CC BY
10DOI 10.47576/2712-7516_2022_11_5_391 УДК 334
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КАК ОДИН ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ПОДСИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Зелимханова Наталья Зиявдиевна,
доцент кафедры менеджмента инноваций и бизнеса, Грозненский государ -ственный нефтяной технический университет им. академика М. Д. Мил-лионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: zelimhanova@list.ru
Минкаилова Марем Мусаевна,
ассистент кафедры менеджмента инноваций и бизнеса, Грозненский государственный нефтяной технический университет им. академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия, e-mail: elika_95@list.ru
Махамаева Мата Байалиевна,
студент, Грозненский государственный нефтяной технический университет им. академика М. Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия
В статье рассмотрено управление рисками как неотъемлемая часть системы управления организацией, изучены факторы, влияющие на эффективную деятельность предприятия.
Ключевые слова: риск; рисковая ситуация; система управления рисками; управленческое решение.
UDC 334
RISK MANAGEMENT AS ONE OF THE ELEMENTS OF THE DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION SUBSYSTEM MANAGEMENT DECISIONS
Zelimkhanova Natalya Ziyavdievna,
Associate Professor, Department of Innovation and Business Management, Grozny State Petroleum Technical University Named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: zelimhanova@list.ru
Minkailova Marem Musaevna,
assistant of the department "Management of innovations and business", Grozny State Oil Technical University. Named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: elika_95@list.ru
Makhamayeva Mata Bayalievna,
student, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia
The article considers risk management as an integral part of the organization's management system, the factors influencing the effective operation of the enterprise are studied.
Keywords: risk; risk situation; risk management system; management decision.
Хорошо разработанная система управления рисками необходима для стабильности и дальнейшего развития компании. Не случайно многие компании занимаются управлением рисками уже много лет, внедрили отдельные элементы системы управления рисками, такие как создание карт рисков, определение критических рисков и разработка различных видов методологий оценки рисков.
Социальная ответственность бизнеса также является важным фактором в управлении рисками. Теоретическое и эмпирическое значение проблемы управления рисками обусловлено условиями глобализации процессов в экономике и инновационного развития. Предпринимательская деятельность сопряжена с рисками, и менеджеры управленческие решения принимают в условиях неопределенности предпринимательской среды, что связано с отсутствием полной и достоверной информации о ресурсах, конкурентах.
Управление рисками стало одним из самых актуальных вопросов современной экономики, предоставляя множество тактических и стратегических методов и инструментов для его решения. В широком смысле управление рисками - это деятельность, направленная на снижение или устранение последствий негативного воздействия на результаты бизнеса. На практике это предполагает выявление компромиссов между выгодами от снижения риска и затратами на это, а также принятие решения о том, какие действия следует предпринять для достижения этой цели. Конечная цель управления рисками заключается в том, чтобы внести вклад в общую стратегию бизнеса.
Политика управления рисками основывается на принципах управления рисками на предприятии. Данная политика является частью общей стратегии предприятия и заключается в разработке системы мер по нейтрализации негативных последствий рисков.
Классическое определение риска характеризуется комбинацией вероятностей: вероятностью того, что неблагоприятное воздействие определенного типа и величины произойдет, и вероятностью того, что определенный тип воздействия вызовет определенную величину отклонения целевого состояния от его динамического равновесия.
Основными факторами, влияющими на от-
раслевой риск, являются влияние рыночных условий в отрасли или секторе и уровень конкуренции в отрасли.
Эффективная деятельность нефтегазовой компании в условиях рыночной экономики зависит от того, насколько надежно сама компания может предвидеть долгосрочные и краткосрочные перспективы развития. Избежать рисков практически невозможно из-за неопределенности или полного отсутствия достоверной информации о запасах, геологических и технических характеристиках разрабатываемых месторождений, ценах на углеводородное сырье и других основных показателях для подготовки и реализации долгосрочных планов проектов разработки и развития компании. И в этом случае самое главное - заранее спланировать возможные экономические потери в случае неблагоприятного исхода. Обеспечение оценки рисков при планировании деятельности нефтегазодобывающего предприятия имеет ряд преимуществ, включая помощь в лучшей координации текущей деятельности для достижения целей, справедливую оценку нераспределенной прибыли компании и возможность адекватно реагировать на изменения рыночных условий.
Термин «планирование рисков» используется для рассмотрения влияния риска и неопределенности на достижение запланированных целей. Планирование рисков в нефтегазодобывающих или нефтегазовых компаниях - это процесс управления, направленный на разработку долгосрочного плана добычи нефти и газа, соответствующего миссии и целям компании. Он предполагает определение потенциальных возможностей и рисков на всех этапах технологической цепочки разработки месторождений углеводородов и перехода от одной альтернативы к другой.
