CC BY
7
ИНТЕГРИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (ERM) И ЕЕ АДАПТАЦИЯ К СОВРЕМЕННЫМ УСЛОВИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
В.И. Прусова, канд. экон. наук, доцент М.А. Жидкова, канд. экон. наук, доцент Б.М. Усману, студент
Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)
(Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-3-2-70-72
Аннотация. Актуальность статьи не вызывает сомнений, так как использование ERM позволяет сделать упор как сотрудничество в организации по отдельности бизнес-сегментов, так и стремится сбалансировать все виды рисков в целом в организации. Авторы приводят в статье информацию по трем областям программы управления рисками: технологические, операционные, корпоративные. Статья подводит некоторые итоги изучения использования интегрированной модели управления рисками (ERM).
Ключевые слова: интегрированное управление рисками (ERM), риски, бизнес, адаптация.
Интегрированное управление рисками (ERM) представляет собой системный подход к управлению рисками в организации, который позволяет оценить, контролировать и управлять всеми видами рисков, с которыми она может столкнуться. Эта модель включает в себя процессы и методы, направленные на выявление, анализ, оценку, управление и мониторинг рисков, а также на интеграцию управления рисками в стратегическое планирование и принятие решений.
Интегрированное управление рисками (ЕКМ) - это подход к управлению рисками с акцентом на централизацию всех бизнес-операций, связанных с рисками, для обеспечения лучшего и более эффективного управления рисками во всей организации. С помощью ERM команда по управлению рисками работает совместно со всеми руководителями бизнес-сегментов, чтобы обмениваться данными о рисках и визуализировать их, определять истинную склонность организации к риску, обеспечивать соответствие требованиям и доводить стратегию управления рисками и тактику снижения рисков до сведения С-БиИе.
ЕЯМ делает акцент на сотрудничестве по отдельности и стремится сбалансировать все виды рисков. Эта стратегия при-
знает риск как часть ведения бизнеса и интегрирует его в корпоративную культуру, таким образом, организация управляет рисками как частью повседневной деятельности, так и долгосрочного видения. Результатом является понимание рисков и мер по их снижению в масштабах всей компании, что позволяет им быть лучше подготовленными к управлению рисками и создавать проактивные средства защиты с помощью расширенного сценарного планирования. Вот почему здесь рассмотрены основные элементы ERM и установлено почему это важно, описываются ключевые подходы, о которых следует помнить, и на что обращать внимание при определении того, какое программное решение для интегрированного управления рисками подходит вашей организации.
ERM, общеорганизационный подход к устранению рисков, который предполагает участие всех команд и рассматривает риски как фундаментальную часть бизнес-стратегии. Эффективно ERM объединяет три области программы управления рисками:
- технологические/киберриски;
- операционные риски;
- корпоративные/стратегические риски.
Благодаря формированию культуры осознания рисков и внедрению широкого, интегрированного взгляда на риски организации появляется набор практик и процессов, которые дополняют процесс принятия решений и общую эффективность компании - это интегрированное управление рисками. Любая деловая деятельность сопряжена с неотъемлемым риском, поэтому системы ЕЯМ включают оценку рисков и стратегии их снижения во все аспекты деятельности компании.
ЕЯМ вовлекает заинтересованные стороны внутри организации и за ее пределами, требует активной и последовательной поддержки со стороны высшего руководства и опирается на хорошую коммуникацию между командами для достижения успеха. Результатом является всестороннее представление о рисковых позициях организации и профиле рисков - от стратегии до исполнения. ЕЯМ также поощряет мышление «риск превыше всего», которое создает более гибкую, дальновидную, осознающую риски культуру, опережающую устаревший подход к управлению рисками, основанный на соблюдении нормативных требований.
ЕЯМ представляет собой комплексный подход к управлению рисками в организации, который позволяет эффективно выявлять, оценивать, контролировать и мони-торить риски, связанные с ее деятельностью. В современных условиях быстро меняющейся экономической среды и усиливающейся конкуренции, адаптация интегрированной модели управления рисками к потребностям и особенностям хозяйствующих субъектов становится все более важной задачей.
