CC BY
8
3. Андросова, И. В. Программное обеспечение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия / И. В. Андросова, М. А. Ронжина // Научное обозрение: теория и практика. - 2019. - Т. 9. - № 10(66). - С. 1511-1520. - EDN QPHPGF.
4. Бадеева, О. А. Становление и развитие бухгалтерской отчетности / О. А. Бадеева // Научные известия. - 2022. - N° 28. - С. 279-281.
- EDN GQRZDH.
5. Башкатов, В. В. Актуальные проблемы составления бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия / В.В. Башкатов, Э. А. Моисеенко // Деловой вестник предпринимателя. - 2021. - № 5(3). - С. 24-27. - EDN DZCHAI.
6. Бычкова, С. М. Влияние отраслевых особенностей на информационные потребности пользователей бухгалтерской финансовой отчетности / С. М. Бычкова, Ж. В. Михайлова // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. - 2021. - № 3. - С. 112-126. - EDN HUDDGA.
7. Вертакова, Ю. В. Формирование современной парадигмы применения сквозных технологий производственного планирования на основе синтеза продуктивных элементов плановой экономики и рыночной среды / Ю. В. Вертакова, А. В. Евченко // Экономическое возрождение России. - 2020. - № 1(63). - С. 112-121. - EDN XCYDXT.
8. Демченко, А. А. Система менеджмента качества: диагностический анализ и рационализация бизнес-процессов / А. А. Демченко, А. В. Евченко, Г. А. Есенкова. - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2020. - 159 с. - ISBN 978-5-907311-98-5. - EDN YRIXUN.
9. Демченко, А. А. Обеспечение стандартов управления качеством в системе менеджмента и производственно-сбытовой деятельности с учетом особенностей реализуемых бизнес-процессов предприятия / А. А. Демченко, Г. А. Есенкова, А. В. Евченко // Наука и практика регионов. - 2020. - № 2(19). - С. 56-66. - EDN UDDPFG.
10. Довтаев, С. А. Ш. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации на основе отчета о финансовых результатах / С. А. Ш. Довтаев, Н. П. Донская // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 42(1). - С. 123-127. - DOI 10.24412/2304-6139-2021-10892. - EDN KBVATC.
11. Евченко, А. В. Научно-методический аппарат формирования и реализации эффективных инновационных стратегий в контексте сквозного планирования функционирования и развития предприятий / А. В. Евченко, Г. А. Есенкова, Д. Б. Щербаков // Деловой вестник предпринимателя. - 2020. - № 2(2). - С. 37-42. - EDN YWPOXS.
12. Евченко, А. В. Роль и значение технологического предпринимательства в обеспечении устойчивого экономического роста в контексте формирования зеленой экономики / А. В. Евченко, Г. А. Есенкова, Д. Б. Щербаков // Деловой вестник предпринимателя.
- 2022. - № 7(1). - С. 50-58. - EDN KDCTHR.
13. Есенкова, Г. А. Совершенствование организации управления предприятием на основе диагностического исследования / Г.А. Есенкова, А. Л. Чулакова, Б. Д. Беспарточный // Развитие социально-экономических систем в условиях цифровизации: новые вызовы и траектории : Материалы I Международной научно-практической конференции, Тамбов, 21-22 ноября 2019 года. Том 1. -Тамбов: ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2019. - С. 101-106. - EDN KKWKWR.
14. Калашникова, А. Ю. Элементы бухгалтерской (финансовой) отчетности / А. Ю. Калашникова // Хроноэкономика. - 2020. - № 3(24). - С. 146-149. - EDN CEUTCG.
15. Караева, Ф. Е. Вопросы информативности бухгалтерской отчетности / Ф. Е. Караева, А. З. Канкулова // Научные известия. - 2020. -№ 20. - С. 60-65. - EDN AXZWQX.
