CC BY
9
УДК 338.431.2: 631.115
ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ МАЛОГО АГРАРНОГО БИЗНЕСА
ЕПАНЧИНЦЕВ В.Ю.,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля, ФГБОУ ВО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина», e-mail: vu.epanchintsev@omgau.org.
ШУМАКОВА О.В.,
доктор экономических наук, профессор, ректор, профессор кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля, ФГБОУ ВО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина», e-mail: ov.shumakova@omgau.org.
Реферат. Проведенное исследование показывает, что на протяжении всего жизненного цикла агробизнеса востребованы различные формы консалтинговой поддержки в зависимости от конкретного этапа развития сельскохозяйственного производства. Целью работы является анализ наиболее востребованных в современных экономических условиях направлений информационно-консультационной поддержки малого аграрного бизнеса с учетом стадии жизненного цикла, на которой находится конкретный хозяйствующий субъект. В статье раскрыто содержание системы оказания поддержки на стадиях агростар-тапа; роста продаж и прибыли; зрелости и упадка малых форм хозяйствования, осуществляющих предпринимательскую (коммерческую) деятельность по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. Рассмотрены основные задачи консалтинговой поддержки в процессе создания и становления фермерских хозяйств и иных субъектов малого бизнеса, выхода на рынок, максимизации дохода в условиях повышения конкурентоспособности с учетом пессимистичного варианта отсутствия стабильного объема продаж и снижения маржинальности агробизнеса. Исследован опыт Омской области, в том числе Омского государственного аграрного университета, по оказанию консультационного сопровождения малого аграрного бизнеса государственными и негосударственными структурами поддержки аграрной сферы экономики. Представлены перспективные направления развития информационно-консультационной поддержки в университете, включающие диверсификацию консалтинговых услуг, а также создание системы «одного окна» в регионе. Авторами проанализированы особенности удовлетворения информационных потребностей начинающих и действующих фермерских хозяйств, потенциальных фермеров, кооперативов, а также сельскохозяйственных организаций, являющихся субъектами малого предпринимательства, предложен дифференцированный подход к оказанию исследуемого вида поддержки, учитывающий стадии жизненного цикла малого аграрного бизнеса.
Ключевые слова: информационно-консультационная поддержка, аграрный бизнес, фермерские хозяйства, жизненный цикл, государственная поддержка, агроконсалтинг.
INFORMATION AND CONSULTING SUPPORT AT DIFFERENT STAGES OF THE LIFE CYCLE OF SMALL AGRICULTURAL BUSINESS ENTITIES
EPANCHINTSEV V.Yu.,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Accounting and Financial Control Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin, e-mail: vu.epanchintsev@omgau.org.
SHUMAKOVA O.V.,
Doctor of Economic Sciences, Rector, Professor of the Department of Economics, Accounting and Financial Control. Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin, e-mail: ov.shumakova@omgau.org.
Essay. The conducted research shows that various forms of consulting support are in demand throughout the life cycle of agribusiness, depending on the specific stage of development of agricultural production. The purpose of the work is to analyze the most popular areas of information and consulting support for small agricultural business in modern economic conditions, taking into account the stage of the life cycle at which a particular economic entity is located. The article reveals the content of the support system at the stages of agricultural startup; sales and profit growth; maturity and decline of small business entities engaged in business (commercial) activities for the production and processing of agricultural products. The main tasks of consulting support in the process of creating and establishing farms and other small business entities, entering the market, maximizing income in conditions of increasing competitiveness, taking into account the pessimistic variant of the lack of
stable sales volume and reducing the marginality of agribusiness, are considered. The experience of the Omsk region, including the Omsk State Agrarian University, in providing consulting support to small agricultural businesses by state and non-state structures supporting the agricultural sector of the economy is studied. Promising directions for the development of information and consulting support at the university are presented, including the diversification of consulting services, as well as the creation of a «one-stop shop» system in the region. The authors analyzed the features of satisfying information needs of new and already developed farms, potential farmers, agricultural cooperatives, and small agricultural businesses. A differentiated approach to providing the studied type of support was suggested, taking into account small agricultural business life cycle phases.
Keywords: information and consulting support, agricultural business, peasant (farm) enterprise, life cycle, government support, agroconsulting.
Введение. Традиционно значимым ресурсом для субъектов малого аграрного бизнеса является информация. Однако в условиях дефицита финансовых средств единицы предпринимателей, фермерских хозяйств или сельскохозяйственных потребительских кооперативов могут позволить себе создание рабочего места для сотрудника, выполняющего в одном лице, трудовую функцию по постоянному консультированию работников в части технологических, экономических, правовых, инженерных и иных вопросов сельскохозяйственного производства [1]. Поэтому действенным инструментом, удовлетворяющим информационные потребности аграриев, является информационно-консультационная поддержка (далее ИКП), оказываемая соответствующими государственными и негосударственными структурами.
