CC BY
14
ISSN 1998-5320 (Print) ISSN 12587-943Х (Online)
Экономические науки
УДК 338.462:631.115.1 JEL Q16
DOI: 10.17238/issn1998-5320.2022.16.2.22
Научная статья
В. Ю. Епанчинцев1^, О. В. Шумакова1
К vu.epanchintsev@omgau.org 'Омский государственный аграрный университет им. П. А. Столыпина, г. Омск, Российская Федерация
Перспективные направления информационно-консультационной поддержки фермерских хозяйств (на материалах Омской области)
Аннотация: В Российской Федерации активно развивается предпринимательство в аграрной сфере экономики. Однако как потенциальным, так и действующим фермерам необходима информационно-консультационная поддержка, которую им не всегда удается оперативно и качественно получить. Низкий уровень поддержки со стороны консультантов нередко становится проблемой для создания и развития бизнеса. В связи с этим определение перспективных направлений данной поддержки фермерских хозяйств позволяет во многом разрешить научные и практические задачи темы исследования. В статье (на материалах Омской области) проведен анализ причин, которыми обусловлена необходимость оказания консалтинговой поддержки фермерским хозяйствам на региональном уровне. Определены точки роста системы информационно-консультационной поддержки, позволяющие повысить эффективность консалтингового сопровождения хозяйствующих субъектов малого аграрного бизнеса. В проведенном исследовании впервые в аграрной экономике раскрыта структура механизма «От коммуникации к консалтинговому продукту», раскрывающая особенности безвозмездного консультационного сопровождения фермерских хозяйств с учетом специфики аграрного бизнеса. Полученные авторами статьи результаты предлагают структурам информационно-консультационной поддержки развивать наиболее востребованные в текущей экономической ситуации направления деятельности, позволяющие развивать фермерское движение в регионе.
Ключевые слова: информационно-консультационная поддержка, фермерские хозяйства, агроконсалтинг, Омская область, центр компетенций.
Дата поступления статьи: 29 апреля 2022 г.
Для цитирования: Епанчинцев В. Ю., Шумакова О. В. (2022) Перспективные направления информационно-консультационной поддержки фермерских хозяйств (на материалах Омской области). Наука о человеке: гуманитарные исследования, том 16, № 2, с. 210-219. DOI: l0л72з8/issm998-5320.2022л6.2.22.
Abstract: Agricultural entrepreneurship is actively developing in the Russian Federation. However, both potential and already operating farmers need timely and adequate advisory support, which is not always available for them nowadays. Low level of support from consultants often becomes a problem for creation and development of businesses. Hence, the identification of promising areas of this support for farms allows solving the scientific and practical tasks of the research topic in many ways. The article, based on the Omsk Region case study, analyzes the reasons of why giving advisory support to local farmers is necessary. Ways of improving efficiency of advisory system for small agribusiness have been identified. For the first time in agricultural economy, structure of a mechanism "From communication - to consulting product" has been revealed, showing the features of gratuitous advisory support for farms, taking into account the agribusiness specific features. The results obtained suggest that advisory support organizations develop activities that are the most in-demand in the current economic conditions, thus encouraging farmers in the region.
Scientific article
V. Yu. Epanchintsev1, O. V. Shumakova1
vu.epanchintsev@omgau.org 'Omsk State Agrarian University named after P. A. Stolypin, Omsk, Russian Federation
Promising areas of advisory support for farms (case study of the Omsk Region)
© В. Ю. Епанчинцев, О. В. Шумакова, 2022
Keywords: advisory support, farms, agriconsulting, Omsk Region, competence center. Paper submitted: April 29, 2022.
For citation: Epanchintsev V. Yu., Shumakova O. V. (2022). Promising areas of advisory support for farms (case study of the Omsk Region). Russian Journal of Social Sciences and Humanities, vol. 16, no. 2, pp. 210-219. DOI: I0.i7238/issni998-5320.2022.16.2.22.
Введение
Четвертое десятилетие фермерские хозяйства производят и перерабатывают сельскохозяйственную продукцию в Российской Федерации (далее — РФ), в том числе на территории Омской области. Развивать аграрный бизнес, особенно «с нуля», в современной экономической ситуации достаточно сложно (Borbas, 2015; Kraemer-Eis et а1., 2017; Ми11ег et а1., 2017). При этом факторы производства в малом и среднем бизнесе имеют свою специфику, характерную для фермерских хозяйств (Жуковская, Шелковников, 2019, с. 717-718). Очевидно, что основной ресурсной базой является земля и капитал, недостаточное количество которых фермер нередко стремится компенсировать за счет собственных предпринимательских способностей и повышения производительности труда.
