CC BY
15УДК 334.4
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ УСТОЙЧИВОСТИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК
А. Г. БАРАНОВСКИИ, кандидат экономических наук, доцент ГУВПО «Белорусско-Российский университет»
COMPLEX MECHANISM OF SUSTAINABILITY AND STABLE DEVELOPMENT OF AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX ENTERPRISE
A. G. BARANOVSKII, Candidate of economic sciences, assistant
professor Belarusian-Russian University
В статье предложена концепция комплексного организационного механизма устойчивости и устойчивого развития предприятия. В составе комплексного механизма можно выделить следующие функциональные механизмы: стабилизации состояния, амортизации отклонений и колебаний, адаптации к факторам внутренней и внешней сред. В свою очередь, функциональные механизмы включают ряд специальных организационных механизмов и инструментов. Назначение комплексного механизма состоит в обеспечении устойчивого функционирования и поступательного равномерного развития предприятия.
The article proposed the concept of an integrated organizational mechanism for the sustainability and stable development of the enterprise. The following functional mechanisms can be distinguished in the composition of the complex mechanism: stabilization of the state, depreciation of deviations and fluctuations, adaptation to the factors of internal and external environments. In turn, functional mechanisms include a number of special organizational mechanisms and tools. The purpose of the integrated mechanism is to ensure sustainable functioning and progressive uniform development of the enterprise.
Введение. Отдельные важные составляющие организационного механизма устойчивости и устойчивого развития формируются на предприятиях автономно вследствие хозяйственной необходимости. Соответственно производится и подбор различ-
ных инструментов, позволяющих поддерживать устойчивые функционирование и развитие предприятия. Так, практически все предприятия используют диспетчирование для регулирования производства.
Как само собой разумеющееся воспринимаются практические меры регулирования деятельности и приспособления предприятия к изменениям внешней среды. Так, в случае малоснежной зимы и поздних заморозков сельхозпредприятия производят пересев озимых культур.
В тоже время, в связи с развитием теории устойчивости и устойчивого развития и накопленным организационным опытом появилась возможность и необходимость формирования комплексного механизма устойчивости и устойчивого развития предприятия.
Анализ источников. Устойчивость и устойчивое развитие хозяйственных систем является одним из приоритетных направлений экономических исследований. Сфера исследований обширна: от выяснения сущности устойчивости и закономерностей устойчивого развития на макро и микроуровнях до практических вопросов организационного обеспечения устойчивых функционирования и развития предприятий, включая формирование соответствующих организационных механизмов [7-9]. Сразу следует отметить, что в доступных источниках речь идет в основном о локальных механизмах устойчивости. Так, значительное число публикаций посвящено исследованию механизма финансовой стабилизации [11]. На макроуровне предметом исследования принят встроенный стабилизатор экономики (механизм стабилизации экономики), включающий госбюджет, прогрессивное налогообложение, пособия по безработице и программы помощи фермерам [2]. Первичным амортизирующим механизмом в экономике можно считать предложения о создании финансовой подушки безопасности физических лиц [4]. На предприятиях её аналогом выступает резервный фонд, формируемый из прибыли. Предлагаемое в источнике [10], резервирование ресурсов может рассматриваться как компонент стабилизации и амортизации отклонений в деятельности предприятия.
Значительное внимание уделяется адаптационным механизмам устойчивого развития предприятия [1,3,5,6].
Можно сделать вывод, что хотя исследования соответствующих организационных механизмов носят фрагментарный и односторонний характер, они внесли существенный вклад в решение проблемы организационного обеспечения устойчивости и устойчивого развития предприятия. Они создали предпосылку исследования комплексного механизма, чему и посвящена данная статья.
Методы исследования. При проведении исследования использовались комплексный и системный подходы, общенаучные методы анализа и синтеза, обобщения, аналогии, метод сравнения, морфологический, аналитический методы.
Основная часть. Прежде всего, следует определиться с сущностью организационного механизма. Чтобы сделать это в компактной форме проведем аналогию с классическим толкованием механизма (табл. 1)
Таблица 1. Сущность организационного механизма
МЕХАНИЗМ
физический организационный
Устройство для преобразования движения одного или нескольких тел в требуемые движения других твердых тел Система, преобразующая цели (мотивы, намерения) людей, внешние воздействия в деятельность по формированию других систем и (или) регулированию и поддержке развития других систем и надсистем
Организационный механизм также можно рассматривать как логическую модель, раскрывающую порядок формирования, функционирования и развития систем.