16. Сигидов, Ю. И. Анализ релевантной финансовой информации в бухгалтерском балансе / Ю. И. Сигидов, С.Н. Загнитко, Е. А. Коноваликова // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 41(3). - С. 485-489. - EDN XSBBMO.
17. Слесаренко, Г. В. Роль учетной информации о дебиторской задолженности в бухгалтерской (финансовой) отчетности / Г. В. Слесаренко, Т. Д. Бобылева // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2022. - Т. 32. - № 4. - С. 656-661. -DOI 10.35634/2412-9593-2022-32-4-656-661. - EDN BDIGSW.
18. Современная бухгалтерская отчетность и ее аналитическое использование / И. А. Бабалыкова, М. О. Овсепян, Д. В. Клевцова, Е. А. Кузьмина // Естественно-гуманитарные исследования. - 2021. - № 38(6). - С. 387-395. - EDN VYBQWG.
19. Темирова, З. У. Оценка финансовых результатов организации по данным бухгалтерской отчетности / З. У. Темирова, С. А. Аслаханова // Вестник Академии знаний. - 2022. - № 50(3). - С. 323-326. - EDN GWVCVS.
20. Хорольская, Т. Е. Оценка достоверности показателей финансовой отчетности коммерческой организации / Т. Е. Хорольская, Е. А. Коноваликова // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 32(6). - С. 396-400. - EDN XPRILE.
21. Щербаков, Д. Б. Шеринговая экономика / Д. Б. Щербаков // Мировой опыт и экономика регионов России: Сборник студенческих научных работ по материалам XVII Всероссийской студенческой научной конференции с международным участием, Курск, 05 апреля 2019 года / Курский филиал Финансового университета. - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2019. - С. 274-277. - EDN OHTXHU.
22. Modern trends in corporate finance management / A. A. Bisultanova, N. S. Zemlyakova, O. A. Razzhivin [et al.] // Espacios. - 2018. - Vol. 39. - No. 31. - EDN YBJHRJ.
EDN: VKKCLJ
Д.Я. Альховский - аспирант, Самарский государственный экономический университет, Самара, Россия, 9250333@mail.ru,
D.Ya. Alkhovsky - postgraduate student, Samara state university of economics, Samara, Russia.
К ВОПРОСУ ОБ ОПТИМАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ TO THE QUESTION OF THE OPTIMAL DIRECTIONS OF INNOVATION ACTIVITY AT THE CORPORATE LEVEL
Аннотация. Направления современных программ опираются на научно - технологическое развитие, увеличение производства и продаж инновационных продуктов, развитие оптимальных механизмов продвижения продукции, распределяя на сегменты и рынки сбыта в соответствии с прорывными технологиями присутствия. Успешная интеграция цифрового продукта и грамотного информационного менеджмента сделает максимальный эффект цифровизации, адаптированной под бизнес и ориентированной не только на информацию и упрощение, но и на донесение новшеств со стороны руководства. Инициатива инновационной направленности исходит от высшего звена и топ - менеджмента компании, запуская в бизнес -процессы двигатель прогресса в виде инноваций. Цель работы состоит в выявлении оптимальных направлений инновационной деятельности бизнеса, формируемых на корпоративном уровне. В исследовании были использованы методы анализа, синтеза, группировки и обобщения. В АО «Трансинжстрой» было предложено внедрение BIM - проектирования. Инновационная технология информационного моделирования анализирует исходные данные и параметры, просчитывает возможные свойства спроектированного объекта, перенося информацию в цифровой вариант. Создается цифровая эко - система, закрепленная в корпоративном управлении, донесенная до сотрудников и адаптированная в корпоративных ценностях и стратегии развития. В АО «ВО «Безопасность» было разработано внедрение новой парадигмы ценностных драйверов разви-
тия, среди которых масштаб деятельности, развитие бизнеса и лидерство компании на внутреннем и внешнем рынке; было предложено использование техники «дерево целей», обеспечивающего технологическое лидерство посредством анализа стратегических целей, формирования стратегических задач, формирующих ключевые показатели эффективности бизнеса.
