CC BY
318
канд. екон. наук : 08.00.05 / Малинский А. С. - М., 2005. - 185 с.
7. Матвеев Н. В. Экономическая безопасность предприятия / Н. В. Матвеев : дисс. ... канд. экон. наук : 08.00.05. - М., 2002. - 112 с.
8. Довбня С. Б. Дiагностика рiвня економiчноï безпеки шдприемства / Довбня С. Б., Пчова Н. Ю. // Фiнанси Украши. - 2008. - № 4. -C. 88 - 97.
9. Мельников А.Б. Особенности обеспечения экономической безопасности на предприятиях строительной отрасли / Мельников А.Б., Снимщикова И.В., Маркова С.В. // Теория и практика общественного развития. - №1. - 2011. -С. 245-250.
10. Федосова О.В. Визначення рiвня економiчноï безпеки будiвельного шдприемства на
основi економетричних моделей / Федосова О. В., Молодщ О. О., Теренчук С. А. // Управлшня розвитком складних систем. - № 5. - 2011.- С. 117119.
11. Олейников Е.А. Экономическая и национальная безопасность / Е. А. Олейников. -М.: Экзамен, 2004. - 586 с.
12. Экономическая безопасность предприятия: Внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bos.dn.ua/view_artide.php?id_artide=27
13. Мшша £.О. Критерп i показники економiчноl безпеки шдприемства / £. О. Мшша // Вюник економiки транспорту i промисловостi. - № 29. - 2010. - С. 153-157.
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы комплексной оценки экономической безопасности предприятия, что позволило представить модель оценки экономической безопасности строительных предприятий. Ключевые слова: экономическая безопасность, строительство, оценка, методические подходы. Summary. The article considers the questions of a comprehensive assessment of company's economic security, which enables us to present the estimation model of the construction companies' economic security Keywords: economic security, construction, evaluation, methodological approaches.
Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Утюна Ю.М.
УДК 658.021.330
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЬ ПОТЕНЦ1АЛУ ЯК НЕОБХ1ДНА УМОВА
РОЗВИТКУ ШДПРИеМСТВА
Чурилов С.В., асистент (У1ПА)
В cmammi висвтлено роль конкурентоспроможностi потенщалу як визначально1 характеристики ефективноï dimbHocmi й розвитку шдприемства в сучасних умовах господарювання, та pieHi, що дозволяе досягти конкурентних переваг та можливостей формування адекватноï системи управлтня тдприемством.
Ключовi слова: конкурентоспроможшсть, потенщал, тдприемство, розвиток, конкурентоспроможтсть потенщалу.
Постановка проблеми. На сьогодшшнш день, кнуюче законодавство Украши надало економiчним суб'ектам господарювання бшьше прав та свобод. Разом з тим, багато шдприемств не змогли ефективно використати наявш у них кошти i налагодити прибуткову для себе дiяльнiсть через вщсутшсть яшсно!, конкурентоспроможно! продукцп та вщсутшсть стратепчного мислення. За останш роки вщбулося значне посилення конкуренцп в уах сферах економiчноl дiяльностi. Поява велико! шлькосп нових шдприемств, лiбералiзацiя iмпорту, проникнення на вичизняний ринок шоземних компанш, розвиток ринку кашталу та акцюнерних шдприемств - усе це значно змшило ринкову ситуацш. Зменшення платоспроможносп попиту, з одного боку, i збiльшення пропозицш товарiв i послуг - з шшого,
створили умови, коли так! поняття як «потенщал» та «конкурентоспроможшсть» стали невщ'емною складовою дiяльностi будь-якого шдприемства чи оргашзаци.
В такш ситуацп для кожного виробника стае необхщним аналiз конкурентоспроможностi i розробка дiевих засобiв щодо И шдвищення. 1ншими словами, проблема досягнення конкурентоспроможносп потенцiалу пiдприемства являеться дуже важливою умовою успiшного функцiонування кожного шдприемства.
Анал1з остантх до^джень та публшацш. Принципово новою проблематики потенщалу шдприемства та його конкурентоспроможносп на сьогодшшнш день
© Чурилов С.В.
