CC BY
10
УДК 330:341:658:65.01 JEL: O31; M19; L10; L19
1ННОВАЦ1ЙНИЙ П1ДХ1Д ДО ОЦ1НКИ СТРАТЕГ1ЧНО1АДАПТАЦ11" КОМПАН11 ЗА УМОВ НЕВИЗНАЧЕНОСТ1 М1НЛИВОГО ЕКОНОМ1ЧНОГО ОТОЧЕННЯ
®2019 ДУМАНСЬКА К. С.
УДК 330:341:658:65.01 JEL: O31; M19; L10; L19
Думанська К. С. 1нновацшний шдхщ до оцшки стратепчноУ адаптацй компани за умов невизначеност
мiнливого eK0H0MÍ4H0r0 оточення
Метою cmammi е розробка та апроба^я методу системноÏоцнки ступеня стратег1чно1 адаптацйкомпани в умовах невизначенот м'шливо-го економiчного оточення. Розглянуто й проаналiзовано нновацшш аспекти процесу стратегiчного управлтня та проблематику дослiдження адаптивних процеав промислових компанш у працях ¡ноземних i втчизняних автор'ю. Запропоновано метод системноÏ оцнки ступеня стра-тегiчноï адаптацй компанИ' та апробовано на стшкиж до кризових ситуацш промислових пiдприемствах. Реалiзовано мету запропонованого методу у вигляд1 розробки оптимального варiанта стратеги розвитку компани &дпо&дно до ÏÏ внутршнього потен^алу та умов економiчного оточення на основi оцнки ступеня стратегiчноÏадаптацИ
Кпючов'1 слова: iнновацiйний ЫЫд, системний ЫЫд, стратегiчна адапта^я, стратегчнеуправлння, стратегiзацiя бiзнесу, стратегiчний роз-
виток, економмне оточення.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-2-326-332
Табл.: 2. Формул:4. Б'бл.: 17.
Думанська Катерина Сергй'вна - кандидат економiчних наук, доцент, докторант кафедри економки пiдприемства i пiдприемництва, Хмель-
ницький нацональний ушверситет (вул. 1нститутська, 11, Хмельницький, 29016, Украна)
E-mail: Dukatos2020@bigmir.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9963-6804
УДК 330:341:658:65.01 JEL: O31; M19; L10; L19 Думанская Е. С. Инновационный подход к оценке стратегической адаптации компании в условиях неопределённости изменчивого экономического окружения Целью статьи является разработка и апробация метода системной оценки степени стратегической адаптации компании в условиях неопределённости изменчивого экономического окружения. Рассмотрены и проанализированы инновационные аспекты процесса стратегического управления и проблематика исследования адаптационных процессов промышленных компаний в работах иностранных и отечественных авторов. Предложен метод системной оценки степени стратегической адаптации компании и апробирован на стойких к кризисным ситуациям промышленных предприятиях. Реализована цель предложенного метода в виде разработки оптимального варианта стратегии развития компании в соответствии с её внутренним потенциалом и условиями экономического окружения на основе оценки степени стратегической адаптации. Ключевые слова: инновационный подход, системный подход, стратегическая адаптация, стратегическое управление, стратегизация бизнеса, стратегическое развитие, экономическое окружение. Табл.: 2. Формул: 4. Библ.: 17.
Думанская Екатерина Сергеевна - кандидат экономических наук, доцент, докторант кафедры экономики предприятия и предпринимательства, Хмельницкий национальный университет (ул. Институтская, 11, Хмельницкий, 29016, Украина) E-mail: Dukatos2020@bigmir.net ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9963-6804
UDC 330:341:658:65.01 JEL: O31; M19; L10; L19 Dumanska K. S. The Innovative Approach to Estimation of the Strategic Adaptation of Company in Conditions of Uncertainty of Volatile Economic Environment
The article is aimed at developing and approbating the method of system estimation of the degree of strategic adaptation of company in conditions of uncertainty of volatile economic environment. The innovative aspects of the strategic management process and problematics of research on the adaptation processes of industrial companies in the publications of foreign and domestic authors are considered and analyzed. A method of systemic estimation of the degree of strategic adaptation of company is proposed and approbated at the industrial enterprises which are persistent to crisis situations. The aim of the proposed method is to develop the optimal variant of the company's development strategy in accordance with its internal potential and the conditions of economic environment based on estimation of the strategic adaptation degree. Keywords: innovative approach, systemic approach, strategic adaptation, strategic management, strategization of business, strategic development, economic environment. Tabl.: 2. Formulae: 4. Bibl.: 17.
