CC BY
113
es), Nauchnoe obozrenie, 2014, No. 7-1, pp. 408-410.
14. Vinnikova I. S., Kuznecova E. A., Shpilevskaja E. V., Zagornaja T. O. Osobennosti fi-nansirovanija innovacionnyh proektov hozjajstvujush-hih sub"ektov v period spade jekonomiki (Features of financing innovative projects of economic entities in the period of economic downturn), Vestnik Mininskogo universiteta, 2016, No. 1-1 (13), p. 2.
15. Garina E., Kuznetsova S., Semakhin E., Se-menov S., Sevryukova A. Development of National Production through Integration of Machine Building Enterprises into Industrial Park Structures. European Research Studies, No. XVIII, SpecialIssue, 2015. pp. 267-282.
16. Nikolenko P. G., Terehov A. M., Tereho-va A. V., Bocharov V. A., Vorob#eva T. M. Organi-zacionno-jekonomicheskie mehanizmy upravlenija tehnologicheskimi processami v zernovom proizvod-stve Nizhegorodskoj oblasti (Organizational-economic process control mechanisms in grain production Nizhny Novgorod region), Jekonomika i predprinimatel'stvo, 2015, No. 9-2, pp. 426-431.
17. Sikorska J. Z., Hodkiewicz M., Ma L. Prognostic modelling options for remaining useful life estimation by industry. Mechanical Systems and Signal
Processing, No. 25 (5), 2011. pp. 1803-1836.
18. Lapaev D. N., Potashnik Ja. S. Opredelenie stoimosti kapitala investicionnyh proektov v promysh-lennosti (Determining the cost of capital investment projects in industry), Audit i finansovyj analiz, 2014, No. 5, рр. 199-202.
19. Grechkina N. E. Ispol'zovanie opyta tehno-logicheskih platform v razvitii innovacionnyh klasterov (Using the experience of technological platforms in the development of innovative clusters), Jekonomika i soci-um, 2013, No. 4-1 (9), рр. 383-386.
20. Vershinina M. V., Zaglumina N. A. Realiza-cija innovacionnogo proekta na predinvesticionnoj stadii (The implementation of an innovative project in the pre-investment stage), Vestnik Kazanskogo tehno-logicheskogo universiteta, 2014, T. 17, No. 6, рр.315-317.
21. Shushkin M. A. Razrabotka strategij razvitija avtomobilestroitel'noj kompanii (Develop strategies for the development of the automotive companies), Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, 2009, No. 22, рр. 37-41.
Дата поступления статьи в редакцию 24.10.2016.
08.00.05
УДК 338.2(075.8)
ТРЕХУРОВНЕВЫЙ АЛГОРИТМ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ НИОКР НПП: СТРАТЕГИЯ НИОКР НПП, ПОРТФЕЛЬ НИОКР НПП, ПРОЕКТ НИОКР НПП
© 2017
Гусева Ирина Борисовна, доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономика и управление в машиностроении»
Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева, Арзамас (Россия) Далёкин Павел Игоревич, заместитель генерального директора по экономике и финансам
ОАО «Арзамасский завод «Легмаш» Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева, Арзамас (Россия)
Аннотация. Рассмотрен процедурный вопрос организационно-экономического механизма анализа и оценки НИОКР научно-производственного предприятия (НПП). Основные проблемы в рамках НИОКР НПП возникают при идентификации уровней и контуров проведения анализа и оценки НИОКР НПП. Авторы предлагают выделение трех уровней анализа и оценки НИОКР НПП: стратегия НИОКР НПП, портфель НИОКР НПП, проект НИОКР НПП. При определении методологической основы формирования алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП авторы предлагают использовать целевой подход. Ключевые преимущества разработки алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП на базе целевого подхода включают в себя: достижение целей НИОКР НПП на основе их декомпозиции, высокий уровень возможной формализации целей НИОКР НПП и т. д. Дополнительно определены функциональные компетенции менеджмента и контроллинга НИОКР в рамках взаимодействия на базе целевого подхода. Внедрение контроллинга НИОКР позволяет повысить эффективность и результативность анализа и оценки НИОКР НПП, как ключевого интегратора по проведению процедурных вопросов. Основными ключевым проблемами и особенностями при формировании эффективного организационно-экономического механизма анализа и оценки НИОКР НПП является необходимость учета рисков и неопределенностей, динамичность системы, вероятностный характер, а также необходимость учета стадий жизненного цикла проектов НИОКР НПП. Предложенный алгоритм анализа и оценки НИОКР НПП на базе целевого подхода позволит объединить цели инновационного потенциала НПП, инновационной стратегии НПП и различных уровней НИОКР НПП в одну общую систему управления НИОКР НПП.