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост1 № 40, 2012
вважати не можна. Потенщалу присвячено цiлу низку робгг як зарубiжних, так i вiтчизняних авторiв: Ф. Котлер [1], В.С. Пономаренко [2], П. Друкер [3], А. Дж. Стрiкленд [4], I. Ансофф [5], А.А. Томпсон [4], Бондаренко I.B. [6] та iншi.
Що до дослiдження проблем конкурентоспроможностi присвячет працi багатьох вiтчизняних i зарубiжних вчених: Р.Уотермена [7], Р.Фатхутдiнова [8], С.Светунькова [9], Е.Мiнько[10], Л.Дщшвсько! [11], В.Дикань [12] та ш. Питання конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприeмства висвiтленi у працях О.В.Ареф'ево! [13], Л.В.Балабаново! [14], 1.Д.Бузько [15],
A.С.Воронково! [16], С.О.1щука, 1.П.Отенко,
B.В.Радченко, В.1.Хомякова [17], З.С.Шершньово! та iншi.
Метою cmammi е висвитлення ролi конкурентоспроможнiстi потенцiалу як
визначально! характеристики ефективно! дiяльностi та розвитку тдприемства в сучасних складних умовах господарювання.
Виклад основного Mamepimy. Сьогодт, завдяки конкурентнiй боротьбi, за вае1 li гостроти та динамiзму, виграе той, хто аналiзуе та змагаеться за сво! конкурентнi позицп. Щоб вижити у цiй боротьб^ кожне пiдприемство мае поставити перед собою завдання пiдвищувати рiвень конкурентоспроможносп не лише свое! продукцп, а й самого тдприемства в щлому та його потенщалу.
Потенщал тдприемства, з одного боку, це абстрактна економiчна категорiя, що е наслщком взаемодп всiх елементiв економiчних вщносин не лише наявних, а й прихованих, проте здатних вiдбутися, а з шшого - це економiчна основа, реальна сила розвитку тдприемства, що характеризуеться системою показнишв, яю вiдображають не лише наявт ресурси, а й 1хт резерви, котрi можуть бути використаш за певних умов [18, с 9]. Ефективне використання потенщалу тдприемства означае можливють одночасно i рацiонально використовувати всi наявнi ресурси для досягнення високих к1нцевих результапв i задоволення потреб споживачiв.
Формування потенцiалу пiдприемства - це процес щентифжацп та створення спектру тдприемницьких можливостей, його
структуризацп та побудови певних оргатзацшних форм для стабшьного розвитку та ефективного вiдтворення [19, с.26].
Потенцiал пiдприемства вiдiграе важливу роль як в довгостроковому, так i в короткостроковому розвитку пiдприемства. Потенцiал е характеристикою поточного стану тдприемства й передумовою формування його майбуттх результапв i майбутнього стану, а розвиток е шляхом переходу ввд поточного до
майбутнього стану тдприемства. Якщо говорити про зв'язок потенщалу тдприемства з його розвитком, слщ навести наступт аргумента:
- розвиток тдприемства в довгостроковому перiодi е причинно-наслщковою основою формування його нового потенщалу, а створений потенщал тдприемства е причинно-ресурсною основою для його подальшого розвитку;
- у трактовщ У. Матурани та Ф. Варели [20], розвиток тдприемства спрямований, у тому числ^ на забезпечення аутопойезису, а потенщал створюе для цього необхщт умови та мютить необхщт ресурси;
- шльшсне накопичення потенщалу тдприемства (у виглядi збiльшення виробничо-фiнансових, iнтелектуальних i трудових можливостей) сприяе виникненню як1сно нових шляхiв та можливостей розвитку пiдприемства;
- розвиток тдприемства в довгостроковому перюд^ використовуючи наявний потенцiал пiдприемства, створюе умови для руйнування його попереднього потенщалу та для створення нового потенщалу тдприемства.
Потенщал тдприемства псно пов'язаний з його конкурентоздаттстю.
