CC BY
14
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-5-291-298
А.П. Соколова - к.э.н, профессор кафедры организации производства и инновационной деятельности, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, prof.sokolova@mail.ru,
A.P. Sokolova - cand. econ. sciences, Professor of the Organization of Production and innovation, FSBEI HE Kuban SAU;
Г.Э. Соломко - обучающийся экономического факультета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, gigo.solomko@bk.ru,
G.E. Solomko - economics student, FSBEI HE Kuban SAU;
Е.Д. Сурай - обучающийся экономического факультета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, evgen.syrai@mail.ru,
E.D. Suray - economics student, FSBEI HE Kuban SAU.
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В УСЛОВИЯХ НЕУСТОЙЧИВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE AGRICULTURAL INDUSTRIAL COMPLEX OF RUSSIA IN THE CONDITIONS OF AN UNSTABLE ECONOMIC ENVIRONMENT
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы инновационного развития сельскохозяйственных предприятий как необходимого условия роста их конкурентоспособности и рыночной устойчивости. Условия современного рынка требуют от хозяйствующих субъектов сосредоточить усилия на развитии одновременно продуктовых инноваций, процессных и инноваций в построении бизнес-модели.
Одним их важнейших показателей, позволяющих оценить уровень развития предприятий отрасли, является производительность труда. Исследования показывают, что российские аграрные предприятия значительно отстали по данному показателю от предприятий других сфер экономической активности. Кроме того, в наиболее экономически развитых странах производительность труда в сельском хозяйстве значительно опережает российский уровень. Основным фактором повышения производительности труда является использование инновационных методов организации производства, современных технологий и бизнес-моделей.
Экономические условия развития сельскохозяйственных предприятий не позволяют активно внедрять современные технологии и способы ведения бизнеса. Не сформированы необходимые навыки персонала, отсутствует возможность финансирования инновационных проектов, государственная поддержка имеет ограниченный характер. Отсутствие в достаточном количестве специалистов в области ИКТ не позволяет в полной мере использовать современные информационные технологии. Исследования позволили выявить основные проблемы, препятствующие активному инновационному развитию аграрного бизнеса Для решения значительной части из них необходимо сформировать стратегию, в основе которой лежит стремление к инновационному развитию, систематически заниматься поиском новых идей для бизнеса, профессионально подходить к формированию инвестиционного портфеля, развивать корпоративную культуру.
Abstract. The article deals with the issues of innovative development of agricultural enterprises as a necessary condition for the growth of their competitiveness and market stability. The conditions of the modern market require economic entities to focus on the development of both product innovations, process innovations and innovations in building a business model.
One of their most important indicators to assess the level of development of enterprises in the industry is labor productivity. Studies show that Russian agricultural enterprises have lagged significantly behind enterprises in other spheres of economic activity in this indicator. In addition, in the most economically developed countries, labor productivity in agriculture is significantly ahead of the Russian level. The main factor in increasing labor productivity is the use of innovative methods of production organization, modern technologies and business models.
The economic conditions for the development of agricultural enterprises do not allow for the active introduction of modern technologies and ways of doing business. The necessary staff skills have not been formed, there is no possibility of financing innovative projects, state support is limited. The lack of a sufficient number of specialists in the field of ICT does not allow the full use of modern information technolo-
gies. The research revealed the main problems hindering the active innovative development of agricultural business. To solve a significant part of them, it is necessary to form a strategy based on the desire for innovative development, systematically search for new business ideas, professionally approach the formation of an investment portfolio, and develop corporate culture.
Ключевые слова: сельскохозяйственные предприятия, инновации, производительность труда, компетенции персонала, цифровизация бизнеса, государственная поддержка.
Keyword: agricultural enterprises, innovations, labor productivity, personnel competencies, digitali-zation of business, state support.
Сегодня инновации являются основным условием роста любого хозяйствующего субъекта, укрепления устойчивости его развития. В условиях высокой конкуренции инновационные бизнес-модели, производственные технологии, формы организации внутрихозяйственных процессов и внешних коммуникаций позволяют увеличить производительность труда, востребованность продукта компании, укрепить ее рыночную позицию. Однако следует отметить, что не смотря на общее понимание руководителями российских предприятий необходимости их ускоренного инновационного развития, его темпы остаются недостаточно высокими. Прежде всего такая ситуация характерна для наиболее значимой для российской экономики отрасли - агропромышленного комплекса [3].
