CC BY
52
EKOHOMi4Ha теорiя та iсторiя
УДК 338.45:66
Г. З. Шевцова,
доктор економтних наук, 1нститут економти npoMU^oeocmi НАН Украгни, м. Кигв
Х1М1ЧНА 1НДУСТР1Я 4.0 ЯК ГАЛУЗЕВА КОНЦЕПЦ1Я РЕАЛВАЦП ОСНОВ ЧЕТВЕРТО1 ПРОМИСЛОВО1 РЕВОЛЮЦП
Постановка проблеми. XiMi4Ha галузь Укра-!ни, насамперед !! 6a30Bi сектори, перебувае у стан хрошчно! кризи, спричинено! як довгостроковими системними дисбалансами, так i ситуативними чин-никами. Анaлiз динaмiки основних покaзникiв функцiонувaння гaлузi свiдчить, що у 2015 р. вона дюталася певного «дна», а прирют хiмiчного вироб-ництва у 2016 р. на 1,1% не забезпечив спйкого розвороту тренду. Негaтивнi тдсумки перших мюя-цiв 2017 р. тдтвердили слабку життездатнють поточно! моделi функцiонувaння хiмiчно! промисло-восп.
Застосування стратеги реiндустрiaлiзaцi! здат-не продовжити життевий цикл наявних виробництв базово! х1мн, але це лише на деякий час вiдсуне !х занепад i лiквiдaцiю. Цей час треба використати на користь розробки i впровадження ново! моделi роз-витку хiмiчно! промисловосп, яка б ввдповщала су-часним глобальним неоiндустрiaльним змiнaм i ви-кликам в рамках 1ндустри 4.0.
Отже, вивчення сутносп, особливостей i свгго-вого досвiду сучасних трaнсформaцiй хiмiчного ви-робництва в контекст 1ндустри 4.0 становить акту-альне науково-практичне завдання.
Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. 1н-дустрiя 4.0, або Четверта промислова революцiя, -один з проввдних новiтнiх концептов сучасного про-мислового розвитку, який вiдо6рaжaе перспективи та проблеми масового впровадження кiберфiзичних систем (Cyber-Physical Systems - CPS) у виробни-цтво та рiзнi сфери людсько! дiяльностi.
Цей термiн з'явився у 2011 р. у Шмеччиш для позначення процесу радикального перетворення глобальних ланцюжшв створення вартосп. Дaлi концепцiя Industrie 4.0 (у шмецькому вaрiaнтi) роз-вивалась у виглядi скоординовано! шщативи науко-во! стльноти, 6iзнесових та державних структур з мобшзаци нащональних ресурсiв для прискорення технологiчних змш i забезпечення мiцних мiжнaро-дних позицiй Нiмеччини у свiтовому промисловому виро6ництвi [1].
Остaннiм часом iнтерес до ще! концепци був кaтaлiзовaний !! активним обговоренням на Всесв№ ньому економiчному форумi в Даво« та пу6лiкaцiею його керiвником - Клаусом Швабом - роботи з ввд-поввдною назвою [2]. На думку К. Шваба, «Поши-рюючи технологiю «розумних зaводiв», четверта промислова револющя створюе свiт, в якому вiрту-
альнi та фiзичнi системи виробництва гнучко вза-eмодiють мiж собою на глобальному piBHi. Це забез-печуе повну адаптацию продуктов i створення нових операцiйних моделей» (с. 17).
За визначенням фахiвцiв мiжнародно! консал-тингово! компани McKinsey&Company, «Iндустрiя 4.0 - це сукупшсть тдривних цифрових технологiй, якi можуть змiнити виробничий сектор до невт-знання завдяки вражаючому зростанню обсяпв да-них, обчислювально! потужност i можливостей тд-ключення; появi передових можливостей бiзнес-аналiтики; новим формам взаемоди людини i ма-шини, зокрема сенсорним iнтерфейсам i системам доповнено! реальности; полiпшенням у передачi цифрових iнструкдiй до фiзичного свiту, наприклад, в просунутих робототехшщ i 3-D друку» [3, с. 2].
