CC BY
23
МЕТОДИКА ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ О.В. Рыбкина, ассистент,
О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье предложена методика определения приоритетных направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции, отличительной чертой которой является использование метода анализа иерархий при выборе путей повышения эффективности производства. Примером реализации методики служит опыт Группы Компаний «Александер Электрик Дон»
Организация современного конкурентоспособного производства, ориентированного на выпуск сложной наукоемкой продукции, предполагает непрерывный поиск и реализацию резервов как неиспользованных ранее возможностей совершенствования и повышения эффективности. В условиях наличия значительного количества направлений, позволяющих повысить уровень организации производства наукоемкой продукции, возникает задача выбора наиболее приоритетных из них. Реализация совокупности внутрипроизводственных резервов позволяет разработать и корректировать производственную стратегию, которая в условиях интеграции предприятий в единую цепочку создания и производства наукоемкой продукции, играет важную роль. Успешный процесс реализации резервов, таким образом,является одним из ключевых факторов успеха организации производства наукоемкой продукции, определяя методологию его совершенствования. Исходя из вышесказанного, методика выбора направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукции при реализации внутрипроизводственных резервов, с одной стороны, определяет наиболее значимые для повышения эффективности производственной системы резервы, а с другой, обосновывает стратегии осуществления мероприятий по их использованию.
В соответствии с задачами методики выбора направлений совершенствования организации производства наукоемкой продукциисформулированы основные ее этапы:
• выбор приоритетных групп организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции;
• выбор стратегии осуществления мероприятий по использованию резервов и совершенствованию организации производства наукоемкой продукции.
В целях определения приоритетных возможностей совершенствования организации производства предложен метод анализа иерархий и расстановки приоритетов. Данный метод является достаточно популярным - работы Ф.И. Парамонова и Ю.М. Солдата1, Фролова Е.Б.2, Данилова М.Б.3, Кузьмина А.М.4,
1 См.: Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. - 280 с.: ил.;
Т. Саати5 и других ученых посвящены рассмотрению данного метода применительно к различным сферам деятельности предприятия. Наиболее полно данный метод представлен в трудах Колобова А.А., Омельченко И.Н., Орлова А.И.6, С.В. Амелина7, В. Осадни-ка8 в совокупности с методом анализа иерархий. Однако применительно к задаче повышения эффективности производства на основе резервов данный метод является малоизученным, что подтверждает его актуальность при решении указанной задачи.
Метод анализа иерархий основан на следующих принципах: принципе идентичности и декомпозиции, принципе сравнительных сужден, принципе синтеза приоритетов. Перечисленные принципы определили-последовательность проведения анализа:
• создание структурной модели системы;
• построение «матрицы суждений»;
• определение приоритетов.
На этапе, предполагающем реализацию принципа идентичности и декомпозиции, произведено структурирование проблемы в виде иерархии или сети. Цель построения иерархии - получение приоритетных элементов на последнем уровне (альтернатив) при наилучшем отображении воздействия на вершине иерархии. Результаты автора, полученные в ходе исследований организации производства наукоемких
2 См.: Фролов Е.Б. МБ8 в производственной логистике: «Метод вычисляемых приоритетов» / Е.Б. Фролов // Интернет-портал «Технологии корпоративного управления»
http://www.iteam.ru/publications/logistics/section 80/агИс1е 4107/ , 2010;
3 См.: Данилов М.Б. Методы планирования выполнения задач в системах реального времени / М.Б. Данилов // Программные продукты и системы, 2001. - №4;
4 См.: Кузьмин А.М. Метод «Матрица приоритетов» / А.М. Кузьмин // сайт Центра креативных технологий http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0021/
5 См.: Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Кернс. - М.: Радио и связь, 1991. - 224с.;
6 См.: Колобов А.А. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость / А.А. Колобов, И.Н. Омельченко, А.И. Орлов. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. - 621, [3] с. (Серия «Учебник для вузов»);
7 См.: Амелин С.В. Экономико-математические методы и модели: Уч.пособие / С.В. Амелин. - Воронеж, 2007. - 150с.;
8 См.: Осадник В. Выбор стратегии с помощью метода анализа иерархий (аналитико-иерархического процесса) / В. Осадник // Проблемы теории и практики управления, 1994. - .№6;
изделий в Группе Компаний «Александер Электрик Дон», г.Воронеж, позволили определить наиболее значимые группы организационных резервов роста эффективности производства. К ним отнесены:
• резервы повышения степени интеграции элементов в производственной системе и этапов производства;
• резервы повышения качества продукции и производственных процессов;
• резервы снижения длительности производства.
