CC BY
84
Секция«« Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»
УДК 65.01
ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
У. В. Пусепп Научный руководитель - С. М. Самохвалова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Систематизированы концепции, принципы системы управления талантами в зарубежных организациях. Указаны особенности управления талантами в российских организациях.
Ключевые слова: управление талантами, система управления талантами, умение, способность.
THE TALENT MANAGEMENT SYSTEM DESIGN: RUSSIAN AND FOREIGN EXPERIENCE
U. V. Pusepp Scientific Supervisor - S. M. Samokhvalova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
The article describes the essence of talent management system design at Russia and abroad.
Keyword: talent management, talent management system, skill
Управление талантами - это область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса [3].
Сама система управления талантами представляется как решение, которое принесет рост компетентности сотрудников компании, что позволит уменьшить разрыв между сегодняшним уровнем сотрудника и тем, который требуется, чтобы занять лидирующие позиции в бизнесе.
Для правильного и результативного построения системы управления талантами необходимо обращать внимание не только на уровень компетентности работника, но и на потенциал сотрудника, так как важная и неотъемлемая часть признака таланта - это умение и способность для роста, и развития [4].
Также согласно концепции поливариативной карьеры Д. Холла и Ф. Марвиса, от работников, претендующих на успешность, требуется обладать не только ограниченным набором умений и навыков, а, так называемыми метакомпетенциями [1].
В целом, необходимо руководствоваться следующими принципами при разработке системы управления талантами:
- принятие установки на таланты;
- сделать предложение уникальным для соискателей;
- изменить условия найма;
- обеспечить процесс непрерывного обучения и развития персонала;
- вдохновлять персонал;
- развивать лидерство.
В современной методологии выделяется три уровня управления талантами [2]:
- кадровый резерв (или планирование замен);
- планирование преемственности;
- управление талантами (см. таблицу).
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2
Уровни управления талантами
Направление решений Планирование замен Планированиепреемственности Управление талантами
Задача Управление рисками Стратегическое кадровое обеспечение и развитие Всеобщая преемственность и развитие
Оценка Профессиональный потенциал и деятельность Оценка прогресса деятельности и лидерских компетенций Все способности и результаты имеют значение
Результат План замен для ключевых позиций Развитие и карьерный план для ИьРо Полностью интегрированные в ИЯ процессы системы развития и раскрытия талантов
Карьера Линейная, в основном по функционалу Межфункциональная, межрегиональная и междивизионная ротация. Гибкая, межфункциональная как по географии, так и по бизнесу
Участники Руководители Менеджеры Участвуют Работники, специалисты по управлению персоналом, руководство
Отношение сотрудников Согласие Одобрение Участие
Что касается российского опыта в области управления талантами, то чаще всего это опыт построение системы кадрового резерва, в очень редких случаях это планирование преемственности.
Обзоры, которые проводят на западе, показывают, что набор ценностей для компаний лидеров рынка и компаний, средних сильно различаются, например:
Успешные компании это командная работа, внимание к клиенту, справедливость по отношению к персоналу, инициативность.
Средние компании - сокращение рисков, уважение к вертикали руководства, поддержка руководителя, составление бюджета [2].
Как видно, большинство российских компаний соответствуют критериям средних компаний, и чтобы выбиться на мировой уровень и конкурировать с лидерами, необходимо уделять большее внимание уровню управления талантами и разработке системы.
Библиографические ссылки
1. Горбань Т. Управление талантами [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/varticle/upravlenie-talantami (дата обращения: 24.04.2016).
2. Малюгина А. Н., Самохвалова С. М. Карьерный аудит как основа самоуправляемого развития сотрудников. Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики : сб. материалов III международной научно-практической конференции / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2011. С. 365-371.
3. Носкова К. А. Управление талантами инновационной организации [Электронный ресурс] // Современные научные исследования и инновации. 2012. № 12. URL: http://web.snauka.ru/issues/ 2012/12/19051 (дата обращения: 25.04.2016).
4. Шахбазов А. Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса [Электронный ресурс]. URL: http://hrm.ru/upravlenie-talantami-zapadnaja-blazh-ili-budushhee-rossijjskogo-biznesa (дата обращения: 25.04.2016).
© Пусепп У. В., 2016
