CC BY
10
УДК 658.330
контролювАння розвитку 1НН0ВАЦ1ЙИ0 дктивних ПiДПPИ6MCTB
© 2019 КРАСНОСТАНОВА Н. Е., ПРИВАЛОВА Н. В.
УДК 658.330
Красностанова Н. Е., Привалова Н. В. Контролювання розвитку шновацшно активних тдприемств
Розкрито прюритетш особливостi шнова^йно активнихтдприемств, таш як: науково-дотдницький потенц'шл; здйснення шновацшно! д'тль-Hocmi на постшнш основi; здатшсть розвивати 'штелектуальний каптал; збльшення уваги до мотивацИ персоналу, що вiдповiдаe за iнновацiй-ний розвиток тдприемства; iнновацiйна оператившсть (сприйнятливсть до нововведень, швидксть прийняття ршень щодо змш, гнучксть i моб'шьшсть дш, висока адаптивнсть до змш зовншнього середовища, здатшсть виробляти конкурентоспроможну iнновацiйну продущю з кращими результати); рiвнi iнтенсивностi iнновацiйних процеав на виробництвi, ступнь залежностi продукту або тдприемства в'д шновацшно'! д'тльности Наведено характеристики iнновацiйно активного тдприемства в розрiзi таких ознак: мета, розвиток, ринок, ресурси, оргаш-за^я трудових процеав цшнсть, процес виготовлення продукцЦ ф'шансове забезпечення, мотивацшна складова, со^альна складова. Визначено вiдмiнностi'шдикативного контролювання iнновацiйно активного й iнновацiйно неактивного тдприемств. Наведено ндикатори сфер д'тльнос-т'> шнова^йно активного тдприемства як 'шструмент контролювання його розвитку, розкрито !х позитивш вiдмiнностi. Ключов'! слова: шнова^йно активне тдприемства, 'шдикативне контролювання, ндикатор. Табл.: 2. Ббл.: 10.
Красностанова Наталiя EdyapdiBHa - кандидат економ'мних наук, доцент, зав'дувач кафедри менеджменту, Одеський регональний нститут державного управлшня Нацюнально'! академИ державного управлшня при Президентовi Украши (вул. Генуезька, 22, Одеса, 65009, Украша) E-mail: n.e.krasnostanova@gmail.com
Привалова Наталiя Володимирiвна - кандидат економiчних наук, старший викладач, кафедра менеджменту, Одеський регональний нститут державного управлшня Нацюнально! академИ державного управлшня при Президентовi Украш (вул. Генуезька, 22, Одеса, 65009, Украша) E-mail: ata.privalova.odessa@gmail.com
УДК 658.330
Красностанова Н. Э., Привалова Н. В. Контроль развития инновационно активных предприятий
Раскрыты приоритетные особенности инновационно активных предприятий, такие как: научно-исследовательский потенциал; осуществление инновационной деятельности на постоянной основе; способность развивать интеллектуальный капитал; увеличение внимания к мотивации персонала, отвечающего за инновационное развитие предприятия; инновационная оперативность (восприимчивость к нововведениям, скорость принятия решений по изменениям, гибкость и мобильность действий, высокая адаптивность к изменениям внешней среды, способность производить конкурентоспособную инновационную продукцию с лучшими результаты); уровни интенсивности инновационных процессов на производстве, степень зависимости продукта или компании от инновационной деятельности. Представлены характеристики инновационно активного предприятия в разрезе таких признаков: цель, развитие, рынок, ресурсы, организация трудовых процессов ценность, процесс изготовления продукции, финансовое обеспечение, мотивационная составляющая, социальная составляющая. Определены различия индикативного контроля инновационно активного и инновационно неактивного предприятий. Приведены индикаторы сфер деятельности инновационно активного предприятия как инструмент контроля его развития, раскрыты их положительные отличия. Ключевые слова: инновационно активное предприятие, индикативный контроль, индикатор. Табл.: 2. Библ.: 10.
