CC BY
22
УДК 658.7 Н12
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛ1ННЯ ПРОМИСЛОВИМИ П1ДПРИСМСТВАМИ НА ОСНОВ1 ФОРМУВАННЯ МЕХАН1ЗМУ СТРАТЕГ1ЧНОГО КОНТРОЛ1НГУ
®2019 КУЗНЕЦОВА Г. В.
УДК 658.7 Ш: Н12
Кузнецова Г. В. Антикризове управлшня промисловими тдприемствами на основi формування механiзму
стратегiчного контролiнгу
Метою науково! статт/ е формування мехатзму стратег'чного контролшу, ор'кнтованого на функцИ антикризового управлшня промисловими тдприемствами в сучасних нестаб'шьних умовах господарювання. Розглянуто науков'> погляди економш/в-науковц/в щодо формування кризисологП. Визначено, що цьому, безсумшвно важливому, виду антикризовоI управл'шськоI ЫяльностI мае передувати системне д'шгностуван-ня д'тльност'! промислового тдприемства. Сформовано систему фактор'в виникнення кризових явищ на промисловому тдприемств'и На основI проведеного дослдження розроблено мехатзм стратегЫного контрол'тгу в системI антикризового управлшня промисловими тдприемствами. Визначено, що суттсть стратегЫного контрол'тгу в системI антикризового управлшня промисловими тдприемствами полягае в сукупност/зо-вншшх I внутршшх вплив'в на фшансово-господарську Ыяльшсть промислового тдприемства, що забезпечуе в'дновлення та стаб/л/зацю його роботи (за умови, якщо воно знаходиться в кризовому стан:) або запоб'гання падшня виробництва за умови, якщо криза пдприемству т'шьки загрожуе) шляхом застосування ефективних ¡нструмент/в контролшу.
Ключов'! слова: контролшг, зовшшш та внутршш фактори; стратегчний контролшг, антикризове управлшня, промислов/ тдприемства. 001: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-2-348-353 Рис.: 2. Ббл.: 10.
Кузнецова Ганна Вшто^вна - здобувач, кафедра економ'жи та органЬацИ дтльност'! суб'ект'ю господарювання, Украшська шженерно-педагогЫна академя (вул. Ушверситетська, 16, Харшв, 61003, Украш)
УДК 658.7 Ж: Н12
Кузнецова А. В. Антикризисное управление промышленных предприятий на основе формирования механизма стратегического контроллинга
Целью научной статьи является формирование механизма стратегического контроллинга, ориентированного на функции антикризисного управления промышленными предприятиями в современных нестабильных условиях хозяйствования. Рассмотрены научные взгляды экономистов-ученых по формированию кризисологии. Определено, что этому, несомненно важному, виду антикризисной управленческой деятельности должно предшествовать системное диагностирование деятельности промышленного предприятия. Сформирована система факторов возникновения кризисных явлений на промышленном предприятии. На основе проведенного исследования разработан механизм стратегического контроллинга в системе антикризисного управления промышленными предприятиями. Определено, что сущность стратегического контроллинга в системе антикризисного управления промышленными предприятиями заключается в совокупности внешних и внутренних воздействий на финансово-хозяйственную деятельность промышленного предприятия, обеспечивает восстановление и стабилизацию его работы (при условии, если оно находится в кризисном состоянии) или предотвращение падения производства (при условии, что кризис предприятию только угрожает) путем применения эффективных инструментов контроллинга. Ключевые слова: контроллинг, внешние и внутренние факторы; стратегический контроллинг, антикризисное управление, промышленные предприятия. Рис.: 2. Библ.: 10.
