Перспективы внедрения системы управления талантами на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция ««Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»

УДК 65.0

ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

У. В. Пусепп Научный руководитель - С. М. Самохвалова

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected]

Управление талантами рассматривается как стратегия управления человеческими ресурсами предприятия, исследуется влияние системы управления талантами на будущее предприятия, а также преимущества внедрения такой системы перед конкурентами.

Ключевые слова: внедрение, управление талантами, система управления талантами, перспектива, стратегия

PROSPECTS OF IMPLEMENTATION OF THE TALENT MANAGEMENT SYSTEM AT THE ENTERPRISE

U. V. Pusepp Scientific supervisor - S. M. Samohvalova

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

Talent management is seen as a strategy of human resources management of the enterprise, explores the impact of talent management on the future of the enterprise, and the benefits of implementing such a system over the competitors.

Keywords: implementation, talent management, talent management system, perspective, strategy

В настоящее время одним из способов быть впереди конкурентов, является использование человеческого потенциала предприятия. Поэтому способы управления талантами в настоящее время очень востребованы инструментами НК-технологиях[1].

Управление талантами занимается не только привлечением ценных и квалифицированных сотрудников, но и их удержанием для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса. На предприятиях, которые внедрили и используют систему управления талантами, ответственность за трудовые ресурсы лежит на всех руководителях предприятия.

На многих предприятиях уделяют большое вниманию выявлению и привлечению талантливых сотрудников, но забывают, что не меньшей по значению является функция удержания таких сотрудников.

Талант - это сотрудник, эффективность которого в заданных условиях превышает среднюю, скажем, в четыре раза [3]. Иметь талантливых сотрудников - это не самоцель бизнеса, а его конкурентное преимущество. Идея управления талантами заключается в целенаправленном развитии сотрудника, в поиске и раскрытии его потенциала. Управление талантами - способ сделать работу более интересной и содержательной для своих сотрудников. Во многих компаниях концепция управления человеческим капиталом только начинает развиваться. На самом деле, всего 5 % организаций говорят, что они имеют четкую стратегию управления талантами [4].

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3

Для успешной практики в будущем стратегия управления талантливыми сотрудниками должна быть интегрирована в стратегию бизнеса. Успешное внедрение и использование системы управления талантами и талантливыми сотрудниками позволяют создать долгосрочное конкурентное преимущество, увеличить доход и продажи, сократить расходы, ускорить инновационный процесс [2].

Стратегия управления талантливыми сотрудниками ориентирована на будущее. Разрабатывая систему управления талантами на перспективу необходимо ее тесно связывать со спецификой предприятия.

Если использовать «talentmanagement», то здесь акцент в будущем делается, опираясь на talent-pool. Лидеров и талантливых сотрудников развивают не под определенную должность, а под определенный уровень, и очень часто никто не предполагает какие позиции, он займет после обучения [2].

Также не стоит забывать о времени, это важный источник для получения эффективности. Инвестиции в персонал чаще всего дают ожидаемый результат через определенный промежуток времени.

Библиографические ссылки

1. Димбактиева Э. З., Крюкова А. А Эффективность систем управления персоналом [Электронный ресурс]. https://www.scienceforum.ru/2015/pdf/10419.pdf (дата обращения 25.02.2017).

2. Костылева Н. В. Талант-менеджмент как фактор повышения эффективности деятельности компании [Электронный ресурс]. http://elar.urfu.ru/bitstream/ 10995/ 36136/ 1/m_th_y.v.kutovets_2015.pdf (дата обращения 26.02.2017).

3 Талант (талантливый сотрудник)/ [Электронный ресурс]. http://www.trainings.ru/ library/dictionary/ (дата обращения 25.02.2017).

4. Словарь по управлению персоналом [Электронный ресурс]. (дата обращения 26.02.2017).

© Пусепп У. В., 2017