CC BY
57
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ
НИОКР НПП И.Б. Гусева, П.И. Далёкин
В современных условиях становления страны на инновационный путь развития проекты НИОКР являются основным интеграционным ядром науки и производства, а НПП ключевым генератором НИОКР. Проекты НИОКР НПП в силу высоких рисков и неопределенностей требуют высоко формализованной процедуры анализа и оценки.
В статье рассматриваются основные критерии классификации исследователями методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП, предлагается использование службы контроллинга для проведения процедурных вопросов. Служба контроллинга позиционируется как ключевой координатор менеджмента в рамках принятия управленческих решений менеджментом НПП при проведении процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП. Классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР авторами проводится на основе целевого подхода с использованием принципа «цель-инструмент контроллинга»
Ключевые слова: методы, анализ, оценка, НИОКР, НПП
Цель классификации методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП - их идентификация, фиксация и группировка по определенному набору критериев, что позволяет повысить эффективность проведения процедур анализа и оценки проектов НИОКР НПП.
В настоящее время в отечественной и зарубежной литературе отсутствует четкая классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП. Часть авторов в работах [1,3] классификационным признаком идентифицирует только лаг формализован-ности, другие проводят группировку в рамках временного лага [7]. Сторонники использования временного лага учитывают лишь возможности динамического или статического анализа в работах [6,8].
Методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП являются основным инструментом, используемым для проведения оценочных процедур в данной области исследования. От точности расчетов в рамках правильно выбранного метода анализа и оценки зависит конечный результат: дальнейшая реализация проектов НИОКР НПП (в рамках определенной стадии) или их прекращение.
Авторы предлагают внедрять службу контроллинга на НПП с целью проведения процедурных вопросов анализа и оценки проектов НИОКР. Служба контроллинга
НИОКР НПП в современной практике отечественных и зарубежных предприятий выступает основой поддержки менеджмента в принятии решений при проведении анализа и оценки проектов НИОКР. Основными функциями контроллинга НИОКР на НПП являются: контрольная, координирующая, учетная, консультационная, методическая, информационная, аналитическая, организационная. Обоснование необходимости внедрения службы контроллинга в практику отечественных предприятий (в т.ч. научных организаций) рассмотрено в работах [1,4,5,911].
Внедрение службы контроллинга в области НИОКР НПП авторы рассматривают в виде инсорсинга (создание в организационной структуре холдинга службы контроллинга), аутсорсинга и косорсинга. Авторы предлагают также учитывать данные возможности при внедрении функционального сегмента контроллинга в практику НПП на основе проектной, матричной, линейно-функциональной, либо дивизиональной организационных структур НПП.
Отсутствие четко выраженных критериев классификации методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП способствовало разработке авторского видения решения описанного проблемного вопроса в рамках применения целевого подхода.
Ключевыми преимуществами применения целевого подхода при проведении анализа и оценки проектов НИОКР НПП являются:
Согласованность целей НПП (стратегических , тактических и оперативных).
Возможность высокого взаимодействия менеджмента и контроллинга на основе цель «(менеджмент) - метод (контроллинг)».
Развитие обратных связей между менеджментом и контроллингом на основе це-леполагания.
Эффект мультипликатора (цели низшего уровня способствуют достижению целей более высшего уровня).
Гибкость целевого подхода при принятии управленческих решений.
Таблица 1
Классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП в рамках целевого
подхода
№ п/п Критерии классификации (цели менеджмента) Методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (инструменты контроллинга)
1 Анализ и оценка целевой специфики проектов НИОКР НПП 1.1 Инвестиционные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.2 Финансовые методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.3 Экспертные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.4. Когнитивные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.5 Морфологические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.6 Форсайт-методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
2 Анализ и оценка уровня формализованности проектов НИОКР НПП 2.1. Качественные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 2.2. Количественные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
3 Анализ и оценка уровня определенности проектов НИОКР НПП 3.1. Вероятностные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 3.2. Нестохастические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 3.3. Лингвистические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
4 Анализ и оценка уровня динамичности проектов НИОКР НПП 4.1. Динамические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 4.2. Статические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
и т.д. и т.д. и т.д.
