CC BY
9
Епанчинцев В. Ю. К вопросу об экономической целесообразности аграрного консалтинга // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. - 2022. - № 1 (28) январь - март. - URL http://e-journal.omgau.ru/images/issues/2022/1/01000.pdf. - ISSN 2413-4066
УДК 338.462
Епанчинцев Виталий Юрьевич
кандидат экономических наук ФГБОУВО Омский ГАУ, г. Омск vu.epanchintsev@omgau.org
К вопросу об экономической целесообразности аграрного консалтинга
Аннотация: Функциональные возможности аграрного консалтинга расширяются в условиях глобального применения цифровых решений в процессе производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Данная тенденция распространяется на экономический консалтинг в агропромышленном комплексе. Проведенное исследование раскрывает особенности бухгалтерского сопровождения хозяйствующих субъектов, как услуги агроконсалтинга, с учетом его экономической эффективности в условиях диверсификации информационно-консультационной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Ключевые слова: агроконсалтинг, информационно-консультационная поддержка, экономическая эффективность, аутсорсинг.
Бухгалтерское сопровождение является одной из наиболее востребованных услуг на рынке агроконсалтинга среди сельскохозяйственных товаропроизводителей. Как правило, основной клиентской базой являются представители малого аграрного бизнеса. При этом, субъекты консалтингового обеспечения деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств, сельскохозяйственных кооперативов и организаций, а также индивидуальных предпринимателей должны не только окупать свои затраты, но и получать маржу, достаточную для обеспечения расширенного воспроизводства в сфере информационно-консультационных услуг [1,3]. С целью определения экономической целесообразности оказания бухгалтерских услуг, как составляющей аграрного консалтинга, проведено данное исследование.
Проанализируем на конкретном примере возможность получения прибыли (как основного результирующего показателя хозяйственной деятельности) за бухгалтерское и иное финансово-экономическое консультационное сопровождение в агропромышленном комплексе (далее АПК). Ниже представлены расчеты, которые обосновывают производственные показатели хозяйствующего субъекта, оказывающего услуги аграрного консалтинга в части бухгалтерского сопровождения, при которых оказание данных услуг экономически целесообразно. Все стоимостные показатели в исследовании отражены в ценах на 1 января 2022 года.
Итак, рассмотрим деятельность консалтинговой компании, оказывающей услуги по ведению бухгалтерского учета, а также иное сопровождение хозяйствующих субъектов аграрного бизнеса в сфере экономического консалтинга. Для этого определим следующие вводные условия. Данная компания открывается «с нуля» и осуществляет свою деятельность
в офисном помещении площадью 50 м . Штат сотрудников состоит из директора (как правило собственника) и трех бухгалтеров-консультантов, непосредственно выполняющих трудовую функцию по информационно-консультационному сопровождению клиентов на основании заключенных договоров.
В части продаж годовая выручка от реализации услуг 4595,4 тыс. руб. имеет следующую структуру (табл. 1). Следует пояснить, что продажи от прочих услуг включают набор текста, распечатку документов и иные разовые услуги, как правило, непрофильного характера. При этом «средний чек» по наиболее востребованной услуге - аутсорсингу ведения бухгалтерского учета составляет 11500 рублей в месяц с одного заказчика, являющегося сельскохозяйственным товаропроизводителем.
Таблица 1
Годовой объем продаж от реализации услуг экономического консалтинга
Консалтинговые слуги Объем продаж в год, руб. Объем продаж за месяц, руб. Удельный вес реализации услуги в годовом объеме продаж, %
Регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 74004 6167 1,6
Заполнение форм налоговой отчетности, в том числе налоговых деклараций 350004 29167 7,6
Ведение бухгалтерского учета 3600000 300000 78,4
Ведение кадрового учета 216000 18000 4,7
Консультации по бухгалтерскому учету, налогообложению и иным экономическим вопросам 85500 7125 1,9
Составление бизнес-планов и проведение финансового анализа 180000 15000 3,9
Прочие услуги 89928 7494 1,9
Итого 4595436 382953 100
Как отмечалось выше, поскольку консалтинговая компания впервые начинает хозяйственную деятельность, возникают инвестиционные затраты на открытие бизнеса по информационно-консультационному сопровождению хозяйствующих субъектов аграрного бизнеса (табл. 2).