На разных стадиях жизненного цикла субъектов малого агробизнеса требуются различные формы консалтинговой поддержки. В зависимости от экономического содержания стадии (этапа) жизненного цикла хозяйствующего субъекта агропромышленного комплекса (далее АПК) меняется содержание и информационное направление консультационного сопровождения, что определяет актуальность проведенного исследования.
Материал и методика исследования. Методика, виды и экономическое содержание информационно-консультационной поддержки детально рассмотрены в исследованиях В.М. Кошелева [2], Г.М. Демишкевич [3], В.М. Помогаева [4] и других ученых.
Особенности функционирования малых форм хозяйствования нашли отражение в работах И.М. Суркова [5], О.Я. Старковой [6]. Региональные особенности сельскохозяйственной кооперации и малого аграрного бизнеса исследованы в работах Е.С. Суровцевой [7] и А.Р. Набиевой [8]. Развитие субъектов малого аграрного бизнеса и сельскохозяйственных потребительских кооперативов (далее СПоК) с учетом моделей их жизненного цикла исследовано в работах ученых-экономистов И.В. Палаткина [9] и М.С. Афанасьевой [10].
Кроме того, концепция оказания государственной поддержки фермерским хозяйствам и кооперативам определена государственной политикой развития агропромышленного комплекса, так как меры финансовой поддержки дифференцируются
в зависимости от стадии жизненного цикла хозяйствующего субъекта:
- создания и роста (помощь начинающим фермерам в форме гранта «Агростартап»),
- зрелости (грантов на развитие семейных ферм и реализацию инвестиционных проектов по развитию ресурсной базы СПоК) [11].
Целесообразность проведения исследования по информационно-консультационной поддержке субъектов малого аграрного бизнеса на разных стадиях их жизненного цикла обусловлена необходимостью применения соответствующих мер консалтинговой поддержки, в зависимости от этапа развития, на котором находится сельскохозяйственный товаропроизводитель. Оказание качественной и оперативной ИКП требует от структур поддержки не только ответов на поставленные вопросы, но и дальнейшего сопровождения хозяйственной деятельности. В связи с этим, меры консультационной поддержки должны учитывать возможные сценарии изменения экономической ситуации для каждого конкретного субъекта агробизнеса, получающего консультационно-информационную поддержку.
Целью исследования является определение мер и форм информационно-консультационной поддержки субъектов малого аграрного бизнеса, в зависимости от стадии (этапа) жизненного цикла сельскохозяйственного товаропроизводителя.
Теоретическая значимость заключается в выявлении форм и мер информационно-консультационной поддержки адекватных различным стадиям жизненного цикла субъектов малого аграрного бизнеса. Практическая значимость состоит в возможности применения результатов исследования в процессе оказания консалтинговой поддержки крестьянским фермерским хозяйствам (далее КФХ), индивидуальным предпринимателям, сельскохозяйственным потребительским кооперативам, а также иным сельскохозяйственным товаропроизводителям, относящимся к субъектам малого аграрного бизнеса.
При подготовке исследования применены методы статистического наблюдения, в том числе расчет показателей структуры и динамики. Источниками информации являются данные, размещенные на официальных сайтах органов государственной статистики [12], федеральных и региональных органов исполнительной власти [13, 14].
В статье используется понятие «фермерские хозяйства», которое включает в себя как хозяйствующие субъекты, функционирующие в организационно-правовой форме КФХ, так и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Также применяется понятие «малые аграрные предприятия», являющееся в исследовании синонимом понятия «субъекты малого агарного бизнеса».
Результаты исследования. Анализ действующих в 2021 г. фермерских хозяйств в Российской Федерации (далее РФ) показывает, что почти каждый десятый фермер (8,9% от общего количества) официально занимается предприниматель-
ской деятельностью в сфере производства или переработки сельскохозяйственной продукции менее 12 месяцев, то есть недавно созданный аграрный бизнес проходит в настоящее время стадию стар-тапа (таблица 1).
Очевидно, что более 90 % хозяйств находятся на иных этапах жизненного цикла предприятия (в основном роста и зрелости). В рамках государственной аграрной политики субъекты малого бизнеса регулярно получают различные виды поддержки, основной из которых является финансирование большей части (от 60 до 90 %) стоимости реализуемого инвестиционного проекта (таблица 2).
Таблица 1 - Фермерские хозяйства, созданные в 2021 г.
Федеральный округ Создано фермерских хозяйств в 2021 г. Действующие фермерские хозяйства на 01.01.2022 Удельный вес фермерских хозяйств, созданных в 2021 г. в структуре действующих фермерских хозяйств на 01.01.2022
Центральный 2146 24407 8,8
Северо-Западный 673 6106 11,0
Южный 2904 38641 7,5
Северо-Кавказский 2625 27033 9,7
Приволжский 2638 30276 8,7
Уральский 614 6212 9,9
Сибирский 1852 19003 9,7
Дальневосточный 1038 10701 9,7
Итого по РФ 14490 162379 8,9
Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г.
