CC BY
2
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
УДК 331.1
ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
А.П. Ковалева, С.М. Самохвалова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail samohvalova@mailsibsau.ru
Проведен анализ используемых российскими организациями инновационных методов повышения эффективности использования трудовых ресурсов, кроме того представлен зарубежный опыт.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, текучесть, эффективность, инновационные методы, мотивация
INNOVATIVE METHODS FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE USE OF HUMAN RESOURCES OF ORGANIZATIONS
A. P. Kovaleva, S. M. Samokhvalova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail samohvalova@mailsibsau.ru
The article analyzes the innovative methods used by Russian organizations to improve the efficiency of the use of labor resources, and also presents foreign experience. The problem of increasing the efficiency of the use of labor resources is also relevant in the rocket and space industry, since this industry depends on qualified personnel.
Keywords: labor resources, turnover, efficiency, innovative methods, motivation
В современных экономических условиях одним из аспектов эффективной деятельности субъектов хозяйствования выступает персонал, который представляет собой постоянный состав работников какой-либо организации или учреждения, сгруппированный по профессиональным или иным признакам с обязательным указанием должностей и присвоенных квалификаций.
Персонал является неотъемлемой частью компании, без персонала любая деятельность организации становится невозможной. Необходимо также отметить, что эффективные повышения эффективности деятельности персонала приобретают все большее значение для успешного ведения хозяйственной деятельности. В особенности данный аспект важен для промышленных предприятий, в том числе - для предприятий ракетно-космической промышленности, так как внедрение инновационных методов повышения эффективности использования трудовых ресурсов поможет удержать высококвалифицированных специалистов, а также увеличить производительность их труда.
Большинство российских предприятий не применяет инновационных методов повышения эффективности использования трудовых ресурсов, ограничиваясь стандартным набором методов (рис. 1).
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
улучшение условий труда (режим труда и отдыха)
улучшение организации рабочих мест
применение принципа разделения и кооперации труда
_ совершенствование приемов и методов труда, модернизация _
трудового процесса
Рис. 1. Методы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, применяемые
российскими предприятиями [1]
Для совершенствования процесса повышения эффективности использования трудовых ресурсов, целесообразно принять во внимание зарубежный опыт реализации well-being-стратегии в период пандемии. Зарубежные работодатели всё чаще приходят к мысли, что чем выше уровень благополучия (well-being) сотрудников, тем лучше они будут работать [2]. Это и понятно: если у человека проблемы со здоровьем, неприятности в семье и в других жизненных сферах, некомфортная рабочая обстановка, ему очень трудно уделять работе максимум энергии. Если компания поможет сотрудникам сохранить благополучие, то и вовлеченность вырастет. Well-being программа в компании - это современное направление в области удержания кадров, призванное повысить уровень благополучия сотрудников, а также их вовлеченность в рабочий процесс [2].
Стресс на рабочем месте влечет за собой последствия для физического здоровья, а в период пандемии это является недопустимым, так как ослабляется иммунитет работника и ухудшается общее состояние в том числе из-за стресса. Именно поэтому Всемирная организация здравоохранения классифицировала профессиональное выгорание как особый диагноз и состояние, «результатом которого стал хронический неуправляемый стресс на рабочем месте», который усиливается в период пандемии. Исследования, проведенные зарубежными организациями в период пандемии, показали, что руководству дешевле «тратиться» на реализацию программ психического здоровья, чем на устранение проблем бездействия [2]. В России одним из первопроходцев внедрения и реализации well-being программ является Райффайзенбанк: программа направлена на пять сфер жизни, отличное состояние которых позволяет сотрудникам чувствовать себя лучше: карьеру, финансовое и социальное благополучие, психологическое и физическое здоровье. Соответственно, применение данного метода на российских предприятиях можно считать инновационным.
Библиографические ссылки
1. Международные тенденции в сфере управления персоналом [Электронный ресурс]. URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-capital/russian/hc-trends-2020-Russia.pdf (Дата обращения: 20.04.2021).
2. Райффайзенбанк запустил программу well-being «Райффайзен-сфера» [Электронный ресурс]. URL: https://www.raiffeisen.ru/about/press/releases/155150/ (дата обращения: 20.04.2021).
© Ковалева А.П., Самохвалова С.М., 2021
