CC BY
865
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 1 /2019
пособие / Л.С. Сосненко, Е.Н. Свиридова, И.Н. Кивелиус. - М.: КноРус, 2016. - С. 144.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Проспект, 2010.- С. 102.
5. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С. 29.
6. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 44.
7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. проф. М.А. Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2008. - С. 71.
8. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - С. 157.
9. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2008. - С. 126.
10. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2010. - С. 23.
© Огнева С.А., 2019
УДК 338
С.Н. Суслов
старший преподаватель кафедры менеджмента РТУ МИРЭА,
г. Москва, РФ E-mail: sn_suslov@mail.ru
ПОНЯТИЕ И ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
Успешное функционирование предприятия в рыночных условиях невозможно без его устойчивого развития, формирование же механизма устойчивого развития требует от менеджеров комплексной оценки деятельности предприятия, выявления тенденций его развития и динамики основных показателей. В статье автором проведен обзор толкования категории «устойчивость предприятия», рассмотрены виды устойчивости, дана классификация факторов устойчивого развития компании.
Ключевые слова:
устойчивость, устойчивое развитие, факторы устойчивого развития, показатели устойчивости
Suslov S.N.
senior lecturer at the department of management of RTU MIREA, Moscow, Russia
THE CONCEPT AND FACTORS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE COMPANY
Abstract
Successful operation of the enterprise in market conditions is impossible without its sustainable development. The formation of the mechanism of sustainable development requires managers to assess the activities of the enterprise and identify trends in its development and the dynamics of key indicators. In the article the author reviews the interpretation of the category "enterprise stability", considers the types of stability and gives a classification of
{ «, }
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 1 /2019
factors of sustainable development of the company.
Keywords:
sustainability, sustainable development, sustainable development factors, sustainability indicators.
Введение
Основная характеристика любой социально-экономической системы, будь то предприятие, регион, государство, в настоящее время определяется через развитие, т. е. существенное, необходимое движение, изменение чего-либо во времени. Данное понятие характеризует качественные изменения объектов, появление новых форм бытия, преобразование их внутренних и внешних связей.
Устойчивость как экономическая категория связана с другими экономическими категориями, такими как «развитие», «устойчивое развитие», «устойчивое стратегическое развитие»
Развитие - процесс целесообразных непрерывных необратимых направленных закономерных изменений во времени, характеризующихся переходом в качественно новое, более совершенное состояние
[5].
Развитие может иметь разный характер по времени, по скорости и др. Экстенсивное развитие в экономике - это расширение поля производства: увеличение численности работающих, прирост производственных площадей, оборудования и т. д. Интенсивное развитие связано с применением более эффективных средств производства: новой техники и технологии, обучения персонала новым методам работы и т. д. Рассмотренные формы развития в той или иной мере всегда присутствуют в реальной жизни и выполняют свою роль в преобразовании жизни общества и отдельного предприятия.
Обзор трактования категории «устойчивость предприятия»
В конце 1980-х гг. в отечественной экономической литературе появился термин «устойчивое развитие» (от англ. sustainable development), обозначающий модель движения вперед, при котором достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения людей без лишения такой возможности будущих поколений. Материалы конференции ООН по охране окружающей среды и развитию (Рио-де-Жанейро, 1992) ориентируют государства на создание свободного общества, которое умеет решать социальные и экологические проблемы за счет развития науки и технологии как главного источника общественного развития и обеспечения высокого качества жизни. В этой связи следует отметить, что термин «sustainable development», используемый в концепции, имеет более глубокий смысл, чем понятие «устойчивое развитие», которое получило распространение в отечественной экономической литературе.
Устойчивое развитие компании можно определить как целенаправленное сбалансированное по экономическим, рыночным и социальным показателям долговременное развитие компании в изменяющихся условиях внешней среды, не нарушающее равновесия внешней среды, и поддерживающее конкурентоспособность на основе управления с учетом внутренних и внешних влияющих факторов.
Устойчивость происходит от латинского слова stabilis - стабильность (стабилизация) и означает приведение в постоянное устойчивое состояние или поддержание этого состояния, а также само состояние стабильности, постоянства.
В этой связи, широко используемое в последнее время понятие «стабильность» компании не противоречит содержанию понятия «устойчивость» и отражает способность компании, выведенной из некоторого исходного положения под влиянием каких-либо факторов, возвращаться в это исходное состояние. Изучение работ по экономической теории равновесия показывает, что термин «устойчивость» очень часто используется в значении «стабильность, равновесие».