Агростартап
Средства федерального бюджета, млрд. руб. 5,005 3,2 3,67
Средний размер гранта, млн. руб. 2,421 2,5 2,64
Количество грантополучателей 2067 1277 1505
Сумма средств федерального бюджета за 2019-2021 гг., млрд. руб 11,875
Общее количество грантополучателей 4849
Семейные фермы
Средства федерального бюджета, млрд. руб. 4,6 4,13 4,96
Средний размер гранта, млн. руб. 6,5 7,5 7,786
Количество грантополучателей 704 552 637
Сумма средств федерального бюджета за 2019-2021 гг., млрд. руб. 13,69
Общее количество грантополучателей 1893
СПоК
Средства федерального бюджета, млрд. руб. 2,3 2,11 1,6
Средний размер гранта, млн. руб. 12,99 12,13 11,76
Количество грантополучателей 177 174 136
Сумма средств федерального бюджета за 2019-2021 гг., млрд. руб 6,01
Общее количество грантополучателей 487
Источник: составлено авторами по данным [11].
Источник: составлено авторами по данным [11].
Таблица 2 - Финансовая поддержка фермерских хозяйств и СПоК при получении грантов в 2019 -2021 гг.
В частности, по фермерским хозяйствам и сельскохозяйственным потребительским кооперативам с 2019 г. по 2021 г. финансовую поддержку можно охарактеризовать следующими основными показателями:
- объем государственной финансовой поддержки субъектам малого аграрного бизнеса (фермерским хозяйствам и СПоК) за 2019-2021 гг. по инвестиционным проектам составил 31,575 млрд. руб., в том числе в 2021 г. 10,23 млрд. руб.;
- средний размер гранта «Агростартап» в 2021 г. составил 2,64 млн. руб.;
- средний размер гранта на развитие семейных ферм в 2021 г. составил 4,96 млн. руб.;
- средний размер гранта на реализацию инвестиционных проектов СПоК в 2021 г. составил 11,76 млн. руб. (таблица 2);
- каждый десятый фермер, открывший бизнес в 2021 г. получил грант «Агростартап»: 10,4% от количества фермерских хозяйств, зарегистрированных в 2021 г. (таблицы 1, 2).
Независимо от того, на каком этапе жизненного цикла находятся субъекты малого аграрного бизнеса, большинство из них (КФХ, индивидуальные предприниматели и юридические лица) в процессе своей деятельности получают различные виды информационно-консультационной поддержки:
- помощь при получении грантов и субсидий;
- образовательную поддержку;
- консультации по вопросам технологии производства и переработки продукции растениеводства и животноводства;
- маркетинговую поддержку;
- правовые, налоговые, бухгалтерские консультации и другие виды ИКП.
Таблица 3 - Информационно-консультационная поддержка на всех стадиях (этапах) жизненного цикла субъектов малого аграрного бизнеса__
Стадия жизненного цикла Экономическое содержание этапа (стадии) Меры ИКП
Создание (Аграрный стартап) - подготовка (приобретение) ресурсной базы (сельскохозяйственных животных, техники, земельных участков, строений и иных основных и оборотных средств); - привлечение дополнительных источников финансирования в форме государственной поддержки (гранты начинающим фермерам, на открытие собственного дела) - подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта; - консультационная поддержка по выбору технологии и формированию кадрового состава; - помощь в регистрации бизнеса, получении государственной поддержки и вхождении в профессиональное сообщество сельских предпринимателей; - образовательная поддержка, в том числе переподготовка по фермерскому делу
Рост - выход на рынок с продукцией собственного производства, в том числе с услугами агротуризма; - развитие материально-технической базы (далее МТБ) хозяйствующего субъекта малого аграрного бизнеса, достижение точки безубыточности; - получение заемного финансирования, средств государственной поддержки; - кооперация с другими участниками аг-ропродовольственного рынка (как правило, в части реализации сельскохозяйственной продукции) - помощь в создании собственного бренда, в том числе через участие в выставках и ярмарках; - текущая консультационная поддержка по технологическим, финансовым, кадровым цифровым, правовым и иным вопросам хозяйственной деятельности; - помощь в получении кредитов и средств государственной поддержки; - образовательная поддержка, в том числе переподготовка собственника, повышение квалификации, проведение семинаров и вебинаров
Зрелость - повышение объема продаж, увеличение прибыли и рентабельности; - сохранение и развитие МТБ, создание стабильного трудового коллектива; - привлечение дополнительных источников финансирования в форме государственной поддержки (гранты семейным фермам), заемных средств; - создание собственной переработки, диверсификация сельскохозяйственного производства; - создание собственного бренда, повышение конкурентоспособности продукции - подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта; - помощь в получении кредитов и средств государственной поддержки; - помощь в создании и закреплении на рынке собственного бренда; - текущая консультационная поддержка по технологическим, финансовым, кадровым цифровым, правовым, и иным вопросам; - образовательная поддержка, в том числе переподготовка персонала, повышение квалификации, проведение семинаров и вебинаров; - помощь в создании СПоК на базе фермерского хозяйства
Упадок Снижение дохода, риск потери МТБ Поддержка процесса сохранения МТБ для создания нового хозяйствующего субъекта
Источник: составлено авторами.
