Классификация методов оценки конкурентоспособности потенциала предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Научные сообщения

ним потенщалом керовано-оргатзащйного розвитку. Це, в свою чергу, негативно вплинуло на формування методологи та методики його аналiзу на промислових тдприемствах. Тому, постае об'ективна необхiднiсть у вивченнi нових пiдходiв до економiчного аналiзу ефективностi управлш-ня ресурсним потенцiалом керовано-органiзацiйного розвитку тдприемств, якi включають в себе низку питань: аналiз економiчноi сут ресурсного потенщалу, його змiсту, властивостей, структури, стану, прогнозування, ефективностi використання, а також його впливу на основш показники ро-боти тдприемства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия : диагностика и организация : моногр. — 2-е изд., стереотип. / А. С. Воронкова. — Луганск : Изд-во Восточноукраинского нац. ун-та им. Владимира Даля, 2004. — 320 с.

2. Герасимчук В. Г. Розвиток тдприемства : дiагностика, стратегия, ефектившсть: моногр. / В. Г. Герасимчук. —К. : Вища шк., 1995. — 265с.

3. Довгаль Н. С. Ресурсний потенщал тдприемства: теоретичш основи / Н.С. Довгаль // Науково-техшчна шформащя. — 2009. — № 1. — С. 42—45.

4. Свдеев Д. В. Сутнють управлшня потенщалом, його значения в ринкових умовах / Д.В. Свдеев // Пошук. — 2005. — № 5, травень. — С. 140—143.

5. Калшеску Т. В. Стратепчний потенщал тдприемства: формування та розвиток : монографiя / [Калшеску Тетяна Василiвна, Романовська Юлiя Анатоливна, Кирилов Олег Дмитрович] ; Схщноук-раiнський нацiональний ун-т iм. Володимира Даля. — Луганськ, 2007. — 272 с.

6. Качуровський В. С. Ресурсний потенщал тдприемства: структура та ефектившсть використання / В. С. Качуровський, В. П. Чайковська // Региональна бiзнес-економiка та управлшня. — 2007. — № 4. — С. 123—129.

7. Ревуцький А. Д. Потенщал i вартисть тдприемства / А. Д. Ревуцький. — М.: 2004. — 258с.

УДК 330:001.8

КЛАСИФ1КАЦ1Я МЕТОД1В ОЦ1НКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИеМСТВА

Чурилов С.В., Романчук Н.М.

У статт1 розглянутг та систематизован1 методи оц1нки конкурентоспроможност1 потенщалу тдприемства. Побудована схема класифшацп метод1в ощнки конкурентоспроможност1 потенщалу тдприемства заргзними ознаками. Визначено дощльшсть застосування комплексу методгв для ощнки конкурентоспроможностг потенциалу з урахуванням всгх чинникгв мгкро-та макросередовища.

Ключо^^ слова: конкурентоспроможтсть, потенщал, потенщал тдприемства, конкурентоспроможтсть потенщалу тдприемства, методи, тдприемство, методи ощнки конкурентоспроможност1 потенщалу тдприемства.

У сучасних умовах господарювання важливим засобом забезпечення ефективносп функщону-вання економши е подальший розвиток конкурентних вщносин, об'ективне визначення положен-ня тдприемства на ринку, визначення конкурентоспроможносп його потенщалу i виявлення слаб-ких сторш. Все це дозволить забезпечити високий рiвень ефективно'1' дiяльностi тдприемства. Ак-туальшсть проблеми забезпечення конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства зростае в

результат штеграцп Украши в мiжнароднi оргатзацп з подальшим розвитком ринково'1 економiки. Тому, для ефективного функщонування пiдприeмства в сучасних мiнливих ринкових умовах необ-хiдно здiйснювати ощнку конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприeмства.

1снуе ряд вчених, якi дослiджують та аналiзують рiзноманiтнi аспекти конкурентоспроможностi потенцiалу тдприемства, проте залишаеться ряд елементiв, яю не охоплюють запропонованi ними методики. Багатогрантсть та неоднозначнiсть конкурентоспроможностi потенщалу пiдприемства як щлюно'1 економiчноi системи, рiзноманiтнiсть методiв та пiдходiв до ощнки вимагае застосування системного аналiзу всiх факторiв, складних взаемопов'язаних проблем формування конкурентосп-роможностi потенцiалу тдприемства з урахуванням чинникiв мiкро- та макросередовища, а також аналiз та вибiр можливих альтернатив прийняття управлшських рiшень.

