CC BY
5
УДК 339.56:631.11:663.25(477.73)
КОНЦЕПТУАЛЬН! ОСНОВИ ОЦ1НЮВАННЯ ПРИВАБЛИВОСТ1 ЗОВН1ШНЬОГО РИНКУ ПРОДУКЦН ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИСМСТВА
®2018 федоренко i. а., елкеева е. i.
УДК339.56:631.11:663.25(477.73)
Федоренко I. А., Елкссва Е. I. Концептуальш основи оцiнювання привабливостi зовнiшнього ринку продукцп
промислового пiдприсмства
У cmammi розглянуто методи анал'ву привабливост/ зовшшшх ринюв для в!тчизняних промислових тдприемств. Проанал'вовано внутршш по-казники привабливост/ зовшшнього ринку та розроблено поетапну методику проведения стратег'нного анал'ву привабливост/ м/жнародних ринк/e з метою розробки ефектиених ринкоеих стратег/й п/дприемства. Представлено узагальнену методику вим/рювання ступеня привабли-eocmiзовшшнього ринкуз точки зору реал/зацИна ньому inmepecie п/дприемства. Досл/дження дозволяе виявити можливост/м/жнародно/д/яль-Hocmi п/дприемства та потенцшш заруб/жн/ ринки для його д/яльност/. Запропоновано комплексний метод оц/нки привабливостi зовшшнього ринку, який дае змогу розробити ефективну ринкову стратег/ю для п/дприемства.
Ключовi слова: обсяг ринку, ринкова ситуаця, штенсившсть конкурента, методи оцтки привабливостi ринку, експертт оцтки. Табл.: 2. БШл.: 10.
Федоренко 1рина АнатолП'вна - доктор економнних наук, професор, професор кафедри менеджменту зовн1шньоеконом1чно/д1яльност1 та ф'шан-cie, Нацюнальний техтчний ушверситет «Харжський полтехшчний '¡нститут» (вул. Кирпичова, 2, XapKie, 61002, Укра/'на) E-mail: genasvalel509@gmail.com
влкеева Елеонора 1гор1вна-маг1стр, кафедра менеджментузовн1шньоеконом1чно/д1яльност1 та ф1нанс1в, Нацюнальний техшчний ушверситет «Харжський полтехшчнии ¡нститут» (вул. Кирпичова, 2, XapKie, 61002, Украша) E-mail: eiiseeva2013@maii.ua
УДК 339.56:631.11:663.25(477.73) Федоренко И. А., Елисеева Э. И. Концептуальные основы оценивания привлекательности внешнего рынка продукции промышленного предприятия
В статье рассмотрены методы анализа привлекательности внешних рынков для отечественных промышленных предприятий. Проанализированы внутренние показатели привлекательности внешнего рынка и разработана поэтапная методика проведения стратегического анализа привлекательности международных рынков с целью разработки эффективных рыночных стратегий предприятия. Представлена обобщенная методика измерения степени привлекательности внешнего рынка с точки зрения реализации на нем интересов предприятия. Исследование позволяет выявить возможности международной деятельности предприятия и потенциальные зарубежные рынки для его деятельности. Предложен комплексный метод оценки привлекательности внешнего рынка, который позволяет разработать эффективную рыночную стратегию для предприятия. Ключевые слова: объем рынка, рыночная ситуация, интенсивность конкуренции, методы оценки привлекательности рынка, экспертные оценки.
Табл.: 2. Библ.: 10.