Проблематика 1ндустри 4.0 та ново! «розумно!» iндустрiалiзацil стае предметом активного науко-вого пошуку й у вгтчизняшй економiчнiй науцi. Свое бачення сутностi, особливостей i можливих на-слiдкiв Четверто! промислово! революци та И окре-мих технологш надали так науковцi, як С.М. 1лля-шенко, Н.С. 1лляшенко [4] (систематизували нас-лiдки впровадження шновацшних технологiй Четверто! промислово! революци; показали наявнють в Укра!н потенщалу iнновацiйного зростання, що е актуальним для 1ндустри 4.0), I.A. Кораблшова [5] (дослiдила тенденцл й особливост цифровiзацi! компанiй; визначила роль шформащйно-сгтьово! взаемоди у цифрову епоху), B.I. Ляшенко, С.В. Котов [6, 7] (розглянули сутшсть основних технологш 1ндустрп 4.0, зокрема 3-D друку; розробили на-уково-методичний пiдхiд до ощнки процесiв «розумно! ново! iндустрiалiзацi!» мiст промислових регiонiв), Л.Г. Мельник [8] (проаналiзував ключо-вi компоненти Четверто! промислово! революци), В.В. Опанасюк [9] (дослiдив мiсце Укра!ни в мiж-державнiй коопераци i спецiалiзацi! з точки зору 1н-дустри 4.0; висвiтлив перспективи спецiалiзацi! Ук-ра!ни в напрямi аутсорсингу IT-послуг), B.I. Скiцько [10] (систематизував та проаналiзував тлумачення основних понять 1ндустри 4.0, запропонував кон-цептуальну схему взаемоди у трiадi «Держава» -«Освгта+Наука» - «Бiзнес» для появи та розвитку Четверто! iндустрiально! революци в Укра!ш).
Водночас важливе значення при опрацюваннi науково-прикладних питань реалiзацi! концепци 1н-дустри 4.0 мае галузевий аспект.
Сьогодш у свт активно формуетъся XiMi4Ha iндустрiя 4.0 (Chemicals 4.0), яку можна розглядати як галузеву концепцто iмплемеm•ацil основ Четвер-то! промислово! революци. Вона е провiдним кон-цептуалъним шдходом для виведення xiMi4RKx тех-нологш, виробництв i ринкiв на принципово новий рiвенъ завдяки системному використанню «смарт» iнновацiй та iнформацiйно-комунiкацiйних техно-логiй. Флагмани свiтового хiмiчного бiзнесу розумь ютъ величезний потенциал Chemicals 4.0 i 11 значения для утримання (нарощування) конкурентних пере-ваг у найближчому майбутнъому та докладають значних зусиль для забезпечення сво!х лiдируючих позицiй у процесах «розумно!» неоiидустрiалiзацil.
Питання змiсту та особливостей прояву кон-цепци Iидустрil 4.0 у хiмiчнiй промисловосп, форм 11 реалiзацil та можливих наслiдкiв, пiдходiв до за-стосування окремих (насамперед, цифрових) техно-логiй та оргашзаци i розвитку хiмiчного виробни-цтва iз використанням «смарт» iнновацiй е сьогодш предметом активних наукових та аналгтичних досль джень, прикладних розробок i галузевих дискусiй [11-19]. Визначення особливостей та ключових аспектов упровадження Хiмiчноl шдустри 4.0 на ос-новi вивчення й узагальнення теоретичного доробку i свгтово! практики неоiндустрiальних трансформаций хiмiчного виробництва i становить мету даного дослщження.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Специфша хiмiчного виробництва полягае у великш номеиклатурi хiмiчноl продукци, що забезпечуе ll участь у рiзноманiтних продуктових ланцюгах. За ощнками фахiвцiв консалтинговое' компани PricewaterhouseCoopers, «майже кожен вироблений товар - 96% - певним чином шдпадае шд вплив хь ми» [16, с. 2].
Виробляючи сировину i напiвфабрикати для ба-гатьох iиших секторiв економiки i риншв, сучасна хiмiчна галузь багато в чому визначае 1хню конку-рентоспроможнiстъ, темпи розвитку, характер i на-прямки iииовацiйиих процесiв. Вона е ключовим по-стачальником «розумних» матерiалiв i технологiй, якi формують базис багатьох IКТ-рiшенъ, зокрема наноелектрошки i тактильних пристро1в. Chemicals 4.0 забезпечуе новi технологи ЭБ-друку спещаль-ними полiмерами та iишими матерiалами з потрiб-ними властивостями. Вона також ввдирае визнача-льну роль у таких прюритетних напрямах, як фармацевтика й еколопчне виробництво.
Виутрiшнiй аспект перетворень на засадах Chemicals 4.0 пов'язаний з iииовацiйиим оновлен-ням i модериiзацiею власне хiмiчного виробництва, зокрема його iителектуалiзацiею, автоматизащею, дигiталiзацiею i впровадженням «смарт» техноло-гiй. Сучасний пiдхiд передбачае застосування 1КТ-систем i цифрових шновацш вздовж всього ланцюга вартосп, включаючи моделювання, проектування,
експлуатащю, лопстику, управлiния та контроль хь мiчного виробництва. Iииовацil, що створенш за тдтримкою i на основi 1КТ, забезпечують скоро-чення часу на розробку продуктов та технологiй (на 20-40%) i економiю вiдповiдиих витрат.