Саме тому, доцiльно проаналiзувати методи оцiнки конкурентоспроможностi потенцiалу тдприемства для подальшо'1 розробки ефективно'1 методики визначення конкурентоспроможносп потенцiалу пiдприемства.

Науковим тдгрунтям статтi е результати дослщжень науковцями моделей удосконалення ме-тсдав оцiнки конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприемства. Дослщженню теоретичних аспектiв конкурентоспроможностi пiдприемства в ринкових умовах господарювання присвяченi пращ I. Ансоффа [2], М. Портера [3], Ф. Котлера [4] та шших. Суттсть конкурентоспроможносп потенща-лу пiдприемства в теоретичному аспектi обгрунтована економiстами: Н.С. Краснокутською [5], О.К. Добикшою [6,7], В.Н. Гаввою [8], В.В.Прохоровою [9]. Методи оцiнки конкурентоспроможносп потенцiалу пiдприемства детально викладенi В.Б. 1вановим з позицп стратегiчного аналiзу [10]. Н.П. Тарнавська, розглядаючи проблеми ощнки конкурентоспроможностi пiдприемств, зазначае, що цiй сферi притаманна складнiсть та недосконалють пiдходiв, методик та методiв оцiнювання, незважаючи на ix багатоматттсть [11].

Високо оцiнюючи внесок втизняних авторiв у вирiшення питань вибору методiв для оцiнки конкурентоспроможностi потенщалу тдприемства, слщ звернути увагу на необхщтсть поглиб-лення вивчення класифшацп запропонованих методiв оцiнки.

Метою статт1 е розробка теоретичних положень та практичних рекомендащй щодо удосконалення класифшацп методiв оцiнки конкурентоспроможностi потенщалу тдприемства як ключово'1 складово'1 прогресивного його розвитку.

Для бiльш точно'1 класифшаци оцiнки методiв конкурентоспроможностi потенщалу тдприемства необхщно розглянути теоретичн особливостi формування поняття.

Д1апазон визначень конкурентоспроможносп е надзвичайно широким - вщ ототожнювання з iншими поняттями (ефективнiсть, продуктившсть, яюсть тощо) до щеолопчно орiентованиx дискусiй.

Закон Украши «Про захист економiчноi конкуренцп» визначае поняття конкурентоспроможносп як змагання мiж суб'ектами господарювання з метою здобуття завдяки власним досягненням переваг над шшими суб'ектами господарювання, внаслщок чого споживач^ суб'екти господарювання мають можливiсть вибирати мiж кшькома продавцями, покупцями, а окремий суб 'ект господарювання не може визначати умови обороту товарiв на ринку [1]. Це тдтвердило що, конку-рентоспроможнiсть пiдприемства характеризуе можливють пiдприемства, володiючи всiма видами ресурав, протистояти мiнливому середовищу, виживати в умовах постшно'1 конкурентно! бо-ротьби на ринку. Отже, конкурентоспроможшсть потенцiалу пiдприемства - комплексна порiвняльна характеристика, яка вiдображае рiвень переважання сукупносп показникiв оцiнки можливостей тдприемства, що визначають його устх на певному ринку за певний промiжок часу стосовно сукупностi аналогiчниx показниюв пiдприемств-конкурентiв [3].

У результатi дослщження встановлено, що конкурентоспроможнiсть потенцiалу тдприемства мае кшька особливостей, а саме:

1. Конкурентоспроможшсть не е iманентною якiстю пiдприемства (тобто його внутршньою, природною якiстю). Вона може бути виявлена й ощнена тiльки за наявносп конкурентiв (ре-альних або потенщйних).

2. Це поняття е вщносним, тобто воно мае рiвний рiвень стосовно рiзниx конкурентiв.

3. Конкурентоспроможшсть потенщалу тдприемства визначаеться продуктившстю використання

залучених до процесу виробництва ресурав.

4. PiBeHb конкурентоспроможносп потенцiалу тдприемства залежить вщ рiвня конкурентоспроможносп його складових (передовсiм продукцп), а також вщ загально'1 конкурентоспроможносп галузi та краши [5].

