CC BY
3DOI 10.47576/2712-7516_2022_11_6_477 УДК 334
АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Гайрбекова Рукият Сараповна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления, Чеченский государственный университет, г. Грозный, Россия, e-mail: mchajaev@mail.ru
Гайрбекова Марианна Исаевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления в образовании, Чеченский государственный педагогический университет, г. Грозный, Россия, e-mail: Nazaeva88@bk.ru
Магомедова Зухра Омаршаевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической безопасности, анализа и аудита, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: omarshaevna@mail.ru
В статье рассматриваются методы управления и эксплуатации современной промышленности и торговли. Отмечается, что устойчивое управление стало новым методом управления, который заключается в обновлении продуктов и внедрении новых технологий, которые помогают повысить эффективность производства, тем самым снижая затраты на управление предприятием. Это более стандартизированный метод управления, который решает проблемы низкой эффективности и плохой инновационности традиционных методов управления, тем самым повышая общую силу компании, улучшая производственные мощности и эффективность производства, а также позволяя компаниям лучше интегрироваться в рынок и производить продукцию на рынке высокого качества, который хорошо продается.
Ключевые слова: устойчивое развитие; промышленные и коммерческие предприятия; режим хозяйствования; социализация; управленческая работа.
UDC 334
ANALYSIS OF BUILDING A SUSTAINABLE DEVELOPMENT MANAGEMENT MODEL FOR INDUSTRIAL AND COMMERCIAL
ENTERPRISES
Gairbekova Rukiyat Sarapovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of State and Municipal Administration, Chechen State University, Grozny, Russia, e-mail: mchajaev@mail.ru
Gairbekova Marianna Isaevna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economics and Management in Education, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, e-mail: Nazaeva88@bk.ru
Magomedova Zukhra Omarshaevna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economic Security, Analysis and Audit, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: omarshaevna@mail.ru
The article discusses the methods of management and operation of modern industry and trade. It is noted that sustainable management has become a new management method, which is to upgrade products and introduce new technologies that help improve production efficiency, thereby reducing enterprise management costs. It is a more standardized management method that solves the problems of low efficiency and poor innovation of traditional management methods, thereby enhancing the overall strength of the company, improving production capacity and production efficiency, and allowing companies to better integrate into the market and produce products in the high-quality market, which is good for sale.
Keywords: sustainable development; industrial and commercial enterprises; business regime; socialization; managerial work.
Промышленность является важнейшей экономической основой всех стран. Это целостная система страны. Если промышленность опустошена, страна подвержена безработице и другим явлениям. С появлением антиглобалистских идей в последние годы и воздействием глобальной эпидемии в определенной степени пострадала мировая экономика, демонстрирующая тенденцию к снижению. В этой ситуации стоит задуматься о том, как повысить конкурентоспособность промышленных и коммерческих предприятий и дать возможность промышленным и торго -вым предприятиям выжить и развиваться [3].
В современном обществе производственно-эксплуатационная деятельность промышленных и коммерческих предприятий часто включает в себя различные звенья, такие как производство, изготовление и сбыт, рациональное использование которых позволяет повысить эффективность использования ресурсов, снижая тем самым неблагоприятное влияние предприятий на производство и конкурентоспособность, и сделать предприятие устойчивым.
Современные компании вступили в новую эру развития, и экономическое развитие нашей страны перешло от быстрого развития к качественному развитию, которое предъявляет более высокие требования к различным предприятиям. Если предприятие не внедряет инновации и не меняет способ управления, оно лишено будущего.
Устаревшие методы управления больше не подходят для новых методов производства и работы. Если предприятие не внедряет инновации, оно обязательно будет побеждено конкурентами и не сможет получить больше прибыли, что затруднит самообеспечение предприятия. В прошлом большинство предприятий применяли относительно закрытый метод управления, который не мог удовлетворить потребности
предприятий с расширением масштабов деятельности [5].
Текущая рыночная конкуренция становится все более и более интенсивной, и многие компании думают о том, как найти новые методы управления.
Модель устойчивого управления представляет собой систему управления, построенную на основе теории устойчивого развития. Основной смысл модели управления устойчивым развитием заключается в том, чтобы сделать ресурсы возобновляемыми, уменьшить ущерб окружающей среде и получить максимальные выгоды при минимальных затратах, снизить необратимые опасности в производственном процессе.
Когда многие компании используют определенный метод управления, они воспринимают фактические результаты как важный стандарт проверки. Предприятия должны обращать внимание на новую политику, проводимую государством, сочетать ее с методами производства и работы предприятий, ускорять собственную трансформацию и модернизацию, улучшать инновационные возможности и строить эффективную систему управления.
