйнi вiдрахування; термiн експлуатацй' основних фондiв; придбання основних фондiв; вибуття основних засобiв.
3. Кадровi iндикатори: штатна чисельнiсть пращв-нитв; середньоспискова чисельнiсть працiвникiв; явкова чисельнють працiвникiв; облiкова чисельнiсть керiвникiв; облшова чисельнiсть фахiвцiв; облiкова чисельнiсть служ-
Таблиця 2
Систематизацiя метод1в дiагностики
Класифжацшж ознаки РЬнОВИДИ VIC 1 од ¡в
1.3я вираженням — Kl. 1 ьк1сн5; — ЯЮСНТ
2. За формою воображения - фактолопчш; - розрахунково-аналпичнк - дою'мепталыи-
3. За обгрунтуванням - ieopei ичш; - смшричш.
4. За характером дослщжуваних взасмозв'язюв — .41 hi й hi ; — нслшшш.
5. За спрямуванням - методи прогнозно! Д1апюстики; - меюди поточно! Aiai ностики: - методи ретроспективно! д1агносгики.
6. За ушверсальшстю — унк|лкованк - в\'зькоспешал1зоваш.
7. За р1внем дослщження - аналп; - синтез.
8. За ступеней форма.гпзування - неформалгзоваш: - формалповаш.
дiагносmики дiяльностi машинобудiвних тдприемств
бовщв; облiкова чисельнiсть основних робiтникiв; облжо-ва чисельнiсть допом1жних робiтникiв; кшьысть звшьне-них працiвникiв; кiлькiсть прийнятих на роботу пращв-ниыв; тарифш ставки для працiвникiв рiзних категорш.
4. Соцiальнi iндикатори: фонд основно'' заробггао' плати працiвникiв; фонд додатково'' заробггао' плати працiвникiв; витрати на оплату пращ; вщрахування на сощальш заходи.
5. Фiнансовi iндикатори: чистий дохщ вiд реалiзацii продукцй'; повна собiвартiсть пiдприемства; чистий при-буток / збиток; активи; довгострокова дебггорська забор-гованiсть; дебiторська заборгованiсть за товари, роботи, послуги; дебiторська заборговашсть за розрахунками з бюджетом; грошовi кошти та ''х еквiваленти у нацю-нальнiй валютi; грошовi кошти та ''х еквiваленти в шо-земнiй валютi; оборотнi активи; власний каштал; ста-тутний капiтал; резервний каштал; нерозподшений при-буток (непокритий збиток); довгостроковi кредити банкiв; довгостроковi зобов'язання; короткостроковi кредити банкiв; кредиторська заборговашсть за товари, роботи, послуги; поточш зобов'язання за розрахунками з бюджетом, з оплати пращ, зi страхування та ш.; поточш зобов'язання; робочий капiтал.
6. Матерiально-постачальницькi iндикатори: обсяг за-пасiв матерiалiв на складах; обсяг запасiв готово'' продукцй' на складах; матерiальнi витрати; часовi норми запасiв мате-рiалiв у днях; часовi норми запашв готово'' продукцй' у днях.
7. Маркетинговi iндикатори: обсяг реалiзованоi' продукцй'; вщпускна цiна одиницi продукцй' пщприемства; витрати на маркетинговi комушкаци; витрати на мар-кетинговi дослщження ринку; мютюсть ринку; витрати на гарантшний ремонт.
8. 1ндикатори зовнiшньоекономiчноi' дiяльностi: обсяг експорту; обсяг iмпорту; митна вартiсть продукцй'.
9. 1ндикатори продукцй': вiдпускна цiна одиницi продукцй' пщприемства; цша споживання продукцй'; термш експлуатацй' продукцй'; гарантiйний термiн; по-тужнiсть продукцй'; енергоспоживання.
10. Часовi iндикатори: календарний фонд робочого часу; номшальний фонд робочого часу; ефективний фонд робочого часу; фонд робочого часу у змш.
2010/№1
59
11. 1ндикатори каmталiзацii: чистий прибуток, що припадае на одну просту акцiю; дивщенди на одну про-сту акцш; середньорiчна кiлькiсть простих акцiй.
12. Загальноекономiчнi iндикатори: рiвень iнфляцii; рiвень кредитно1 ставки у нацiональнiй валюта; рiвень кредитно1 ставки у шоземнш валютi; рiвень мшмаль-но1 заробггно! плати; валютний курс; податковi ставки.
13. Специфiчнi iндикатори: терм1н реалiзацй швестиц-1йного проекту; витрати на НДДКР; витрати на капiтальний ремонт; витрати на пщвищення квалiфiкацii пращвниыв.
Бiзнес-iндикатори при 1х оцiнюваннi пщлягають по-рiвнянню iз критерiальними значеннями, яю повиннi бути обГрунтованими та ушфшованими. Такi вимоги до критерiальноi бази зумовлюються iснуючими невщпов-щностями щодо критерив оптимальностi переважно1 ча-стини бiзнес-iндикаторiв як у нормативно-правовш базi, так i у лггературних джерелах.
Суб'екти оцiнювання згiдно встановлених дiагнос-тичних цiлей за допомогою використання методiв, методик, бiзнес-iндикаторiв, критерив у певнiй техно-лопчнш послiдовностi, базуючись на вихiдних принципах, здшснюють дiагностику обраних об'екпв. При цьо-му об'ектами дiагностики можуть бути пiдприемство в цшому, його види дiяльностi, внутрiшне i зовнiшне се-редовище, конкретнi працiвники, показники, продукция. Варто зазначити, що полiкритерiальна дiагностика не здiйснюеться заради процесу, вона спрямована на досяг-нення та виконання властивих 1й функцш (рис. 3).