Конкурентний потенщал являе собою систему взаемопов'язаних елементйв дiяльностi тдприе-мства, а саме таких як, фшанси, розвиток, внутршш процеси, маркетинг. Для ощнки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства видшено основш фактори та критерп, яю впливають на всю його дiяльнiсть, взаемодiючи мiж собою створюють необхщне конкурентне середовище. Потенцiал пiдприемства е структурним утворенням взаемопов'язаних компонешйв системи, а його конкурентоспроможтсть надае порiвняльну характеристику та вщображае рiвень переваги результатив-них показникiв ощнки стану системи вщносно аналогiчних показниюв потенцiалу конкурентного пiдприемства на ринку.

Комплексний характер поняття конкурентоспроможностi потенщалу обумовлюе необхiднiсть обгрунтування системи критерпв, якi можуть розглядатися як ключовi показники при виборi ме-тсдав оцiнки конкурентоспроможностi та охоплюють найбшьш важливi аспекти якостi та ефективносп використання потенщалу тдприемства.

В даному випадку критерiями виступають таю показники та характеристики як:

- конкурентоспроможтсть продукцп;

- якють, надшнють продукцп;

- вiдмiтнi властивостi товарiв;

- iмiдж пiдприемства;

- вщносна частка ринку;

- рiвень витрат;

- ефектившсть використання ресурсного потенщалу (фондовщдача, продуктившсть працi, енер-

гоемшсть, ефективнiсть технологи, ефективнiсть iнформацiйних ресурав, ефективнiсть заходiв для пiдвищення творчоï активностi персоналу тощо).

Для тдвищення результативностi оцiнки конкурентоспроможностi потенцiалу дощльною е систематизацiя та класифiкацiя методiв оцiнки.

Проаналiзувавши наукову лiтературу, в^чизняш вченi Прохорова В.В.[9], О. К. Добикша, В. С. Рижиков, С. В. Касьянюк [7], Тарнавська Н.П[11], видшяють чотири групи методiв ощнки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства, а саме:

1) за напрямком формування iнформащйноï бази:

а) критерiальнi - за шформащйну базу беруть абсолютш (натуральш або вартiснi ) значення клю-чових показникiв. За належного шформащйного забезпечення цi методи е найточшшими;

б) експертнi - прост у використаннi, не потребують збирання повноï шформаци про конкурентiв, оскшьки базуються на думцi досвiдчених фахiвцiв. Проте перевага таких методiв е водночас i ïхнiм недолiком, бо iнодi суб'ективiзм експертiв може спотворювати результати ощнки [9];

2) за способом вщображення кшцевих результатiв видшяють:

а) графiчнi - забезпечують найвищий рiвень сприйняття кiнцевих результатiв ощнки, штерпрето-ваних у графiчних об'ектах (рисунках, графiках, дiаграмах та im);

б) математичнi - базуються на факторних моделях ощнки, яю полягають у розрахунку одного (iнтегрального) показника або кшькох цифрових значень показниюв, за якими форму еться ос-таточна ощнка. Цi методи вважають найточшшими, хоч iнодi вони потребують обтяжливих математичних обчислень, тобто спецiальноï тдготовки працiвникiв;

в) логiстичнi - е алгоршмзованими методами оцiнки, яю базуються на лопчних припущеннях [7];

3) за можливютю розробки управлiнських ршень:

а) одномоментнi - це статичш методи, тому що оцiнюють тшьки фактичний стан справ, не забез-печуючи можливостi розроблення заходiв на перспективу;

б) стратепчш - уможливлюють не тiльки оцiнку стану конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства на конкретну дату, а й розроблення стратепчних заходiв з полшшення цього потенщалу [11];

Методи ощнки конкурентоспроможносп потенщалу

За напрямком формування шформацшно! бази

Критер1альш

Конкурентш

переваги М. Портера

Анатз конкурентоспром ожност ф1рм Ж-Ж. Ламбена

Модель анал1зу Мак-Кшш

Метод 1ванова

1нтегрального критерхю

Експертш

SWOT - анал1з

Метод вивчення профшю об'екта

Граф1чна методика Зав'ялова

Вивчення профшю об'екта

STEP — анал1з

Метод ранив

SPACE - анал1з

GAP — анал1з

LOTS — аналгз

PIMS - анал1з

За способом ввдображення

кiнцевих результатiв

Граф1чш

Конкурентш

переваги М. Портера

Анал1з конкурентоспром ожност ф1рм Ж-Ж. Ламбена

Модель аналтзу Мак-Кшш

Граф1чна методика Зав'ялова

Математичш

Метод 1ванова

1нтегрального критерхю

Градова щодо детермшант1в „нащон. ромбу"