Ключевые слова: алгоритм, анализ, котроллинг НИОКР, научно-производственные предприятия (Н1III), НИОКР, оценка, портфель НИОКР НПП, проект НИОКР НПП, стратегия НИОКР НПП, целевой подход.
THREE-LEVEL ANALYSIS ALGORITHM AND ESTIMATES OF RESEARCH AND DEVELOPMENT OF SCIENTIFIC PRODUCTION ENTERPRISE: STRATEGY OF RESEARCH AND DEVELOPMENT OF SCIENTIFIC PRODUCTION ENTERPRISE, PORTFOLIO OF RESEARCH AND DEVELOPMENT OF SCIENTIFIC PRODUCTION ENTERPRISE,
RESEARCH AND DEVELOPMENT PROJECT OF SCIENTIFIC PRODUCTION ENTERPRISE © 2017
Guseva Irina Borisovna, the doctor of economic sciences, the professor of the chair «Economy and management in mechanical engineering», Arzamas Polytechnic Institute (branch) Nizhny Novgorod State Technical University named after R. E. Alekseev, Arzamas (Russia) Dalekin Pavel Igorevich, a deputy general director for economics and finance, OJSC «Arzamas Plant «Legmash», Arzamas (Russia) Nizhny Novgorod State Technical University named after R. E. Alekseev, Arzamas (Russia)
Annotation. The point of order of the organizational and economic mechanism of the analysis and an assessment of Research and Development of the scientific and production enterprise (SPE) is considered. The main problems within Research and Development of Scientific Production Enterprise arise in case of identification of levels and contours of carrying out the analysis and an assessment of Research and Development of Scientific Production Enterprise. Authors offer allocation of three levels of the analysis and an assessment of Research and Development of Scientific Production Enterprise: strategy of Research and Development of Scientific Production Enterprise, portfolio of Research and Development of Scientific Production Enterprise, project of Research and Development of Scientific Production Enterprise. In case of determination methodological bases of forming of an analysis algorithm and an assessment of Research and Development of Scientific Production Enterprise authors suggest to use target approach. Key benefits of development of an analysis algorithm and an assessment of Research and Development of Scientific Production Enterprise based on target approach include: goal achievement of Research and Development of Scientific Production Enterprise on the basis of their decomposition, the high level of possible formalization is more whole than Research and Development of Scientific Production Enterprise, etc. Functional competences of management and controlling of Research and Development within interaction based on target approach are in addition determined. Implementation of controlling of Research and Development allows increasing efficiency and productivity of the analysis and an assessment of Research and Development of Scientific Production Enterprise as key integrator on carrying out points of order. The main key problems and features in case the effective organizational and economic mechanism of the analysis and an assessment of Research and Development of Scientific Production Enterprise is need of accounting of risks, dynamism of system, probabilistic nature, and also need of accounting of stages of project lifecycle of Research and Development of Scientific Production Enterprise. The offered analysis algorithm and estimates of Research and Development of Scientific Production Enterprise based on target approach will allow to unite the purposes of innovative capacity of Scientific Production Enterprise, innovative strategy of Scientific Production Enterprise and various levels of Research and Development of Scientific Production Enterprise in one general management system of Research and Development of Scientific Production Enterprise.
Keywords: algorithm, analysis, assessment, Research and Development, scientific and production enterprises (SPE), strategy of Research and Development of Scientific Production Enterprise, portfolio of Research and Development of Scientific Production Enterprise, project of Research and Development of Scientific Production Enterprise, target approach.
Введение
Разработка и регламентация организационных механизмов анализа и оценки НИОКР НПП являются ключевыми вопросами в рамках управления НИОКР НПП. Формированию организационного механизма управления проектами НИОКР посвящены работы [1, с. 12; 2 с. 22].
В настоящее время остаются открытыми и проблемными вопросы:
- выделения контуров анализа и оценки при управлении НИОКР НПП;
- определения уровней анализа и оценки НИОКР НПП;
- идентификации функций участников процесса анализа и оценки НИОКР НПП и др.
Каждый бизнес-процесс требует четко описанного организационного механизма.
Построение алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП проводится с учетом принципов иерархичности, системности, а также наличия взаимосвязей между этапами и блоками рассматриваемого процедурного вопроса.