Связующим звеном в выполнении этой задачи становится фактор производства третьего тысячелетия — информация, и в частности информационно-консультационная (консалтинговая) поддержка крестьянских (фермерских) хозяйств (далее — К(Ф)Х). Благодаря данной поддержке решается комплекс проблем технологического, финансового и правового характера с учетом применения цифровых решений, как непосредственно в производственном, так и в управленческом процессе. Продукт аграрного консалтинга трансформируется в приобретение техники и оборудования, земельных участков, сельскохозяйственных животных; преодоление административных барьеров в решении организационно-технических вопросов; получение фермерами дополнительных профессиональных компетенций в сфере агробизнеса; увеличение каналов продвижения собственной продукции через участие в отраслевых выставках и ярмарках; расширение коммуникаций в профессиональном сообществе (Кадомцева, Осовин, 2019; Савенко, 2019; Шмаков и др., 2020). Принципиальной особенностью информационно-консультационной поддержки в агропромышленном комплексе (далее — АПК), в отличие от консалтинговых услуг на договорной основе, является ее полная или частичная безвозмездность, а также целевая направленность.
В связи с этим конечной экономической целью получения консалтинговой поддержки фермерскими хозяйствами является обеспечение расширенного воспроизводства в аграрном бизнесе. Для ее достижения с 2018 года в РФ стали активно создаваться центры компетенций (Демишкевич и др., 2021, с. 11-12). Как следствие, с 2018-2019 годов во всех субъектах Федерации, входящих в состав Сибирского федерального округа, функционируют центры компетенций. Примером успешной практики организации региональной системы информационно-консультационной поддержки (далее — ИКП) К(Ф)Х на базе центра компетенций является Омская область, поскольку в данном регионе создана инфраструктура безвозмездного консалтингового сопровождения малого аграрного бизнеса, которая эффективно обеспечивает создание и развитие фермерских хозяйств в субъекте РФ. Таким образом, актуальность проведенного исследования обусловлена значением информационно-консультационной поддержки, как ресурса, позволяющего обеспечить фермерским хозяйствам достижение высокого уровня производственных и экономических показателей на всех стадиях (этапах) жизненного цикла К(Ф)Х.
Целью подготовки статьи является анализ функционирования и развития системы консалтинговой поддержки фермеров в аграрном регионе Сибирского федерального округа.
Методы
В ходе исследования авторами был проведен мониторинг системы информационно-консультационной поддержки фермерских хозяйств Омской области. При этом понятие «фер-
мерское хозяйство» включает различные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: как индивидуальных предпринимателей, так и крестьянские (фермерские) хозяйства (в том числе являющиеся юридическими лицами). Источниками данных являются официальные электронные ресурсы органов государственной власти и структур поддержки предпринимательства, в том числе Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области, Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства1' 2 3.
Период проведения мониторинга включает временной интервал с 2017 по 2021 год включительно. При подготовке статьи рассчитаны относительные показатели структуры и динамики. В выборку исследования включено 448 фермерских хозяйств, получивших информационно-консультационную (консалтинговую) поддержку на территории Омской области.
Результаты
В условиях непрерывного потока дестабилизирующих санкций в отношении экономики и населения Российской Федерации со стороны США и их сателлитов, надежное обеспечение продовольственной безопасности является одним из основных приоритетов государственной политики. Соответственно, доступная информационно-консультационная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей (в том числе фермерских хозяйств) должна обеспечить качественное консалтинговое сопровождение аграрного бизнеса и, как следствие, достижение необходимого уровня производственных и экономических показателей в целях обеспечения продовольственной безопасности государства. В связи с этим рассмотрим далее особенности и перспективные направления консалтинговой поддержки фермеров в Омской области. Основанием проведенного анализа является положительный опыт совместной деятельности в данном направлении Омского государственного аграрного университета имени П. А. Столыпина (далее — Омский ГАУ) и Центра компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Омской области (далее — Центр компетенций), а также иных региональных структур аграрного консалтинга.