Dumanska Kathrin S. - PhD (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree of the Department of Enterprise Economics and Entrepre-neurship, Khmelnitsky National University (11 Instytutska Str., Khmelnytsky, 29016, Ukraine)
E-mail: Dukatos2020@bigmir.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9963-6804
С вдовий досв^д, оцшки стратепчно!' адаптацй' компани, започаткований ще у 60-tí роки минулого столитя I. Ансоффом, орieнтуeть-ся, здебкьшого, на визначення потенцшного еконо-мiчного ефекту в^д, впровадження оновленого або кардинально нового набору стратегш. Проте досв^д, функцюнування втчизняних компанш показуе, що вищенаведений шдид дie частше за все в потенцш-
но стабкьному середовищ^ тому його доволi важко застосувати в дiяльностi вичизняних i багатьох за-рубiжних компанш, схильних до стрiмких внутршшх змш i активно!' адаптацй' до зовшшшх змш.
Керiвництво усшшних диверсифшованих компанш, що застосовують у свош дiяльностi гнучк адаптивш портфелi стратегш, наприклад Google, Siemens, Nokia, PSA, придляють значну увагу ощнщ
рiвня стратепчно! адаптаци компанГ!. Завдяки все-бiчному аналiзу набору цiлей, структури та ГерархГ! функцiональних зв'язкiв у фiлiях та пiдроздiлах, так-тичних прийомiв дiяльностi всерединi компанй та в И економiчному оточеннi, гравщ ринку досягають усп1ху й одержують можливГсть створювати портфелi потенцiйно усшшних стратегiй у майбутньому.
Особливого значення оцшка стратегiчноi адаптацГ! компанй набувае за умов невизначеностi мшливого економiчного оточення, характерного сучаснш еко-номiцi Укра!ни. Значення показникiв ступеня та рiвня стратепчно! адаптацii проявляеться в кризовi перiоди, наприклад коли компанш опиняеться в оточеннi силь-них конкурентiв, у перiоди глобально! внутршньо! реструктуризацГi, кардинально! змiни асортиментно! полiтики або переорiентацi! виробництва рГзних сту-пенiв. У такi перюди свого життевого циклу першочер-говим завданням компанГ! стае виживання на ринку, запорукою усшху якого е високий рiвень стратегiчно! адаптацГ!, яка передбачае спроможшсть до гнучких г швидких змГн полГтики функцiонування та хист до ефективно! орГентацГ! економГчному оточеннГ.
Процеси стратегГчно! адаптаци компанй в економГчному просторГ е специфГчним аспектом корпоративного управлГння, який в укра!н-ському менеджментГ розглядаеться з кшця 90-х рокГв минулого столГття. У той перГод основою наукового досвГду вГтчизняних учених у напрямГ стратегГчного управлГння стали практичш надбання та теоретико-методологГчнГ пращ вГдомих Гноземних економГстГв ХХ столГття [1-9]. На початку нового тисячолГття дослГдженню проблем адаптивностГ компанГ! в мш-ливому економГчному просторГ присвятили сво! ро-боти й украшсьш вченГ-економГсти [10-17]. Сучасний стан економши Укра!ни пГдкреслюе важливГсть проблематики адаптивностГ компанй в невизначеному та мшливому просторГ, що пГдтверджують дослГдження вищеназваних учених, найбГльш актуальнГ пращ яких у даному контекстГ ми процитуемо даль
¡нновацшш аспекти в процеа стратегГчного управлГння компанГею розглядаються укра!нськими вченими впродовж останнього десятилГття, адже сут-тевою допомогою вГтчизняному корпоративному бГз-несу виступае методолопчний апарат, апробований на теренах укра!нсько! економГки та адаптований до сучасних умов Г! розвитку [14].
Проблематика стратегГчного управлГння про-мисловими компаншми багатогранна. З метою впо-рядкування дослГджень Г забезпечення зручностГ !х використання бГзнес-структурами в практицГ дшль-ностГ укра!нськими вченими було запропоновано застосування системного шдходу до розробки комплексу окремих стратегш розвитку компанй, до яких вГдносять функщональш стратеги пГдприемств -учасникГв компанй, а також стратеги !х структурних одиниць [12]. Системний шдхГд до формування за-
гально! стратеги компанй дозволяе ефективно ощ-нювати рГвень необхГдностГ кожно! окремо! стратеги в !х системГ в межах портфеля корпоративних стратегш [13].
