CC BY
14
УДК 658.5:338.24
1НСТРУМЕНТИ УПРАВЛ1ННЯ ПРОАКТИВНИМ РОЗВИТКОМ П1ДПРИШСТВ
©гон фещур Р. В., ШИШКОВСЬКИЙ С. В., ЯКИМ1В А. I.
УДК 658.5:338.24
Фещур Р. В., Шишковський С. В., Якимiв А. I. 1нструменти управлiння проактивним розвитком тдприемств
У статт/ розглянуто процес i розроблено концепц/ю управл/ння проактивним розвитком п/дприемств. Виокремлено основн/ /нструменти управл/ння розвитком шдприемств на системному, процесному i м/кропроцесному р/внях. Побудовано економ/ко-математичну модель форму-вання оптимальноÏ програми розвитку п/дприемства з в/дображенням /нтерес/в найвагомших стейкхолдер/в та основних тип/в проект/в, що об'еднуються у програму розвитку тдприемства. Зважаючи на особливост/ д/яльност/ та ц/л/ розвитку промислових п/дприемств, вид/лено так/ групи проект/в: техн/ко-технолог/чн/, що передбачають зм/ну р/вня техн/ки та технологи на п/дприемств/; продуктов/, що нац/лен/ на к/льк/сну та як/сну зм/ну продукц/Ïп/дприемства, п/двищення ÏÏконкурентоспроможност/; оргатзацшт, що приводять до зм/н в орган/зацп, структур/ та управл/нн/ п/дприемством. Виб/р найб/льш прийнятноÏ /з часткових оптимальних програм розвитку п/дприемства зд/йснюють за матричним методом. За цим методом абсолютн/ значення /ндикатор/в соц/ально-економ/чного розвитку п/дприемств перетворюються на в/дносн/ з по-дальшим переходом до визначення /нтегральних оцнок для кожноï програми розвитку. Також можливе застосування метод/в компром/сного програмування, як/ дозволяють встановити Парето-оптимальний розв'язок. Кпючов'1 слова: процес, управл/ння, проактивний розвиток п/дприемства, /нструменти, б/знес-процеси. Рис.: 1. Табл.: 2. Формул: 11. Ббл.: 15.
Фещур Роман Васильович - кандидат економ/чних наук, професор, професор кафедри технолог/й управл/ння, Нац/ональний ун/верситет «Льв/в-ська пол/техн/ка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв/в, 79013, Украна) E-mail: roman.v.feshchur@lpnu.ua
Шишковський Сергй Вкторович - кандидат економ/чних наук, асистент кафедри технолог/й управл/ння, Нац/ональний ун/верситет «Льв/вська пол/техн/ка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв/в, 79013, Укра'та) E-mail: serhii.v.shyshkovskyi@lpnu.ua
Якимiв Андрй 1горович - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри технолог/й управл/ння, Нац/ональний ун/верситет «Льв/вська пол/техн/ка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв/в, 79013, Украна) E-mail: andrii.i.yakymiv@lpnu.ua
УДК 658.5:338.24 Фещур Р. В., Шишковский С. В., Якимов А. И. Инструменты управления проактивным развитием предприятия
В статье рассмотрен процесс и разработана концепция управления проактивным развитием предприятий. Выделены основные инструменты управления развитием предприятий на системном, процессном и микропроцессном уровнях. Построена экономико-математическая модель формирования оптимальной программы развития предприятия с отражением интересов наиболее значимых стейкхолдеров и основных типов проектов, которые объединяются в программу развития предприятия. Учитывая особенности деятельности и цели развития промышленных предприятий, выделены следующие группы проектов: технико-технологические, предусматривающие изменение уровня техники и технологии на предприятии; продуктовые, нацеленные на количественную и качественную смену продукции предприятия, повышение ее конкурентоспособности; организационные, приводящие к изменениям в организации, структуре и управлении предприятием. Выбор наиболее приемлемой частной оптимальной программы развития предприятия осуществляют матричным методом. По этому методу абсолютные значения индикаторов социально-экономического развития предприятий превращаются в относительные с последующим переходом к определению интегральных оценок для каждой программы. Также возможно применение методов компромиссного программирования, которые позволяют установить Парето-оптимальное решение. Ключевые слова: процесс, управление, проактивное развитие предприятия, инструменты, бизнес-процессы. Рис.: 1. Табл.: 2. Формул: 11. Библ.: 15.
Фещур Роман Васильевич - кандидат экономических наук, профессор, профессор кафедры технологий управления, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: roman.v.feshchur@lpnu.ua
Шишковский Сергей Викторович - кандидат экономических наук, ассистент кафедры технологий управления, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: serhii.v.shyshkovskyi@lpnu.ua
Якимов Андрей Игоревич - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры технологий управления, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: andrii.i.yakymiv@lpnu.ua
UDC 658.5:338.24 Feshchur R. V., Shyshkovskyi S. V., Yakymiv A. I. The Instruments of Management of the Proactive Development of Enterprise
The article considers the process and develops the conception of management of the proactive development of enterprises. The main instruments of management of enterprises' development have been allocated on the system, process, and micro-process levels. The economic-mathematical model of formation of the optimal program of enterprise's development has been built with reflection of interests of the most significant stakeholders and the basic types of projects which are combined in the program of development of enterprise. Taking account of the peculiarities of activity together with the objectives of industrial enterprises' development, the following groups of projects are selected: technical and technological, providing for the change of the level of technology at the enterprise; productive, aimed at quantitative and qualitative change of production of enterprise, increase of its competitiveness; organizational, leading to changes in the organization, structure, and management of enterprise. The choice of the most acceptable private optimal program of enterprise's development is carried out using the matrix method. According to this method, the absolute values of indicators of the socio-economic development of enterprises become relative with the subsequent transition to the definition of integral estimates for each program. It is also possible to use the methods of compromise programming that allow to obtain a Pareto-optimal solution.