Назначение организационных механизмов:
- мониторинг (контроль) состояния и процессов развития предприятия;
- планирование соответствующих мероприятий, обеспечивающих устойчивые состояние и развитие предприятия;
- воздействие на факторы и процессы, которые влияют на устойчивость и устойчивое развитие предприятия;
- реализация инновационной деятельности;
- адаптация к изменениям состояния внешней и внутренней сред предприятия;
- регламентация устойчивого развития экономики предприятия.
Предприятие представляет собой открытую, сложную, динамичную, эволюционирующую систему. В системе предприятия можно выделить текущую деятельность (функционирование) и работу на перспективу (развитие).
Предпосылки и факторы устойчивого развития предприятия приведены в табл. 2
Таблица 2. Предпосылки и факторы устойчивости и устойчивого развития предприятия
Предприятие
Устойчивость Устойчивое развитие
- стабильный объем выпуска, - конкурентоспособность продукции, - приверженность покупателей, - существенная доля рынка, - диверсификация деятельности, - охват нескольких рынков, - наличие КФУ (ключевых факторов успеха), наличие резервов производства, - участие в союзах и объединениях, - сотрудничество с государством - устойчивый и растущий спрос, - освоение новых рынков, - обоснованные темпы роста, - обеспеченность производственными ресурсами, - непрерывное обновление, - гибкость производства, - экологическая безопасность, - защита информации, - устойчивость менеджмента, - стабильность и лояльность коллектива
На каждом предприятии можно выявить многочисленные элементы механизма его устойчивости и устойчивого развития даже и без его системного оформления. Это можно объяснить явлением организованности, которое присуще всем целостным системам. Свойство организованности, согласно теоретику организации А. А. Богданову, - это стихийная бессознательная упорядоченность эволюционных процессов динамики объективного мира. В случае систем, создаваемых человеком, упорядоченность (организованность) возникает вследствие сознательных организационных действий людей. Применительно к про-
цессам устойчивости и устойчивого развития следует отметить, что до последнего времени на большинстве предприятий они не были целевым объектом организационного обеспечения. Тем не менее на всех предприятиях сформировались специализированные организационные механизмы, способствующие стабильности функционирования и равномерности их развития. Эти механизмы созданы для решения различных практических задач производственно-хозяйственной деятельности, но одновременно их можно считать элементами механизма устойчивости и устойчивого развития. Это прежде всего: механизм финансовой стабилизации, оперативное (календарное и объемное) планирование и диспетчирование производства, планово- предупредительный ремонт оборудования, технический контроль качества продукции. Назовем эти механизмы специальными механизмами устойчивости предприятия. Названные механизмы существенно влияют на основные подсистемы предприятия: техническую, производственную и финансовую и способствуют повышению их стабильности.
Вклад традиционных специальных механизмов в обеспечение устойчивых состояния и развития предприятия приведен в табл. 3.
Таблица 3. Традиционные специальные механизмы устойчивости предприятия
Механизм Влияние на устойчивость и устойчивое развитие
Финансовая стабилизация Восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости
Календарное планирование Задает параметры равномерного и ритмичного выпуска продукции
Объемное планирование Обеспечивает равномерную загрузку оборудования
Лиспетчирование Представляет собой контроль и регулирование производства
Планово- предупредительный ремонт Способствует поддержанию оборудования в работоспособном состоянии и предупреждает его отказы и поломки
Технический контроль качества Профилактика брака и сведение к минимуму некондиционной продукции
В последнее время на отечественных предприятиях получили широкое распространение классические рыночные и специально разработанные в передовых мировых фирмах механизмы стабилизации и адаптации деятельности предприятия, которые перечислены далее: маркетинг, гибкое производство, диагностика состояния, интрапренерство (внутреннее предпринимательство), хозяйственные центры на базе структурных подразделений предприятия, бережливое производство, кайдзен (непрерывное обновление), страхование, TQM - всеобщий контроль качества и TPM - всеобщий уход за оборудованием.
Большинство этих специальных механизмов включены в соответствующие функциональные механизмы, где и приведена их характеристика.
Общее назначение организационных механизмов состоит в преобразовании информации о возмущающих воздействиях на подсистемы предприятия и действия соответствующих субъектов управления предприятием по реализации мероприятий, позволяющих стабилизировать состояние производственной системы. Достигаемое равновесное и стабильное состояние предприятия является предпосылкой его устойчивого развития.
Исходя из представления о предприятии как о системе, основными функциями комплексного организационного механизма следует считать стабилизацию, амортизацию и адаптацию деятельности. Вспомогательные функции механизма это мониторинг и регулирование (табл. 4).