Кузнецова Анна Викторовна - соискатель, кафедра экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина)
UDC 658.7 JEL: H12
Kuznetsova G. V. The Anti-Crisis Management of Industrial Enterprises on the Basis of Formation of Mechanism for Strategic Controlling
The scientific article is aimed at forming a mechanism for strategic controlling, oriented towards the functions of anti-crisis management of industrial enterprises in modern unstable economic conditions. The scientific views of economic scholars as to formation of crisis science are considered. It is determined that this undoubtedly important kind of anti-crisis management activity should be preceded by a system diagnostics of activity of industrial enterprise. The system of factors of occurrence of crisis phenomena at industrial enterprise is formed. On the basis of the carried out research the mechanism for strategic controlling in the system of anti-crisis management of industrial enterprises is developed. It is defined that the essence of strategic controlling in the system of anti-crisis management of industrial enterprises consists in the aggregate of external and internal influences on the financial and economic activity of industrial enterprise, provides restoration and stabilization of its work (if the enterprise is in a crisis condition) or prevention of the decline of production (if there's a crisis threat to the enterprise) through the use of efficient controlling instruments.
Keywords: controlling, external and internal factors; strategic controlling, anti-crisis management, industrial enterprises. Fig.: 2. Bibl.: 10.
Kuznetsova Ganna V. - Applicant, Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine)
У сучасних умовах, що характеризуются неви-значешстю, непередбачувашстю розвитку си-туаци як на мшро-, так i макрорiвнi, особливого значення набувае своечасшсть, точшсть i дале-коглядшсть управлшських ршень, оперативне реагу-
вання на економiчнi, сощальш та полiтичнi виклики. Промисловi шдприемства змушеш здшснювати свою дiяльнiсть в умовах зростання шфляци, скорочення та переорiентацii попиту, збкьшення конкуренци на ринку з боку зарубiжних i вичизняних виробнишв,
недостатньо гнучко! роботи фiнансово-економiчних iнститутiв, що спричиняе значне зростання кiлькостi неплатоспроможних промислових шдприемств.
У зв'язку з кризовими явищами в економiцi ба-гато вiтчизняних промислових пiдприемств вГдчува-ють труднощi. Сукупний вплив несприятливих зо-внiшнiх i внутрiшнiх факторiв викликае необхiднiсть у дiагностицi кризового стану та розробщ захисних механiзмiв антикризового управлiння. Дослiдники дано! проблематики видГляють ряд особливостей такого управлшня: його метою виступае змiцнення фiнансово-економiчного становища; використову-ються найбiльш ефективш управлiнськi iнструменти (контр олiнг) для усунення тимчасових фшансових труднощiв; антикризове управлшня характеризуе прискорена й ефективна реакщя на iснуючi виклики; в основi антикризового управлiння закладено шнова-цшне оновлення; антикризове управлiння орГентова-не на застосування таких управлшських i фiнансових механiзмiв, якi мiнiмiзують втрати для промислового шдприемства i дозволять швидше вiдновитися.
Питання, пов'язанi зi стратегiчним контролш-гом, орiентованим на функци антикризового управ-лiння промисловими шдприемствами, знайшли вГдо-браження у працях вГтчизняних i зарубiжних учених, у тому числi О. Ареф'ево! [1], А. Дайле [2], В. Диканя [3], Л. Дякон [1], Е. Майера [4], Р. Манна [5], Ю. Плу-гшо! [3], В. Прохорово! [6; 7], Н. Саблшо! [6], О. Терещенко [8], В. Чобток [7; 9], З. Шершньово! [10] та ш.
Але залишаються невизначеними питання щодо формування механiзму стратегiчного контролiнгу, орiентованого на функци антикризового управлiння промисловими шдприемствами, що потребуе по-дальшого вивчення.
Метою статт е формування мехашзму страте-гiчного контролiнгу, орiентованого на функци антикризового управлшня промисловими шдприемствами в сучасних нестабГльних умовах господарювання.
Криза являе собою важливий структурний еле-мент економiчного циклу. Розвиток еконо-мiчноi системи, як i будь-який iншоi системи ^зично!, бiологiчноi, соцiальноi), носить циклiчний характер i супроводжуеться економiчними шдйома-ми, спадами, перюдами стабiлiзацii. Один цикл змь нюеться iншим, а сполучним елементом мiж ними е криза. Недарма слово «криза» в перекладi з грецько'1 мови означае «перелом, поворот». Дшсно, пiд час кризи вГдбуваеться перелом негативно'1 тенденци розвитку економiчноi системи, вона отримуе потуж-ний поштовх до оновлення та подальшого розвитку. Однак криза може i знищити економiчну систему, якщо в нш вiдсутнi резерви зростання.