Keywords: process, management, proactive development of enterprise, instruments, business processes. Fig.: 1. Tbl.: 2. Formulae: 11. Bibl.: 15.
Feshchur Roman V. - PhD (Economics), Professor, Professor of the Department of Technology Management, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: roman.v.feshchur@lpnu.ua
Shyshkovskyi Serhii V. - PhD (Economics), Assistant of the Department of Management Technologies, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: serhii.v.shyshkovskyi@lpnu.ua
Yakymiv Andrey I. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management Technologies, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: andrii.i.yakymiv@lpnu.ua
Вумовах посилення глобалiзацiйних викликiв i зростання невизначеност середовища функ-цiонування кардинально змшюються вимоги до iнструментiв управлшня iнновацiйним розвитком пiдприeмств. Це передуам актуалiзуe пошук дieвих методiв розвитку шдприемств та !х адаптацiю до сучасних ринкових умов. Незважаючи на наявшсть значно! кiлькостi пiдходiв, а також широкий штер-ес науковщв до цiei тематики, залишаеться актуальною проблема адаптування рiзноманiтних методiв управлiння розвитком для найбiльш ефективного iх впровадження у практику виробничо-господарсько! дiяльностi вiтчизняних пiдприемств.
Серед найпоширешших пiдходiв до управлiння розвитком шдприемств можна в^дзначити системний, функцiональний, процесний та проектний. При цьому таи тдходи досить часто розглядаються в^докрем-лено i сфокусовано на однш концепци, але в процесi впровадження переважно витримуються принципи системного шдходу для забезпечення 1х дiевостi.
Досл^дженню використання проектного менеджменту в управлшш розвитком пiдприемств та аналiтичних iнструментiв оцiнювання iх рiвня при-свячено ряд робiт вiтчизняних i зарубiжних науков-цiв, а саме: С. Бушуева, Н. Бушуево!, В. Верби, В. Рача, I. Чумаченка та ш. Теоретичш засади розвитку систем управлшня дослужено в працях таких науковщв, як Б. Андрушшв, I. Ансофф, В. Вилшський, П. Друкер, О. Кузьмш, Л. Мельник, Ю. Погорелов, В. Пономарен-ко, О. Раевнева, О. Трид^д, Й. Шумпетер та iн. [1-13].
Процесний шдх^ набув велико! популярностi на вичизняних пiдприемствах. Вiтчизнянi науковцi розробили теоретичш засади та методики управлшня бiзнес-процесами. Необх^дшсть гармонiзацii про-цесного i проектного пiдходiв з метою досягнення оптимальних результапв розвитку шдприемств з ви-окремленням переваг кожного методу i запроваджен-ням процесного бачення до управлшня проектами розвитку зазначаеться в робот [1]. Про дощльшсть використання саме проектно-орiентованого управлшня шновацшним розвитком оргашзацш наголо-шуе С. Бушуев [2]. Зокрема, проекти шновацшного розвитку спрямоваш не лише на змiни в межах про-ектних цiлей на короткому промiжковi часу, але й в довгостроковш перспективi з метою забезпечення проактивного розвитку оргашзаци.
Незважаючи на те, що в практищ дiяльностi пiдприемств проектний менеджмент знаходить лише фрагментарне в^дображення, необхiдно здшснити перехiд до використання iнновацiйних систем управлшня у сферi розвитку шдприемств. Таи системи повинш базуватися на поеднанш бiзнес-процесiв з проектно-орiентованим пiдходом до управлiння про-грамами розвитку [2].
Головною метою ще! роботи е розроблення кон-цепцй управлiння проактивним розвитком шдпри-емств на засадах процесно-орiентованого пiдходу.
У сучасних умовах господарювання перед пгд-приемствами постають проблеми врахування та адекватного реагування на високий piBeHb невизначеностг та динамiчностi зовнiшнього середовища, складностг ефективного управлiння пгдпри-емством в умовах надмiрноI бюрократизаци органгв державного управлiння, забезпечення ефективностi застосування обраних гнструментгв менеджменту при здшсненнг процесних i товарних iнновацiй, без-умовно1 орiентацiI на споживача. У зв'язку з цим природнгм е прагнення шдприемств до оптимгзаци власно! дiяльностi та пiдвищення якостi продукци, що виражаеться в сертифiкацГí та дотриманнг мгжна-родних стандартгв групи ISO 9000, що оргентованг на процесний пгдхгд.