Эффективная система управления может придать новый импульс развитию предприятия, а также сэкономить ресурсы предприятия и удовлетворить потребности рынка в развитии. Используя новые методы производства и управления, предприятия могут расширять свои масштабы, экономить затраты, повышать эффективность производства, избегать рисков, расширять свои преимущества, уменьшать недостатки и активно реагировать на рыночную конкуренцию. В то же время предприятия должны также набирать профессиональные управленческие таланты, использовать их для анализа текущих по -требностей компании, находить новые пути управления на основе предыдущих достиже-
ний, формулировать собственные цели и сочетать теорию и стимулировать предприятия к построению новой модели устойчивого развития [1].
В настоящее время многие предприятия сосредотачиваются на повышении собственной скорости развития, но не обращают внимания на устойчивое развитие предприятий и улучшение комплексных возможностей, что особенно характерно для многих крупных предприятий тяжелой промышленности. Например, некоторые компании, работающие на ископаемом топливе, компании по производству стали и т. д. будут серьезно загрязнять окружающую среду в процессе производства.
Если предприятия будут учитывать только свои собственные интересы и не смогут защитить общественные интересы, это приведет к низкой производительности всего общества, поэтому им необходимо изменить свои традиционные модели управления. Кроме того, на восприятие сотрудников будет влиять уникальная бизнес-философия компании. Если компания не уделяет много внимания собственным социальным благам, то у сотрудников может сложиться негативное психологическое состояние либо они могут не согласиться с культурой развития компании. Негативное влияние оказывает комплексная конкурентоспособность предприятий.
Когда современные предприятия участвуют в рыночной конкуренции, они часто конкурируют за ресурсную и технологическую мощь. Однако технологические исследования зависят от человеческих ресурсов, поэтому технологическая модернизация способствует качественному развитию предприятий.
В процессе развития некоторые предприятия будут игнорировать инновации и научные исследования предприятий, а сосредоточатся на сокращении расходов, тем самым увеличивая корпоративную прибыль. Но если компании хотят увеличить прибыль, им необходимо постоянно разрабатывать и изучать новые продукты и технологии, а не просто сокращать расходы. С другой стороны, предприятия должны соответствующим образом активизировать свои исследования в области новых технологий, создавать новые продукты, технологии, производствен-
ные линии и повышать эффективность различных отделов [6].
Современные предприятия должны придерживаться принципа комплексного управления, создавать хорошую экономическую эффективность на рынке, набор безопасных производственных процессов и стимулировать энтузиазм сотрудников к работе, чтобы они могли лучше инвестировать в процесс продвижения управления предприятием.
Управленческий персонал предприятия может принять метод «определения должностей и обязанностей» для управления работой и задачами внутренних сотрудников, уточнить взаимосвязь и конкретные обязанности каждой должности и каждого отдела, а затем использовать электронную форму управления для планирования содержания управления и организовать управление. Каждая часть управленческой работы специально распределяется между каждым человеком, и сотрудники каждого отдела могут использовать онлайн-форму, чтобы узнать свою должность, понять конкретное содержание работы и порядок, чтобы лучше выполнять повседневную управленческую работу.
В период наблюдения за результатами технологических инноваций современным предприятиям необходимо организовать итоговую проверку, то есть проверку работоспособности персонала, а также спланировать и ограничить рабочее поведение персонала. Например: в квартальном периоде статистики работы отдела предприятия должно быть два и более результатов технологических инноваций, в периоде управления работой должен быть один из результатов инноваций. После завершения рабочего квартала руководителям необходимо подвести комплексную сумму результатов инновационной деятельности каждого отдела, а затем сделать соответствующий итог. После результаты обзора делятся на два уровня: верхний предел и нижний. Если верхний предел или нижний предел превышен, предприятие должно вознаграждать и наказывать в соответствии с пропорцией, если отдел не достигает цели, ответственное лицо будет наказано, тем самым стимулируя мотивацию исследований и разработок отдела и достижения цели управления [4].
Методы устойчивого управления, которые могут использоваться современными
предприятиями, разнообразны. Перед лицом единства команды, сотрудничества и инновационного развития план управления на основе проектов может использоваться для стимулирования энтузиазма сотрудников, а также может быть сосредоточен на методе полной производственной цепочки механического производства и обеспечивать гарантии безопасности, сокращать ненужное потребление производства, тем самым улучшая качество продукции и экономическую выгоду. Современные предприятия могут проводить инновационную деятельность по разнообразным темам. Например, технические темы на профессиональной стороне, темы платформы электронной системы на уровне управления и т. д. [2]
Руководители предприятия могут собирать предложения от низового персонала, формировать профессиональную оценочную группу, оценивать план оптимизации персонала и результаты конкурса. Руководители предприятия также могут участвовать в одобрении аудита и поощрять инновационную деятельность предприятия, чтобы способствовать развитию инноваций, направлять развитие персонала и понимать стандарты каждого вида деятельности.
Предприятия могут использовать некоторые средства в качестве поощрений за участие в соревнованиях, чтобы стимулировать энтузиазм сотрудников и установить соответствующие принципы контроля. По результатам конкурса предприятия могут отмечать сотрудников за их высокие показатели путем комплексной оценки баллов.
