CC BY
59
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ
НИОКР НПП И.Б. Гусева, П.И. Далёкин
В современных условиях становления страны на инновационный путь развития проекты НИОКР являются основным интеграционным ядром науки и производства, а НПП ключевым генератором НИОКР. Проекты НИОКР НПП в силу высоких рисков и неопределенностей требуют высоко формализованной процедуры анализа и оценки.
В статье рассматриваются основные критерии классификации исследователями методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП, предлагается использование службы контроллинга для проведения процедурных вопросов. Служба контроллинга позиционируется как ключевой координатор менеджмента в рамках принятия управленческих решений менеджментом НПП при проведении процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП. Классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР авторами проводится на основе целевого подхода с использованием принципа «цель-инструмент контроллинга»
Ключевые слова: методы, анализ, оценка, НИОКР, НПП
Цель классификации методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП - их идентификация, фиксация и группировка по определенному набору критериев, что позволяет повысить эффективность проведения процедур анализа и оценки проектов НИОКР НПП.
В настоящее время в отечественной и зарубежной литературе отсутствует четкая классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП. Часть авторов в работах [1,3] классификационным признаком идентифицирует только лаг формализован-ности, другие проводят группировку в рамках временного лага [7]. Сторонники использования временного лага учитывают лишь возможности динамического или статического анализа в работах [6,8].
Методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП являются основным инструментом, используемым для проведения оценочных процедур в данной области исследования. От точности расчетов в рамках правильно выбранного метода анализа и оценки зависит конечный результат: дальнейшая реализация проектов НИОКР НПП (в рамках определенной стадии) или их прекращение.
Авторы предлагают внедрять службу контроллинга на НПП с целью проведения процедурных вопросов анализа и оценки проектов НИОКР. Служба контроллинга
НИОКР НПП в современной практике отечественных и зарубежных предприятий выступает основой поддержки менеджмента в принятии решений при проведении анализа и оценки проектов НИОКР. Основными функциями контроллинга НИОКР на НПП являются: контрольная, координирующая, учетная, консультационная, методическая, информационная, аналитическая, организационная. Обоснование необходимости внедрения службы контроллинга в практику отечественных предприятий (в т.ч. научных организаций) рассмотрено в работах [1,4,5,911].
Внедрение службы контроллинга в области НИОКР НПП авторы рассматривают в виде инсорсинга (создание в организационной структуре холдинга службы контроллинга), аутсорсинга и косорсинга. Авторы предлагают также учитывать данные возможности при внедрении функционального сегмента контроллинга в практику НПП на основе проектной, матричной, линейно-функциональной, либо дивизиональной организационных структур НПП.
Отсутствие четко выраженных критериев классификации методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП способствовало разработке авторского видения решения описанного проблемного вопроса в рамках применения целевого подхода.
Ключевыми преимуществами применения целевого подхода при проведении анализа и оценки проектов НИОКР НПП являются:
Согласованность целей НПП (стратегических , тактических и оперативных).
Возможность высокого взаимодействия менеджмента и контроллинга на основе цель «(менеджмент) - метод (контроллинг)».
Развитие обратных связей между менеджментом и контроллингом на основе це-леполагания.
Эффект мультипликатора (цели низшего уровня способствуют достижению целей более высшего уровня).
Гибкость целевого подхода при принятии управленческих решений.
Таблица 1
Классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП в рамках целевого
подхода
№ п/п Критерии классификации (цели менеджмента) Методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (инструменты контроллинга)
1 Анализ и оценка целевой специфики проектов НИОКР НПП 1.1 Инвестиционные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.2 Финансовые методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.3 Экспертные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.4. Когнитивные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.5 Морфологические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 1.6 Форсайт-методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
2 Анализ и оценка уровня формализованности проектов НИОКР НПП 2.1. Качественные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 2.2. Количественные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
3 Анализ и оценка уровня определенности проектов НИОКР НПП 3.1. Вероятностные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 3.2. Нестохастические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 3.3. Лингвистические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
4 Анализ и оценка уровня динамичности проектов НИОКР НПП 4.1. Динамические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга 4.2. Статические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе контроллинга
и т.д. и т.д. и т.д.