Материалы и методы Авторы считают, что разработку алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП необходимо проводить на основе выбранного подхода.
В современном инновационном менеджменте основной методической и методологической базой разработки алгоритмов анализа и оценки НИОКР НПП выступают:
- целевой подход;
- системный подход;
- интеграционный подход;
- ресурсный подход;
- портфельно-проектный подход и др. Авторы предлагают проводить формирование
алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП на основе целевого подхода.
Результаты
В рамках процесса регламентации процедуры анализа и оценки НИОКР НПП автор предлагает алгоритм анализа и оценки НИОКР НПП, основанный на целевом подходе. Ключевыми особенностями представленного алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП являются:
1. Выделение: трех целевых контуров в области анализа и оценки НИОКР НПП (стратегический, тактический, оперативный).
Каждому из целевых контуров соответствует определенный объект анализа и оценки НИОКР НПП, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Объекты анализа и оценки НИОКР НПП в рамках установленных целевых контуров
№ Наименование контура Содержание целевого контура
1 Стратегический целевой контур - анализ и оценка инновационной стратегии НПП; - анализ и оценка инновационного потенциала НПП; - анализ и оценка стратегии НИОКР НПП
2 Тактический целевой контур - анализ и оценка портфеля НИОКР НПП; - анализ и оценка проектов НИОКР НПП
3 Оперативный целевой контур - мониторинг и анализ целевых показателей стратегического и тактического целевых контуров, анализ причин отклонений, формирование рекомендаций
В современном инновационном менеджменте отсутствует четкое понятие «стратегия НИОКР». Основными исследователями, занимающимися идентификацией и изучением стратегии НИОКР, являются Гольдштейн Г. Я., Твисс Б., Николен-ко Е. В., Свиридова Г. В. и др. в работах [3, с. 267; 4, с. 244; 5, с. 271; 6, с. 21; 7, с. 61]. В работе [7, с. 61] представлены проблемы развития стратегии НИОКР, которые включают в себя:
1. Специфику научно-производственной организации.
2. Отсутствие системы сбалансированных показателей управления.
3. Недостаточность критериев оценки эффективности, что затрудняет реализацию стратегии НИОКР.
В соответствии с ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» под портфелем проектов понимается набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей организации.
В соответствии с ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами», под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
2. Определение функций менеджмента и контроллинга НИОКР на всех этапах предложенного алгоритма.
Наличие четко структурированных компетенций между менеджментом и контроллингом НИОКР способствует эффективному формированию бизнес-процесса анализа и оценки проектов НИО КР НПП, направлено на идентификацию организационных связей внутри предложенного алгоритма. Определению функциональных компетенций при формировании процедурных вопросов в рамках взаимодействия менеджмента и контроллинга посвящены работы [8, с. 130; 9, с. 160; 10, с. 424; 11, с. 73; 12, с. 139; 13; 14, с. 402; 15; 16; 17, с. 96; 18, с. 56; 19; 20, с. 42; 21, с. 46].
3. Наличие механизма прямых и обратных связей между блоками предложенного алгоритма.
Внедрение прямых и обратных взаимосвязей между блоками алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП способствует реализации функции контроля, возможности проведения оценки соответствия между установленными нормативными и фактическими целевыми показателями, а также позволяет устанавливать уровень взаимодействия и влияния.
Обсуждение
I. Стратегический целевой контур анализа и оценки НИОКР НПП.
Блок 1. «Разработка инновационной стратегии НПП».
Инновационная стратегия НПП является составной частью общей стратегии НПП и представляет собой целенаправленную деятельность по определению перспективных направлений развития
инноваций НПП. Инновационная стратегия НПП предполагает формирование набора мероприятий:
- научно-техническое совершенствование инновационной сферы НПП;
- технологическое совершенствование инновационной сферы НПП;
- внедрение современных способов, технологий и методов управления инновациями НПП;
- совершенствование организационной структуры в рамках управления инновационной сферой НПП и др.
Разработка инновационной стратегии НПП проводится в рамках взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.
О
Рисунок 1 - Блок-схема алгоритма анализа и оценки НИОКР НПП в рамках целевого подхода:
- функции контроллинга НИОКР;
М
- функции менеджмента;
К
М+К
- функции менеджмента и контроллинга НИОКР
Блок 1.1. «Разработка инновационных целей НПП».
Инновационные цели НПП ориентированы на достижение инновационной стратегии НПП. Разработка системы инновационных целей НПП направлена на формирование набора основных направлений в развитии инноваций НПП.
