CC BY
226
тиви велике значення матимуть в матер1альному забезпеченш фермерських гос-подарств, наприклад, кооперативи з техшчного обслуговування фермерiв.
Висновки. Отже, фермерське господарство - це одна Ï3 форм господа-рювання на селi, яка характеризуемся домшуванням приватно1 власностi на землю та засоби виробництва. Йому властивг вшьний вибiр виду господарсько1 дiяльностi та повна економiчна вiдповiдальнiсть за результати господарювання.
Фермерськi господарства в Укра1ш - це заново створенi господарства з виробництва сшьськогосподарсько1 продукцiï. I найважлив1ше, сьогоднi розвиток фермерських господарств потребуе державноï пiдтримки, а через економiчну кризу всього народного господарства державна шдтримка фермерства ненадежна. На селi потрiбно створити таю умови, щоб кожний селянин мав вшьний вибiр щодо умов господарювання.
Лггература
1. Скрипник С.В. Пщвищення економiчноï ефективност i перспективи розвитку фермерських господарств регюну : автореф. дис. на здобуття наук. ступ. канд. екон. наук: спец. 08.07.02 "Економша сiдьського господарства i АПК" / С.В. Скрипник. - Миколаïв, 2006. -21 с.
2. Прокопишак К.В. Розвиток фермерських господарств / К.В. Прокопишак : навч. по-абник. - Л^в, 2000. - 57 с.
3. Колокольчикова 1.В. Ефективне формування селянських господарств в ринкових умовах : автореф. дис. на здобуття наук. ступ. канд. екон. наук: спец. 08.07.02 "Економша сшьського господарства i АПК" / I.B. Колокольчикова. - Дншропетровськ, 2003. - 23 с.
4. Статистичний зб. Украши "Сшьське господарство Л^вщини" за 2007 р. - К. : Вид-во "Консультант", 2008. - 472 с. _
УДК 336:657.1 Доц. Г.М. Воляник, канд. екон. наук - НЛТУ Украти, м. Львiв; доц. Н.С. Марушко, канд. екон. наук -Львiвський ДУ внутршнЬх справ
КОНТРОЛ1НГ У СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИСМСТВОМ
Розглянуто контролшг як 3aci6 ефективного внутршнього контролю дiяльнос-Ti. Зазначено передумови розвитку контролiнгу на сучасному eTani. Встановлено, що контролшг ввдграе дуже важливу роль в систeмi упрaвлiння пiдприeмством, будучи одним i3 нaйсучaснiших i ефективних систем керування пiдприeмством. Вiн е вщо-собленою системою, eкономiчнa сутнiсть яко'1 полягае в динaмiчному процeсi перет-ворення та штеграцп iснуючих мeтодiв о6лiку, aнaлiзу, планування, контролю i ко-ординацп в едину систему отримання, оброблення шформацп для прийняття на його основi упрaвлiнських ршень, орiентовaних на досягнення всiх завдань, що постають перед пiдприемством.
Ключов1 слова: методи упрaвлiння, система eкономiчного контролю, контро-лiнг, фiнaнсовe управлшня, упрaвлiнськi рiшeння.
Assoc. prof. G.M. Volyanyk - NUFWT of Ukraine, L'viv; assoc. prof. N.S. Marushko - Lviv state university of internal affair
Controlling in control the system by enterprise
In this article is consider controling, as a mean of effective internal control of activity subject of manage. Is mention permises of developement controling in our days. It is set that controlling plays a very important role in control system by an enterprise, being one of most modern and effective control system by an enterprise. He is the isolated system, eco-
4. Економжа, планування i управлшня r^yîi
151
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
nomic essence of which consists in the dynamic process of transformation and integration of existent methods of account, analysis, planning, control and co-ordination in the unique system of receipt, treatment of information, for acceptance on his basis of administrative decisions, oriented to achievement of all tasks which appear before an enterprise.
Keywords: method of management, a system of economic control, controling, financial management, managerial resolutions.
В умовах сьогодення, коли Украшу визнано свгговим сшвтовари-ством, як крашу з ринковою економжою, ще актуальшшою стае проблема здшснення дiевого та ефективного внутршнього контролю дiяльностi суб'екта господарювання. Сучасш ринковi вщносини в Укра1ш виставляють новi вимоги до яюсного рiвня управлiння, характеру розв'язуваних при цьому завдань, до методiв 1хнього вирiшення.
Безперечною умовою вдосконалення методiв управлiння е повне вико-ристання внутрiшнiх можливостей шдприемства, тобто утворення тако! сис-теми управлшня, яка б могла своечасно виявляти, координувати, контролю-вати, анашзувати вiдхилення, коригувати, планувати, здiйснювати внутрш-нiй консалтинг, iнформувати вище керiвництво про економiку пiдприемства [2, с. 33]. Вдосконалюючи систему управлiння, шдприемства орiентуються на досягнення головно! мети - отримання оптимального прибутку, а також на виршення конкретних оперативних, поточних та стратепчних задач.