Отже, з одного боку, Хiмiчна iидустрiя 4.0 змь нюе технологи, процеси, операци, ринки та правила конкуренцп, а з iишого - виконуе роль посередника i забезпечуе шструменти реагування на iишi клю-човi тренди (наприклад, «розумнi» ршення для енергоефективносп або iидивiдуалiзоваиих продуктов чи послуг).
Хоча основою Chemicals 4.0 е новi технологи, зокрема кiберфiзичнi системи, ll треба розглядати у бшьш широкому плат - з точки зору зростання виробництва, ефективносп, нових дшових можливос-тей i нових бiзнес-моделей.
Ключовою особливiстю Iидустрil 4.0 е «розум-ш» заводи (Smart Factories). На думку авторiв ро-боти [20], «Грунтуючись на дефiиiцiях, даних для CPS i IoT, Smart Factory можна визначити як завод, де CPS сшлкуеться з IoT i допомогае людям i машинам у виконанш 1'х завдань» (с. 10).
Коицепцiя 1нтернету речей (Internet of Things -IoT) розглядае мережi об'екпв, як мають вбудоваш пристро1 для передачi i обмiиу даними мiж фiзичиим свтом i комп'ютерними системами. За даними 1н-ституту IoT, до 2020 р. в глобальному масштабi буде тдключено Э0 млрд пристро1в [19].
IoT надае хiмiчному бiзнесу новi можливостi щодо випуску ново! продукци, збiлъшения продуктивности i якост продукцц, полiпшения техиiчного забезпечення, налагодження нових партнерських стосуншв, зниження витрат, мшшзацд проблем у ланцюгах поставок i пiдвищеиня безпеки.
Так, ведомою поширеною проблемою у хiмiч-шй промисловостi е аварiйиi зупинки та позапла-нове техшчне обслуговування. «Смарт» технологи пропонують вирiшеиня ще! проблеми на основi пре-диктивного обслуговування за допомогою датчишв, аналiтики i даних у режимi реального часу, що до-зволяе упереджувати збо! i швидко вiдповiдати на критичш ситуаци.
1нший приклад пов'язаний з реалiзацiею кон-цепци «точного землеробства», коли виробники сшьськогосподарсько! продукци прагнуть застосо-вувати хiмiкати точними засобами для тдвищення врожайностi. Цей шдхвд вимагае довiрчого партнерства мш багатьма зацiкавлеиими партнерами: фермерами, виробниками i постачальниками агрохiмi-катгв, розробниками i виробниками обладнання, трейдерами. Вони повинш мати можливiстъ доступу до ршень, якi генерують техшчш платформи на ос-новi обробки великих обсягiв даних, та сшльно! ро-боти в безпечному вiртуальному середовищi.
Як все це працюе? Уявiтъ собi систему, в якш датчики постiйно вимiрюютъ яшсть Грунту; реестру-
ються дат про воду, поживш речовини i пестициди, вимiрюються 1х ствввдношення; аналiтика прогно-зуе погоду i ll вплив на врожай та коригуе норми внесення хiмiкатiв. Урожайшсть i якiсть ввдслвдко-вуються i аналiзуються, щоб знайти оптимальне стввщношення. Застосування моделей цшоутво-рення i витрат дае можливiсть рекомендувати куль-тури з максимально можливим прибутком.
Як наслiдок - фермерство е бшьш прибутко-вим, постачальники покращують майбутн верси об-ладнання, насшня i хiмiкатiв, зменшуеться негатив-ний вплив на навколишне середовище [18].
Важливими ознаками Chemicals 4.0 також е процеси шдив!дуал!заци продуктов i послуг та кас-том!заци виробництва. Це дозволяе застосовувати стратеги «з довгим хвостом» (long tail strategies), уникати щново! конкуренци i генерувати додаткову вартють. По м!р! поглиблення взаемоди споживачiв !з цифровим середовищем зростають i можливост аналiзу iидивiдуальних уподобань, ввдтак i можли-вост iндивiдуального налаштування пропозицш.