Федоренко Ирина Анатольевна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента внешнеэкономической деятельности и финансов, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Кирпичева, 2, Харьков, 61002, Украина)
E-mail: genasvaiel509@gmaii.com
Елисеева Элеонора Игоревна - магистр, кафедра менеджмента внешнеэкономической деятельности и финансов, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Кирпичева, 2, Харьков, 61002, Украина) E-mail: eiiseeva2013@maii.ua
UDC 339.56:631.11:663.25(477.73) Fedorenko I. A., Yelisyeyeva E. I. The Conceptual Foundations ofEstimating the Attractiveness ofExternal Market for Production oflndustrial Enterprise
The article considers methods of analysis of attractiveness of external markets for domestic industrial enterprises. The internal indicators of attractiveness of external market are analyzed, a step-by-step methodology of carrying out the strategic analysis of attractiveness of international markets is elaborated with the purpose of developing efficient market strategies for enterprise. The authors present a generalized methodology of measuring the degree ofattractiveness ofthe external market in terms ofimplementing company's interests therein. The research allows to identify possibilities of international activity of enterprise together with potential foreign markets, suitable for its activity. A complex method of estimation ofattractiveness of the external market, allowing to develop an effective market strategy for enterprise, has been proposed.
Keywords: market volume, market situation, intensity of competition, methods ofestimation ofmarket attractiveness, expert estimations. Tbl.:2. Bibl.:10.
Fedorenko Iryna A. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Management of Foreign Economic Activity and Finance, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: genasvalel509@gmail.com
Yelisyeyeva Eleonora I. - Master, Department of Management of Foreign Economic Activity and Finance, National Technical University «Kharkiv Poly-technicinstitute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: eliseeva2013@mail.ua
Оцшка привабливост ринку необх^дна шд-приемствам для формування успшно! стратеги розвитку. При прийнятп управлшських ршень з розвитку 6i3Mcy зокрема про вих^д на зо-вшшш ринки, керiвництво шдприемства стикаеться з проблемою оцшки впливу зовшшшх факторiв на-вколишнього середовища на здшснюваш нововве-
дення. Отже, для шдприемства е надзвичайно важли-вим вивчення критерив, методiв та способiв виходу на зовшшнш ринок, що дозволить краще координу-вати свою дiяльнiсть у потрiбному напрямку розвитку, шдвищити конкурентоспроможшсть та здшснити захист сво!х штереав на ринку.
Освоення шдприемствами зовнiшнього ринку вимагае великих знань. Вихiд на зовшшнш ринок передбачае необхiднiсть проведения маркетингових досмджень. Вагомий внесок у дослкження проблем свiтовоi економiки та розробки питань економiчного обгрунтування прийнятих ршень щодо виходу на зо-вшшнш ринок (експорту, iмпорту) внесли М. Портер [2], Р. Мшцберг [3], Н. Теслюк [4], I. Шддубний [7], I. Драбiк [8], М. Рущак [9], Ю. Тунiцька [10] та ш. У iх працях розглядаються основнi аспекти та специфка зовнiшньоекономiчноi дiяльностi (ЗЕД), органiзацiя ЗЕД та '11 вдосконалення.
Мета роботи - обгрунтування методiв оцш-ки привабливосп зовнiшнiх ринкiв при проведенш маркетингових дослiджень щодо ефективно'' роботи вкчизняних промислових пiдприемств на мiжнарод-них ринках.
Для оцiнки факторiв конкурентного оточення використовуеться метод SWOT-аналiзу, що дозволяе оцшити, крiм стану самого шдпри-ситуацiю на ринку через «загрози» i «мож-ливостi» для конкретно'' компани. Даний метод е досить простим i наочним i може бути використаний на початковому етат стратегiчного планування роз-витку компани, але вш не шдходить для глибокого та всебiчного аналiзу ринково'1 ситуаци [3, с. 160].
Для оцшки впливу факторiв наведено групу по-казникiв, широко представлених в економiчнiй лтге-ратурi. У табл. 1 надано показники для оцшки сту-пеня впливу внутршнк факторiв на привабливiсть ринку або ринкового сегмента [4].
Як видно з табл. 1, методи оцшки привабливост ринку не враховують важливу особлившть при вибо-рi зовшшнього ринку - реалiзацiю економiчного ш-тересу компани.