Как отмечает А.Г. Саубанов, «стратегия устойчивого развития - это комплекс экономических, социальных, политических и других мероприятий, которые позволяют предприятию не только противостоять изменяющимся условиям внешней среды, но и сделать точный прогноз и обоснованно спланировать свою деятельность, базируясь на внутренних возможностях развития» [2].
Изолированное рассмотрение отдельных сторон деятельности предприятия является характерной особенностью современных направлений исследования устойчивости. Чаще всего авторы отождествляют понятие устойчивости с экономической или финансовой устойчивостью.
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 1 /2019
В соответствии с этим можно выделить два основных направления в трактовании понятия устойчивости:
1) рассматривающее устойчивость как способность предприятия противостоять действующим на него факторам, сохраняя на определенном уровне экономические параметры деятельности;
2) изучающее устойчивость как способность предприятия регулировать факторы, определяющие результаты его финансового состояния.
Предприятие является сложной системой, и в каждый момент времени его состояние характеризуется большим числом различных показателей. Зачастую эти характеристики имеют различную направленность, динамику и тенденции. Устойчивость является комплексной характеристикой состояния предприятия в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды.
Обобщая вышеизложенное, отметим, что под устойчивостью социально-экономической системы (в том числе предприятий) будем понимать её способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, обеспечивая при этом всестороннее развитие и укрепление рыночных позиций.
Устойчивость характеризуется, с одной стороны, как совокупность характеристик самого предприятия и уровня использования его потенциала, а с другой стороны, как совокупность характеристик внешней среды.
Уровень устойчивого развития предприятия (уровень УРП) - это интегрированный показатель, измеряющий степень отклонения системы характеризующих состояние предприятия показателей от заданного диапазона значений, обеспечивающего устойчивость. Для расчета уровня УРП разрабатывается система показателей и индексов устойчивости, предварительно определив факторы устойчивого развития предприятия и критерии оценки уровня устойчивого развития предприятия. Учитывая неодинаковую реакцию предприятий на одинаковое воздействие внешних факторов, будем считать, что на УРП существенное влияние оказывают только внутренние факторы: производственно-технологические, научно-технические, экологические, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные, рыночные, социальные и факторы государственного регулирования.
Устойчивость компании состоит из устойчивости четырех видов: финансово-экономической, рыночной, технологической и инновационной. Каждый из этих видов устойчивости отличается своей природой и требует дифференцированного анализа и расчета.
Финансово-экономическая устойчивость предприятия - это способность обеспечивать финансово-экономическое развитие и эффективное использование внутреннего потенциала. Этот вид устойчивости характеризует рациональность использования всех видов ресурсов фирмы и эффективность управленческих решений.
Рыночная устойчивость предприятия - это способность адаптироваться к изменениям условий рынка. Данный вид устойчивости характеризует конкурентную позицию фирмы и условия внешней среды.
Инновационная устойчивость - способность предприятия к внедрению новых технологий и способов организации производства, выпуску новых видов продукции, выполнению новых видов работ, оказанию новых видов услуг.
Технологическая устойчивость - способность предприятия обеспечивать запланированные объемы производства, повышать эффективность использования всех видов ресурсов, внедрять новую технику и технологии, осваивать выпуск новой продукции, совершенствовать организацию труда, производства и управления.
В общем случае состояние предприятия может быть оценено как устойчивое или неустойчивое. Эти состояния соответствуют основным типам устойчивости, в рамках которых могут быть выделены некоторые промежуточные состояния - уровни устойчивости. Так, устойчивое состояние имеет следующие вариации:
• устойчивое с высоким запасом;
• устойчивое с нормальным запасом;
• устойчивое с низким запасом.
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 1 /2019
Область неустойчивого состояния делится на:
• неустойчивое;
• кризисное.
Устойчивое состояние с высоким запасом говорит о лидирующем положении фирмы во всех направлениях деятельности. Устойчивое состояние с нормальным запасом позволяет прогнозировать нормальное функционирование предприятие, подтверждает правильность выбранной стратегии. Устойчивое состояние с низким запасом характеризует существование реальной угрозы нормальному функционированию фирмы, возможно изменение типа устойчивости и переход в неустойчивую область, требуется дополнительная диагностика состояния фирмы и пересмотр управленческих решений. Неустойчивое состояние свидетельствует о высокой вероятности изменения ситуации в сторону кризисной, однако сохраняется возможность улучшения ситуации за счет принятия соответствующих управленческих решений. Кризисное состояние позволяет характеризовать предприятие как потенциального банкрота.