У загальному видi
конкурентоспроможнiсть - це спроможтсть об'екта витримувати конкуренцiю в порiвняннi з аналогiчними об'ектами в умовах конкурентного середовища. Конкурентоспроможнiсть визначае можливосп виживання пiдприемства в умовах постшно! конкурентно! боротьби на даному ринку i вiдтворюе продуктивнiсть використання його ресурав. Для забезпечення конкурентноздатносп пiдприемства повиннi постiйно пiклуватися про найбшьш повне й ефективне використання ресурав.
Потенщал тдприемства забезпечуе конкурентт переваги в майбутньому, тобто може посилити або знизити iснуючi на даний момент. Тому дощльно говорити про
конкурентоспроможтсть потенцiалу пiдприемства, який в свою чергу вiдiграе важливу роль в подальшому розвитку тдприемства.
Конкурентоспроможтсть потенщалу тдприемства - комплексна порiвняльна характеристика, яка вщображае стутнь переваги сукупностi показник1в оцiнки можливостей тдприемства, що визначають його устх на певному ринку за певний промiжок часу по вщношенню до сукупносп аналогiчних показник1в пiдприемств-конкурентiв [21].
Видiляють дек1лька особливостей та рiвнiв конкурентоспроможностi потенцiалу
пiдприемства[22], як1 наведент в табл.1.
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 40, 2012
Таблиця 1
ОсобливостI та ргвт конкурентоспроможностг потенцгалу тдприемства
Особливосп Р1вт
Конкурентоспроможтсть не е 1манентною яюстю щдприемства (тобто його внутршньою, природною як1стю). Вона може бути виявлена й оцшена тшьки за наявносп конкуренпв (реальних або потенц1йних) Щдприемства першого р1вня розглядають оргатзащю апарату управл1ння як внутршньо нейтральний елемент потенщалу, а роль кер1вника обмежують налагодженням випуску продукци, без огляду на проблеми конкурентоспроможносп та задоволення потреб споживач1в
Поняття конкурентоспроможтсть потенц1алу е вщносним, тобто воно мае р1зний р1вень стосовно р1зних конкуренпв Щдприемства другого р1вня конкурентоспроможносп намагаються зробити виробничий елемент потенщалу «зовтшньо нейтральним». Це означае, що потенщал щдприемства повинен повтстю вщповщати стандартам, встановленим його основними конкурентами
Конкурентоспроможтсть потенц1алу тдприемства визначаеться продуктивтстю використання залучених до процесу виробництва ресурав. Щдприемства третього р1вня: виробнича складова потенц1алу зазнае сильного впливу з боку складово! управлшня, що сприяе 11 розвитку та удосконаленню.
Р1вень конкурентоспроможносп потенц1алу щдприемства залежить вщ р1вня конкурентоспроможносп його складових (передовам продукци), а також вщ загально! конкурентоспроможносп галуз1 та кра!ни Щдприемства четвертого р1вня: коли устх у конкурентнш боротьб1 стае вже не стшьки функщею виробництва, скшьки функц1ею управлшня та починае залежати вщ якосп, ефективносп управлшня, оргатзаци виробництва, тод1 щдприемства досягають четвертого р1вня конкурентоспроможносп свого потенщалу й опиняються попереду конкуренпв протягом тривалого часу
Важливою характеристикою
конкурентоспроможносп потенц1алу е здаттсть до адаптаци в умовах змш зовтшнього середовища. ТТТвидкя адаптацш потенц1алу мае забезпечуватися на основ1 комплексу штелектуальних, техтчних, технолопчних, оргатзацшних 1 економ1чних характеристик, як1 визначають устшну даяльтсть господарства на ринку. Ввдповщно, якщо щдприемство мае широкий наб1р компетенц1й з належним яюсним р1внем, то передумови для перемоги в конкурентнш боротьб1 у нього кращ1, а р1вень конкурентоспроможносп потенщалу е досить високим.
Конкурентоспроможтсть потенц1алу
тдприемства як об'ект управлшня е системою взаемозалежних елеменпв, яка складаеться 1з внутршнього середовища щдприемства, його споживач1в 1 конкуренпв, об'еднаних у едине ц1ле для виконання завдання забезпечення мщних конкурентних позиц1й, збереження наявних 1 нарощування нових конкурентних переваг.