Исходя из особенностей нефтегазового комплекса, очень важными в системе рисков являются риски, связанные с изменениями в законодательстве, налоговые риски, ценовые риски, валютные риски и риски процентных ставок.
В то же время финансовый риск - это совокупность всех негативных аспектов вышеперечисленных рисков.
Изучив опыт зарубежных компаний и нормативно-правовую базу по управлению
рисками, можно сделать вывод, что управление рисками сегодня является неотъемлемой частью деятельности многих компаний. Это особенно актуально для нефтегазовых компаний, которые имеют собственную инфраструктуру и огромные денежные потоки.
Цель анализа рисков - предоставить потенциальным партнерам информацию, необходимую для принятия правильного решения об участии в проекте, и разработать меры по защите от возможных потерь. Структура управления рисками компании в нефтегазовой отрасли должна сочетать в себе инструменты и методы управления, характерные для конкретных рисков.
Основным принципом методологии управления рисками можно считать обеспечение сопоставимости в оценке показателей полезности и риска путем их измерения в единой единице измерения (денежном эквиваленте или в натуральном выражении).
Следует отметить, что в нефтегазовых проектах проявление риска объясняется в основном следующими причинами:
- временное распределение доходности проектов;
- разброс индивидуальных переменных, влияющих на значение критериев эффективности;
- большие затраты, связанные с дополнительным сбором информации.
Чтобы снизить вероятность принятия неэффективных решений, необходимо учитывать возможные последствия во время реализации проекта.
Одна из ключевых задач системы управления рисками заключается в определении склонности компании к риску и расчете размера рискового капитала. Для поддержания и развития системы управления рисками компании необходимо разработать соответствующую методологию для организации информации в системе управления рисками. Основная цель методологии - предоставление независимой оценки функционирования системы управления рисками, которая заключается в обновлении моделей расчета рисков компаний, пересмотре размеров риск-капитала и управлении системой лимитов в компаниях.
Как система нефтегазовая промышленность имеет некоторые специфические особенности, отличающие ее от других
отраслей материального производства. Например, нефтяная промышленность в значительной степени характеризуется заинтересованностью в рынке газа, поскольку большинство нефтяных месторождений спроектированы таким образом, что добыча нефти не может увеличиваться без увеличения добычи газа.
Особое значение имеют критерии экономической эффективности и конкретные показатели: природные условия, степень использования разведанных и извлекаемых ресурсов углеводородов, динамичность природных факторов, стохастический характер технико-экономических показателей разработки нефтегазовых месторождений, изменение инвестиционной политики в сторону увеличения доли рынка в промышленных масштабах для компенсации снижения добычи на старых месторождениях, зависимость от продолжительности проектов, высоких процентных ставок, низких процентных ставок и инвестиций в районах с низким уровнем дохода.
Чтобы снизить вероятность принятия неэффективных решений, необходимо учитывать возможные последствия во время реализации проекта.
Нефтегазовые компании в процессе своей деятельности сталкиваются с различными рисками и нуждаются в создании и развитии единой системы эффективных мер по управлению рисками для преодоления негативных последствий.
Управление рисками в промышленных организациях является одним из основных компонентов подсистемы разработки и реализации управленческих решений, обеспечения необходимой нормативной документации и всего процесса управления следующими ресурсами:
- материально-техническими;
- финансовыми инструментами;
- трудовыми;
- информацией.
Система управления рисками для компаний нефтегазовой отрасли требует сочетания специфических инструментов и методов управления рисками.
Все вышесказанное подчеркивает, что цель анализа рисков -предоставление потенциальным партнерам информации, необходимой для принятия правильного реше-
ния об участии в проекте, и разработки мер по защите от возможных потерь. Структура управления рисками компании в нефтегазовой отрасли должна сочетать в себе инструменты и методы управления, характерные для конкретных рисков.
При осуществлении деятельности в сфере управления рисками данная организация сталкивается с рядом проблем, которые необходимо своевременно решить. Своевременное решение проблем можно считать основной рекомендацией по совершенствованию системы управления рисками.
Список литературы_
1. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2018. 414 с. URL: https ://www.biblio-online.ru/book/ (дата обращения: 08.10.2022).
2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие. М.: ДиС, 2016. 288 с.
3. Фисун Е.В., Федотова В.К. Управление рисками: учеб. пособие / Забайкал. гос. ун-т. Чита: ЗабГУ, 2018. 128 с.
References_
1. Vorontsovsky A.V. Risk management: textbook and workshop for undergraduate and graduate studies. Moscow: Yurayt, 2018. 414 p. URL: https ://www.biblio-online.ru/book / (date of reference: 08.10.2022).
2. Granaturov V.M. Economic risk: essence, measurement methods, ways of reduction: textbook. manual. M.: DiS, 2016. 288 p.
3. Fisun E.V., Fedotova V.K. Risk management: textbook. manual/Zabaikal. gos. un-T. Chita: ZabGU, 2018. 128 p.