Ключевыми инновационными целями НПП являются:
- повышение инновационной активности
НПП;
- увеличение инновационного потенциала
НПП;
- рост эффективности и результативности реализуемых инноваций НПП и др.
Разработка инновационных целей НПП проводится исключительно менеджментом.
Блок 1.2. «Ранжирование инновационных целей НПП».
Ранжирование инновационных целей НПП предполагает определение уровня значимости и влияния конкретных инновационных целей НПП в рамках достижения инновационной стратегии НПП. Процедура ранжирования инновационных целей НПП предполагает определение влияния конкретной цели на достижение инновационной стратегии НПП.
На данном этапе процедуры функциональные компетенции реализуются в рамках взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.
Блок 2. « Определение уровня инновационного потенциала НПП».
Инновационный потенциал НПП включает в себя имеющиеся научно-технические, материальные, финансовые, кадровые и др. ресурсы, необходимые для выполнения НИОКР НПП. Инновационная стратегия НПП и стратегия НИОКР НПП формируется с учетом инновационного потенциала НПП.
Блок 2.1. «Установление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основного этапа анализа и оценки инновационного потенциала НПП».
Установление целевых показателей анализа и оценки инновационного потенциала проводится на основе декомпозиции целей и последующей их формализации. Формирование набора целевых показателей проводится с учетом выделения установленных групп показателей.
Определение целевых показателей анализа и оценки инновационного потенциала НПП проводится на основе взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.
Блок 2.2. «Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки инновационного потенциала НПП».
Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки инновационного потенциала
НПП проводится с целью определения уровня имеющихся ресурсов, необходимых для проведения инноваций НПП. В рамках данного этапа формируются выводы относительно достаточности ресурсов для реализации инновационной стратегии НПП.
Проведение этапа анализа и оценки инновационного потенциала проводится контроллингом НИОКР.
Блок 3. «Разработка стратегии НИОКР НПП».
Стратегия НИОКР НПП является ключевым целевым вектором развития НПП в научно-технической сфере и формируется с учетом имеющегося инновационного потенциала НПП. Кроме того, стратегия НИОКР НПП находится в прямой зависимости от инновационной стратегии НПП и разрабатывается с учетом её целевых установок и ограничений.
Стратегия в области НИОКР для НПП является основополагающей из всего набора функциональных стратегий, т. к. основным направлением деятельности НПП является разработка НИОКР. Стратегия в области НИОКР НПП может быть ориентирована на создание НИОКР НПП с целью внедрения в собственное производство, продажу проектов НИОКР НПП, заключение лицензионных соглашений и т. д. Также возможен комплексный подход в рамках коммерциализации проектов НИОКР НПП в рамках стратегии НИОКР НПП, который представлен в работе [8, с. 130]. Достижение стратегии НИОКР НПП является целевым показателем эффективности работы НПП в целом.
Стратегия НИОКР НПП формируется исключительно менеджментом НПП с учетом выбранного направления развития в рамках инновационной стратегии НПП.
Блок 3.1. «Разработка стратегических целей НИОКР НПП».
Стратегические цели НИОКР НПП ориентированы на достижение стратегии НИОКР НПП. Ключевой целью НИОКР НПП является получение прибыли от реализации проектов НИОКР НПП и максимизация стоимости НПП за счет реализации НИОКР НПП.
Дополнительно автор выделяет основные стратегические цели НИОКР НПП, которые включают в себя:
- разработку проектов НИОКР НПП, отвечающих высокому уровню инновационности;
- обеспечение заказов на НИОКР НПП в соответствии со сроками;
- увеличение доли рынка НИОКР НПП и др.
Разработка стратегических целей НИОКР
НПП является исключительно компетенцией менеджмента.
Блок 3.2. Ранжирование стратегических целей НИОКР НПП.
Ранжирование целей НИОКР НПП предполагает проведение процедуры определения значимости конкретных целей НИОКР НПП для достижения стратегии НИОКР НПП. В рамках ранжировании целей НИОКР НПП каждой конкретной цели присваивается определенный ранг. Ранжирование целей НИОКР НПП позволяет менеджменту и контроллингу НИОКР представлять четкое видение достижения стратегии НИОКР НПП через реализацию целей.
На данном этапе процедуры функциональные компетенции реализуются в рамках взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.
Блок 3.3. Установление целевых показателей экспресс-анализа, основного этапа анализа и оценки стратегии НИОКР НПП.
Выделение показателей экспресс-анализа и оценки стратегии НИОКР НПП направлено на эффективное использование и минимизацию расхода имеющихся ограниченных ресурсов.
