CC BY
24
Таблиця 4. Прогноз випуску товарно'1 продукци' в оцшц1 за оптовими цшами для шдприемств ¡з промисловим
напрямом д¡яльност¡
Чисельтсть засуджених, ос№ Варлсть товарно'1 продукци за оптовими цшами у розрахунку на одне шдприсмство УВП Темпи зростання, %
тис. грн. $ тис. (за курсом НБУ) чисельност засуджених товарно'' продукци
До 50 1266,6 158,33 - -
50-100 2322,1 290,26 300,0 183,3
100-200 3905,4 488,17 200,0 168,2
200-300 6016,4 752,05 166,7 154,1
300-400 8127,4 1015,92 140,0 135,1
400-500 10238,4 1279,80 128,6 126,0
Джерело: власнi розрахунки.
дукцИ' становить 10050,9 тис. грн. Пор1внюючи темпи зростання 3MÎHH0Ï (чисельност засуджених) i результативно'!' ознаки (випуску товарно'' продукцiï), можна припустити, що найбтьш оптимальними за розмiрами можна вважа-ти пiдприeмства установи виконання покарань з промисловим напрямом дiяльностi з чисельнютю засуджених вiд 200 до 300 оаб та вщ 300 до 400 осiб. Прогнозы обся-ги виробництва промислово'' товарно'' продукцiï по пщпри-емствах такого розмiру можуть коливатися вiд $752 до $1016 тис. на рк.
Висновки
Проведений кореляцiйно-регресiйний аналiз дозволив зробити висновок, зпдно з яким головний вплив на обсяги товарно'' продукци становлять показники використання трудового потен^алу, на що треба звертати першочергову ува-гу при побудовi парадигми управлiння ресурсним потен^алом виробничого комплексу. В той же час матерiально-технiчний потенцiал поступово втрачае свою роль та значення у вироб-ничому процесi, що свщчить про неефективне та безгоспо-дарне використання засобiв та предметiв пращ задiяних у ви-робничому комплекс.
Поглиблений аналiз дозволяе вести мову про бтьш лс-ний зв'язок мiж обсягами товарно'' продукци та ресурсним потен^алом саме в галузi сiльського господарства. Цей факт дозволяе зробити висновок про необхщнють кон-
центрацiï виробництва саме в цм галузi, яка поруч iз на-рощуванням виробничих обсягiв може стати джерелом самозабезпечення продуктами харчування установ вико-нання покарань Державно' кримЫально-виконавчо'' служ-би Укра'ни.
Список використаних джерел
1. Боровиков В. Statistical искусство анализа данных на компьютере. Для профессионалов. - СПб.: Питер, 2001. - 656 с.
2. Вп"лЫський В.В., Наконечний C.I. Ризик у менеджмент. - К.: Бо-рисфен, 1996. - 330 с.
3. Здрок В.В. Прикладна економетрика: Навч. поабник. У 2-х ч. - Льв1в: Вид. центр ЛНУ iм. 1вана Франка, 2004. - Ч. 1. Симулятив-н модел' - 112 с.
4. Прокопов С.В. Экономико-матиматическое моделирование в производственном менеджменте: Учебник. - К.: КНУТД, 2004. -438 с.
5. Ульянченко О.В. Дослщження операцм в економц / О.В. Ульян-ченко. - Харюв: Х1АУ, 2002. - 580 с.
6. Ярова В.В. «Ефект деградацп» коефiцieнтiв регресп i перевiр-ка адекватностi багатофакторних моделей взаемозв'язку показни-кiв соцiально-економiчного розвитку / В.В. Ярова // Статистична оцЫка соцiально-економiчного розвитку: зб. текс™ доповiдей за матерiалами XIII Всеукрапнсько'' наук.-практ. конф., 23 травня 2013 р. - Хмельницький, Хмельницький уыверситет управляя та права, 2013. - С. 124-127.