Наличие четко поставленных целей перед проведением процедуры способствует повышению эффективности бизнес-процесса.
Учет мнений заинтересованных сторон (акционеров, инвесторов, собственников, кредиторов, государственных органов, поставщиков, покупателей, менеджмента, контроллинга) в рамках проведения процедурных вопросов.
Авторы предлагают провести обобщенную классификацию методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП по следующим группам с использованием целевого подхода на основе «цель-инструмент (метод) контроллинга», которая представлена в табл. 1.
Использование различных критериев классификации по учету целевой специфики проектов НИОКР НПП предполагается в следующих случаях:
1. Инвестиционные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является проведение инвестиционной оценки эффективности проектов, а методов, которые могут быть использованы в рамках группы для анализа и оценки, достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
2. Финансовые методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является определение финансовой и бюджетной эффективности проектов, определение стоимости проектов в будущем, определение влияния проектов НИОКР НПП на капитализацию НПП, а методов, которые могут быть использованы в рамках группы для анализа и оценки, достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
3. Экспертные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является получение информации от экспертов, имеющих определенный объем опыта и знаний по конкретному проекту в рамках поставленного проблемного вопроса, когда субъектам анализа и оценки невозможно определить интегральный показатель между качественными и количественными показателями, а методов, которые могут быть использованы в рамках группы для
анализа и оценки, достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
4. Морфологические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является определение показателей эффективности на основе выделения ключевых показателей внутри предела, который выбирается из максимального числа элементов путем комбинаторики, а также методов, которые могут быть использованы в рамках группы для анализа и оценки достаточно для учета всех специфик и ограничений проекта НИОКР НПП и т.д.).
5. Когнитивные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является исследование сложных, слабоструктурированных систем, оперирование как качественной, так и количественной информацией в рамках анализа и оценки и т.д.).
6. Форсайт-методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП (применяются в рамках проведения процедуры анализа и оценки проектов НИОКР НПП, когда целью исследования является соотнесение проекта НИОКР НПП с долговременным трендами в будущем и их координация на основе целевого принятия решений, определение уровня стратегической и критической важности проекта НИОКР НПП и т.д.).
Описание соответствия «цель менеджмента - инструмент контроллинга» при проведении процедур анализа и оценки проектов НИОКР НПП автором представлено в табл. 2.
Таблица 2
Соответствие целей менеджмента инструментам контроллинга при проведении процедур
анализа и оценки проектов НИОКР НПП
№ п/п Цель менеджмента Инструмент контроллинга
1 Определение инвестиционной привлекательности и прибыльности проекта, расчет сроков окупаемости, определение показателей в динамике с учетом фактора времени и т.д. Инвестиционные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
2 Определение финансовой привлекательности проекта, расчет уровня доходов и расходов от реализации проекта, определение влияния реализации проекта на стоимость предприятия, прогнозирование стоимости проекта в будущем и т.д. Финансовые методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
3 Определение уровня рисков проектов НИОКР, оценка инновационного потенциала и инновационной активности проектов НИОКР НПП, расчет показателей экологической, социальной и рыночной эффективности, математизация качественной информации и соотнесение её с количественными характеристиками, оценка соответствия целям и т.д. Экспертные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
4 Генерация альтернативных решений, выбор из альтернативного списка идей лучшего варианта реализации (показателей эффективности, критериев отбора, стратегий, направлений реализации, уровней рисков и т.д. проектов НИОКР НПП) и т.д. Морфологические методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
5 Анализ и оценка сложных, быстроизменяющихся и слабоструктурированных систем, построение связей влияния элементов, соотнесение качественной и количественно информации в рамках расчета показателей эффективности, обосновании критериев отбора, определении рисков и т.д. проектов НИОКР НПП) и т.д. Когнитивные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
6 Определение уровня стратегического развития и иннова-ционности, оценка соответствию трендам и эталонности, анализ внутренней и внешней среды, оценка и анализ относительно конкурентов, определение уровня критичности и т.д. Форсайт-методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП
Предложенная авторами классификация методов анализа и оценки проектов НИОКР НПП в системе НИОКР на основе целевого подхода:
- систематизирует существующие разрозненные методы анализа и оценки проектов НИОКР НПП на основе заранее сформированной методической базы в системе контроллинга;
- ориентирована на достижение стратегических целей НПП в области НИОКР;
- призвана увеличить прозрачность и объективность проводимых процедур анализа и оценки проектов НИОКР НПП за счет
делегирования функций менеджмента и контроллинга в данных вопросах;
- повышает эффективность управления проектами НИОКР НПП за счет достижения конкретных целей менеджмента, а также за счет краткости векторов анализа и оценки проектов НИОКР НПП;
- предполагает получение более точных и оперативных результатов анализа и оценки проектов НИОКР НПП за счет установленных взаимосвязей определенных целей и сформированного инструментария контроллинга при проведении процедур анализа и оценки («цель-инструмент)» и т.д. ВОДСТВА. 2015. № 4 105
В этом смысле предложенная авторами классификация - обязательный элемент при проведении процедур анализа и оценки, направленный на идентификацию и систематизацию доступных методов, применение которых целесообразно в рамках управления проектами НИОКР НПП.