Красностанова Наталья Эдуардовна - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента, Одесский региональный институт государственного управления Национальной академии государственного управления при Президенте Украины (ул. Генуэзская, 22, Одесса, 65009, Украина) E-mail: n.e.krasnostanova@gmail.com
Привалова Наталья Владимировна - кандидат экономических наук, старший преподаватель, кафедра менеджмента, Одесский региональный институт государственного управления Национальной академии государственного управления при Президенте Украины (ул. Генуэзская, 22, Одесса, 65009, Украина) E-mail: ata.privalova.odessa@gmail.com
UDC 658.330
Krasnostanova N. E., Pryvalova N. V. Control over the Development of the Innovatively Active Enterprises
The article covers the priority features of the innovatively active enterprises, such as: scientific-research potential; implementation of innovative activities on a permanent basis; ability to develop intellectual capital; increase of attention to motivation of the staff responsible for innovative development of enterprise; innovative efficiency (susceptibility to innovations, speed of decisionmaking according to changes, flexibility and mobility of actions, high adaptability to changes of external environment, capability to produce competitive innovative products with the best results); intensity levels of innovative processes at work, degree of dependence of a product or a company on innovation activity. The characteristics of the innovatively active enterprise are presented in the context of the following characteristics: purpose, development, market, resources, organization of labor processes, value, process O of production, financial support, motivational component, social component. The differences of indicative control of the innovatively active and the innovatively inactive enterprises are determined. The indicators of spheres Q_ of activity of the innovatively active enterprise as an instrument of control of its development are provided, their positive differences are covered. Keywords: innovatively active enterprise, indicative control, indicator. Tbl.: 2. Bibl.: 10. ^
<C
Krasnostanova Nataliia E. - Candidate of Sciences (Economics), Associate m Professor, Head of the Department of Management, Odesa Regional Insti- O tute for Public Administration, Office of the President of Ukraine (22 Henuez-ka Str., Odesa, 65009, Ukraine) E-mail: n.e.krasnostanova@gmail.com
Pryvalova Nataliia V. - Candidate of Sciences (Economics), Senior Lecturer, Department of Management, Odesa Regional Institute for Public Administration, Office of the President of Ukraine (22 Henuezka Str., Odesa, 65009, Ukraine)
E-mail: ata.privalova.odessa@gmail.com
3
О
s
0 X
s
Ш
1нтенсивний розвиток шновацшно активних шдпри-емств у сучасних умовах забезпечуе основу еконо-мiчного зростання за напрямами галузГ, регiонiв та держави в цГлому. Проте в умовах мшливосй зовнш-нього середовища iнновацiйно активних шдприемств, викликано! економiчними та законодавчими перетво-реннями, нестабiльностi курсу нацюнально! валюти, зростання витрат i вГдтоку трудових ресурсiв за кордон, шдприемства все бГльше вiдчувають потребу в ефектив-них заходах контролювання дГяльносп та розвитку. 1н-новацiйнiсть дГяльностГ пiдприемства як явище розши-рюе цiлi, сфери застосування, номенклатуру ресурсного споживання, структуру витрат, вимоги до управлшсько-го персоналу шдприемства. В рамках цього зазначаеть-ся також потреба формування та ефективного викорис-тання штелектуального катталу на фош обмеженостi у фшансових ресурсiв. У цих умовах шдприемства бе-руть орiентир на контролювання власних доходiв i витрат, проте складшсть визначення меж шновацшного розвитку не дозволяе ефективно використовувати кла-сичнi прийоми та методики контролювання.
