CC BY
51DOI 10.47576/2712-7559_2022_4_1_72 УдК 657.22
Салгириев Эмир Русланович,
младший научный сотрудник лаборатории экономических исследований, Комплексный научно-исследовательский институт им. Х. И. Ибрагимова РАН, г. Грозный, Россия, е-mail: emsalg@mail.ru
Ильясова Карина Хасановна,
старший преподаватель кафедры экономики и управления в образовании, Чеченский государственный педагогический университет, г. Грозный, Россия, е-mail: Karina.i86@mail.ru
Гайрбекова Рукият Сараповна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления, Чеченский государственный университет, г. Грозный, Россия, е-mail: mchajaev@mail.ru
понятие, экономическое содержание и состав затрат,
ВКЛЮЧАЕМЫХ
в себестоимость
Вопрос управления (анализа и контроля) затратами в организациях в настоящее время находится под пристальным вниманием. Эта проблема стала актуальной, поскольку более высокое качество и более низкая стоимость продукции, работ и услуг ведут к увеличению прибыли и устойчивому преимуществу над конкурентами. В современных условиях управление затратами является эффективным и зачастую единственным способом решения этой проблемы. Необходимость управления затратами обусловлена их непосредственным участием в формировании прибыли организации.
Ключевые слова: экономика; себестоимость; финансы; анализ; прибыль; организация; бизнес.
uDC 657.22
Salgiriev Emir Ruslanovich,
Junior Researcher, Laboratory of Economic Research, Comprehensive Research Institute named after H. I. Ibragimova RAS, Grozny, Russia, е-mail: emsalg@mail.ru
Ilyasova Karina Khasanovna,
Senior Lecturer, Department of Economics and Management in Education, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, e-mail: Karina.i86@mail.ru
Gairbekova Rukiyat Sarapovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration, Chechen State University, Grozny, Russia, е-mail: mchajaev@mail.ru
CONCEPT, ECONOMIC CONTENT AND COMPOSITION OF COSTS INCLUDED IN COST
72 научно-практический журнал
The issue of cost management (analysis and control) in organizations is currently under close attention. This problem has become urgent, as higher quality and lower cost of products, works and services have led to increased profits and a sustainable advantage over competitors. In modern conditions, cost management is an effective and often the only way to solve this problem. The need for cost management is due to their direct participation in the formation of the organization's profits.
Keywords: economics; cost price; finance; analysis; profit; organization; business.
Этап себестоимости продукции является основным видом деятельности компании. Она состоит из ряда технических действий, связанных с производством готовой продукции, предоставлением услуг и выполнением работ. Производство состоит из взаимодействия нескольких ключевых факторов, включая средства труда, предметы труда и рабочую силу.
Эти факторы себестоимости требуют определенных затрат:
- во-первых, необходимо приобрести материальные ресурсы для поддержания непрерывности и стабильности себестоимости. Именно здесь формируются конечные производственные затраты;
- во-вторых, все вводимые в бизнес ресурсы используются в основном для переработки материальных ресурсов с целью сбыта продукта.
Эти затраты включают заработную плату персонала, занятого в производстве, затраты на используемый в производстве труд и его амортизацию, производственные и административные услуги (заработная плата технического и административного персонала, затраты на используемый в общепроизводственных и деловых целях труд (отопление, электроэнергия, уборка и т.д.), амортизация оборудования, используемого в общепроизводственных целях, цехах и общехозяйственных целях (например, хозяйственное оборудование зданий) [3, с. 254].
В процессе своей деятельности предприятие генерирует материальные и денежные затраты для нормального и расширенного воспроизводства основных и оборотных фондов, себестоимости и реализации продукции, социального развития своих подразделений и состава и т.д.
Предприятие - это стадия себестоимости, которая потребляет финансовые ресурсы, рабочую силу и живых работников. Потребление этих материальных факторов приводит к образованию затрат или издержек себестоимости [2, с. 105].
Недостаточная информация о формировании производственных затрат как основы для прогнозирования и контроля себестоимости, о фактических производственных затратах как основы для определения цены реализации и об уровне запасов для обеспечения непрерывности производственного процесса задерживает выявление непроизводительных затрат, препятствует планированию и реализации мер по их избежанию, не позволяет определить оптимальное количество продукции, приводит к снижению эффективности работы.