Литература
1. Глебова, О. В. Методологические основы формирования системы оценки и мониторинга НИОКР на научно-производственных предприятиях [Текст] : дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.05 / О. В. Гле-бова. - Н. Новгород: НГТУ, 2012. - 393 с.
2. Гусева, И.Б. Современные технологии управления научно-производственными предприятиями [Текст] : монография / И. Б. Гусева, А. Г. Чумаков. - Н. Новгород: НГТУ, 2012. - 162 с.
3. Борискова, Л. А. Оценка эффективности научно-технических разработок научно-производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса [Текст] : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : защищена 23.12.10 : утв. 15.01.11 Н. Новгород: НГТУ, 2010. - 193 с.
4. Ковырзина, К. В. Разработка интеграционного подхода и инструментария контроллинга НИОКР промышленного предприятия [Текст] : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : защищена 21.04.15 : утв.23.03.15 /
К. В. Ковырзина. - Н. Новгород: НГТУ, 2015.
- 180 с.
5. Ковырзина, К. В. Контроллинг НИОКР: развитие теории и практики [Текст] : монография / К. В. Ковырзина, И. Б. Гусева.
- Н. Новгород: НГТУ, 2015. - 130 с.
6. Климов, В. В. Управление экономической эффективностью инновационных проектов в сфере информационных технологий [Текст] : автореф. дис. ... канд. экон. наук. : 08.00.05 /В. В. Климов. Санкт- Петербург: СПГУЭФ, 2010. - 21с.
7. Санжапов, Б. Х., Классификация методов оценки инновационного потенциала предприятия [Текст] / Б. Х. Санжапов, А. В. Копылов, Д. А. Копылов // Интернет-вестник Волгоградского государственного архитектурно - строительного университета. Строительная информатика. - 2012. - № 7(21). - С. 54.
8. Ситников, С. Е. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/11/3343
9. Фалько, С. Г. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях [Текст] / С. Г. Фалько, Н. Ю. Иванова. -М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. - 256 с.
10. Фалько, С. Г. Трансформация инструментов контроллинга в современных условиях [Текст] / С. Г. Фалько // Контроллинг. - 2014. - N 1. - 80 а
Гусева Ирина Борисовна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления, Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева (г. Арзамас, Российская Федерация), [email protected]
Далёкин Павел Игоревич, заместитель генерального директора по экономике и финансам, ОАО «Арзамасский завод «Легмаш» (г. Арзамас, Российская Федерация), [email protected]
THE CLASSIFICATION OF METHODS FOR ANALYSIS AND ASSESSMENT OF RESEARCH AND DEVELOPMENT PROJECTS AT SCIENTIFIC PRODUCTION
ENTERPRISES
I.B. Guseva, Arzamas Polytechnic Institute (branch) N.N. State Technical University, Arzamas, Russian Federation, [email protected]
P.I. Dalekin, OJSC «Arzamas Plant «Legmash», Arzamas, Russian Federation, [email protected]
In modern conditions of the country transferring to innovative way of development, the research and development projects are the central integrated core of science and production, and scientific production enterprises are a key generator of such projects. Due to high degree of risk and uncertainty, the R&D projects demand a highly formalized procedure of analysis and assessment.