Дослгдженню процесно-оргентованого управлшня присвячено роботи ряду науковцгв, серед яких варто вгдзначити Б. Демгнга, М. Маклакова, М. Рот-тера, В. Репгна, Дж. Чампг, В. бфгмова та гн. Незважаючи на прискгпливу увагу науковцгв до дано! тематики, теоретичш засади розвитку вгтчизняних пгдпри-емств на основг впровадження системи процесно-оргентованого управлгння залишаються актуальними г потребують подальших дослгджень. Як зазначають К. Безггн та I. Гришина у роботг [3], процесний пгдхгд мае певнг переваги поргвняно з функцгональним пгдходом, що здатнг виргшити проблеми сталого розвитку вгтчизняно! промисловостг та утверджен-ня соцгально! вгдповгдальностг в бгзнесг. Процесно-оргентований пгдхгд, як еволюцгйна трансформацгя функцгонального пгдходу до сучасних вимог та умов ринку, надае всг можливостг для впровадження на пгд-приемствах мгжнародних стандартгв, методгв управ-лгння якгстю та гнформацгйних систем управлгння. Графгчну модель процесно-оргентованого управлгння наведено на рис. 1.
До вагомих переваг процесно-оргентованого пгдходу вгдносять такг:
f оргентацгя на постгйне вдосконалення якостг
бгзнес-процесгв та продукци; f налагодження гнтегращ! вгдносин для стра-
теггчно! взаемодг! з партнерами; f впровадження матричних адаптивних орга-нгзацгйних структур управлгння на пгдпри-емствах;
f безперервнгсть навчання та пгдвищення ргв-ня компетенци працгвникгв, а також збкь-шення !х лояльностг; f сталий розвиток оргашзаци; f пгдвищення ргвня соцгально!' вгдповгдальностг; f використання активних перетворень з метою випередження та впливу на зовнгшне серед-овище;
f можливгсть комплексного оцгнювання розвитку пгдприемств на основг збалансовано'! системи показникгв;
Рiвнi уnравлiнн я
Пщприем- ство (система) 3 1. Управлшня пiдприeмством (системою) 2. Управлiння процесами/ пщпроцесами 3. УправлЫня м1кропроцесами
> > >
Е
ф
3
о
I
3
о п
Е
Е
1.1. Системний аналiз
1.2. Прийняття
корпоративних
ршень:
1.2.1. Формування процесiв
1.2.2. ЦЫ пщприемства
1.2.3. Обмеження процесiв тощо
т
1. 3. Контролiнг системи
2.1. Аналiзування процесiв/ пiдпроцесiв
2.3. Контролшг процесiв/ пiдпроцесiв
2.2. Прийняття стратепчних
i тактичних рiшень:
2.2.1. Формування пщпроцеав
2.2.2. Цiлi процесу/ пщпроцесу
2.3. Обмеження процесiв/ пiдпроцесiв тощо
3.1. Анaлiзувaння мiкропроцесiв
3.3. Контролiнг мiкропроцесiв
Ф
3.2. Прийняття оперативних ршен ь:
3.2.1. Формування мiкропроцесiв
3.2.2. Цiлi мiкро-процесу
3.2.3. Обмеження мiкропроцесу тощо
1
о н о
Рис. 1. Графiчна модель процесно-орi€нтованого управлiння
+ розвиток конкурентних переваг шляхом роз-роблення i впровадження бiзнес-проектiв i програм;
+ зниження ризику функцiонування тдпри-емств в умовах неповно! шформацшно! ви-значеностi.
Перехiд вiд функцюнального до процесно-орь ентованого управлiння безперечно вимагае змши облiково-аналiтичного забезпечення, осшльки вiн, перш за все, позначаеться на управлшському облiку. При функцюнальному пiдходi типовим е викорис-тання даних бухгалтерського облку для розрахунку економiчних показникiв та оцiнювання на !х основi ефективностi дiяльностi оргашзаци. Використання обмеженого кола кiлькiсних показнишв негативно позначаеться на можливостях виявлення тенденцш розвитку та !х обгрунтованость Зауважимо також, що впровадження нових методiв управлiння повинно спиратися на розгалужену систему як кiлькiсних, так i якiсних iндикаторiв.
Наголосимо, що орiентацiя лише на економiчнi показники шдприемств не дозволяе системно оцшити iхнiй рiвень розвитку, можливосп та загрозу. Брак лiквiдностi, обмежеш можливостi за-лучення позикового кашталу, податковий тиск, висо-ка варпсть матерiалiв i енергонос11в е типовими для уах суб'ектiв господарювання. Осшльки процесно-орiентоване управлiння вимагае системного ана-лiзування й оцiнювання розвитку шдприемств, то
сукупшсть показникiв повинна охоплювати як шль-кiснi, так i якiснi показники, що на загал дасть змогу об'ективно встановити рiвень дково! активностi та потенщал його розвитку.
Впровадження процесно-орiентованого управ-лiння на вiтчизняних пiдприемствах приводить до таких позитивних зрушень:
+ усунення недолiкiв i використання переваг облiково-аналiтичного забезпечення систе-ми менеджменту; + удосконалення органiзацiйноi структури управлiння;
^ оптимiзацiя бiзнес-процесiв та змщення при-iритету з нарощення обсяпв виробництва на пiдвищення якостi продукци; ^ стандартизацiя та сертифiкацiя системи менеджменту шдприемства; ^ утвердження сощально'1 вiдповiдальностi та
змiни пiдходiв до мотивацЦ працiвникiв; ^ вткення проектного управлiння в дiяльностi
шдприемств; + перехiд вiд iнерцiйного пристосування до гнучкого i активного розвитку шдприемств; + iнтегрування партнерських взаемозв'язкiв з
усiма зацiкавленими сторонами; + налагодження ефективних комунiкацiй як у внутрiшньому, так i в зовншньому середовищi.
