CC BY
67
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070
отрасли, проведение исследований, консультационно-информационная поддержка своих членов, представление интересов российского вендинга в международных организациях и многие другие дела.
В планах по развитию вендинга ( автоматизированной торговли), в марте была подготовлена концепция, по которой до конца 2015 года в Москве планируется установить около 90 тысяч торговых автоматов. Это возможность привлечет в городскую казну около 4 млрд. рублей в год, благодаря налогам и арендной плате. Пока в Москве лишь около 15 тыс. аппаратов.
К концу мая предполагается разработка концепции развития вендинговой торговли на 2015-2017 гг. Одновременно будет вестись работа по подготовке необходимых нормативных актов. Необходимо чтобы автоматизированная торговля и нестационарная развивались по одним правилам, так как их механическое объединение может привести к нежелательным результатам бизнеса.
Каковы же прогнозы развития торговли через торговые автоматы? Сейчас в России вендинг стремительно набирает обороты. Перспективы вендинга в России выглядят чрезвычайно оптимистическими, то есть потенциал рынка просто огромный. По доходности этот бизнес можно смело назвать лидером в России среди легальных.
При выборе конкретного направления вендинга необходимо учитывать, что различные виды вендинг-бизнеса требуют совершенно разных вложений. Так, например, для того, чтобы начать работу с механическими торговыми автоматами потребуется в десятки раз меньше вложений, чем с другими разновидностями вендоров. Если для электронных вендинг-машин специалисты называют начальной сумму в 30-35 тысяч долларов США (10-20 единиц оборудования), то для механических вендинг-машин эта сумма составит 3- 3, 5 тысячи долларов США (также 10-20 единиц оборудования).
Выводы. На сегодняшний день в России можно найти немало компаний-поставщиков, предлагающих торговые автоматы различных производителей и обещающих всевозможные условия как по ценам, гарантийному и сервисному обслуживанию, условиям поставки, так и по дополнительному сервису. За счет свободной ниши, простого старт-апа, наличия всесторонней информационной поддержки и многообразия в организации бизнеса, вендинг в ближайшее время останется один из наиболее перспективных вариантов малого бизнеса как для начинающих бизнесменов, так и для состоявшихся предпринимателей, желающих увеличить свой доход без риска и временных затрат. Список использованной литературы:
1. Галагузова М.А. Инновационный менеджмент: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 1. С. 3-8.
2. Золотницкий А.Р. Теория и практика вендинга. - ЭКО, №7, 2008
3. Иванов Г.Г. Как бы мне, рябине... использование франчайзинга в торговле // Российское предпринимательство. 2006. № 1. С. 104-107.
4. Журкина Л.С., Уханова Ю.А., Никишин А.Ф. Влияние политики импортозамещения на торговлю российской Федерации // Инновационная наука. - 2015. Т. 1. № 5. С. 103-105.
5. Маслова А.Е., Тимяшева Е.Т., Никишин А.Ф. Разнообразие каналов продаж как перспективное направление развития розничной торговли // Инновационная наука. - 2015. Т. 1. № 5. С. 195-197.
©Д.Г. Кахриманова, Г.Д. Магомедов, 2015
УДК 338.49
Д. Г. Кахриманова, к.э.н., доцент Институт экономики и предпринимательства, г. Москва, РФ
ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Аннотация
Обеспечение устойчивости деятельности предприятия является важной ключевой задачей в
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070
экономике. Устойчивость выражается в наличии у предприятия потенциальной возможности противостоять изменениям внутренней и внешней среды. Эффективность реализации интеграционного развития во многом зависит от того насколько качественно осуществляется оценка экономической деятельности интеграционных процессов промышленных предприятий.
Ключевые слова.
Интеграция, устойчивость предприятия, промышленные предприятия
Мировой опыт управления свидетельствует о том, что основным направлением повышения устойчивости деятельности промышленных предприятий является объединение финансовых ресурсов и производственных мощностей (интеграция). Следовательно, настоящий этап характеризуется ростом активности интеграционных процессов в промышленности. Необходимость интеграционных процессов вызвана особенностью формируемой интегрированной промышленной системы, описание которой нельзя свести к простой сумме характеристик объединяемых предприятий[1].