УДК 336
Г.В. ВАСИЛЕНКО,
студент, спец!альн1сть «Ф'манси /' кредит», Нацюнальний университетхарчових технологий,
1.В. ДЕМ'ЯНЕНКО,
к.е.н., доцент, викладач кафедри ф/нанс/в, Нац/ональний ун/верситет харчових технолог/й
Контролшг у систем! фшансового менеджменту суб'скта господарсько! д1яльносл
У статт/ проанал/зовано сутн/сть та роль контрол/нгу в систем/ ф/нансового управл/ння п/дприемством та визначено його взаемини з /ншими п/дсистемами управл/ння ф/нансами. Розглянуто концепц/1 ф/нансового контрол/нгу як п/дсис-теми управл/ння ф/нансами п/дприемства, що спрямована на розвиток управл/нських р/шень щодо досягнення стратег/ч-них ц/лей з м/н/мальним ризиком / включав функц/1 управл/ння активами, кап/талом, грошовими потоками, /нвестиц/ями, /нновац/ями / ф/нансовими результатами. Досл/джено механ/зм / дана характеристика основних етап/в контрол/нгу. Вве-дення запропоновано¡'п/дсистеми ф/нансового контрол/нгу дасть можлив/сть приймати своечасн/ та обгрунтован/ управ-л/нськ/ р/шення /, як насл/док, забезпечити ефективне використання ресурс/в п/дприемства для зб/льшення прибутку та ринково'1 вартост/ п/дприемства.
Ключов1 слова: ф/нансовий менеджмент, контрол/нг, управл/ння, контроль, система, п/дсистема.
124 Формування ринкових вщносин в УкраУнл № 8 (171)/2015
© Г.В. ВАСИЛЕНКО, I.B. ДЕМЬЯНЕНКО, 2015
А.В. ВАСИЛЕНКО,
студент, специальность «Финансы и кредит», Национальный университет пищевых технологий,
И.В. ДЕМЯНЕНКО,
к.з.н., доцент, преподаватель кафедры финансов, Национальный университет пищевых технологий
Контроллинг в системе финансового менеджмента субъекта хозяйственной деятельности
В статье проанализированы суть и роль контроллинга в системе финансового управления предприятием и определены его взаимоотношения с другими подсистемами управления финансами. Рассмотрены концепции финансового контроллинга как подсистемы управления финансами предприятия, направленной на развитие управленческих решений относительно достижения стратегических целей с минимальным риском и включающей функции управления активами, капиталом, денежными потоками, инвестициями, инновациями и финансовыми результатами. Исследован механизм и дана характеристика основных этапов контроллинга. Предложена организационная структура финансово-экономической службы предприятия. Введение предлагаемой подсистемы финансового контроллинга даст возможность принимать своевременные и обоснованные управленческие решения и, как следствие, обеспечить эффективное использование ресурсов предприятия для увеличения прибыли и рыночной стоимости предприятия.
Ключевые слова: финансовый менеджмент, контроллинг, управление, контроль, система, подсистема.
H.V. VASYLENKO,
student, specialty «Finance and Credit» National University of Food Technologies,
I.V. DEMYANENKO,
associate Professor, PhD Lecturer in Finance National University of Food Technologies
Controlling system financial management business entities
The article is devoted to illumination of a place and role of controlling in the system of financial management of the enterprise with definition of its interrelations with other subsystems of financial management. The understanding of concept of financial controlling, as subsystems of financial management of the enterprise, directed on development of administrative decisions concerning achievement of strategic objectives with the minimum risk and constructed on system of the information flows covering functions of management of assets, the capital, cash flows, investments, innovations and financial results is given. Tasks, functions, principles, objects and subjects of controlling are exposed. The controlling directions concerning objects of financial management are presented. The mechanism of a subsystem of controlling in system of financial management of the enterprise on the basis of complex interrelation between subsystems of financial management, tools and ways of their interaction for realization of the main objectives of controlling is constructed. The main stages of controlling are characterized. The organizational structure of financial and economic service of the enterprise is offered.
Keywords: financial management, controlling, management, control, system, subsystem.
Постановка проблеми. Koнтpoлiнг являе co6oki cиcтемy пocтiйнoгo cпocтеpеження зa зaкoннicтю i дoцiльнicтю norno-дapcькиx oпеpaцiй i пpoцеciв, ефективнютю викopиcтaння мaй-нa, збеpеженням гpoшoвиx ^штив, мaтеpiaльниx цiннocтей i е oдним iз ocнoвниx вaжелiв, який зд^нюе вплив нa гocпoдap-^КУ дiяльнicть пiдпpиeмcтвa. Bfl якocтi opгaнiзaцiï тa зд^нен-ня нa пiдпpиeмcтвax пpoцедypи кoнтpoлiнгy знaчнo зaлежить ефективнкть пpoведення й зoвнiшньoгo кoнтpoлю. Ф^нм-вий кoнтpoлiнг нaявний нa кoжнoмy пiдпpиeмcтвi, пpoте йo-га впpoвaдження чacтo бyвae недocтaтньo ефективним. Це пoв'язaнo з тим, |щэ мaлi пiдпpиeмcтвa не мaють тaкoгo шгта-ту пpaцiвникiв, який мг би зaбезпечити кoнтpoль нa вcix етaпax дiяльнocтi. Bеликi пiдпpиeмcтвa, нaвiть вoлoдiючи дocтaтньoю ктькютю пpaцiвникiв для впpoвaдження cиcтеми кoнтpoлiнгy, мoжyть 6ути пoгaнo кеpoвaнi, i, як нacлiдoк, знaчнi pеcypcи нa opгaнiзaцiю ^eï cиcтеми не дaдyть бaжaниx pезyльтaтiв.