Так, на смарт-заводi «Нiмецького дослвдни-цького центру штучного штелекту» в Кайзерслауте-рш, св!товий лiдер х!м!чного бiзнесу - компашя BASF - виробляе повшстю налаштоваш шампунi i ради мила [21]. Коли тестове замовлення розмщу-еться в режиш он-лайн, порожня мильна пляшка, якш доданий пристрш радючастотно! вдентифшаци, повiдомляе виробнич! машини, як! сорт мила, аромат, кол!р ковпачка i маркування потр!бш Кожна пляшка може повшстю в!др!знятися ввд тте!, що роз-ташована поруч з нею на конвеершй стр1чщ. Експе-римент спираеться на бездротову мережу, через яку спшкуються машини i продукти, при цьому роль людини зводиться до введення даних про замов-лення.
1ндустр!я 4.0 допомагае тдприемствам х!м!ч-но1' галузi у плануванш !хшх ланцюпв поставок завдяки полшшенню видимост процесiв всередиш ланцюпв (з урахуванням потреб шнцевих спожива-ч!в). Кр!м того, прогнозування моделей попиту на основ! Big Data дае можливють долати надшрну складнiсть, притаманну ринкам х!м!чно! продукци, скорочувати ризики i оперативно перебудовувати виробнич! системи та ланцюги поставок. Напри-клад, модель прогнозування компани BASF включае як внутршню релевантну шформащю, зокрема стратепчну, так i даш про рух зовшшшх чинниюв (сезонш ефекти, зрушення у сушжних галузях, нор-мативш змши) [15, с. 7].
У середовищ Chemicals 4.0 зм!щуються границ! окремих тдприемств, виробиичо-економiчнi системи стають бшьш ввдкритими i прозорими. Нов! технологи сприяють розвитку р!зних форм штегра-ци, стзаци та актив!заци процеив аутсорсингу.
На ввдм!ну вш традищйних тдход!в, як перед-бачають комплексне управлшня вертикальною та
горизонтальною синерпею, у Chemicals 4.0 дода-еться бшьш самооргашзована координация через 1н-тернет речей, яка набирае обертгв i сприяе гнучкост! та новому типу синерги. Стратепчш акценти зм!щу-ються до мереж виробничо-збутових ланцюпв та вь ртуальних партнерських ввдносин.
Враховуючи велику частку м!жгалузевого попиту на х1м1чш продукти, значну роль у формуванш «розумних» напрямшв розвитку х1м!чного виробни-цтва мають ввдгравати суб'екти галузей-спожива-ч!в. Сучасш ютори усшху ввдомих компашй х!м!ч-ного б!знесу мютять чимало приклад!в 1х плвдно! взаемоди з ктентами при створенш iииовацiйноl продукци. Так, партнерство BASF з Adidas, спрямо-ване на виготовлення оптимального спортивного взуття, дозволило розробити новий шнопласт, який поеднуе переваги термопластичного пол!уретану з типовими властивостями шни [16, с. 26].
Важливою складовою сучасних перетворень е промислова диптал!защя (digitization). Глибок циф-ров! трансформаци ввдбуваються i в х!м!чному сектор!: компани здшснюють оцифрування основних функцш як у внутршшх системах, так i з партнерами вздовж всього ланцюжку створення вартост! Кр!м того, вони розширюють сво! портфел! продуктов з цифровими функщями та впроваджують шно-вацшш послуги, що базуються на даних.
За даними компани PwC, протягом найближчих п'яти рошв проввдш х!м!чш компани планують шве-стувати 5% р!чного доходу в цифров! операцшш рь шення з оч!куваним щор!чним приростом доходу понад 3% i скороченням витрат понад 4% [17, с. 35].
Дигпатзашя х!м!чних п!дприемств передбачае послвдовну реал!зац!ю трьох п!дход!в: цифрова тра-нсформац!я !снуючих процес!в (за досввдом !нших галузей, оч!куване зростання рентабельности -510%), операц!йна модель, базована на даних (1020%), цифрова б!знес-модель (20-30%) [14, с. 7].
Сьогодш б!льш!сть заруб!жних компанш, за-хоплених можливостями диг!тал!зац!1 б!знесу, не виходять за рамки першого тдходу, де до !снуючих основних процеав додають популярн1 !нструменти на кшталт пошукових платформ, наскр!зно1 аналь тики (omni-channels) i т. ш. Такий п!дх!д е прийнят-ним у короткостроковому пер!од!.
У середньостроковш перспектив! доц!льно ор!-ентуватися на другий п1дх!д !з застосуванням ш-формац!! та канал!в для полшшення обслуговування кл!ент!в. Але т!льки цшсний п1дх!д, який охоплюе процеси, ресурси, стратегИ, системи управл!ння та IT-шфраструктуру, дозволить реал!зувати великий потенц!ал Chemicals 4.0 i е довгостроковим ор!енти-ром цифров!зац!1 б!знесу.