Обычно под интеграционным процессом понимается процесс:
1) производственного и технологического объединения предприятий;
2) углубления их взаимодействия и развития разносторонних связей между ними;
3) эффективного совместного использования ресурсов и потенциала каждого участника взаимодействия;
4) оказания финансовой, организационной и имущественной поддержки друг другу и др.
Преимуществами использования интеграционных процессов является в первую очередь:
- обеспечение возможности сопоставления показателей эффективности интеграции, хозяйствующих субъектов между собой. И, во-вторых:
- при органическом соединении обобщающих показателей, характеризующих различные аспекты интеграции, достигается соответствие принципов максимизации производства[2].
Интеграция может быть построена на имущественных отношениях ("жесткие" формы интеграции) и на договорных отношениях (неимущественных) отношениях ("мягкие" формы интеграции).
Учитывая особенности "жестких" и "мягких" форм интеграции, можно сделать вывод, что в современных условиях для обеспечения устойчивости и эффективности интегрированной структуры необходимо оптимальное сочетание имущественных и неимущественных отношений. Это позволит с одной стороны обеспечить гибкость интегрированной структуры (преимущество "мягких" форм интеграции), а с другой - увеличивает потенциал интегрированной структуры в результате централизации финансовых, производственных и информационных ресурсов (преимущество "жестких" форм интеграции).
Основные цели интеграции - оптимизация затрат и проведение совместной инвестиционной политики. Новая интегрированная структура должна строиться на сочетании имущественных и неимущественных отношений.
В результате интеграции ряда однотипных предприятий будут созданы вертикальные и горизонтальные интегрированные структуры.
При эффективном построении интегрированной структуры вертикальная интеграция может дать, например, следующие возможности[3].
Во-первых, получение операционных, финансовых и информационных синергетических эффектов (т.е. эффектов взаимодействия). Также интеграция последовательных технологических процессов предприятий позволяет разработать более эффективные схемы производства. Финансовая синергия обусловлена возможностью более эффективного маневрирования финансовыми ресурсами интегрированной структуры. Помимо этого, объединенные предприятия имеют более широкие возможности для привлечения заемных средств.
Во-вторых, снижение транзакционных издержек в результате замены внешних контрактов на внутренние. При этом, чем выше неопределенность и частота трансакций, а также специфичность активов в них участвующих, тем больше возможностей для снижения транзакционных издержек в результате интеграции.
Поэтому вертикальная интеграция будет эффективной, если рост издержек управления и контроля будет меньше чем снижение транзакционных издержек.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070
Горизонтальная интеграция позволит заводу с одной стороны получить синергетические эффекты, а с другой стороны вызовет рост издержек контроля и управления.
При создании новой интегрированной структуры необходимо определить основные условия ее деятельности, а именно, создание единого центра управления и координации, определение его роли.
Поэтому функции общего управления и координации интегрированной структуры на начальном этапе целесообразнее, на наш взгляд, передать сторонней организации - аудиторско-консалтинговой фирме.
Во-вторых, создание общей инфраструктуры. В этой связи, целесообразна централизация бухгалтерского учета и научно-исследовательской деятельности. С этой целью представляется необходимым организовать два новых предприятия: первое - по ведению бухгалтерского учета, а второе - по осуществлению научно-исследовательской деятельности. Создание единого подразделения по ведению бухгалтерского учета обеспечит снижение постоянных затрат. Централизация научно-исследовательской деятельности позволит более эффективно совершенствовать и развивать производство.
В - третьих, проведение единой инвестиционной политики[4].
В инвестиционном процессе республики, в последние годы наблюдалось отсутствие инвестиционной активности. Недостаточная инвестиционная деятельности обусловлена общей экономической и финансовой ситуацией в регионе. Для республики характерна высокая степень износа основных фондов, что вызывает необходимость существенного наращивания инвестиционных вложений в реальный сектор экономики, создание более благоприятных условий для привлечения средств внутренних и внешних инвесторов с целью обновления и расширения производственных мощностей и обеспечения основы для стабилизации и в дальнейшем ускорения экономического роста.
В- четвертых, осуществление единой финансовой политики.