Але ж вк цiеi здатностi також залежить ступшь привабливостi ринку, крiм того, залежно вiд ступеня потенцiалу ринку для реалiзацГi ц1лей компанй повинна будуватися стратегш виходу на новий ринок [1, с. 66].
Пропонуеться використання комплексного методу оцшки привабливосп зовншнього ринку, яку запропонувала Ю. М. Тунiцька [10].
Даний метод базуеться на моделi вибору зару-бiжних ринкiв Франклiна Рута. Вкповкно до визна-ченого методу оцшка ринкiв проводиться за такими етапами:
Етап 1. Визначення економiчного штересу пiд-приемства.
Етап 2. Аналiз можливостей мiжнародноi дд-яльностi шдприемства та попереднiй вiдбiр ц1льових риншв.
Етап 3. Дослiдження доступностi цкьових ринкiв.
Етап 4. Дослiдження можливосп реалкаци еко-номiчного iнтересу шдприемства на цкьових ринках.
Етап 5. Розрахунок штегрованих показнишв до-ступносп ринку та можливостi реалiзацГi економiч-ного iнтересу пiдприемства [10, с. 22-23].
Таким чином, фактори ринково! доступносп можна подiлити на ккьшсш та якiснi. Iнформацiю щодо ккьшсних факторiв можна отримати з офщш-них статистичних джерел, нацiональноi та зовшш-ньоторговельноi статистики [9, с. 54].
1нформацш щодо якiсних фактс^в отримати складнiше, вони потребують ретельного аналiзу кон'юнктурно! iнформацГi, вторинних джерел. На наш погляд, найбкьш ефективним засобом оцшки яюсних факторiв е експертнi опитування та отримання !х уза-гальненоi бальноi оцшки. Застосування даного методу вимагае таких дш:
1) розподк факторiв на фактори ринкових за-гроз i ринкових можливостей;
2) пошук експертiв для оцiнювання факторiв ринково'1 доступности
3) визначення вагомостi вкладу фактора в за-гальний показник ринково1 доступностi (за бальною шкалою, наприклад вк 1 до 10, вк 1 до 100, вк 0 до 1);
4) визначення iмовiрностi реалiзацГi фактора (в1д 0 до 1);
Таблиця 1
Внутрiшнi показники привабливостi ринку
Внутршш фактори, ям впливають на привабливкть Показники привабливост ринку
Величина попиту та пропозицп на ринку Обсяг, мiсткiсть ринку та ринкового сегмента, коефщенти сталост обсягу та eмностi
Змiна чисельностi компанiй на ринку Кiлькiсть компашй на ринку i ринковий сегмент, динамка чисельностi компанiй, кiлькiсть активних пщприемств
Розподт часток ринку компанiями Тридольний i пятидольний шдекси концентраций iндекс Херфiндаля -Хiршмана, показники iнтенсивностi конкуренцп по динамiцi ринку, за розподiлом ринкових часток та ш.
Складнiсть проникнення на ринок Формулювання бар'eрiв для входу в галузь по сул, 'х експертна оцiнка та присвоення ступеня висоти: низький, середнiй, високий
Однорщшсть послуг, що надаються Критерп сегментаций ступiнь сегментування даного ринку
О О =П
Е? со
о
о <
<
2 ш
5) визначення ступеня прояву кожного фактора на щльовому ринку (за бальною шкалою, наприклад вдд 1 до 10, в1д 1 до 100);
6) визначення узагальнено'1 оцшки впливу кожного фактора;
7) визначення загального показника потенцш-них ринкових загроз;
8) визначення загального показника потенцш-них ринкових можливостей [2, с. 93].
1. Визначення eK0H0Mi4H0r0 штересу шдпри-емства. Компанiя «АВК» - провддне пiдприeмство кондитерсько'1 галузi Украши зi щорiчними обсягами продажiв понад 0,823 млрд грн за даними 2016 р., що за середньорiчним курсом 24,1 грн за 1 долар США становить 34 млн дол. США.