Родоначальник кризисологи (вчення про кризи) Микола Кондрат'ев в^дшчав, що економiчна криза е явище закономiрне, iнакше кажучи, об'ективно неми-нуче, а також перюдично повторюеться тому, що кри-
за за своею суттю е вгдправною точкою початку нового економiчного циклу. Якщо провести аналогго з бюлопчною системою, то криза являе собою хворобу економки, пiсля яко! вiдбуваеться 11 оздоровлення, коли спостериаеться сплеск економiчноi активностi, пов'язаний з оновленням застарГлих технологiй, тех-шчним переозброенням виробництва, виходом ком-панш на новi ринки збуту, перебудовою фшансових шститупв. М. Кондрат'ев дуже влучно назвав кризу «творчим руйнуванням», пiдкреслюючи тим самим його позитивну роль у розвитку економiчноi системи.
М. Кондрат'ев та iншi вчеш, якi розробляли теорiю кризи (К. Джаглер, С. Кузнець, Д. Кейнс), по-рiзному оцiнювали тривалiсть економiчних циклiв. Микола Кондрат'ев вид1ляв найдовшi сорока- та шiстдесятирiчнi макроекономiчнi цикли, що закш-чуються, як правило, потужною системною кризою, що виводить нацюнальну економiку на новий якiс-ний рiвень. Саймон Кузнець видiляв двадцятирiчнi цикли, що приводять до суттевих шфраструктурних змiн економiки. Клемент Джаглер видкяв семи- та одинадцятилiтнi цикли, що перериваються кризами, викликаними взаемодiею рiзноманiтних грошово-кредитних чинникiв.
Учисленних наукових роботах з антикризового управлшня шдприемствами автори сконцен-трували увагу на антикризовому стратепчно-му плануванш та виборi методiв усунення кризових проявiв [2; 3]. Але безсумшвно важливому виду ан-тикризово1 управлшсько1 дiяльностi мае передувати системне дiагностування дiяльностi промислового пiдприемства. Покладатися ткьки на талант керiв-ника щодо «передбачення» можливо! кризи непри-пустимо. Наспльки ж небезпечно для промислового шдприемства зводити антикризове управлшня до активно:' д1яльносп в перiод, коли криза вже в^дбува-еться, коли вона стае очевидною.
Наукове обгрунтування механiзму стратегiчно-го контролiнгу, орiентованого на функцГх антикризового управлшня промисловими шдприемствами, необх^но здiйснювати на точному знанш походжен-ня кризових загроз, !х ймовГрно! потужностг та сту-пеня впливу на результати дГяльносп промислового пiдприемства. Такi знання здатне забезпечити ильки системне дiагностування за всiма основними видами дГяльностГ промислового пiдприемства: виро6ничо!, управлiнськоi, кадровой фiнансовоi, маркетинговоi, технологiчноi. Антикризова управлшська д1яльнГсть повинна проводитися на випередження кризи при точному знаннi його причин г форм прояву.
Стратегiчний контролшг, орГентований на функцй антикризового управлшня промисловими шдприемствами, як тип управлшня характеризуемся системою вГдносин Г зв'язшв рГзних рГвнГв, взаемо-дГя яких дае синергетичний ефект. При цьому важ-ливо, щоб уа рГвнГ управлГння перебували в едино-
му правовому полГ, що забезпечить можливкть для безлГчГ взаемодГючих суб'ектГв однакового виконання управлшських рГшень за загальноприйнятими схемами виведення промислового шдприемства з кризи. У рГшеннГ проблем промислового шдприемства беруть участь виконавчГ органи держави, контрагенти орга-шзаци (його постачальники, покупцГ та ш), суб'екти Гнфраструктури (фГнансовГ, страховГ, консалтинговГ, аудиторськГ, ГнвестицГйнГ компани), фГзичнГ особи, некомерцшш оргашзаци.