Таблица 2
Инвестиционные затраты по открытию бизнеса в сфере агроконсалтинга
Инвестиционные затраты Сумма затрат, руб. Удельный вес затрат в стоимости проекта, %
Техника и оборудование 321000 90,3
Предоперационные расходы 6000 1,7
Материальные затраты (расходные материалы) 12739 3,6
Арендная плата 15000 4,2
Интернет 770 0,2
Потребность в стартовом капитале 355509 100
Данные таблицы 2 показывают, что для открытия данного бизнеса достаточно суммы, не превышающей 400000 рублей. При этом основным результатом договорных отношений для заказчиков услуг является совокупность следующих составляющих:
- оперативность экономического консалтинга (как сервиса) в условиях постоянных изменений финансового законодательства;
- комфортный формат обслуживания фермеров и других сельскохозяйственных товаропроизводителей, в том числе дистанционно [2,5].;
- гарантия отсутствия рисков фискальных последствий ошибок в бухгалтерском учете у заказчиков;
- снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции за счет экономии затрат, так как оплата услуг по договору аутсорсинга дешевле затрат на оплату труда бухгалтера, выполняющего учетную трудовую функцию при работе по найму.
Небезынтересно определить его экономический потенциал в части прибыли, как результирующего показателя финансовой деятельности (табл. 3).
Таблица 3
Отчет о финансовых результатах компании с основным видом деятельности -экономический консалтинг в АПК (за год)
Показатель Сумма, руб. Удельный вес в полной себестоимости, %
Выручка от реализации (объем продаж) 4595436 Х
Материальные затраты (расходные материалы) 30732 1,5
Затраты на оплату труда 1640520 78,4
Амортизация основных средств 61160 2,9
Прочие расходы 359040 17,2
Прибыль до уплаты УСНО 2503984 Х
Налог (УСНО) 137863 Х
Чистая прибыль 2366121 Х
Чистая прибыль в месяц (справочная информация) 197176,75 Х
Рентабельность продаж, % (справочная информация) 54,5 Х
Детализируем некоторые экономические элементы затрат (себестоимости), отраженные в таблице 3. Затраты на оплату труда включают заработную плату персонала и страховые взносы при средней ежемесячной зарплате одного сотрудника компании 30000 рублей. Прочие расходы имеют достаточно большой удельный вес и составляют 17,2 процента от суммы затрат на оказание услуг по информационно-консультационному сопровождению АПК. В их состав (прочих расходов) входят:
- аренда офисного помещения, а также регулярное обслуживание офисной техники (в том числе персональных компьютеров) и транспортные расходы;
- услуги связи и интернета, а также расчетно-кассовое обслуживание в банке;
- сервисные услуги по сдаче электронной отчетности, сопровождению справочно-консультационных систем, а также возможные непредвиденные расходы (не превышающие 2% от суммы затрат).
Также расшифруем показатель УСНО как упрощенную систему налогообложения со ставкой 6% (при объекте налогообложения «доходы»), поскольку данный налоговый режим является оптимальным в анализируемой экономической ситуации.
Отчет о финансовых результатах компании, основным видом деятельности которой является информационно-консультационное сопровождение по экономическим вопросам в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, иллюстрирует
экономическую целесообразность аграрного консалтинга в рассматриваемой сфере. Однако следует учесть очевидный «отрицательный потенциал» в случае повышения уровня затрат. В частности, следствием увеличения среднемесячной зарплаты в 1,5 раза до 45000 рублей, в соответствии с не самым высоким предложением на рынке труда, станет снижение прибыли на 68355 рублей в месяц. Поскольку большую долю затрат в консалтинге составляет оплата труда персонала, данный фактор, по мнению автора статьи, возможно компенсировать лишь за счет объема продаж, резервы повышения которого раскрыты ниже. Кроме того, существуют не только финансовые способы, позволяющие реализовать «точки роста» информационно-консультационного сопровождения в АПК как вида деятельности в части экономического консалтинга (табл. 4).
Таблица 4
SWOT-анализ деятельности компании, оказывающей услуги субъектам аграрного бизнеса в сфере экономического консалтинга (составлено автором)
Сильные стороны Слабые стороны
1. Наличие постоянного спроса субъектов малого агарного бизнеса на консалтинговое сопровождение. 2. Индивидуальный подход к каждому заказчику. 3. Высокий уровень компетенций персонала. 4. Оперативное информационно-консультационное сопровождение с высоким качеством услуг. 1. Высокий уровень текучести персонала в компаниях, занимающихся консалтинговым сопровождением. 2. Специфика рабочего графика фермеров в части их возможности своевременной передачи и оформления первичных документов, в том числе дистанционно.