Метод пор1внянь

Американсько i асощацп управлшня

Лопстичш

STEP — аналгз

SPACE - анал1з

GAP — анал1з

LOTS — аналгз

PIMS - анал1з

За можливштю

розробки управлiнських рiшень

Стратепчш

SWOT — анал1з

Модель аналтзу Мак-Кшш

Метод вивчення профшю об'екта

Метод 1ванова

Метод рангов

Одномоментш

Граф1чна методика Зав'ялова

Таксоном1чного показника

1нтегрального критерхю

Конкурентш

переваги М. Портера

!ндикаторш

Граф1чна методика Зав'ялова

Метод 1ванова

Американсько i асощацп управлшня

Метод портвнянь

Метод рангов

GAP — аналгз

LOTS — анал1з

PIMS - аналгз

SPACE - анал1з

GAP — анал1з

LOTS — аналгз

PIMS - аналгз

Матричт (табличт)

Конкурентш

переваги М. Портера

Анал1з конкурентоспром ожност ф1рм Ж-Ж. Ламбена

SWOT — анал1з

Модель анал1зу Мак-Кшс1

STEP — аналгз

SPACE- анал1з

Рис. 1. Класифжащя методiв оц1нки конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприeмства за

рiзними ознаками

4) за способом ощнки:

а) шдикаторш - грунтуються на використанш системи iндикаторiв, за допомогою яко'1 проводиться оцiнка конкурентоспроможностi потенщалу тдприемства i нащонально'1 економiки в цшому. Пiд iндикатором розумiють сукупшсть характеристик, якi дають змогу у формалГзовано-му виглядi описати стан параметрiв того чи iншого об'екта, що дослiджуеться, i на щй пiдставi сформулювати рекомендаци з тдвищення результативности функцiонування об'екта. Кожен шди-катор, у свою чергу, розпадаеться на низку показниюв, якi вщображають стан окремих еле-ментiв дослщжуваного об'екта. Отже, постае складне завдання з вiдбору найвагомiших шдика-торiв для оцiнки кожного щодо названих факторiв;

б) матричнi (табличнi) - в основу цих методiв покладено щею розгляду процесiв конкуренцп в ix взаемозалежностi та динамiцi. Використовуючи матричнi методи, управлiнцi мають змогу ощ-нити рiвень конкурентоспроможностi потенщалу не тшьки свого тдприемства, а й найближ-чих конкурешив, що допоможе розробити стратегию поведшки на ринку [9]. Систематизащя класифiкацiйниx ознак, зазначених вище, дае змогу розширити iснуючi класиф-

Гкацп за рахунок оцiнки конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприемства.

Для визначення необхщно'1 бази оцiнки конкурентоспроможносп потенцiалу пiдприемств, не-обxiдно розглянути характеристики кожного методу з точки зору аналГтично'1 шформацп, пiдxодiв до ii обробки, прийнятих критерив аналiзу, засобу штерпретацп результатiв. Детальна класифшащя зап-ропонованих методiв оцiнки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства представлена на рисунку 1. На нашу думку, найбшьш доцшьним з позицп урахування впливу зовшшнього та внутр-iшнього середовища на конкурентоспроможнiсть потенцiалу пiдприемства е використання сукуп-ностi певних методГв. Як показано на рисунку 1., одним iз методiв ощнки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства е теорiя конкурентних переваг М.Портера. Згщно з щею теорiею, конку-рентнi переваги, якими може володГти пiдприемство, подшяються на 2 основнi види: бшьш низькi цiни за рахунок низьких витрат i диференцiацiя товарiв. Залежно вщ конкурентних переваг та сфери конкуренцп М. Портер видiляе наступш типи стратеги фiрми:

1. «лщер в економп витрат» виготовляе продукщю невисоко'1, але задовшьно'1 якостi, однак со-бiвартiсть його продукцп нижча шж у пiдприемства, яке спецiалiзуеться на диференцiацii товару.

2. «концентращя на витратах» передбачае, що пщприемство пропонуе простi й стандартнi това-ри з малими витратами i низькими цiнами.