Поступовий перехiд вiд функцюнального до процесно-орiентованого управлiння пiдприемствами е лише питанням часу. В Укра'М створюються необ-
Q_ <
хiднi передумови для цього шляхом впровадження та сертифкаци пiдприeмств на вiдповiднiсть мiжнарод-ним стандартам якостi ISO 9000, впровадження стандарту управлшня соцiальною в1дпов1дальшстю ISO 26000, що зумовлюе перманентний 1х розвиток. Проте така тенденщя не набула масового характеру у зв'язку з особливостями середовища функцюнування вичиз-няних пiдприемств. Водночас наявшсть широкого спектра моделей управлiння розвитком шдприемств, !х унiверсальнiсть, з урахуванням спещального про-грамного забезпечення та сучасних шформацшних технологiй, створюють передумови для впровадження дiевих методiв управлшня у практику шдприемств.
Розглянемо процес управлшня проактивним
розвитком шдприемства, який охоплюе таю
посл^довш етапи:
1. Встановлення бачення i мети розвитку шд-приемства.
2. Аналiзування бiзнес-процесiв та встановлення напрямiв i ризишв розвитку.
3. Оцiнювання потенцiалу, а також стану та можливостей розвитку шдприемства в умовах пер-манентних змш.
4. Формування комплексу альтернативних бiз-нес-проекпв розвитку пiдприемства.
5. Формування оптимально! програми розвитку.
На першому emani встановлюють бачення i мету
розвитку шдприемства, що передбачае концептуаль-ну вiзуалiзацiю та формалiзацiю процесу розвитку шляхом узгодження очшувань власнишв, пращвни-кiв, споживачiв (стейкхолдерiв) стосовно мети i на-
пряму розвитку оргашзаци. Пiд узгодженням, а точ-нiше «спiвтворенням», будемо розумiти стратегiю за-лучення споживачiв та ^енпв до взаемоди з метою формування единого бачення. Саме цей шструмент i повинен формувати майбутню мету пiдприемства як вiдкритоi сощально-економiчноi системи.
Другий етап передбачае аналiзування бiзнес-процесiв та встановлення напрямiв i ризикiв розвитку. Впровадження процесно-орiентованого пiдходу до управлiння шдприемствами вимагае залучення висококвалiфiкованих фахiвцiв та здшснення на-укових пошукiв у сферах як проектного, так i стра-тегiчного менеджменту, маркетингового, облшово-аналiтичного та органiзацiйного забезпечення. Однак першочерговим завданням на цьому еташ е виокрем-лення сукупностi бiзнес-процесiв за певними типоло-гiчними ознаками, зокрема, за рiвнем управлiння та групою бiзнес-процесiв [4-6].
Щодо рiвнiв управлiння, то дотримуючись [7; 8], будемо розрiзняти системний, процесний, шдпроцес-ний i мiкропроцесний рiвнi. В^сутшсть загальновиз-нано1 класифшаци бiзнес-процесiв привела до появи ряду шдх^в до 1х побудови [9-13]. При всш рiзнома-нiтностi iснуючих пiдходiв виокремлення двох груп процеав - основш (виробничi процеси) та допомiжнi (й, що пiдтримують бiзнес-процеси) - е найбкьш по-ширеним.
На пiдставi вищезазначеного та з урахуванням особливостей процесу управлшня на системному, процесному, шдпроцесному i мiкропроцесному рiвнях (див. рис. 1) виокремлено види шструменпв управлшня розвитком шдприемств, яю наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Бiзнес-процеси та iнструменти управлiння розвитком шдприемств
Групи 6i3Heo процесiв Види бiзнес-процесiв 1нструменти управлшня розвитком шдприемств
1 2 3
1. Системний рвень управлшня
1. Допо!^жш (спрямовуючО 1. Аналiзування зовнiшнього i внутрiшнього середовища. 2. Розроблення стратеги розвитку. 3. Мошторинг та координування процеав. 4. ^i Методи стратепчного аналiзу та планування. Методи прогнозування. Методи оцшювання конкурентоспроможностi. Методи моделювання життевого циклу продукцп. Методи аналiзування та координування процеав. Методи управлшня взаемодiею стейкхолдерiв. lншi
2-3. Процесний/пдпроцесний р'вень управлшня
1. Основы 1. Процес збуту. 2. Процес розроблення продукцп (послуг). 3. Процес виробництва. 4. Процес ресурсного забезпечення. 5. Процес поточного планування. 6. Процес управлшня результатами. 7. ^i Методи проектного менеджменту. Методи оптимiзацil' збуту. Методи оптимального планування виробництва продукцп. Методи оптимiзацil' лопстичних потокiв. Методи оптимiзацil' запасiв сировини i матерiалiв. Методи управлiння змшами. Iншi
<
О ш
Закшчення табл. 1
1 2 3
2. Допо!^жш (пщтримуючО 1. Процес управлшня кадрами. 2. Процес управлшня фшансами. 3. Процес управлшня шформацш-ними системами i технолопями. 4. Процес управлiння якою. 5. Процес збереження навколишньо-го середовища. 6. Процес взаемодп iз зовнiшнiм сере-довищем. 7. Iншi Методи вiдбору та розм^ення кадрiв. Методи оптимiзацií фiнансових потош. Методи управлiння якiстю. Методи оптимiзацií соцiально вiдповiдальноí дiяльностi. lншi
4. М'1кропроцесорний р'вень управл'шня
1. Основы 1. Оперативне управлiння операцiйною дiяльнiстю. 2. Оперативне управлiння ресурсним забезпеченням. 3. Оперативне управлшня збутом. 4. Iншi Алгоритми оперативного планування, аналiзування, кон-тролювання, мотивування, регулювання
Третш етап охоплюе завдання оцшювання потенщалу та умов розвитку щодо забезпечення по-дальших змiн за системою показникiв. Зазначимо, що на формування стратеги розвитку шдприемства впливають фактори як зовншнього середовища (кон'юнктура ринку, рiвень конкуренци, лояльнiсть споживачiв, економiчнi умови шдприемницько! д1-яльностi тощо), так ! внутр1шнього (ресурсне забезпечення, асортимент ! як1сть продукци, технологи ви-робництва, iнформацiйне забезпечення тощо).