Аналiз дослiджень показав, що останнiм часом з'являються науковi працi з розроблення питань розвитку системи економiчного контролю на шд-приемствi. Проблема набувае особливо! актуальност ще й у зв'язку з перене-сенням у вггчизняну дiйснiсть запозичених захiдних концепцш, що безпосе-редньо стосуеться проблеми контролю. З-помiж них певне мюце охоплюе концепцiя контролiнгу, як один iз можливих варiантiв налагодження ефек-тивного менеджменту.
Контролшг е принципово новою концепщею в управлiннi шд-приемством, яка здатна забезпечити шдтримку внутрiшнього балансу еконо-мiки пiдприемства й ефективного його розвитку шляхом формування об'ективно! шформацп про витрати та доходи, що дае змогу приймати опти-мальш управлiнськi рiшення. Вiн забезпечуе прогнозний результат дiяльностi й ефективний зворотнш зв'язок, переводить управлiння шдприемством на но-вий рiвень, штегруючи та спрямовуючи дiяльнiсть рiзних служб i шдроздшв пiдприемства на досягнення найважливших завдань. Проблемi контролiнгу на пiдприемствi присвячують сво! працi як втизняш, так i зарубiжнi науков-цi. Перший аспект дослiджень стосуеться самого визначення поняття "кон-тролшг". Так, Е. Майер розумiе його, як систему забезпечення дiяльностi шдприемства у двох аспектах: короткотермшовому (оптимiзацiя прибутку) i в довготермшовому (зберiгання та пiдтримка гармонiйних вщносин i взаемозв,язкiв певного пiдприемства iз зовнiшнiм середовищем - природною, сощальною, господарською сферами) [5, с. 18]. Р. Манн характеризуе контро-лшг, як систему регулювання витрат i результата дiяльностi, що допомагае в досягненш мети пiдприемства та дае змогу уникнути несподiванок (коли еко-номiцi пiдприемства загрожуе небезпека), що потребуе гарантп заходiв для протиди [5, с. 19]. З погляду Е.Л. Попченко, "контролiнг - це нов^ня концеп-
152
Збiрник науково-техшчних праць
щя ефективного управлшня шдприемства для забезпечення його довготермь нового юнування на ринку" [6, с. 20]. А.М. Кармшський, Н.1. Оленев, А.Г. Приймак, С.Г. Фалько розглядають контролiнг, як нову концепцш системного управлшня, породжену практикою сучасного менеджменту [4, с. 5]. Ю.П. Яковлев вбачае майбутне контролшгу в розвитку шформацшних техно-логш [3, с. 7]. Проблемами визначення сутност контролiнгу займалися також таю вчеш, як: М. Бшуха, А. Бодюк, Ф. Бутинець, В. Мурашко, G. Романiв, Л. Сухарева та шшь Усi автори по^зному трактують суть контролiнгу, тому в лггературних джерелах ще досi не сформовано единого погляду стосовно визначення його сутность
Контролшг, як система управлшня економiчними процесами [1], мю-тить такi складовi:
1. Фшсащя фактичного стану справ. Допом1жним чинником тут може стати додатковий ретроспективний огляд остантх трьох роюв роботи шдприемства.
2. Визначення завдань шдприемства. Мета повинна бути реальною i врахо-вувати тенденцп остантх перiодiв, тобто очiкуваний розвиток мае вщпо-вiдати реалiям розвитку в минулому. Не варто сподiватися, що введення контролiнгу приведе до негайно! позитивно! змiни тенденцii розвитку. Зазвичай, першi результати розкривають певною мiрою середньотермь нову перспективу. Зiставляючи намiчену мету з дiйсним розвитком, обу-мовленим конкретними обставинами, можна або досягти мети, або ви-явити розбiжнiсть з нею.
3. Постшне отримання та оброблення iнформацii з метою створення пот-рiбних умов для ухвалення рiшень [2, с. 37]. Розбiжнiсть з метою - це розрив мiж метою i фактичним перебiгом справ, як варто виправляти, застосовуючи рiзнi способи. Це може вщбуватися на фазi пошуку та сти-мулювання.
4. Подготовка рiзноманiтних допомiжних засобiв, потрiбних для управлшня шдприемством. На цьому етат пошуку дуже важливо розглянути вс можливостi реального досягнення мети, тобто визначити рiвнi досягнення у планувант.