Компашя «АВК» розпочала свою дiяльнiсть у 1991 р. як постачальник какао-продукпв на кон-дитерсью фабрики Украши. У 1994 р. було розпоча-те власне кондитерське виробництво. На сьогодт «АВК» е одним iз лiдерiв кондитерсько'1 галузi Укра'1-ни та входить до 100 найбкьших кондитерських ком-панш свiту. Номенклатура продукци складае понад 160 найменувань кондитерських виробiв. Виробничi потужностi компани сертифiкованi за мiжнародним стандартом ISO 22000.
За даними 2016 р. компашя «АВК» експортуе до 15% готово'1 продукци, а ïï вироби популярнi б1льше, нiж у 56 крашах свiту.
Aналiзуючи ступiнь iнтернацiоналiзацГi дiяль-ностi шдприемства, слiд зазначити, що ком-паня «АВК» перебувае на стади' розвитку -шдприемство вже працюе на мiжнародних ринках, його обсяги виробництва та експорту мають тенден-цiю до поступового зростання.
Таким чином, метою шдприемства на сучасно-му еташ стосовно зовншнк ринкiв е розширення присутносп пiдприемства на мiжнародному ринку. Для досягнення ще'1 мети значна увага на шдприем-ствi придiляеться розробкам нових видiв продукци, модернiзацГi виробничих потужностей. Шдприем-ство бере активну участь у мiжнародних виставках -компашя «АВК» е постшним учасником WorldFood Ukraine [6].
2. Аналiз можливостей мiжнародноï дiяль-носп шдприемства та попереднш вiдбiр цiльових риншв. У ходi оцiнювання власного потенцiалу шд-приемства для здiйснення зовнiшньоекономiчно'i дь яльностi було виявлено таке.
2.1. Виробнича дiяльнiсть: + вiдповiднiсть продукци мiжнародним стандартам: виробничi лiнГi пiдприемства серти-фiкованi в^пов^дно до мiжнародно'i системи менеджменту якост ISO 9000, ISO 22000. У 2017 р. яйсть продукци шдтверджено м1ж-народним стандартом IFS, що дае можли-вiсть продажiв солодощiв шд брендом «АВК» у торговi мережi кра'1'н бвропейського Союзу;
•f технгчш можливостi: технгчш та виробни-чг можливостi постiйно вдосконалюються, одним зг стратегiчниx напрямкiв дгяльнос-тг шдприемства е впровадження концепци «Всебiчного управлгння якiстю»; •f квалiфiкацiя кадрiв: значна увага придгляеть-ся постiйному пгдвищенню квалiфiкацГi персоналу.
2.2. Маркетингова активтсть:
•f вгдносна частка ринку: пгдприемство посгдае трете мгсце серед вгтчизняних виробникгв кондитерських виробгв на ринку Украши; •f ширина продуктово! лiнГi: понад 160 найменувань кондитерських виробгв, ведеться робота зг створення нових видгв та смакгв; •f якгсть продукци: компангя «АВК» здгйснюе дгяльнгсть на основг стандартгв ISO 9000, ISO 22000;
•f збутова мережа: широка в Укра'М, однак не-достатня на мгжнародних ринках (форма ро-боти на мгжнародних ринках - експорт кондитерських виробгв); •f можливостг шдприемства щодо цгново! по-лгтики: можлива пропозицгя кондитерських виробГв за порГвняно невисокими цГнами за-вдяки ефекту масштабу; •f географгчне покриття: незначне на мгжна-родних ринках.
2.3. Фшансова дiяльнiсть:
•f прибутковкть: достатня для виведення, ре-естрацГ! та сертифгкацГ! морозива на мгжна-родних ринках; •f фшансова стабйьтсть: останнг роки пгд-приемство стабГльно працюе на ринку, де-монструе позитивну динамку обсяггв прода-жГв та прибутковостГ.