3. «диференцiацiя товару» - пщприемство пропонуе широкий вибiр високоякюно'1 продукцГ!.

4. «фокусування диференщацп» - пропонування пiдприемством на ринок товару, на якому був зроблений акцент, завдяки високш якостГ [3].

АвдлГзуючи переваги методу, можна сказати, що вш дае можливГсть цшеспрямовано оцГнити конкурентоспроможнiсть потенцiалу пiдприемства на ринку. При цьому рекомендовано розробити стратегию фГрми на додаткових конкурентних перевагах. Проте, юнують i недолши методу. Основ-ним недолiком е недостатня iнформацiя про пiдприемства-конкурентiв. Ё недостовiрнiсть може ство-рити необгрунтоване враження про власнi переваги.

Досить щкавим е метод аналiзу конкурентоспроможносп потенщалу Ж-Ж. Ламбена. Саме завдяки йому, можна проаналiзувати становище потенщалу тдприемства у порГвнянш Гз ринковими позицГями пГдприемств-конкурентГв по кожному виду продукцп. Метод показуе зовтшт i внутрГшнГ переваги та слабю сторони потенцГалу, якГ необхГдно використовувати або ж удосконалювати, вщпо-вщно, для ефективного функцГонування пГдприемства.

Складтстю методу аналГзу конкурентоспроможностГ потенцГалу Ж-Ж. Ламбена е необхщтсть поеднання внутрГштх та зовнГшнГх переваг, якГ дуже важко поеднуеться у практичнш дГяльности через брак досвГду.

НайпоширенГшим методом ощнки конкурентоспроможностГ потенцГалу пГдприемства з практично! точки зору е метод SWOT - аналГзу. Метод отримав свое розповсюдження завдяки свош доступности, простши у використанш, максимальному об'ему проаналГзовано'1 шформацп. SWOT -аналГз мае на метГ дослщити у взаемозв'язку такГ групи факторГв: сильнГ та слабкГ сторони, можли-

восп та загрози. Завдяки такому аналiзу повиннi з'явитися ефективнi ршення, що стосуються вщпо-вщно! реакцп пiдприeмства на сигнал зовнiшнього середовища, включаючи вплив конкурентiв. В результат проведеного дослiдження будуеться матриця, що дае змогу проаналiзувати парнi комбь нацп сильних i слабких сторш з можливостями i загрозами, а також виявити прюритетш сфери дшово! активностi та сформувати управлiнськi акценти.

Одним iз варiантiв оцiнки конкурентоспроможносп потенцiалу пiдприемства може бути обра-но метод експертних оцiнок. Даний метод застосовуеться в тому випадку, коли пщприемство е малим, а також виробляе один вид продукцп. Такий метод е суб'ективним, оскшьки кожний iз експертсв проставляе ощнки потенцiалу кожному iз пiдприемств-конкурентiв в залежносп вiд свое! обiзнаностi в сферi дiяльностi пiдприемств-конкурентiв. Оцiнки експерт1в грунтуються на власному баченнi проблеми без аналiзу напрямку дiяльностi, фшансових показникiв.

Аналiзуючи наукову лiтературу, слщ вiдмiтити також метод набору конкурентоспроможних еле-ментiв як один iз актуальних методiв визначення конкурентоспроможностi потенщалу пщприем-ства. Оскiльки, цей метод побудований на твердженш, що конкурентоспроможшсть продукцп е головною складовою конкурентоспроможного потенцiалу пiдприемства. Враховуючи те, що тдприемство реалiзовуючи продукцiю, отримуе прибуток, а головна мета дiяльностi кожного пщприем-ства - отримання прибутку, можна сказати, що конкурентоспроможна продукщя е одним iз голов-них елементiв конкурентоспроможного потенцiалу.

Проте, необхщно пам'ятати, що до його складу входять не менш важливi елементи: виробни-чий, фiнансовий, управлшський потенцiали i т. iн., конкурентоспроможшсть яких слщ ураховувати тд час визначення остаточного рiвня конкурентоспроможностi потенщалу. Саме тому, метод набору конкурентоспроможних елемешив необхщно використовувати у поеднанш з шшими методами ощнки конкурентоспроможносп потенцiалу пiдприемства.