Причини криз можна групувати Г класифшува-ти за рГзними принципами. Важливо вГдзна-чити, що головною причиною кризи системи е порушення пропорцГйностГ и елементГв, пропорцш-ностГ юльшсно! та збалансованостГ яшсного стану. М. I. Туган-Барановський шдкреслював: «ПротирГччя мГж виробництвом як засобом задоволення потреб людини Г виробництвом як техшчним масштабом створення кашталу ... е основне протирГччя кашталш-тичного ладу» [4; 8; 9]. Порушення пропорцш вироб-ництва та споживання, споживання та накопичення, ринкового попиту та пропозици, пропорцГйностГ елементГв виробничого процесу неухильно веде до за-гострення протирГч Г породжуе умови для кризового стану сощально-економГчно! системи.
Фактори виникнення кризових явищ на про-мисловому пГдприемствГ наведено на рис. 1.
До групи зовнштх кризових факторiв можна вГднести таю: мГжнародш; нацюнальш; ринковГ.
До внутрштх кризових факторiв можна вГднести такк конкурентоспроможшсть; полГтика промислового шдприемства; ресурсозабезпечешсть; фГ-нансове управлшня.
АналГз поточно! ситуаци дозволяе менеджерам з безлГчГ факторГв видкити потенцГйнГ загрози як зо-вшшш, так Г внутрГшнГ, наприклад появу на ринку конкурентГв з бГльш низькими витратами виробни-цтва або бГльш якГсною продукцГею, змГну потреби Г смашв покупцГв. Це дозволяе розробити мехашзм стратегГчного контролГнгу в системГ антикризового управлГння промисловими тдприемствами (рис. 2).
СутнГсть стратегГчного контролГнгу в системГ антикризового управлГння промисловими тдприемствами полягае в прийняттГ необхГдних запобГжних заходГв задовго до потрапляння в кризу. Наступ кризи не можна абсолютно точно передбачити, але можна попер едити, враховуючи ризики. I як тГльки намГти-лися першГ симптоми кризи, необхГдно скоригувати ринкову стратегго промислового пГдприемства з ура-хуванням можливих наслоив кризи та визначити, яю Гнструменти стратегГчного контролГнгу необхГдно за-лучити з метою запобГгання банкрутству та лГквГдацГ!.
Усп1х антикризового управлГння залежить не тГльки вГд того, вдалося чи не вдалося запобити кри-зГ, але також вГд того, наскГльки керГвництво промислового пГдприемства виявилося до нього готовим.
Практика показуе, що перша реакщя керГвни-цтва промислового пГдприемства на кризу - це шо-ковий стан. У данш ситуаци потрГбний прояв лГдер-ських якостей керГвника. ВГн повинен не шддаватися панГцГ, своечасно приймати виваженГ рГшення Гз за-стосуванням ефективних шструменпв стратегГчного контролГнгу.
У цГй ситуацГ! керГвництво зобов'язано детально вивчити стан промислового пГдприемства, мобш-зувати ва наявнГ в Г! розпорядженш ресурси для того, щоб пом'якшити кризу, що приведе до скорочення и тривалостГ.
Адже найнебезпечнГшими для промислового пГдприемства е глибокГ кризи, шсля яких ресурсГв для шдйому вже не залишаеться. Також надзвичайно важ-лива правильна оцГнка ситуаци керГвником промислового пГдприемства. Неглибока криза може стати (Г найчастше стае) шдгрунтям до Гншо!, ще глибшо!.
Таким чином, сутнГсть стратегГчного контролГнгу в системГ антикризового управлГння промисловими тдприемствами полягае в сукупностГ зовнштх Г внутршнк впливГв на фшан-сово-господарську дГяльшсть промислового пГдприемства, що забезпечуе вГдновлення та стаб1лГзацГю його роботи (за умови, якщо воно знаходиться в кри-зовому сташ) або запобГгання падГння виробництва за умови, якщо криза шдприемству тГльки загро-жуе) шляхом застосування ефективних шструменпв контролГнгу.
ВидГляють превентивне (або випереджаюче) Г посткризове управлГння промисловими тдприемствами. Превентивне управлГння дозволяе запобГг-ти або вГдстрочити виникнення кризово! ситуаци, пом'якшити Н наслГдки для промислового пГдприемства. Посткризове управлГння дозволяе промис-ловому шдприемству або усшшно вирГшити кризову ситуацш й увГйти в стадГю зростання, або ефективно вирГшити питання накопичено! кредиторсько! забор-гованостГ та увшти в стадГю лГквГдацГ!.