Наличие четко поставленных целей перед проведением процедуры способствует повышению эффективности бизнес-процесса.
Учет мнений заинтересованных сторон (акционеров, инвесторов, собственников, кредиторов, государственных органов, поставщиков, покупателей, менеджмента, контроллинга) в рамках проведения процедурных вопросов.
Авторы предлагают провести обобщенную классификацию методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП по следующим группам с использованием целевого подхода на основе «цель-инструмент (метод) контроллинга», которая представлена в табл. 1.
Использование различных критериев классификации по учету целевой специфики проектов НИОКР НПП предполагается в следующих случаях:
1. Инвестиционные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является проведение инвестиционной оценки эффективности проектов, а методов, которые могут быть использованы в рамках группы для анализа и оценки, достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
2. Финансовые методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является определение финансовой и бюджетной эффективности проектов, определение стоимости проектов в будущем, определение влияния проектов НИОКР НПП на капитализацию НПП, а методов, которые могут быть использованы в рамках группы для анализа и оценки, достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
3. Экспертные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является получение информации от экспертов, имеющих определенный объем опыта и знаний по конкретному проекту в рамках поставленного проблемного вопроса, когда субъектам анализа и оценки невозможно определить интегральный показатель между качественными и количественными показателями, а методов, которые могут быть использованы в рамках группы для
анализа и оценки, достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
4. Морфологические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является определение показателей эффективности на основе выделения ключевых показателей внутри предела, который выбирается из максимального числа элементов путем комбинаторики, а также методов, которые могут быть использованы в рамках группы для анализа и оценки достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
5. Когнитивные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является исследование сложных, слабоструктурированных систем, оперирование как качественной, так и количественной информацией в рамках анализа и оценки и т.д.).
6. Форсайт-методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является соотнесение проекта НИОКР НПП с долговременным трендами в будущем и их координация на основе целевого принятия решений, определение уровня стратегической и критической важности проекта НИОКР НПП и т.д.).
Описание соответствия «цель менеджмента - инструмент контроллинга» при проведении процедур анализа и оценки проектов НИОКР НПП автором представлено в табл. 2.
Таблица 2
Соответствие целей менеджмента инструментам контроллинга при проведении процедур
анализа и оценки проектов НИОКР НПП
№ п/п Цель менеджмента Инструмент контроллинга
1 Определение инвестиционной привлекательности и прибыльности проекта, расчет сроков окупаемости, определение показателей в динамике с учетом фактора времени и т.д. Инвестиционные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
2 Определение финансовой привлекательности проекта, расчет уровня доходов и расходов от реализации проекта, определение влияния реализации проекта на стоимость предприятия, прогнозирование стоимости проекта в будущем и т.д. Финансовые методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
3 Определение уровня рисков проектов НИОКР, оценка инновационного потенциала и инновационной активности проектов НИОКР НПП, расчет показателей экологической, социальной и рыночной эффективности, математизация качественной информации и соотнесение её с количественными характеристиками, оценка соответствия целям и т.д. Экспертные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
4 Генерация альтернативных решений, выбор из альтернативного списка идей лучшего варианта реализации (показателей эффективности, критериев отбора, стратегий, направлений реализации, уровней рисков и т.д. проектов НИОКР НПП) и т.д. Морфологические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
5 Анализ и оценка сложных, быстроизменяющихся и слабоструктурированных систем, построение связей влияния элементов, соотнесение качественной и количественно информации в рамках расчета показателей эффективности, обосновании критериев отбора, определении рисков и т.д. проектов НИОКР НПП) и т.д. Когнитивные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
6 Определение уровня стратегического развития и иннова-ционности, оценка соответствию трендам и эталонности, анализ внутренней и внешней среды, оценка и анализ относительно конкурентов, определение уровня критичности и т.д. Форсайт-методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
Предложенная авторами классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе НИОКР на основе целевого подхода:
- систематизирует существующие разрозненные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП на основе заранее сформированной методической базы в системе контроллинга;
- ориентирована на достижение стратегических целей НПП в области НИОКР;
- призвана увеличить прозрачность и объективность проводимых процедур анализа и оценки проектов НИОКР НПП за счет
делегирования функций менеджмента и контроллинга в данных вопросах;
- повышает эффективность управления проектами НИОКР НПП за счет достижения конкретных целей менеджмента, а также за счет краткости векторов анализа и оценки проектов НИОКР НПП;
- предполагает получение более точных и оперативных результатов анализа и оценки проектов НИОКР НПП за счет установленных взаимосвязей определенных целей и сформированного инструментария контроллинга при проведении процедур анализа и оценки («цель-инструмент)» и т.д. ВОДСТВА. 2015. № 4 105
В этом смысле предложенная авторами классификация - обязательный элемент при проведении процедур анализа и оценки, направленный на идентификацию и систематизацию доступных методов, применение которых целесообразно в рамках управления проектами НИОКР НПП.