До графiчних методiв належить метод «радару конкурентоспроможносп», за яким обирають показники для ощнювання та 1'х вагомють для потенцiйних споживачiв аналiзованих товарiв i буду-ють дiаграму «Радар». У радарi конкурентоспроможнiсть елементiв потенщалу пщприемства вщоб-ражають багатокутниками. Чим бшьшою е площа багатокутника, тим вища конкурентоспроможнiсть. У радар може включатися будь-яка кiлькiсть параметрiв. Зi збiльшенням кiлькостi параметрiв дос-товiрнiсть оцiнювання пiдвищуеться. До переваг даного методу належать його простота та на-очнють [12].

При ощнщ конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприемства iснуе метод ощнки з позищй порiвняльних переваг. Безпосередньо вимiряти порiвняльнi переваги неможливо, тому е кшька непрямих методiв. Одним з найбiльш часто використовуваних методiв е метод, побудований на твердженш: «чим нижче витрати виробництва в галуз^ тим бшьшими перевагами володiе галузь по вiдношенню до конкурент». Використовуючи порiвняльнi переваги, дати ощнку конкурентос-проможностi потенцiалу в загальному виглядi важко, оскiльки наявш переваги характеризують кон-курентоспроможнiсть не тшьки конкретного пiдприемства, а й галузi в цiлому [6]. Цей метод вико-ристовуе iнформацiю про переваги потенщалу пщприемств одного з шшим, яка навряд чи е конф-iденцiйною всерединi галузi. Однак, складнють може викликати оцiнка значимосп тiеi чи iншоi переваги, тобто цей метод потребуе використання експертних ощнок.

Одним iз метсдав оцiнки конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприемства е контролшг, який представляе комплексну систему управлшня пiдприемством, що включае в себе управлшський облш, облiк i аналiз витрат з метою контролю всiх статей витрат, всiх пщроздшв i всiх складових виробле-но'1 продукцii або наданих послуг, а також 1'х наступне планування. Контролшг складаеться з метсдав аналiзу точки беззбитковосп, бенчмаркiнгу, вартiсного аналiзу, портфельного аналiзу, АВС - аналiзу, ХУ2 - аналiзу та методу визначення прогнозних показниюв [9].

Одним iз складових методiв контролiнгу при ощнщ конкурентоспроможносп потенщалу пщприемства сьогодення е бенчмаркшг. Бенчмаркшг - це процес пошуку стандартного чи еталон-ного економiчно ефективнiшого пiдприемства-конкурента з метою порiвняння з власним та перей-мання його найкращих методiв роботи [8]. Основною метою даного методу е щентифшащя вщмшно-стей з порiвнюваним аналогом, виявлення причин даних вщмшностей та виявлення можливос-

тей для вдосконалення дiяльностi тдприемства.

АВС-аналiз можна використовувати для пошуку резервiв зниження собiвартостi в розрiзi окре-мих центрiв затрат, швестищйних проектiв чи видiв продукцп. О^м цього, даний метод придат-ний для оптимiзацii портфеля продукцп, виробництвом та реалiзацiею яко'1 займаеться тдприем-ство, максимiзацii обсягiв реалiзацii продукцп тощо [9].

ХУ2 - аналiз функцiонально-органiзацiйна форма оптимiзацii абсолютно! величини та структу-ри затрат тдприемства, що являе собою технологiю обгрунтування управлiнських рiшень щодо оптимiзацii абсолютно'1 величини затрат пiдприемства шляхом виявлення та щентифшаци резервiв 1'х зменшення [7].

Для отримання найефектившших результапв при оцiнцi конкурентоспроможностi потенцiалу тдприемства необхщно поеднувати метод АВС-аналiзу та ХУ2 - аналiзу. Оскiльки, вони допов-нюють один одного.

Слщ вiдмiтити, що для ощнки конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприемства може бути використано широке коло поеднаних в единий цшсний комплекс методiв, що показують змiну базових параметрiв протягом тривалого перiоду. Тому потрiбно використовувати систематизовану класифiкацiю методiв конкурентоспроможносп потенцiалу пiдприемства, яю розкривають сукупшсть всiх факторiв дiяльностi пiдприемства та його складових елеменпв. Також визначають складнi взае-мопов'язанi проблеми формування конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприемства з урахуван-ням чинникiв мiкро- та макросередовища, при цьому вiдбуваеться аналiз та вибiр можливих альтернатив прийняття управлiнських рiшень.