Анализируя особенности информационно-консультационной поддержки на разных стадиях жизненного цикла субъектов малого агробизнеса, следует определить меры ИКП в зависимости от экономического содержания каждого этапа. Необходимо отметить, что авторы рассматривают основные элементы, как экономического содержания стадий жизненного цикла, так и задач их консалтинговой поддержки. Это обусловлено несколькими факторами:
- текущей и перспективной экономической ситуацией в аграрном бизнесе, динамично меняющейся под влиянием внешних и внутренних факторов;
- достаточно условными границами разных этапов жизненного цикла малых аграрных предприятий, поскольку в один период хозяйствующий субъект может одновременно по разным показателям находиться на двух стадиях экономического развития (например, создания по привлечению государственной поддержки и роста по производству сельскохозяйственной продукции);
- объемом таблицы, технически позволяющим представить в статье информацию о ИКП на разных этапах жизненного цикла в тезисном формате (таблица 3).
Таблица 3 иллюстрирует содержание информационно-консультационной поддержки, получаемой малыми аграрными предприятиями, но не раскрывает того, какие субъекты ее оказывают. В целях раскрытия данного аспекта исследования, рассмотрим в разрезе стадий жизненного цикла актуальный в 2023 г. функционал государственных и негосударственных структур ИКП.
На стадии создания информационно-консультационную поддержку оказывают:
- отраслевые органы исполнительной власти муниципальных образований (районные управления сельского хозяйства) в части консультаций по вопросам открытия собственного бизнеса в аграрной сфере экономики; информируют потенциальных предпринимателей о возможности приобретения земельных участков, животных и других активов для реализации стартапа на определенной территории с учетом интересов конкретных сельских поселений;
- структуры ИКП фермеров и СПоК (региональные центры компетенций) по правовым, финансовым, технологическим вопросам; консультации при открытии агробизнеса (в основном, в части получения государственной поддержки);
- университеты (академии, институты) отраслевого профиля по вопросам обучения фермерскому делу на безвозмездной для начинающих фермеров основе, а также подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (как правило, при получении грантов «Агростартап»);
- финансово-кредитные организации (АО «Рос-сельхозбанк») по вопросам реализации программ обучения фермерскому делу на безвозмездной для начинающих фермеров основе («Школа фермера»);
- центры «Мой бизнес» по всем вопросам регистрации собственного бизнеса в форме юридического лица или индивидуального предпринимателя.
Структурами, оказывающими информационно-консультационную поддержку малым аграрным предприятиям на стадии роста, являются:
- отраслевые региональные органы исполнительной власти (министерства, комитеты, департаменты) в части консультаций по вопросам получения государственной поддержки, в том числе грантов на развитие семейных ферм и грантов «Агро-стартап»;
- отраслевые органы исполнительной власти муниципальных образований по вопросам получения финансирования со стороны государства, приобретения земельных участков, сельскохозяйственных животных и других активов в целях расширения бизнеса;
- региональные центры компетенций проводят обучающие семинары и вебинары, консультируют и оказывают содействие по вопросам реализации продукции через торговые сети; технологическим, финансовым (в том числе по получению софинансиро-вания в форме грантов), кадровым, правовым и иным вопросам хозяйственной деятельности; по бесплатному участию в выставках и ярмарках;
- университеты (академии, институты) отраслевого профиля по вопросам переподготовки и повышения квалификации фермеров в рамках ИКП, современных технологий производства и переработки сельскохозяйственной продукции, а также подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов для привлечения бюджетных и заемных источников финансирования (грантов на развитие семейных ферм, «Агростартап»);
- финансово-кредитные организации (АО «Рос-сельхозбанк») по вопросам обучения фермерскому делу на безвозмездной основе сельскохозяйственных товаропроизводителей (в том числе открывших собственный бизнес) по программе «Школа фермера»;
- аграрные научные центры консультируют по вопросам наукоемких технологий производства и переработки сельскохозяйственной продукции;
- Российская академия кадрового обеспечения АПК по вопросам переподготовки и повышения квалификации в отраслях агропромышленного комплекса в комфортном для сельскохозяйственных товаропроизводителей формате [15];
- региональные объединения фермеров (АККОР на федеральном уровне) по вопросам информационно-консультационного сопровождения субъектов малого аграрного бизнеса.