По итогам сельскохозяйственной микропереписи 2021 года в области в статусе «действующий» функционировало 1850 хозяйств, имеющих организационно-правовую форму крестьянского фермерского хозяйства или индивидуального предпринимателя4. При этом средняя площадь сельскохозяйственных угодий на одно фермерское хозяйство составляет 990,2 га, что по рейтингу является вторым показателем в Сибирском федеральном округе, после Алтайского края. Обладая высоким уровнем производственного потенциала, фермеры активно осуществляют хозяйственную деятельность в аграрном секторе экономики всех четырех природно-климатических зон Омской области. В структуре производства сельскохозяйственной продукции исследуемого Западно-Сибирского региона удельный вес фермерских хозяйств составляет более 25%. При этом из 80,15 млрд руб. произведенной фермерами в период с 2019 по 2021 год продукции доля отрасли животноводства составляет лишь 7,8 процента (6,22 млрд руб. за три года). Соответственно, 92,2 процента (73,93 млрд руб. за рассматриваемый период) — продукция отрасли растениеводства.
В то же время пока животноводство является отраслью, недостаточно востребованной омскими фермерами относительно предпринимательского потенциала малого аграрного бизнеса. Согласно данным таблицы 1, на каждый рубль растениеводческой продукции сельскохозяйственных организаций приходится 97,4 копейки аналогичной продукции фермерских хозяйств, то есть доли фермеров и сельскохозяйственных организаций по растениеводству в региональном
1 Портал бизнес-навигатора МСП официальный бесплатный ресурс для развития малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]. URL: https://smbn.ru/ (дата обращения: 27.04.2022).
2 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации : официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https:// mcx.gov.ru/analytics/ (дата обращения: 25.04.2022).
3 Российская Федерация. Законы. О крестьянском (фермерском) хозяйстве : от 11.06.2003 N74^3 (ред. от 06.12.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс]. URL: https://legalacts.ru/doc/federalnyi-zakon-0t-11062003-n-74-fz-0/ (дата обращения: 27.04.2022).
4 Федеральная служба государственной статистики — Росстат : официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https:// rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 25.04.2022).
масштабе по существу равны между собой (табл. 1). Одним из основных способов решения данной проблемы стала грантовая поддержка (с основным приоритетом производства продукции животноводства) начинающих фермеров, семейных ферм, а также сельскохозяйственных потребительских кооперативов. За период с 2017 по 2021 год в Омской области из федерального и областного бюджета профинансировано 239 проектов малого аграрного бизнеса с объемом инвестиций со стороны государства 1,123 млрд рублей5.
Следствием применения данного инструмента государственного регулирования АПК являются соответствующие результаты5:
— по состоянию на 1 января 2022 года поголовье коров в К(Ф)Х региона (включая индивидуальных предпринимателей) составляло 21,1 тыс. голов, из них 10,3 тыс. голов (49 процентов от поголовья) у получателей грантов (на развитие семейных ферм, начинающим фермерам, «Агростартап»);
— из 48,3 тыс. тонн молока, произведенного в 2021 году фермерскими хозяйствами Омской области, 20,3 тыс. тонн (42 процента от объема производства) произведено К(Ф)Х (с учетом индивидуальных предпринимателей), получившими гранты (на развитие семейных ферм, начинающим фермерам, «Агростартап»).
Во многом эти показатели были достигнуты благодаря качественному консалтинговому сопровождению со стороны региональных институтов информационно-консультационной поддержки на всех этапах жизненного цикла крестьянских фермерских хозяйств. Основные составляющие механизма «От коммуникации к консалтинговому продукту» при оказании фермерам Омской области ИКП представлены на рис. 1.
Таблица 1 - Структура производства сельскохозяйственной продукции Омской области в 2019-2021 годах по категориям хозяйств (в действующих ценах)*.