Установление ключевых показателей в рамках основного этапа анализа и оценки стратегии НИОКР НПП проводится в разрезе установленных групп целевых показателей:
- экономические целевые показатели;
- научно-технические целевые показатели;
- рыночные целевые показатели;
- кадровые целевые показатели,
- экологические и ресурсосберегающие целевые показатели.
Распределение функций на данном этапе проводится между менеджментом и контроллингом НИОКР.
Блок 3.4. Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки стратегии НИОКР НПП.
Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки стратегии НИОКР НПП проводится с целью определения эффективности и результативности разработанной стратегии НИОКР НПП.
Анализ и оценка стратегии НИОКР НПП на базе целевого подхода предполагает сравнение фактических и нормативных целевых показателей.
Проведение этапа является функциональной компетенцией контроллинга НИОКР.
II. Тактический целевой контур анализа и оценки НИОКР НПП.
Блок 4. Формирование портфеля НИОКР НПП.
В рамках данного блока проводится формирование портфеля НИОКР НПП на основе отобранных проектов НИОКР НПП. В портфель НИОКР НПП отбираются проекты НИОКР НПП, в наибольшей степени соответствующие установленным нормативным целевым показателям. Формиро-
вание портфеля НИОКР НПП проводится с учетом стратегии и целей НИОКР НПП, на основе разработанной системы целевых показателей портфеля и в зависимости от стадий жизненного цикла отдельных проектов НИОКР НПП.
Формирование портфеля НИОКР НПП проводится в рамках взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.
Блок 4.1. Установление целевых показателей экспресс-анализа, основного этапа анализа и оценки портфеля НИОКР НПП.
Данный этап предполагает идентификацию целевых показателей экспресс-анализа и основного этапа анализа и оценки портфеля НИОКР НПП. В рамках процедурного вопроса на основном этапе проводится формирование набора целевых показателей по установленным группам:
- экономические целевые показатели портфеля НИОКР НПП;
- научно-технические целевые показатели портфеля НИОКР НПП;
- рыночные целевые показатели портфеля НИОКР НПП;
- кадровые целевые показатели портфеля НИОКР НПП;
- экологические и ресурсосберегающие показатели портфеля НИОКР НПП.
Установление целевых показателей этапа проводится на основе взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.
Блок 4.2. Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки портфеля НИОКР НПП.
Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки портфеля НИОКР НПП проводятся с целью определения эффективности и результативности сформированного портфеля НИОКР НПП на основе сравнения нормативных и фактических установленных целевых показателей.
Установление несоответствия между фактическими и нормативными целевыми показателями портфеля НИОКР НПП способствует повторному определению набора проектов НИОКР НПП для проведения процедурного вопроса.
Данный этап алгоритма является функциональной компетенцией контроллинга НИОКР.
Блок 5. Отбор проектов НИОКР НПП.
Блок 5.1. Установление целевых показателей экспресс-анализа, основного этапа анализа и оценки проектов НИОКР НПП.
Установление показателей экспресс-анализа и оценки проектов НИОКР НПП направлено на эффективное использование, а также минимизацию ограниченных ресурсов.
Этап установления целевых показателей основного этапа анализа и оценки проектов НИОКР
НПП предполагает формирование набора критериев в рамках установленных групп:
- экономические целевые показатели проекта НИОКР НПП;
- научно-технические целевые показатели проектов НИОКР НПП;
- рыночные целевые показатели проектов НИОКР НПП;
- кадровые целевые показатели проектов НИОКР НПП;
- экологические и ресурсосберегающие целевые показатели проектов НИОКР НПП.
Распределение функциональных компетенций этапа проводится между менеджментом и контроллингом НИОКР.
Блок 5.2. Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки проектов НИОКР НПП.
Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки проектов НИОКР НПП проводятся с целью определения высокоэффективных проектов НИОКР НПП, в наибольшей степени отвечающих установленным нормативным целевым показателям.
Данный этап алгоритма является функциональной компетенцией контроллинга НИОКР.
5.3. Ранжирование проектов НИОКР НПП.
Ранжирование проектов НИОКР НПП предполагает процедуру оценки значимости и присвоения ранга в соответствии с выбранным методом проектам НИОКР НПП. Высший ранг присваивается проектам НИОКР НПП, имеющим наибольшее значение интегрального показателя. Таким образом, происходит процедура расстановки приоритетов для формирования портфеля НИОКР НПП.