Якщо програму розвитку пiдприемства пред-ставити у вигляд! сукупност1 проектiв, кожний з яких впливае на його певш параметри (економiчнi, техно-лопчш, соцiальнi тощо), а таких альтернативних про-ектiв може бути деюлька, то виникае необхiднiсть обгрунтування з р1зних точок зору (споживачiв, ви-робника, iнвесторiв) вибору оптимально! програми розвитку шляхом перебору рiзноманiтних варiантiв поеднань проектiв. Под16н1 задачi належать до класу задач математичного програмування, змшш вели-чини у яких можуть набувати цкочислових значень «нуль» або «одиниця». Осо6лив1стю наведено! за-дачi формування оптимально! програми розвитку е наявшсть трьох критерив оптимiзацii. Розв'язання поставленого завдання можна здшснити методами математичного моделювання [4; 14].
На четвертому етат формують комплекс альтернативних бiзнес-проектiв розвитку шдприемства. Проактивний розвиток промислового шдприемства передбачае здшснення проектних дш для активно1 змши бiзнес-середовища. 1нструментом таких дш ви-ступае програма розвитку, що включае в себе групи проектiв. У такому контекстi формування програми проактивного розвитку передбачае процес выбору та формування сукупност проектiв в1дпов1дно до обра-но! мети та бачення розвитку.
Зважаючи на осо6ливост1 д1яльност1 промисло-вих шдприемств, видкимо такi групи проекпв: технiко-технологiчнi проекти, що передбача-ють змшу р1вня технiки та технологи на шдприемств^ продуктов!, що нащлеш на к1льк1сну та як1сну змшу продукци пiдприемства, пiдвищення 11 конкуренто-спроможност1; органiзацiйнi, що приводять до змш в органiзацii, структур! та управлшш пiдприемством. Групи проектiв та !х сутн1сть наведено в табл. 2. Цей перелк груп може доповнюватися та змшю-ватися 1з урахуванням особливостей та специфiки пе! чи 1ншо! органiзацii, а саме - може додатково охоп-лювати таи групи проектiв: маркетинговi, шформа-ц1йн1, фiнансовi, iнвестицiйнi, iнструментальнi, парт-нерськi тощо.
Проекти, як1 входять до програми розвитку шдприемства, здшснюють р1зний вплив на показники розвитку шдприемства, а !х оптимальне поеднання забезпечуе узгоджений i гармоншний розвиток.
На п'ятому етат планування формують опти-мальну програму розвитку за системою ключових ш-дикаторiв з урахуванням адаптивностi до умов неви-значеностi. При цьому певним шструментом знижен-ня ризику у процеа прийняття управлiнських рiшень може служити компромiсне програмування як зааб узгодження суперечливих цiлей стейкхолдерiв.
У загальному вигляд1 багатокритерiальна задача формування програми соцiально-економiчного розвитку шдприемства вообразиться таким чином: ^ функцимети:
- максимальне забезпечення сощально вагомих результапв
(Л) = ^ тах, (1)
- максимальний приркт д1лово! активностi
(Л) = 1В ^ тах, (2)
Таблиця 2
Типи проеклв, що об'еднуються у програму розвитку шдприемства
Група проеклв Тип проекту Характеристика впливу проекту
Технiко-технологiчнi Реконструщя i модернiзацiя основних засобiв (ОЗ) Позитивно вплине на приркт обсягу вироб-ництва та зменшення собiвартостi одиниц продукци
Оновлення основних засобiв (ОЗ) Позитивно впливае на виробництво продукц!'' та зниження собiвартостi
Впровадження ново! технолог!'' Передбачае збтьшення обсягу виробництва ¡з меншими витратами. Вимагае опанування пра^вниками ново'' технологи
Продуктовi Розширення асортименту продукци (послуг) Приведе до збтьшення обсяпв продажу продукци та вщповщно - задоволення попиту споживачiв
Пщвищення якост продукци Може призвести до зростання собтартосл одиниц продукц!'. Пiдвищуе конкурентоспроможнiсть продукц!''