ВИСНОВКИ

Таким чином, провiвши аналiз лiтератури та оцiнивши рiзноманiтнiсть методiв оцiнки конкурен-тоспроможностi потенщалу пiдприемства, можна сказати, що використання деяких методiв, надае можливiсть ощнювати лише одну складову конкурентоспроможностi потенщалу, що не вщповщае масштабносп дослщжуваного поняття, яке е складним та багатогранним i включае комплекс струк-турних елементiв, якi потребують детального аналiзу.

Враховуючи особливостi дiяльностi кожного тдприемства, дощльно розробити власну методику для ощнки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства для кожного тдприемства окре-мо. Така методика може складатися iз поеднання кшькох методiв, яю взаемодiючи один iз одним будуть вщображати повноту дослiджения та сприятимуть отриманню найефективнiших результатiв, та прийняттю управлiнських рiшень щодо подальшо'1 дiяльностi пiдприемства.

Виходячи з вищезазначеного, варто бшьш детально розглянути досвiд вчених зарубiжних краш вiдносно методiв ощнки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства.

Узагальнюючи результати дослщження доцiльно зауважити, що питання ощнки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства вимагае бшьш детального вивчення, оскшьки невиршеними залишаються проблеми вибору утверсального методу з помiж поширених класифшащй.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон Украши ^<Про захист економiчноi конкуренцii» зi змiнами, внесеними згщно iз Законами N 3567-У1 ( 3567-17 ) вщ 05.07.2011 р. — [Електронний ресурс]. — Режим доступу: ЬИр://2а1<оп3 .rada.gov. ua/laws/ show/2210-14.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф, Э.Дж.Макдоннелл // Пер. с англ. — СПб.: Питер Ком, 2009.-416 с.

3. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер// Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер// пер. с англ. под ред. С. Г. Бо-жук.— СПб.: Питер, 2006. — 464 с.

5. Краснокутська Н. С. Потенщал тдприемства як об'ект управлшня в переб^ еволюци теори стратепчного управлшня / Н. С. Краснокутська // Вюн. Сум. держ. ун-ту. Сер. Економша. — 2009. — № 1. — С. 169—177.

6. Kонкypeнтоcпpоможнicть потeнцiалy пiдпpиeмcтва // Потенщал пiдпpиeмcтва / О. К. Добикша, В. G. Рижиков, G. В. Ка^янюк та iн. — К., 2007. — Розд. 3. — G. 40—59.

7. Потенщал пiдпpиeмcтва: фоpмyвання та ощнка : навч. поабник для студ. вищик навч. закладiв / О. К. Добикша, В. G. Рижиков, G. В. Ка^янюк та ш — К. : Цен^ уч6ово'1 лiтepатypи, 2007. — 20В c.

В. Гавва В .Н. Потeнцiал пiдпpиeмcтва: фоpмyвання та ощнювання : [навч. поciбник] / В Н. Гавва, Е. A. Божко. — К., Цeнтp навчально'1 лiтepатypи, 2004. — 224 c.

9. Пpоxоpова В.В. Упpавлiння потeнцiалом конкypeнтоcпpоможноcтi пiдпpиeмcтв на заcадаx кон-тpолiнгy [Teкcт моногpафiï] : / B.B.Пpоxоpова, B.I.Чобiток. — Хаpкiв: ШМ^ 2012. — 24В c.

10. Ьанов В. Б. Потенщал пiдпpиeмcтва : my^^ere^ поciбник / В. Б. Ьанов, О. М. Kоxаcь, G. М. Хмелев^кий. — К. : Kондоp, 2009. — 300 c.

11. Tаpнавcька Н.П. Упpавлiння конкypeнтоcпpоможнicтю cyб'eктiв гоcподаpювання на заcадаx шновацшного pозвиткy [Teкcт] : автоpeф. ддо... д-pа екон. наyк: 0В.00.03 / Tаpнавcька Hаталiя Пeтpiвна; Tepнопiльcький нащональний eкономiчний ун-т. — T., 2009. —40 c.

12. Фатxyтдинов Р. A. Убавление конкypeнтоcпоcобноcтью оpганизации. Учебник. — 2-е изд., ranp. и доп. — М.: Изд-во Этемо, 2005. — 544 c.