Данный этап анализа и оценки проектов НИОКР НПП входит в компетенцию контроллинга НИОКР.
Блок 6. Мониторинг и анализ целевых показателей (п. 2, 3, 4, 5).
Мониторинг целевых показателей НИОКР является ключевым этапом анализа и оценки НИОКР НПП и выполняет контрольную функцию. Анализ установленных целевых показателей НИОКР НПП предполагает разделение сложных объектов исследования на составные части и элементы сферы НИОКР НПП.
Блок 6.1. Мониторинг установленных целевых показателей (п. 2, 3, 4, 5).
Этап предполагает сбор и обработку данных по установленным целевым показателям, а также проведение план-фактного анализа. Мониторинг проводится в рамках установленных групп экспресс-анализа и оценки, основного этапа анализа и оценки НИОКР НПП. Мониторинг предполагает возможность применения системы допустимых отклонений от установленных целевых значений.
Проведение этапа является функциональной компетенцией контроллинга НИОКР.
Блок 6.2. Анализ и выявление причин отклонений фактических значений целевых показателей от плановых значений (п. 2, 3 ,4, 5).
Основным этапом анализа и оценки НИОКР НПП является выявления причин отклонений фактических значений целевых показателей от плановых значений в силу проведения многоуровневого факторного анализа, который позволяет определить направления дальнейшего совершенствования сферы НИОКР НПП.
Проведение данного этапа входит в функциональные компетенции контроллинга НИОКР.
Блок 6.3. Формирование рекомендаций по внесению изменений.
На основе определенных причин отклонения целевых показателей разрабатывается комплекс мероприятий и рекомендаций по достижению цели. Формирование рекомендаций и мероприятия предполагает ориентацию на снижение, ликвидацию отклонений значений целевых показателей либо их удержание в пределах установленных отклонений.
Заключение
Таким образом, предложенный алгоритм позволяет:
- повысить эффективность и результативность процедур анализа и оценки НИОКР за счет выделения уровней НИОКР НПП (стратегия НИОКР, портфель НИОКР, проект НИОКР), разрабатывая и осуществляя конкретные цели на каждом этапе;
- обеспечить установление взаимосвязей между целями стратегического, тактического и оперативного целевых контуров в сфере НИОКР;
- распределить функции между менеджментом и контроллингом НИОКР в процедурных вопросах и т. д.
Формирование эффективного организационно-экономического механизма в рамках анализа и оценки НИОКР НПП направлено на повышение установленных целевых показателей, позволяет повысить уровень управления НИОКР НПП на всех стадиях жизненного цикла проектов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Зимовец О. Е. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия : дисс. докт. экон. наук. 08.00.05, Москва, 2010. 12 с.
2. Николенко Е. Б. Организационно-экономический механизм инвестиционного обеспечения НИОКР : дисс. канд. экон. наук. 08.00.05, Уфа, 2012. 22 с.
3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент : учебное пособие. Таганрог : Изд. ТРТУ, 2004. 267 с.
4. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР : монография. Таганрог : Изд. ТРТУ, 2000. 244 с.
5. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. пер. с англ. Науч. ред. К. Ф. Пузыня. М. : Экономика, 1989. 271 с.
6. Николенко Е. В. Организационно-экономический механизм инвестиционного обеспечения НИОКР : дисс. канд. экон. наук. 08.00.05, 2012, Уфа. 21 с.
7. Свиридова Г. В. Формирование стратегии развития научно-исследовательских организаций // Инвестрегион, № 1, 2012, 61 с.
8. Ковырзина К. В., Гусева И. Б. Контроллинг НИОКР: развитие теории и практики : монография. Н. Новгород : Нижегород. гос. техн. ун-т. им. Р. Е. Алексеева, 2015. 130 с.
9. Болдырев В. Н., Кудряшова О. В. Мониторинг и анализ финансового состояния коммерческой организации // Территория науки. 2015. № 4. С. 158-163.
10. Далёкин П. И., Гусева И. Б., Ковырзи-на К. В. Направления контроллинга НИОКР в научных организациях // Будущее технической науки : сборник материалов XIII Международной молодежной научно-техн. конф.; НГТУ им. Р. Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2014. 424 с.
11. Давыдова Е. Ю. Финансовые риски: методы оценки и подходы к управлению // Территория науки. 2016.№ 3. С. 70-75.
12. Далекин П. И. Принципы проведения анализа и оценки проектов НИОКР на научно -производственных предприятиях // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций. Материалы Международной научно-практической конференции, Н. Новгород, 2015. 139 с.