2.4. Оргатзацшт фактори:
•f кадровий потенцал: потенцгал управлгн-ського персоналу високий. Розробка стратеги зовшшньоекономгчно!' дгяльностг шдприем-ства входить до компетенцГ! вгддку експорт-них поставок; •f гнучккть: висока, пгдприемство вгдслгдко-вуе новгтнг тенденцГ! розвитку ринку та нама-гаеться !х вткювати, застосовуе глобальний тренд Private Label; •f корпоративна культура: оргентована на спГвпрацю з метою досягнення найвищих ре-зультатГв роботи.
2.5.1нновацшна дiяльнiсть: •f рiвень витрат на модертзацт виробни-цтва: щоргчно до 10% прибутку швестуеться на модершзащю гснуючих виробничих лшш г розробку та впровадження нових видгв та смакгв кондитерських виробгв; •f розробка нових продуктiв: постГйнг гннова-цГ!, ведеться активна робота гз сертифГкацц нових видгв кондитерських виробгв [6].
При проведеннг дослгдження зовнгшньоеко-номгчно! дгяльностг компанГ! «АВК» було виявлено, що потенцГйно привабливими для компанГ! е ринки кра!н бвропейського Союзу. Як по-тенцшш компангя «АВК» розглядае ринки Польщг, БолгарГ! та Чехи.
3. Досл^ження ринково'' доступноси щльо-вих риншв та можливостi реалiзащi eK0H0Mi4H0r0 штересу пiдприeмства на щльових ринках. У ходг аналГзу потенцГйних ринкГв для пГдприемства роз-глянемо ринок ЧехГ! для компанГ! «АВК». Визначимо штегроваш показники ринково! доступностг та мож-ливостг реалгзацГ! кондитерсько! продукцГ! пгдприем-ства [9].
Для оцгнювання середовища кра!н сформовано групу з 10 експертгв, якими виступили спецгалгсти вгддкгв шформацшного забезпечення та вгддку екс-портних поставок компанГ! «АВК», а також спещалгс-ти компанГ! «Pro-Consulting», яка здгйснюе маркетин-говг дослгдження харчових ринкгв.
Проведемо короткий аналГз ринкового серед-овища Чесько! РеспублГки.
1. Глобально-економiчне середовище ринку. Че-хгя е членом 6С з 2004 р., з 1999 р. - членом НАТО, з 21 грудня 1995 р. - членом ОргашзацГ! економгч-ного сшвробгтництва та розвитку, з 1 сгчня 1995 р. -членом СОТ (Чехословаччина була однгею з кра!н -засновникгв ГАТТ/СОТ). Чеська Республгка також представлена в Мгжнародному валютному фондг, Свгтовому банку, Радг бвропи, ОргашзацГ! з безпеки г сшвпращ в бврош, бвропейському митному союзг, «Вишеградськгй четвгрцг» та гнших мгжнародних ор-гашзащях г об'еднаннях [5, с. 33].
2. Полтико-правове середовище ринку. Зггдно з дгючою Конституцгею Чехгя - парламентська рес-публгка, главою яко! е президент. У 2016 р. внутргш-ньополгтична обстановка в кра'М була вгдносно ста-бГльною Г в цГлому спокГйною. КоалГцГя працювала ефективно, одиничнГ конфлГктнГ ситуацГ! булГ врегу-льованг в оперативному режимг, не отримавши про-довження.
Щодо митно-тарифного режиму стосовно кра-!н, якг не входять у бвросоюз, то дгють един тор-гово-полГтичнГ заходи. Способи преференцГйного поводження з товарами оформлен в угодах мгж 6С г вгдповгдними кра!нами або групами кра!н. Установ-люеться единий митний тариф, який визначае митнГ збори при веденнг операцгй з третгми кра!нами.
Окргм загальних, обов'язкових для виконан-ня, вимог, установлених директивами бвросоюзу, в Чеськгй Республщ гснуе практика застосування на-цгональних приписгв у сферг управлгння непрямими податками при ввезеннг товаргв до Чехи.