Abstract. The directions of modern programs are based on scientific and technological development, increasing production and sales of innovative products, development of optimal mechanisms for product promotion, allocating to segments and markets in accordance with breakthrough technologies of presence. Successful integration of a digital product and competent information management will maximize the effect of digitalization, adapted to the business and focused not only on information and simplification, but also on the delivery of innovations from the management. The initiative of innovative orientation comes from top level and top -management of the company, launching in business - processes the engine of progress in the form of innovations. The purpose of the work is to identify the optimal directions of innovative activity of business, formed at the corporate level. In the study methods of analysis, synthesis, grouping and generalization were used. In JSC "Transinzhstroy" it was proposed to introduce BIM-design. The innovative technology of information modeling analyzes the initial data and parameters, calculates the possible properties of the designed object, transferring the information into a digital version. A digital eco-system is created, fixed in corporate management, delivered to employees and adapted in corporate values and development strategy. In JSC "VO "Security" was developed the introduction of a new paradigm of value drivers of development, including the scale of activity, business development and company leadership in the domestic and foreign markets; it was proposed to use the technique "goal tree", providing technological leadership through the analysis of strategic objectives, forming strategic objectives that form key business performance indicators.
Ключевые слова: инновационные направления деятельности, корпоративное управление, инновации, информационный менеджмент, цифровые платформы, корпоративные ценности, устойчивое развитие.
Keywords: innovation areas of activity, corporate governance, innovation, information management, digital platforms, corporate values, sustainable development.
Введение
Проблема инновационного развития бизнеса остро поднимается среди бизнес - единиц, ориентированных на постоянное совершенствование своей деятельности, усиление конкурентоспособности и внедрение инноваций, задающих высокую инновационную емкость и обеспечивающих качественный прорыв в условиях глобального и внутреннего рынка. Опыт использования инноваций анализируется передовыми компаниями и выстраивается в оптимальные и экономически обоснованные направления инновационной деятельности, формируемые на корпоративном уровне управления. Перспективные технологии обеспечивают трансформацию бизнеса и адаптируют ключевые вехи развития страны, привлекая дополнительные инвестиции и стимулируя инновационную деятельность организаций. Задача корпоративного управления заключается в разработке стратегии функционирования бизнеса таким образом, чтобы обеспечить операционную эффективность, улучшить контроль, выявляя возможные риски и улучшая операционные и финансовые показатели, снижая риск дефолта и стоимости заимствования. Тесный симбиоз корпоративного управления и инноваций способствует развитию комплексного и инновационного плана развития бизнеса, в котором выстраивается открытая коммуникация с отраслью, сотрудниками, усиливается вовлеченность и приверженность коллектива, развивается новая корпоративная культура с энергией лидерства, капиталом и достоянием профессионалов и повышается эффективность бизнес - процессов.
Поэтому цель работы состоит в выявлении оптимальных направлений инновационной деятельности бизнеса, формируемых на корпоративном уровне. Для этого были решены следующие задачи:
1) рассмотрены аспекты инновационной деятельности бизнеса;
2) описаны ключевые направления инновационной деятельности на корпоративном уровне;
3) проанализированы АО «Трансинжстрой» и АО «ВО «Безопасность» с точки зрения инновационной деятельности и корпоративного управления, рассмотрены направления для инновационного развития.
В рамках исследования были изучены работы экономистов, аналитиков и представителей бизнес-сегмента, в числе которых К.А. Белокрылов, О. С. Белокрылова [4], Е.А. Лясковская [5], / М.К. Кожевникова, Н.И. Маркова, И.Н. Маврина [7], Е.И. Артемова, М.А. Нестеренко [8], М.О. Сураева [10]. Изучены официальные документы и ежегодные отчеты АО «Трансинжстрой» и АО «ВО Безопасность».