Литература
1. Глебова, О. В. Методологические основы формирования системы оценки и мониторинга НИОКР на научно-производственных предприятиях [Текст] : дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.05 / О. В. Гле-бова. - Н. Новгород: НГТУ, 2012. - 393 с.
2. Гусева, И.Б. Современные технологии управления научно-производственными предприятиями [Текст] : монография / И. Б. Гусева, А. Г. Чумаков. - Н. Новгород: НГТУ, 2012. - 162 с.
3. Борискова, Л. А. Оценка эффективности научно-технических разработок научно-производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса [Текст] : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : защищена 23.12.10 : утв. 15.01.11 Н. Новгород: НГТУ, 2010. - 193 с.
4. Ковырзина, К. В. Разработка интеграционного подхода и инструментария контроллинга НИОКР промышленного предприятия [Текст] : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : защищена 21.04.15 : утв.23.03.15 /
К. В. Ковырзина. - Н. Новгород: НГТУ, 2015.
- 180 с.
5. Ковырзина, К. В. Контроллинг НИОКР: развитие теории и практики [Текст] : монография / К. В. Ковырзина, И. Б. Гусева.
- Н. Новгород: НГТУ, 2015. - 130 с.
6. Климов, В. В. Управление экономической эффективностью инновационных проектов в сфере информационных технологий [Текст] : автореф. дис. ... канд. экон. наук. : 08.00.05 /В. В. Климов. Санкт- Петербург: СПГУЭФ, 2010. - 21с.
7. Санжапов, Б. Х., Классификация методов оценки инновационного потенциала предприятия [Текст] / Б. Х. Санжапов, А. В. Копылов, Д. А. Копылов // Интернет-вестник Волгоградского государственного архитектурно - строительного университета. Строительная информатика. - 2012. - № 7(21). - С. 54.
8. Ситников, С. Е. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/11/3343
9. Фалько, С. Г. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях [Текст] / С. Г. Фалько, Н. Ю. Иванова. -М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. - 256 с.
10. Фалько, С. Г. Трансформация инструментов контроллинга в современных условиях [Текст] / С. Г. Фалько // Контроллинг. - 2014. - N 1. - 80 а
Гусева Ирина Борисовна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления, Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева (г. Арзамас, Российская Федерация), Iran.Guseva@mail.ru
Далёкин Павел Игоревич, заместитель генерального директора по экономике и финансам, ОАО «Арзамасский завод «Легмаш» (г. Арзамас, Российская Федерация), DPapifngtu@mail.ru
THE CLASSIFICATION OF METHODS FOR ANALYSIS AND ASSESSMENT OF RESEARCH AND DEVELOPMENT PROJECTS AT SCIENTIFIC PRODUCTION
ENTERPRISES
I.B. Guseva, Arzamas Polytechnic Institute (branch) N.N. State Technical University, Arzamas, Russian Federation, Iran.Guseva@mail.ru
P.I. Dalekin, OJSC «Arzamas Plant «Legmash», Arzamas, Russian Federation, DPapifngtu@mail.ru
In modern conditions of the country transferring to innovative way of development, the research and development projects are the central integrated core of science and production, and scientific production enterprises are a key generator of such projects. Due to high degree of risk and uncertainty, the R&D projects demand a highly formalized procedure of analysis and assessment.