Директиви 6С регламентують також поводжен-ня з податком при перевезеннг товаргв у рамках 6С. На вгдмгну вгд митних ставок, встановлених единим митним тарифом 6С, у разг непрямих податкгв засто-совуються ставки, що визначаються нормами ЧехГ!.
У Чеськгй Республгщ стимулюеться розвиток малого та середнього бгзнесу, формуеться сприят-ливий ГнвестицГйний клГмат. НаведенГ данГ свГдчать, що полгтико-правове середовище кра!ни (полгтична стабГльнГсть та пГдтримка ГнвестицГй) загалом надае ринковГ можливостГ для компанГ! «АВК», однак Гс-нують Г певнГ загрози, пов'язанГ з Гснуванням додат-кових митно-тарифних обмежень у зовнГшньоеконо-мгчнш полгтицг держави.
3. Економiчне середовище ринку. За даними МГжнародного валютного фонду, чеська промисло-вгсть випускае близько 0,27% вартостг свгтово! ва-лово! продукцГ!, займаючи за обсягом ВВП 51 мгсце серед кра!н свгту.
У 2016 р. для сощально-економгчного розвитку кра!ни була характерна позитивна динамГка еконо-мГчного розвитку за низкою ключових показникГв. ВВП ЧехГ! протягом усГх чотирьох кварталГв поспГль залишався позитивним. За даними Чеського статис-тичного управлГння, пГдсумковий показник зростання ВВП у 2016 р. зафгксований на позначцг 2,4%. 1ндекс зростання промислового виробництва, згГдно з дани-ми ЧСУ, був зареестрований на ргвнг 2,9% [5, с. 51].
Наведенг данг свгдчать про економгчну стабш-зацгю та позитивнг зрушення в економгцг кра-!ни та наявнГсть ринкових можливостей для проникнення компанГ! «АВК» на даний ринок.
4. Науково-техтчне середовище ринку. У Чесь-кГй РеспублГцГ придГляеться значна увага пГдтримцГ та впровадженню шновацшних технологгй для пгдви-щення ефективностг й конкурентоспроможностг на-цГонально! економГки. На даному напрямку основний акцент зроблений на зростаннг наукоемностг вироб-ництва за рахунок збгльшення частки витрат у ВВП кра!ни на освГту та проведення науково-дослГдних г дослгдно-конструкторських робгт.
5. Сощально-культурне середовище ринку. Со-цГально-культурне середовище ринку вимагае його ретельного врахування при реалГзацГ! стратегГ! про-никнення на ринок. Специфгчною особливгстю кон-дитерського ринку ЧехГ! е прихильнГсть споживачГв до продукцГ!, що виготовлена гз сировини виключно натурального походження.
6. Галузевi фактори. За даними шформацшно-консалтингово! компанГ! «Pro-Consulting», на конди-терському ринку ЧехГ! спостерггаеться позитивна динамка: у 2016 р. обсяг ринку склав 398 млн дол. США [5, с. 56].
Таким чином, Чехгя е кра!ною з привабливим ГнвестицГйним клГматом, однак слГд зазначити, що на кондитерському ринку спостерггаеться жорстка кон-куренцГя.
Незважаючи на те, що в кра!нГ вживають заходи зГ стимулювання ГнвестицГй, вхГднГ бар'ери в конди-терську галузь висок через значний ступгнь законо-давчих протекщошстських обмежень з боку держави, якг захищають вгтчизняного виробника.
У табл. 2 наведено результати проведення екс-пертного оцшювання факторiв ринкових загроз i рин-кових можливостей проникнення компани «АВК» на ринок Чехи для визначення штегрованого показника ринково! доступностi цiei краши.
Також отримано загальний показник потенцш-них ринкових можливостей при проникненш шдпри-емства на ринок ЧехИ: I = 4,61 i загальний показник потенцшних ринкових загроз: 1з = 3,90 (див. табл. 2). Таким чином, штегрований показник ринково! до-
•и ••• 4,61
ступностi Чехii складе -= 1,18, що свiдчить про
3,9
переважання ринкових можливостей над ринковими загрозами при проникненш на даний ринок у 1,18 разу.