Aналiз дослщжень та публЫац}й з проблеми. У ни-нiшнiй неcтaбiльнiй екoнoмiчнiй cитyaцiï зpocтae poль кoнтp-oлiнгy в cиcтемi yпpaвлiння гocпoдapюючими cyб'eктaми, щo cпpямoвaний нa дocягнення дocтoвipнocтi, зpoзyмiлocтi тa зaкoннocтi вiдoбpaження в oблiкoвoмy пpoцеci i звiтниx дaниx пoкaзникiв щoдo pезyльтaтивнocтi дiяльнocтi пiдпpиeмcтв. Зaгaльнoвiдoмo, !o кoнтpoлiнг е oдним iз нaйвaгoмiшиx чин-никiв cиcтеми yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм, aдже вiн зaбезпе-чуе ефективне викoнaння фyнкцiй пеpcoнaлy тa пpoгнoзyвaн-ня дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa як y нaйближчiй, тaк i y вд^лен^
перспектив!. Досл!дження проблем орган1зацИ' контрол!нгу зд!йснювали так! вчен!, як В.Д. Бел!к [2], I.A. Бланк [3], Т.А. Бу-тинець [5], С.В. 1вахненков [6], Т.В. Калайтан [7], Н.П. Кузик [10], O.A. Магополець [11], О.В. 0л!ф!ров [12] та !нш!. В б!ль-шост! наукових розв!док досл!дниками розглядаеться проблематика лише окремих метод!в чи завдань контрол!нгу або лише один з етап!в зд!йснення процесу контролю - контроль доход!в, витрат тощо. Саме тому питання м!сця та рол! контро-л!нгу в систем! ф!нансового менеджменту е актуальним та по-требуе подальших системних досл!джень.
Метою crarri е досл!дження особливостей орган!заци контрол!нгу в систем! ф!нансового менеджменту суб'ект!в господарювання.
Завданнями даного досл!дження е визначення основних правових та орган!зац!йних засоб!в забезпечення ефектив-ност! функц!онування системи контрол!нгу.
Виклад основного Marepiany. Досл!дники проблем ф!-нансового контрол!нгу в!дзначають, що варто розмежовувати поняття «контроль» ! «контрол!нг». Це розкривали у своУх пра-цях О.Б. Акентьева, Н.П. Кузик, В.П. Пантелеев. Контроль -один з елемент!в ф!нансового контрол!нгу. Тож потр!бно б!льш детально розглянути ц! поняття та розрити Ухню сутн!сть.
З погляду О.Б. Акентьева: внутр!шн!й контроль - це техно-лог!чний процес, в якому необх!дн! процедури зд!йснюють-ся у встановленому порядку ! реал!зуються за допомогою сукупност! орган!зац!йних, методичних ! техн!чних метод!в,
Формування ринкових вiднocин в Укра'|'ы № В (171)/2015 125
способ!в та прийом!в, як! сприяють зменшенню схильност! до ризику [1]. А Н.П. Кузик вважае, що внутр!шн!й контроль сл!д розглядати як складову структуру вс!х функц!й у загаль-н!й систем! управл!ння. Метою такого контролю е досягнен-ня управл!нських ц!лей щодо забезпечення максимально позитивно! результативност! ведення б!знесу та м1н1м1зац1'Г суб'ектом господарювання р!зного виду ризик!в у 1'х д!яль-ност! через протид!ю появ! помилок та недол!к!в.
На нашу думку, контроль е обов'язком прац!вник!в та перш за все кер!вник!в структурних п!дрозд!л!в щодо досягнення суб'ектом господарювання встановлених ц!лей, максим!заци позитивних результат!в, виявлення та усунення недолив на п!дприемств! протягом всього перюду його д!яльност!.