Table 1 - The structure of agricultural production in the Omsk région in 2019-2021 by category of farms (in current prices)
Виды продукции 2019 2020 2021
Сумма, млрд. руб. Удельный вес,% Сумма, млрд. руб. Удельный вес,% Сумма, млрд. руб. Удельный вес,%
Фермерских хозяйств, в том числе: 21,946 22,4 25,782 25,5 32,421 27,3
растениеводства 19,954 20,4 23,705 23,4 30,266 25,5
животноводства 1,992 2,0 2,077 2,1 2,155 1,8
Личных подсобных хозяйств (ЛПХ), в том числе: 27,243 27,8 26,997 26,7 33,063 27,9
растениеводства 9,626 9,8 8,997 8,9 15,163 12,8
животноводства 17,617 18,0 18,0 17,8 17,9 15,1
Сельскохозяйственные организации, в том числе: 48,823 49,8 48,288 47,8 53,225 44,8
растениеводства 23,114 23,6 24,660 24,4 28,122 23,7
животноводства 25,709 26,2 23,628 23,4 25,103 21,1
Итого по Омской области, в том числе: 98,012 100 101,067 100 118,709 100
растениеводства 52,694 53,8 57,361 56,8 73,551 62,0
животноводства 45,318 46,2 43,706 43,2 45,158 38,0
*Составлено авторами на основе данных Федеральной службы государственной статистики4
5 Министерство сельского хозяйства и продовольствия Омской области : официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: http://msh.omskportal.ru/oiv/msh (дата обращения: 25.04.2022).
ISSN 1998-5320 (Print) ISSN 12587-943Х (Online Наука о человеке: гуманитарные исследования Т. 16 № 2 2022
Экономические науки
с V Налаживание коммуникаций со структурами ИКП Омской области Л J
▼
f V Участие в чатах, вебинарах, устные консультации Л J
▼
f V Получение консалтингового продукта безвозмездно или с частичной оплатой Л J
▼
f V Развитие аграрного бизнеса фермерского хозяйства Л J
▼
f V Удовлетворение потребительского спроса на продукты питания Л J
Рис. 1. Основные составляющие механизма «От коммуникации к консалтинговому продукту» при оказании консалтинговой поддержки К(Ф)Х Омской области
Fig. 1. The main components of the mechanism "From communication to consulting product" in the provision of consulting support to farms in the Omsk région
Необходимо отметить причины (нередко являющиеся проблемами для многих предпринимателей), обуславливающие необходимость получения регулярной информационно-консультационной поддержки фермерскими хозяйствами:
— низкий уровень владения общекультурными компетенциями части фермеров;
— отсутствие сельскохозяйственного, инженерного, экономического, юридического образования у большинства фермеров;
— отсутствие в штате фермерских хозяйств исследуемого региона управленческого персонала (Бондаренко и др., 2021; Голова, 2021);
— необходимость регулярного получения важной, актуальной для К(Ф)Х информации;
— необходимость создания единого информационного поля в целях создания и развития профессионального сообщества фермеров (Демешева, Тетюркина, 2020; Кошелев, Алексанов, 2019);
— постоянная необходимость хозяйствующих субъектов малого аграрного бизнеса в консультациях по текущим технологическим и техническим вопросам.
Авторы обращают внимание на то, что вышеперечисленные обстоятельства (причины), как правило, не являются принципиальным барьером для осуществления фермерской деятельности, но становятся препятствием для достижения потенциально возможных производственных (урожайность, молочная продуктивность коров, привес живой массы) и экономических (прибыль, рентабельность, производительность труда, фондоотдача) показателей деятельности К(Ф)Х. В данной ситуации качественная информационно-консультационная поддержка позволяет оперативно разрешить абсолютное большинство актуальных организационно-управленческих задач финансово-хозяйственной деятельности фермерских хозяйств, требующих регулярного консалтингового сопровождения.
Консалтинговая поддержка малого аграрного бизнеса в исследуемом регионе аккумулируется региональным Центром компетенций, организованным в 2019 году на базе Ревизионного союза «Прииртышье» (табл. 2).
Таблица 2 - Среднегодовые показатели деятельности Центра компетенций Омской области в 2020-2021 годах по категориям получателей поддержки6
Table 2 - Average annual performance indicators of the Competence Center of the Omsk Region in 2020-2021 by category of support recipients
Категория получателей информационно-консультационной поддержки Среднегодовое количество получателей поддержки Удельный вес получателей поддержки в структуре ИКП Центра компетенций, %
К(Ф)Х и индивидуальные предприниматели, в том числе: 333 43,4
консультации 239
услуги 94
Владельцы ЛПХ и иные физические лица, в том числе: 360 46,9
консультации 300
услуги 60
Сельскохозяйственные потребительские кооперативы, в том числе: 74 9,7
консультации 60
услуги 14
Итого за год 767 100
Территориально данный институт информационно-консультационной поддержки АПК функционирует совместно со структурными подразделениями центра «Мой бизнес» в рамках единого окна для фермеров, ЛПХ и кооперативов. В результате обозначенные выше проблемы фермерских хозяйств успешно разрешаются в Омской области. Следует отметить, что деятельность Центра компетенций (ведущего регионального института аграрного консалтинга) в Омской области интегрирована с иными структурами информационно-консультационной поддержки, основной из которых является Омский ГАУ.