ВИСНОВКИ
Приваблившть мiжнародного ринку е ступенем в^пов^дност стану факторiв ринкового середовища можливост реалiзащi економiчних iнтересiв шдпри-емств при виходi на мiжнароднi ринки.
Сучасш тенденцй розвитку свiтових i регюналь-них економiчних процесiв створюють передумови та сприяють бурхливому розвитку зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприемств. Вих1д на зарубiжнi ринки вима-гае в^д, п1дприемств чiткого визначення завдань i стра-тегiчних установок щодо мiжнародного маркетингу.
Проаналiзовано сучаснi методи выбору прива-бливих ринкiв для здшснення мiжнародноi шдприем-ницько! дiяльностi шдприемства та запропоновано поетапну методику проведення аналiзу привабливос-тi мiжнародних товарних риншв з метою розробки ефективних ринкових стратегш пiдприемств. Для оцшювання привабливосп зовнiшнього ринку було запропоновано комплексний метод оцшки прива-бливосп зовнiшнього ринку.
В основi запропонованого методу - проведення розрахунюв штегрованих показникiв ринково! до-ступностi та можливост реалiзацГí економiчного ш-тересу шдприемства на щльових ринках.
Подальшi дослiдження мають бути спрямованi на практичне застосування методiв оцiнки привабливоста зовнiшнiх ринкiв для вiтчизняних шдприемств. ■
Таблиця 2
Оцiнка фаю^в ринкових загроз i ринкових можливостей шдприемства «АВК» на ринку Чехи
Фактор ринкових можливостей Коефщкнт вагомостi, а(0 (0..1) lмовiрнiсть реaлiзaцм фактора, Ь0) (0..1) Стушнь прояву фактора, Ь(/') (0..10) Загальна оцшка впливу фактора ринково!' можливосл, Рм(/')
Полiтична стабтьшсть у кран 0,17 0,80 4,00 0,54
Законодавство, яке регулюе зовшшньо-економiчну дiяльнiсть 0,17 0,80 6,00 0,82
Динамiка ключових макроекономiчних показникiв 0,19 0,70 7,00 0,93
Стабтьшсть обмiнного курсу 0,15 0,70 6,00 0,63
Рiвень розвитку науки i квалiфiкацiя кадрiв 0,12 0,90 5,00 0,54
£мшсть ринку, залежшсть ринку вiд iмпорту 0,18 0,80 8,00 1,15
Загальний показник ринкових можливостей, 1м 4,61
Фактор ринкових загроз Коефiцicнт вагомосл, а(Ц (0..1) lмовiрнiсть реалiзацм фактора, ЬЦ) (0..1) Стушнь прояву фактора, ЬЦ) (0..10) Загальна оцшка впливу фактора ринково' загрози,
Рiвень репонально''' штеграцп 0,11 0,80 8,00 0,70
Корупцiя, непрозорiсть тендерних механiзмiв 0,11 0,80 5,00 0,44
Митн бар'ери, юридичнi перешкоди 0,12 0,80 3,00 0,29
Технологiя виробництва, яка вимагаеться на ринку 0,11 0,70 4,00 0,31
Рiвень патентно-лiцензiйного захисту 0,12 0,80 4,00 0,38
Культурний фон кражи 0,09 0,90 6,00 0,49
Рiвень конкуренцп на ринку 0,13 0,80 5,00 0,52
Ступенi й типи штеграцп 0,10 0,80 4,00 0,32
Вхiднi бар'ери в галузь 0,10 0,90 5,00 0,45
Загальний показник ринкових загроз, 1з 3,90
О О =П
Е? со
о
о <
<
о
ш
Л1ТЕРАТУРА
1. Довгань Л. £., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П.
