CC BY
11DOI 10.47576/2712-7516_2022_11_6_487 УДК 338.4
ПРИМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Магомадова Эльза Исаевна,
старший преподаватель кафедры гражданского права и процесса, Чечен -ский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: [email protected]
Гайрбекова Марианна Исаевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления в образовании, Чеченский государственный педагогический университет, г. Грозный, Россия, e-mail: [email protected]
Магомедова Мадина Абдусаламовна,
старший преподаватель, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: [email protected]
В статье подчеркивается важность функций управленческого учета для развития строительных предприятий, излагаются проблемы, возникающие при применении управленческого учета на строительных предприятиях, предложены соответствующие решения с точки зрения обучения персонала, совершенствования системы управленческого учета и повышения уровня информатизации, чтобы проиллюстрировать важность финансового менеджмента в повышении эффективности работы и управлении операциями компании.
Ключевые слова: управленческий учет; строительное предприятие; информационная система; составные таланты; персонал; финансы.
UDC 338.4
APPLICATION OF MANAGEMENT ACCOUNTING AT CONSTRUCTION ENTERPRISES
Magomadova Elza Isaevna,
Senior Lecturer, Department of Civil Law and Procedure, Chechen State University named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: [email protected]
Gairbekova Marianna Isaevna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economics and Management in Education, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, e-mail: [email protected]
Magomedova Madina Abdusalamovna,
senior lecturer, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: madina. [email protected]
The article highlights the importance of management accounting functions for the development of construction enterprises, outlines the problems that arise in the application of management accounting in construction enterprises, proposes appropriate solutions in terms of staff training, improving the management accounting system and increasing the level of informatization to illustrate the importance of financial management and in improving the efficiency and management of the company's operations.
Keywords: management accounting; construction company; Information system; composite talents; staff; finance.
Управленческий учет - это тип учета, ориентированный на правильное функционирование и защиту передовой практики в компаниях. Он основан на сборе информации, которая предоставляет более подробную информацию о компании для ее руководителей.
С помощью управленческого учета директора и владельцы компании имеют возможность получать от нее более подробную информацию для реализации проектов или принятия стратегических решений.
Основная задача управленческого учета заключается в том, чтобы помочь руководству компании планировать и принимать решения, контролировать хозяйственные расходы, анализировать экономическую ситуацию в компании, контролировать процесс управления, помогать принимать оптимальные решения, оптимизировать модель управления, улучшать экономические выгоды компании.
Функции управленческого учета:
1. Планирование хозяйственной деятельности и управление финансами предприятия.
Управленческий учет выполняет функцию планирования общей хозяйственной деятельности и финансовой информации предприятия, поскольку управленческий учет имеет возможность формулировать планы и бюджеты. Основная цель этой функции состоит в том, чтобы распределять установленные экономические выгоды предприятия в бюджет каждого звена после принятия окончательного решения и максимально разумно и эффективно координировать рабочие отношения между различными подразделениями предприятия, а также обращаться с персоналом, финансами, распределением ресурсов и делать хорошую работу в предварительных условиях контроля и оценки ответственности [4].
2. Анализ изменения показателей, выяснение проблемы в производстве и работе предприятия.
Управленческий учет имеет возможность быстро проанализировать значимость изменения показателей в развитии предприятия, а по результатам анализа получить глубокое представление о проблемах в компании. Одной из основных функций управленческого учета является: функция «контроля за эко-
номическим процессом», основная цель которой состоит в том, чтобы контролировать весь процесс экономического развития, а также проводить вертикальные сопоставления данных в сочетании с соответствующими экономическими нормативами. Которые были поставлены, чтобы анализировать фактические операции и планы, причины отклонения между ними, и своевременно принимать научные и действенные целенаправленные меры по исправлению и улучшению этих проблем, для обеспечения нормального и бесперебойного развития предприятия.
3. Участие в принятии управленческих решений предприятия.