Контрол!нг вчен! розглядають як нову прогресивну систему забезпечення ефективного функц!онування пщприем-ства та виконання встановлених цтей. Наприклад, контр-ол!нг - елемент антикризового ф!нансового управл!ння; побудована на комплекс! спец!альних метод!в ! ¡нструмен-т!в особлива функц!ональна система, що забезпечуе менеджмент п!дприемства, в тому числ! ф!нансовий, базо-вою !нформац!ею для прийняття управл!нських р!шень [16]. Контрол!нг у загальному розум!нн! е концепц!ею управл!ння п!дприемством та визначаеться як пров!дна система менеджменту, яка представлена взаемопов'язаними скла-довими - плануванням, координуванням, мон!торингом, !нформац!йними потоками, управл!нським обл!ком, контролем та анал!зом в!дхилень контрол!нг е п!дсистемою еко-ном!чного управл!ння, що Грунтуеться на ¡нтеграц!' метод!в ухвалення р!шень, спрямованих на розп!знавання еконо-м!чних ситуац!й ! управл!ння станом господарсько' д!яль-ност! п!дприемства, розвитком його потенц!алу на п!дстав! обл!кових, анал!тичних ! планових даних [8].
Таким чином, узагальнюючи наведен! висловлювання, можна визначити, що контроль повинен в!дстежувати в!д-хилення в!д запланованих показник!в з метою досягнення управл!нських ц!лей.
Ф!нансовий контрол!нг - це п!дсистема ф!нансового менеджменту п!дприемства, спрямована на розроблення управл!нських р!шень щодо досягнення стратег!чних ц!лей з м!н!мальним ризиком та побудована на систем! !нформа-ц!йних поток!в, охоплюючих функцп управл!ння активами, кап!талом, грошовими потоками, !нвестиц!ями, !нновац!я-ми та ф!нансовими результатами. Як ! будь-яка п!дсистема, контрол!нг м!стить у соб! ряд елемент!в: завдання, функцп, принципи, об'екти й суб'екти. 0б'ектами внутр!шнього контролю е результати управл!ння активами ! кап!талом п!д-приемства, !нвестиц!ями та !нновац!ями, ф!нансовими результатами д!яльност! п!дприемства, ризиком, тобто належ-н! ф!нансовому менеджменту функцп. Напрями контрол!нгу в!дносно даних об'ект!в представлен! в табл. 1.
Таким чином, очевидно простежуеться взаемозв'язок п!д-системи контрол!нгу з !ншими п!дсистемами ф!нансово-го менеджменту, що дае можлив!сть побудувати механ!зм контрол!нгу, тобто комплексний взаемозв'язок м!ж п!дсис-темами ф!нансового менеджменту, !нструмент!в ! способ!в 'х взаемод!' для реал!зац!' основних завдань контрол!нгу.
Для досягнення п!дприемством поставлених ц!лей необ-х!дною умовою е забезпечення кер!вництвом системи вну-тр!шньогосподарського контролю, яка б мала змогу викона-ти перел!к певних завдань.
0писаний механ!зм та етапи контрол!нгу якраз-таки ! ви-значають орган!зац!йну структуру ф!нансово-економ!чно' служби на п!дприемств!. Можемо запропонувати и вар!ант, ор!ентований на створення !нформац!йно' системи, п!дпо-рядковано' завданням ф!нансового менеджменту й коор-динуючо' вс! п!дрозд!ли службою контрол!нгу (рис. 2). Таким чином, служба контрол!нгу, що займае пров!дне м!сце в !н-формац!йному забезпеченн! кер!вництва об'ективними да-ними прийняття управл!нських р!шень, повинна координу-вати д!яльн!сть п!дрозд!л!в ф!нансово' служби, що дозволить оперативн!ше приймати р!шення ф!нансовим директором. 0днак сл!д зазначити, що ефективн!сть створення служби
Напрями внутр1шнього контролю в систем! фшансового менеджменту п1дприсмства
Об'ект внутр1шнього контролю Напрями контролю Допом1жш п1дсистеми ф1нансового менеджменту
Активи 1. Контроль фондоемност!. 2. Контроль зносу основних засоб!в. 3. Контроль л!кв!дност! актив!в. 4. Перев!рка стану деб!торсько' заборгованост! П!дсистема д!агностування ф!нансового стану, п!дсистема ризику
Кап!тал 1. Контроль ефективност! використання власного кап!талу. 2. Контроль ф!нансово!' незалежност!. 3. Контроль маневреност! кап!талу. 4. Контроль потреби в кап!тал!. 5. Контроль платоспроможност! П!дсистема планування, д!агностування ф!нансового стану, п!дсистема ризику