Прежде всего следует отметить, что инновации в развитие сельского хозяйства крайне необходимы по многим причинам, характерным как для данной отрасли, так и для любой отрасли в современной экономической среде. Темпы развития технологий, сокращение жизненного цикла товаров заставляют компании постоянно находиться в поиске новых направлений развития, пересматривать используемые форматы организации производственных процессов. Гибкость становится характерной чертой современной успешной компании, функционирующей в турбулентной рыночной среде. Многообразные факторы (экономические, технологические, социальные политические) воздействуют на хозяйствующего субъекта, способствуя его развитию либо создавая значимые угрозы. Необходимо их воспринимать как сигналы для создания новых возможностей развития. При этом нововведения должны касаться не только операционных процессов, но и всей цепочки создания ценности, включая инфраструктуру [1].
Еще не так давно компании могли сосредоточить усилия на улучшении одного типа инноваций, например, качество продукции и ее уникальные характеристики, способность снизить производственные затраты и, соответственно, цену реализации продукции, улучшить сервис, систему продвижения товара и прочее. Сегодня для развития конкурентного преимущества необходимо задействовать весь производственный потенциал и развивать одновременно продуктовые инновации, процессные и инновации в построении бизнес-модели. Это требует не только формирования стратегии развития, ориентированной на постоянный поиск и внедрение передовых технологий во все сферы деятельности компании, но и соответствия современным требованиям всех факторов экономического развития: трудовых ресурсов, технологий, капитала. Состояние этих факторов на предприятиях аграрной сферы экономики не позволяет говорить об их готовности к ускоренному переходу к инновационному развитию [2].
Важнейшим показателем, позволяющим определить общий уровень развития отрасли, является производительность труда, характеризующая степень использования производственного потенциала, созданного на предприятии. Она отражает уровень технологического развития предприятия, состояние инфраструктуры, организацию производственных процессов, качество внутренних и внешних коммуникаций. Ее можно использовать для оценки уровня развития отраслей национальной экономики либо отраслей в разных странах.
Мы сравнили производительность труда, достигнутую в сельском хозяйстве России, с другими отраслями и показателями других стран. В качестве сопоставимого показателя приняли ВВП в расчете на одного занятого с учетом паритета покупательной способности (рисунок 1).
Сельское хозяйство Строительство Обрабатывающая промышленность Добыча полезных ископаемых
Экономика в целом
О 50 100 150 200 250 300 350 400 450 Китай "Бразилия "Россия ■ Польша "Евросоюз "США
Рисунок 1 - ВВП в расчете на оного занятого с учетом паритета покупательной способности,
2019 год, тыс. долл. США
Результаты проведенных исследований свидетельствуют о значительном отставании сельского хозяйства от других сфер экономической активности. Так в целом по РФ стоимость произведенного продукта в расчете на одного занятого составляет 52 тыс. долл. США. В сельском хозяйстве этот показатель равен всего 15 тыс. долл. США. Таким образом, производительность труда в отрасли существенно снижает общий показатель по России и тормозит развитие национальной экономики.
Кроме того, следует отметить, что в наиболее экономически развитых странах производительность труда в сельском хозяйстве значительно опережает российский уровень. В США этот показатель составляет 65 тыс. долл. США, в странах Евросоюза - 43 тыс. долл. США, что, соответственно, более чем в 4,3 раза и 2,9 раза выше, чем в Российской Федерации. Безусловно, Россия занимает в мире не самые последние позиции по данному показателю, но это не снижает остроту проблемы.
Основным направлением роста производительности труда является использование инновационных методов организации производства, современных технологий и бизнес -моделей. Поэтому для ее увеличения необходимо осуществлять инвестиции в наиболее привлекательные направления бизнеса, позволяющие сформировать новые условия ведения хозяйственной деятельности. С этой позиции инновационные проекты в области аграрного бизнеса являются наиболее привлекательными по сравнению с другими направлениями экономической активности, поскольку существует опыт применения инноваций в экономически развитых странах в данной сфере экономики, что позволяет снизить их риски.
Центральным звеном, определяющим успех развития любой компании, является высокий уровень квалификации персонала, готовность и стремление менеджеров к ускоренному развитию производства посредством поиска и внедрения новых идей. Для аграрных предприятий это особенно важно, поскольку сформировалась устойчивая тенденция сокращения численности сельского населения. Кроме того, в стране наблюдается рост соотношения между численностью граждан в нетрудоспособном и трудоспособном возрасте. По прогнозам, в Европе этот показатель вырастет за период с 2020 по 2030 год с 65 % до 80 %. В России этот рост несколько затормозился в связи с увеличением пенсионного возраста, однако тенденция сохраняется. Помимо этого, увеличивается отток населения из сельских территорий, более благоприятными для проживания считаются крупные экономические центры. Таким образом, кадровый голод становится в аграрных предприятиях все более ощутимым, существенно увеличивается нагрузка на каждого сотрудника. Поэтому возникает необходимость ускоренной подготовки персонала, обладающего необходимыми компетенциями для работы в условиях современной бизнес-среды.