Классификация показателей устойчивости
Для целей практического использования устойчивость как экономическая категория должна иметь количественное выражение в виде соответствующих показателей. Одной из главных задач изучения проблемы устойчивости предприятия является решения ряда методических вопросов, связанных с определением состава этих показателей и их исчисления.
В зависимости от признака классификации, все показатели разделены на группы в табл. 1.
Таблица 1
Схема классификаций показателей устойчивости
Классификационный признак Показатели устойчивости
1. По уровню иерархии и объекту расчета • макроуровневые: - общехозяйственные - международные, на мировом рынке • мезоуровневые (отраслевые) • микроуровневые (для предприятия)
2. По источникам формирования • внешние • внутренние
3. По времени действия • отчетные • действующие: - фактические - нормативные • плановые • прогнозные
4. По критериям оценки • качественные • количественные
5. По единицам измерения • стоимостные • натуральные • безразмерные
6. По степени относительности • абсолютные • относительные • структурные
7. По степени укрупнения • обобщающие - интегральные - локальные • групповые • единичные
8. По характеру формирования • экономические • финансовые • рыночные
9. По группам пользователей • мировое хозяйство • национальная экономика • фирма
10. По целевому назначению • расчетно-аналитические • практические
Следует отметить, что устойчивое развитие должно выступать в качестве главной стратегической цели компаний. При этом в современных условиях в малых и средних компаниях устойчивость никто не рассматривает и не ставит в качестве приоритетного направления развития. В связи с чем, в данном
\ 63 У
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 1 /2019
исследовании предлагается использование системы показателей оценки уровня устойчивости промышленной компании (рис. 1).
Финансово-экономическая устойчивость
•выручка •прибыль •рентабельность производства и продаж •коэффициент финансовой устойчивости •коэффициент финансовой независимости
Рыночная устойчивость
• доля рынка
•конкурентоспособность продукции •уровень конкуренции на рынке
• спрос
• имидж
Технологическая устойчивость
• профессиональный уровень
•уровень соответствия технологических решений современным трендам •коэффициент прогрессивности технологий
• коэффициент стабильности кадров
Инновационная устойчивость
•затраты на инновации •коэффициент обновления продукции •количество патентов
Рисунок 1 - Система показателей оценки уровня устойчивости компании
При этом в ходе реализации разработанной стратегии устойчивого развития, предприятие может столкнуться со следующими барьерами:
— отсутствие регулярного контроля стратегии устойчивого развития и плана ее реализации. Наличие данного барьера может быть обусловлено отсутствием четкого представления о предназначении данной стратегии, поскольку актуальность проблем устойчивого развития усилилась в последние десятилетия;
— неумение разработчиков донести суть стратегии до остальных (как результат - немотивированный персонал и неуспешная реализация стратегии);
— неумение следовать стратегическому плану;
— экономия на реализации стратегии устойчивого развития предприятия. Приоритет роста финансовых показателей как основной цели предприятия создает ресурсные ограничения для реализации данной стратегии;
— барьеры менеджмента, характеризующиеся занятостью большинства руководителей высшего звена решением оперативных вопросов, а не стратегическим планированием, на которое должно уходить не менее 20-25% рабочего времени;
— сложившаяся корпоративная культура. Стратегия устойчивого развития предполагает не просто осуществление деятельности ради достижения целей в рамках предприятия, но и включает понимание сотрудниками того, какую ценность они приносят компании, персоналу, обществу, окружающей среде, направляет их на устойчивое развитие личности;
— недостаток знаний и компетенций в области устойчивого развития. В настоящее время актуальность устойчивого развития предприятия и общества растет, при этом число специалистов и консультантов компаний в данной области невелико [1].
Факторы устойчивого развития предприятия
Так как устойчивость компании является комплексным понятием, то на неё влияют множество факторов (рис. 2).
Под фактором понимается причина изменений, движущая сила изучаемого явления. Специфика деятельности компании определенной сферы деятельности обуславливает необходимость выявления и отслеживания действия тех факторов, которые присущи данной отрасли. Вся совокупность факторов устанавливается исходя из состояния внешней и внутренней среды компании. Внешние факторы включают факторы макро- и микросреды; внутренние факторы характеризуют потенциал фирмы.
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 1 /2019
Рисунок 2 - Факторы устойчивого развития компании
Факторы макросреды являются общими для большинства хозяйствующих субъектов и включают такие внешние воздействия, которые, чаще всего, не поддаются контролю компаний и оказывают косвенное влияние на важнейшие характеристики фирмы и ее устойчивость.