Напрям шновацшно! активност розглядаеться в працях як зарубiжних, так i вiтчизняних авторiв: I. Ан-соффа, Д. Моррiсона, К. Крктенсена, Ф. Янсена, I. Бара-ново!, М. Черепаново!, В. Баранчеева, Р. Фатхутдшова, I. Тарасенко, О. Королько, К. Белявсько! та iн. Проте дуже багато питань стосовно шновацшно активних шдприемств i специфжи !х функцiонування залишаються невизначеними. Загальновизнано i не потребуе додат-кового обгрунтування твердження про безальтерна-тившсть для Укра!ни iнновацiйного типу розвитку. При цьому в публжац1ях недостатньо уваги придГляеться питанням дослiдження змктовно! характеристики Гн-
новацiйно активного шдприемства та пiдходiв контролювання !х дiяльностi взагалi та розвитку зокрема.
Мета дослiдження полягае в освпленш особли-востi характеристик iнновацiйно активного шдприемства та його контролювання. Запропонувати шдикатори сфер дГяльност шновацшно активного шдприемства як шструменту контролювання його розвитку.
Шд iнновацiйно активним шдприемством науков-цi розумiють шдприемство, що займаеться шновацш-ною д1яльшстю. При цьому змiст шновацшно! актив-ностi полягае не тГльки в тому, щоб оцiнювати масштаби впровадження нових i покращених технологiй, а й спри-яти окремим шдприемствам в обраннi певного напря-му шновацшного розвитку та формуванш на цГй основi ефективно! шновацшно! полггики. До найбГльш значу-щих факторiв, що впливають на iнновацiйну актившсть пiдприемств, слiд вiднести полiтичну й економiчну не-стабiльнiсть, неналежне регулювання фшансового ме-ханiзму й шфляцшних процесiв, вiдсутнiсть належно! нацюнально! шновацшно! политики [1; 2].
Iнновацiйно активним шдприемством вважаеться таке, що мае особливост двох головних категорiй навичок [3]: стратегiчно-часовi навички: бачення у розрiзi часу; властивiсть знаходити i передбачувати ринковi тенденцГ!; готовнiсть i властивiсть збирати, обробляти й асимГлювати технологiчну г економiчну iнформацiю; оргашзацшно-управлшсью навички: влас-тивГсть до ризику Г умшня ризикувати; внутрГшня ко-операцГя мГж рГзними функцГональними шдроздглами Г зовнГшня кооперацГя з дослГдниками, консультантами, замовниками Г постачальниками; участь у процесГ змГн Г швестування в людськГ ресурси (табл. 1).
Таблиця 1
Oсобливiсть характеристик iнновацiйно активного шдприемства [1-10]
Ознака Особливiсть Характеристики 1нновацшно активного шдприемства
1 2 3
Мета Прибутковiсть Розробка шновацшно! продукцГГ (технологш), Гх використання у власному виробництвi чи продаж шшим суб'£ктам пiдпри£мництва
Розвиток Присутнi як факт кну-вання планiв розвитку Проведення науково-дошдних робiт, створення та розповсюдження шновацш, що сприя£ розвитку iнновацiйно! дiяльностi
Ринок Новi ринки Ринок - новий та невщомий. 1сну£ великий ризик, що продущя буде незатребу-ваною та не вщповщати смакам i уподобанням споживачiв
Ресурси Присутш на рiвнi факту необхщносп ресурсiв Головними £ не просто матерiальнi, нематерiальнi, фiнансовi та людськi ресурси, це також постачальники, споживачь партнери, конкуренти, штелектуальы ресурси ствробггни^в: знання та компетенцГГ
Цшысть Узагальнена Людськi ресурси, що забезпечують умови конкурентоспроможностi i довгостро-кового розвитку за рахунок впровадження шновацшного пщходу
Оргаыза^я трудових процесiв Вiдсутнi Часто застосову£ться гнучкий графiк робочого часу, надаються можливостi для творчо! роботи поза робочим мкцем