Ф!нансов! результати 1. Контроль ц!ноутворення та ц!ново' пол!тики, формування ф!нансових результат!в. 2. Контроль використання ресурс!в. 3. Контроль напрям!в використання прибутку. 4. Перев!рка джерел покриття збитк!в П!дсистема планування та бюджету-вання, д!агностування ф!нансового стану, п!дсистема ризику, п!дсистема маркетингу
Грошов! потоки 1. Мон!торинг прогнозування доход!в. 2. Мон!торинг прогнозування витрат. 3. Контроль сплати податкових зобов'язань П!дсистема планування та бюджету-вання, п!дсистема ризику, п!дсистема маркетингу
1нвестиц!| та !нновац!| 1. Контроль доц!льност! !нвестиц!й та !нновац!й. 2. Контроль доходност! !нвестиц!й та кап!тальних вкладень. 3. Контроль зниження ризику !нвестиц!й. 4. Контроль напрям!в !нвестиц!й та !нновац!й П!дсистема планування та бюджету-вання, п!дсистема ризику, п!дсистема маркетингу
Рисунок 1. Мехашзм шдсистеми контролшгу в систем! фшансового менеджменту шдприемства [15]
Кертникн структур них гццртдЫв шдприемства
Витратн, доиин та фшансай! результат« операцией лшпьностй
Кер1вник шдприемства
В трат к, походи та финансов! результата звичайно! дшльност! й надзвичайннх под!й
продукци, poGiT, not луг
Голоаний ¿кженер, частупник KepiBHHKa шдприемства
Рисунок 2. Розподш об'екпв контролю за центрами вщповщальност на шдприемств! [18]
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 8 (171)/2015 127
контрол!нгу досягаеться у випадку, якщо чисельн!сть й' пра-ц!вник!в буде менше к!лькост! «п!дконтрольних» п!дрозд!л!в, у кожному з яких мае бути посада контролера (рис. 2) [18].
0тже, поняття внутр!шнього контролю включае довол! вузьке коло проблем, до яких насамперед в!дносяться ви-значення в!дхилень та йх обл!к, тод! як поняття контрол!нгу носить глибший та глобальн!ший характер. ВЫ дозволяе не т!льки визначати в!дхилення, а й координувати йх, анал!зуючи причини виникнення небажаних результат!в, регулювати та створювати базу для прийняття управл!нських р!шень.
У механ!зм! ф!нансового менеджменту важлива роль на-лежить систем! ф!нансового контрол!нгу.
Контрол!нг являе собою орган!зовану на пщприемств! систему перев!рки виконання ! забезпечення реал!зацп вс!х управл!нських р!шень в област! ф!нансово''' д!яльност! з метою реал!зацп ф!нансово''' стратег!' ! попередження кризових ситуац!й, що приводять до його банкрутства.
У практик кра'йн з розвинутою ринковою економ!кою широкий розвиток одержала нова комплексна система вну-тр!шнього контролю, застосовувана у великих компан!ях з розгалуженою мережею або в холдингових компан!ях, нази-вана «контрол!нг».
У загальн!й систем! контрол!нгу вид!ляеться один з осно-вних його блок!в - ф!нансовий контрол!нг.
Ф!нансовий контрол!нг - це контролююча система, що за-безпечуе концентрац!ю контрольних д!й за основними на-прямами ф!нансовоУ д!яльност! пщприемства, своечасним виявленням в!дхилень фактичних показник!в в!д норматив-них (планових) ! визначення фактор!в, що обумовили ц! вщхилення, прийняття управл!нських р!шень по нормал!заци процесу керування ф!нансами п!дприемства.
0сновними функц!ями ф!нансового контрол!нгу е [17]:
- спостереження за процесом вт!лення ф!нансових за-вдань, встановлених системою планових ф!нансових норматива та показник!в;
- розрахунок ступеня в!дхилення фактичних результат!в ф!нансовоУ д!яльност! в!д планових;
- знаходження причини великих за розм!ром в!дхилень у ф!нансовому стан! п!дприемства й !стотного спов!льнення темп!в його ф!нансового розвитку;
- розробка оперативних управл!нських заход!в по норма-л!зацп ф!нансового стану суб'екта господарювання зг!дно з передбаченими ц!лями ! показниками;
- коригування при необх!дност! певних ц!лей ! показник!в ф!нансового розвитку в зв'язку з! зм!ною кон'юнктури ф!нан-сового ринку, зовн!шнього ф!нансового середовища та вну-тр!шн!х умов ведення господарськой д!яльност! п!дприемства.