На стадии зрелости состав субъектов консалтинговой поддержки практически идентичен структурам ИКП на этапе роста, однако имеются определенные различия в части функциональной нагрузки данных структур:
- отраслевые региональные органы исполнительной власти в части консультаций по вопросам получения государственной поддержки, в том числе грантов на развитие семейных ферм;
- отраслевые органы исполнительной власти муниципальных образований по вопросам получения государственной поддержки и приобретения средств производства в целях расширения бизнеса;
- региональные центры компетенций проводят обучающие семинары и вебинары, консультируют и оказывают содействие по вопросам реализации продукции через торговые сети; технологическим, финансовым, кадровым, правовым и иным вопросам хозяйственной деятельности; по бесплатному участию в выставках и ярмарках;
- университеты отраслевого профиля (академии, институты) по вопросам переподготовки и повышения квалификации фермеров в рамках ИКП, современных технологий производства и переработки сельскохозяйственной продукции, а также подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов для привлечения бюджетных и заемных источников финансирования (грантов на развитие семейных ферм);
- аграрные научные центры консультируют по вопросам наукоемких технологий производства и переработки сельскохозяйственной продукции;
- Российская академия кадрового обеспечения АПК по вопросам повышения квалификации фермеров в сфере отраслей агропромышленного комплекса в комфортном для сельскохозяйственных товаропроизводителей формате [15];
- региональные объединения фермеров (АККОР на федеральном уровне) по вопросам информационно-консультационного сопровождения субъектов малого аграрного бизнеса.
Стадия упадка имеет свои особенности, поскольку основной задачей этого этапа является минимизация имущественных потерь и сохранение максимального количества средств производства (поголовья сельскохозяйственных животных, техники, земельных участков и других активов). Нередко на практике упадок происходит по причине состояния здоровья и (или) достижения определенного возраста владельца малого бизнеса при одновременном отсутствии члена семьи, готового продолжить предпринимательскую деятельность в сельском хозяйстве. В связи с этим, основными структурами, оказывающими ИКП на данной стадии жизненного цикла, являются:
- отраслевые органы исполнительной власти муниципальных образований по вопросам закрытия
бизнеса в рамках правового поля, в том числе в части имеющихся земельных участков и рабочих мест;
- региональные центры компетенций по правовым и финансовым вопросам, в том числе повторного открытия в будущем аграрного бизнеса с использованием сохранившейся ресурсной базы (с возможным привлечением новых собственников).
Современная практика получения консалтинговой поддержки сельскохозяйственными товаропроизводителями показывает, что перечень субъектов оказания ИКП может быть расширен с учетом существующих различий и в организации информационно-консультационной поддержки в разных регионах. В связи с этим, небезынтересным является опыт Омской области, в которой исследуемая форма поддержки активно реализуется отраслевыми органами исполнительной власти в системе регулирования регионального АПК [14]. Имеющаяся в открытом доступе информация позволяет распределить субъекты малого аграрного бизнеса по категориям получателей ИКП в зависимости от стадий (этапов) жизненного цикла, определяемых периодом деятельности на рынке сельскохозяйственных товаропроизводителей (таблица 4).
Очевидно, что основную долю получателей ИКП составляют сельскохозяйственные товаропроизводители, бизнес которых находится на этапе создания или роста (в совокупности 62,9% от общего количества обратившихся за поддержкой). Основными структурами, оказывающими информационно-консультационную поддержку субъектам малого аграрного бизнеса Омской области, являются:
- региональный центр «Мой бизнес», в состав которого входит областной центр компетенций как структурное подразделение поддержки малого и среднего аграрного бизнеса;
- Омский государственный аграрный университет (далее Омский ГАУ);
- министерство сельского хозяйства и продовольствия Омской области;
- управления сельского хозяйства муниципальных районов Омской области;
- Омский региональный филиал АО «Россель-хозбанк»;
- Омский аграрный научный центр;
- Российская академия кадрового обеспечения АПК.
- Союз К(Ф)Х Омской области (АККОР).
Таблица 4 - Субъекты малого агробизнеса Омской области, получившие информационно-
консультационную поддержку в 2022 г.
Стадия ЖЦ Субъекты малого агробизнеса Омской области Итого
КФХ, ИП, ООО СПоК
Осуществляющие деятельность менее двух лет Осуществляющие деятельность более двух лет
Создание 105 Х 3 108
Рост 32 175 23 230
Зрелость Х 158 20 178
Упадок Х 19 2 21
Итого 137 352 48 537
Источник: составлено авторами по данным [16].
Таблица 5 - Субъекты малого агробизнеса Омской области, получившие информационно-
консультационную поддержку в Омском ГАУ в 2022 г.
Стадия ЖЦ Субъекты малого агробизнеса Итого
КФХ, И П ООО СПоК
Осуществляющие деятельность менее двух лет Осуществляющие деятельность более двух лет
Создание 32 Х 2 34
Рост 10 26 8 44
Зрелость Х 18 4 22
Упадок Х 2 0 2
Итого 42 46 14 102
Источник: составлено авторами по данным [17].
Основными звеньями системы ИКП к 2023 г. в регионе стали центр «Мой бизнес» и Омский государственный аграрный университет (таблица 5).