Система конкурентоспроможносп
потенц1алу щдприемства, базована на видшент проблемно-ор1ентованого контуру управлшня, мае ц1льовий циклчний характер, дозволяе вчасно враховувати 1 реагувати на змши у зовтшньому та внутршньому середовищ1 щдприемства, 1 тим самим забезпечити високий р1вень його адаптивносп до
динам1чних умов середовища; систематизувати вхвдт 1 вихвдт шформацшш потоки по циклах 1 контурах управлшня, оперативно використовувати отриману шформащю в систем1 управлшня [22].
Конкурентний потенц1ал щдприемства являе собою взаемозв'язок чотирьох сторш дяльносп щдприемства: маркетингу, фшанав, внутрштх процеав, розвитку. Для ощнки конкурентного потенц1алу щдприемства виявлено 1 згруповано показники, що мають причинно-насл1дков1 зв'язки м1ж собою 1 всеб1чно охоплюють щяльтсть щдприемства не залежно вщ розм1ру та напрямку щяльност!
Для оц1нки конкурентоспроможносп потенщалу тдприемства в заруб1жнш практиц1 використовуються р1зноматтт методи:
- за напрямком формування шформацшно! бази можна внд1лити критер1альт та експертн методи ощнки;
- за способом вщображення юнцевих результапв виокремлюють граф1чт, математичт та лопстичт методи оц1нки;
- за можливютю розробки управлшських ршень юнують одномоментн та стратепчт методи ощнки;
- за способом ощнки видшяють щдикаторт та матричш методи.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост № 40, 2012
Використання при виявленнi i оц1нц1 конкурентних переваг щдприемства розглянутого блоку рiзноманiтних методiв дозволяе найбшьш повно та ретельно розглянути можливосп щдприемства щодо формування та реалзаци його конкурентного потенц1алу.
Висновки. Процеси трансформаци економiчних ввдносин i розвитку ринкових стосункiв, що характеризуються вагомою змiною зовнiшнього середовища господарювання, загостренням i посиленням конкурентно! боротьби, вимагають ввд керiвникiв пошуку i застосування нових, найбiльш ефективних щдходав i форм управлiння промисловими щдприемствами.
Тенденци розвитку науки управлiння обумовили еволющю управлiння
конкурентоспроможностю потенц1алу шдприемств ввд поточно! дiяльностi до визнання необхвдносп поспйносп цього процесу. Кожне з вiтчизняних щдприемств, функц1онуючи стабшьно чи з кризовими симптомами, повинне враховувати неминучiсть виникнення ризикових ситуацш, котрi можуть призвести до збо!в у його робот або до серйозно! дестабiлiзацi!, та поспйно оновлювати окремi функцiональнi елементи управлiння конкурентоспроможностю потенщалу.
Вимоги конкурентного середовища ставлять перед господарюючими суб'ектами завдання по змiцненню власного потенц1алу та розробки конкуренто орiентованих стратегiй.
Конкурентоспроможтсть окремих елеменпв конкурентного потенц1алу при збалансованш органiзацiйнiй взаемод1! мае забезпечувати !х синергизм. Тому забезпечення конкурентних переваг та можливостей !х формування мае спиратися на адекватну систему управлiння ними та щдвищення конкурентного потенц1алу.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Пер. с англ. / Под ред. Е. М. Пеньковой.- М.: Прогресс, 1990. -736с.
2. Пономаренко В.С. Стратепчне управлшня тдприемством / В.С. Пономаренко. - К. : Вид-во "Основа", 1999. - 619 с.
3. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Економические задачи и оптимальние решения : учебн. пособ. : пер. с англ. / П.Ф. Друкер. - М. : Изд-во "Наука", 1998. - 228 с.
4. Репша 1.М. Потенциал тдприемства: формування та оцшка : навч.-метод. посiбн. [для самост. вивч.] / 1.М. Репша, О.С. Федонн, О.1. Олексюк. - К. : Вид-во КНЕУ, 2005. - 216 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб. : Изд-во "Питер", 1999. - 416 с.
6. Бондаренко И.В. Формирование приоритетов в развитии предприятий: аспекты управления маркетинговым
потенциалом // Прометей: Рег. зб. наук праць з економжи. -№1. - Донецьк: ДЕЛ, 2005. - С. 156-162.
7. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. / Под общ. ред. В.Т.Рысина - М.: Прогресс, 1988. -368 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. - М.: Экономика, 2005. - 504 с.
9. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью / Под общ. ред. С.Г.Светунькова - СПб.: Питер, 2001. - 412 с.
10. Минько Э.В. Качество и конкурентоспособность. - СПб.; М.; Минск: Питер, 2004. -268 с.
11. Дщювська Л.1. Захист конкуренцп в £С та сучаст новацп // Актуальт проблеми економжи. - 2005. -№9. - С.117-124.
12. Дикань В.Л. Конкурентоспособность и экономическая стабильность предприятий в финансово-промышленных группах (методологические аспекты). -Харьков: Б. и., 1996. - 435 с.
13. Ареф'ева О.В. Бiзнес-процеси тдприемств сфери послуг: фактори, формування, конкурентоспроможтсть [Текст] : монограф1я / О. В. Ареф'ева, Т. В. Луцька ; Свропейський утверситет. - К. : Вид-во Свроп. ун-ту, 2009. - 96 с. - Бiблiогр.: с. 90-95.
14. Балабанова, Л.В . Маркетингове управлшня конкурентоспроможтстю тдприемств: стратепчний тдхвд [Текст] : монограф1я / Л.В. Балабанова, B.B. Холод. -Донецьк : ДонДУЕТ iм.М.Туган-Барановського, 2006. - 294 с.
15. Бузько 1.Р., Дмитренко I.G., Сущенко О.А. Стратегiчний потенциал i формування прiоритетiв у розвитку тдприемств: Монограф1я. - Алчевськ: ДГМ1, 2002. - 216 с.
16. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. - 2-е изд., стереотипное. -Луганськ: Из-во Восточноукраинс-кого национального университета имени Владимира Даля, 2004. - 320 с.
17. Хомяков В.1., Вяткша Т.Г., Вяткш П.С. Формування конкурентоспроможностi тдприемницького потенщалу тдприемств (теоретичт аспекти) // Прометей: Рег. зб. наук праць з економжи. - №1. - Донецьк: ДЕГ1, 2006. - С. 163-166.
18. Калшеску Т. В. Стратепчний потенщал тдприемства: формування та розвиток [Текст] // Монограф1я / Т. В. Калшеску, Ю. А.Романовська, О.Д. Кирилов. - Луганськ: Вид-во СНУ iм. В. Даля, 2007. - 272с.
19. Довбенко В.1., Мельник В.М. Потенщал i розвиток тдприемства [Текст] // Львгв: Вид-во Нац. ун-ту "Львгвська полiтехнiка", 2010. -232с.
20. Maturana H. R., Varela F. G. Autopoiesis and Cognition: The Realization of Living. - Dordrecht: Reidel, 1980. - 421 р.
21. Напрна Л.В. Конкурентний потенщал тдприемства - основа забезпечення його конкурентних переваг / Л.В.Налрна // Зб. наук. пр. «Економжа: проблеми теори та практики». - 2010. - Випуск 262. - С. 444-448.
22. Краснокутська Н.С. Потенщал тдприемства: формування та оцшка: Навч. поабн. / Н.С.Краснокуцька. -Харив, 2004. - 289 с.
23. Позняк С. Конкурент переваги i конкурентоспроможтсть [Текст] / Актуальт проблеми економжи. - 2007. - №1. - с.50-55.
Вк'ник економжи транспорту i промисловост1 № 40, 2012
Аннотация. В статье освещена роль конкурентоспособности потенциала как определяющей характеристики эффективной деятельности и развития предприятия в современных условиях хозяйствования, и уровни, что позволяет достичь конкурентных преимуществ и возможностей формирования адекватной системы управления предприятием.
Ключевые слова конкурентоспособность, потенциал, предприятие, развитие, конкурентоспособность потенциала.
Summary. The paper highlights the role of competitiveness potential as defining characteristics of effective activity and enterprise development in the modern business environment and competitiveness of potential companies that can achieve competitive advantages and opportunities to establish an adequate system of enterprise management.