Стратепчне управлiння : навч. noci6. КиТв : Центр навчальноТ лгератури, 2009. 440 с.
2. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. М. : Альпина Паблишер, 2011. 454 с.
3. Минцберг Г. Школы стратегий / пер. с англ. Ю. Н. Кап-туревского. СПб. : Питер, 2000. 336 с.
4. Теслюк Н. П. Стратеги пщприемства по досягнен-ню конкурентних переваг. Економка, фiнанси, право. 2005. № 11. С. 17-20.
5. Бобкова О. В. Внешнеэкономическая деятельность : курс лекций. М. : Экзамен, 2008. 115 с.
6. Грицюк Е. О. Економк пщприемства : навч. поаб. КиТв : Дакор, 2009. 304 с.
7. Мiжнародний менеджмент : навч. поаб. / за ред. проф. I. О. Пщдубного. Харш : ВД «1НЖЕК», 2006. 252 с.
8. Драбю I. Критерп класиф^ацп. Види стратепй розвитку пщприемства на закордонних ринках. Всник На-цюнального YHiBepcumemy «^bBiBCbrn полiтехнiка». 2010. № 690. С. 587-593.
9. Рущак М. Ю., Андришин В. П. Визначення напря-мiв пщвищення ефективностi експортноТ дiяльностi пщпри-емства на основi результатiв ТТ' оцшки. Економiчний npocmip. 2015. № 93. С. 47-58.
10. Тушцька Ю. М. Проблеми розвитку зовшшньоТ' торгiвлi товарами в УкраМ Teopemu4Hi i npaKmu4Hi аспек-ти економки та ттелектуальноИвласноcmi. 2015. № 2 (3). С. 20-25.
REFERENCES
Bobkova, O. V. Vneshneekonomicheskaya deyatelnost. Kurs lektsiy [Foreign economic activity. Lecture course]. Moscow: Ekzamen, 2008.
Dovhan, L. Ye., Karakai, Yu. V., and Artemenko, L. P. Strate-hichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: Tsentr uchbo-voi literatury, 2009.
Drabik, I. "Kryterii klasyfikatsii. Vydy stratehii rozvytku pidpryiemstva na zakordonnykh rynkakh" [Criteria for classification. Types of strategies of enterprise development in foreign markets]. Visnyk Natsionalnoho Universytetu «Lvivska politekh-nika», no. 690 (2010): 587-593.
Hrytsiuk, E. O. Ekonomika pidpryiemstva [Business Economics]. Kyiv: Dakor, 2009.
Mintsberg, G. Shkoly strategiy [School of strategy]. St. Petersburg: Izd-vo «Piter», 2000.
Mizhnarodnyi menedzhment [International management]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2006.
Porter, M. Konkurentnaya strategiya: Metodika analiza otrasley i konkurentov [Competitive strategy: the Technique of the analysis of branches and competitors]. Moscow: Alpina Pablisher, 2011.
Rushchak, M. Yu., and Andryshyn, V. P. "Vyznachennia napriamiv pidvyshchennia efektyvnosti eksportnoi diialnosti pidpryiemstva na osnovi rezultativ ii otsinky" [Determination of directions of increase of efficiency of export activity of the enterprise on the basis of results of its estimation]. Ekonomichnyi prostir, no. 93 (2015): 47-58.
Tesliuk, N. P. "Stratehii pidpryiemstva po dosiahnenniu konkurentnykh perevah" [Strategies of an enterprise to achieve competitive advantages]. Ekonomika, finansy, pravo, no. 11 (2005): 17-20.
Tunitska, Yu. M. "Problemy rozvytku zovnishnyoi torhivli tovaramy v Ukraini" [Problems of development of foreign trade in goods in Ukraine]. Teoretychni i praktychni aspekty ekonomiky ta intelektualnoi vlasnosti, no. 2 (3) (2015): 20-25.
О
о =п
E?
О
О CL
<C
< £
S
ш