Поскольку деятельность центра компетенций (как структурного подразделения регионального центра «Мой бизнес») достаточно подробно отражена на официальном сайте субъекта поддержки предпринимательства [16], рассмотрим более подробно систему информационно-консультационной поддержки субъектов малого аграрного бизнеса на разных стадиях жизненного цикла, созданную и действующую в Омском ГАУ [17]. Большинство получателей ИКП обращаются на этапах создания и роста (76,5% от общего количества сельскохозяйственных товаропроизводителей, обратившихся в университет), что на 13,6% выше, чем в целом по региону. Это обусловлено тем, что в структуре ИКП значительную часть составляет образовательная поддержка начинающих фермеров. В 2021 - 2022 гг. обучение на безвозмездной основе (по программе «Школа фермера» совместно с Омским региональным филиалом АО «Россельхозбанк») прошли более 50 человек, в том числе 28 действующих сельскохозяйственных товаропроизводителей, открывших собственный аграрный бизнес менее двух лет назад.
Также на стадиях создания и роста в Омском ГАУ в рамках информационно-консультационной поддержки субъектам малого аграрного бизнеса оказывается содействие в подготовке бизнес-планов инвестиционных проектов по грантам: «Агростартап», на развитие семейных ферм, для СПоК (на развитие материально-технической базы). На безвозмездной основе проводятся консультации по вопросам применения современных технологий производства и переработки продукции растениеводства и животноводства; создания и развития бизнеса в сфере агротуризма; по вопросам получения государственной поддержки и другим вопросам, интересующим малые аграрные предприятия на этапе создания и роста. Регулярно организуются семинары и вебинары для начинающих фермеров.
На этапе зрелости со стороны университета продолжает оказываться консалтинговая поддержка по бизнес-планированию, консультации по широкому спектру технологических, экономических и других вопросов. Также сельскохозяйственные
товаропроизводители получают безвозмездную образовательную поддержку в формате переподготовки и повышения квалификации. На стадии упадка субъекты малого агробизнеса обращаются в Омский ГАУ достаточно редко, в основном в части создания нового бизнеса на предыдущей ресурсной базе.
Основную координирующую функцию по организации консалтинговой поддержки в Омском государственном аграрном университете выполняют бизнес-инкубатор и центр исследований экономики и инноваций экономического факультета [17]. В перспективе 2024 - 2030 гг. развитие функционала ИКП со стороны университета планируется по двум основным направлениям:
- увеличение технической доступности информационных ресурсов и диверсификация предоставляемых консультационных услуг в соответствии с актуальными потребностями аграрного бизнеса;
- создание на базе Омского ГАУ удаленной системы «одного окна» регионального уровня, пользуясь которой фермер или иной сельскохозяйственный товаропроизводитель имеет возможность получить возможность оперативно и качественно получить ответы на широкий круг вопросов ведения аграрного производства.
В масштабах государства в настоящее время основным институтом, оказывающим данную поддержку, являются центры компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров, функционирующие с 2019 г. в каждом субъекте Федерации. Кроме центров компетенций, основными субъектами оказания ИКП являются:
- научные и образовательные учреждения;
- структуры поддержки малого и среднего бизнеса;
- федеральные и региональные органы исполнительной власти;
- финансово-кредитные организации.
Данные структуры оказывают информационно-консультационную поддержку фермерским хозяйствам и кооперативам на стадиях их создания, роста, зрелости и, в некоторых случаях, упадка. Формы поддержки на каждом из этапов жизненного цикла сельскохозяйственных товаропроизводителей, относящихся к субъектам малого аграрного бизнеса, должны быть адаптированы к процессу
перехода по стадиям и соответствующему набору мероприятий.
Авторы предлагают дифференцировать подходы к оказанию ИКП. В результате учитываются не только объекты и субъекты поддержки, но и стадии (этапы) жизненного цикла при применении проектно-инвестиционного и инновационного подходов, подхода опережающего развития, а также антикризисного подхода (таблица 6).
Несомненно, что предложенный выше диффе-
ренцированный подход к оказанию информационно-консультационной поддержки со временем будет трансформироваться, как минимум, по двум причинам: изменению формата ИКП в связи с прогрессом коммуникационных и информационных технологий, а также изменению экономического содержания этапов жизненного цикла малого аграрного бизнеса под воздействием факторов внешней и внутренней среды сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Таблица 6 - Дифференцированный подход к оказанию информационно-консультационной поддержки на основе стадий жизненного цикла малого аграрного бизнеса__
Стадии жизненного цикла Задачи ИКП Получатели ИКП
Проектно-инвестиционный подход
Создание (Аграрный стартап) - помощь в получении государственной финансовой поддержки; - помощь в оформлении пакета документов по использованию ресурсной базы; - получение и (или) обновление профессиональных компетенций; - предупреждение о рисках открытия бизнеса в каждой конкретной ситуации, если она влечет за собой отрицательные правовые последствия - потенциальные фермеры и иные сельскохозяйственные товаропроизводители; - субъекты малого аграрного бизнеса, осуществляющие хозяйственную деятельность менее двух лет
Инновационный подход
- помощь в получении государственной финансовой поддержки и других источников финансирования; - увеличение объема продаж и прибыли; - обновление профессиональных компетенций; - расширение ассортимента и географии продаж; - помощь в получении государственной финансовой поддержки и других источников финансирования; - увеличение объема продаж и прибыли; - запуск переработки; - информирование о современных технологиях, помощь в их внедрении субъекты малого аграрного бизнеса, осуществляющие хозяйственную деятельность от двух до десяти лет
Рост
Подход опережающего развития
- помощь в получении государственной финансовой поддержки и других источников финансирования; - помощь в диверсификации аграрного бизнеса; - обновление профессиональных компетенций; - сохранение и увеличение уровня рентабельности; - информирование о современных технологиях, помощь в их внедрении субъекты малого аграрного бизнеса, осуществляющие хозяйственную деятельность более десяти лет
Зрелость
Антикризисный подход
Упадок - безопасный выход из бизнеса; - помощь в сохранении ресурсной базы субъекты малого аграрного бизнеса, находящиеся в кризисной или предкризисной ситуации
Источник: составлено авторами.