Ф!нансовий контрол!нг на пщприемств! будуеться по таких основних етапах [3]:
1. Визначення об'екта контрол!нгу. Цей процес е обов'язковим для побудови будь-яких вид!в контрол!нгу на п!дприемств!. 0б'ектом ф!нансового контрол!нгу е управл!н-ськ! р!шення та витрати, як! формують результати ф!нансовой д!яльност! п!дприемства.
2. Визначення вид!в ! сфер контрол!нгу. Контрол!нг можна розглядати за терм!ном вт!лення прийнятих р!шень: опера-тивний, поточний ! стратег!чний. Кожному з вище зазначе-них вид!в контрол!нгу мае в!дпов!дати в!дпов!дна його сфера ! пер!одичн!сть зд!йснення його функц!й.
3. Формування системи пр!оритет!в контрольованих по-казник!в.
Вся система показник!в, як! в!дносяться до певной сфери кожного виду ф!нансового контрол!нгу, ранжуються за зна-чим!стю. У процес! такого ранжирування на початку в систе-
Фшннсовий контрилшг - контролююча система, що забезпечуе концентрашю контрольних Д1Й на найбхлып прюритетних напрямах фшансово1 дтяльносп шдпршмства, своечасне виявлення В1дхилень фактичних и результат!в в|д передбачених I прийняття оперативник управлшевких р[шень_ Функцн фшансового контрилангу:
Спостереження за ходом реалшапн фшансоаих завдань, установлених системою планових ф шансов их псжншикш : норматива в
Вимгр ступеня вилшення фактичних результат фшансово! д1япьност1 вщ передЭачених
.Щагностування за розмьрами аихилень серйозного попршеаня у финансовому достатку шдлриемства I сугтеаого зниження темп [в його фаянсового розвитку
Розробка олерзтивних управлшсьхи! р|шень щодо кормаппац» фшансово! дишьносп пшприсмства вщловино до передбачених цпеЯ I показкитв
Коригування за необхшнастю окремих 1шей I показншав фшансового розвитку у зв'язку 31 зчиною зовшшнвого ф1нансового середовища, кон'юнктури фшансового ринку ] внутр]шн!х умов здйснсння господарськоТ д1яльносп пшлрисмсхаа
Рисунок 3. Фшансовий контролшг [17]
Рисунок 4. Ф^нсовий мониторинг [17]
му пpiopитетiв вищoгo piвня вiдбиpaютьcя нaйбiльш вaжливi з кoнтpoльoвaниx пoкaзникiв цьoгo виду кoнтpoлiнгy; пoтiм неoбxiднo cфopмyвaти cиcтемy пpiopитетiв нижчoгo piвня, пoкaзники якoгo е в тicнoмy фiнaнcoвoмy зв'язку з пoкaзни-кaми пpiopитетiв вищoгo piвня.
Д. Poзpoбкa cиcтеми кiлькicниx cтaндapтiв кoнтpoлю. Пicля paнжиpyвaння вcix кoнтpoльoвaниx пoкaзникiв з'являeтьcя неoбxiднicть у вcтaнoвленнi кiлькicниx cтaндapтiв пo кoжнo-му з них Boни мoжyть ycтaнoвлювaтиcя як у вiднocниx, тaк i в aбcoлютниx вимipax. Taкi ктькют cтaндapти мoжyть мaти фiкcoвaний aбo плaвaючий xapaктеp. Cтaндapтaми виcтyпa-ють пoкaзники пoтoчниx плaнiв i бюдже^в, цiльoвi cтpaтегiчнi нopмaтиви тoщo.
б. Пoбyдoвa cиcтеми пеpевipки пoкaзникiв, як вxoдять у фЬ нaнcoвий кoнтpoлiнг. Cиcтемa пеpевipки cтaнoвить ocнoвy фЬ нaнcoвoгo кoнтpoлiнгy, нaйaктивнiшy чacтинy йoгo меxaнiзмy.