5. Деталiзоване планування. Шсля огляду можливих тенденцiй i заходiв, як було знайдено на фазi пошуку i стимулювання, фаза планування перед-бачае визначення кшьюсних характеристик мети. Планування повинно бути реалютичним, що е передумовою досягнення задано! мети. Якщо деталiзоване планування покаже, що не все передбачене шддаеться ре-алiзацii, необхiдно переглянути або завдання, або запланованi заходи забезпечення задано! мети. Тут по"^бна систематична погоджешсть мiж метою i планом. Коли мета i план зб^аються, то планування здiйснюеться i контролюеться в межах супутньо! постшно! перевiрки в часовому його узгодженш.
6. Контроль дiяльностi через постшне спостереження за досягненням цiлей шдприемства i виконанням його планiв, аналiз результатiв дiяльностi (зiставлення фактичних показниюв з очiкуваними, з'ясування причин вщхилення i розбiжностi даних). Супутня багаторазова перевiрка дае можливiсть якомога рашше визначати вiдхилення. Виявленi вiдхилення мiж плановими та фактичними результатами дають право на виршаль-ний момент контролшгу - аналiз вiдхилень.
4. Економпка, планування i управлiння r^y3i
153
Haцioнaльний л^тех^чний yнiвeрcитeт Укрaïни
Анaлiз вiдxилень - пеpевipкa pеaльнoстi плaнyвaння [2, с. 44]. Вш пе-pедбaчae фунтовне вивчення пpичин виникнення вiдxилень для тoгo, щoб пoлiпшити плaнyвaння i вжити пoтpiбниx зaxoдiв. Ан&шз вiдxилень пoкaзye тaкoж, якoю мipoю бyлo дoсягнyтo пoстaвленoï мети. Кшьюсть вiдxилень у мipy нaгpoмaдження дoсвiдy в плaнyвaннi тa у ^o^d пoстiйнoгo вживaння пoтpiбниx зaxoдiв швинта мaти тенденцiю дo зменшення. Фaктичнa ситyaцiя нaпpикiнцi плaнoвoгo пеpioдy paзoм iз пpoведеним aнaлiзoм вiдxилень ш-виннa ствopювaти oснoвy для визшчення нoвoï мети тa визнaчення poзбiж-нoстей з нею aбo з^ву служити бaзoю для детaлiзoвaнoгo плaнyвaння нa шс-тупний пеpioд.
Poль кoнтpoлiнгy, як пiдсистеми фiнaнсoвoгo yпpaвлiння пiдпpиeм-ствoм, пoлягae у шя^им^ тa нaдaннi дoпoмoги кеpiвникy. Беpyчи зa oснoвy дaнi бyxгaлтеpськoгo oблiкy, як джеpелo iнфopмaцiï, слyжбa кoнтpoлiнгy вив-чae явищa i щo вiдбyвaються нa пiдпpиeмствi, виявляe слaбкi мiсця,
пopiвнюe фaктичнi шгазники iз зaплaнoвaними тa aнaлiзye ^ичини вiдxи-лення, a тaкoж opo^nye зaxoди щoдo пoкpaщення ситyaцiï та пiдпpиeмствi.
Cyтнiсть системи yпpaвлiння пoлягae у визнaченнi пoлiтики шд-пpиeмствa нa пеpспективy, кoopдинaцiï дiяльнoстi пiдpoздiлiв, стpaтегiчнiй пoлiтицi пеpсoнaлy, poзв,язaннi oснoвниx зaвдaнь ведення бiзнесy. Пpи цьoмy oкpемi стaдiï yпpaвлiнськoгo пpoцесy e лoгiчними зв,язкaми тa yтвopюють гамплекс yпpaвлiнськoгo циклу, який пoстiйнo пoвтopюeться i для якoгo xa-paктеpний пpямий тa звopoтнiй зв'язки.
Пеpедyмoвaми poзвиткy кoнтpoлiнгy в сyчaсниx yмoвax e:
• нестaбiльнiсть, як зoвнiшнix (iнтеpнaцioнaлiзaцiя екoнoмiчнoгo життя, зaгoс-тpення кoнкypенцiï na внyтpiшнix i св^вик pHKRax), тaк i внyтpiшнix ^бся-ги виpoбництвa, пoшyк нaдiйниx пapтнеpiв) чинникiв;
• пoтpебa пoшyкy нoвiшиx тa yдoскoнaлення вже iснyючиx систем yпpaвлiння, щo зaбезпечyють гнyчкiсть тa нaдiйнiсть фyнкцioнyвaння пiдпpиeмствa;
• штотт змiни в opгaнiзaцiï тa метoдoлoгiï системи iнфopмaцiйнoгo зaбезпе-чення;
• вщсуттсть кoментapiв piзниx вapiaнтiв yпpaвлiнськиx piшень.