Выделенные группы резервов могут быть реализованы путем совершенствования использования всех видов элементов производства: предметов и орудий труда, рабочей силы и информации. Построенная на рис.1 иерархия достижения цели повышения эффективности производства в Группе Компаний «Александер Электрик Дон» отражает выделенные группы резервов и мероприятия по их реализации.
уровень критериев
(А1 А2 ■■■ Ап)
уровень
альтернатив
Организация единого материально-производственного потока
Максимальная параллельность производственных функций и движения предметов труда за счет передачи функций другим исполнителям Передача в аутсорсинг непрофильных производственных функций Выбор поставщиков и клиентов путем создания цепи поставок Привлечение дополнительных производственных мощностей по контракту Передача излишних производственных мощностей по контракту Привлечение специализированных организаций к обслуживанию орудий труда Лизинг высокотехнологичного оборудования
Совершенствование организации использования производственных площадей Интеграция в единую структуру всех исполнителей работ по производству наукоемкой продукции
Интеграция исполнителей функций поддержки производства в единую структуру Аутстаффинг специалистов Создание межфункциональных команд
Совершенствование мотивации участников производственной интеграции Внедрение проектного управления Формирование приверженности у работников Создание неформальных групп и отношений
Создание единого информационного пространства между участниками производства Организация виртуальных предприятий и сетей Создание единого бренда интегрированной структуры
Создание единого информационного потока, сопутствующего материальнопроизводственному
Применение электронных форм бизнеса
Построение структуры производства (сети) «от обратного» (от заказа)
Привлечение консультантов по производству со стороны
Иерархия достижения цели повышения эффективности производства наукоемкой продукции в Группе Компаний «Александер Электрик Дон» при реализации организационных резервов
Рис.1.
Щ1
щ3
Щ5 Щ10
™12 Щ13 ™14 ™15 ^16 Щ17 ™18 ™19 Щ20 ™21
Щ22 Щ23 Щ24
Оценка важности критериев с точки зрения достижения поставленной цели представляет собой симметричную матрицу попарных сравнений (суждений), состоящую из набора выделенных альтернатив.Затем альтернативы попарно сравнены. Для каждой строки
матрицы рассчитано среднее геометрическое значение gi и значимость (вероятность) альтернативы р1 согласно формулам 1 и 2как отношение соответствующей средней геометрической к сумме всех среднегеометрических оценок О:
* -^: ‘-'•п (|)
Р-*‘/о'-а-±г,-1 - 1'п (2)
1=1
Сумма произведений полученных суммарных оценок и соответствующих значений вероятностей (приоритетов) позволила определить максимальное собственное значение матрицы - формула 3, которое не должно было быть меньше, чем размерность матрицы Лтах> п:
п
Апах -X ^ дЛЯ 1 = 1 (3)
м
Расчеты показали, что наиболее вероятным считается достижение поставленной цели повышения эффективности производства в Группе Компаний «Александер Электрик Дон» на основе реализации резервов совершенствования использования информации путем создания единого производственного потока, сопутствующего материально-производственному, а также путем создания единого информационного пространства между участниками производства (рис.2).
Рис.2. Приоритет реализации мероприятий по использованию организационных резервов повышения эффективности производства наукоемкой продукции в Группе Компаний «Александер Электрик Дон»
Предложенный метод выбора приоритетных направлений реализации резервов учитывает значительное количество мероприятий, направленных на повышение эффективности производства; содержит относительно несложный математический аппарат; совмещает достоинства экспертных и аналитических методов; имеет универсальный характер.
Многообразие мероприятий по совершенствованию и метод их отбора на основе анализа иерархии и принципа приоритета определили необходимость разработки единого подхода и комплексного решения осуществления намеченных мероприятий, выработке стратегии совершенствования производства. Практика совершенствования организации производства предполагает две концепции осуществления мероприятий: непрерывное совершенствование и реинжиниринг. Каждая из концепций определяется целевым подходом к проблеме повышения эффективности, однако методы их проведения различны, как различны и факторы, предопределяющие выбор того или иного подхода - таблица.
Выделенные факторы носят характер прямого воздействия при принятии решения о стратегии совершенствования организации производства. Они предложены исходя из определения сущности концепций, рассмотренных в работах различных авто-ров9.