Наведен1 особливост-i Х!м!чно1 андустр!! 4.0 св!дчать про кардинальну зм!ну принцип!в орган!за-ци й управл!ння х!м!чним виробництвом i потребу-
ють вивчення й залучення свiтового досвiду здшс-нення «смарт» iндустрiaлiзaцil.
Дослiдження, проведенi у хiмiчному секторi вь домими консалтинговими компaнiями [15-17], сввд-чать про загальну aктивiзaцiю шноващйно! дiяльно-ст хiмiчних компaнiй в контекстi виклишв i завдань Chemicals 4.0.
У теперiшнiй час хiмiчний 6iзнес оновлюе сво! шновацшш стратеги i зосереджуеться на завданнях «смарт» зростання. Cучaснi провiднi новатори: здш-снюють iнновaцil з чгтко вираженою метою та чiтко визначеною iнновaцiйною стрaтегiею; застосовують формaлiзовaний та структурований пiдходи до iнно-вацшно! дiяльностi; концентруються 6iльшою мь рою на проривних i радикальних нововведеннях; планують розширити спектр iнновaцiйних бiзнес-моделей та пaртнерськi мережi; iнвестують 6iльшу частину сво!х доходiв для фшансування iнновaцiй.
Поточний етап розвитку Chemicals 4.0 i станов-лення «смарт» виробництва у свiтовому хiмiчному 6iзнесi характеризують результати дослiджень, про-ведених у 2016 р. компашею PwC. Iхнi ключовi ви-сновки [17, с. 3]: у процеа iмплементaцil основ 1н-дустрп 4.0 галузь перейшла вiд розмови до дш; ди-гiтaлiзaцiя призводить до стрибкоподiбного зростання продуктивности; анал^ика даних та цифрова
довiрa е основою 1ндустрп 4.0; поглиблюються цифровi вiдносини з клiентaми; потреба у надшних системах aнaлiзу широкого спектру даних вимагае значних змiн; в управлшш трaнсформaцiями основ-ний акцент робиться на персонал i культуру; велим швестици мають великий вплив та швидку вiддaчу.
Анaлiз i узагальнення першого досвiду реaлiзa-цл концепцп Chemicals 4.0 у проввдних хiмiчних корпорaцiях свiту дозволяе акцентувати увагу на таких ключових аспектах.
При визнaченнi пiдходу до впровадження концепцп Chemicals 4.0 важливе значення мае попере-дня 6iзнес-стрaтегiя фiрми. Якщо iмперaтивом и дь яльност була оперaцiйнa ефектившсть, то техноло-гй Iндустрil 4.0 будуть використaнi нею передусiм для тдвищення продуктивности та зниження ри-зику. Водночас фiрми, зосередженi на завданнях економiчного зростання, будуть застосовувати по-тенцiaл нових технологiй для одержання додатко-вого прибутку чи для створення повнiстю нових по-токiв доходiв.
Розмежування цих двох пiдходiв представлено у табл. 1 (розроблена на основi [15, с. 3-8]). Вони мо-жуть втшюватися на рiзних стaдiях лaнцюгiв створення вартосп хiмiчноl продукцil або поеднуватися один з одним.
Таблиця 1
Вплив Iндустрi'l' 4.0 на хiмiчний 6i3Hec_
Основш цiлi Сфера ди 1нструменти впливу
1 2 3
Напрямок впливу - оперативна дiяльнiсть
Полiпшення продуктивности 1нтелектуальне упрaвлiння активами: мaксимi-защя використання aктивiв та мiнiмiзaцiя неза-планованих просто!в
Упрaвлiння процесами та контроль: мiнiмiзa-цiя вaрiaтивностi продукци та покращення яко-ст^
«Розумне» виробництво Енергетичний менеджмент: зменшення енерге-тичних витрат та оцiнкa альтернативних дже-рел енергп
Упрaвлiння безпекою: монiторинг aктивiв, процесiв, персоналу та продуктов в режиш реального часу
Моделювання виробництва: пiдвищення рiвня пiдготовки оперaторiв, планування виробництва i своечасне введення в експлуaтaцiю
Скорочення ризику Планування лaнцюгiв Упрaвлiння безпекою: мониторинг aктивiв, процесiв, персоналу та продуктов в режимi реального часу
поставок Прогнозування попиту: регулювання виробни-чих завдань згiдно зi змшою запит^в клiентiв
Зактчення табл. 1
1 2 3
На^ямок впливу - зpостання бiзнесy
Одеpжання додаткового доxодy Генеpyвання нового доxодy До^дження й pозpобки Розpобка новиx пpодyктiв для збiльшення до-xодiв
Пеpедова аналiтика для вибоpy матеpiалiв
4D дpyк для pозpобки сyчасниx матеpiалiв
«Розумш» пpодyкти та послуги Iнтелектyальнi пpодyкти для застосування xi-мiчниx pечовин
Послуги пеpедачi даниx для збiльшення юную-чж доxодiв
Побудова новиx моделей доxодiв за pаxyнок пpямого включення в опеpацiï клieнтiв
^и плануванн i в^овадженш концепцп Chemicals 4.0 всю сукупнють тpансфоpмацiйниx pi-шень i дш доцшьно подати y виглядi багатоpiвневоï стpyктypи (табл. 2, pозpоблена на основi [15, с. 1112]).
