CC BY
50
Висновки. Iнновацiйний шлях розвитку тдприемництва в УкраАт, зокрема агропромислового виробництва, е оптимальним для нашо! держави на найближчу перспективу. Тому шновацшне пiдприемство е яюсно новою формою штеграци науки i виробництва, суть яко! полягае в освоенш, впрова-дженнi та реашзацп пiдприемницькими структурами рiзноманiтних нововве-день (технiчних, технологiчних, управлiнських, фшансових тощо), розробле-них за участю науково-дослiдних iнституцiй.
Сьогоднi пiдприемництво в рiзних сферах господарювання е запору-кою прогресу й розвитку сусшльства, а полiтика держави стосовно його розвитку в УкраАт повинна формуватися в напрямi створення сприятливих умов для ефективного функщонування шдприемницького сектора економiки.
Лiтература
1. Бузовський С.А. 1нновацп у розвитку тдприемництва в аграрнш сфер1 / С. А. Бу-зовський, В.А. Скрипниченко // Економша АПК. - 2009. - № 1. - С. 55-63.
2. Кулаець М.М. Форми 1 методи розвитку тдприемництва в аграрному виробницта -невщ'емна складова шновацшно! д1яльност1 / М.М. Кулаець, П. А. Лайко // Наука 1 методика : зб. наук.-метод. праць. - К. : Вид-во "Аграрна освгта", 2008. - С. 28-37.
3. Кукурж Н.М. Розвиток тдприемництва як необхщна умова виходу з економ1чно! кризи // Вюник Льв1вського ДАУ : Економша сшьського господарства. - Льв1в : Вид-во Льв1вського ДАУ. - 1997. - № 3. - С. 92-95.
4. Лучник М.М. Удосконалення шновацшно! пщприемницько! д1яльносп // Економша АПК. - 2009. - № 5. - С. 76-87.
5. Музика П.М. Розвиток шновацшного тдприемництва в агропромисловому виробницта Укра!ни : монограф1я. - Льв1в. - 2005. - С. 6-23.
6. Шпикуляк О.Г. Ефектившсть управлшня аграрним пщприемством // Економша АПК. - 2005. - № 3. - С. 22-25.
УДК 338.24:330.341.1 Здобувач Д.К. Зткевич1 - НУ "Львiвська полтехмка "
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА М1СЦЕ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ МАШИНОБУД1ВНИМ ШДПРИСМСТВОМ
Розглянуто pÍ3HÍ пiдходи до трактування поняття "креативний менеджмент". Основну увагу придшено креативному менеджменту з позицп системного тдходу, а також спiльним i вщмшним рисам систем iнновацiйного i креативного менеджменту. Встановлено, що система креативного менеджменту спрямована на акумулювання i розвиток креативних щей, а також на стимулювання творчого розвитку пращвниюв тдприемства. Креативний менеджмент е пiдсистемою iнновацiйного менеджменту, який мае сво'1' цiлi i способи ïx реалiзацiï, проте ïx постановка i вибiр узгоджуються iз цiлями системи шновацшного менеджменту.
Competitor D.K. Zinkevich - NU "L'vivs'ka Politekhnika"
Description and place of management of creative is in control system
by a machine-building enterprise
In the article the different going is examined near interpretation of concept management of "creativ". Basic attention is spared the management of creative from position of approach of the systems, and also to the general and excellent lines of the systems of inno-
1 Наук. кер1вник: проф. O.I. Кузьмш, д-р екон. наук - НУ "Льв1вська полггехшка"
vative and creative management. It is set that the system of creative management is directed on an accumulation and development of creative ideas, and also on stimulation of creative development of workers of enterprise. A creative management is the subsystem of innovative management which has goals and methods of their realization, however much their raising and choice conform to the aims of the system of innovative management.
Постановка проблеми. В умовах ринково! економжи единим способом забезпечення конкурентоспроможност машинобудiвних шдприемств е реашзащя креативно-шновацшних стратегш розвитку. Ознайомлення Í3 результатами дiяльностi таких шдприемств, а також з позищями науковщв е шд-стави стверджувати, що на сьогодш науково-обгрунтованого шдходу до побу-дови креативно-шновацшних стратегш розвитку у машинобудiваннi не юнуе. Як наслщок, проблематичним е планувати, оргашзовувати, контролювати кре-ативну та iнновацiйну дiяльнiсть. Враховуючи це, актуалiзуеться наукове зав-дання розкрити сутнiсть i особливостi системи креативного та шновацшного менеджменту, щентифжувати 1'хш спiльнi та вiдмiннi ознаки, що буде шдста-вою для побудови у майбутньому методичних рекомендацш iз формування креативно-шновацшно! стратеги розвитку машинобудiвних пiдприемств.
Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй. Огляд i анашз л^ератур-них джерел, зокрема праць науковщв [1-22], як дослiджують проблеми шно-вацшно! дiяльностi, менеджменту, мотивування пращвниюв до якiсного ви-конання покладених на них функцш показав, що таю поняття як "шнова-цiйний менеджмент" i "креативний менеджмент" практично не розмежоваш. 1х часто ототожнюють, хоча визнають що щ поняття мають i сво! особливос-тi. Критичний аналiз авторських позицш дае змогу стверджувати, що неадек-ватнiсть формулювання сутностi вказаних понять, значною мiрою, е причиною необгрунтованост побудови локальних систем управлшня нововведен-нями i виникнення об'ективних та суб'ективних проблем 1'х застосування.
Постановка щлей. Метою дослiдження е щентифжувати сутнiснi ознаки креативного менеджменту як системи, конкретизувати взаемозв'язки мiж елементами системи креативного менеджменту, а також обгрунтувати вiдмiннiсть системи креативного менеджменту вщ системи шновацшного менеджменту.
Виклад основного матерiалу. Поняття "креативний менеджмент" можна розглядати з рiзних пiдходiв, зокрема системного, функщонального, ситуацiйного, поведiнкового, адмiнiстративного тощо (табл. 1).
Бiльшiсть науковцiв, зокрема [1, 4, 6, 7, 8, 11, 13, 14, 16, 19] зазнача-ють, що креативний менеджмент набувае найбшьш прикладного значення за умови його розкриття з позици системного i функщонального пiдходiв. Враховуючи це, ми конкретизували мюце системи креативного менеджменту в системi управлшня машинобудiвним шдприемством (рис. 1), уточнили скла-довi елементи системи креативного менеджменту (рис. 2) i взаемозв'язки мiж ними (рис. 3).
Системний шдхщ полягае у розглядi системи управлшня з двох позицш. Перша репрезентуе систему управлшня як взаемодшчу сукупшсть керу-ючо! i керовано! пiдсистем управлiння. Друга - як сукупшсть взаемопов'яза-них шдсистем управлiння, що е конкретними функщями менеджменту. На
рис. 1 i 2 креативний менеджмент представлено як шдсистему системи шновацшного менеджменту.
Табл. 1. Означення поняття "креативний менеджмент "
Пвдходи до трак-тування поняття Означення поняття
Системний Креативний менеджмент - це тдсистема шновацшного менеджменту, яка полягае у забезпечент здатност1 суб'екив управлшня висувати 1 розвивати нов1 вде!, що набувають форми на-уково! або технолопчно! шформацп
Функщональний Креативний менеджмент - це конкретна функщя менеджменту, яка спрямована на забезпечення здатност1 суб'екпв управлшня висувати 1 розвивати нов1 вде!, що набувають форми науково! або технолопчно! шформацп, а також на безпосередне акуму-лювання нових щей
Ситуацшний Креативний менеджмент - це сукупшсть сприятливих умов та обставин, що створюються кер1вниками тдприемства для твор-чого розвитку трудового колективу 1 окремих пращвниюв з метою акумулювання креативних щей щодо виршення виробни-чо-господарських проблем, подолання !хтх наслвдшв тощо.
Поведшковий Креативний менеджмент - це сукупшсть цшеспрямованих дш 1 вчиншв кер1вник1в тдприемства, спрямованих на акумулювання креативних щей щодо розв'язання виробничо-господарських проблем, подолання !хтх наслвдшв тощо, а також сприяння перманентному творчому розвитку трудового колективу 1 окремих пращвнишв
Адмшстратив-ний Креативний менеджмент - це сукупшсть дозвольно-розпоряд-ницьких, спонукальних та шшпх управлшських ввдносин м1ж кер1вниками 1 тдлеглими на предмет встановлення цшей щодо пошуку креативних щей, пов'язаних 1з виршенням виробничо-господарських проблем, подоланням !хтх наслвдшв тощо, а також !х виконання
Система управлшня шдприемством
Система фшансового менеджменту Система менеджменту зовшшньоеконом1чно1 д1яльносп Система шновацшного менеджменту
1
Система операцшного менеджменту Система управлшня якютю Шдсистема креативного менеджменту
Система лопстичного менеджменту Система управлшня безпекою життед1яльносп 1нцп системи менеджменту
Рис. 1. Мшце креативного менеджменту в системiуправлшня шдприемством
Рис. 2. Складовi елементи системы креативного менеджменту
До 11 складових елемент1в належать: цш креативного менеджменту, суб'екти i об'екти, методи i технологи креативного менеджменту, креативнi ще1 та креативш рiшення, iнформацiя та комушкаци. Рушiем ще1 системи е суб'екти креативного менеджменту, оскшьки вони встановлюють цш системи i впливають на об'екти креативного менеджменту шляхом обрання мето-дiв i технологiй 1Х реалiзацil.