13. Силифонова Е. В. Роль исследователей в инновационном развитии социально-экономических систем // Иннов: электронный научный журнал, 2016. № 4 (29) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mnov.ru/stience/economy/rol-issledo-vateley-v-innovatsionnom/
14. Далёкин П. И., Гусева И. Б. Технологии анализа и оценки проектов НИОКР в условиях неопределенности на научно-производственных предприятиях // Неделя Науки СпбПУ : материалы научного форума с международным участием. Инженерно-экономический институт. Часть 1. СПб. Изд-во Политех. ун-та, 2015. 402 с.
15. Савченков А. В. Актуальные проблемы взаимодействия вузов с предприятиями // СтройМного, 2016. № 4 (5) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://stroymnogo.com/science/ economy/aktualnye-problemy-vzaimodeystviya-/
16. Далёкин П. И., Гусева И. Б. Особенности анализа и оценки проектов НИОКР на научно -производственных предприятиях // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, № 5 (2015)
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/ 167EVN515.pdf
17. Козырь H. С. Реструктуризация бизнеса и оценка его стоимости // ^ука и экономика. 2010. № 2 . С . 95-99.
18. Фалько С. Г., Федоров Б. С. Контроллинг инновационных проектов. М. : МГТУ им. H. Э. Баумана, 2001. 56 с.
19. Санакоева Д. К. Иностранные инвестиции в обеспечении развития региональной промышленности : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук // Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2007. 18 с.
20. Чумаков А. Г., Гусева И. Б. Современные технологии управления научно-производственными предприятиями. Концепция контроллинга : монография. H. ^вгород : Hижегород. гос. техн. ун-т им. Р. E. Алексеева, 2012. 162 с.
21. Гусева И. Б., Ковырзина К. В. Позиционирование контроллинга HИОКР в различных типах оргструктур // Казанская наука. 2014. № 9. С. 70-73.
REFERENCES
1. Zimovets O. E. Organizatsionno-ekonomi-cheskiy mehanizm upravleniya innovatsionnoy deyatel 'nost 'yu nauchno-proizvodstvennogo predpriya-tiya (Organizational-economic mechanism of management of innovative activity of scientific and production enterprise), diss. dokt. ekon. nauk. 0S.00.05, Moskva, 2010. 12 p.
2. Nikolenko E. B. Organizatsionno-ekonomi-cheskiy mehanizm investitsionnogo obespecheniya NI-OKR (Organizational-economic mechanism of investment support of R & d), diss. kand. ekon. nauk. 0S.00.05, Ufa, 2012. 22 p.
3. Gol'dshteyn G. YA. Strategicheskiy inno-vatsionniy menedzhment (Strategic innovation management), uchebnoe posobie. Taganrog : Izd. TRTU, 2004. 267 p.
4. Gol'dshteyn G. YA. Strategicheskie aspekti upravleniya NIOKR (Strategic aspects of R & d), monografiya. Taganrog : Izd. TRTU, 2000. 244 p.
5. Tviss B. Upravlenie nauchno-tehnicheskimi novovvedeniyami (Office of scientific and technical innovations), sokr. per. s angl. Nauch. red. K. F. Puzinya. M. : Ekonomika, 19S9. 271 p.
6. Nikolenko E. V. Organizatsionno-ekonomi-cheskiy mehanizm investitsionnogo obespecheniya NI-OKR (Organizational-economic mechanism of investment support of R & d), diss. kand. ekon. nauk. 0S.00.05 , 2012, Ufa. 21 p.
7. Sviridova G. V. Formirovanie strategii razviti-ya nauchno-issledovatel'skih organizatsiy (Formation of strategy of development of scientific-research organizations), Investregion, No. 1, 2012, 61 p.
S. Kovirzina K. V., Guseva I. B. Kontrolling NI-OKR: razvitie teorii i praktiki (Controlling R & d: de-
velopment of theory and practice), monografiya. N. Novgorod : Nizhegorod. gos. tehn. un-t. im. R. E. Alekseeva, 2015. 130 p.
9. Boldirev V. N., Kudryashova O. V. Monitoring i analiz finansovogo sostoyaniya kommercheskoy organizatsii (Monitoring and analysis of the financial condition of the commercial organization), Territoriya nauki. 2015. No. 4. pp. 158-163.