Bapтo пaм,ятaти, щo кoнтpoлiнг opieнтoвaний, нaсaмпеpед, нa мaй-бутте. Минуле цiкaвить тiльки тieю мipoю, як вoнo впливae нa мaйбyтнe, спpияe кpaщiй pеaлiзaцiï зaвдaнь мaйбyтньoгo. Мислення кaтегopiями взaeмoзв,язкy минyлoгo з мaйбyтнiм дoпoмaгae чеpез aнaлiз вдаилень тa ïx-нix пpичин нaгpoмaджyвaти знaння для пoшyкy oптимaльниx кoнтpзaxoдiв. У тpaдицiйнoмy poзyмiннi звopoтнiй зв,язoк i aнaлiз вiдxилень oзнaчaють зви-чaйне зiстaвлення тoгo, щo e, з тим, щр пеpедбaчaлoся, тобто з пpoгнoзними oцiнкaми. Тaкий тдад дae змoгy вчитися нa минулж пoмилкax, шyкaти pе-aльнi ^ичини вiдxилень, якi мэли мiсце. I^ye певнa сyпеpечнiсть мiж тим, щ^ кoнтpoлiнг, який бyдyeться нa вpaxyвaннi oпеpaцiй у минyлoмy, викopис-тoвyeться як iнстpyмент, спpямoвaний нa виявлення "вузькж мiсцьм у мaйбyтньoмy зoвнiшньoмy сеpедoвищi.
Отже, кoнтpoлiнг вiдiгpae дуже вaжливy poль в системi yпpaвлiння пiдпpиeмствoм, будучи oдним iз нaйсyчaснiшиx i ефективниx систем ^py-вaння пiдпpиeмствoм, e вiдoсoбленoю системoю, екoнoмiчнa сyтнiсть я^'
154
Збiрник нayкoвo-тeхнiчних iipain»
полягае в динамiчному процесi перетворення та штеграци iснуючих методiв облiку, aHanÏ3y, планування, контролю i координаци в едину систему отри-мання, оброблення шформаци для прийняття на ïï основi упрaвлiнських рь шень, а точшше в систему упрaвлiння пiдприемством, орiентовaну на досягнення всiх завдань, що постають перед пiдприемством.
Лггература
1. Демеи1иа О.М., Ретроспективний та перспективный аспект концепцш контролшгу // Маркетинг в Укрш'ш. - 2002. - № 4(14). - 55-58 с.
2. Терещенко О.О., Фшансова санащя та банкрутство пщприемств : навч. поабник. -К. : Вид. центр КНЕУ, 2004. - 412 с.
3. Яковлев Ю.П., Контролшг на б^ шформацшних технологий. - К. : Центр навч. л^-ри, 2006. - 318 с.
4. Кармииский А.М., Олеиев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2003. - 256 с.
5. Мани Р., Майер Э., Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2004. - 301 с.
6. Попчеико Е.Л., Ермаков Н.Б., Бизнес - контроллинг. - М. : Альфа-Пресс, 2006. -
288 с.
УДК 657.1 Acnip. 1.Г. Гурняк; ст. викл. О. А. Чаплик - НЛТУ Украти, м. Львiв
1НОЗЕМН1 1НВЕСТИЩ1 У ДЕРЕВООБРОБН1 ШДПРИеМСТВА ЛЬВ1ВЩИНИ
Проанал1зовано основш аспекти шоземного швестування деревообробних пщприемств Льв1всько! область
Ключовi слова: прям1 шоземш швестицп, структура, динамша.
Post-graduateI.G. Gurnyak; senior lecturer O.A. Chaplyk-
NUFWT of Ukraine, Lviv
Foreign investments in woodworking enterprises of Lviv region
The main aspects of foreign investments in woodworking enterprises of Lviv Region are analysed in article.
Keywords: direct foreign investments, structure, dynamics.
The present day conditions of functioning woodworking enterprises are characterized by an ever increasing keen competition in the resource and commodity markets, which makes it necessary for enterprises to update machinery and technological processes, to introduce modern managerial systems etc. The innovative processes require a considerable amount of capital investment, but since the majority of Ukraine's enterprises are unprofitable and insolvent, they, consequently, are not able to finance their business from the internal funds. Also, credit resources for domestic entities are rather expensive and, therefore, inaccessible.
The most acceptable form of financing the enterprise development is attracting investments, in particular, foreign ones. In view of share of direct foreign investments in woodworking enterprises (1 percent of national index), this sphere of activities has not been given much priority by foreign investors so far.
Nevertheless, woodworking - and wood items producing enterprise in Lviv Region are, for a certainly, becoming more attractive for foreign investors.
4. Економжа, планування i управлшня галузi
155