Современные хозяйствующие субъекты характеризуются быстрыми изменениями в экономической, политической, технологической и социокультурной сферах, что создает новые риски и вызовы для бизнеса, сталкиваются с разнообразными рисками, включая финансовые, операционные, стратегические, репутационные и другие виды рисков. Поэтому адаптация интегрированной модели управления рисками должна учитывать специфику деятельности каждого конкретного субъекта, его цели, стра-
тегию и особенности внутренней и внешней среды.
Одним из ключевых аспектов адаптации ЕЯМ к современным условиям является учет цифровизации и технологических изменений. С развитием цифровых технологий и автоматизации процессов, риски связанные с кибербезопасностью, защитой данных и конфиденциальностью становятся все более актуальными. Поэтому важно интегрировать в ЕЯМ механизмы управления цифровыми рисками и обеспечить защиту информации от угроз.
Другим важным аспектом адаптации ЕЯМ к современным условиям является учет изменяющихся требований законодательства и регулирования. Хозяйствующие субъекты должны следить за изменениями в законодательстве и адаптировать свои процессы управления рисками в соответствии с новыми требованиями. Например, введение GDPR в Европе или другие регу-ляторные акты могут потребовать изменений в подходах к управлению рисками и защите данных.
Также важно учитывать влияние глобализации на риски, с которыми сталкиваются хозяйствующие субъекты. Мировая экономика становится все более взаимосвязанной, что увеличивает риски, связанные с макроэкономической нестабильностью, валютными колебаниями, политическими рисками и т.д. Поэтому адаптация БЯМ должна учитывать глобальные тенденции и риски, чтобы обеспечить устойчивое развитие хозяйствующих субъектов.
Важной частью адаптации интегрированной модели управления рисками к современным условиям является развитие культуры управления рисками в организации. Эффективное управление рисками требует не только наличия соответствующих процедур и инструментов, но и понимания и поддержки со стороны руководства и сотрудников. Поэтому важно проводить обучение и информационные кампании по управлению рисками, развивать понимание значимости рисков для бизнеса и стимулировать активное участие всех участников процесса.
Адаптация ERM к современным условиям также требует постоянного обучения
и развития сотрудников, ответственных за области, она является необходимым шагом управление рисками. Постоянно меняю- для обеспечения устойчивого развития ор-щаяся среда требует от специалистов по ганизации и ее способности эффективно управлению рисками быть в курсе послед- управлять рисками в современной дина-них тенденций и лучших практик в этой мичной среде.
Библиографический список
1. Антикризисное управление на предприятии / В.И. Прусова, А.Н. Алиев // В сборнике: Современные информационные технологии в образовании, науке и промышленности. XX Международная конференция, XVIII Международный конкурс научных и научно-методических работ, Международный конкурс «Нейросетевой рисунок»: сборник трудов. - Москва, 2021. - С. 69-71.
2. Влияние цифровизации на сбор экономической статистики / В.И. Прусова, Д.А. Мухина // В сборнике: Современные информационные технологии в образовании, науке и промышленности. XX Международная конференция, XVIII Международный конкурс научных и научно-методических работ, Международный конкурс «Нейросетевой рисунок»: сборник трудов. - Москва, 2021. - С. 79-82.
3. Управление рисками предприятия. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://alphapedia.ru/w/Enterprise_risk_management.
4. Корпоративное управление рисками (ERM): что это такое и как оно работает. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.e166c22e-65f83ee4-3acfcf0f-
74722d776562/https/www.investopedia.com/terms/e/enterprise-risk-management.asp.
INTEGRATED RISK MANAGEMENT MODEL (ERM) AND ITS ADAPTATION TO MODERN CONDITIONS ACTIVITIES OF ECONOMIC ENTITIES
V.I. Prusova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor M.A. Zhidkova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor B.M. Usmanu, Student
Moscow Automobile and Road Engineering State Technical University (MADI) (Russia, Moscow)
Abstract. The relevance of the article is beyond doubt, since the use of ERM allows you to emphasize both cooperation in the organization of individual business segments, and seeks to balance all types of risks in the organization as a whole. The authors provide information in the article on three areas of the risk management program: technological, operational, and corporate. The article summarizes some results of the study of the use of the integrated risk management model (ERM).
Keywords: integrated risk management (ERM), risks, business, adaptation.