Процес ви-готовлення продукцГГ Вiдсутнi lнновацiйний процес оркнтований на пошук, розроблення i впровадження нового та склада£ться з таких етатв: виникнення iде! нововведення, дошдження можливостей, формування концепцГГ, НДДКР (фундаментальн та прикладнi дослiдження; дошды та конструкторськi роботи), дослiдження ринку, апроба^я, доробка, комерцiалiзацiя, задоволення сусптьних потреб
1 2 3
Фшансове забезпечення Власш фiнансовi ресурси пiдпри£мства, кредиту-вання Власнi фiнансовi ресурси пщпри£мства, венчурне фiнансування, бюджетне фiнансування, кредитування, швестування, благодiйництво, спонсорство
Мотивацшна складова Присутн на piBHi факту розробки та застосування мотивацшних заходiв Структура персоналу та його мотива^я. Науковi та науково-техычш кадри, науково-допомiжний i обслуговуючий персонал, виробничий та адмЫстративно-господарський персонал. Саме для цих груп персоналу необхщно розробляти та застосовувати шновацшы заходи з мотиваци, спираючись на сучаснi й адаптивнi до шновацшно активних пщпри£мств поняття якост життя
10. Соцiальна складова Вщсуты Отримання прибутку й ефективносп дiяльностi, також спрямована на впровадження со^альних iнновацiй, якi виршують соцiальнi проблеми
+ + +
+
Таким чином, прiоритетнi особливост шновацш-но активних пiдприeмств присутш у:
+ високому рiвнi науково-дослцного потенцiалу та його нарощуваннi;
здшсненш шновацшно! дiяльностi на постiйнiй основу
здатностi розвивати iнтелектуальний капiтал; збкьшенш уваги до мотиваци персоналу, що вiдповiдаe за iнновацiйний розвиток шдпри-емства;
iнновацiйнiй оперативностi (сприйнятливiсть до нововведень, швидюсть прийняття рiшень щодо змiн, гнучкiсть i мобiльнiсть дш, висо-ка адаптивнiсть до змш зовнiшнього серед-овища, здатнiсть виробляти конкурентоспро-можну iнновацiйну продукцiю з кращими результатами);
+ рiвнi iнтенсивностi iнновацiйних процесiв на виробнищга, ступенi залежностi продукту або шдприемства вiд шновацшно! дiяльностi.
Oсвiтленi особливосй, якi притаманнi саме шновацшно активним пiдприемствам, потребують вiдповiдних контролюючих заходiв для !х шд-тримання на оптимальному рiвнi з бажаним спостерь ганням позитивно! тенденци змш. Шдсистеми контролю дiяльностi шдприемства бкьше залежать вiд вимог законодавства з питань контролю. Навпъ якщо система управлiння не ставить за мету контроль дшльносп, його фшансово-господарська дiяльнiсть буде проконтр-ольована ззовш, в той час як цш контролю розвитку пiдприемства формуе воно само. Результати контролю в рамках шдсистем контролю дiяльностi i розвитку шд-приемства також розрiзняються. Порiвняння контролю економiчно! дiяльностi i розвитку пiдприемства в рамках завдань характеризуе щ двi шдсистеми з позици !х змiстовного наповнення, однак не вцображае повною мiрою !х вiдмiннi характеристики. Як показано ранше, для iнновацiйно активного шдприемства характерш такi особливостi, як шновацшна оперативнiсть, р1вень 1нтенсивност1 1нновац1йних процеов.
Осккьки необхiдною умовою iнновацiйного розвитку шдприемств е впровадження системи контролю на кожному його еташ (розробка, впровадження, реаль зацiя) [8] для виршення таких завдань:
+ дослiдження змш аналiтичноI шформаци як ш-
дикатора стану мети; + супровiд iнновацiйних цкей, основне завдан-ня якого полягае в знаходженш рацiонального сполучення процесiв органiзацiI та контролю; + забезпечення високого рiвня ефективностi до-
сягнення цкей розвитку; + вибiр економiчних методiв регулювання взае-
мозв'язкiв мiж цкями; + дослiдження ефективностi iнновацiйних про-ектiв пiдприемства.
