CC BY
14Научная статья УДК 338.24
doi: 10.47576/2949-1894 2023 1 57
ИННОВАЦИОННАЯ ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Минкаилова Марем Мусаевна
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Elika_95@list.ru
Гайрбекова Марианна Исаевна
Чеченский государственный педагогический университет, Грозный, Россия, Nazaeva88@bk.ru
Абдулкадыров Умалт Умарович
Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, Umma-95@mail.ru
Аннотация. В статье рассматриваются особенности управления предприятиями в новых рыночных экономических условиях. Отмечается, что, если предприятие хочет поддерживать долгосрочное развитие и хорошую конкурентоспособность, оно должно внедрять инновации, отслеживать передовые научные исследования в области управления экономикой предприятия.
Ключевые слова: рыночная экономика; управление экономикой предприятия; инновации; экономическое управление.
Для цитирования: Минкаилова М. М., Гайрбекова М. И., Абдулкадыров У. У. Инновационная тактика управления экономикой предприятия // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2023. - № 1. - С. 57-61. https://doi.org/10.47576/2949-1894_2023_1_57.
Original article
INNOVATIVE TACTICS OF ENTERPRISE ECONOMICS MANAGEMENT
Minkailova Marem M.
Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, Elika_95@list.ru
Gairbekova Marianna I.
Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, Nazaeva88@bk.ru Abdulkadyrov Umalt U.
Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, Umma-95@mail. ru
Abstract. The article discusses the features of enterprise management in the new market economic conditions. It is noted that if an enterprise wants to maintain long-term development and good competitiveness, it must innovate, follow advanced scientific research in the field of enterprise economic management.
Keywords: market economy; enterprise economic management; innovation; economic management.
For citation: Minkailova M. M., Gairbekova M. I., Abdulkadyrov U. U. Innovative tactics of enterprise economics management. Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2023, no. 1, pp. 57-61. https://doi.org/10.47576/2949-1894_2023_1_57.
Глобальная экономизация побуждает предприятия усиливать рыночную конкуренцию и реализовывать инновации стратегии экономического управления при ведении экономического управления. Когда предприятия осуществляют экономическое управление, им необходимо формулировать инновационные стратегии с различных аспектов, совершенствовать технологии производства для достижения эффективного управления, укреплять научно-технические инновации, а затем реализовывать повышение эффективности предприятия.
Руководители предприятий продолжают совершенствовать инновационную систему управления экономикой предприятия в новой ситуации, повышать основную конкурентоспособность предприятий и вносить эффективные предложения для крупномасштабного производства предприятий.
Текущая рыночная экономика постоянно развивается. Для предприятий в такой новой ситуации и среде рыночной конкуренции постоянно встают вопросы, как поддерживать здоровое, устойчивое и долгосрочное развитие и конкурентоспособность.
Актуальной является проблема адаптации, модернизации традиционных методов экономического управления к новым потребностям развития предприятий. Необходимо продолжать вводить новшества в концепции и подходы к экономическому управлению предприятием и внедрять эффективные инновации в сочетании с рыночным спросом, чтобы помочь предприятиям повысить свою конкурентоспособность и возможности развития.
Выделим недостатки текущего экономиче -ского управления предприятиями:
1. Отсутствие концептуальных целей. В процессе осуществления текущей работы по управлению экономикой предприятия собственная идеология руководителей недостаточно развита, у них отсутствует четкая управленческая цель. В условиях жесткой
рыночной конкуренции руководители предприятий должны иметь четкие цели развития и научные концепции управления, что является залогом обеспечения эффективности управления экономикой. В процессе экономической управленческой работы на некоторых предприятиях из-за неясных целей некоторые модели поведения при принятии решений не имеют достаточной научности и осуществимости. Многим предприятиям также не хватает внимания и осведомленности о развитии хозяйственно-управленческой работы, что также является важной предпосылкой, влияющей на эффективность хозяйственно-управленческой работы предприятия.
2. Институциональные вопросы. Научная система управления является основой и предпосылкой развития хозяйственной деятельности. В процессе текущей работы по управлению экономикой предприятия соответствующие системы не совершенствовались со временем и не могут быть хорошо адаптированы к текущей рыночной экономической среде в новую эпоху. Поскольку система управления экономикой недостаточно всеобъемлюща, это приводит к большим ограничениям для развития предприятий [5].
3. Проблема нехватки специалистов. В современной ситуации, когда рыночная среда постоянно меняется, специалисты стали важным фактором, определяющим выживание предприятий. Только профессиональная команда помогает справляться с различными кризисами и вызовами новых ситуаций. Однако для нужд хозяйственной работы предприятия существует объективный дефицит специалистов, что сказывается на дальнейшем развитии и управлении предприятием. В реальной внутренней управленческой работе отсутствие специалистов, а также качество и способности команды оказывают большое ограничивающее влияние на развитие экономической управленческой работы предприятия.
