CC BY
6
УДК 331.108
Горностаев А.С. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство»
Блатман Г.М., к техн. н.
доцент
Институт сферы обслуживания и предпринимательства
ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация. Статья посвящена вопросу изучения понятия «кадровая безопасность». Приведены риски кадровой безопасности и её угрозы. Авторами рассмотрены этапы формирования кадровой безопасности организации и сформулирован вывод о том, что от успешной системы кадровой безопасности организации заливист успех ее деятельности.
Ключевые слова: персонал, кадровая безопасность, система кадровой безопасности.
Gornostaev A.S.
Master of Arts in Management and Entrepreneurship Department Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty Blatman G.M.
candidate of technical sciences, associate professor Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty
Russia, Shakhty
HUMAN SECURITY OF ORGANIZATIONS AS AN INDICATOR OF EFFECTIVENESS OF THE WORK OF THE ORGANIZATION
Annotation. The article is devoted to the study of the concept of "personnel safety". Risks of personnel safety and its threats are given. The authors consider the stages of the organization's personnel security formation and formulate the conclusion that the success of its activities is successful due to the successful security system of the organization's personnel.
Key words: personnel, personnel safety, personnel security system.
Важную роль в вопросах экономической безопасности предприятия играет кадровая безопасность, под которой понимают процесс снижения или ликвидации различных негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия, возникающих из-за неэффективной работы персонала или его найма.
Для обеспечения кадровой безопасности на предприятиях формируют систему кадровой безопасности. Такая система представляет собой комплекс
мер в области управления персоналом, направленных на минимизацию рисков нанесения ущерба организации со стороны персонала и непосредственно самому персоналу.
Независимо от типа организации, характера ее деятельности, каждый сотрудник проходит три этапа передвижения: устройство на работу в организацию, работа организации и увольнение из организации. Риски кадровой безопасности разделяются и классифицируются по этим трем этапам. Систематизируем риски кадровой безопасности в зависимости от этапов взаимодействия сотрудника с организацией (Таблица 1) [3].
Таблица 1 - Риски кадровой безопасности
Группа рисков Состав
Риски кадровой безопасности при поступлении на вакантное рабочее место • риск неправильного выбора источника поиска кандидатов; • риск отсутствия формализованных компетенций должности или нечеткого формирования требований к кандидату на должность; • риск неправильной оценки кандидата на этапе подбора; • риск принятия кандидата с прямыми угрозами кадровой и экономической безопасности предприятия
Риски кадровой безопасности при осуществлении трудового процесса персоналом • риск неудачной адаптации работника в коллективе или невосприятие коллективом; • риск снижения и потери работником мотивации и стимулов к эффективной работе; • риск оттока профессионалов к конкурентам через предложение лучших условий работы; • риск снижения темпов развития и потеря кадрового потенциала работниками предприятия; • риск возникновения неконструктивных внутренних конфликтов между работниками предприятия; • риск прямых злоупотреблений работника, наносящий экономический ущерб предприятию; • риск создания отрицательного имиджа предприятия на рынке;
Риски при работе с персоналом при его выбытии • риск финансовых претензий работника к предприятию; • риск формирования отрицательного имиджа предприятия как работодателя через распространение отрицательной информации о нем; • риск распространения работником информации, являющейся коммерческой тайной, среди его конкурентов
На кадровую безопасность организации влияют факторы как внутренней, так и внешней среды и угроз[2]. Классификация внешних и внутренних угроз представлена на рис. 2.
Рисунок 2 - Внешние и внутренние угрозы кадровой безопасности Таким образом, для обеспечения кадровой безопасности на предприятии, необходимо, в первую очередь, быть уверенным в персонале своей организации и обеспечивать защиту непосредственно персоналу[1]. Также необходимо заботиться о трудовых условиях персонала для повышения их приверженности и лояльности к организации.
Использованные источники:
1. Болотова В.Д., Сорокина Ю.В. Способы стимулирования персонала в различных организациях // В сборнике: Прогнозирование инновационного развития национальной экономики в рамках рационального природопользования Материалы V Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. - 2016. - С. 24-33.
2. Горностаева Ж.В., Ершова С.И., Жидков В.Е., Баклакова В.В. К вопросу о современных подходах к обучению персонала организации с целью повышения уровня конкурентоспособности // Kant. - 2017. - № 2 (23). - С. 128-132.
3. Горностаева Ж.В., Сорокина Ю.В., Мнацаканян В.Д., Голдина И.П., Андреева У.С. Р17 «Развитие современных кадровых технологий в органах местного самоуправления»: - Монография - Новосибирск: Изд. АНС «СибАК», 2018. - 66 с.