Управленческий учет выполняет функцию участия в принятии экономических решений. Анализируя различные состояния современной отечественной и зарубежной строительной отрасли, управленческий учет позволяет прогнозировать и оценивать краткосрочную тенденцию развития строительной отрасли. С другой стороны, управленческий учет позволяет в полной мере понять внутреннюю ситуацию компании, анализируя конкретные проекты, штатное расписание и т. д., чтобы принятие управленческих решений строительными предприятиями было более обоснованным.
4. Достижение комплексного управления по целям.
Другой важной функцией управленческого учета является прогнозирование будущего. Управленческий учет имеет функцию прогнозирования экономических перспектив, которая может всесторонне анализировать текущие национальные экономические законы и рыночную среду, а также делать целевые прогнозы в соответствии с будущими целями развития политики компании. Поскольку управленческий учет тесно связан с финансовым положением компании, он имеет очень авторитетное право управления. Управленческий учет может способствовать достижению общих целей компании.
В силу специфики строительной отрасли процесс управления предприятием зачастую очень сложен, и есть много моментов, требующих внимания и согласования. Поэтому часто возникают отклонения и упущения по разным причинам, когда компании ведут конкретное управление корпоративными строительными проектами. Управленческий учет
может своевременно уменьшать и исправлять существующие отклонения и упущения за счет управления бюджетом, затратами, эксплуатацией, производительностью [5].
Проблемы, существующие при применении управленческого учета на строительных предприятиях:
1. Недостаточное внимание к управленческому учету и отсутствие системного управления.
На многих предприятиях отсутствует понимание управленческого учета. Руководство не уделяет ему должного внимания, поэтому отсутствует систематическое обучение управленческому учету внутри предприятия. Даже руководство не всегда имеет четкое представление об основных функциях управленческого учета. С другой стороны, что касается текущего положения строительных предприятий, многие компании уделяют больше внимания развитию оперативных навыков в области строительства, в то время как работоспособность и профессиональные способности менеджеров и бухгалтеров носят смешанный характер.
2. Несовершенство информационной системы управленческого учета.
С развитием информационных технологий и изменениями в экономической среде система управления строительными предприятиями постепенно совершенствовалась, но рыночная среда, с которой приходится сталкиваться строительным предприятиям, становится все более сложной, побуждая предприятия все чаще применять управленческий учет. Строительные предприятия нуждаются в дальнейшем систематическом применении управленческого учета для адаптации к общим изменениям предприятия. Однако построить новую систему управленческого учета, отвечающую потребностям развития и моделям управления предприятий, очень сложно и требует высокого профессионализма. В настоящее время исследования новой системы управленческого учета все еще находятся в зачаточном состоянии и незрелы, а строительная отрасль сильно зависит от политики и рыночной среды, поэтому большинство отечественных строительных компаний все еще используют традиционные модели учета. Построение прикладной платформы не завершено, информационная система не создана и не усовершенствована, работа
управленческого учета не может быть обеспечена достаточной системой.
3. Недостаточная компетентность бухгалтеров.
Должностные обязанности управленческого учета требуют, чтобы его практикующие специалисты обладали сложными компетенциями не только для понимания финансовой экспертизы, но и для того, чтобы иметь опыт в инженерных проектах, статистическом анализе, финансовых инвестициях, управлении бизнесом и других смежных областях. С точки зрения долгосрочных целей развития компании составная команда специалистов по управленческому учету может продвигать все предприятие и все области для развития,. На данном этапе всесторонние способности подавляющего большинства бухгалтеров-практиков не достигли уровня управленческого учета, структура резерва знаний все еще относительно проста [1].
Строительным компаниям необходимо активно создавать совместную исследовательскую группу и предусмотреть, что она будет активно играть роль «контактного лица» и детализировать ежедневную работу управленческого учета. Кроме того, корпоративная атмосфера также является одним из важных факторов, обеспечивающих быстрый рост сотрудников, поэтому компания должна уделять внимание созданию позитивной, сплоченной и ответственной рабочей атмосферы в своей повседневной деятельности.
Каждая строительная компания должна осуществлять научное и разумное управление финансами в соответствии со своей ситуацией. Компания должна отслеживать выпускников университетов, специализирующихся в области бухгалтерского учета, талантливых ребят в области управленческого учета с квалификационными сертификатами СМА, а также принимать контрмеры, такие как формирование внутренних профессиональных талантов и постоянное переобучение финансового персонала [3].