В проведенном исследовании были использованы общенаучные методы: анализ, синтез, группировка, обобщение.
Основная часть
Сохранение технологического лидерства и статуса инновационной организации становятся неотъемлемой задачей российского бизнеса. Направления современных программ опираются на научно - технологическое развитие, увеличение производства и продаж инновационных продуктов, развитие оптимальных механизмов продвижения продукции, распределяя на сегменты и рынки сбыта в соответствии с прорывными технологиями присутствия [1]. Приоритеты инновационного развития включают комплексные проекты развития бизнеса и составляют стратегию развития (рисунок 1). Так, в основе деятельности бизнеса лежат комплексные проекты модернизации, проекты по цифровизации и цифровой оснащенности, стратегические проекты с созданием «новых» компаний с инновационными технологиями и компонентами, модернизация существующих технологий и системы управления, затрагивая аспекты качества, технологического регламентирования и развития менеджмента, которые становятся аспектами инновационной деятельности бизнеса.
с N.
Стратегические проекты Комплексные проекты
Бизнес
Проекты цифровизации V Проекгы по системе управления У
Рисунок 1 - Комплексная программа развития бизнеса: основные направления
Процесс цифровой трансформации опирается на оценку и анализ ключевых организационных проектов, которые повышают эффективность деятельности, адаптируют текущие бизнес - процессы под приоритетные инновационные проекты, формируют приоритетные направления научно - технологического развития [2]. На корпоративном уровне формируются ключевые аспекты инновационного развития и направления внедрения инноваций, которые опираются на постулаты устойчивого развития, среди которых развитие человеческого капитала, охрана труда и окружающей среды, управление и деловая этика, развитие в рамках региона и страны (рисунок 2). Устойчивое развитие бизнеса тесно интегрируется в направления инновационного оснащения и технологического лидерства и исходит от руководства [3]. Поэтому эффективность реализации выбранной стратегии инновационного развития бизнеса особенно зависит от структуры управления и основы принятия решений на корпоративном уровне управления, основанном на профессионализме, взаимном уважении, инициативности, открытости, преемственности, имидже бренда, лояльности и осознанном выполнении своей деятельности со стороны топ -менеджмента [4].
Рисунок 2 - Направления устойчивого развития бизнеса
Таким образом, оптимальные и необходимые направления инновационной деятельности бизнеса основаны на разработке внутренних технологических решений или адаптации внешних продуктов под рельсы технологического уклада бизнеса, который учитывает особенности отрасли, специфику региона присутствия, анализирует аналогичные решения и внедрения, проводит конкурент - стратегию и адаптирует полученные данные под действующие направления устойчивого развития, корпоративного развития, составляя инновационную стратегию в виде программы комплексного взаимодействия [5]. Рассмотрим подробнее ключевые направления инновационной деятельности на примере российского бизнеса.
АО «Трансинжстрой» является перспективной строительной организацией и представлена на рынке более 60 лет. География деятельности компании охватывает метростроение, гражданское и дорожное строительство. Более 6 тысяч сотрудников гордятся успешной работой в компании, располагающей современной техникой, инженерно - технологической базой и ставящая во главу угла коллектив. Чистая прибыль компании за 2021 год составила 175 млн руб., валовая прибыль -1,7 млрд руб. [6].
Инновационная деятельность строится на передовых технологиях в сфере комплексных систем безопасности, автоматизации, проектирования и строительства, в рамках которых приглашаются аутсорсинговые специалисты для формирования новой и технологичной внутренней концепции. Инициатива инновационной направленности исходит от высшего звена и топ -менеджмента компании, запуская в бизнес - процессы двигатель прогресса в виде инноваций. Среди внедренных технологий -применение механизированного комплекса с технологией щитовой проходки, которая сокращает воздействие на окружающую среду, увеличивает скорость строительства, предотвращает просадки дневной поверхности, создает водонепроницаемую оболочку тоннеля в условиях плотных застроек. Результатом инновационного подхода стало появление проектного офиса с методологией управления проектами, которая стала лучшим информационным инструментом для строительного бизнеса.