Отже, блок контролю шновацшного розвитку пiдприемства пов'язаний з яюстю вхiдних аналiтичних даних, що перевiряються монiторингом змiн, ефектив-нiстю та адекватшстю моделi вiдповiдно до результат корегування результуючих показникiв, та яюстю управ-лiння, що може бути ощнена за ступенем досягнення щ-лей розвитку пiдприемства. Тобто мошторинг i контро-лювання розвитку шновацшно активного промислово-го пiдприемства мають певнi особливостi [7]: а) широта охоплення; б) точнiсть реагування на шдикатори змiн.
Технологiя iндикативного контролювання Грунту-еться на принципi шдикативного вимiрювання управ-лiнських процесiв i результатiв, встановлених вимога-ми чинного законодавства для цкого комплексу сфер (питань компетенци). Проте iндикативна основа у сво'ш iнтерпретацiI не виявляе об'ективованого динамiзму подальшого функцiонування шдприемства.
1ндикатори (вiд лат. indicator - показник), закла-денi у механiзмi iндикативного контролювання, - це конкретизоваш iнтегральнi показники-вимiрювачi, якi допоможуть здшснювати монiторинг i контроль резуль-тайв розвитку iнновацiйно активного промислового шдприемства [4].
Технолопею контролювання можуть бути ште-грований управлiнський облiк, внутршнш аудит, контролiнг, якi завжди супроводжуе мошторинг. Результатом будь-якого мониторингу е iнформацiя щодо стану визначеного об'екта, його динамжи, напряму змiн.
Отже, результативне шдикативне контролювання розвитку шновацшно активного шдприемства можливе за умови удосконалення його шструментально! бази, зо-крема запровадження iндикативного монiторингу, узго-
+
+
дження иого щлеи 1 завдань 1з щлями та завданнями ш-дикативного контролювання 1, в1дпов1дно, 1нновац1Ино неактивного п1дприемства мае таю в1дмшност1:
+ об'ект1в контролювання: це процес контролювання д1яльност1 для шновацшно неактивного п1дприемства та контролювання розвитку для шновацшно активного шдприемства; предмета контролювання: це теоретико-мето-дичш засади 1 практичн1 положення щодо контролювання розвитку шновацшно активного шдприемства;
цкей контролювання: для шновацшно неактивного шдприемства - це досягнення мети шдприемства; забезпечення довгострокового кнування на ринку; попередження кризових ситуацш; п1дтримка потенц1алу шдприемства. Для шновацшно активного - стратепчне су-проводження 1нновац1Иних цкей; забезпечення високого р1вня ефективност1 досягнення цкей розвитку;
завдань контролювання: для 1нновац1Ино неактивного шдприемства: шформацшно-анал1-тичне забезпечення; впровадження, оргаш-зац1я, мон1торинг, контроль 1 вдосконалення системи контролювання д1яльност1 п1дпри-емства; визначення основних контрольованих показник1в в1дпов1дно до цкей шдприемства. Для шновацшно активного шдприемства - це:
а) забезпечення шструментами рацюнального сполучення процейв оргашзаци та контролю;
б) забезпечення економ1чними методами ре-гулювання взаемозв'язк1в м1ж шновацшними цкями й ефективност1 1нновац1йних проекпв та шновацшно! стратеги п1дприемства; в) до-сл1дження зм1н анал1тично'1 шформаци як 1нди-катора стану мети;
функц1й контролювання: для шновацшно неактивного шдприемства визначились: а) анал1з 1нформацГ1 про фактичш результати д1яльнос-т1 вск шдроздшв контрольовано'1 системи
+
+