Необходимо формировать здоровую конкуренцию внутри компании. Также можно установить различные коэффициенты взвешивания в зависимости от уровня сложности рабочей задачи, чтобы сделать оценку сотрудников более разумной и эффективной. Это может способствовать тому, чтобы финансовый персонал своевременно и актив-
но обнаруживал свои проблемы и проявлял инициативу в изучении и решении этих проблем. Это может улучшить структуру персонала, его способность решать конкретные проблемы.
Строительные компании могут столкнуться с явлением единого бухгалтерского учета и недостаточного использования финансовой информации, поэтому необходимость систем управленческого учета очевидна. Чтобы избежать этих явлений, компаниям необходимо в полной мере использовать основные компетенции управленческого учета, а именно планирование, принятие решений, контроль и оценку [2].
Прежде всего, система управленческого учета должна соответствовать собственным характеристикам развития компании. Необходимо создать надежную и разумную систему производительности, чтобы сотрудники могли получать выгоду от развития бизнеса компании.
Когда компания совершенствует систему и структуру управленческого учета, она обеспечивает обновление общей структуры управленческого учета и традиционного учета один за другим, чтобы избежать смещения финансового фокуса из-за несбалансированного развития.
Наконец, на предприятии также следует уточнить объем работы управленческого учета, установить соответствующие системы и предоставить соответствующие полномо-
чия, чтобы избежать путаницы, вызванной неясными функциями и полномочиями, и создания ненужных препятствий для работы управленческого учета. Одним словом, управленческий учет имеет огромные преимущества при преобразовании и модернизации предприятий. Особенно он важен для строительных предприятий и играет жизненно важную роль в содействии экономическому развитию. Руководители должны иметь глубокое понимание практического значения управленческого учета для развития деятельности компаний, усилить применение управленческого учета в управлении компанией, сделать план управления компанией более обоснованным. Необходимо интегрировать управленческий учет с управлением информацией, что может увеличить экономические выгоды компании и позволит компании постепенно овладеть рынком.
Таким образом, управленческий учет является важным отделом в процессе развития строительных предприятий, который может помочь предприятиям достичь оптимального управления финансами и целевого управления. Но пока многие строительные предприятия в нашей стране не осознали важность полноценного применения управленческого учета из-за различных бытовых ограничений и недостаточного уровня развития самих предприятий. Необходимо способствовать популяризации и применению управленческого учета на строительных предприятиях.
Список литературы_
1. Адамов Н. А., Чернышев В. Е. Организация управленческого учета в строительстве. Серия «Бухгалтеру и аудитору». СПб. : Питер, 2006. 192 с.
2. Асаул А. Н., Старовойтов М. К. Фалтинский Р. А. Управление затратами в строительстве / под ред. А. Н. Асаула. СПб. : ИПЭВ, 2009. 392 с.
3. Бабайлов Н. А., Буркин С. П., Миронов Г В., Шимов В. В. Инвестиционно-строительный менеджмент : спра -вочник. Екатеринбург : УГТУ-УПИ, 2005.
4. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Магистр, Инфра-М, 2011. 576 с.
5. Рогатенюк Э. В. Характеристика современных методов управления затратами // Экономика. 2012. № 3.
References_
1. Adamov N. A., Chernyshev V. E. Organization of management accounting in construction. Series "To the accountant and the auditor". St. Petersburg: St. Petersburg, 2006. 192 p.
2. Asaul A. N., Starovoitov M. K. Faltinsky R. A. Cost management in construction /ed. by A. N. Asaul. St. Petersburg : IPEV, 2009. 392 p.
3. Babailov N. A., Burkin S. P., Mironov G. V., Shimov V. V. Investment and construction management : handbook. Yekaterinburg : UGTU-UPI, 2005.
4. Ivashkevich V. B. Accounting management accounting : textbook. 2nd ed., reprint. and additional M. : Master, Infra-M, 2011. 576 p.
5. Rogatenyuk E. V. Characteristics of modern methods of cost management. Economy. 2012. № 3.