1нструментом превентивного управлГння кри-зою е стратепчний контролГнг у системГ антикризового управлГння промисловими тдприемствами, який передбачае прийняття ефективних управлшських рГшень на раншх стадшх, коли ще криза не стала неминучим. Вище керГвництво промислового пГдприемства приймае антикризовий стратепчний план, який передбачае конкретш заходи, за допо-могою яких шдприемство зможе досягти зазначено! мети. Будь-яка змша фшансово-господарсько! д1яль-ностГ промислового пГдприемства, вГдповГдно, тягне за собою коригування дгочо! антикризово! стратеги.
Як було зазначено вище, усшх стратегГчного контролГнгу в системГ антикризового управлГння промисловими тдприемствами залежить вГд най-бкьш ранньо! дГагностики загрози кризи. Такий принцип управлГння називаеться управлшням за слабкими сигналами кризи. Насамперед як слабш
от
и
сг с X
=5' а> $ о
3' X
& Р е о
ь а> ■о
ю
М
м
о
_1
т ь и
г
ш г о. с .5 Ъ
Г
о т о с;
о
о.
3" г т тс
х г т о т г о.
ТС
¡£ г х г т г о. о
Ё
<о ©
Зовшшш
Внутр\шн\
м!жнародн1
ЦИКЛ1ЧН1СТЬ СВ1Т0В01
економки
стан СВ1ЮВ01 валютно! системи
транснацюнальних корпорацш
д1яльысть м1жнародних фшансових шститут1в
стабтьысть м1жнародноТ економ1чноТ пол1тики
► стан державних фшанав —► напрямки державно! пол^ики щодо регулювання ринк1в
нацюнальы
> платоспроможний попит населения цикл1чнкть розвитку нацюнальноТ економки
ринков!
нацюнальн! звички
традицм та норми споживання
напружен!сть конкуренцм
наявысть Ц1НОВИХ змов
недобросовкна конкуренц1я
ПОЛ1ТИКЭ
пщприемства
цшова
збутова
товарна
орган1зац1ина культура
комун1кацшна пол!тика
принципи д1яльност1
форма власносп
ресурсо-забезпеченкть
структура управлшня
тривалкть виробничого циклу
ВИДИ Д1ЯЛЫ-ЮСТ1
шновацшна активнкть
прогресивнкть технологи
р1вень виробничихзапаав \ швидккть Тх оборотное^
>- ртень маркетингу 1мщж 1 дтова репутацт яккть \ новизна продукци, що випускаеться
конкуренто-спроможысть
квал1ф|кац1я персоналу тип \ частка ринку
фшансова стшккть лквщнкть актив1в рентабельнкть
фшансове >
управлшня ->
> платоспроможнкть ¡нвестицшна привабливкть > р1вень прибутку
СП
Рис. 1. Фактори виникнення кризових явищ на промисловому шдприсмств!
ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
Елементи управлшня ефективнктю д1яльност промислового пщприемства в результат! застосування стратепчного контролшгу в систем! антикризового управлшня
ч
Заедания
Оцшка конкурентних переваг
Оцшка витрат
Створення наукових основ для розробки ринково! пол™ки
Оцшка потенцвлу
У
Формування конкурентного середовища
Виявлення схеми оптимально! взаемодп з ¡ншими суб'ектами
Системний
аналв фшансово-економтного розвитку
ФункцН
г
Створення та забезпечення функцюнування автоматизовано! ¡нформацмно! системи управлшня промисловим пщприемством
Перманентний мон¡торинг пр¡оритетних напрямв фшансово-господарсько! д¡яльност¡ промислового пщприемства
Kоординац¡я д¡яльност¡ промислового п¡дприемства з метою досягнення оперативних ¡ стратепчних ц¡лей
I
Розробка заход¡в для пщвищення ефективност¡ фшансово-господарсько! д¡яльност¡ промислового пщприемства
1нформацмна та консультац¡йна пщтримка прийняття управл¡нських р¡шень
+
1.