До об'ектiв системи креативного менеджменту належать суб'екти, ке-ровано1 пiдсистеми управлiння, якi висувають креативш ще1. На пiдставi 1х аналiзування керiвники системи креативного менеджменту ухвалюють кре-ативнi рiшення.
- шформащя та комушкаци в систем! креативного менеджменту. Рис. 3. Взаeмодiя складових елементiв системи креативного менеджменту
Ключовими аспектами, як дають змогу щентифшувати креативний менеджмент як окрему шдсистему управлiння в системi iнновацiйного менеджменту е його цш i об'екти управлiння. Завдання iнновацiйного та креативного менеджменту наведено у табл. 2.
Табл. 2. ЦШ шновацшного та креативного менеджменту
Цш шновацшного менеджменту Цш креативного менеджменту
- зниження соб1вартосп готово! продукци; - зниження цши готово! продукци; - пщвищення якост готово! продукци; - створення нових вид1в продукци; - розроблення нових або удосконалення юну- ючих технологий виробництва продукци; - розроблення нових або удосконалення юну- ючих технологий управлшня - забезпечення здатност суб'екгив управ- лшня висувати 1 розвивати нов1 ще!, що набувають форми науково! або технологично! шформаци; - акумулювання нових щей у форм1 на- уково! або технологично! шформаци
Щодо об'еклв управлшня в системах шновацшного i креативного менеджменту, то, проведеш дослiдження дають змогу стверджувати, що !х щен-тифжування найдоцiльнiше у розрiзi етапiв шновацшного процесу (рис. 4). Оскшьки креативний менеджмент е пiдсистемою iнновацiйного менеджменту, то усi етапи шновацшного процесу е об'ектами iнновацiйного менеджменту. Т з етапiв цього процесу, як передбачають висунення щей щодо створен-ня або удосконалення шновацшно! продукци i технологiй доцшьно об'едну-вати в групу об'еклв креативного менеджменту.
Рис. 4. Етапи шновацшного процесу машинобудiвного тдприемства як об'екти системи шновацшного i креативного менеджменту
До них належать: науково-дослщш роботи, удосконалення дослщного зразка iнновацiйного продукту або технологи, а також удосконалення шнова-цшного продукту або технологи пiд час дрiбносерiйного та серiйного вироб-ництва. Мюце системи креативного менеджменту в системi управлiння тд-приемством значною мiрою визначаеться функцiями, якi вона виконуе (ш-формацiйно-аналiтична, спонукальна, вщтворювально-розвиваюча). Усi цi функци мають шформацшну основу. Так, перша полягае у створенш i трак-туваннi шформаци, друга - у формуваннi рiзних форм подання (доведення) шформаци до суб'ек^в креативного менеджменту на засадах врахування 1х мотивiв, третя - у збереженш i перетвореннi наявно! шформаци у вищi, бiльш складш i досконалi форми.
У табл. 3 наведено матрицю вiдповiдностi методiв акумулювання iдей i прийняття ршень базовим стратегiям пошуку креативних щей i рiшень в системi креативного менеджменту.
Табл. 3. Матриця вiдповiдностi методiв акумулювання iдей i прийняття р^
шень базовим стратег'шм пошуку креативних iдей I ршень [5]
Базов1 стратегИ пошуку креативних щей 1 ршень
Групи метод1в пошуку креативних щей 1 ршень Випадковий пошук щей за допомогою не керованих сввдо-м1стю мехашзм1в Пошук вар1анпв на основ1 систематизацп поля пошуку 1 систематичного анал1зу у межах цього пошуку Лопчний пошук ршення
Оргатзацшт методи 1 1 0
Ф1зюлопчш методи 1 0 0
Психолопчш (асощативт) методи 1 0 0
Методи систематиза- 0 1 0
цп пошуку
Методи лопчного ал- 0 0 1
горитмтчного пошуку
Прим1тка: 1 - наявшсть вщповщносп м1ж конкретною групою метод1в 1 пев-ною стратепею; 0 - вщсутнють вщповщносп м1ж конкретною групою метод1в 1 пев-ною стратепею.
