Научная статья на тему 'Управление талантами в современных условиях'

Управление талантами в современных условиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
690
109
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ТАЛАНТ / УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ / ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ / TALENT / TALENT MANAGEMENT / PROCESS OF TALENT MANAGEMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Зубарева Е. Е.

Рассмотрена практика управления талантами, которая в отличии от ныне существующих практик акцентирует внимание не только на выявлении талантов, но и на развитии их потенциальных возможностей в современных условиях.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

TALENT MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS

The topic: The article discussed the practice of talent management, which is in contrast to existing practices focuses not only on identifying talent and developing their potential in modern conditions.

Текст научной работы на тему «Управление талантами в современных условиях»

Секция ««Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»

УДК 331.108.45

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Е. Е. Зубарева Научный руководитель - А. Н. Малюгина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий»,31

Рассмотрена практика управления талантами, которая в отличии от ныне существующих практик акцентирует внимание не только на выявлении талантов, но и на развитии их потенциальных возможностей в современных условиях.

Ключевые слова: талант, управление талантами, процесс управления талантами.

TALENT MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS

E. E. Zubareva Scientific supervisor - A. N. Malyugina

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

The topic: The article discussed the practice of talent management, which is in contrast to existing practices focuses not only on identifying talent and developing theirpotential in modern conditions.

Keywords: talent, talent management, process of talent management.

Анализ литературных источников показал, что отличительными признаками современных успешных организаций, являются не только открытость миру, динамичное развитие и гибкая реакция на изменения, но и творческий подход к менеджменту. Ведущие компании мира все больше и больше осознают, что важнейшим аспектом всех социально-экономических процессов является внедрение творческих стратегий и нестандартных методов управления, которые способны осуществлять творческие менеджеры нового (современного) типа.

На сегодняшний день можно говорить о зарождении и формировании нового типа управления. Его основными установленными принципами являются такие критерии как: творчество, инновации, рост роли социокультурных и морально-этических начал, а также развитие и самореализация творческих личностей, которые не только занимаются самопознанием, но и выступают важнейшим ресурсом производительности и совершенствования деятельности любой организации, которая стремится постигать новые высоты [1].

Сложность и индивидуальность проявления творчества в управленческих, организационных и производственных действиях, понимание и внедрение творческого потенциала как ключевого фактора успеха и решающего конкурентно способного достоинства, требуют системного подхода к его активизации, развитию и реализации на практике.

Управление творчеством представляет собой управление творческими действиями, протекающими на уровне креативных индустрий, организаций, менеджеров и служащих. При этом системный подход к рассмотрению проявления творческой активности во всех сферах и шагах функционирования организации, дозволяет отметить ряд отдельных видов менеджмента, какие вписываются в единственную систему управления творчеством. В качестве сравнительно самостоятельных видов управленческой активности, непосредственно связанной с творчеством можно отметить управление знаниями, эвристический менеджмент, инновационный менеджмент, управление изменениями и управление талантами.

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3

Управление талантами представляет собой процесс привлечения внимания, отбора, стимулирования и развития творческих сотрудников, которые и представляют собой главный капитал фирмы, ведь именно их креатив помогает фирме стремительно "двигаться вперед". Данный вид менеджмента основывается на убеждении, что на рынке побеждают те компании, которые активно ищут и привлекают самых талантливых работников, целенаправленно развивают их творческий потенциал и способствуют их свободной самореализации [2]. Стоит отметь, что это своего рода риск для любой организации, но согласно пословице «Кто ничем не рискует, тот ничего не получает». Из этого следует, что в настоящее время чрезвычайную актуальность приобретает проблема активизации творческого потенциала всего персонала организации, как высшего и среднего менеджмента, так и рядовых сотрудников. В настоящее время, в практике управления талантами активно используется целый ряд эффективных методов стимуляции творческой активности и приемов творческого решения проблем. В то же время в сегодняшних современных условиях существует необходимость разработки системного, целостного метода активизации творческого потенциала личности.

В чем же заключаются современные условия в управлении талантами? Как правило, под «управлением талантами» понимают целенаправленную деятельность компании по созданию, развитию и использованию талантливых сотрудников, умеющих эффективно решать сложные бизнес-задачи.

Работа по управлению талантами включает в себя:

- поиск и наем талантов;

- желание самого сотрудника;

- адаптацию талантов к компании и компании к талантливым сотрудникам;

- развитие талантов;

- мотивацию талантливого сотрудника;

- оценку деятельности и удержание талантливых сотрудников;

- построение и поддержание долгосрочных отношений с сотрудниками [3].

При соблюдении вышеперечисленных пунктов успех в управлении талантами обеспечен. Но также стоит отметить, что успешная организация постоянно должна пытаться удерживать старые таланты, но и не забывать о новых, и тогда можно рассчитывать на то, что на каждом ее уровне и во всех звеньях будут находиться и творить «светлые головы». Взаимные обязательства работодателя и работника станут одной из самых важных составляющих организации, которая в свою очередь должна способствовать созданию такой атмосферы, которая бы удерживала талантливых людей. Важно понимать, что таланты - дефицитный, а также часто остающийся незамеченным ресурс. Современные менеджеры просто обязаны выявлять скрытые таланты своих работников и нанимать новых талантливых людей [4].

Библиографические ссылки

1. Марков С. Л. Творческое управление и управление творчеством в новейшей креатологи-ческой формации - Правовые и социально-психологические измерения нового информационного общества. Коллективная монография. - К.: ВУЗ «Университет экономики и права «КРОК». -2012

2. Майклз Эд., Хэндфрилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты/ Эд. Майклз, Х. Хэн-дфрилд-Джонс, Э. Экселрод. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 272 с.

3. Сергеев А. М. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации // Российское предпринимательство. - 2011. № 10 Вып. 2 (194). 17-22. http://www.creativeconomy.ru/articles/13920/.

4. Ульнова Н. Как запустить производство креативных идей в компании -http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=11788.

© Зубарева Е. Е., 2017

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.