CC BY
106
УДК 658.5
КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ
В.Н. Гончаров, О.В. Рыбкина
В статье предложен авторский подход к классификации организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции, основанный на выделении актуальных направлений их выявления и использования в условиях высокотехнологичного производства
Ключевые слова: организационные резервы, производство наукоемкой продукции
Организация производства наукоемкой продукции в условиях российской экономики - сложный процесс. Многие промышленные предприятия, стремящиеся выпускать наукоемкую продукцию, сталкиваются с проблемами перестройки систем управления производством, что связано с устареванием методов управления, отсутствием методических рекомендаций по совершенствованию производства. Задача повышения эффективности производства наукоемкой продукции в большей мере сводится к поиску и реализации внутрипроизводственных резервов, большая часть которых связана с совершенствованием организации производства.
Под организационными резервами повышения эффективности производства наукоемкой продукции предлагается понимать неиспользованные ранее возможности наиболее полного вовлечения всех ресурсов в производство технически и технологически сложных изделий, которые имеют в своей себестоимости высокую долю затрат на НИОКР (более 3,5%), которые могут быть реализованы за счет совершенствования организации элементов производственного процесса (средств производства, труда и информации). Важно подчеркнуть также отношение производственного процесса не только к отдельному предприятию, но и группе предприятий как интегрированному объединению в производственных целях. При этом в общем смысле можно говорить о производственной системе, выступать которой может и предприятие, и интеграция организаций.
Вопросам классификации внутрипроизводственных резервов посвящены многие работы отечественных ученых, причем наибольшее развитие теория выявления и использования резервов получила в период плановой системы экономики. Работы Г.А. Пруденского, Р.Л. Сатановского, Л.Г. Сыркина-Шкловского, О.П. Яковлевой внесли большой вклад в исследование вопроса, однако в условиях развития высокотехнологичных производств необходим современный подход к классификации направлений выявления и использования организационных ре-
Гончаров Валентин Николаевич - ЛНАУ, д-р экон. наук, профессор, тел. 380642967452 Рыбкина Ольга Владимировна - ВГТУ, аспирант, тел.89103425138
зервов - он должен учитывать особенности организации производства наукоемкой продукции.
В основу авторского подхода к классификации организационных внутрипроизводственных резервов положены два принципиальных процесса - выявление резервов и их использование. Принимая во внимание сущность определения организационных резервов, предлагается исходить из того, что использование резервов в разрезе элементов производства является общепринятым. В то время как направления поиска резервов должны отражать специфику наукоемкого производства. Таким образом, авторский подход к классификации организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции позволяет представить процессы, связанные с выявлением и использованием резервов, в виде двухмерной матрицы «поиск резервов - их использование». Задача поиска резервов является первичной по отношению к их использованию, следовательно, в первую очередь, рассмотрим направления обнаружения резервов, исходя из особенностей производства наукоемкой продукции.
В условиях наукоемкого производства наблюдается тенденция интеграции НИОКР, подготовительной стадии производства и самого производства, позволяющая ускорить выполнение всего комплекса работ по созданию изделий и доведению их до потребителей, повысить качество изделий и эффективность производства. Тесная взаимосвязь научных исследований и разработок с процессом производства продукции позволила предположить, что производство наукоемкой продукции стоит рассматривать в широком смысле: от создания новой наукоемкой технологии до серийного (а в отдельных случаях единичного или массового) производства. Интеграция стадий и участников производства наукоемкой продукции в единую цепочку «наука - производство» находит отражение в пространственновременном срезе классификации организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции. В соответствии с чем обнаружение резервов целесообразно проводить в пространственном и временном разрезах: с точки зрения структуры производства (по подсистемам) и его этапов (рис. 1).
НИР ОКР Подготовка Освоение Производство Поддержка
производства производства
Рис. 1. Классификационная схема направлений поиска резервов повышения эффективности производства
наукоемкой продукции
Резервы повышения эффективности производства наукоемкой продукции по направлениям их выявления согласно рис.1 носят локальный характер, они находятся на пересечении этапов производства и подсистем производственной системы. В качестве примера рассмотрим резервы, возникающие на этапе подготовки производства и проявляющиеся в подсистеме организации труда. В этом случае выделяются: возможность объединения исполнителей работ в межфункциональную команду; возможность применения единой информационной системы контроля конструкторской, технологической, социальной и других видов подготовки производства для снижения длительности этапов и снижения себестоимости работ; возможность применения мотивационной программы, направленной на повышение качества продукции и т.д. Сходного характера резервы выделяются по каждому пересечению этапов и участников производства. Совокупность локальных резервов целесообразно объединить в группы ввиду общности характера многих из них. Направления выявления резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции сгруппированы по следующим признакам:
• резервы снижения времени производства;
• резервы повышения качества наукоемкой продукции и производственных процессов;
• резервы повышения степени интеграции между элементами производственной системы и этапами производства.