Возможности Угрозы
1. Расширение перечня услуг информационно-консультационного сопровождения. 2. Повышение квалификации персонала компании. 3. Получение государственной поддержки на бизнес по оказанию консалтинговой поддержки АПК [4]. 4. Расширение клиентской базы и, как следствие, повышение объема продаж. 1. Повышение уровня конкуренции на рынке услуг по консалтинговому сопровождению хозяйствующих субъектов АПК. 2. Дефицит квалифицированных работников. 3. Допущение ошибок при ведении бухгалтерского учета и составлении отчетности, как следствие, возмещение ущерба клиенту за некачественную работу по договорным обязательствам. 4. Снижение уровня технической оснащенности.
Представленный в таблице 4 SWOT-анализ достаточно подробно раскрывает особенности экономического консалтинга в АПК. Сопоставление информации в таблицах 1, 3 и 4 позволяет раскрыть ниже условия успешной реализации возможностей развития компании, оказывающей услуги в данной сфере.
1. Для обеспечения высокого уровня маржинальности экономического консалтинга в составе информационно-консультационного сопровождения агропромышленного комплекса, необходима постоянная диверсификация услуг (например, экономическое обоснование и цифровое сопровождение управленческих решений, юридический аутсорсинг).
2. Расширение сфер и форматов сотрудничества с фермерами, а также расширение клиентской базы за счет взаимодействия с субподрядчиками по технологическим вопросам (цифровые и инженерные решения в отраслях растениеводства и животноводства).
3. Постоянное повышение профессиональных компетенций персонала, особенно в части отраслевых особенностей сельского хозяйства (расчет выхода сельскохозяйственной продукции; составление оборота стада, севооборота).
4. Использование возможности получения государственной поддержки на создание и развитие бизнеса по оказанию информационно-консультационной поддержки в АПК: открытие центра компетенций, получение гранта на открытие собственного дела, получение статуса резидента регионального бизнес-инкубатора.
Таким образом, обозначенные в исследовании «точки роста» позволяют сделать вывод о наличии достаточного уровня экономической эффективности функционирования компании, специализирующейся на консалтинговом сопровождении субъектов аграрного бизнеса в части бухгалтерского аутсорсинга и иных подобных услуг. При этом необходимо отметить некоторые экономические особенности данной деятельности: относительно
минимальные финансовые вложения при открытии консалтингового бизнеса, возможность получения государственной поддержки при отсутствии необходимости привлечения заемных (кредитных) средств, небольшое количество персонала с относительно невысоким уровнем заработной платы для осуществления информационно-консультационного сопровождения в агропромышленном комплексе.
Ссылки на источники
1. Глотко А.В., Шелковников С.А., Кузнецова И.Г., Клюева И.С. Развитие малого бизнеса как неотъемлемый элемент развития кооперации аграрного сектора // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2021. № 4. С. 98-105.
2. Голова Е.Е. Экономическое состояние региональной экономики: реалии и перспективы (на примере Омской области) // Фундаментальные исследования. 2021. № 10. С. 20-24.
3. Григорьева Л.И. Бухгалтерский аутсорсинг: теоретические основы и методическое обеспечение // Вестник НГУЭУ. 2019. № 2. С. 143-154.
4. Демишкевич Г.М., Санду И.С., Мурая Л.И. Государственная поддержка сельскохозяйственной консультационной деятельности в России АПК: // Экономика, управление. 2021. № 11. С. 10-18.
5. Шумакова О.В., Крюкова О.Н. Влияние цифровых технологий на повышение сбалансированности взаимоотношений субъектов агропродовольственного рынка // Вестник аграрной науки. 2021. № 1 (88). С. 143-151.
Vitaly Epanchintsev
Candidate of Economic Sciences FSBEIHE OmskSAU, Omsk vu.epanchintsev@omgau.org
Economic feasibility of agricultural consulting
Abstract: The functionality of agricultural consulting is expanding in the context of the global application of digital solutions in the production and processing of agricultural products. This trend extends to economic consulting in the agro-industrial complex. The conducted research reveals the features of accounting support of economic entities as agroconsulting services, taking into account its economic efficiency in the conditions of diversification of information and consulting support for agricultural producers.
Keywords: agroconsulting, information and consulting support, economic efficiency, outsourcing.