Органiзацiйнi Впровадження стандартизованих робочих мкць (ДСТУ OHSAS 18001:2010 «Система управлшня ппеною та безпекою працi. Вимоги») Потребуе затрат на 'х облаштування та навчан-ня персоналу, сприяе розвитку персоналу
Впровадження еколопчних норм та стан-дарлв (ДСТУ ISO 14001:2006 «Система управлiння навколишнiм середовищем. Система екологiчного керування. Вимоги та настанови щодо застосування») Покращить збереження та вщтворення навколишнього середовища. Сприятиме пiдвищенню шщжу пiдприемства
Пщвищення компетенци персоналу Позитивно вплине на розвиток персоналу
Удосконалення системи управлшня (ДСТУ ISO 9001:2009 «Система управлшня якктю. Вимоги») Передбачае пщвищення ртня розвитку персоналу та змшу ¡нших iндикаторiв со^ально-економiчного розвитку пщприемства
Q_
<С
<
О ш
- мiнiмум витрат на впровадження програми розвитку
F3 (d) = ZV ^ min, (3)
f обмеження:
Zs = I;=11uaj ■ Sj . d > S*, (4)
B** > Z5 = I lib ■ d, > B*, (5)
Zv = I hv ■ d,■ < I, (6)
Iп=1 / • d, > / • Zb , (7)
Iп=1 aiq ■ d, < Aq, (8)
Iп=1 С • d, = Zc, (9)
d, ={0;lb (10)
Zs , Zb , Zv , Zc > 0, (11)
де вжито такi позначення: i - iндекс проекту; j - ш-декс виду соцiального результату; q - iндекс групи пращвнишв певно! квалГфГкацГ!; Zs - ккьшсна оцiнка приросту соцiально вагомого результату; ZB - при-рiст дково! активностi пiдприемства; Zv - вГдносш витрати на впровадження програми розвитку; Zc -
прирiст собiвартостi одинищ продукцГ!; cj. - коефщ-ент вагомосп соцiального результату; S^ - прирГст со-цiального результату вГд впровадження /'-го проекту; df - незалежна змiнна величина, яка набувае значень «нуль» або «одиниця»; b, - прирГст дково! активности зумовлений впровадженням ,-го проекту; v, - частка витрат на впровадження проекту; / - прирГст вироб-ничих потужностей, зумовлений впровадженням ,-го проекту; /* - нормативний прирГст виробничих потужностей на одиницю приросту дково! активностГ; aiq - частка працiвникiв q-i категорГ!, яку необхiдно залучити для впровадження проекту; с, - вГдносна змша (зростання, зниження) собiвартостi одинищ продукци вГд впровадженням ьго проекту; S* - очь куваний мШмальний прирГст соцГального результату вГд впровадження програми розвитку; B*, B**- очь куваний мГнГмальний, максимальний прирГст дково! активностГ; I - обсяг швестицш у розвиток шдприем-ства (I = Aq - кадрове забезпечення працшника-
ми q-! категорГ! (Aq = 1).
За допомогою обмежень (4)-(6) вГдображено додатковГ умови на досягнення цкей розвитку шдприемства. Обмеження (7) дае змогу синхрошзувати вимоги щодо приростГв дково! активностГ та вироб-
ничих потужностей. Умову (8) вводять для певних ка-тегорш працiвникiв шдприемства, залучення яких до проекту може бути обмеженим.
Обмеження (9) мае дов^ковий характер, хоча за потреби його можна звести до такого виду
Zc =1 Uc, ■ d < Z*c, (9')
де Z*c — максимально допустимий приршт cобiвар-тост одиницi продукци.
Поcлiдовно розв'язуючи щлочислову задачу формування програми розвитку (1)—(11) за кожною i3 функцiй мети («максимальне забезпечення сощально вагомого результату», «максимальний прирicт дко-во'1 активноcтi», «мiнiмальнi витрати на впроваджен-ня програми розвитку»), отримаемо локальш опти-
мальнi рiшення (програми розвитку) DD2, D3.
Вибiр найбiльш прийнятно'1 iз оптимальних про-грам розвитку шдприемства (D*, D*, D3) можна здшснити за матричним методом, за яким абсолютш значення iндикаторiв cоцiально-економiчного розвитку пiдприемcтв перетворюються до выносного вигляду з подальшим переходом до визначення ште-гральних ощнок для кожно'1 програми розвитку, або за методом компромшного програмування [14—15].
7. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М. : РИА «Стандарты и качество», 2003. 272 с.
8. Ефимов В. В. Улучшение качества проектов и процессов. Ульяновск : Ул ГТУ, 2004. 185 с.
9. Корзаченко О. В. Концеп^я моделювання й опти-мiзацN бiзнес-процесiв телекомушкацшних пщприемств. Наука йеконом'ка. 2013. Вип. 4 (2). С. 247-253.
10. Радюнова Н. Застосування процесно<^ентова-ного пщходу для пщвищення ефективност дiяльностi шдприемства. Маркетинг в УкраМ 2011. № 3. С. 22-28.