Органiзацiйнi методи е сукупшстю способiв генерування креативних iдей на засадах рацюнашзаци дiй суб,ектiв, залучених до творчого процесу. Найбiльш поширеними методами ще1 групи е впровадження оргашзацшного розподiлу пошуку нових ршень мiж рiзними групами суб,ектiв (метод Едюо-на), а також застосування рiзних способiв матерiального i морального моти-вування i стимулювання суб'еклв до творчого розвитку.
Методи, яю належать до групи фiзiологiчних, полягають в штенсифжа-цп креативних пошуюв окремих осiб шляхом стимулювання роботи 1хнього мозку рiзноманiтними речовинами або полями. Конкретизащя назв методiв ще1 групи залежить вiд речовини або поля, яю застосовуються для отримання очь куваних результатiв. Найвiдомiшими фiзiологiчними методами акумулювання креативних iдей i прийняття рiшень е використання наркотичних речовин, застосування електромагнiтних хвиль певного дiапазону, спонукання суб,ектiв, залучених до креативних пошуюв, до рiзноманiтних випадкових асощацш.
Найширшою i часто використовуваною е група психолопчних (асощ-ативних) методiв. Л. Глшенко i А. Смердов стверджують: "...щ методи забез-печують збiльшення хаотичност пошуку внаслiдок вiльного виходу щей з пщсвщомосл у свiдомiсть без свщомо! оцшки..." [5, с. 47]. До них належать: методи асощацш (метод каталогу, метод фокальних об'еклв, метод гiрлянд випадковостей i асощацш) i методи мозкового штурму (традицшний мозко-вий штурм (звичайне засщання, проведення засiдання за коловою системою, груповий метод поiменного висування пропозицш, зворотний мозковий штурм, конференцiя щей, метод Хебо, "нарада пiратiв" або "корабельна нара-да", метод колективного блокнота) i синектика). Мiсце критики у процес ге-нерування креативних щей, а також права учасл суб'еклв креативних пошу-кiв у процес генерування iдей та !х оцiнювання е ключовими аспектами, яки-ми вказаш методи мозкового штурму вiдрiзняються один вiд одного.
Щодо методiв систематизацi! перебору варiантiв (метод систематизаци пошуку), то !х сутшсть полягае у тому, що загальну сукупнiсть висунутих iдей систематизують за певними ознаками з метою уникнення повторного ви-сунення щей i забезпечення !х послiдовно! перевiрки. Найпоширешшими методами цiе! групи е: метод контрольних запитань, морфолопчний аналiз, метод проектування нових функцш. На вiдмiну вiд iнших груп методiв акуму-лювання креативних щей i рiшень, методам систематизацi! перебору варiантiв властивi керованiсть i спрямовашсть на отримання конкретного результату.
Пщ час акумулювання креативних iдей i рiшень поширеними е також методи лопчного алгоритмiчного пошуку. Для розв'язання проблем, за допо-могою ще! групи методiв, використовують моделi у виглядi суперечностей або вепольнi модел^ тобто моделi задачi у виглядi трьох суперечливих еле-ментiв. Варто зауважити, що пщ час формування креативних щей методами лопчного алгорштчного пошуку ключовим е конкретизувати задачу, що тдлягае розв'язанню. Виконання цього завдання, зазвичай, здшснюють на засадах використання функцюнально-вартюного аналiзу, методу сумщення ланцюгiв функцiй, методiв трансформаци систем, методу диверсiйного аналь зу тощо. Одшею з найважливiших характеристик ще! групи методiв е !х уш-версальнiсть стосовно об'ектiв дослщження i обгрунтовашсть в обраннi найкращого креативного ршення з ряду альтернативних.
Узагальнюючи сказане вище, доцiльно вщзначити, що система креативного менеджменту е конкретною функщею управлiння в системi менеджменту пiдприемства. З позици системного пiдходу вона е пщсистемою системи iнновацiйного менеджменту. Метою !! формування е створення на пiдприемствi сприятливих умов для творчого розвитку як трудового колекти-ву, так i окремих осiб з метою акумулювання креативних iдей i рiшень у фор-мi науково! i технологiчно! iнформацi!, що може бути використана для вирь шення виробничо-господарських проблем оргашзаци або отримання нових можливостей для розвитку. На вщмшу вщ системи iнновацiйного менеджменту, система креативного менеджменту передбачае лише акумулювання щей i !х критичний аналiз, а система шновацшного менеджменту охоплюе також реалiзацiю шновацшних рiшень, зокрема управлiння процесом фшансу-вання розроблення i реалiзацi! iнновацiйних рiшень.