Усi вищеохарактеризоваш структурнi елементи систе-ми полшрш^ально! дiагностики у розглядi 1х взаемодй, взаемозв'языв та ролi формують щейну базу, тобто концеп-туальнi засади формування, використання та розвитку таких систем на вичизняних машинобущвних пщприемствах. Полiкритерiальнi системи дiагностики на машинобудiвних пщприемствах покликанi лiквiдувати насамперед проблеми шформацшно-управлшського характеру та забезпечити оперативнють оцiнювання ситуаци, пщвищення якосп уп-равлiнських рiшень та реактивносп заходiв, спрямованих на усунення проблем чи використання можливостей.
Висновки та перспективи дослщжень у даному на-прямку. Будь-яке пiдприемство, функцiонуючи у ринко-вих конкурентних умовах, повинно володгга шформа-цiею про стан та перспективи власного розвитку, юну-кш та потенцiйнi проблеми з метою своечасного роз-роблення обГрунтованих управлiнських рiшень, якi спрямованi на пщвищення ефективност та результатив-ност дiяльностi. У таких умовах дiагностика дiяльностi пiдприемства, яка мае яскраво виражений цщьовий характер, покликана сформувати шформацшну систему пiдтримки прийняття управлiнських рiшень. Запропо-нованi концептуальш засади побудови та використання на машинобудiвних пiдприемствах систем полшритерь
Рис. 3. Сукуптсть функцш дiагностики дiяльностi тдприемства
ально1 д1агностики сприяють пщвищенню якост1 та ефективност1 оц1нювальних процедур, забезпеченню високого р1вня повноти, достов1рност1 та адекватност1 отриманих результат1в, дають змогу машинобуд1вним п1дприемствам утримати власш позици на ринку в умовах фшансово-економ1чно'1 кризи.
Лiтература
1. Уманщв Ю. М. Економ1чна конкуренщя в умовах ф1нансово'1 глобал1зацГ1 / Ю. М. Уманц1в // Фшанси Укра1ни. — 2009. — № 10. — С. 95-106.
2. Карачина Н. П. Машинобудування Укра!ни: сучасний стан, тенденци та перспективи розвитку за умов економ-1чно'1 кризи / Н. П. Карачина // Менеджмент та пщприе-мництво в Украшк етапи становлення i проблеми розвитку. Вюник Нацюнального унiверситету «Львiвська полггех-шка». — Львiв : Видавництво Нацiонального ушверситету «Львiвська полиехшка», 2009. — № 647. — С. 64-70.
3. Постанова Кабшету МЫсщв Укра!ни «Про затверд-ження Державно! програми розвитку машинобудування на 2006-2011 роки» вщ 18 квггня 2006 р., № 516 [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http: // www rada. gov. ua.
4. Офщшний сайт Укрдержкомстату — http: // www. ukrstat. gov. ua
5. Асаул А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коратева ; под ред. засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. — СПб : АНО «ИПЭВ», 2007. — 224 с.
6. Василенко В. А. Диагностика устойчивого развития предприятий : монография / В. А. Василенко. — Киев : Центр учебной литературы, 2006. — 184 с.
7. Дiагностика стану пщприемства: теорiя i практика : монографiя / за заг. ред. проф. А. Е. Воронково!. — Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. — 448 с.
8. Гетьман О. О. Економiчна дiагностика: навчальний поабник для студенпв вищих навчальних закладiв / О. О. Гетьман, В. М. Шаповал. — Ки1в, Центр навчаль-но! лггератури, 2007. — 307 с.
9. Швиданенко Г. О. Бiзнес-дiагностика пщприемства: навч. пошб. / ГО. Швиданенко, А. I. Дмитренко, О. I. Олек-сюк. — К. : КНЕУ, 2008. — 344 с.
10. Жолонський 6. Фiнансово-економiчний аналiз бiзнесу промислових компанш / 6. Жолонський. — Х. : Фактор, 2007. — 320 с.
11. Загорна Т. О. Економiчна дiагностика: навчальний пошбник / Т. О. Загорна. — К. : Центр учбово! лгтерату-ри, 2007. — 400 с.
12. Кольцова И. В. Практика финансовой диагностики и оценки проектов / И. В. Кольцова, Д. А. Рябых. — М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2007. — 416 с.
13. Костирко Л. А. Дiагностика потенщалу фшансо-во-економiчноl стшкосп пiдприемства : монографiя / Л. А. Костирко. — [2-ге вид., перероб. i доп.]. — Х. : Фактор, 2008. — 336.
14. Костирко Р. О. Комплексна оцшка вартост пщприемства: монографiя / Р. О. Костирко, Н. В. Тер-тична, В. О. Шевчук; за заг. ред. докт. екон. наук, акаде-мша НАН Укра1ни М. Г. Чумаченка. — 2-ге вид., пере-роб. i доп. — Х. : Фактор, 2008. — 278 с.
15. Сметанюк О. А. Економiчна дiагностика : навчальний посiбник / О. А. Сметанюк. — Вшниця : УН1ВЕР-САМ-Вiнниця, 2009. — 139 с.