Гнучккть
1мовфно-статистичний
Гуман¡зац¡я
Множиншсть
Планування
lнформативн¡сть
Принципи ! 1 ' к ) к > !
1 У 1 > - 1
Eфектн¡сть
Aдаптивн¡сть
Системн¡сть
lерарх¡чн¡сть
Контроль
КоординацЫ
Методолог'мний ¡нструментарй
Науковий анал¡з зв'язш суб'ективних та об'ективних засад у систем¡ ¡нтерес¡в промислового п¡дприемства щодо застосування стратепчного контрол¡нгу в систем¡ антикризового управл¡ння
+
Aнал¡тичний ¡нструментарм д¡яльност¡ промислового п¡дприемства в умовах виникнення кризових явищ
+
Прогнозування р¡вня ефективност¡ д¡яльност¡ промислового п¡дприемства в результат¡ застосування стратепчного контролшгу в систем¡ антикризового управлшня
Прийняття управл¡нського р¡шення щодо пщвищення ртня ефективност¡ д¡яльност¡ промислового пщприемства в результат застосування стратепчного контролшгу в систем¡ антикризового управлшня
Рис. 2. Мехашзм стратегiчного контролiнгу в системi антикризового управлiння промисловими шдприсмствами
сигнали виступають данг про припинення зростан-ня виробничо! дшльность Безперервне вГдстеження, аналГз Г оцшку стану промислового пГдприемства в кожен момент часу здшснюе пГдсистема контр-
олшгу, що дГе в рамках антикризово! стратегГ!. Ко-ригувальна пГдсистема виробляе контрзаходи щодо подолання негативних тенденцш в шнуючш стратегГ!, своечасно вносячи в не! необхгдш змши.
Тактика контролшгу в системi антикризового управлшня промисловими пiдприeмствами е елементом стратеги i застосовуеться в тому ви-падку, коли кризова ситуацiя вже проявилася. Це дуже важливий елемент антикризового управлшня, що по-яснюеться такою обставиною. У разi стратепчного управлiння рiшення приймаються на раншх стадiях, коли кризова ситуацiя ще не виникла. Але цi ршення базуються на дуже слабких i недостовiрних сигналах щодо прояву несприятливих тенденцш. Тактичнi ж рь шення приймаються на основi б1льш повно! та досто-вiрноi iнформацГi. бдиним недолiком тактики е те, що часу для докоршно! перебудови дiяльностi промисло-вого пiдприемства з метою запобтання за суттю неми-нучо! кризи або дуже мало, або взагалi не залишаеться.
Тому тактичний тдхд у системi антикризового управлшня промисловими шдприемствами передба-чае реалiзацiю надзвичайних заходiв у короткостро-ковому перюд^ спрямованих на зменшення наслоив кризи, та швидке виведення шдприемства з кризово! ситуаци з використанням шструменпв контролiнгу. Цi заходи можуть бути: захисними (захисна тактика): скорочення витрат, обсяпв виробництва i збуту, за-криття нерентабельних пiдроздiлiв, лкв^дащя збит-кових видiв дiяльностi; наступальними (наступальна тактика): максимальне використання внутршнк ре-зервiв, докорiнна модернiзацiя виробництва, вдоско-налення структури управлiння, агресивна рекламна компаня та iн.
ВИСНОВКИ
Система антикризового управлшня промисловими шдприемствами являе собою багаторiвневе структурне утворення, метою оргашзаци якого стае шдвищення ефективносп управлiння кризовими ситуащями на макро- та мiкрорiвнi. Антикризове регулювання дiяльностi промислових пiдприемств здшснюеться шляхом забезпечення вiдтворення основних фондiв, пiдвищення якостi продукци, ак-тивiзацii науково-техшчно! дiяльностi, пiдтримки фь нансово! стабiльностi та iнших д1й.