B. Фopмyвaння cиcтеми пopядкy дiй зi зменшення вдои-лень для нaближення пoкaзникiв дo плaнoвиx. Цей етaп е фЬ нaльним у пpoцеci пoбyдoви cиcтеми фiнaнcoвoгo кoнтpo-лiнгy нa пiдпpиeмcтвi. Пpинципoвий пopядoк дiй yпpaвлiнцiв нa пiдпpиeмcтвi в цьoмy випaдкy е в тpьox вapiaнтax:
а) «нiчoгo не пoчинaти». Цей вapiaнт poзвиткy пoдiй пеpед-бaчений для cитyaцiï, гали poзмip негaтивниx вiдxилень знa-чнo нижче зaплaнoвaнoгo «кpитичнoгo» кpитеpiю;
б) «ycyнyти вiдxилення». B дaнoмy вapiaнтi визнaченa пpo-цедypa пoшyкy тa pеaлiзaцií' неoбxiдниx pезеpвiв щo неoбxiд-нo для нaлежнoгo викoнaння нopмaтивниx тa плaнoвиx пo-кaзникiв. Taraœ poзглядaютьcя pезеpви в piзниx acпектax фiнaнcoвoí' дiяльнocтi тa oкpемиx фiнaнcoвиx oпеpaцiяx;
в) змiнити cиcтемy плaнoвиx aбo нopмaтивниx пoкaзни-кiв. Taкий вapiaнт дiй зacтocoвyeтьcя в тaкиx випaдкax, гали мoжливicть cтaбiлiзaцií' певниx acпектiв фiнaнcoвoгo cтaнy oбмежений aбo yзaгaлi вiдcyтнiй. У тaкoмy випaдкy зa pезyль-тaтaми фiнaнcoвoï пеpевipки внocятьcя пpoпoзицií' пo кopигy-вaнню cиcтеми cтpaтегiчниx цiльoвиx пoкaзникiв, нopмaти-вiв, якi зaзнaченi у фiнaнcoвoмy плaнi aбo oкpемoмy бюджетк B певниx кpитичниx cитyaцiяx мoже бути oбrpyнтoвaнa пpoпo-зицiя щщда пpизyпинення oкpемиx iнвеcтицiйниx, фiнaнcoвиx i виpoбничиx oпеpaцiй тa нaвiть дiяльнocтi oкpемиx пiдpoздiлiв.
Зaпpoвaдження нa пiдпpиeмcтвi cиcтеми фiнaнcoвoгo кoнтpoлiнгy зaбезпечить пщвищення ефективнocтi вcьoгo пpoцеcy yпpaвлiння йoгo фiнaнcoвoí' дiяльнocтi.
Фopмyвaння pинкoвиx вдюсин в УкpaÏнi № В (171)/2015 129
Висновки
Виходячи з вищевикладеного матер1алу можна зробити висновок, що у склад1 механизму фЫансового менеджменту важлива роль выводиться системам i методам внутршньо-го фЫансового контролю. Внутрiшнiм фiнансовим контролем е органiзовуваний пiдприeмством процес перевiрки ви-конання i забезпечення реалiзацiï всiх управлiнських рiшень в област фЫансово'1' дiяльностi з метою реалiзацiï фЫансо-воï стратеги i запобгання кризовим ситуацiям, що призво-дять до його банкрутства.
Створення систем внутрiшнього контролю е невщ'емною складовою частиною побудови всieï системи управлЫня пщ-приемством з метою забезпечення його ефективностк Системи внутршнього контролю створюються на пiдприeмствi за лЬ нiйним i функцюнальним принципом або одночасно поеднують в собi обидва цi принципи. В основi цих систем лежить розпо-дiл контрольних обов'язкiв окремих служб та 1'х менеджерiв. У цих традицмних системах внутрiшнього контролю органичною складовою частиною е i система фЫансового контролю.
Фiнансовий контролiнг е контролюючою системою, що за-безпечуе концентрацiю контрольних дiй на найбтьш прюри-тетних напрямах фiнансовоï дiяльностi пiдприeмства, свое-часним виявленням вдаилень фактичних iï результатiв вiд передбачених i прийняттям оперативних управлЫських рЬ шень, що забезпечують и нормалiзацiю.
Процес розробки i удосконалення пщсистеми фiнансового контролiнгу досить трудомiсткий, проте мае бути безперерв-ним, комплексним, оперативним та мае вщповщати прюри-тетним напрямкам фiнансовоï дiяльностi суб'екта господа-рювання. Впровадження вiдповiдноï системи внутршнього фiнансового контролю дасть можливють приймати своечас-нi й обгрунтованн управлiнськi рiшення та забезпечити ефек-тивне використання ресурсiв пiдприeмства, максимiзував-ши прибуток i збiльшити ринкову вартють пiдприeмства.
