CC BY
122. Агаркова, Н.Э. Концепт Деньги как фрагмент английской языковой картины мира (на материале американского варианта английского языка) [Текст]: дис. ...канд.филол. наук: 10.02.04 / Н.Э. Агаркова.- Иркутск, 2014. -171 с.
3. Алимов В.В. Теория перевода. Перевод в сфере профессиональной коммуникации. [Текст]: Учебное пособие. - М.: КомКнига, 2016. - 160с. 2
4. Бархударов Л.С. Язык и перевод. - М., 2015.- 354 с.
5. Вопросы теории перевода в зарубежной лингвистике. [Текст]: Сб. ст./Под ред. В.Н. Комиссаров. - М., 2018. - С. 59
6. Диниско Н.С. Особенности перевода специальных текстов. Серия Гуманитарные и социально-экономические науки. Выпуск 5.
7. Комиссаров В.Н. Теория перевода (лингвистические аспекты) . [Текст]: Учеб.для ин-тов и фак. иностр. яз..-М.: Высшая школа, 2014.-253 с.
8. Английский для экономистов: глоссарий и полезные ресурсы. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.englishdom.com
УДК 331.103
Матюшенко Ю.Э. студент магистратуры 3 курса Могушкова З.Т. студент магистратуры 1 курса Институт сферы обслуживания и предпринимательства ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: Статья посвящена изучению роли кадровой политики в общей стратегии развития организации. Авторами рассмотрены сущность, содержание и структура кадровой политики.
Ключевые слова: труд, организация, социально-трудовые отношения, кадры, кадровая политика.
Matyushenko Y.E. graduate student, 3 course Mogushkova Z.T. graduate student, 1 course The Institute of service sector and entrepreneurship
(branch) DSTU Shakhty, Russia THE ROLE OF PERSONNEL POLICY IN THE DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION Abstract: The article is devoted to the study of the role ofpersonnel policy in the overall development strategy of the organization. The authors examined the nature, content and structure of personnel policy.
Keywords: labor, organization, social and labor relations, personnel, personnel policy.
Кадровая политика - это комплекс принципов, методов и направлений работы с персоналом предприятия, позволяющих обеспечить нужды производства квалифицированными кадровыми ресурсами, имеющими соответствующие профессиональные компетенции [1].
Кадровая политика организации охватывает: требования, предъявляемые к персоналу; планирование персонала; маркетинг персонала; обучение персонала; контроль; политику стимулирования и мотивации труда, социальную политику.
Цели и задачи кадровой политики организации должны формироваться целенаправленно, с учетом стратегических целей предприятия, отражая базовые аспекты трудовых и общественных взаимоотношений (рисунок 1) [2].
Цели организации
1 1 > 1
Кадровые Кадровые Кадровые Кадровые
стратегии цели задачи мероприяти
Разработка кадровой Определение целей Обеспечение Определени е
политики организации и предприятия основных
Создание условий для раоотников персоналом. направлений
развития персонала предприятия. треоуемого уровня совершенствования
Развитие кадрового о буслов енных квалификации и в кадровой поли гики
потенциала в кадровой стратегией неооходимом Определение затрат,
условиях Сближение целей количестве неооходимых для.
изменяющейся среды организации и целей совершенствования
раоогников кадровой поли гики
Рисунок 1 - Взаимосвязь целей кадровой политики с общей стратегией
развития организации Кадровая политика должна быть увязана с общими направлениями развития предприятия, реализуемыми в определенной сфере деятельности, а также соотноситься с иными социальными и финансово-экономическими целями развития организации.
Кадровая политика должна быть сформирована не только с целью реализации стратегических задач предприятия и обеспечения требуемого экономического эффекта, но и обеспечивать решение социальных задач, возложенных на работодателя законодательством Российской Федерации.
Выбор наиболее подходящих и действенных методов организации работ с персоналом, зависящих от фактического состояния предприятия должен осуществляться с учетом социально-демографических, политических, экономических, правовых и иных изменений внешней среды, а также оценки их воздействия на персонал компании [3].
В современных экономических реалиях эффективно осуществлять деятельность предприятия возможно при условии рационального подхода к
использованию кадрового потенциала сотрудников организации.
Для максимально возможного использования потенциала персонала кадровая политика должна выступать в качестве основного аспекта стратегии организации [4].
Кадровая политика - это основное направление в работе с персоналом организации, которое представляет собой совокупность принципов, реализуемых кадровой службой предприятия. В данном случае кадровая политика обуславливает принципы управления персоналом.
Принцип эффективного использования кадровых ресурсов предприятия обуславливает реализацию механизма управления персоналом на современном этапе развития общества. Данный принцип реализуется в основных направлениях развития кадровой политики предприятия (рисунок
2) [5].
П л аниров ани е Подбор, отбор, найм. Расстановка
потребности опенка и: аттестация кадров
е персонале персонала
Разработка системы Кадровая Оптимизаиия затрат
стимулирования и полигика на персонал
мотивации предприятия
/ \
* 1 г \
Организация рабочих Формирование и Развитие
мест подготовка резерва персонала
Рисунок 2 - Основные направления развития кадровой политики
предприятия
Основные направления кадровой политики предприятия можно условно разделить на три группы [6].
Первая группа предполагает формирование необходимых условий для всестороннего развития компетенций персонала предприятия в профессиональной деятельности.
Вторая группа включает в себя направления кадровой работы, способствующие повышению производительности и качества труда за счет повышения квалификации и обучения персонала предприятия.
Третья группа предусматривает систематическое обновление и расширение профессиональных знаний и навыков различных категорий персонала предприятия.
Как показывает практика в современных экономических условиях особое место отводится работникам предприятия, возрастает влияние
качества труда персонала на результаты деятельности организации, в связи с чем стимулирование и социальные гарантии должны выступать в качестве базовых направлений кадровой политики. Таким образом, за счет эффективной системы мотивации и стимулирования труда обеспечивается высокий уровень заинтересованности персонала в результатах деятельности предприятия.
Для того, чтобы эффективно управлять персоналом организации, необходимо обеспечить обмен информацией между различными уровнями управления по всему перечню кадровых вопросов. Кадровую политику должны реализовывать на всех уровнях управления предприятием: высшее руководство, линейные руководители и служба управления персоналом.
Использованные источники:
1. Зоря, Н.В. Особенности кадровой политики организации в современных условиях./ Н.В. Зоря, М.В. Бугаева // Наука и бизнес: проблемы и перспективы развития предпринимательской деятельности: сборник статей междунар.науч.-практ.конф. - Уфа: - Аэтерна, 2016. - С. 90-93.
2. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин.
- 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 212 с.
3. Горностаева Ж.В. Развитие современных кадровых технологий в органах местного самоуправления: Монография / Ж.В. Горностаева, Ю.В. Сорокина, И.П. Голдина и др. - Новосибирск: СибАК, 2018. - 66 с.
4. Валькович, О.Н., Кадровая политика как стратегия управления персоналом/ О.Н. Валькович, К.А. Лагерева // Символ науки. - 2016. - №12-1.
- Режим доступа: URL: https://cyberlemnka.ru/article/n/kadrovaya-poHtika-kak-strategiya-upravleniya-personalom (дата обращения: 08.02.2019).
5. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие/ сост. Д.В. Елбаева, О.Х. Аршолоева. - Улан-Удэ: ИБГУ, 2016 - 208 с.
6. Хожемпо, В. В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях/ В.В. Хожемпо // Молодой ученый. - 2014. - №2. -С. 564-566. - Режим доступа: URL https://moluch.ru/archive/61/9268/ (дата обращения: 16.02.2019).