ДослГдження адаптивних процесГв промисло-вих компанш проводяться багатьма укра!нськими вченими [11; 15-17]. За результатами дослГдження адаптацГ! стратепчних груп пГдприемств запропоновано систему ощнно-критерГальних та рефлексив-них моделей взаемодГ! компанГ! з агентами ринково-го середовища [15], що значно спрощуе визначення !! конкурентного статусу та напрямГв ефективного розвитку. Вари уваги також моделГ ощнювання цш-ностГ мГжфГрмових вГдносин [16], що дозволяють мережевим торговельним компашям з високим рГв-нем точностГ здГйснювати оцГнку власних можливос-тей адаптацГ! до змш оточення. Система адаптивних моделей [11] дае можливГсть житлово-комунальним господарствам ефективно прогнозувати показники !х фшансово! дшльностГ
Система експертних ощнок та !х аналГзу [17] дае можливГсть мережевим торговельним компашям, супермаркетам, з високим рГвнем точностГ здГйснювати ощнку можливостей адаптацГ! до змш у !х стратепч-ному управлшш.
Огляд лГтературних джерел з питань стратегГчно! адаптацГ! компанГ! показуе, що з моменту переходу економГки Укра!ни вГд планового до незалежного для кожного суб'екта господарюван-ня способу управлГння вГтчизняна економГчна наука разом Гз пГдприемницькими структурами створили розгалужений методологГчний апарат стратепзаци бГзнесу, який на перший погляд видаеться щлком до-статнГм для застосування в реалГзацГ! рГзноманГтних сценарйв, неодноразово апробованих у практицГ дь яльностГ пГдприемств Г компанГй. Проте, з урахуван-ням поглиблення економГчно! кризи та пГдвищення рГвня мшливосп економГчних процесГв Г законодав-ства, необхГдно знаходити новГ шляхи стабшзаци економГки та збереження промислових компанГй завдяки застосуванню нових тдходГв до ощнки !х стратегГчно! адаптацГ!.
Важливо також враховувати новГтнш курс Укра!-ни, спрямований на глобалГзацш бГзнес-процесГв з кра!нами 6С, у провГдних компанГях яких основою стратепзаци е перГодична оцГнка та аналГз адаптивностГ в економГчному просторГ. Тому в процеа дослГ-дження було застосовано запропонований автором метод системно! ощнки ступеня стратегГчно! адаптацГ! компанГ! в умовах невизначеностГ мшливого економГчного оточення [10], як один з варГантГв но-вГтнього пГдходу у стратегГчному управлшш. Метою даного методу е розробка оптимального варГанта стратеги розвитку компанГ! вГдповГдно до !! внутрш-нього потенщалу та умов економГчного оточення на основГ оцГнки ступеня и стратегГчно! адаптацГ!.
о_ <
Сутшсть методу оцiнки ступеня стратегiчноi адаптацГ! компани, за iдеeю автора, полягае в розробцi певноi кiлькостi альтернативних варiантiв корпоративно! стратегii згiдно з показника-ми поточних i прогнозованих факторiв усп1ху дiючоi стратеги з подальшим порiвнянням кожного запро-понованого варiанта з рiвнем успiху дгочо!' стратегГ!. Результатом спiввiдношення рiвня успiху дiючоi та оптимально'! корпоративних стратегш стане ви-значення ступеня стратегiчноi адаптацГ! компани в умовах економiчного оточення, який продемон-струе рiвень адаптацГ! компани до умов оточення i покаже, наск1льки дгоча стратегiя наближена до найбiльш ефективних альтернативних варiантiв кор-поративноi стратегГ!. Величина ступеня стратегiчноi адаптацГ! компани дае можливiсть визначити, на-сюльки ефективною е дiюча корпоративна стратегш в даних економiчних умовах в даний перюд.