Выделенные группы резервов связаны с негативными сторонами возрастания интегративных процессов в производстве. В современной экономической теории это явление объясняется эффектом увеличения потерь от увеличения масштабов производства [1,2]. Таким образом, чем длиннее цепочка
участников производственного процесса и чем больше этапов производства реализуют участники, тем выше потери времени производства и соответственно, количество возможностей их устранения. Аналогичным образом резервы повышения качества наукоемкой продукции и производственных процессов приобретают актуальный характер при росте числа исполнителей и работ в цепочке производства (от НИР до основного производства и поддержки). Группа резервов повышения интеграции выступает обобщением всех остальных локальных резервов и связана с возникающими потерями вследствие сжатия производственного процесса в пространстве и во времени. Отметим также, что резервы приобретают организационный характер при определении направлений их использования.
Рассмотрим направления использования внутрипроизводственных резервов - они связаны с улучшением использования всех элементов производства. Отношение организационных резервов к элементам производства ставит задачу уточнения последних согласно современным условиям развития экономических отношений. Как правило, среди элементов производственного процесса выделяют: рабочую силу, орудия труда, предметы труда. В проектировании и производстве современной продукции участвует целый ряд предприятий, каждый из которых обладает собственной информационной средой. Поэтому ключевым фактором снижения сроков и стоимости проектирования и производства продукции является интеграция различных классов информационных систем всех участников жизненного цикла изделия [3]. Таким образом, в современных условиях развития производства неотъемлемым участником (элементом) производственного процесса выступает информация или информационная среда, в которую погружены элементы
производственного процесса и в которой реализуются взаимосвязи между ними. По мнению Горнева В.Ф., информационные технологии обеспечивают наилучшие возможности использования интеллектуального капитала, часто принципиально изменяя их, или открывают новые области применения. Кроме того, информационные технологии в совокупности с производственными предопределяют развитие машиностроительных технологий [4].
Элементы производства, включая информацию, в своем единстве представляют направления использования организационных производственных резервов. Такой подход наиболее полно учитывает направления использования резервов в производстве, ввиду универсальности подхода и возможности применения к различным видам и типам производства, а также возможности наиболее полного учета: так, предметы и орудия труда как элементы производства включают в себя материальные ресурсы организации в их более конкретном выражении. Поскольку организация производства наукоемкой продукции имеет своей целью создание условий для наилучшего использования всех видов ресурсов, можно выделить следующие связанные с элементами производства наукоемкой продукции организационные резервы и направления их использования:
• резервы улучшения организации использования предметов труда;
• резервы улучшения организации использования орудий труда;
• резервы улучшения организации использования трудовых ресурсов;
• резервы улучшения организации использования информации.
Резервы улучшения организации использования предметов труда - это возможности более полного использования материальных ресурсов, ценностей в процессе производства, а также улучшения технико-экономических характеристик выпускаемых заготовок, полуфабрикатов, продукции и сокращения брака за счет совершенствования структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней.
Резервы улучшения организации использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышение сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимальное использование технических параметров станков и других видов оборудования за счет совершенствования структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней.
Резервы улучшения организации использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени [5].
Резервы улучшения организации использования информации представляют собой неиспользо-
ванные возможности автоматизации производственных процессов, внедрения новых информационных технологий на каждом из этапов производства, совершенствование информационной среды организации за счет упорядочения структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней.
Перечисленные резервы задают направления их использования, т.е. они могут быть связаны с любым производством, не только наукоемкой продукции, однако позволяют систематизировать направления их реализации в конкретных условиях.
Взаимосвязь направлений поиска и использования организационных резервов отражена на рис.2.
Резервы снижения Резервы повышения качества Резервы повышения степени интер.паими между элементами Выявление резервов Пути использо- вания
длительности производства продукции и производства производственной системы и этапами производства
і 1 -Ф- 1 У 1 1 -СВ -1 1 1 1 ~Ф~ 1 1 Улучшение организации использования предметов труда
і 1 1 -Ф -1 1 1 Улучшение орга-■ низации использования орудий труда
і і Ф--< і У 1 1 Ф- -( 1 1 1 т Улучшение организации использования трудовых ресурсов
- - 1 4 1 1 В- -> 1 1 0 і " Улучшение организации использования информации
Резервы повышения объемов производства продукции; Резервы снижения себестоимости продукции
Рис. 2. Классификация организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции На пересечении направлений выявления и использования организационных резервов, как следует из рис. 2, указаны мероприятия, которые могут быть осуществлены в целях совершенствования организации производства. Представленная классификация направлений выявления и использования организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции является базовой и предопределяет направления реализации резервов более низкого уровня. С данной классификацией тесно связаны особенности реализации организационных резервов.