Внедрение инноваций изменяет требования к навыкам, которыми должны обладать сотрудники компании. Снижается потребность в навыках ручного труда, базовых когнитивных навыках. Одновременно увеличивается востребованность в технико-технологических и социально-эмоциональных навыках. Это связано не только с усложнением технологий, но и с необходимостью выстраивать сложные коммуникации в процессе быстрых изменений бизнес-модели и системы функционирования компаний, формировать новые связи с бизнес -партнерами.
Следует учесть, что в условиях пандемии произошли существенные изменения в организации производственных процессов, создании новых внутренних информационных связей. Это потребовало более ответственного отношения руководителей предприятий к формированию рабочей среды, ускоренному приобретению новых навыков, позволяющих значительную часть операций выполнять дистанционно.
Существенным препятствием для инновационного развития сельскохозяйственных предприятий является низкий уровень освоения специалистами информационно-коммуникационных технологий (рисунок 2).
Рисунок 2 - Доля занятых в профессиях, связанных с интенсивным использованием ИКТ, по видам экономической деятельности, 2020 год, в % от численности занятых
Как показывают исследования, специалисты в области ИКТ составляют в сельскохозяйственных предприятий всего 0,3 %, интенсивно используют ИКТ при выполнении производственных операций 2,2 % работников. Это самые низкие показатели среди различных видов экономической деятельности.
Отсутствие в достаточном количестве специалистов в области ИКТ не позволяет в полной мере использовать современные информационные технологии. На рисунке 3 представлен удельный вес предприятий различных отраслей, использующих электронные продажи, ERP-системы, RFID-технологии, облачные сервисы, широкополосный интернет. Сельскохозяйственные предприятия занимают среди предприятий других отраслей самые слабые позиции.
Сельское хозяйство Предприятия общественного питания Деятельность в области культуры и спорта Здравоохранение и социальные услуги Строительство Транспортировка и хранение Энергообеспечение Добыча полезных ископаемых Гостиницы
Обрабатывающая промышленность Образование Торговля
Научная и техническая деятельность Финансовая и страховая деятельность
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Электронные продажи ■ ERP-системы ■ RFID-технологии
Облачные сервисы ■ Широкополосный интернет
Рисунок 3 - Удельный вес предприятий отрасли, использующих цифровые технологии, 2020 год, %
Следует отметить, что сегодня аграрные предприятия могут воспользоваться разными технологическими разработками практически во всех областях хозяйственной деятельности, позволяющими автоматизировать более 80 % производственных операций, сформировать рациональную инфраструктуру бизнеса, упростить внутренние и внешние коммуникации. В конечном итоге это позволяет повысить эффективность производства, занять более прочную рыночную позицию.
Внедрение концепции «точное земледелие» позволяет планировать посев культур на основании данных технологических карт рельефа и информации о качестве почвы, контролировать уровень влажности и минерализации почвы, проводить мониторинг уровня света, силы ветра, температурного режима, планировать полив и внесение минеральных удобрений, оптимальное время уборки. Это обеспечивает рост урожайности более чем на 10 %, снижение затрат на орошение земель на 20-30 %, на удобрения - на 10-20 %, на посевной материал - на 5-15 %, на средства защиты растений - на 10-20 %. В совокупности рост объема производства продукции и экономия затрат позволяют повысить эффективность растениеводства на15-25 % [6].
Внедрение концепции «цифровая ферма» позволяет проводить мониторинг передвижения животных, контролировать состояние их здоровья, управлять технологическими операциями. Это позволяет сократить падеж животных и увеличить поголовье в среднем на 10 %. Снижаются затраты на кормление в среднем на 15 % в результате эффективного использования кормов и сокращения производственного цикла. Сокращаются затраты на оплату труда на 10-20 % в результате снижения численности обслуживающего персонала. Автоматизация учета затрат на коммунальные услуги позволяет их сократить на 5 -15 %. Выявление заболеваний животных на начальных стадиях и своевременное и сфокусированное применение лекарств позволяет снизить затраты на ветеринарное обслуживание на 10-20 %. В результате экономия затрат составит около 20 %, эффективность от внедрения 1Т решений в отрасли достигает 25 % [7].