Безвозмездный аграрный консалтинг в регионе функционально направлен на то, чтобы показать потенциальным и начинающим фермерам, а также действующим К(Ф)Х, каким образом создать и развивать агробизнес через формы государственной поддержки, на которые они могут претендовать, занимаясь производством, а также переработкой сельскохозяйственной продукции. Отсутствие платы за консультационное сопровождение позволяет предпринимателям получить экономию на расходовании оборотных средств и, как следствие, снизить затраты через комплексный механизм развития информационно-консультационной поддержки. Данный механизм «От коммуникации к консалтинговому продукту» (рис.) заключается в переводе системы консультирования в качественно новое состояние на основе интеграции актуальных инструментов обработки и интерпретации больших данных, управления изменениями, а также трансфера инноваций в технологические процессы аграрного сектора экономики.
При этом анализируемая практика консалтинговой поддержки имеет возможность гибко трансформироваться как по территориальному принципу (в иных регионах Сибирского федерального округа), так и по объектам ИКП (не только в фермерских хозяйствах). В частности, в результате апробации предложенного авторами механизма в Западной Сибири успешно функционируют хозяйствующие субъекты малого аграрного бизнеса по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. Например, ООО «Сибирская компания развития агротехно-логий» инвестировало 950 млн руб. в создание картофельного кластера в Новосибирской области, сельскохозяйственный потребительский перерабатывающий сбытовой кооператив «Фазенда» — 35 млн руб. в производство молочной продукции, в том числе деликатесных сыров.
Получение К(Ф)Х «Горячий ключ» статуса племенного репродуктора по крупному рогатому скоту красной степной породы (сибирского типа) позволило создать фермерское хозяйство, успешно организующее высокотехнологичные бизнес-процессы производства и реализации
6 Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Омской области : официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https://rvs55.ru/tsentr-kompetentsii (дата обращения: 27.04.2022).
сельскохозяйственной продукции, вследствие чего, благодаря качественному консультационному сопровождению, данный хозяйствующий субъект включен в Реестр масштабных инвестиционных проектов Омской области с объемом капитальных вложений 154,3 млн руб. по расширению животноводческого комплекса молочного направления.
Взаимодействие сельскохозяйственного снабженческо-сбытового потребительского кооператива «Мясное подворье» с Омским ГАУ и Центром компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Омской области позволило реализовать проект в отрасли растениеводства с объемом инвестиций 34,3 млн руб. по приобретению сельскохозяйственной техники.
Таблица 3 - Направления консалтинговой поддержки К(Ф)Х Омской области Table 3 - Areas of consulting support for farms in the Omsk region
Консалтинговая поддержка действующих К(Ф)Х Консалтинговая поддержка стартапов в фермерском бизнесе «Точки роста» системы консалтинговой поддержки К(Ф)Х Омской области
Информационно-консультационная поддержка по технологическим и техническим вопросам производства и переработки сельскохозяйственной продукции
Консультации по вопросам производства и переработки продукции животноводства и растениеводства. Оказывают Омский ГАУ, Омский АНЦ Консультации по основам технологии производства с учетом особенностей той отрасли сельского хозяйства, в которой реализуется стартап в аграрном бизнесе. Оказывают Омский ГАУ, Центр компетенций Развитие консалтинговой поддержки: — производителей органической продукции; — при внедрении и эксплуатации программных инструментов управления растениеводством в части технических и технологических вопросов; — по повышению маржинальности в животноводстве (сохранению и повышению продуктивности при снижении уровня затрат)
Информационно-консультационная поддержка по вопросам получения грантов
Консалтинговая поддержка при получении гранта на развитие семейной фермы Консалтинговая поддержка при получении гранта «Агростартап» Консалтинговое сопровождение: — при получении гранта «Агротуризм»; — по получению фермерами иных видов государственной поддержки субъектами малого бизнеса
Оказывают Центр компетенций, Омский ГАУ
Информационно-консультационная поддержка по вопросам экономики и права