10. Dalyokin P. I., Guseva I. B., Kovirzina K. V. Napravleniya kontrollinga NIOKR v nauchnih organi-zatsiyah (The direction of the controlling R & d in scientific organizations), Buduschee tehnicheskoy nauki : sbornik materialov XIII Mezhdunarodnoy molodezhnoy nauchno-tehn. konf.; NGTU im. R. E. Alekseeva. Nizh-niy Novgorod, 2014. 424 p.
11. Davidova E. YU. Finansovie riski: metodi otsenki i podhodi k upravleniyu (Financial risks: assessment methods and management approaches), Terri-toriya nauki. 2016. No. 3. pp. 70-75.
12. Dalekin P. I. Printsipi provedeniya analiza i otsenki proektov NIOKR na nauchno-proizvodstvennih predpriyatiyah (Principles of analysis and evaluation of R & d projects on research and production enterprise), Aktual'nie voprosi ekonomiki, menedzhmenta i inno-vatsiy. Materiali Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii, N. Novgorod, 2015. 139 p.
13. Silifonova E. V. Rol' issledovateley v inno-vatsionnom razvitii sotsial'no-ekonomicheskih sistem (The role of researchers in the innovative development of socio-economic systems), Innov: elektronniy nauch-niy zhurnal, 2016. No. 4 (29) [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.innov.ru/science/economy /rol-issledovateley-v-innovatsionnom/
14. Dalyokin P. I., Guseva I. B. Tehnologii analiza i otsenki proektov NIOKR v usloviyah neopredelen-nosti na nauchno-proizvodstvennih predpriyatiyah (Technology analysis and assessment of R & d projects under uncertainty to research and production enterprise), Nedelya Nauki SpbPU : materiali nauchnogo foruma s mezhdunarodnim uchastiem. Inzhenerno-ekonomicheskiy institut. CHast' 1. SPb. Izd-vo Politeh. un-ta, 2015. 402 p.
15. Savchenkov A. V. Aktual'nie problemi vzai-mo deystviya vuzov s predpriyatiyami (Actual problems of interaction of universities with enterprises), StroyM-nogo, 2016. No. 4 (5) [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http://stroymnogo.com/science/economy/ak tual-nye-problemy-vzaimodeystviya-/
16. Dalyokin P. I., Guseva I. B. Osobennosti analiza i otsenki proektov NIOKR na nauchno-proizvodstvennih predpriyatiyah (The peculiarities of analysis and evaluation of R & d projects on research and production enterprise), Internet-zhurnal «NAU-KOVEDENIE» Tom 7, No. 5 (2015) [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http://naukovedenie.ru/PDF/ 167EVN515.pdf
17. Kozir' N. S. Restrukturizatsiya biznesa i otsenka ego stoimosti (Business restructuring and evaluation of its value), Nauka i ekonomika. 2010. No. 2. pp.95-99.
18. Fal'ko S. G., Fèdorov B. S. Kontrolling inno-vatsionnih proektov (Controlling innovative projects), M. : MGTU im. N. E. Baumana, 2001. 56 p.
19. Sanakoeva D. K. Inostrannie investitsii v obespechenii razvitiya regional 'noy promishlennosti (Foreign investment in the development of regional industry), avtoreferat dissertatsii na soiskanie uchenoy stepeni kandidata ekonomicheskih nauk. Sankt-Peterburgskiy universitet ekonomiki i finansov. Sankt-Peterburg, 2007. 18 p.
20. CHumakov A. G., Guseva I. B. Sovremennie tehnologii upravleniya nauchno-proizvodstvennimi predpriyatiyami. Kontseptsiya kontrollinga (Modern control technology research and production enterprises. The concept of controlling), monografiya. N. Novgorod : Nizhegorod. gos. tehn. un-t im. R. E. Alekseeva, 2012.162 p.
21. Guseva I. B., Kovirzina K. V. Pozitsion-irovanie kontrollinga NIOKR v razlichnih tipah orgstruktur (Positioning of controlling R & d in different types of organizational structures), Kazanskaya nauka. 2014. No. 9. pp. 70-73.
Дата поступления статьи в редакцию 28.10.2016.
08.00.05 УДК 658.7.027
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
© 2017
Чекалдин Андрей Михайлович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», Киров (Россия)
Аннотация. Введение. Управление поставками является частью системы менеджмента организации. Эффективное управление поставками способствует увеличению доходности предприятия; оптимальному распределению ресурсов; снижению расходов на транспортировку, складирование сырья и продукции; сокращению трудовых затрат. Статья посвящена исследованию процесса управления поставками на предприятии деревообрабатывающей промышленности и разработке мероприятий по его совершенствованию.