У процесi досл^джень ми звертаемося до праць Ансоффа I. [2; 3], представника систематизацшного шдходу в концепци стратегiчного розвитку компани та засновника «школи планування». Оцiнку ступеня стратегiчноi адаптацГ! компани запропоновано здш-снювати згiдно з табл. 1, розробленою автором на основi методу визначення майбутньоi ефективнос-тi дiючоi стратегГ! Ансоффа [2]. Результати прове-дених дослiджень ми пропонуемо вносити в табл. 1 у в^пов^дш колонки, де серед «факторiв успГху дь ючо!' стратегГ! у майбутньому» слiд представити перспективы фактори усп1ху, а серед «поточних факто-рiв успiху дгочо!' стратегГ!» - наявнi фактори усшху стратегГ! компанГ!. Далi здiйснюемо оцшку поточних i перспективних факторiв успiху корпоративно!' стратегГ! за шкалою в^д 0 до 1 i пiдбиваемо пiдсумки одержаних значень. Осюльки саме показник «рiвня успiшностi» стратегГ! тдлягае подальший оцiнцi, то суми значень поточних факторiв усп1ху дгочо! стратегГ! (ФУСпот) i факторiв успiху стратегГ! в майбутньому (ФУСперсп) необх^дно приймати, вiдповiдно, за рiвнi усп1ху наявно!' стратегГ! компанГ! в поточному та майбутньому перюдах. У графi «варiант оптимально!' стратегГ!» здшснюемо формування альтернативних
варiантiв корпоративно! стратеги компани шляхом внесення до в^дпов^дних колонок ОС1, ОС2, ОС3, ... ОС поточних факторiв усп1ху дгочо!' стратегГ! та фак-торiв усшху стратегГ! в майбутньому за !х порядкови-ми номерами. Розрахунок рiвня успiшностi кожно!' оптимально! стратегГ! пропонуемо здшснювати шляхом знаходження суми значень !"! складових факторiв. У колонщ «ступiнь стратегiчноi адаптацГ! компанГ!» визначаемо однойменний показник (ССАДК123 и) за формулою (1) зпдно з кожним варiантом оптимально! стратегГ! компанГ! ОС1,2,3...п).
ССАДК.
Е фУСпо
(1)
де ССАДК - ступiнь стратегiчно! адаптацГ! компанГ!;
ЮС, 2 3 - рiвень успiшностi альтернативного варiанта оптимально!' стратегГ!;
£ФУС„ компанГ!.
ршень успiшностi наявно! стратегi!
Визначення ступеня стратепчно!' адаптацГ! компанГ! дозволяе визначити рiвень !! стратепчно'! адаптацГ! в межах економiчного простору шляхом порiвняння ступеня стратепчно'! адаптацГ! з максимально можливою величиною стратепчно'! адаптацГ!, яку ми пропонуемо прийняти за 10 зпдно зi шкалою оцшки факторiв усшху стратегГ! в^д 0 до 1, осюльки сумарш величини вiдповiдних показникiв у складi варiантiв оптимально! стратегГ! знаходяться в промiжку 10 < х > 1. Далi рiвень стратепчно!' адаптацГ! компанГ! пропонуемо ранжувати на низький, серед-нш i високий зпдно з пропорцшним розподiлом зна-чущостi показникiв з урахуванням 100%-но!' оцiнки стратегiчноi адаптацГ! за в^дпов^ною шкалою:
- низький рiвень САДК - в^д 1 до 3,5;
- середнш рiвень САДК - в^д 3,5 до 7;
- високий рiвень САДК - в^д 7 до 10.
Адекватна оцшка рiвня стратегiчно!' адаптацГ!
компанГ! дозволяе визначити '!! потенцiйнi можливос-й реагування на непрогнозованi змiни економiчного оточення, а отже, можливiсть уникнути ризишв рин-
Таблиця 1
Метод оцшки ступеню стратепчно'! адаптацГ! компанГ!
Фактор уст-ху д^чо! стратеги у майбутньому РФУСпеосп) Оцшка фактора Поточний фактор усшху д^-чо'! стратегГ'' &ФУС) * пот' Оцшка фактора Варiант оптимально!' стратегГ! Ступiнь стратепчно''' адаптацГ! компанГ!
ОС1 ОС2 ОС3
1. ... 2. ... 3. ... п. ... 1. ... 2. ... 3. ... п. . - - - ССАДК1 ссадк2 ССАДК3
1ФУС пеосп 1ФУС пот ЮС1 ЮС2 ЮС3
<
2 ш
п
п
кових змш, а також змш внутршнього та безпосе-реднього оточення. Також ми пропонуемо оцiнювати саме фактори усшху корпоративно! дiяльностi, а не Т фактори, якi здiйснюють незначний чи негативний вплив, оскiльки саме усшшна дiяльнiсть компанГ! на ринку е в^дображенням результативностi та необх1д-ностi 11 функцiонування. Саме фактори усшху ство-рюють перспективи для подальшого розвитку компанГ! на в^дмшу вiд тих факторiв, дiя яких призводить до 11 деградацГ! та занепаду.