Новым направлением развития может стать BIM - проектирование, то есть технология информационного моделирования, которая анализирует исходные данные и параметры, просчитывает возможные свойства спроектированного объекта, степень его надежности и безопасности, перенося информацию в цифровой вариант и предоставляя перечень итоговых данных по планируемой постройке [7]. В систему также внесена детальная информация о материалах, объемах, размерах и форме, представлены конструктивные решения совместно с инженерными данными. Методика станет комплексным решением, моделирующим проект на всех стадиях жизненного цикла и формирующим итоговый и просчитанный чертеж с точными данными. Проект становится взаимосвязанным элементом 3D - визуализации с проведённой экспертизой и инновационной технологией, одобренный на корпоративном уровне. Общий процент внедрения цифровых технологий в отрасли составляет 6-7 %, рост к 2025 году составит около 30 % с возможностью разработки отечественного программного обеспечения (около 20 %).
Инновационным направлением развития также станет пересмотр действующей системы вознаграждения сотрудников, в которую можно добавить ESG - направленность в систему KPI (показатели эффективности) и сформировать программу долгосрочной мотивации с использованием акций компании (опционов или иных финансовых инструментов), определяющих эффективность операционного и финансового сектора. Так, создается цифровая эко - система, закрепленная в корпоративном управлении, донесенная до сотрудников и адаптированная в корпоративных ценностях и стратегии развития [8]. Внедрить BIM - технологию станет цифровым решением, которым необходимо грамотно управлять, поэтому особую значимость приобретает информационный менеджмент как новое инновационное направление. Улучшенный подход к управлению дисциплинирует и формирует прикладной характер управления информацией, где особое внимание уделяется технологиям информационного моделирования и отраслевым задачам компании (рисунок 3).
Информационный менеджмент основан на знаниях технологий, информационных систем, бизнес - процессов, состоящих из бизнес - информации, изложенной в бизнес - стратегии для получения бизнес - выгоды. Процесс управления информацией включает следующих «стейкхолдеров»: людей, политику и непосредственные процессы, технологию и информацию. Применение данных инструментов позволит значительно упростить процесс цифровизации строительного бизнеса.
Рисунок 3 - Компоненты информационного менеджмента в строительном бизнесе
Таким образом, успешная интеграция цифрового продукта и грамотного информационного менеджмента сделает максимальный эффект цифровизации, адаптированной под строительный бизнес и ориентированной не только на информацию и упрощение, но и на донесение новшеств со стороны руководства. Новый формат корпоративного управления сформирует инновационные ценности развития бизнеса и увеличит скорость внедрения цифровых продуктов, усиливая социально-экономической эффект и обращая внимание на формирование эко - системы ESG - направленности, задающей основы стратегического и перспективного развития.
АО «ВО «Безопасность» является стратегическим предприятием и содействует развитию безопасности в области использования атомной энергии, электроэнергетики, гидротехнических сооружений и иных сфер деятельности. Компания представлена на рынке более 29 лет и имеет региональную сеть в виде 12 филиалов и 37 подразделений. Профиль предоставляемых услуг не ограничивается оценкой соответствия оборудования и экспертизой документов по обоснованию безопасности, а также включает в себя консалтинг, строительный контроль, инфраструктурную деятельность, промышленную безопасность и лабораторию нераз-рушающего контроля. За 2021 г. выручка компании составила 3,3 млрд руб. (+19 %), чистая прибыль - 427,4 млн руб. (+25 %), имея рентабельность продаж - 12,88 %, коэффициент текущей ликвидности - 5,45, коэффициент автономии - 0,65 [9].