Таблиця 2
Архитектура ршень в KOHTeKCTi трансформацiй Chemicals 4.0
Рекомендацп для устшно! побудови архгтек-тури ршень в сферi Chemicals 4.0 зводяться до на-ступного:
■ ввдправною точкою перетворень мають стати ii сфери, процеси, продукти й ланцюги поставок, де компанiя мае значний досвiд i компетенцн i добре розумiе джерела i шляхи залучення нових iдей, а поттм переходити до новiших i складшших сфер дiяльностi;
■ для повнощнного опанування потендiалу Chemicals 4.0 необидно створити багатофункцюна-льну команду, бо пот^бш в архiтектурi компетенцн знаходяться в рiзних функцiональних напрямках;
■ треба сформувати вiдповiдну екосистему i бути ii активною складовою, оскшьки для застосу-
вання iнфраструктури Big Data i використання мож-ливостей Chemicals 4.0 необхiднi великi обсяги релевантно! шформацп, бiльша частина яко! мае над-ходити через партнерськ мережi;
■ основою для горизонтально! та вертикально! iнтеграцi! е ввдкрип стандарти, що поширю-ються серед виробникiв i не залежать вiд плат-форми, а отже забезпечують безперешкодний обмiн шформащею в мережах створення вартостi;
■ внаслвдок тюно! взаемодп з партнерами по екосистемам важливим елементом мае стати система управлшня шбер-ризиком, зокрема захист да-них;
■ основою перетворень у напрямку Chemicals 4.0 мае стати вщповвдна стратегия, яка повинна добре корелювати iз загальними бiзнес-цiлями;
■ при розробцi стратеги бiзнесу необхiдно до-тримуватися глобального погляду i шукати глоба-льн операщйш перспективи через глобальн ланцюги вартосп.
Таким чином, хiмiчнi компанп можуть викори-стовувати технологи 1ндустрп 4.0 для покращення бiзнес-операцiй через диптатзащю, оптимiзацiю виробничих процесiв i матерiально-енергетичних потоков, управлiння безпекою, змщнювати ринковi позицп шляхом розробки й виготовлення «смарт» продукцп, застосовувати колективш компетенцн i великi обсяги шформацп завдяки спiвпрацi у ланцю-гах створення вартосп, а також шукати шляхи роз-витку свого бiзнесу за допомогою новiтнiх матерь алiв, iнтелектуальних хiмiчних речовин та нових сервюних пропозицiй.
Важливим фактором устшних рiшень в сферi iмплементацi! 1ндустрп 4.0 е здатнiсть та ввдкритють до синергетично! взаемодп з inmM^ учасниками си-стеми. Джерелами синергетичних ефектiв, що вини-кають внаслвдок тако! взаемодп i забезпечують конкурента переваги, е як традицшш вигоди горизонтально! i вертикально! штеграцп (трансфер техноло-гiй, компетенцш i баз даних; стандартизацiя, ушфь кацiя й оптимiзацiя бiзнес-процесiв; скорочення трансакцiйних витрат; економiя часу), так i новi су-часнi чинники - створення нових цiнностей у ви-
PÍBeHb Змют тpансфоpмацiй
Imerpa^a TexHonoriM (Technology integration) Iнтегpацiя платфоpми IoT, включаючи теxнологiю, аpxi-тектypy даниx та масштабова-нiсть
YnpaBniHHH gaHHMH (Data management) Iнтегpацiя та пеpевipка даниx, iнфpастpyктypа великж да-™x, yпpавлiння
nepegoBa aHaniTHKa (Advanced analytics) 1нтелектуальний аналiз даниx, моделювання, оптимiзацiя
^^poBHH imep- $eMc (Digital interface) Доставка iнфоpмацiï в точку викоpистання - гнучка i зоpie-нтована на клieнта
Ei3Hec iMnepaTHBH (Business imperatives) Маpкетинговi та виpобничi стpатегiï, шляxи пеpебyдови опеpацiйноï моделi з доставки ваpтостi
гляд! високотехнолопчних !ндив!дуал!зованих продуктов i послуг з високою цифровою складовою, значне скорочення витрат через перенос багатьох операцш (досл!дження й розробки, закупки, продаж!) в on-line, а також доступ до нових моделей i джерел фшансування.