Выводы. Рассмотренные выше меры и формы информационно-консультационной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей на каждой проанализированной стадии жизненного цикла субъектов малого аграрного бизнеса позволили выработать дифференцированный подход в разрезе задач и получателей ИКП. Последовательное прохождение этапов развития (от стартапа до финансово устойчивого хозяйствующего субъекта) сопровождается проводимыми мерами консалтинговой поддержки, реализуемой в форме про-ектно-инвестиционного, инновационного подходов, подхода опережающего развития, а также антикризисного подхода. От эффективности их применения во многом зависит успешность продвижения предпринимательского проекта от идеи создания бизнеса в сфере производства и переработки продукции растениеводства и животноводства до рентабельного сельскохозяйственного товаропроизводителя (в том числе крестьянского
фермерского хозяйства, сельскохозяйственного потребительского кооператива, индивидуального предпринимателя).
Наиболее востребованными направлениями ИКП независимо от стадии жизненного цикла малого аграрного предприятия являются информирование о современных аграрных технологиях, правовое и техническое сопровождение при получении государственного финансирования, подготовка бизнес-планов инвестиционных проектов, консультации по текущим производственным вопросам, образовательная поддержка. На основании проведенного выше исследования с учетом опыта сопровождения фермерских хозяйств со стороны Омского государственного аграрного университета, считаем целесообразным реализацию направлений информационно-консультационной поддержки с точки зрения поэтапного развития, моделью которого является жизненный цикл субъекта малого аграрного бизнеса.
Список использованных источников
1. Глотко А.В., Шелковников С.А., Кузнецова И.Г. Теория и практика развития малого бизнеса как основа развития кооперации в сфере АПК // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2022. - № 2. - С. 82-90.
2. Кошелев В.М., Алексанов Д.С. Инновационная составляющая устойчивого и гармоничного развития аграрного сектора России // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2019. - Т. 216.- № 2. - С. 283-293.
3. Демишкевич Г.М., Санду И.С., Мурая Л.И. Государственная поддержка сельскохозяйственной консультационной деятельности в России // АПК: экономика, управление. - 2021. - № 11. - С. 10-18.
4. Помогаев В.М. Концепция развития интегрированной информационной поддержки жизненного цикла сельскохозяйственных машин на этапе технического обслуживания и ремонта // Вестник Омского государственного аграрного университета. - 2022. - № 3 (47). - С. 87-96.
5. Сурков И.М. Развитие молочного скотоводства в малых формах хозяйствования Воронежской области // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. -2020. - Т. 13. № 4 (67). - С. 268-275.
6. Старкова О.Я. Развитие малых форм хозяйствования в сельском хозяйстве // Аграрный вестник Урала. - 2021. - № 7 (210). - С. 93-100.
7. Суровцева Е.С. Программно-целевое управление развитием кооперации малых форм хозяйствования в АПК Орловской области // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2021. - № 3. - С. 39-45.
8. Набиева А.Р. Хозяйства населения и крестьянские (фермерские) хозяйства в системе кооперации: преимущества и перспективы // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. -2021. - Т. 14. № 1 (68). - С. 116-126.
9. Палаткин И.В., Афанасьева М.С. Государственная поддержка сельскохозяйственных потребительских кооперативов на основе модели жизненного цикла // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2018. - № 1. - С. 50-56.
10. Афанасьева М.С. Применение модели жизненного цикла при разработке форм государственной поддержки малого агробизнеса // Интернет-журнал Науковедение. - 2017. - Т. 9. - № 5. - С. 60.
11. Официальный сайт Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов в России (АККОР). - URL: https://www.akkor.ru/aktualnye-materialy-19.html (дата обращения: 29.01.2023).
12. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики - Росстат. -URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 05.02.2023).
13. Официальный сайт Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. -URL: https://mcx.gov.ru/analytics/ (дата обращения: 15.02.2023).
14. Официальный сайт Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. - URL: http://msh.omskportal.ru/oiv/msh (дата обращения: 25.01.2023).
15. Официальный сайт ФГБОУ ДПО «Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» (РАКО АПК). - URL: https://rako-apk.ru/ (дата обращения: 10.02.2023).
16. Официальный сайт Фонда поддержки предпринимательства Омской области (центр «Мой Бизнес»). - URL: https://xn—55-9cdulgg0aog6b.xn--p1ai/services/tsentr-kompensatsiy-selskogo-khozyaystva/ (дата обращения: 30.0l.2023).