Аутсорсинг бухгалтерских и юридических услуг, помощь в получении государственной поддержки. Оказывает Центр компетенций Определение возможных правовых, финансовых рисков и экономической целесообразности стартапа. Оказывают Центр компетенций, Омский ГАУ - исключение случаев возврата средств государственной поддержки; — повышение уровня цифровизации экономического, а также правового консалтинга фермеров
Образовательная поддержка
Переподготовка и повышение квалификации. Оказывают Центр компетенций, Омский ГАУ, АО «Россельхозбанк» Переподготовка по программе «Фермерское дело». Оказывают Омский ГАУ, АО «Россельхозбанк» Практическое обучение: приобретение не только знаний, а также комплексных умений и навыков по инновационным направлениям развития аграрного бизнеса во всех отраслях производства и переработки сельскохозяйственной продукции
Маркетинговая поддержка
Консалтинговое сопровождение участия фермеров в выставках и ярмарках. Оказывает Центр компетенций Активизация участия фермерских хозяйств в выставочно-ярмарочных мероприятиях
Информационно-консультационная поддержка по вопросам цифровых решений и информатизации
Моделирование взаимодействия фермерского хозяйства в цифровой среде Выбор адекватных цифровых технологий с учетом технологических особенностей стартапа — развитие процесса цифрового планирования сельскохозяйственного производства; — повышение производительности труда за счет применения комплексных цифровых агрорешений; — увеличение количества «умных ферм»
Оказывают Центр компетенций, АО «Россельхозбанк»
В связи с этим авторами обозначены «точки роста» системы информационно-консультационной (консалтинговой) поддержки фермерских хозяйств Омской области по следующим направлениям (табл.3):
— по техническим вопросам производства и переработки сельскохозяйственной продукции;
— по вопросам получения грантов и иных форм государственной поддержки;
— по вопросам экономики и права;
— по вопросам цифровых решений и информатизации;
— по вопросам оказания образовательной поддержки;
— по вопросам оказания маркетинговой поддержки.
Содержание таблицы 3 достаточно подробно иллюстрирует как существующие в 2022 году, так и перспективные направления информационно-консультационной поддержки фермерских хозяйств в Омской области.
Таким образом, применение механизма «От коммуникации к консалтинговому продукту» в процессе консультационного сопровождения субъектов агробизнеса способствует не только устойчивому развитию сельского хозяйства, но и диверсифицирует аграрную экономику в условиях геополитических вызовов.
Выводы
Проведенное исследование позволяет определить направления информационно-консультационной поддержки фермерских хозяйств, наиболее перспективные для Омской области, по мнению авторов, в 2022-2025 годах, раскрытые ниже.
1. Содействие фермерским хозяйствам во внедрении интеллектуальных систем «умного сельского хозяйства» посредством освоения цифровых технологий.
2. Развитие научной консалтинговой поддержки К(Ф)Х, способствующей созданию новых сортов яровой мягкой пшеницы, а также совершенствованию технологии возделывания зерновых культур и переработки высококачественного зерна с высоким потенциалом для мукомольного и хлебопекарного производства.
3. Развитие консалтинговой поддержки инвестиционных проектов К(Ф)Х по глубокой переработке продукции растениеводства, производству овощей открытого и закрытого грунта (тепличных комплексов с применением технологии досвечивания), по созданию и модернизации овоще- и картофелехранилищ, селекционно-семеноводческих центров.
4. Развитие научной консалтинговой поддержки К(Ф)Х, способствующей повышению генетического потенциала сельскохозяйственных животных.
5. Активизация ИКП горожан (в Омской области 6 городов, включая Омск), обладающих профессиональными компетенциями и готовых переехать в сельскую местность для создания и развития аграрного бизнеса.
6. Содействие развитию аграрного туризма в регионе, являющегося социально значимым и высокорентабельным сектором экономики.
Перечисленные выше «точки роста» не являются «закрытым перечнем» и могут быть расширены в зависимости от текущей экономической ситуации. Очевидно, что любая форма поддержки в Российской Федерации должна оказывать действенную помощь фермерским хозяйствам в их противостоянии геополитическим вызовам. Основным результатом информационно-консультационной поддержки малых форм хозяйствования должно стать повышение глубины переработки сельскохозяйственной продукции в объемах, достаточных для обеспечения заказов не только на поставку сырья местным перекупщикам, но и продуктов питания ретейлерам регионального и федерального уровня, поскольку качественная продукция постоянно востребована покупателями соответствующего сегмента рынка продовольственных товаров.