Проанализировав различные источники, выделим инновационные идеи, которые можно использовать для управления экономикой предприятия в новых условиях:
1. Внедрение инновационных концепций управления.
Инновация хозяйственной управленческой работы должна начинаться с идеологического уровня. Руководители предприятий должны поддерживать идею идти в ногу со временем, разъяснять новую тенденцию развития в новых рыночных условиях, обращать внимание на повышение уровня собственного экономического управления предприятием, более научно и эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и улучшать общую выгоду самого предприятия.
Менеджеры предприятия являются маяком развития предприятия, они должны иметь правильное понимание инноваций и оказывать влияние на сотрудников в их повседневной работе, чтобы лучше реализо-вывать научные идеи управления [1]. Менеджеры предприятия должны анализировать текущую ситуацию с точки зрения более высокого уровня, изменять устаревшие концепции управления, внедрять более инновационные идеи управления и осведомленность, анализировать ситуацию развития и потребности предприятия в развитии в долгосрочной перспективе и устанавливать правильное управление с внутренней точки зрения. Только таким образом можно обеспечить гарантии и поддержку для улучшения и продвижения управления предприятием.
В то же время нужно понимать, что инновации в управлении экономикой также являются долгосрочным и систематическим процессом. Руководители предприятий должны научно анализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия, отказываться от традиционных идей и концепций управления, активно внедрять инновации и передовые концепции и идеи управления.
Руководители предприятий также должны интегрировать больше информации об обучении в конкурентное развитие предприятий, постоянно поглощать новые идеи, активно учиться и накапливать новый управленческий опыт, чтобы предприятия могли быть на правильном пути развития управления. Только улучшая идеологию и осознавая важность
инноваций, нужно более строго относиться к инновациям в области управления экономикой предприятия и лучше проводить реформы и развитие [4].
2. Улучшение и настройка системы управления.
Чтобы добиться эффективных инноваций в управлении экономикой, нужно совершенствоваться и корректироваться на институциональном уровне, улучшать рациональность внутренней организации, лучше адаптироваться к новым потребностям развития и повышать уровень внутреннего управления предприятием.
В работе по управлению экономикой постоянно развиваются всевозможные новые концепции управления и технологии. Предприятия должны интегрировать более научные идеи управления и методы управления, основанные на их собственных реальных условиях, чтобы сделать работу управления более эффективной и целенаправленной.
Предприятия должны сочетать свои характеристики для корректировки и обновления внутренней структуры управления. С точки зрения инноваций организационной структуры следует сломать устаревшую модель управления, оптимизировать организацию управления и повысить уровень организационной структуры. За счет соответствующего снижения уровня управления повышается общая эффективность процесса управления.
Такое упрощение организационной структуры может сделать внутреннюю передачу информации предприятия более плавной и в то же время снизить интенсивность работы самих менеджеров и повысить эффективность обратной связи.
Организационная структура самого предприятия также должна корректироваться и изменяться со временем. При необходимости может быть создана временная организационная структура, чтобы сделать всю организацию более обязательной и гибкой [3].
Кроме того, для развития самого предприятия система экономического управления также должна вносить соответствующие коррективы в недостатки в работе, улучшать сдержанность управленческой деятельности и эффект внутреннего контроля, а также позволять системе предприятия по-настоящему играть свою роль.
3. Совершенствование системы управления экономикой предприятия.
Для деятельности по управлению экономикой предприятия развитие инноваций также нуждается в поддержке управленческих кадров. Только с профессиональной командой можно гарантировать эффективность экономического управления предприятием. Для работы по управлению экономикой качество и способности команды напрямую определяют уровень управления экономикой. Предприятия должны уделять больше внимания сотрудникам, вводить персонал с сильными профессиональными навыками и высоким всесторонним качеством, а также усиливать профессиональную подготовку управленческого персонала, чтобы он мог освоить процесс и меры предосторожности экономического управления предприятием [6; 7].
В компании должна быть создана надежная система вознаграждения и наказания для поощрения сотрудников с высокой эффективностью работы и хорошим выполнением задач, а также для соответствующих предупреждений или наказаний сотрудников, которые несерьезно относятся к работе, чтобы стимулировать энтузиазм менеджеров и повысить ответственность каждой должности [2].
Предприятия должны создать систему полного участия и надзора в процессе экономического управления, реализовать гу-
манизированное управление и повысить сплоченность внутри предприятия, чтобы предприятия могли осуществлять внутреннее управление окружающей средой посредством системных инноваций. В новой ситуации инновации в области экономического управления предприятия способствуют к эффективности управления экономикой предприятия. Формирование передовой системы управления способствует стандартизации управления предприятием.