На основе цифровых технологий разработаны и используются и другие проекты. Их основная цель - осуществлять контроль ресурсов и операций, минимизировать потери и снижать себестоимость продукции. Программа «управление сырьем» позволяет контролировать температурный режим хранилищ, влажность и содержание углекислого газа, проводить учет полученной продукции, контролировать срок годности сырья и урожая. Программа «управление транспортом» ведет наблюдение за местоположением и передвижением транспорта, расходом топлива, временем работы персонала. Благодаря программе «умные теплицы» осуществляется контроль уровня влажности и минерализации почвы, освещенности, планирование оптимального полива и проветривания помещений, определяется оптимальное время сбора урожая. Компании, активно внедряющие данные технологии, становятся практически лидерами отрасли [5].
Таким образом, те компании, которые стремятся к активному развитию, использованию современных достижений науки, имеют возможность применить эффективные программные продукты и получить реальное конкурентное преимущество.
Тем не менее, остается большой проблемой финансирование инновационных проектов и программ, реализуемых аграрными предприятиями. Они традиционно испытывают проблемы, связанные с отсутствием необходимого количества денежных ресурсов [4]. Полученной выручки от реализации продукции, как правило, хватает только на решение текущих задач, в первую очередь обновление изношенной материально-технической базы. Государственная поддержка должна сыграть основную роль в ускоренном развитии сельскохозяйственных предприятий. Однако она имеет ограниченный характер и не позволяет решить проблемы сельскохозяйственных предприятий и вывести отрасль на более высокий уровень развития. В таблице 1 представлена информация о ресурсном обеспечении инвестиционной деятельности предприятий в соответствии с «Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» (далее Государственная программа).
Таблица 3 - Ресурсное обеспечение инвестиционной деятельности и технической модернизации АПК из федерального бюджета при реализации Государственной программы
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Бюджетные ассигнования - всего, млрд руб. план 242,0 303,6 283,6
фактически 249,5 311,5 271,3
% выполнения 103,1 102,6 95,7
в том числе: ведомственный проект «Стимулирование инвестиционной деятельности в АПК», млрд руб.: план 102,0 114,8 121,2
фактически 93,0 108,8 108,1
% выполнения 91,1 94,8 89,2
В 2020 году размер бюджетного финансирования существенно сократился, причем фактически было выплачено меньше средств по сравнению с запланированным объемом.
Традиционно не выполняется план финансирования ведомственного проекта «Стимулирование инвестиционной деятельности в АПК», который и должен в первую очередь помочь сельскохозяйственным предприятиям решить проблемы, связанные с необходимостью активизировать инновационное развитие.
Проведенные исследования позволили выделить основные проблемы, тормозящие внедрение инноваций в развитие сельскохозяйственных предприятий. Среди них есть те, решение которых зависит только от желания и готовности руководителей использовать внутренние корпоративные резервы для выхода на более высокий уровень хозяйственной деятельности.
1. Руководители аграрных предприятий не ставят перед собой амбициозные цели, требующие активизации инновационной деятельности, не стремятся к завоеванию новых рыночных сегментов, довольствуясь той позицией, которая существует сегодня.
2. Отсутствует систематическая работа по поиску новых идей для развития бизнеса, инновационные проекты имеют разовый характер. Не становятся приоритетными инновационные проекты, реализуемые совместно с бизнес - партнерами и имеющие узконаправленный характер.
3. Сельскохозяйственные предприятия часто испытывают проблемы с привлечением высококвалифицированных специалистов к реализации инновационных проектов. Социальный уровень развития сельских территорий, низкий уровень материального стимулирования персонала аграрных предприятий служат значимым препятствием для вовлечения в хозяйственную деятельности наиболее профессионально подготовленных, творчески мотивированных специалистов.
4. Отсутствует необходимый опыт при формировании инвестиционного портфеля, выделения наиболее привлекательных проектов с учетом состояния производственного потенциала предприятия. Знания и навыки в области управления инновационными проектами, умения использовать современные методики не являются сильной стороной менеджеров сельскохозяйственных предприятий. Как правило, отсутствует единый подход к принятию проектных решений, формированию команды и распределению ролей между ее участниками, определению этапов реализации проекта и его контрольных точек.
5. Корпоративная культура предприятия не отражает общие цели, направленные на формирование более высокого уровня развития и завоевание лидирующих позиций в отрасли. В большинстве хозяйствующих субъектов наблюдается низкая толерантность к риску при оценке возможности внедрения инноваций, прежде всего на уровне руководителей.
Решение этих проблем является приоритетной задачей руководителей сельскохозяйственных предприятий, стремящихся к их активному инновационному развитию.