Факторы микросреды оказывают такие внешние воздействия, которые компании в некоторой мере способны регулировать. Такие факторы характеризуют конкурентов, потребителей, инфраструктуру бизнеса, рынок рабочей силы, состояние законодательной базы.
Факторы внутренней среды оказывают непосредственное влияние на потенциал компании, а также ее устойчивость. Такие факторы в большей степени поддаются контролю руководства компании, специфичны для отраслей. Эти факторы можно условно разделить на финансовые, организационно-управленческие, производственные, маркетинговые и кадровые.
В данном контексте обеспечение устойчивого развития предприятия становится более проблематичным. Исходя из вышеуказанных барьеров, можно выделить следующие внутренние и внешние факторы устойчивого развития предприятия (см. табл. 2).
Среди вышеуказанных внутренних факторов корпоративная культура и организационная структура в контексте устойчивого развития предприятия имеют аналогичные особенности, как и при реализации стратегии развития. Рассмотрим более подробно внутренние факторы, имеющие отличительные особенности при реализации стратегии устойчивого развития предприятия. Практика бизнеса подтверждает, что наиболее важным условием успешной реализации стратегии является стратегическое лидерство руководства компании.
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 1 /2019
Таблица 2
Внутренние и внешние факторы устойчивого развития компании
Внутренние факторы Внешние факторы
Менеджмент и эффективное лидерство Информационная инфраструктура, обеспечивающая функционирование и развитие информационного пространства предприятия, а также взаимодействие с внешней средой
Персонал (вовлеченность, мотивация и компетенции всех сотрудников) Правовая инфраструктура, дающая законодательную и нормативу основу для действий предприятия
Ресурсы, обеспечивающие реализацию стратегии устойчивого развития предприятия Финансовая инфраструктура, обеспечивающая функционирование экономики
Корпоративная культура, поддерживающая выбранную стратегию Консалтинговая инфраструктура, позволяющая использовать знания специалистов в области устойчивого развития
Организационная структура
Отличительной особенностью лидерства на стратегическом уровне в рамках устойчивого развития является то, что руководитель, формируя устойчивое будущее предприятия, ответственен за вносимые изменения в деятельности компании. Задачей лидера является не просто воплотить стратегию устойчивого развития, как на стратегическом, так и на оперативном уровнях, но и «привить» новую систему ценностей, по которым компания будет существовать постоянно [3].
Другим необходимым фактором устойчивого развития является персонал. Приоритет человеческого капитала в деятельности компании становится все выше, поэтому наряду с эффективным управлением должно быть ответственное исполнение со стороны сотрудников предприятия. Сотрудники как заинтересованная сторона процесса устойчивого развития организации должны быть вовлечены и мотивированы на создание стратегической устойчивости их компании, так как приносимый результат от реализации стратегии улучшает их условия работы и жизнь общества в целом. Определяя управленческий и исполнительный аспекты в качестве приоритетных, нельзя пренебрегать таким элементом как ресурсы. Возможности предприятия, в том числе финансовые, во многом способствуют скорости и качеству реализации стратегии устойчивого развития [4].
Заключение
Безусловно, указанные факторы не исчерпываются указанным их количеством, но являются ключевыми при исследовании возможностей реализации стратегии устойчивого развития предприятия. Исходя из вышеизложенного, можно заключить, что в условиях постоянных изменений умение выявить и отследить действия тех факторов, которые напрямую влияют на устойчивое развитие компании, позволит не только избежать рисков, рационально распорядиться своими ресурсами, повысить управляемость бизнеса, но и создать все условия для сохранения благоприятного климата в коллективе и окружающей среды. Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей для менеджмента и путей их достижения - составляющие успеха каждого предприятия. Список использованной литературы:
1. Кремчеев Р.Н. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе инновационной деятельности // Вектор экономики. - 2017. - № 2 (8). - С. 3.
2. Саубанов А.Г. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях кризиса // Вестник науки и творчества. - 2017. - № 1 (13). - С. 123-130.
3. Туснетова А.И., Доможилкина Ж.В. Концепция стратегии устойчивого развития предприятия: определение и основные принципы // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. Западно-Сибирский научный центр. - 2016. - С. 322-323.
4. Хмельницкий В.И. Стратегия устойчивого развития предприятия как важнейший инструмент стратегического развития региона // Стратегические ориентиры развития региональной экономики. Материалы VII ежегодной международной конференции. - 2016. - С. 419-422.
5. Яруллина Г.Р. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология; автореф. дисс. ... докт.экон.наук. - Казань, 2011.
© Суслов С.Н., 2019