Для инноваций и развития управления экономикой предприятия человеческие ресурсы являются основой и предпосылкой для реализации инноваций в концепции, технологии, системе, организации и других аспектах. Предприятия должны укреплять развитие и управление человеческими ресурсами, использовать их в качестве основы управления предприятием, придавать большое значение развитию высокотехнологичных специалистов, увеличивать долю интеллектуальных инвестиций и развивать сильную инновационную команду для предприятия.
Таким образом, для предприятия инновации - это не только основа, но и душа. Необходимо вносить разумные инновации и коррективы в организационную структуру, комплексное управление, эффективно повышать уровень внутреннего управления и способствовать устойчивому развитию предприятия.
Список источников
1. Авдеева И. Л., Цысов А. С. Современный анализ и перспективы развития цифровых технологий в промыш -ленных экономических системах // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 28 (2). С. 24-30.
2. Вертакова Ю. В., Емельянов С. Г, Зубарев А. С., Харченко Е. В. Эффективная структура инвестиций как доминанта инновационного сценария развития регионального хозяйственного комплекса // Известия Юго-Западного государственного университета. 2011. № 2 (35). С. 13-19.
3. Дедов С. В., Шишкин А. Ф. Теоретическое обоснование и методологический подход к оценке эффективности управления инновационными ресурсами // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2007. № 2. С. 13-16.
4. Ершова И. Г, Андросова И. В. Внедрение менеджмента знаний в инновационную деятельность организаций // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2014. № 8. С. 282-284.
5. Ермишов К. В., Конягина М. Н. Эволюция инновационной политики Южной Кореи и вызовы XXI века // Вестник Академии знаний. 2020. № 39 (4). С. 192-201.
6. Идигова Л. М., Юсупова А. Ш., Идилова Р. Х., Минкаилова М. М. Обоснованность инвестиций в человеческий капитал в условиях инновационной экономики // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2017. № 10. С. 20-24.
7. Яндарбаева Л. А., Мисаков А. В. Инновационная составляющая как ключевой фактор обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов // Вестник Академии знаний. 2020. № 39 (4). С. 391-394.
References
1. Avdeeva I. L., Tsysov A. S. Modern analysis and prospects for the development of digital technologies in industrial economic systems. Natural and humanitarian studies. No. 28 (2). 2020. Pp. 24-30.
2. Vertakova Yu. V., Emelyanov S. G., Zubarev A. S., Kharchenko E. V. Effective investment structure as a dominant of innovative scenarios for the development of the regional economic complex. Proceedings of the Southwestern State University. 2011. No. 2 (35). Pp. 13-19.
3. Dedov S. V., Shishkin A. F. Theoretical substantiation and methodological approach to assessing the effectiveness of innovative resource management. Bulletin of the Voronezh State University. Series: Economics and Management. 2007. No. 2. Pp. 13-16.
4. Ershova I. G., Androsova I. V. Introduction of knowledge management into innovative activity of organizations. Humanities, socio-economic and social sciences. 2014. No. 8. Pp. 282-284.
5. Ermishov K. V., Konyagina M. N. The evolution of South Korea's innovation policy and the challenges of the XXI century. Bulletin of the Academy of Knowledge. 2020. No. 39 (4). Pp. 192-201.
6. Idigova L. M., Yusupova A. Sh., Idilova R. H., Minkailova M. M. The validity of investments in human capital in an innovative economy. Problems of economics and management of the oil and gas complex. 2017. No. 10. Pp. 20-24.
7. Yandarbayeva L. A., Misakov A.V. The innovative component as a key factor in ensuring the sustainable development of economic entities. Bulletin of the Academy of Knowledge. 2020. No. 39 (4). Pp. 391-394.
Сведения об авторах
МИНКАИЛОВА МАРЕМ МУСАЕВНА - ассистент кафедры менеджмента, инноваций и бизнеса, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, Elika_95@list.ru
ГАЙРБЕКОВА МАРИАННА ИСАЕВНА - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управление в образовании, Чеченский государственный педагогический университет, Грозный, Россия, Nazaeva88@
АБДУЛКАДЫРОВ УМАЛТ УМАРОВИЧ - ассистент кафедры программирования и информационных технологий, Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, Umma-95@mail.ru
Information about the authors
MINKAILOVA MAREM M. - Assistant of the Department of Innovation and Business Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, Elika_95@list.ru
GAIRBEKOVA MARIANNA I. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economics and Management in Education, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, Nazaeva88@bk.ru
ABDULKADYROV UMALT U. - Assistant of the Department of Programming and Information Technologies, Chechen State University named after A. A. Kadyrov, Grozny, Russia, Umma-95@mail.ru