Инновационное развитие носит постоянный характер и опирается на лучшие практики проектного управления, благодаря которым формируются научно-технические направления деятельности и согласно которым достигается соответствие международным принципам и практикам проектной деятельности [10]. В качестве инновационного направления корпоративного развития можно рассмотреть внедрение новой парадигмы ценностных драйверов развития. Во главу угла можно вывести масштаб деятельности, развитие и лидерство (рисунок 4).
Драйверы развития
Рисунок 4 - Ценностные драйверы развития в рамках инновационного направления
Ориентация на масштаб развития позволит получить максимальную отдачу от активов и реализовать больше возможностей, стимулируя внутренний рост и прирост инвестиционного участия. Развитие предполагает инновационные внедрения путем интеграции устойчивого развития и возможностей роста, задействуя новые растущие рынки обеспечивая внешний рост. Лидерство основано на органическом росте бизнеса путем полноценного использования внутренних возможностей и проведение технологических сдвигов, опирающихся на цифровые технологии как ключевые инструменты реализации новой стратегии. Технологическое лидерство достигается посредством составления «дерева целей», описывающего стратегические цели, задающие стратегические задачи, состоящие из подпроцессов достижения, формирующие ключевые показатели эффективности бизнеса (рисунок 5).
Рисунок 5 - Пример составления «Дерева целей» в АО «ВО «Безопасность»
Далее составляется корпоративная пирамида трансформации бизнеса, в которой отражаются основные инструменты, способствующие цифровизации и инновационной оснащенности: люди (благоприятная и рабочая эко - среда с высококомпетентными профессионалами), бизнес - процессы (централизация, цифровые возможности, платформы), базовые принципы (ценности, этика, обратная связь, коммуникации и правила поведения), управление изменениями (вовлеченность в процессы, проектное управление) и целеполагание в виде стратегии (рисунок 6). Минимальный экономический эффект от внедрения новой парадигмы и пирамиды трансформации составит 65 %.
В рамках технологического направления можно рассмотреть внедрение цифровизованной стратегии, обеспечивающей повышенную защиту от киберугроз, усиление сквозных технологий внутри бизнеса, обновление информации и ранжирование по степени актуализации. Для данного решения необходимо разработать внутренний блок цифровизации, который станет внутренним флагманом и приоритизирует интегрированные цифровые решения, системы моделирования и контроля над процессами, приведет к адаптации действующих инженерных решений под комплексные задачи в рамках нового программного комплекса.
Рисунок 6 - Корпоративная пирамида трансформации АО «ВО «Безопасность»
Выводы
Таким образом, направления инновационной деятельности на корпоративном уровне относятся к решениям, влияющим на функционирование различных областей бизнеса. Они формируют стратегию, рассчитанную на долгосрочный период, в которой подробно описывается необходимый бизнес - план по повышению эффективности, расширению доли рынка, этапы жизненного цикла инвестиционных проектов. В рамках разработанной стратегии усиливаются тенденции развития бизнеса, исследуется специфика отрасли и региона присутствия, подбираются инновационные решения и технологии, усиливающие эффективность бизнеса, прозрачность деятельности, равенство сотрудников и ESG- направленность. Инновации теперь предполагают не только технологические решения, но и новое видение на процессы управления и мышления, что приводит к росту инвестиций в технологии управления, увеличению взаимодействия совета и правления, гибкости и созданию информационного менеджмента, способного эффективно управлять потоками информации в рамках технологической трансформации.
Оптимальные направления инновационной деятельности включают комплексные проекты развития бизнеса и модернизируют стратегию развития, которая увеличивает эффективность деятельности, адаптирует текущие бизнес - процессы под приоритетные инновационные проекты, формирует приоритетные направления научно - технологического развития. Так, бизнес составляет комплексную программу развития, в которую интегрируются направления инновационного оснащения и технологического лидерства, а инициатива и необходимость изменений исходит от руководства.