Досл1дження ступеня стратегiчноí адаптацГ! ма-шинобудiвних компанiй Хмельниччини показали, що найб1льш стiйкими до кризових ситуацш з наявнiстю значного досв^ду адаптацГ! на ринку в перюди кризи та прикладами успшного виходу з них е ПАТ «Завод «Темп» i ТДВ «Завод Адвш». Основною стратегiчною метою !х розвитку стало виживання в умовах висо-кого рiвня конкуренцГ! на ринку устаткування для пе-реробки скьськогосподарсько! продукцГ! та запасних частин для устаткування в^дпов^но! галузi. Результата ощнки узагальнених показникiв стратепчно!' адап-
тацГ! зазначених суб'ектiв господарювання представлено в табл. 2.
ссадк1 =
ссадк1 =
ссадк3 =
I ОС!
I фусПо,
I ОС
6 1,55
6
= 3,87;
i фус„ож 1,55
£ РСз = X ФУСпот. 1,55
= 3,87;
= 3,87.
(2)
(3)
(4)
Результата розрахуншв, наведених у табл. 2, св1д-чать про середнш рiвень стратегiчно! адаптацГ! дослiджуваних компанiй в умовах економiч-ного оточення. Практика функцюнування суб'ектiв господарювання на ринку показуе, що рiвень адап-тивносп компанГ! в економiчному просторi залежить не ткьки вiд !"! стратеги, адже корпоративна стратегiя е насл^ком корпоративно! полiтики компанГ!, яка охоплюе всi функцiональнi напрями розвитку. Таким
Таблиця 2
Результати оцiнки ступеня стратепчно!' адаптаци машинобудiвних компанiй
Фактор усшху д^чо!' стратеги в майбутньому (ФУСперсп) Оцшка фактора Поточний фактор усшху д^чо!' стратеги (ФУС ) у пот' Оцшка фактора Варiант оптимально!' стратеги Стушнь стратепчно!' адаптацГ! компанГ!
1. Рацiоналiзацiя оргашзацмно! структури i структури управлшня компанieю 0,8 1. Виробництво широкого асортименту устаткування для пе-реробки стьськогос-подарсько! продукцГ! 0,85 ОС1 = ФУС„ерс„. 1 + ФУС„ерс„. 3 + + ФУС„ерс„. 5 + ФУС„ерс„. 7 + + ФУС„ерс„. 8 + ФУС„ерс„. 9 + + ФУСпот.1 + ФУСпот2 = = 0,8 + 0,65 + 0,5 + 0,8 + 0,8 + 3,87
2. Розробка нових i модернiзацiя наявних видiв устаткування для виробництва та обслуговування друкованих плат 0,7
3. Пщвищення рiвня маркетингово! дiяльностi по рекламi та просуван-ню вироблено! продукцГ! на ринку 0,65 2. Використання розвинено! системи взаeмозалiкiв з по-стачальниками 0,7
4. Поширення на пiдприeмствi сис-теми стимулювання прац 0,7 - ОС2 = ФУСперспЛ + ФУСперсп. 3 + + ФУСперсп .4 + ФУСперсп. 6 + + ФУСперсп.7 + ФУСперсп.8 + + ФУСпотЛ + ФУСпот2 = = 0,8 + 0,65 + 0,7 + 0,6 + 0,8 + + 0,8 + 0,85 + 0,7 = 5,9 3,81
5. Виготовлення та реставра^я за-пчастин до с/г обладнання 0,5
6. Диверсиф^а^я на eвропейськi ринки 0,6 - ОСъ = фуСперсп1 + ФУСперсп.2 + + ФУСперсп.3 + ФУСперсп4 + + ФУСперсп.7 + ФУСперсп8 + + ФУС„отА + ФУСпот.2 = = 0,8 + 0,7 + 0,65 + 0,7 + 0,8 + + 0,8 + 0,85 + 0,7 = 6 3,87
7. Пщвищення рiвня науково! орга-шзацп процесу виробництва 0,8
8. Використання втьних виробни-чих площ 0,8
9. Зростання рiвня амортизацп основних фондiв 0,9
6,45 1,55
<
<
о
ш
чином, вагомими факторами впливу на адаптившсть компанГ!, а саме, !Т вмiння гнучко i достатньо швидко реагувати на змши оточення, е група факторiв стра-тегiчного управлiння - управлшня розвитком компа-нГ!, потенщалом, iнвестицiями та iнновацiями.