Наиболее целесообразным вариантом перераспределения финансовых ресурсов, на наш взгляд, является система трансфертного кредитования, потому что средства, предоставленные на условиях платности, возвратности и срочности, обычно используются более эффективно.
В - пятых, создание единого информационного пространства. Взаимообмен информацией между участниками интегрированной структуры может существенно повысить эффективность принимаемых решений. При создании единого информационного пространства необходимо разработать схему документооборота.
В- шестых, приведение организационной структуры в соответствие с интегрированной структурой и определение механизма возможного выхода предприятий из интегрированной структуры.
С целью обеспечения оптимального уровня затрат в рамках интегрированной структуры необходима организация эффективной системы контроля затрат. Для этого следует, прежде всего, организовать учет по центрам ответственности, который должен быть взаимосвязан с бюджетированием. По критериям уровня полномочий и ответственности руководителей подразделений предприятия все центры ответственности можно классифицировать следующим образом: а) центр нормативных затрат, б) центр управленческих затрат, в) центр доходов, г) центр прибыли, д) центр инвестиций.
Следовательно, необходимо создать оптимальную структуру центров ответственности в основном производстве.
Таким образом, реализация предлагаемых путей интеграционного развития в регионе должна повысить устойчивость их деятельности[5]. Рассмотренные подходы к оценке интеграции производственных предприятий представляет попытку комплексного решения проблемы повышения результативности интегрированных промышленных структур. Она может быть применима как на этапе планирования интеграции, позволяя принимать обоснованные и экономически верные решения, так и в процессе функционирования интегрированной структуры, позволяя вырабатывать корректирующие действия, исправляющие недостатки существующей структуры взаимоотношений хозяйствующих субъектов.
Список использованной литературы 1. Антикризисное управление : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Антикризисное управление" и др. экон. спец. / Круглова, Н.Ю. - М. ; КноРус, 2009. - 512 с.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070
2. Беляева И. Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2009. - 531 с.
3. Иванов Г.Г. Методология трансформации потенциала развития торговых организаций: дисс. ... докт. экон. наук. - Москва, 2006.
4. Кузнецова А.А., Никишин А.Ф. Объединение торговых организаций как потенциал увеличения продаж // Инновационная наука. - 2015. Т. 1. № 5. С. 164-166.
5. Магомедов Г.Д., Магомедова Д.Г. Формирование программы реструктуризации экономики региона // Вестник Дагестанского государственного университета. - 2006. - № 5. - С. 21-23.
© Д.Г. Кахриманова, 2015
УДК 330.322.12
Э.О. Кильдибекова, магистрант Институт экономики
Уфимский государственный нефтяной технический университет
г. Уфа, Российская Федерация
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДА ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Аннотация
В статье рассматриваются проблемы использования методических рекомендаций по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов. Предлагается подход оценки эффективности инвестиционного проекта, позволяющий учесть экологические и социальные результаты инвестиционного проекта.
Ключевые слова
Инвестиционный проект, экономическая эффективность, экологические результаты, социальные
результаты, интегральный эффект.
В условиях современной российской действительности традиционные методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов [3] не учитывают комплекса последствий, возникающих при реализации этих проектов: экологических, социальных и т. д., влияние которых может свести к минимуму коммерческий эффект.
К основным принципам определения экологических и социальных результатов, в ходе оценки экономической эффективности инвестиционных проектов относятся:
- включение экологических и социальных затрат и выгод в денежные потоки, учитываемые при анализе проекта и моделирование денежных потоков;
- исключение риска двойного учета затрат и выгод;
- учет возможности недооценки экологических выгод и природных благ в анализе из-за отсутствия данных, сложностей с их получением.
Проанализировав существующие методы и подходы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом экологических и социальных результатов [1, с. 90; 2, с. 133; 4, с. 153; 5, с.58; 6, с. 47], можно выделить следующие их недостатки:
1) отсутствие комплексного метода оценки эффективности, учитывающего экологические и социальные последствия реализации инвестиционных проектов;
2) отсутствие математического аппарата вычисления в денежном выражении экологических и социальных результатов реализации инвестиционных проектов;
3) существующие методы не учитывают специфику нефтегазовой отрасли.