Список використаних джерел
1. Акентьева, О.Б. П1двищення економлчноТ ефективност1 системи внутр1шнього контролю пщприемства [Текст] / О.Б. Акентьева: ав-тореф. дис....канд. ек. наук.: 08.06.01. - Донецьк, 2006. - 25 с.
2. Бел1к В.Д. Пщходи до органiзацiйноï системи внутр1шнього контролю / В.Д. Бел^ // Miжнародний збiрник наукових праць. -2009. - Вип. 3 (15). - С. 84-100.
3. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками [Текст] / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2005. - 511 с.
4. Булкот Г.В. Мюце внутршньогосподарського контролю в систе-мi управляя пщприемством / Г.В. Булкот // Зб. наук. праць Чер-каського технолопчного уыверситету, 2009. - Вип. 24 - С. 68-73.
5. Бутинець Т.А. Внутршнм контроль: елементи оргаызаци системи / Т.А. Бутинець // Вюник Житомирського державного технолопчного уыверситету / Eкономiчнi науки. - Житомир: ЖДТУ, 2008
- №1 (43). - С. 28.
6. 1вахненков С.В. ФЫансовий контролен методи та iнформацiйнi технологи [Текст] / С.В. 1вахненков, О.В. Мелих. - К.: Знання, 2009.
- 319 с.
7. Калайтан Т.В. Контролн [Текст] / Т.В. Калайтан. - Л.: Новий свп", 2008. - 252 с.
8. Козуб О.В. Формування системи управляя промисловими пщ-приемствами на засадах контролЫгу [Текст] / О.В. Козуб: дис.... канд. ек. наук.: 08.00.04. - Запорiжжя, 2009. - 24 с.
9. Контроллинг: учебник [Текст] / А.М. Карминский, С.Г. Фаль-ко, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под. ред. А.М. Карминского. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.
10. Кузик Н.П. Система внутр0нього контролю в акцюнерно-му товариствi [Текст] / Н.П. Кузик: автореф. дис..канд. ек. наук.: 08.06.04. - КиТв, 2004. - 25 с.
11. Магопець О.А. Оргаыза^я внутр0ньогосподарського контролю на сльськогосподарських пщприемствах / О.А. Магопець // В-сник Львiвськоï комерцмноУ академи. - 2014. - Вип. 16. - С. 310-316.
12. 0лiфiров О.В. Контролн iнформацiйноï системи пщприемства в умовах невизначеност [Текст] / О.В. 0лiфiров: автореф. дис....докт. ек. наук.: 08.06.01. - Кив, 2004. - 38 с.
13. Пантелеев В.П. Концеп^я внутр0ньогосподарського контролю дiяльностi пiдприeмств: методолопя, органiзацiя, розвиток [Текст] / В.П. Пантелеев: автореф. дис....докт. ек. наук.: 08.00.09. - Кив, 2009. - 42 с.
14. Смирнова Л.Д. Мехаызм гнучкого контролiнгу в управл^ы ви-робничо-господарськими системами [Текст] / Л.Д. Смирнова: дис.. канд. ек. наук.: 08.02.03. - Донецьк, 2003. - 20 с.
15. Тельнова Г. Пщсистема контролЫгу в сист^ фЫансового менеджменту пщприемства / Г. Тельнова // Галицький економiчний вюник. - 2012. - №4(37). - С. 140-147.
16. Терещенко О.О. Концеп^я фЫансового контролЫгу в Укран [Текст] / О.О. Терещенко // Формування ринковоï економ^и. - К.: КНЕУ, 2008. - С. 12-18.
17. ФЫансовий менеджмент у схемах i таблицях Ф59 / [Квач Я.П., Орлов В.М., Орлова О.В., Толкачова Г.В.]; за ред. д.е.н., проф. В.М. Орлова. - Одеса: 2012. - 72 с.
1 8. Шматковська Т.О., Ярош В.В. До проблематики оргаызацп системи внутршнього контролю ф^ансових результата дiяльнос-т пiдприeмства / Т.О. Шматковська, В.В. Ярош // Hауковi записки Нацюнального унiверситету «Острозька академiя». Серiя «Економг ка»: збiрник наукових праць / ред. кол.: 1.Д. Пасiчник, О.1. Дем'янчук.
- Острог: Видавництво Нацюнального уыверситету «Острозька ака-демiя», 2014. - Вип. 25. - С. 200-205.
