КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

синергии". - С. 18-20. - Режим доступа:

http://www.sibac.mfo/archive/science/21.1(32.1).pdf

2. Болотова В.Д., Сорокина Ю.В. Способы стимулирования персонала в различных организациях // В сборнике: Прогнозирование инновационного развития национальной экономики в рамках рационального природопользования Материалы V Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. - 2016. - С. 24-33.

3. Горностаева Ж.В., Ершова С.И., Жидков В.Е., Баклакова В.В. К вопросу о современных подходах к обучению персонала организации с целью повышения уровня конкурентоспособности // Kant. - 2017. - № 2 (23). - С. 128-132.

УДК 331.108.26

Тихонова О. Б. студент магистрант кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства

ДГТУ

филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация: В работе рассматриваются кадровые функции, которые возможно достичь различными способами. Автор предполагает, что комплексный подход способен значительно повысить эффективность кадровой политики организации. В данной работе автор предлагает делегировать некоторые кадровые функции между кадровыми агентствами и службами социального развития.

Ключевые слова: управление персоналом, кадровые функции, кадровое агентство, служба социального развития.

Tikhonova O.B.

Master of Science in Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

Russia, Shakhty COMPREHENSIVE APPROACH IN MANAGEMENT OF

PERSONNEL

Abstract: Personnel functions that can be achieved in various ways are considered. The author suggests that an integrated approach can significantly improve the efficiency of the organization's personnel policy. In this paper, the author proposes to delegate some personnel functions between employment agencies and social development services.

Keywords: personnel management, personnel functions, recruitment agency, social development service.

Управление персоналом это достаточно новая наука, однако, пренебрегать ее принципами нельзя, т.к. именно от правильного отбора персонала, расстановки кадров, согласно их профессиональным и личностным особенностям, зависит конечный результат работы организации. Процесс управления персоналом должен быть комплексным, т.е. иметь совокупность целей, первостепенных направлений деятельности, виды и формы механизма управления персоналом, направленных на повышение производительности труда и качества работы.

В последние годы, многие задачи по управлению персоналом взяли на себя кадровые службы. Сейчас кадровые службы имеют ряд функций, к которым относятся:

- планирование будущей потребности в кадрах определенных направлений подготовки;

- регулирование потребности и этапов карьерного роста работников, процессов замены кадров;

- обеспечение обучения и дополнительной подготовки персонала для рабочего места;

- проведение обучения руководителей отделов и организаций;

- проведение аттестации и контроля персонала с целью выявления личных и профессиональных качеств работающих и дальнейшего рационального их применения;

- организация профориентации молодежи и адаптации нового персонала к рабочему месту для повышения эффективности работы персонала;

- разработка систем стимулирования персонала на предприятиях в зависимости от характера деятельности организации, психологического климата в коллективе и состава работников [1].

Также для улучшения деятельности персонала в организации, некоторые фирмы прибегают к услугам служб социального развития, к функциям которых относятся:

- анализ уровня социального развития трудовых коллективов;

- изучение причин текучести кадров, социально-психологическое обеспечение профориентации;

- производственной адаптации;

- профессионального продвижения кадров;

- участие в формировании кадрового резерва;

- разработка и внедрение мероприятий по повышению удовлетворенности трудом;

- разработка мер по укреплению трудовой дисциплины;

- созданию благоприятного социально-психологического климата;

- определение наиболее эффективных форм и методов морального и материального стимулирования работников и др. [2].

В малых организациях руководители редко пользуются услугами служб социального развития, а услугами кадровых служб достаточно часто, в связи с тем, что на малых предприятиях зачастую нет обособленного отдела кадров, а его функции распределяются между руководителям и кадровыми службами. Однако, зачастую, необходимо выполнять все перечисленные функции, что достижимо посредством комплексного подхода.

Использованные источники:

1. Алехина Е.С., Горностаева Ж.В., Сорокина Ю.В. и др. Экономика и менеджмент: современные детерминанты модернизации и трансформации / Экономика и менеджмент: современные детерминанты модернизации и трансформации : коллектив. моногр. / Айдинова, А. Т. [и др.]. -М. : Миракль, 2017. - С. 41-59

2. Волков С.А., Малинина О.Ю. Принципы построения эффективной системы обучения персонала на предприятии // сб. Междунар. Науч.-практ. Конф. "Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем". - 2017. - С. 13-15.

3. Малинина О. Ю., Кушнарёва И. В., Федоркова А. В., Горностаева Ж.В., Буряков С. А., Сорокина Ю. В. Предпринимательская деятельность (учебное пособие). - Новочеркасск: ЛИК, 2017. - 142 с.

УДК 658