шдприемства; б) пор1вняння результат1в !х 1з плановими показниками. Виявлення в1д-хилень 1 анал1з !хни причин; в) анал1з причин в1дхилень; г) корегування, тобто розроблення пропозицш, як усунути виявлен1 порушення; д) розроблення заход1в для досягнення поставлено! мети. Для шновацшно активного шдприемства це: анал1з анал1тично'1 1нформацГ1 як шдикатора стану мети 1нновац1йно активного розвитку; спостереження контрольних значень показниюв (1ндикатор1в) та опов1щання в режи-м1 онлайн у раз1 !х виходу за меж1 допустимих; + принцип1в контролювання: 1нновац1йно неак-тивне п1дприемство спираеться на: науковкть; системн1сть; своечасн1сть; простоту та еконо-м1чн1сть; об'ективн1сть; поеднання корекци 1з самокорекц1ею. А 1нновац1йно активному шд-приемству притаманн1 принципи: альтернатив-ност1, збалансованост1, економ1чност1, систем-ност1, штегрування, ун1ф1кованост1, оптималь-ност1, гнучкост1, реальности оптим1зацГ1 показ-ник1в д1яльност1;
1 пираючись на в1тчизняний 1 м1жнародний досв1д, пропонуемо п1д 1ндикаторами контролювання 'розвитку шновацшно активного шдприемства розум1ти визначений наб1р показник1в, який охоплюе важлив1 (ключов1, пр1оритетн1) аспекти д1яльност1 (або напрямки розвитку) 1нновац1йно активних п1дприемств, значення яких розум1еться як сигнал в1дпов1дних д1й для системи управлшня п1дприемством в аспект1 кон-тролювання його розвитку.
Шдсумовуючи теоретичн1 здобутки вчених та зро-блен1 висновки щодо особливост 1нновац1йно активних п1дприемств, характеристику шдход1в до технологи контролювання та шдикатор1в д1яльност1 1нновац1йно активного п1дприемства, пропонуемо застосовувати таю шдикатори сфер д1яльност1 1нновац1йно активного п1дприемства як шструмент контролювання його розвитку (табл. 2).
О
р
Таблиця 2
1ндикатори як iнструмент контролювання розвитку шновацшно активного шдприемства
за сферами дiяльностi [5-10]
Сфери дiяльностi Показники - iндикатори контролювання розвитку
1 2
1. Сфера шновацшно! дiяльностi Ктьгасть пiдпри£мств, як займаються iнновацiйною дiяльнiстю
Кiлькiсть зайнятих НДДКР
Абсолютна змша та темпи зростання зайнятих шновацшною дiяльнiстю
Витрати на Ыновацмну дiяльнiсть: загальнi; в розрiзi ресурсiв
2. Сфера викори-стання результат1в шновацшно! дiяльностi Обсяги науково-дошдноТ', науково-техычноТ' дiяльностi, проектно-конструкторських робiт
Обсяги виготовлення дошдних зразкiв
Обсяги науково-технiчних послуг
Ктьксть найменувань нових видiв продукци по роках
Частка нових видiв продукцй' в загальному ТТ обсязi по роках
Конкурентоспроможнiсть продукцй' на внутршньому i свiтовому ринках
Ступшь прогресивностi технологiй
1 2
Обсяг робгг з технiчного вдосконалення виробництва, Тх абсолютна та вщносна змiна
Економiчнi результати: прирiст прибутку внашдок впровадження результатiв iнновацiйноТ дiяльностi, зниження ресурсомiсткостi продукцГТ тощо, як розраховуються по перiодах, визначавться Тх абсолютна та вщносна змiна
Сфера ефекту вщ шновацшно! дiяльностi Комерцшний ефект - вiдбива£ фiнансовi нашдки реалiзацiТ результатiв iнновацiйноТ дiяльностi для ТТ безпосереднiх учасникiв
Бюджетний ефект - характеризув фiнансовi наслiдки реалiзацiТ результатiв iнновацiйноТ дiяльностi для державного та мкцевих бюджетiв
Сфера та нормативно-законодавче забезпе-чення шновацшноТ дн яльносл та штелекту-альний капiтал Загальноекономiчний ефект - визначав результати шновацшноТ дiяльностi для всi£Т нацюнально'Т економiки, регюыв i галузей: виручка вiд реалiзацiТ на зовнiшньому та внутрiшньому ринках шновацшного продукту; сукупнiсть iнтелектуальних ресурав (у тому числi здобуткiв у сферi мотивацГТ персоналу), якi можуть приносити додаткову варткть у виглядi iнновацiйних конкурентних переваг. 1ндикатори якосп життя як складова мотивацГТ