По мнению С.В. Гришановой, стоимость работ состоит из стоимости работ, выполненных в прошлом (стоимость материалов, сборных конструкций и деталей, электроэнергии и других материальных ресурсов) и стоимости вновь затраченных работ (заработная плата рабочих, включая резервы) [2, с. 106].
Затраты на производство товаров считаются текущими расходами. Они включаются в себестоимость продаж соответствующего отчетного периода, независимо от того, когда они должны быть выплачены.
Затраты на производство продукции включают:
- предпроизводственные расходы, которые представляют собой единовременные затраты, понесенные до начала себестоимости основного продукта и связанные с его подготовкой и контролем (например, затраты на создание нового цеха, затраты на пробное производство предлагаемых дизайнерских товаров);
- производственные затраты;
- непосредственно связанные с реализацией технических процессов (оплата труда основной рабочей силы, связанные с этим расходы на социальное обеспечение, затраты на запасы для себестоимости продуктов труда и т.д.);
- содержание и использование производственных машин, установок и оборудования (например, заработная плата персонала, об-
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА • № 4, том 1, 2022 73
служивающего производственные машины, расходы на социальное обеспечение, связанные с этими зарплатами, расходы на инвентарь, используемый для работы завода);
- интеграция с управлением производством (зарплаты рабочих комитетов, расходы на социальное обеспечение, связанные с зарплатой);
- административные и операционные расходы (расходы по начислению): административные накладные расходы (например, заработная плата руководителей, квалифицированного персонала и менеджеров
предприятия, расходы на социальное обеспечение, связанные с заработной платой, расходы на запасы, используемые для общехозяйственных целей);
- маркетинговые расходы, связанные с продажей продукта (расходы на упаковку продукта, оплату погрузочно-разгрузочных работ, доставку продукта и маркетинг продукта) [1].
Затраты, связанные с производством и продажей продукта, делятся на пять групп в соответствии с их экономическим содержанием (рис. 1.)
Рисунок 1 - Характеристика видов затрат по экономическим элементам
Однако группировка затрат по экономическим единицам не позволяет всесторонне определить затраты на определенные факторы себестоимости, а также уровень затрат отдельных структурных областей организации.
Решением этих проблем является группировка затрат по компонентам затрат.
Группируя затраты по калькулируемым статьям, можно узнать, сколько стоит единица другого вида продукции, или какова установленная компанией стоимость для определенной группы задач или услуг. В то же время установление калькулируемых затрат как средства классификации по отношению к данной единице продукции дает возможность наблюдать каждый компонент производственных затрат (работы, услуги) на необходимом уровне.
Перечень компонентов затрат и их состав определяются последовательными отраслевыми советами по планированию, учету и калькуляции затрат. Организации разрешается изменять стандартную номенклатуру затрат в соответствии с особенностями собственной себестоимости.
Для административных целей расчет затрат организуется по статьям затрат. Перечень статей затрат определяется самой организацией.
В настоящее время перечень производственных затрат и калькуляционных статей по продуктам определяется самой организацией исходя из потребностей руководства на различных административных уровнях. Это означает, что руководство организации должно принимать собственные решения, особенно в отношении:
- уровня детализации расчета затрат;
- распределения косвенных расходов [4, с. 29].
Производственные затраты группируются следующим образом:
- происхождение (участки, предприятия, вторичные производственные площадки и другие организационные единицы). Такая группировка затрат необходима для установления внутреннего контроля и определения величины затрат на продукцию, работы и услуги;
- виды продукции, работ и услуг;
- виды продукции и услуг, виды затрат (элементы и компоненты затрат) [5, с. 70].
Производственные затраты включаются в операционные расходы соответствующего календарного периода, независимо от того, когда они были понесены. Для этого производственные затраты на оплату труда распределяются следующим образом: текущие производственные затраты, непосредственно связанные с процессом выполнения работы: стоимость использованных материалов, стоимость рабочей силы и другие подобные затраты; разовые затраты (единовременные или периодические).