11. Типовая структура бизнес-процессов / Группа компаний «Современные технологии управления». URL: http:// www.businessstudio.ru/navigator/frameworks/Manufactur-ing%20Process%20Framework%20(Business%20Studio).pdf
12. Тупкало С. В., Тупкало В. Н. Метод синтеза пирамиды процессного менеджмента предприятия. Системи обробкитформацИ. 2010. Вип. 8. С. 165-173.
13. Cooper W. W., Seiford L. M., Tone K. Data Envelopment Analysis. A Comprehensive Text with Models, Applications, References and DEA-Solver Software. 2nd edition. New York : Springer-Verlag, 2006. 528 p.
14. Економто-математичне моделювання : навч. по-аб. / Р. В. Фещур, В. П. Ючор, I. Я. Олекав та ш. Львiв : Бухгалтерский центр «Ажур», 2010. 340 с.
15. Прийняття проектних ршень : навч. поаб. / Р. В. Фещур, В. П. №чор, А. I. Якимiв та ш. Львiв : Вид-во НУ «Львтська полтехшка», 2013. 220 с.
REFERENCES
ВИСНОВКИ
Отримаш характеристики програм розвитку шдприемства е шдгрунтям для ухвалення ршення щодо напряму та штенсивност розвитку оргашза-цй'. Остаточне рiшення щодо ухвалення програми розвитку шдприемства залишаеться за особою, що приймае ршення. Подальшi доЫдження у cферi розроблення шструменпв управлiння проактивним розвитком пiдприемcтв можуть стосуватися метс^в узгодження iнтереciв cтекхолдерiв та побудови адекватного шформацшного забезпечення. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Верба В. А. Гармошза^я процесного та проектного пщходу до управлшня розвитком компанп'. Управлiння проектами та розвиток виробництва. 2009. № 3. С. 14-22.
2. Бушуев С. Д., Ярошенко Ф. О., Азаров М. Я. 1нно-вацшш мехашзми управлiння програмами розвитку. КиТв : Самм^-Книга, 2012. 528 с.
3. Безпн К. С., Гришина I. В. Порiвняльний аналiз процесного та функцюнального пiдходiв до управлшня пщпри-емством. Вкникеконом'чно! науки Украни. 2009. № 2. C. 3-7.
4. В^лшський В. В., Вели^ваненко Г. I. Ризиколо-пя в економiцi та пiдприемництвi : монографiя. КиТв : КНЕУ, 2004. 480 с.
5. Економiчна енциклопедiя: у 3 т. / голова редакцш-ноТ ради Б. Д. Гаврилишин. КиТв : Видавничий центр «Акаде-мiя», 2002. Т. 3. 952 с.
6. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / пер. с англ. ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2001. 567 с.
Andersen, B. Biznes-protsessy. Instrumenty sovershenstvo-vaniya [Business processes. Improvement tools]. Moscow: RIA «Standarty i kachestvo», 2003.
Bezhin, K. S., and Hryshyna, I. V. "Porivnialnyi analiz protsesnoho ta funktsionalnoho pidkhodiv do upravlinnia pid-pryiemstvom" [Comparative analysis of process and functional approaches to enterprise management]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, no. 2 (2009): 3-7.
Bushuiev, S. D., Yaroshenko, F. O., and Azarov, M. Ya. Inno-vatsiinimekhanizmy upravlinnia prohramamy rozvytku [Innovative mechanisms for managing development programs]. Kyiv: Sammit-Knyha, 2012.
Cooper, W. W., Seiford, L. M., and Tone, K. Data Envelopment Analysis. A Comprehensive Text with Models, Applications, References and DEA-Solver Software. New York: Springer-Verlag, 2006.
Ekonomichna entsyklopediia [Economic Encyclopedia], vol. 3. Kyiv: VTs «Akademiia», 2002.
Feshchur, R. V. et al. Ekonomiko-matematychne modeliu-vannia [Economic and mathematical modeling]. Lviv: Bukhhal-terskyi tsentr «Azhur», 2010.
Feshchur, R. V. et al. Pryiniattia proektnykh rishen [Adoption of design decisions]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekh-nika», 2013.
Korzachenko, O. V. "Kontseptsiia modeliuvannia i opty-mizatsii biznes-protsesiv telekomunikatsiinykh pidpryiemstv" [Concept of simulation and optimization of business processes of telecommunication enterprises]. Nauka iekonomika, no. 4 (2) (2013): 247-253.
Mintsberg, G., Kuinn, Dzh. B., and Goshal, S. Strategiches-kiyprotsess [Strategic process]. St. Petersburg: Piter, 2001.
Radionova, N. "Zastosuvannia protsesno-oriientovanoho pidkhodu dlia pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpry-iemstva" [Application of a process-oriented approach to in-
crease the efficiency of the enterprise]. Marketynh v Ukraini, no. 3 (2011): 22-28.
"Tipovaya struktura biznes-protsessov" [Typical structure of business processes]. Gruppa kompaniy «Sovremen-nyye tekhnologii upravleniya». http://www.businessstudio.ru/ navigator/frameworks/Manufacturing%20Process%20Frame-work%20(Business%20Studio).pdf
Tupkalo, S. V., and Tupkalo, V. N. "Metod sinteza piramidy protsessnogo menedzhmenta predpriyatiya" [Method of synthesis of the pyramid of process management of the enterprise]. Systemyobrobkyinformatsii, no. 8 (2010): 165-173.