Наведеш iндикатори сфер дшльносй iнновацiйно активного пiдприемства як шструмент контр-олювання його розвитку порiвняно з iснуючими мають таю позитивш вiдмiнностi:
+ по-перше, розкрито суть шдикатора як симбiозу показника та його сигнального значення, яким, своею чергою, може виступити будь-яке обра-не його вцхилення вiд нормативного значення: позитивне; негативне; вiдсутнiсть вiдхилення; + по-друге, сфера дiяльностi пiдприемства, до-повнена елементом законодавчого забезпе-чення iнновацiйно! дiяльностi, надае керiвни-цтву можливiсть забезпечення iндикаторами контролювання цього напрямку розвитку, що сприяе уникненню несвоечасностi та повноти оформлення необхцних документiв (дозволiв, лiценцiй);
+ по-трете, сфери дiяльностi iнновацiйно активного пiдприемства та iндикатори !х контролювання розкрито в розрiзi групи структурних пiдроздiлiв: технiчна, фшансова, маркетинго-ва, адмiнiстративна, що сприяе покращенню контролювання розвитку за рахунок визна-чення спецiалiстiв структурних шдроздшв, якi: а) залучатимуться до визначення iндикаторiв контролювання; б) користуватимуться шдика-торами контролювання; + по-четверте, показники сфер дшльност шно-вацiйно активного пiдприемства, достатш за кiлькiсними та якiсними властивостями для формування iндикаторiв контролювання, здат-нi покрити всi сфери розвитку такого шдпри-емства. При цьому особливу актуальшсть набу-вають показники використання штелектуаль-них ресурсiв, яю можуть приносити додаткову вартiсть у виглядi iнновацiйних конкурентних переваг.
висновки
Таким чином, спираючись на: а) визначеш осо-бливостi характеристик iнновацiйно активного шдпри-емства; б) завдання контролювання розвитку шнова-
цшно активного шдприемства; в) визначенi вiдмiнностi iндикативного контролювання шновацшно активного й iнновацiйно неактивного шдприемств, запропонованi iндикатори сфер дшльност iнновацiйно активного шд-приемства е симбюзом показника та його сигнального значення, яким може виступити будь-яке обране його вцхилення вiд нормативного значення. Подальше впро-вадження контролювання розвитку шновацшно актив-них пiдприемств потребуе застосування технологи бю-джетування як тако!, що формуе комплексний рiзноас-пектний шформацшний базис контролювання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Закон УкраТни «Про iнновацiйну дiяльнiсть» вiд 05.12.2012 № 5460-VI. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/40-15
2. Баранова И. В., Черепанова М. В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза // Новосибирская инновационно-инвестиционная корпорация «НОВИНКОР». URL: http://novinkor. com/biblioteka/innoworld/71-innoactive.html
3. Гринько Т. В ., Срмакова Г. В. Сутшсть шновацшноТ активносп пiдпри£мства та ТТ оцiнка URL: http://archive.nbuv. gov.ua/portal/soc_gum/bi/2011_11/62- 64.pdf
4. Зорин В. Евразийская мудрость от А до Я: толковый словарь. URL: http://www.terme.ru/dictionary/470
5. Логвиненко С. I., Кузьменко О. М., Плетньов М. В. Визначення характеристик для опису дiяльностi шновацшно-активних пщпри£мств. URL: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/ soc_gum./VSUNU/2010_11_2/Logvinenko.pdf
6. Реустов А. Ю. Анализ ресурсной, результатной и статистической компонент инновационной активности организации. Инновации. Инвестиции. 2011. № 33. URL: www.uecs.ru/ component/content/article/650
7. Тарасенко I. О., Королько О. М., Белявська К. С. Оцшка шновацшноТ активносп тдпри£мства в систем страте-пчного управлшня. Актуальн проблеми eKOHOMirn. 2009. № 9 (99). С. 133-141.