Висновки з проведеного дослщження. Xi-м!чна промисловють е важливим сектором сучасно! св!тово! економ!ки, який устшно акцептуе й !мпле-ментуе вде! «розумного» виробництва. Вона розгля-дае «смарт» технолог!! як один з головних напрямшв тдвищення продуктивносп, конкурентоспромож-ност та безпеки х1м!чного виробництва, забезпе-чення шноващйними матер!алами !нших сектор!в економши, а також гармошзацл ввдносин !з навко-лишшм середовищем.
Активно розвиваються теоретичш та прикладш аспекти Х!м!чно! !ндустр!! 4.0, вона стае концептуальною основою стратепчного розвитку св!тового х!м!чного б!знесу. Розглянут особливосп Х!м!чно! !ндустр!! 4.0 св!дчать про необхвдшсть кардинально! змши б!знес-моделей i принципОв оргашзацп х!м!ч-ного виробництва на основ! системного викорис-тання «смарт» iииовацiй та 1КТ.
Анал!з й узагальнення свгтового досв!ду вть лення концепцп Chemicals 4.0 на мшрор!вт дозволили акцентувати увагу на завданнях стратепчного вибору та побудови архгтектури ршень. Установлено, що ефективнють «смарт» перетворень багато у чому визначаеться новими чинниками синерге-тично! природи.
Подальш! досл!дження у цьому напрямку бу-дуть пов'язаш з опрацюванням концепту «розум-но!» неошдустр!ал!заци укра!нсько! х!м!чно! проми-словосп.
Лiтература
1. Platform Industrie 4.0 [online]. - Available at: http://www.plattform-i40.de/I40/Navigation/DE/Home /home.html [Accessed 12 May 2017]. 2. Шваб К. Четвертая промышленная революция / К. Шваб ; пер. с англ. - М.: Изд-во «Э», 2016. - 208 с. 3. Industry 4.0 at McKinsey's model factories, (2016) [online] / McKinsey&Company. - Available at: https://capabil-ity-center.mckinsey.com/ files/mccn/2017-03/digital_ 4.0_model_factories_brochure_2.pdf [Accessed 12 May 2017]. 4. 1лляшенко С. М. Перспективи i загрози четверто! промислово! революцп та !х урахування при вибор! стратегш iииовацiйного зростання / С. М. 1лляшенко, Н. С. 1лляшенко // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2016. - № 1. -С. 11-21. 5. Кораблинова И. А. Тенденции и особенности развития компаний в цифровую эпоху / И. А. Кораблинова // Маркетинг i менеджмент !нно-ващй. - 2017. - № 1. - С. 289-299. 6. Котов Е. В. 3D-печать как революционная технология неоиндустриальной модернизации экономики / Е. В. Котов,
В. И. Ляшенко// Вюник економ!чно! науки Укра!ни. - 2014. - № 1 (25). - С. 59-69. 7. Ляшенко В. И. «Новая разумная индустриализация» промышленных городов / В. И. Ляшенко, Е. В. Котов // Економ!чний вюник Донбасу. - 2016. - № 3 (45). - С. 78-89. 8. Мельник Л. Г. Контуры Четвертой промышленной революции / Л. Г. Мельник // Мехашзм регулю-вання економки. - 2016. - № 3. - С. 133-148. 9. Опа-насюк В. В. 1ндустр!я 4.0: мюце Укра!ни в м!ждер-жавнш кооперацп i спещал!защя / В. В. Опанасюк // Науков! записки Нацюнального ушверситету «Ост-розька академ!я». Сер!я «Економша». - Острог : Вид-во НУ«ОА», березень 2017. - № 4(32). - С. 6771. 10. Скщько В. I. 1ндустр!я 4.0 як промислове ви-робництво майбутнього / В. I. Скщько // 1нвестици: практика та досввд. - 2016. - № 5. - С. 33-40. 11. Tomorrow starts with Chemistry. Innovation for a Sustainable, Smart and Inclusive Europe, (2011). [online] / SusChem. - Available at: http://www.suschem.org/doc-uments/document/20120125113355-2011_tomorrow-starts-with-chemistry_booklet.pdf [Accessed 26 Nov. 2016]. 12. SusChem Strategic Innovation and Research Agenda, (2015) [online] / SusChem. - Available at: http://www.suschem.org/cust/documentrequest.aspx? Doc ID=928 [Accessed 26 Nov. 2016]. 13. LRI Research Strategy 2015-2019, (2014) [online] / American Chemistry Council. - Available at: http://lri.ameri-canchemistry.com/LRI-Research-Program/Research-Strategies/LRI-Research-Strategy-2015-2019.pdf [Accessed 12 May 2017]. 