Научная статья на тему 'Особенности разработки системы управления талантами: отечественный и зарубежный опыт'

Особенности разработки системы управления талантами: отечественный и зарубежный опыт Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
424
93
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ / СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ / УМЕНИЕ / СПОСОБНОСТЬ / TALENT MANAGEMENT / TALENT MANAGEMENT SYSTEM / SKILL

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Пусепп У.В.

Систематизированы концепции, принципы системы управления талантами в зарубежных организациях. Указаны особенности управления талантами в российских организациях.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

THE TALENT MANAGEMENT SYSTEM DESIGN: RUSSIAN AND FOREIGN EXPERIENCE

The article describes the essence of talent management system design at Russia and abroad.

Текст научной работы на тему «Особенности разработки системы управления талантами: отечественный и зарубежный опыт»

Секция«« Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»

УДК 65.01

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ: ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

У. В. Пусепп Научный руководитель - С. М. Самохвалова

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: Ulyana_Pusepp@mail.ru

Систематизированы концепции, принципы системы управления талантами в зарубежных организациях. Указаны особенности управления талантами в российских организациях.

Ключевые слова: управление талантами, система управления талантами, умение, способность.

THE TALENT MANAGEMENT SYSTEM DESIGN: RUSSIAN AND FOREIGN EXPERIENCE

U. V. Pusepp Scientific Supervisor - S. M. Samokhvalova

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: Ulyana_Pusepp@mail.ru

The article describes the essence of talent management system design at Russia and abroad.

Keyword: talent management, talent management system, skill

Управление талантами - это область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса [3].

Сама система управления талантами представляется как решение, которое принесет рост компетентности сотрудников компании, что позволит уменьшить разрыв между сегодняшним уровнем сотрудника и тем, который требуется, чтобы занять лидирующие позиции в бизнесе.

Для правильного и результативного построения системы управления талантами необходимо обращать внимание не только на уровень компетентности работника, но и на потенциал сотрудника, так как важная и неотъемлемая часть признака таланта - это умение и способность для роста, и развития [4].

Также согласно концепции поливариативной карьеры Д. Холла и Ф. Марвиса, от работников, претендующих на успешность, требуется обладать не только ограниченным набором умений и навыков, а, так называемыми метакомпетенциями [1].

В целом, необходимо руководствоваться следующими принципами при разработке системы управления талантами:

- принятие установки на таланты;

- сделать предложение уникальным для соискателей;

- изменить условия найма;

- обеспечить процесс непрерывного обучения и развития персонала;

- вдохновлять персонал;

- развивать лидерство.

В современной методологии выделяется три уровня управления талантами [2]:

- кадровый резерв (или планирование замен);

- планирование преемственности;

- управление талантами (см. таблицу).

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2

Уровни управления талантами

Направление решений Планирование замен Планированиепреемственности Управление талантами

Задача Управление рисками Стратегическое кадровое обеспечение и развитие Всеобщая преемственность и развитие

Оценка Профессиональный потенциал и деятельность Оценка прогресса деятельности и лидерских компетенций Все способности и результаты имеют значение

Результат План замен для ключевых позиций Развитие и карьерный план для ИьРо Полностью интегрированные в ИЯ процессы системы развития и раскрытия талантов

Карьера Линейная, в основном по функционалу Межфункциональная, межрегиональная и междивизионная ротация. Гибкая, межфункциональная как по географии, так и по бизнесу

Участники Руководители Менеджеры Участвуют Работники, специалисты по управлению персоналом, руководство

Отношение сотрудников Согласие Одобрение Участие

Что касается российского опыта в области управления талантами, то чаще всего это опыт построение системы кадрового резерва, в очень редких случаях это планирование преемственности.

Обзоры, которые проводят на западе, показывают, что набор ценностей для компаний лидеров рынка и компаний, средних сильно различаются, например:

Успешные компании это командная работа, внимание к клиенту, справедливость по отношению к персоналу, инициативность.

Средние компании - сокращение рисков, уважение к вертикали руководства, поддержка руководителя, составление бюджета [2].

Как видно, большинство российских компаний соответствуют критериям средних компаний, и чтобы выбиться на мировой уровень и конкурировать с лидерами, необходимо уделять большее внимание уровню управления талантами и разработке системы.

Библиографические ссылки

1. Горбань Т. Управление талантами [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/varticle/upravlenie-talantami (дата обращения: 24.04.2016).

2. Малюгина А. Н., Самохвалова С. М. Карьерный аудит как основа самоуправляемого развития сотрудников. Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики : сб. материалов III международной научно-практической конференции / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2011. С. 365-371.

3. Носкова К. А. Управление талантами инновационной организации [Электронный ресурс] // Современные научные исследования и инновации. 2012. № 12. URL: http://web.snauka.ru/issues/ 2012/12/19051 (дата обращения: 25.04.2016).

4. Шахбазов А. Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса [Электронный ресурс]. URL: http://hrm.ru/upravlenie-talantami-zapadnaja-blazh-ili-budushhee-rossijjskogo-biznesa (дата обращения: 25.04.2016).

© Пусепп У. В., 2016

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.