Таблица 4. Базисные функции комплексного механизма _ устойчивости и развития предприятия_
Функция Общее толкование Применительно к предприятию
1 2 3
Стабилизация Упрочение, приведение в постоянное устойчивое состояние или его поддержание Обеспечение равномерного, ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом; устранение дестабилизирующих факторов
Амортизация Смягчение ударов, толчков, резких колебаний объекта Сопротивляемость внешним угрозам, предупреждение и компенсация внутренних сбоев и нарушений в производстве
1 2 3
Адаптация Способность организма приспосабливаться к изменениям окружающей среды, внутренних условий существования Способность предприятия изменять свои цели и содержание производственно-хозяйственной деятельности при изменении внешней среды: спрос, конкуренция, налогообложение и т. п.
Мониторинг Непрерывный процесс наблюдения и регистрации параметров объекта, в сравнении с заданными критериями Постоянное наблюдение и оценка факторов внешней и внутренней сред предприятия, результатов его деятельности, используемых ресурсов и траектории развития
Регулирование Форма целенаправленного управляющего воздействия, ориентированного на поддержание равновесия в управляемом объекте и на его развитие посредством введения в него регуляторов (норм, правил, целей, связей) Воздействие на факторы и процессы, определяющие выпуск продукции и её реализацию для достижения плановых объемов продаж высококачественной продукции при минимальных затратах
Для реализации каждой из перечисленных функций комплексного механизма, по мнению автора, следует сформировать соответствующие функциональные (целевые) механизмы: стабилизатор состояния (стабилизирующий), амортизатор отклонений (амортизирующий) и адаптационный механизмы.
Основные компоненты механизма стабилизации деятельности предприятия и их назначение приведены в табл. 5.
Таблица 5. Стабилизирующий механизм предприятия
Компонент Роль компонентов.
1 2
Коммерческий расчёт Ориентирует предприятие на получение прибыли посредством увеличения продаж и снижения издержек
Внутреннее предпринимательство Позволяет использовать предпринимательский талант сотрудников для решения задач предприятия
1 2
Гарантия занятости Повышает преданность персонала предприятию и гибкость использования рабочей силы
Управление социально-психологическим климатом Повышает сплоченность коллектива, лояльность работников предприятию, способствует предотвращению конфликтов и уменьшает стрессовую нагрузку
Резервирование 1) структурное; 2) функциональное; 3) временное; 4) информационное; 5) нагрузочное повышает надежность технической, социальной и экономической подсистем предприятия
Операционный менеджмент Ориентирован на разработку производственных систем, обеспечивающих эффективное использование материалов и оборудования в процессах изготовления продукции и оказания услуг
Клиентинг Формирует устойчивую клиентуру предприятия
Служба охраны Предотвращает хищения материалов и продукции
Служба охраны труда Предотвращает травматизм и профзаболевания
Служба внутренней безопасности Предотвращение коррупционных сделок и защита информации
Финансовая стабилизация. Календарное планирование. Объемное планирование. Планово-предупредительный ремонт. Технический контроль качества (см. табл. 1)
Механизм стабилизации предназначен для поддержания равновесия хозяйственных процессов предприятия, повышения надежности функционирования его подсистем, накопления ресурсов для амортизирующих и адаптационных мероприятий.
В табл. 6 приведена характеристика состава и назначения механизма амортизации
Таблица 6. Амортизирующий механизм предприятия
Компонент Роль компонента
1 2
Подушка безопасности Резерв денежных средств для выполнения обязательств предприятия в случае финансовой неустойчивости
Концерны, холдинги, кластеры и альянсы Взаимопомощь и взаимоподдержка участников хозяйственных объединений
Страхование Смягчение последствий наступивших рисков
1 2
Господдержка и госпрограммы Использование финансовых и правовых ресурсов государства для развития предприятия
Социальное партнерство Привлечение денежных и интеллектуальных ресурсов персонала для развития предприятия
Запасы и резервы критических ресурсов Могут быть использованы в случаях увеличения спроса на продукцию, нарушений в поставках материальных ресурсов, аварий и отказов оборудования
Гибкость производства Позволяет оперативно реагировать на изменение спроса на продукцию предприятия
Диверсификация деятельности Увеличивает устойчивость предприятия и позволяет маневрировать ресурсами при затруднениях в каком-либо виде деятельности
Дифференциация продукции Позволяет расширить клиентуру предприятия за счёт удовлетворения специфических потребностей различных групп потребителей
Механизм амортизации дополняет стабилизирующий механизм и помогает обеспечить равномерный рост и заданную поступательную траекторию развития предприятия (совершенствования производства, его техники, технологии и организации). Механизм обеспечивает наличие финансовых резервов, поддержку и помощь партнеров, получение страховых возмещений и т. п. в случае возникновения угроз и помех деятельности предприятия.