Таким чином, слд вид1ляти зовнiшню та внутрш-ню пiдсистеми антикризового управлшня, яю виршу-ють ц1лий комплекс специфiчних завдань. Зовнiшня пiдсистема антикризового управлшня функцюнуе на рiвнi держави, внутршня пiдсистема - на рiвнi тдпри-емства. Зовнiшня та внутршня шдсистеми антикризового управлiння знаходяться в тшному взаемозв'язку i взаемодц. Це взаемозв'язок обумовлений необмднк-тю вироблення единих регулюючих впливiв на окреме тдприемство, галузь, економiку в щлому для п1дтрим-ки стабкьност та сталого розвитку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ареф'сва О. В., Дякон Л. Л. lсторiя виникнення контролшгу та сутшсть контролiнгу бiзнес-процесiв. Акту-альнi проблеми економiки. 2006. № 8. С. 165-171.
2. Дайле А. Практика контроллинга / пер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М. : Финансы и статистика, 2001. 336 с.
3. Дикань В. Л., Плупна Ю. А. Контролшг в сучасшй ^^mí управлшня пщприемством. Bíchuk економки транспорту iпромисловоcmi. 2009. № 25. С. 20-23.
4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / под ред. С. А. Николаевой / пер. с нем. М. : Финансы и статистика, 1993. 96 с.
5. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. М. : Финансы и статистика, 2004. 301 с.
6. Прохорова В. В., Саблина Н. В. Контроллинг в управлении затратами предприятия: методический аспект. Бизнес Информ. 2008. № 8. С. 96-99.
7. Прохорова В. В., 4o6ítok В. I. Концептуальн основи управлшня потен^алом конкурентоспроможност машинобу^вних пщприемств на засадах контролшгу. Проблеми системного тдходу в економiцi. 2011. № 39. С. 99-104.
8. Терещенко О. О. Контролшг у системi антикризового управлшня пщприемством. Фiнанси Украни. 2001. № 12. С. 56-63.
9. Чобток В. I. Контролiнговi мехашзми управлшня потен^алом конкурентоспроможност пщприемств. Бiзнес 1нформ. 2011. № 12. С. 162-164.
10. Шершньова З. £. Стратепчне управлшня : пщруч-ник. КиТв : КНЕУ, 2004. 700 с.
REFERENCES
Arefieva, O. V., and Diakon, L. L. "Istoriia vynyknennia kon-trolinhu ta sutnist kontrolinhu biznes-protsesiv" [The history of controlling appearance and the essence of controlling business processes]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 8 (2006): 165-171.
Chobitok, V. I. "Kontrolinhovi mekhanizmy upravlinnia potentsialom konkurentospromozhnosti pidpryiemstv" [Controlling mechanisms for managing the competitiveness of enterprises]. Biznes Inform, no. 12 (2011): 162-164.
Dayle, A. Praktika kontrollinga [The practice of controlling]. Moscow: Finansy i statistika, 2001.
Dykan, V. L., and Pluhina, Yu. A. "Kontrolinh v suchasnii systemi upravlinnia pidpryiemstvom" [Controlling in a modern enterprise management system]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 25 (2009): 20-23.
Mann, R., and Mayer, E. Kontrolling dlya nachinayush-chikh. Sistema upravleniya pribylyu [Controlling for beginners. Profit management system]. Moscow: Finansy i statistika, 2004.
Mayer, E. Kontrolling kak sistema myshleniya i upravleniya [Controlling as a system of thinking and management]. Moscow: Finansy i statistika, 1993.
Prokhorova, V. V., and Chobitok, V. I. "Kontseptualni os-novy upravlinnia potentsialom konkurentospromozhnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv na zasadakh kontrolinhu" [Conceptual bases of management of competitiveness of machine-building enterprises on the basis of controlling]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi, no. 39 (2011): 99-104.
Prokhorova, V. V., and Sablina, N. V. "Kontrolling v upravle-nii zatratami predpriyatiya: metodicheskiy aspekt" [Controlling in the management of enterprise costs: methodical aspect]. Biznes Inform, no. 8 (2008): 96-99.
Shershnyova, Z. Ye. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: KNEU, 2004.
Tereshchenko, O. O. "Kontrolinh u systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Controlling in an enterprise crisis management system]. Finansy Ukrainy, no. 12 (2001): 56-63.