8. Ховрак I. В., Мельничук П. С. 1нновацшна активнкть вн тчизнянихпiдпри£мств:сучаснийстантапроблемирозвитку.URL:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vchtei/2011_2_1 /
NV-2011-V2_37.pdf
9. Постанова ВерховноТ Ради УкраТни «Про Концеп^ю науково-технологiчного та шновацшного розвитку УкраТни» вiд 13.07.1999 № 37. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/916-14
10. Закон Укра'ши «Про прюритеты напрями iнновацiйноï дiяльностi в Украïнi» вщ 08.09.2011 № 3715-VI. URL: http://zakon1. rada.gov.ua/laws/show/3715-17
REFERENCES
Baranova, I. V., and Cherepanova, M. V. "Metodicheskiye podkhody k otsenke innovatsionnoy aktivnosti i innovatsion-nogo potentsiala vuza" [Methodical approaches to the assessment of innovative activity and innovative potential of the university]. Novosibirskaya innovatsionno-investitsionnaya korporatsiya «NOVINKOR». http://novinkor.com/biblioteka/innoworld/71-inno-active.html
Hrynko, T. V., and Yermakova, H. V. "Sutnist innovatsiinoi ak-tyvnosti pidpryiemstva ta yii otsinka" [The essence of innovation activity of the enterprise and its estimation]. http://archive.nbuv. gov.ua/portal/soc_gum/bi/2011_11/62-64.pdf
Khovrak, I. V., and Melnychuk, P. S. "Innovatsiina aktyvnist vitchyznianykh pidpryiemstv: suchasnyi stan ta problemy roz-vytku" [Innovative activity of domestic enterprises: current state and development problems]. http://archive.nbuv.gov.ua/portal/ Soc_Gum/Vchtei/2011_2_1/NV-2011-V2_37.pdf
[Legal Act of Ukraine] (1999). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/916-14
[Legal Act of Ukraine] (2011). http://zakon1.rada.gov.ua/ laws/show/3715-17
[Legal Act of Ukraine] (2012). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/40-15
Lohvynenko, Ye. I., Kuzmenko, O. M., and Pletnyov, M. V. "Vyznachennia kharakterystyk dlia opysu diialnosti innovatsiino-aktyvnykh pidpryiemstv" [Definition of characteristics for the description of activity of innovative-active enterprises]. http://archive. nbuv.gov.ua/portal/soc_gum./VSUNU/2010_11_2/Logvinenko.pdf Reustov, A. Yu. "Analiz resursnoy, rezultatnoy i statisticheskoy komponent innovatsionnoy aktivnosti organizatsii" [Analysis of the resource, output and statistical component of the organization's innovative activity]. Innovatsii. Investitsii. 2011. www.uecs.ru/com-ponent/content/article/650
Tarasenko, I. O., Korolko, O. M., and Beliavska, K. S. "Otsinka innovatsiinoi aktyvnosti pidpryiemstva v systemi stratehichnoho upravlinnia" [Estimation of innovation activity of the enterprise in the system of strategic management]. Aktualni problemy ekono-miky, no. 9 (99) (2009): 133-141.
Zorin, V. "Yevraziyskaya mudrost ot A do Ya: tolkovyy slovar" [Eurasian wisdom from A to Z: explanatory dictionary]. http://www. terme.ru/dictionary/470
О LU
О CL
3
<
m о
S
i 0 X
S
Ш