The article reviews the basic criteria of research classification of methods for analysis and assessment of R&D projects at scientific production enterprises, and proposes the use of controlling service for handling the procedural matters. The controlling service is positioned as a key management coordinator, being a part of administrative decision-making by managers of scientific production enterprises during the procedure of R&D project analysis and assessment. The classification of the methods for R&D project analysis and assessment is based on the goal-oriented approach, using the principle of purpose and tools of controlling
Key words: methods, analysis, assessment, R&D project, scientific production enterprise
References
1. Glebova O. V. Metodologicheskie osnovy formirovanija sistemy ocenki i monitoringa NIOKR na nauchno-proizvodstvennyh predprijatijah [Tekst] [The methodological fundamentals of creating the system for assessment and monitoring R&D projects at industrial enterprises [Text]]. Dis. ... d-ra jekon. nauk: 08.00.05 [The Doctoral Dissertation in Economics: 08.00.05]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2012. - 393 p.
2. Guseva, I.B., Chumakov, A.G. Sovremennye tehnologii upravlenija nauchno-proizvodstvennymi predprijatijami [Tekst]: monografija [The modern technologies of scientific and industrial enterprise management [Text]. A monograph]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2012. - 162 p.
3. Boriskova L.A. Ocenka jeffektivnosti nauchno-tehnicheskih razrabotok nauchno-proizvodstvennyh predprijatij oboronno-promyshlennogo kompleksa [Tekst] [The efficiency assessment of scientific and technical developments at scientific production enterprises of military-industrial complex [Text]]. Dis. ... kand. jekon. nauk: 08.00.05 [Candidate's Dissertation in Economics 08.00.05]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2010. - 193 p.
4. Kovyrzina K.V. Razrabotka integracionnogo podhoda i instrumentarija kontrollinga NIOKR promyshlennogo predprijatija [Tekst] [The development of the integrated approach and tooling for R&D project controlling at industrial enterprises[Text]]. Dis. ... kand. jekon. nauk : 08.00.05 [Candi-
date's Dissertation in Economics 08.00.05]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2015. - 180 p.
5. Kovyrzina K.V., Guseva I.B. Kontrolling NIOKR: razvitie teorii i praktiki [Tekst]: monografi-ja [R&D project controlling: the development of theory and practice [Text].A monograph]. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University, 2015. - 130 p.
6. Klimov V.V. Upravlenie jekonomicheskoj jeffektivnost'ju innovacionnyh proektov v sfere in-formacionnyh tehnologij [Tekst] [Managing the economic efficiency of innovative projects in the IT field [Text]]. Avtoref. dis. ... kand. jekon. nauk. : 08.00.05 [The abstract of the Canidate's Dissertation in Economics]. St.Petersburg: Saint-Petersburg State University of Economics and Finance, 2010. - 21 p.
7. Sanzhapov B.K., Kopylov A.V., Kopylov D.A. Klassifikacija metodov ocenki innovacionnogo potenciala predprijatija [Tekst] [The classification of methods for assessing the innovative potential of an enterprise [Text]]. Internet-vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo arhitekturno - stroitel'nogo universiteta [The Internet Bulletin of Volgograd State of Architecture and Civil Engineering]. Stroitel'naja informatika [Series «Construction Informatics»]. 2012. Issue 7 (21). - 54 p.
8. Sitnikov S.E. Metody ocenki jekonomicheskoj jeffektivnosti innovacionnyh proektov obo-ronno-promyshlennogo kompleksa [The methods of assessing economic efficiency of innovative projects of the military-industrial complex]. [E-recource]. Access mode: http: // ekonomika. snauka. ru/2013/11/3343
9. Falko S.G., Ivanova N.Y. Upravlenie novovvedenijami na vysokotehnologichnyh predprijati-jah [Tekst] [Innovation management at high-tech enterprises [Text]]. Moscow: the Publishing House of Moscow State Technical University, named after N.E.Bauman, 2007. - 256 p.
10. Falko S.G. Transformacija instrumentov kontrollinga v sovremennyh uslovijah [Tekst] [The transformation of controlling tools in contemporary conditions [Text]]. Kontrolling [Controlling]. 2014. - № 1. - 80 p.