14. Wehberg G. Chemicals 4.0. Industry digitization from a business-strategic angle [online] / G. Wehberg // Deloitte. - 2015. - 44 р. 15. Thienen S. Industry 4.0 and the chemicals industry. Catalyzing transformation through operations improvement and business growth / S. Thienen, A. Clinton, M. Mahto, B. Shiderman // Deloitte University Press. -2016. - 20 p. 16. Westerman A. Using innovation to drive sustainable growth in the chemical industry / A. Westerman, V. Fitzner // PwC. - 2016. - 28 р. 17. Westerman A. Industry 4.0: Building the digital enterprise. Chemicals key findings / A. Westerman, M. Morawietz, R. Geissbauer, J. Vedso, S. Schrauf // PwC. - 2016. - 12 р. 18. Guertzgen S. Chemical industry: 4 opportunities provided by Internet of Things, [online] / S. Guertzgen // Digitalist. - 2016. - May 12. -Available at: http://www.digitalistmag.com/iot/ 2016/ 05/12/chemical-industry-4-opportunities-provided-by-internet-of-things-04196654 [Accessed 12 May 2017]. 19. Industry 4.0: Top challenges for chemical manufacturing, (2017) [online] // Elsevier. - Available at:
https://www.elsevier.com/_data/assets/pdf_file/ 0005/
278132ZCHEM-MAN-WP-Industry-4.0-Top-WEB.pdf [Accessed 12 May 2017]. 20. Hermann M. Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review / M. Hermann, T. Pentek, B. Otto // Technische Universitat Dortmund. - 2015. - 16 р. 21. Alessi C. Germany develops "smart factories" to keep an edge
[online] / C. Alessi // MarketWatch. - 2014. - Oct. 27. - Available at: http://www.marketwatch.com/story/ger-many-develops-smart-factories-to-keep-an-edge-2014-10-27 [Accessed 12 May 2017].
Шевцова Г. З. XiMi4Ha шдус^я 4.0 як галу-зева концепщя реатзацп основ четвертоТ проми-словоТ революцп
До^джено змiст та особливост прояву кон-цепцп 1ндустрп 4.0 у хiмiчнiй промисловостт Показано роль хiмiчного виробництва у «смарт» iндуст-рiалiзацil. Проаналiзовано новi можливост хiмiч-ного бiзнесу, пов'язанi iз застосуванням «смарт» технологiй. Визначено ключовi аспекти впрова-дження Хiмiчноl шдустрн 4.0 з урахуванням свгто-вого досвiду неоiндустрiальних трансформацiй хь мiчноl промисловостт
Ключовi слова: Хiмiчна iндустрiя 4.0, Четверта промислова революцiя, «смарт» iндустрiалiзацiя, «смарт» виробництво, «смарт» шновацп, «смарт» технологи, ланцюжки створення вартостт
Шевцова А. З. Химическая индустрия 4.0 как отраслевая концепция реализации основ четвертой промышленной революции
Исследованы содержание и особенности проявления концепции Индустрии 4.0 в химической промышленности. Показана роль химического произ-
водства в «смарт» индустриализации. Проанализированы новые возможности химического бизнеса, связанные с использованием «смарт» технологий. Определены ключевые аспекты внедрения Химической индустрии 4.0 с учетом мирового опыта неоиндустриальных трансформаций химической промышленности.
Ключевые слова: Химическая индустрия 4.0, Четвертая промышленная революция, «смарт» индустриализация, «смарт» производство, «смарт» инновации, «смарт» технологии, цепочки создания стоимости.
Shevtsova G. Chemicals 4.0 as a sectoral concept of implementation the foundations of the fourth industrial revolution
This article is devoted to the study of the content and peculiarities of the Industry 4.0 concept in the chemical industry. The role of chemical manufacturing in "smart" industrialization is shown. New opportunities of the chemical business connected with the use of "smart" technologies are analyzed. The key aspects of the implementation of the Chemicals 4.0 are determined taking into account the world experience of the neoindustrial chemical industry transformations.
Keywords: Chemicals 4.0, Fourth industrial revolution, "smart" industrialization, "smart" manufacturing, "smart" innovation, "smart" technology, value chains.
Стаття надшшла до редакцл 02.06.2017
Прийнято до друку 22.06.2017