Все затраты организации, зависящие от изменения объема работ, можно разделить следующим образом:
- постоянные - не зависят напрямую от количества выпускаемой продукции (работ, услуг), конкретный размер производственных затрат уменьшается с увеличением объема работ и увеличивается с уменьшением объема работ;
- переменные - изменяются пропорционально увеличению (уменьшению) объема выпускаемой продукции (работ, услуг) [4, с. 61].
Львиную долю в затратах на производство занимают затраты на материальные ресурсы.
Изготовление каждого вида продукции взаимосвязано с расходованием материальных запасов. Материальные запасы конкретного состава и качества представляют собой основу и необходимое условие проведения плана себестоимости и сбыта продукции, уменьшения себестоимости. Совместное использование ресурсов, правильное потребление и использование более дешевых и менее производительных материалов - важ-
ные направления для увеличения себестоимости и изменения финансовой ситуации.
Расширение ассортимента продукции и увеличение производственных мощностей определяют повышенную потребность в материальных запасах. Компании имеют большое количество запасов материалов различных типов, качеств и размеров. Ассортимент и номенклатура используемых материальных запасов определяется номенклатурой и сложностью изделия.
Ведомость материалов дает возможность рационально группировать и классифицировать расчеты потребности в материалах для одного и того же материала. Он включает в себя сырье, материалы, топливо, энергию, комплектующие, полуфабрикаты и другие виды различных запасов, которые предприятия приобретают для использования в экономической деятельности для себестоимости продукции, оказания услуг и поставки рабочей силы [2].
Высокая материалоемкость товаров отражается в том, что материальные затраты составляют около 70 % от общих производственных затрат и преобразуются в материальные запасы. Снижение материалоемкости товаров является основным направлением операционного совершенствования, так как рациональное использование данного запаса может увеличить количество выпускаемой продукции и снизить затраты.
Существуют два метода решения проблемы повышенной потребности в материальных запасах: экстенсивный метод и интенсивный метод.
Экстенсивный метод снижения потребности в материальных запасах предполагает планирование закупки или себестоимости большого количества материалов, что приводит к увеличению индивидуальных материальных затрат. Однако производственные затраты могут быть снижены за счет увеличения темпов себестоимости или снижения постоянных затрат [1].
Интенсивным способом снижения потребности в материальных запасах является рационализация использования материалов в процессе себестоимости, что обеспечивает снижение удельных материальных затрат и стоимости изготовления продукции.
По этой причине теперь организация сама определяет номенклатуру производствен-
индустридльндя экономика* № 4, том 1, 2022 75
ных затрат и элементы калькуляции в зависимости от необходимости различных уровней контроля.
Список литературы
1. Адамов Н.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под. ред Н.А. Адамова. М.: ИД Экономическая газета, 2019.
2. Гришанова С.В., Ельчанинова О.В., Ветрова М.Н. Особенности управленческого учета затрат в строительстве // Вестник Ставропольского государственного аграрного университета. 2020. № 3. С. 105-109.
3. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. д. э. н., проф. М.А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2020. 463 с.
4. Куранова А.В. Управление затратами: конспект лекций. М.: ООО А-Приор, 2021. 112 с.
5. Назарова И.В. Управление затратами - новый взгляд // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2018. № 33. С. 69-72.
References
1. Adamov N.A. Financial management: textbook. manual / pod. ed. N.A. Adamova. M.: Ekonomicheskaya Gazeta Publishing House, 2019.
2. Grishanova S.V., Yelchaninova O.V., Vetrova M.N. Features of managerial cost accounting in construction. Bulletin of Stavropol State Agrarian University. 2020. No. 3. pp. 105-109.
3. Complex economic analysis of economic activity: textbook. manual / edited by Doctor of Economics, prof. M.A. Vakhrushina. M.: University textbook, 2020. 463 p.
4. Kuranova A.V. Cost management: lecture notes. Moscow: A-Prior LLC, 2021. 112 p.
5. Nazarova I.V. Cost management - a new look. Izvestiya RSPU named after A.I. Herzen. 2018. No. 33. pp. 69-72.