Источники:
1. Sokolova A P. Directions and efficiency of innovative development of agricultural enterprises / Sokolo-va A P., Sukhareva O. A Studies in Systems, Decision and Control. 2020. Т. 282. - С. 401-407.
2. Sokolova A P. Innovation as a source of agribusiness development / Sokolova A P., Litvinenko G.N. // В сборнике: IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. conference proceedings. Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering Associations. 2020. С. 22053.
3. Белова Л.А., Вертий М.В. Реализация политики импортозамещения и ее влияние на потенциал агропромышленного комплекса Краснодарского края /Вестник Академии знаний. 2019. № 5 (34). С. 45-49.
4. Репринцева Е.С., Белова Л.А Условия формирования инвестиционного климата России В сборнике: научное обеспечение агропромышленного комплекса сборник статей по материалам 71-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2015 год Министерство сельского хозяйства РФ; ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени ИТ. Трубилина». 2016. С. 605-608.
5. Соколова А П. Экономические условия и приоритетные направления инновационного развития экономики России / А П. Соколова, Е. А Кабанник // Вестник Алтайской академии экономики и права, 2020. №° 1. - С. 86-94.
6. Соколова А П. Влияние обеспеченности техникой на экономические показатели растениеводства / А П. Соколова, Ю. К Кастиди, Г. Ф. Бершицкая, М Е Трубилин. Сельский механизатор. 2015. №» 2. - С. 22-23.
7. Соколова А. П. Перспективные направления развития животноводства в сельскохозяйственных предприятиях РФ / А П. Соколова, В. Д. Можегова KANT: Экономика & Управление. 2014. № 1 (3). - С. 7-11.
References:
1. Sokolova A P. Directions and efficiency of innovative development of agricultural enterprises / Sokolova A P., Sukhareva O. A Studies in Systems, Decision and Control. 2020. Т. 282. - С. 401407.
2. Sokolova A P. Innovation as a source of agribusiness development / Sokolova A P., Litvinenko G.N. // В сборнике: IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. conference proceedings. Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering Associations. 2020. С. 22053.
3. Belova LA, Vertiy M.V. Implementation of the import substitution policy and its impact on the potential of the agro-industrial complex of the Krasnodar Territory / Bulletin of the Academy of Knowledge.
2019. No. 5 (34). S. 45-49.
4. Reprintseva E.S., Belova L.A Conditions for the formation of the investment climate in Russia In the collection: scientific support of the agro-industrial complex. a collection of articles based on the materials of the 71st scientific-practical conference of students on the results of research work in 2015. Ministry of Agriculture of the Russian Federation; FSBEI HE "Kuban State Agrarian University named after I T. Trubilin ". 2016.S. 605-608.
5. Sokolova A P. Economic conditions and priority directions of innovative development of the Russian economy / A P. Sokolova, E. A Kabannik // Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law,
2020. No. 1. - P. 86-94.
6. Sokolova AP Influence of equipment provision on economic indicators of crop production / AP Sokolova, Yu. K Kastidi, GF Bershitskaya, ME Trubilin. Rural machine operator. 2015. No. 2. - P. 22-23.
7. Sokolova AP Perspective directions of development of animal husbandry in agricultural enterprises of the Russian Federation / AP Sokolova, VD Mozhegova KANT: Economics & Management. 2014. No. 1 (3). - S. 7-11.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-5-298-304
В.В. Ткаченко - к.э.н., доцент кафедры компьютерных технологий и систем, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, tkachenkovasso@yandex.ru,
V.V. Tkachenko - Candidate of Economic Sciences, assistant professor of the Department of Computer Technologies and Systems, FSBEI HE Kuban SAU;
КА. Кравченко - магистрант, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, kkit1501@mail.ru, KA. Kravchenko - undergraduate, FSBEI HE Kuban SAU; О.Д. Молько - магистрант, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, omolko@yandex.ru, O.D. Molko - undergraduate, FSBEI HE Kuban SAU.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ РИТЕЙЛЕРОВ TECHNOLOGY FOR DEVELOPING AN INFORMATION SYSTEM BASED ON NEURAL NETWORKS FOR PREDICTING THE SALES VOLUME OF RETAILERS
Аннотация. Одной из центральных и до конца не решенных проблем в современной науке по-прежнему остаются вопросы прогнозирования временных последовательностей. В последние годы для различных областей было разработано и применено множество сложных статистических методов прогнозирования. В противовес им выступают нейросетевые технологии, которые многократно подтвердили целесообразность своего использования в различных областях: прогнозирование динамики фондового рынка и валютного курса, анализ сырьевых рынков и построение прогнозных климатических моделей.