Практика дiяльностi компанГ! за умов неста-бмьного оточення показуе, що адаптивнiсть до швидко мшливих макроекономiчних ситуацш сьогоднi мае бути провiдним фактором стратепзаци розвитку та функцiонування в економiчному просторi. I саме тому для здшснення успiшноi дiяльностi та одержан-ня можливостi втримати завойоваш ринковi позицГ! та просуватися далi кожнiй компанГ! важливо розро-бити ефективний набiр стратегiй, системна реалiза-цiя яких забезпечить достатнiй рiвень успiшностi на стратегiчний перiод.
Здобуи пiд час аналiзу стратепчно!' адаптацГ! до-слiджуваних компанiй результати показують, що на даний перiод !'м доцiльно запропонувати три варiанти оптимальних стратегш, кожен з яких мае низку факторiв успiху, зазначених у певнш посль довностi та готових до впровадження.
Перший варiант оптимальног стратеги вклю-чае таку посмдовшсть факторiв усп1ху:
+ рацiоналiзацiя оргашзацшно!' структури та
структури управлшня; + пiдвищення рiвня маркетингово!' дiяльностi з реклами та просування вироблено! продукцГ! на ринку;
+ виготовлення та реставращя запчастин до
с/г обладнання; + пiдвищення рiвня науково!' органiзацГ! проце-
су виробництва; + використання вмьних виробничих потуж-ностей;
+ пiдвищення рiвня амортизацГ! основних фон-дiв.
Другий варiант оптимальног стратеги вклю-чае iншу послiдовнiсть факторiв усшху, а саме:
+ рацiоналiзацiя оргашзацшно!' структури та
структури управлiння; + пiдвищення рiвня маркетингово!' дiяльностi з реклами та просування вироблено! продукцГ! на ринку;
+ поширення на пiдприемствi системи стиму-
лювання працi; + диверсифшаця на европейськi ринки; + тдвищення рiвня науково! органiзацГ! проце-
су виробництва; + використання вiльних виробничих потуж-ностей;
+ виробництво широкого асортименту устат-кування для переробки ольськогосподар-сько!' продукцГ!; + використання розвинуто! системи взаемоза-лiкiв з постачальниками.
Третш варiант оптимальног стратеги перед-бачае таку посл1довшсть факторiв усшху стратег!!: + рацiоналiзацiя органiзацiйноi структури та
структури управлiння; + розробка нових i модернiзацiя наявних видiв устаткування для виробництва та обслугову-вання друкованих плат; + шдвищення рiвня маркетингово! дiяльностi з реклами та просування вироблено! продукцГ! на ринку;
+ поширення на пiдприемствi системи стиму-
лювання працi; ^ пiдвищення рiвня науково! органiзацГ! проце-
су виробництва; + використання в1льних виробничих потуж-ностей;
^ виробництво широкого асортименту устаткування для переробки скьськогосподар-сько! продукцГ!; ^ використання розвинуто! системи взаемоза-лiкiв з постачальниками.
З огляду на запропоноваш варiанти ефектив-них стратегiй розвитку компанiй бачимо, що перший i третiй варiанти еквiвалентнi один одному за величиною ступеня стратепчно! адаптацГ! (ССАДК = 3,87), а другий варiант стратег!! незначно менш випдний, шж попереднi (ССАДК = 3,81). В^дпов^дно до величин ступеня стратегiчно! адаптацГ! компанГ! ми пропону-емо визначати рiвень стратегiчноi адаптацГ! компанГ! (РСАДК) у промiжку 10 < х > 1. Результати порiвнян-ня показують, що величина рiвня стратепчно'! адаптацГ! досл^джуваних компанiй розташована в такому промiжку: 3,5 < РСАДК < 7, а отже, рiвень !х страте-гiчно! адаптацГ! - середнш, ближче до низького. Це св^дчить про наявнiсть нагально! потреби компанiй у розробцi корпоративних стратегш з урахуванням поточних перспективних факторiв усшху.