Задача выбора наиболее приемлемой из стратегий может быть решена методами расчета удельных весов, построения дерева целей или другими, однако требует обязательного подкрепления прогнозными значениями показателей чистого дисконтированного дохода, сроков окупаемости инвестиций. Учеными предложен большой спектр методов альтернативного выбора из предлагаемых вариантов стратегий, и практически все они реализуются на основе экспертного анализа и являются по сути субъективными. В таких
9 См., напр.: Технология реинжиниринга бизнес-процессов // Информационный бизнес-портал http ://www.market-pages.ru/biznesproc 1/4.html ; Туровец О.Г. Организация реинжиниринга производственных процессов на промышленном предприятии: монография / О.Г. Туровец, И.В. Маслова. - Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. - 235с.; Родионова В.Н. Организационно-экономическое обеспечение устойчивости производственной системы / В.Н. Родионова, Д.М. Шотыло. - Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2010. - 185с.
условиях становится очевидным подкрепление вы- ется стратегия непрерывного совершенствования
бранной стратегии реальной и возможной оценкой производства.
показателя экономической эффективности. Согласно
результатам исследования автора в Группе Компаний
«Александер Электрик Дон» предпочтительной явля-
Факторы, влияющие на выбор стратегии совершенствования организации производства наукоемкой продукции
Фактор Характеристика
Непрерывное совершенствование производства Реинжиниринг производственных процессов
Тенденция осуществления изменений Постепенные наращиваемые изменения Радикальные изменения
Глубина изменений На уровне отдельных функций Коренная перестройка процессов, максимально возможная
Охват изменений Узкий, на уровне функций Широкий, межфункциональный
Масштаб изменений Незначительный Значительный
Возможности реализации изменений Собственные ресурсы Собственные и привлекаемые ресурсы
Иерархия изменений Снизу-вверх Сверху-вниз
Длительность осуществления изменений Короткие сроки Значительные затраты времени
Эффект реализации изменений Частичный, незначительный Значительный
Трудоемкость Низкая Высокая
Капиталоемкость Низкая Высокая
Риски Минимальные Значительные
Проекты Многочисленные, краткосрочные Единовременный проект, долгосрочный
Важно учитывать, что совмещение стратегий не приводит к максимальному выигрышу, но может сопровождаться ошибками системного и методологического характера. Следовательно, при выборе стратегии стоит придерживаться одной из них определенный срок, по окончании которого делать выводы об их целесообразности и эффективности мероприятий по совершенствованию производства и дальнейшем пересмотре стратегий внедрения изменений.
В современных условиях развития отечественной экономики промышленные предприятия, особенно наукоемких отраслей промышленности, сталкиваются со многими проблемами, препятствующими высокоэффективному производству. Эти проблемы, как правило, требуют радикальных изменений производственной системы, реинжиниринга процессов сообразно требованиям к конкурентоспособному наукоемкому производству. После осуществления таких преобразований следует поддерживать параметры производственной системы в заданных пределах и контролировать, выявлять и реализовывать резервы текущего характера. При нарастании их количества стоит проводить пересмотр стратегии совершенствования организации производства. Таким образом, реализация внутрипроизводственных резервов подчиняется положениям концепции непрерывного совершенствования при условии соответствия производства требованиям наукоемкого. В ином случае - имеет место комплексное использование резервов с единовременным внедрением мероприятий по совершенствованию производственной системы согласно концепции реинжиниринга процессов.
Литература
1. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. - 280 с.: ил.;
2. Фролов Е.Б. МБ8 в производственной логистике: «Метод вычисляемых приоритетов» / Е.Б. Фролов // Интернет-портал «Технологии корпоративного управления»
http://www.iteam.ru/publications/logistics/section 80/агП с1е 4107/ , 2010;
3. Данилов М.Б. Методы планирования выполнения задач в системах реального времени / М.Б. Данилов // Программные продукты и системы, 2001. -№4;
4. Кузьмин А.М. Метод «Матрица приоритетов» / А.М. Кузьмин // сайт Центра креативных технологий http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0021/
5. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Кернс. - М.: Радио и связь, 1991. - 224с.;
6. Колобов А.А. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-
корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость / А.А. Колобов, И.Н. Омельченко, А.И. Орлов. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. - 621, [3] с. (Серия «Учебник для вузов»);
7. Амелин С.В. Экономико-математические методы и модели: Уч.пособие / С.В. Амелин. - Воронеж, 2007. - 150с.;
8. Осадник В. Выбор стратегии с помощью метода анализа иерархий (аналитико-иерархического процесса) / В. Осадник // Проблемы теории и практики управления, 1994. - №6
Э 89103425138
Ключевые слова: наукоемкая продукция, производство наукоемкой продукции, совершенствование организации производства; концепция непрерывного совершенствования; реинжиниринг.