В АО ««Трансинжстрой»» было предложено внедрение BIM - проектирования. Инновационная технология информационного моделирования анализирует исходные данные и параметры, просчитывает возможные свойства спроектированного объекта, перенося информацию в цифровой вариант. Проект станет взаимосвязанным элементом 3D - визуализации с проведённой экспертизой, одобренный на корпоративном уровне. Общий процент внедрения цифровых технологий в строительной отрасли составляет 6-7 %, рост к 2025 году составит около 30 % с возможностью разработки отечественного программного обеспечения, а также внутреннего программного продукта. Также был предложен новый формат корпоративного управления, который сформирует инновационные ценности развития бизнеса и увеличит скорость внедрения цифровых продуктов, усиливая социально- экономической эффект и обращая внимание на формирование эко - системы ESG -направленности, задающей основы стратегического и перспективного развития.
В АО «ВО «Безопасность» было разработано внедрение новой парадигмы ценностных драйверов развития, среди которых масштаб деятельности, развитие бизнеса и лидерство компании на внутреннем и внешнем рынке. Описание масштаба развития позволит получить максимальную отдачу от активов и реализовать больше возможностей, развитие предполагает инновационные внедрения путем интеграции устойчивого развития и возможностей роста, задействуя новые растущие рынки обеспечивая внешний рост, а лидерство основано на органическом росте бизнеса путем полноценного использования внутренних возможностей. Также было предложено использование техники «дерево целей», обеспечивающего технологическое лидерство посредством анализа стратегических целей, формирования стратегических задач, формирующих ключевые показатели эффективности бизнеса. Данная техника становится базисом для разработки корпоративной пирамиды трансформации бизнеса, в которой отражаются основные инструменты, способствующие цифровизации и инновационной оснащенности: люди, бизнес - процессы, базовые принципы, управление изменениями и целеполагание в виде стратегии. Минимальный экономический эффект от внедрения новой парадигмы и пирамиды трансформации составит 65 %.
Источники:
1. Long X. Scientific and technological innovation related to real economic growth. ISSN: 2516-1652. [Электронный ресурс] URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/CPE-04-2019-0012/full/html дата обращения: 24.12.2022.
2. Wörle D. Innovative Technology & Technological Innovation in Europe - Digital Leadership [Электронный ресурс] URL: https://digitalleadership.com/blog/innovative-technology/ дата обращения: 24.12.2022.
3. What is Sustainable Development: Goals, Importance and Examples [Электронный ресурс] URL: https://www.conserve-energy-future.com/what-is-sustainable-development-and-its-goals.php дата обращения: 24.12.2022.
4. Белокрылов К.А. Региональная экономика: вызовы устойчивого развития / К.А. Белокрылов, О. С. Белокрылова //Научные труды Вольного экономического общества России. 2022. № 235. С. 34 - 55.
5. Лясковская Е. А. Экономическая устойчивость организации в цифровой экономике / Е.А. Лясковская // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2022. №1 (16). С. 87 -100.
6. Официальный сайт АО «Трансинжстрой» [Электронный ресурс] URL: https://www.tinso.ru/about/ дата обращения: 24.12.2022.
7. Кожевникова М. К. Цифровизация процессов реализации инвестиционно-строительных проектов / М.К. Кожевникова, Н.И. Маркова, И.Н. Маврина // Научные труды Вольного экономического общества России. 2022. .№233. С. 211 - 231.
8. Артемова Е.И. Лояльность персонала как элемент глобальной системы менеджмента организации / Е.И. Артемова, М.А. Нестерен-ко //Естественно-гуманитарные исследования. 2022. № 39(1). С. 19-25.
9. Официальный сайт АО «ВО «Безопасность» [Электронный ресурс] URL: https://vosafety.ru/our_company/sistema-menedzhmenta-kachestva/ дата обращения: 24.12.2022.
10. Сураева М.О. Инновационное развитие предприятий промышленного комплекса / М.О. Сураева // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2022. № 11 (1). С. 66-69.