Основной особенностью реализации резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции является учет этапов производства и подсистем, а также элементов, участвующих в производственном процессе. Стоит отметить также, что реализация организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции связана с характеристиками конкретного производства, а в частном случае, и конкретного предприятия или объединения:
• особенность мест возникновения резервов в производстве наукоемкой продукции - наибольшие организационные резервы заключены при проведении всех этапов производства: от НИР до серийного
производства, а также на стыках этапов. Эта особенность позволяет рассматривать резервы по всей цепочке создания наукоемкой продукции, а также предположить, что в отличие от традиционного производства продукции величина этих резервов будет тем больше, чем длиннее цепочка этапов создания и производства наукоемкой продукции (например, резервы снижения длительности производства тем больше, чем длиннее цепочка производства наукоемкой продукции, и их реализация должна происходить от начального этапа - НИР). Кроме того, резервы прямо пропорциональны количеству участников цепочки создания и производства наукоемкой продукции, поскольку чем их больше, тем больше возможностей совершенствовать процесс производства в каждой из организаций-участников и в целом в структуре;
• особенность организационных резервов производства наукоемкой продукции обеспечивать высокое качество продукции и процессов связана с необходимостью такого производства соответствовать все возрастающим требованиям внешней среды и повсеместному внедрению систем менеджмента качества. При этом качество обеспечивается на протяжении всей цепочки создания наукоемкой продукции, и резервы повышения качества прямо зависят от длины цепочки и степени интеграции ее участников (например, повышение качества продукции обеспечивается качественными производственными процессами, которые, в свою очередь, зависят от степени интеграции участников цепочки производства наукоемкой продукции или резервов повышения интеграции);
• особенность резервов возникать повсеместно при развитии производства наукоемкой продукции -постоянное усовершенствование процессов и применение прогрессивных технологий создают условия непрерывного поиска организационных резервов производства наукоемкой продукции;
• особенность резервов, связанная с отраслевой направленностью наукоемкого производства и конкретных видов наукоемкой продукции (например, в автомобильной промышленности уровень автоматизации производства может достигать 90%, а на предприятиях по сборке микроэлектронных компонентов всего 5%, соответственно наибольшие организационные резервы возникают на предприятиях электронной промышленности ввиду высокой зависимости от «человеческого фактора» [6]);
• особенность резервов влиять на капиталоемкость производства наукоемкой продукции - наибольшие резервы снижения производственных затрат заключены на стадиях НИОКР при разработке документации, поскольку на последующих этапах реализация резервов будет носить наиболее капиталоемкий характер.
Выделение особенностей реализации организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции позволяет в дальнейшем сформировать методические рекомендации их выявления и использования по конкретным направлениям. Каждое из таких направлений связано с той или иной подсистемой общей системы организации производства, что позволяет указать конкретных исполнителей работ, ответственные подразделения предприятия за поиск и выявление неиспользованных возможностей повышения эффективности производства наукоемкой продукции.
Литература
1. Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича - М.: ИНФРА-М, 2002. - 714 с. - (Серия «Высшее образование»).
2. Добрынин А. И. Экономическая теория: Учебник / А.И. Добрынин, Л.С. Тарасевич // ЬИр^М'^^ркег-
ргезз.га/аИасЬтеп1.рЬр?Ьагсоёе=978580460037&а1=е
хс&п=0.
3. Кругляева Е.А. Экономический механизм организации разработки и производства наукоемкой продукции с использованием информационных систем (на примере авиационного приборостроения) / Е.А. Кругляева, В.В. Калачанов // Организатор производства, 2009. - №3. - С. 59-62.
4. Горнев В.Ф. К технологиям машиностроительных производств XXI века / В.Ф. Горнев// Ресурс машиностроения «и-Маш» ЬИр://’№№^ь mash.ru/materia1s/economy/55-
k_tekhnologijam_mashinostroitelnykh_proivodstv_xxi. Мт1, 2007.
5. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.:ИНФРА-М, 2002. - 528с. - (Серия «Высшее образование») - С. 306.
6. Информационное агентство CNews: Перспективы автоматизации промышленности // http://www.cnews.ru/industry2004.
Луганский национальный аграрный университет (Украина)
Воронежский государственный технический университет
CLASSIFICATION OF ORGANIZATIONAL RESERVES TO SCIENCE-BASED PRODUCTION
EFFECTIVENESS INCREASE
V.N. Goncharov, O.V. Rybkina
This article contains authors view to classification of organizational reserves of science-based production effectiveness increase; this classification is based on saparation the topical explosure and usage ways of reserves according to special high-tech production features
Key words: organizational reserves, high-tech production