Источники
Бондаренко Л. В., Новиков В. Г., Татарова Л. Т., Симановский Н. А. (2021) Трансформация аграрной занятости в условиях системных изменений в агропромышленном комплексе. Экономика сельского хозяйства России, № 11, с. 75-88. DOI: 10.32651/2111-75.
Голова Е. Е. (2021) Экономическое состояние региональной экономики: реалии и перспективы (на примере Омской области). Фундаментальные исследования, № 10, с. 20-24. DOI: 10.17513/fr.43103.
Демешева И. А., Тетюркина Е. В. (2020) Перспективные инструменты развития малых форм хозяйствования в аграрном секторе экономики России. АПК: Экономика, управление, № 11, с. 26-32. DOI: 10.33305/2011-26.
Демишкевич Г. М., Санду И. С., Мурая Л. И. (2021) Государственная поддержка сельскохозяйственной консультационной деятельности в России. АПК: Экономика, управление, № 11, с. 10-18. DOI: 10.33305/2111-10.
Жуковская Е. А., Шелковников С. А. (2019) Развитие малого и среднего предпринимательства в сельском хозяйстве. Экономика и предпринимательство, № 5 (106), с. 716-720. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=39237896.
Кадомцева М. Е., Осовин М. Н. (2019) Перспективы развития национальной системы сельскохозяйственного консультирования в условиях перехода к цифровой аграрной экономике. Вестник НГИЭИ, № 2 (93), с. 83-95. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37132445.
Кошелев В. М., Алексанов Д. С. (2019) Инновационная составляющая устойчивого и гармоничного развития аграрного сектора России. Научные труды Вольного экономического общества России, том 216, № 2, с. 283-293. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38525960.
Савенко В. Г. (2019) Сельскохозяйственное консультирование в России (становление и состояние). Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 12, с. 35-38. DOI: 10.31442/0235-2494-2019-012-35-38.
Шмаков П. П., Савенко В. Г., Егоров Ю. Н., Можаев Е. Е. (2020) Инновационные направления в деятельности института сельскохозяйственного консультирования. Вестник Екатерининского института, № 4 (52), с. 64-69. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44558500.
Borbás L. (2015) The Role of SMEs in the European Entrepreneurship Policy. Volume of Management, Enterprise and Benchmarking in the 21st Century II. Óbuda University, Keleti Faculty of Business and Management, pp. 71-88.
Kraemer-Eis H., Lang F., Torfs W., Gvetadze S. (2017) European Small Business Finance Outlook. June 2017 EIF Working Paper 2017/43. Available at: http://www.eif.org/news_centre/ research/index.htm.
Muller P., Julius J., Herr D., Koch L., Peycheva V., Mckiernan S. (2017) Annual Report on European SMEs 2016/2017. SME Performance Review. European Union. Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. Available at: https://www.researchgate.net/ publication/321268021.
References
Bondarenko L. V., Novikov V. G., Tatarova L. T., Simanovsky N. A. (2021) Transformatsiya agrarnoy zanyatosti v usloviyakh sistemnykh izmeneniy v agropromyshlennom komplekse [Transformation of employment in agricultural sphere in the context of systemic changes in the agro-industrial complex]. Economics of Agriculture of Russia, no. 11, pp. 75-88. DOI: 10.32651/2111-75 (In Russian).
Borbás L. (2015) The Role of SMEs in the European Entrepreneurship Policy. Volume of Management, Enterprise and Benchmarking in the 21st Century II. Óbuda University, Keleti Faculty of Business and Management, pp. 71-88.
Demesheva I. A., Tetyurkina E. V. (2020) Perspektivnyye instrumenty razvitiya malykh form khozyaystvovaniya v agrarnom sektore ekonomiki Rossii [Promising tools for the development of small businesses in the agricultural sector of the Russian economy]. AIC: Economics, Management, no. 11, pp. 26-32. DOI: 10.33305/2011-26 (In Russian).
Demishkevich G. M., Sandu I. S., Muraya L. I. (2021) Gosudarstvennaya podderzhka sel'skokhozyaystvennoy konsul'tatsionnoy deyatel'nosti v Rossii [State support of agricultural consulting activities in Russia]. AIC: Economics, Management, no. 11, pp. 10-18. DOI: 10.33305/2111-10 (In Russian).
Golova E. E. (2021) Ekonomicheskoye sostoyaniye regional'noy ekonomiki: realii i perspektivy (na primere Omskoy oblasti) [The economic state of the regional economy: realities and prospects (case study of the Omsk Region)]. Fundamental Research, no. 10, pp. 20-24. DOI: 10.17513^.43103 (In Russian).