The article reviews the basic criteria of research classification of methods for analysis and assessment of R&D projects at scientific production enterprises, and proposes the use of controlling service for handling the procedural matters. The controlling service is positioned as a key management coordinator, being a part of administrative decision-making by managers of scientific production enterprises during the procedure of R&D project analysis and assessment. The classification of the methods for R&D project analysis and assessment is based on the goal-oriented approach, using the principle of purpose and tools of controlling
Key words: methods, analysis, assessment, R&D project, scientific production enterprise
References
1. Glebova O. V. Metodologicheskie osnovy formirovanija sistemy ocenki i monitoringa NIOKR na nauchno-proizvodstvennyh predprijatijah [Tekst] [The methodological fundamentals of creating the system for assessment and monitoring R&D projects at industrial enterprises [Text]]. Dis. ... d-ra jekon. nauk: 08.00.05 [The Doctoral Dissertation in Economics: 08.00.05]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2012. - 393 p.
2. Guseva, I.B., Chumakov, A.G. Sovremennye tehnologii upravlenija nauchno-proizvodstvennymi predprijatijami [Tekst]: monografija [The modern technologies of scientific and industrial enterprise management [Text]. A monograph]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2012. - 162 p.
3. Boriskova L.A. Ocenka jeffektivnosti nauchno-tehnicheskih razrabotok nauchno-proizvodstvennyh predprijatij oboronno-promyshlennogo kompleksa [Tekst] [The efficiency assessment of scientific and technical developments at scientific production enterprises of military-industrial complex [Text]]. Dis. ... kand. jekon. nauk: 08.00.05 [Candidate's Dissertation in Economics 08.00.05]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2010. - 193 p.
4. Kovyrzina K.V. Razrabotka integracionnogo podhoda i instrumentarija kontrollinga NIOKR promyshlennogo predprijatija [Tekst] [The development of the integrated approach and tooling for R&D project controlling at industrial enterprises[Text]]. Dis. ... kand. jekon. nauk : 08.00.05 [Candi-
date's Dissertation in Economics 08.00.05]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2015. - 180 p.
5. Kovyrzina K.V., Guseva I.B. Kontrolling NIOKR: razvitie teorii i praktiki [Tekst]: monografi-ja [R&D project controlling: the development of theory and practice [Text].A monograph]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2015. - 130 p.
6. Klimov V.V. Upravlenie jekonomicheskoj jeffektivnost'ju innovacionnyh proektov v sfere in-formacionnyh tehnologij [Tekst] [Managing the economic efficiency of innovative projects in the IT field [Text]]. Avtoref. dis. ... kand. jekon. nauk. : 08.00.05 [The abstract of the Canidate's Dissertation in Economics]. St.Petersburg: Saint-Petersburg State University of Economics and Finance, 2010. - 21 p.
7. Sanzhapov B.K., Kopylov A.V., Kopylov D.A. Klassifikacija metodov ocenki innovacionnogo potenciala predprijatija [Tekst] [The classification of methods for assessing the innovative potential of an enterprise [Text]]. Internet-vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo arhitekturno - stroitel'nogo universiteta [The Internet Bulletin of Volgograd State of Architecture and Civil Engineering]. Stroitel'naja informatika [Series «Construction Informatics»]. 2012. Issue 7 (21). - 54 p.
8. Sitnikov S.E. Metody ocenki jekonomicheskoj jeffektivnosti innovacionnyh proektov obo-ronno-promyshlennogo kompleksa [The methods of assessing economic efficiency of innovative projects of the military-industrial complex]. [E-recource]. Access mode: http: // ekonomika. snauka. ru/2013/11/3343
9. Falko S.G., Ivanova N.Y. Upravlenie novovvedenijami na vysokotehnologichnyh predprijati-jah [Tekst] [Innovation management at high-tech enterprises [Text]]. Moscow: the Publishing House of Moscow State Technical University, named after N.E.Bauman, 2007. - 256 p.
10. Falko S.G. Transformacija instrumentov kontrollinga v sovremennyh uslovijah [Tekst] [The transformation of controlling tools in contemporary conditions [Text]]. Kontrolling [Controlling]. 2014. - № 1. - 80 p.