Инновационные достижения современных предприятий в области применения устойчивых методов управления должны эффективно продвигаться в рамках рыночного бизнеса предприятия. Чтобы метод устойчивого управления играл большую роль в работе и управлении предприятием, предприятие должно обратить внимание на долгосрочное применение метода устойчивого управления.
Современные предприятия должны считать обработку данных и информации ключевым направлением. Метод сбора и полного представления количества научно-исследовательских достижений и технологических инноваций предприятия на каждом этапе и внедрение инновационных достижений мо-
гут служить ориентиром для производительности.
В процессе развития предприятия руководители должны шаг за шагом составлять план инновационной рекламы с отделами как единицей, разъяснять инновационное применение устойчивых методов управления и использовать внедрение ключевых технологий для настройки и установки импортных оборудований, используя передовые технологии для обновления местных моделей.
Также можно создать профессиональную рабочую группу, которая будет помогать в изучении научно-технических инновационных проектов, активно внедрять технологические достижения, используемые в настоящее время на рынке, хорошо разделять задачи и трудности и активно обновлять содержание основных технологий. В то же время руководителям предприятия необходимо сосредоточиться на сочетании проектов в надзорной работе каждого отдела, чтобы способствовать выполнению плана, необходимо оптимизировать текущую механическую производственную линию предприятия, внедрять инновации в процесс и метод производства, а также всесторонне подготавливать соответствующее оборудование.
По использованию инновационных достижений современными предприятиями его можно разделить на три уровня: экономический уровень, уровень безопасности и уровень инноваций.
- На экономическом уровне предприятие должно постоянно улучшать его в соответствии с соответствующими показателями производственного процесса, а также контролировать и оценивать его.
- На уровне безопасности предприятия должны оценивать стабильность и стандартизацию производственного процесса, осваивать техническую квалификацию и профессиональный технический уровень каждого отдела и сотрудника, улучшать качество и рентабельность продукции, чтобы каждая производственная линия могла быть стабильной и надежной для обеспечения безопасности производства предприятия.
- На инновационном уровне предприятия должны изучить устойчивое развитие всей производственной линии и проектов управления в соответствии с новыми критериями управления, оценить прикладной уровень
устойчивого управления, выполнить комплексную работу по оценке и способствовать преобразованию инновационных достижений.
Таким образом, современные предприятия сталкиваются с огромным конкурентным давлением. Менеджеры должны совершенствовать процесс внутреннего управления с учетом долгосрочной перспективы, создавать благоприятную атмосферу для развития, экономить энергию для развития предприятия, расширять исследования системного управления предприятием и нахо-
дить устойчивое управление, методы, чтобы открыть для себя более научные способы управления.
Подводя итог, можно сказать, что устойчивое управление - это метод, которому современные предприятия могут научиться. В то же время его также можно использовать в качестве концепции управления для связи с другими методами управления. Бизнес предприятия можно улучшить, сформировав долгосрочную и эффективную систему управления для повышения конкурентоспособности предприятий на рынке.
Список литературы _
1. Арошидзе А. А. Теория и методология управления экономической составляющей устойчивого развития предпринимательских структур : монография. Новосибирск : СибАК, 2019. 194 с.
2. Пьянова Н. В., Лытнева Н. А. Концептуальные направления развития инновационных способов оценки денежных потоков в механизме управления предприятиями малого и среднего бизнеса // Вестник ОрелГИЭТ. 2013. № 1 (23).
3. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М. : Дело, 1999. 376 с.
4. Сысоева О. Н., Лытнева Н. А., Кыштымова Е. А. Современные инновационные методики в процессе управ -ления прибылью предприятий потребительской кооперации //Вестник ОрелГАУ. 2013. № 1(40).
5. Филина Ф. Н. Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. № 1.
6. Факторы и эффективные механизмы устойчивого развития : монография / под общ. ред. Г Ю. Гуляева. Пенза : Наука и Просвещение, 2020.
References _
1. Aroshidze A. A. Theory and methodology of management of the economic component of sustainable development of entrepreneurial structures : monograph. Novosibirsk : SibAK, 2019. 194 p.
2. Pyanova N. V., Lytneva N. A. Conceptual directions for the development of innovative ways of assessing cash flows in the management mechanism of small and medium-sized businesses. Bulletin of OrelGIET. 2013. № 1 (23).
3. Samochkin V. N. Flexible development of the enterprise. Analysis and planning. Moscow : Delo, 1999. 376 p.
4. Sysoeva O. N., Lytneva N. A., Kyshtymova E. A. Modern innovative methods in the process of profit management of consumer cooperation enterprises. Bulletin of the OrelGAU. 2013. № 1(40).
5. Filina F. N. Formation of an optimal risk management strategy. Finance: planning, management, control. 2011. № 1.
6. Factors and effective mechanisms of sustainable development: monograph / edited by G. Y. Gulyaev. Penza : Science and Education, 2020.