Kadomtseva M. E., Osovin M. N. (2019) Perspektivy razvitiya natsional'noy sistemy sel'skokhozyaystvennogo konsul'tirovaniya v usloviyakh perekhoda k tsifrovoy agrarnoy ekonomike [Prospects for the development of the national agricultural consulting system in the context of the transition to a digital agricultural economy]. Bulletin NGIEI, no. 2 (93), pp. 83-95. Available at: https://elibrary.ru/item.asp?id=37132445 (In Russian).
Koshelev V. M., Aleksanov D. S. (2019) Innovatsionnaya sostavlyayushchaya ustoychivogo i garmonichnogo razvitiya agrarnogo sektora Rossii [Innovative component of sustainable and harmonious development of the agricultural sector of Russia]. Scientific works of the Free Economic Society of Russia, vol. 216, no. 2, pp. 283-293. Available at: https://elibrary.ru/item.asp?id=38525960 (In Russian).
Kraemer-Eis H., Lang F., Torfs W., Gvetadze S. (2017) European Small Business Finance Outlook. June 2017. EIF Working Paper 2017/43. Available at: http://www.eif.org/news_centre/research/index.htm.
Muller P., Julius J., Herr D., Koch L., Peycheva V., Mckiernan S. (2017) Annual Report on European SMEs 2016/2017. SME Performance Review. European Union. Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. Available at: https://www.researchgate.net/publication/321268021.
Savenko V. G. (2019) Sel'skokhozyaystvennoye konsul'tirovaniye v Rossii (stanovleniye i sostoyaniye) [Agricultural consulting in Russia (formation and condition)]. Economics of Agricultural and Processing Enterprises, no. 12, pp. 35-38. DOI: 10.31442/0235-2494-2019-0-12-35-38 (In Russian).
Shmakov P. P., Savenko V. G., Egorov Yu. N., Mozhaev E . E. (2020) Innovatsionnyye napravleniya v deyatel'nosti instituta sel'skokhozyaystvennogo konsul'tirovaniya [Innovative directions in the activities of agricultural consulting institution]. Bulletin of Catherine the Great National Institute, no. 4 (52), pp. 64-69. Available at: https://elibrary.ru/ item.asp?id=44558500 (In Russian).
Zhukovskaya E. A., Shelkovnikov S. A. (2019) Razvitiye malogo i srednego predprinimatel'stva v sel'skom khozyaystve [Development of small and medium-sized enterprises in agriculture]. Economics and Entrepreneurship, no. 5 (106), pp. 716-720. Available at: https://elibrary.ru/item.asp?id=39237896 (In Russian).
Информация об авторах
Епанчинцев Виталий Юрьевич
Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля. Омский государственный аграрный университет им. П. А. Столыпина (644008, РФ, г. Омск, Институтская площадь, 1). ORCID ID: https://0rcid.0rg/0000-0002-0112-2814. SPIN-код: 9682-7408. РИНЦ Author ID: 783237. E-mail: vu.epanchintsev@omgau.org
Шумакова Оксана Викторовна
Доктор экономических наук, ректор, профессор кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля. Омский государственный аграрный университет им. П. А. Столыпина (644008, РФ, г. Омск, Институтская площадь, 1). ORCID ID: https://0rcid.0rg/0000-0003-3647-4497. Scopus Author ID: 56446882500. SPIN-код: 8808-3637. РИНЦ Author ID: 484595. E-mail: ov.shumakova@omgau.org
Author's information
Vitaly Yu. Epanchintsev
Cand. Sc. (Econ.), Associate Professor of the Department of Economics, Accounting and Financial Control. Omsk State Agrarian University named after P. A. Stolypin (1 Institutskaya Ploshchad, Omsk, 644008, Russian Federation). ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0112-2814. SPIN: 9682-7408. RSCI Author ID: 783237. E-mail: vu.epanchintsev@omgau.org
Oksana V. Shumakova
Dr. Sc. (Econ.), Rector, Professor of the Department of Economics, Accounting and Financial Control. Omsk State Agrarian University named after P. A. Stolypin (1 Institutskaya Ploshchad, Omsk, 644008, Russian Federation). ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-3647-4497. Scopus Author ID: 56446882500. SPIN: 8808-3637. RSCI Author ID: 484595. E-mail: ov.shumakova@omgau.org