Адаптационный механизм кратко охарактеризован в табл. 7 Он обеспечивает приспособление предприятия к изменениям во внешней среде и аварийным и необходимым изменениям во внутренней среде, например адаптация предприятия к выпуску новой продукции или персонала к нововведениям.
Таблица 7. Адаптационный механизм предприятия
Компонент Роль компонента
1 2
Стратегическое планирование Способ прогнозирования будущих проблем и возможностей предприятия для сбалансированного поступательного развития
Экологическая программа Позволяет привести и поддерживать деятельность предприятия в соответствие экологическим стандартам и их изменению
1 2
Саморегулирование Наличие в системе элементов и свойств, которые позволяют устанавливать и поддерживать требуемый режим функционирования
Адаптация персонала Является актуальной для новых работников и в случаях реализации программ масштабных инноваций. Позволяет преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям
Рекламные кампании Способствуют увеличению спроса на продукцию предприятия
Формирование конкурентных преимуществ Конкурентные преимущества средства эффективного противодействия конкурентам. При падении спроса или угрозе спросу усиливаются имеющиеся преимущества и разрабатываются новые
Программы противодействия угрозам Целевые инструменты противодействия угрозам, позволяющие предупреждать угрозы и смягчать последствия их наступления
Кайдзен (система обновления) Вовлечение персонала в инновационную деятельность и методология совершенствования процессов производства
Следует также отметить, что мировая практика предлагает также ряд аналитических и организационных инструментов, применение которых способствует целенаправленной деятельности по обеспечению устойчивости и устойчивого развития предприятия: жизненный цикл товара, SWOT-анализ, PEST-анализ, ССП - сбалансированная система показателей, Tableau de Board, кружки качества, цепочка ценностей. Их характеристика не приводится вследствие ограниченности места.
Заключение. Вопросы организационного обеспечения устойчивости и устойчивого развития в настоящее время рассматриваются в качестве практической задачи. Автор выражает надежду, что его интерпретация механизма устойчивых функционирования и развития предприятия окажется полезной при формировании структур ответственных за стабильность в работе предприятия и его равномерное развитие.
Список литературы
1. Алабугин, А. А. Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий автореф. дисс... д-ра наук / А. А. Алабугин. - // Челябинск: ЮУГУ -2007. - 49 с.
2. Встроенные стабилизаторы / Экономика. Толковый словарь. -М.ИНФРА М -Весь Мир.//Дж. Блэк. - 2000. [Электронный ресурс] - Режим доступа https://dic.academic.ru. - Дата доступа: 5. 11. 2018.
3. Дорофеева, В. В. Концептуальный подход к разработке механизма обеспечения адаптации предприятия / В. В. Дорофеева // Известия ИГЭА № 6 (74). - Иркутск: ИГЭА 2010 - С. 83-88.
4. Как создать финансовую подушку безопасности platiza.ru>Блог компании Platiza [Электронный ресурс]. - Режим доступа: - http://yandex.by/clck/ jsredir?bu=doh8&f/ - Дата доступа: 5. 11. 2018.
5. Малахов, В. А. Адаптивность промышленного предприятия в условиях нестабильности / В. А. Малахов // Теория и практика общественного развития. - 2013. - № 2. - С. 207-209.
6. Методологические основы построения адаптационного механизма управления сельскохозяйственным предприятием. / М. Б. Дзагоева [и др.] // Экономический вестник РГУ. - 2006. - №4. - С. 75-80.
7. Самосудов, М. В. Механизмы управления системной устойчивостью компании / М. В. Самосудов // Современная конкуренция. - 2008.- № 4. -С. 75-80.
8. Соломаха, С. И. Особенности формирования механизма устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий. / С. А. Соломаха // Вестник Алтайского аграрного университета. - 2013. - № 3 (101). - С. 127-129.
9. Васиня, Н. С. Управление устойчивостью предприятия на основе формирования организационного механизма структурной адаптации / Н. С. Васи-ня // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2016. - № 41. - С. 31-40.
10. Формирование механизма устойчивого развития предприятия. / А. Н. Пухальский [и др.] // Вестник ИГУ. Серия: социально-экономические науки. - 2012. Том 12. Выпуск 1 - С. 26-39.
11. Щедрин, И. С. Механизм обеспечения финансовой устойчивости функционирования сельскохозяйственных предприятий / И. С. Щедрин. - Воронеж: ВГАУ, 2005. - 193 с.
Информация авторе
Барановский Анатолий Григорьевич - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления ГУВПО «Белорусско-Российский университет». Информация для контактов: тел. раб. 8 (0222) 252229; е-mail: a.g.baranovskij@gmail.com
Материал поступил в редакцию 7.11.2018 г.