Keywords: competitiveness, potential, enterprise development, competitiveness potential.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В. В.
Експерт редакцшног колея! к.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В.
УДК 656.615
КЕРУВАННЯ МАТЕР1АЛЬНИМИ ВИТРАТАМИ НА ВАГОНОРЕМОНТНИХ ШДПРИеМСТВАХ НА ОСНОВ1 ЛОГ1СТИЧНОГО ЩДХОДУ
ЮрченкоЮ.М., к.е.н., доцент(УкрДАЗТ)
У cmammi розглядаеться використання лоастичних uemúdie керування витратами матерiальних ресурав на тдприемствах вагонного господарства.
K^wei слова: вагонне господарство, вагоноремонтн тдпршмства, затзничний транспорт, логктика
Постановка проблеми. Сьогодш швенгарний парк «Укрзатзнищ» становить 119 тис. 871 вантажних вагошв, бшьше 80% з яких вичерпали свш ресурс, для понад 30 тис. вагони продовжений термш служби.
При цьому стар1 вантажш вагони були спроектоваМ ще в 50-х роках минулого столитя, мають незадовшъш техтчт й споживчi характеристики, тому до нових вагошв будуть висуватися вимоги з облiком останшх наукових розробок i передового ситового досвщу.
Зокрема, необхвдно збшьшити строк експлуатаци, швидк1сть руху, тдвищити ршень безпеки перевезень i мiнiмiзувати схвд вагошв з рейок, а також увести комплексне автоматизоване дiагностування стану вантажних вагонш для зменшення впливу людського фактору при оглядi вагошв.
Вщновлення парку вантажних вагонiв буде здшснюватися як за рахунок придбання ново! техшки, так i шляхом модершзаци й ремонту, у першу чергу, найбiльш затребуваних пiввагонiв. За ощнками фахiвцiв, проведення модернiзацii з використанням зносостшких елеменпв дозволить збшьшити мiжремонгний пробш вагошв з 110 тис. км до 160 тис. км, а також продовжити мiжремонгний термш служби шввагошв з 2 до 3 рокш.
Аналiз основних достджень i пубткацш. Бшьшсть дослвдниюв сходяться на тм, що походження слова «лопстика» сходить до Древньо! Греци. Для стародавшх греюв лопстика являла собою «рахункове мистецтво» або «мистецтво м1ркування,
© Юрченко Ю.М.
обчислення», а виших державних чиновниюв, якi здiйснювали контроль господарсько!, торговельно! й фшансово! даяльносп, називали лопстами. За сввдченням Арх1меда, у Древнш Греци було 10 лопспв.
1сторично логистика розвивалася як вшськова дисциплша. Термш ввдомий з IX ст. (Шзанпя), позначае в основному чтгку, злагоджену роботу тилу по забезпеченню вшськ вам необх1дним, тобто роботу, шо е значимою складовою бойового усшху. Початок широкого використання лопстики в економщ доводиться на 60 - 70-е рр. XX столптя й пов'язане з досягненнями в обласп комушкацшних технологш.
До початку 70-х рр. (перюд розвитку) були сформульоваш фундаментальш принципи б1знес-лопстики i деяю захвдш ф1рми стали усшшно застосовувати 1х на практицi. Однак для багатьох фiрм лопстичний тдхвд до контролю й зменшення витрат ше не став очевидним.
Найбшьш помiтний внесок у теорш й практику лопстики внесли Ламберт Д.М, Сток Дж.Р., Баурокс Д.та шш. Серед росiйських i укра!нських вчених i практикiв, шо розвили лопстичт поняття та застосувавши !х до сучасних ринкових умов, у тому числ й для транспортно! галуз^ ставляться Гажинський А.М., Миротин Л.Б., Галабурда В.Г., Смехов А.А, Кальченко А.Г., Дикань В.Л. i шш!
Видтення невиршених аспектов проблеми. У наукових публшащях недостатньо уваги придляеться застосуванню лопстичного шдходу до керування витрат у вагоноремонтному виробництвг
Вкник економ1ки транспорту i промисловост1 № 40, 2012