Verba, V. A. "Harmonizatsiia protsesnoho ta proektnoho pidkhodu do upravlinnia rozvytkom kompanii" [Harmonization of the process and project approach to the management of company development]. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, no. 3 (2009): 14-22.
Vitlinskyi, V. V., and Velykoivanenko, H. I. Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi [Risk in economics and entrepre-neurship]. Kyiv: KNEU, 2004.
Yefimov, V. V. Uluchsheniye kachestva proektov i protsessov [Improve the quality of projects and processes]. Ulyanovsk: Ul GTU, 2004.
УДК 005.21:005.4/2:615.1
ПРИКЛАДН1 АСПЕКТИ ТРАНСПОЗИЦН ТА 1НТЕГРУВАННЯ РЕСУРС1В РОЗВИТКУ В СИСТЕМ! СТРАТЕПННОГО УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИСМСТВ ФАРМАЦЕВТИННО!" ПРОМИСЛОВОСТ1
©2018
МИХАЙЛЮК М. О.
УДК 005.21:005.4/2:615.1
Михайлюк М. О. Прикладнi аспекти транспозицп та iнтегрування ресурав розвитку в системi стрaтегiчного управлiння пiдприемств фармацевтично! промисловостi
Метою cmammi е дослдження транспозицИ та нтегрування ресурав розвитку в системi стратег'того управлшня фармацевтичних пдпри-емств. Установлено, що в сучасних умовах ринкового функцюнування ресурси трансформуються в ресурси розвитку. Запропоновано схему транспозицИ та штегрування ресурав розвитку в системi стратегiчного управлшня тдприемств, що забезпечуе поеднання ресурсних можливостей компанИзринковими умовами господарювання та в'дображае синергтну взаемодю мiж двома класичними теор'тми стратег'нного менеджменту: теор'кю галузевоi конкуренцИ М. Портера та ресурсною теор'кю. Визначет основт пр'юритети розвитку фармацевтичноi промисловостi в сучасномуринковому середовищi та окреслено тренди д'тльностi фармацевтичних компанш. Розпод'шено пдприемства за критер'км впрова-дження стратеги формування ресурав розвитку та запропоновано заходи для тдвищення ефективностi !х д'тльности Кпючов'1 слова: транспози^я, штегрування, ресурси розвитку, стратегiя формування ресурав розвитку компанИ. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 9.
Михайлюк Мирослава Олександрiвна - астрантка кафедри економки тдприемств, Ки/вський нацональний економ'мний утверситет iм. В. Геть-мана (пр. Перемоги, 54/1, Кшв, 03057, Украна) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr. net
УДК 005.21:005.4/2:615.1 Михайлюк М. А. Прикладные аспекты транспозиции и интегрирования ресурсов развития в системе стратегического управления предприятий фармацевтической промышленности
Целью статьи является исследование транспозиции и интегрирования ресурсов развития в системе стратегического управления фармацевтических предприятий. Установлено, что в современных условиях рыночного функционирования ресурсы трансформируются в ресурсы развития. Предложенная схема транспозиции и интегрирования ресурсов развития в системе стратегического управления предприятий обеспечивает сочетание ресурсных возможностей компании с рыночными условиями хозяйствования и отражает синергическое взаимодействие между двумя классическими теориями стратегического менеджмента: теорией отраслевой конкуренции М. Портера и ресурсной теорией. Определены основные приоритеты развития фармацевтической промышленности в современной рыночной среде и обозначены тренды деятельности фармацевтических компаний. Распределены предприятия по критерию внедрения стратегии формирования ресурсов развития и предложены меры по повышению эффективности их деятельности.
Ключевые слова: транспозиция, интегрирование, ресурсы развития, стратегия формирования ресурсов развития компании. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 9.
Михайлюк Мирослава Александровна - аспирантка кафедры экономики предприятий, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03057, Украина) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr. net
UDC 005.21:005.4/2:615.1 Mykhailiuk M. 0. The Applied Aspects of Transposition and Integration of Development Resources in the System of Strategic Management of the Pharmaceutical Industry Enterprises
The article is aimed at researching the transposition and integration of development resources in the system of strategic management of pharmaceutical enterprises. It has been determined that in the current of market functioning, resources are transformed into development resources. The proposed scheme of transposition and integration of development resources in the system of strategic management of enterprises provides a combination of resource opportunities of company with market conditions and reflects syn-ergistic interaction between two classical theories of strategic management: the M. Porter's sectoral competition theory and the resource theory. The basic priorities of development of the pharmaceutical industry in the contemporary market environment are defined and trends of activity of pharmaceutical companies are indicated. Enterprises are distributed according to the criterion of introduction of development resources strategy, measures on increase of efficiency of their activity are suggested.
Keywords: transposition, integration, development resources, strategy of formation of development resources of company. Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 9.
Mykhailiuk Myroslava 0. - Postgraduate Student of the Department of Economics of Enterprises, Kyiv National Economic University named after V. Hetman (54/1 Peremohy Ave., Kyiv, 03057, Ukraine) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr.net