17. Официальный сайт ФГБОУ ВО «Омский ГАУ». - URL: https://www.omgau.ru/inc/novosti/biznes-inkubator-aktivno-gotovit-investitsionnye-proekty-dlya-polucheniya-grantovoy-podderzhki-v-reg/ (дата обращения: 09.02.2023).
Spisok ispolzovannyx istochnikov
1. Glotko A.V., Shelkovnikov S.A., Kuznecova I.G. Teoriya i praktika razvitiya malogo biznesa kak osnova razvitiya kooperacii v sfere APK // Fundamentalnie i prikladnie issledovaniya kooperativnogo sektora ekonomiki. - 2022. - № 2. - S. 82-90.
2. Koshelev V.M., Aleksanov D.S. Innovacionnaya sostavlyayuschaya ustoichivogo i garmonichnogo razvitiya agrarnogo sektora Rossii // Nauchnie trudi Volnogo ekonomicheskogo obschestva Rossii. - 2019. - T. 216. - № 2. - S. 283-293.
3. Demishkevich G.M., Sandu I.S., Muraya L.I. Gosudarstvennaya podderjka selskohozyaistvennoi konsultacionnoi deyatelnosti v Rossii // APK: ekonomika, upravlenie. - 2021. - № 11. - S. 10-18.
4. Pomogaev V.M. Koncepciya razvitiya integrirovannoi informacionnoi podderjki jiznennogo cikla selskohozyaistvennih mashin na etape tehnicheskogo obslujivaniya i remonta // Vestnik Omskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - 2022. - № 3 (47). - S. 87-96.
5. Surkov I.M. Razvitie molochnogo skotovodstva v malih formah hozyaistvovaniya Voronejskoi oblasti // Vestnik Voronejskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - 2020. - T. 13. № 4 (67). - S. 268-275.
6. Starkova O.Ya. Razvitie malih form hozyaistvovaniya v selskom hozyaistve // Agrarnii vestnik Urala. -2021. - № 7 (210). - S. 93-100.
7. Surovceva E.S. Programmno_celevoe upravlenie razvitiem kooperacii malih form hozyaistvovaniya v APK Orlovskoi oblasti // Fundamentalnie i prikladnie issledovaniya kooperativnogo sektora ekonomiki. - 2021. - № 3. - S. 39-45.
8. Nabieva A.R. Hozyaistva naseleniya i krestyanskie _fermerskie, hozyaistva v sisteme kooperacii: preimuschestva i perspektivi // Vestnik Voronejskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - 2021. - T. 14. № 1 (68). - S. 116-126.
9. Palatkin I.V., Afanaseva M.S. Gosudarstvennaya podderjka selskohozyaistvennih potrebitelskih kooperativov na osnove modeli jiznennogo cikla // Fundamentalnie i prikladnie issledovaniya kooperativnogo sektora ekonomiki. - 2018. - № 1. - S. 50-56.
10. Afanaseva M.S. Primenenie modeli jiznennogo cikla pri razrabotke form gosudarstvennoi poddeijki malogo agrobiznesa // Internet-jurnal Naukovedenie. - 2017. - T. 9. - № 5. - S. 60.
11. Oficialnii sait Associacii krestyanskih (fermerskih) hozyaistv i selskohozyaistvennih kooperativov v Rossii (AKKOR). - URL: https://www.akkor.ru/aktualnye-materialy-19.html (data obrascheniya: 29.01.2023).
12. Oficialnii sait Federalnoi slujbi gosudarstvennoi statistiki - Rosstat. - URL: https://rosstat.gov.ru/ (data obrascheniya: 05.02.2023).
13. Oficialnii sait Ministerstva selskogo hozyaistva Rossiiskoi Federacii. - URL: https://mcx.gov.ru/analytics/ (data obrascheniya: 15.02.2023).
14. Oficialnii sait Ministerstva selskogo hozyaistva i prodovolstviya Omskoi oblasti. - URL: http://msh.omskportal.ru/oiv/msh (data obrascheniya: 25.01.2023).
15. Oficialnii sait FGBOU DPO «Rossiiskaya akademiya kadrovogo obespecheniya agropromishlennogo kompleksa» (RAKO APK). - URL: https://rako-apk.ru/ (data obrascheniya: 10.02.2023).
16. Oficialnii sait Fonda poddeijki predprinimatelstva Omskoi oblasti (centr «Moi Biznes»). - URL: https://xn—55 -9cdulgg0aog6b.xn--p1ai/services/tsentr-kompensatsiy-selskogo-khozyaystva/ (data obrascheniya: 30.01.2023).
17. Oficialnii sait FGBOU VO «Omskii GAU». - URL: https://www.omgau.ru/inc/novosti/biznes-inkubator-aktivno-gotovit-investitsionnye-proekty-dlya-polucheniya-grantovoy-podderzhki-v-reg/ (data obrascheniya: 09.02.2023).