ВИСНОВКИ
В умовах вектора руху до кра!'н 6С вiтчизняним компанiям необхiдно стимулювати нови™ розробки та пiдходи до процеав виробництва й управлiння. Адже новаторство у рiзних сферах економiчноi дь яльностi дае можливiсть кра!нi знаходити новi ма-терiали-замiнники, економити енергоресурси, знаходити новi способи лшування хвороб i навчання та виховання молодь Проте, на наш погляд, головним здобутком корпоративного новаторства е досягнен-ня можливоси збереження та пдного забезпечення наукових кадрiв, саме тих генераторiв нових iдей, яш забезпечують !х втiлення, а отже, i спроможнiсть компанГ! до виживання у важких умовах невизна-ченосп економiчного оточення та реструктуризацГ! економши. Однак для реалiзацГ! тако! мети необх^дне втiлення новiтнiх пiдходiв до стратеичного управлiн-ня компанiею, що передбачае, перш за все, широту
поглядш кершних структур на BapiaTMBHiCTb розвитку компанй.
Важливiсть iнтелектуального розвитку компанй важко переоцiнити, проте в умовах сьогодення осно-вним завданням компанй' ми вбачаемо забезпечення можливосп виживання на ринку пiд тиском неочку-ваних змiн економiчного оточення. Саме такий споаб поведiнки компанй' на ринку в умовах глобалiзацГi до-зволяе 'й не ткьки успiшно функцiонувати в певнiй га-лузi в межах визначено'' господарсько-правово! форми, але й надае здатшсть до гнучко!' реакци на змши оточення i, водночас, максимальне можливе збереження ресурсiв. А головне - дозволяе компанй' «безбомсно» та ефективно реструктуруватися i пристосовуватися до яюсних змiн умов iснування, сировинно'' бази, трудового потенцiалу та шших функцiональних аспектiв дiяльностi. Виходячи з досвiду кра'н 6С щ простi на-вички корпоративно'' поведшки в межах економiчного оточення набувають лише компанй', здатш до створен-ня та пiдтримки iнновацiйних проекпв, до заохочен-ня новаторiв i новаторства в колективi, до активного i вiдкритого прагнення змiн стратеги та управлшня, схильш до розвитку та шдвищення потенцiалу. ■
12. Технологи управлшня сучасним промисловим пщприемством : монографiя / за заг. ред. Г. В. Козаченко. Лу-ганськ : Промдрук, 2013. 390 с.
13. Козаченко Г. В., Надьон Г. O. Природа кризи в дiяльностi пщприемства. Проблеми eKOHOMiKU. 2017. № 3. С. 175-181.
14. Круш Н. П. Аналiз стратепй шновацмноТ' дiяль-ностi корпоративних пщприемств машинобудування за-лежно вщ спрямування факторiв впливу на Тх дiяльнiсть. Технологический аудит и резервы производства. 2016. № 2 (5). С. 62-68.
15. Пушкарь А. И., Жуков Ю. Е., Пилипенко А. А.
Стратегические группы предприятий: концепция, методология, управление : монография. Харьков : Кроссроуд, 2006. 440 с.
16. Пушкар О. I., Курбатова Ю. Л. Метод оцшюван-ня цшностей мiжфiрмових вщносин у ланцюгах поставок на основi шструментарт теори нечiтких множин. Економiка розвитку. 2014. № 4. С. 55-59.
17. Синиця Л. В. Методичн пщходи щодо адаптаци пщприемства до системи стратепчного управлшня. Науко-вий Вiсник Полтавського унiверситету економiки i торгiвлi. Серiя «Економiка й уnравлiння тдприемством». 2017. № 1. С. 38-44.
REFERENCES
Л1ТЕРАТУРА
1. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Illinois : Dow Jones-Irwin Inc., 1971. 180 р.
2. Ansoff H. I. Business Strategy. Harmondsworth : Penguin Books, 1969. 544 р.
3. Implanting Strategic Management / H. I. Ansoff, D. Ki-pley, A. O. Lewis et all. Springer International Publishing, 2018. 592 р.
4. Cyert R. M., March J. G. A Behavioural Theory of the Firm. London : Macmillian, 1979. 526 р.
5. Hodgetts R. M. A Conversation with Michael E. Porter: A 'Significant Extension' Toward Operational Improvement and Positioning. Organizational Dynamic. 1999. No. 7. Р. 24-33. URL: http://pages.intnet.mu/vikramjeetah/A_conversation_with_ Michael_E._Porter.pdf
6. Karloff B. Business Strategy. Guide to Concepts and Models. London and Basingstoke : Macmillan Reference books, 1989. 243 p.
7. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitions. N. Y. : Free Press, 1986. 406 p.
8. Sawyer G. Business Policy and Strategic Management: Planning, Strategy and Action. San Diego : Harcourt Brace Jova-novich, Publishers, 1990. 528 p.
9. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. 4th ed. Plano, Texas : University of Alabama, Business Inc., 1988. 580 р.
10. Думанська K. С. Мехашзм розробки стратеги про-мислового пщприемства на 0CH0Bi системного пщходу : мо-нографiя. Хмельницький : ФОП Мельник, 2015. 260 p.
11. Клебанова T. С., Рудачендо O. O. Прогнозування показниш фшансово! дiяльностi пщприемства житлово-ко-мунального господарства за допомогою адаптивних моделей. Ызнес 1нформ. 2015. № 1. С. 143-148.
Andrews, K. R. The Concept of Corporate Strategy. Home-wood, Illinois: Dow Jones-Irwin Inc., 1971.
Ansoff, H. I. Business Strategy. Harmondsworth: Penguin Books, 1969.
Ansoff, H. I. et al. Implanting Strategic Management. Springer International Publishing, 2018.
Cyert, R. M., and March, J. G. A Behavioural Theory of the Firm. London: Macmillian, 1979.
Dumanska, K. S. Mekhanizm rozrobky stratehii promyslo-vohopidpryiemstva na osnovisystemnohopidkhodu [Mechanism for developing a strategy for an industrial enterprise based on a systematic approach]. Khmelnytskyi: FOP Melnyk, 2015.
Hodgetts, R. M. "A Conversation with Michael E. Porter: A 'Significant Extension' Toward Operational Improvement and Positioning". Organizational Dynamic. 1999. http://pages.intnet. mu/vikramjeetah/A_conversation_with_Michael_E._Porter.pdf
Karloff, B. Business Strategy. Guide to Concepts and Models. London and Basingstoke: Macmillan Reference books, 1989.
Klebanova, T. S., and Rudachenko, O. O. "Prohnozuvan-nia pokaznykiv finansovoi diialnosti pidpryiemstva zhytlovo-komunalnoho hospodarstva za dopomohoiu adaptyvnykh modelei" [Forecasting of indicators of financial activity of the enterprise of housing and communal services using adaptive models]. Biznes Inform, no. 1 (2015): 143-148.
Kozachenko, H. V., and Nadyon, H. O. "Pryroda kryzy v diialnosti pidpryiemstva" [The nature of the crisis in the enterprise]. Problemy ekonomiky, no. 3 (2017): 175-181.
Krush, N. P. "Analiz stratehii innovatsiinoi diialnosti ko-rporatyvnykh pidpryiemstv mashynobuduvannia zalezhno vid spriamuvannia faktoriv vplyvu na yikh diialnist" [Analysis of strategies of innovative activity of corporate enterprises of mechanical engineering depending on the direction of factors of influence on their activity]. Tekhnolohycheskyi audyt y rezervy proyzvodstva, no. 2 (5) (2016): 62-68.
Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitions. New York: Free Press, 1986.
Pushkar, A. I., Zhukov, Yu. Ye., and Pilipenko, A. A. Strate-gicheskiye gruppy predpriyatiy: kontseptsiya, metodologiya, up-ravleniye [Strategic groups of enterprises: concept, methodology, management]. Kharkiv: Krossroud, 2006.
Pushkar, O. I., and Kurbatova, Yu. L. "Metod otsiniuvannia tsinnostei mizhfirmovykh vidnosyn u lantsiuhakh postavok na osnovi instrumentariiu teorii nechitkykh mnozhyn" [Method of valuing the values of inter-firm relations in supply chains on the basis of the fuzzy sets theory toolkit]. Ekonomika rozvytku, no. 4 (2014): 55-59.
Sawyer, G. Business Policy and Strategic Management: Planning, Strategy and Action. San Diego: Harcourt Brace Jova-novich, Publishers, 1990.
Synytsia, L. V. "Metodychni pidkhody shchodo adaptatsii pidpryiemstva do systemy stratehichnoho upravlinnia" [Methodological approaches to adapt the enterprise to the system of strategic management]. Naukovyi VisnykPoltavskoho univer-sytetu ekonomiky i torhivli. Seriia «Ekonomika i upravlinnia pid-pryiemstvom», no. 1 (2017): 38-44.
Tekhnolohii upravlinnia suchasnym promyslovym pid-pryiemstvom [Technologies of management of modern industrial enterprise]. Luhansk: Promdruk, 2013.
Thompson, A. A., and Strickland, A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. Plano, Texas: University of Alabama, Business Inc., 1988.
Q_
<C
< £
S
U
332 BI3HECIHQOPM № 2 '2019
www.business-inform.net