Висновки. Система креативного менеджменту спрямована на акумулювання i розвиток креативних щей, а також на стимулювання творчого роз-витку пращвниюв пщприемства. Креативний менеджмент е пiдсистемою ш-новацiйного менеджменту. Вона мае сво!' цш i способи !х реашзацп, проте !х постановка i вибiр узгоджуються i3 цiлями системи iнновацiйного менеджменту.
Перспективи подальших дослiджень. Подальшi дослщження доцшь-но здiйснювати у напрямку формування синтезованих моделей креативно-ш-новацшного розвитку машинобудiвниx пiдприемств.
Л1тература
1. Афонин А.С. Трудовое поведение (социолого-экономический анализ). - К. : Вид-во "Украина", 2001. - 159 с.
2. Василенко В.О. 1нновацшний менеджмент : навч. поабн. / В.О. Василенко, В.Г. Шматьго. - К. : Вид-во "ЦУЛ", 2005. - 440 с.
3. Василенко В.О. 1нновацшний менеджмент : навч. поабн. / В.О. Василенко, В.Г. Шматьго. - К. : Вид-во "ЦУЛ", Фенкс, 2003. - 440 с.
4. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М. : Изд-во "Наука", 2000. - 432 с.
5. Глшенко Л.К. Технология 1нженерного проектування: структурний синтез техшчних та бютехшчних систем : навч. поабн. / Л.К. Глшенко, А.А. Смердов. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехшка", 2004. - 388 с.
6. Десслер Гарри. Управление персоналом : учебн. пособ. [для ВУЗов] : пер. с англ. / под общ. ред. Ю.В. Шлемова. - М. : Изд-во БИНОМ, 2001. - 431 с.
7. Економжа й оргашзащя шновацшно'Т дшльносл : пщручник / ОI. Волков, М П. Денисенко, А.П. Гречан та ш. / за ред. проф. О.1. Волкова, проф. М.П. Денисенка. - К. : Вид. д1м "Професюнал", 2004. - 960 с.
8. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. - М. : Изд-во "Наука", 2001.
- 538 с.
9. Инновационный менеджмент : учебник [для ВУЗов] / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гох-берг, С.Ю. Ягудин и др. / под ред. С.Д. Ильенковой. - М. : Изд-во "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
10. Инновационный менеджмент : учебн. пособ. / под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой.
- М. : Изд-во ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
11. 1лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком: проблеми, концепцп, методи : навч. поабн. - Суми : ВТД "Ушверситетська книга", 2003. - 278 с.
12. Клименко В.В. Психолопя творчост : навч. поабн. - К. : Вид-во "Центр навч. л1т-ри", 2006. - 480 с.
13. Ковалев А.Г. Мотивы поведения и деятельности. - М. : Изд-во "Наука", 2000. - 236 с.
14. Кузьмш О.С. Формування i використання шформацшно! системи управлшня еконо-м1чним розвитком пщприемства : монографiя / О.С. Кузьмш, Н.Г. Георпадг - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полгтехшка", 2006. - 368 с.
15. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. - М. : Изд-во "Наука", 1981. - 358 с.
16. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. - С.-Пб. : Изд-во С.-Петербургского ун-та. - 1995. - 321 с.
17. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент : учебн. пособ. [для ВУЗов]. - М. : Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.
18. Нюттен Ю. Мотивация и деятельность // Экспериментальная психология. - М. : Изд-во "Наука". - 2004. - Вып. 23. - С. 123-130.
19. Попова И.Н. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления : Социологический анализ. - К. : Вид-во "Наук. думка", 2000. - 207 с.
20. Психолого-педагогические проблемы мотивации учебной и трудовой деятельности. - Новосибирск, 2002.
21. Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник. - 4-е изд. - С.-Пб. : Изд-во "Питер", 2004. - 400 с.
22. Циглик I. Економша й оргашзащя шновацщно! дiяльностi : навч. поабн. / I. Циглик, С. Кропельницька, О. Мозшь, I. Ткачук. - К. : Вид-во "Центр навч. лгг-ри", 2004. - 128 с.
23. Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - С.-Пб. : Изд-во^^итер^200^-^48 с.
УДК 620.9:001.895 Доц. О.Г. Загнш, канд. екон. наук - Рада з вивчення
продуктивных сил Украти НАН Украти
ФУНКЦЮНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ ШНОВАЦШНОГО РОЗВИТКУ ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНОГО КОМПЛЕКСУ ДЛЯ ЕКОНОМ1КИ
Дослщжено сучасний стан i основш тенденцп розвитку паливно-енергетичного комплексу (ПЕК). Встановлено, що нишшня система державного управлшня в енер-гетичнш сферi е малоефективною i потребуе змш та вдосконалення. Запропоновано основш тдходи до iнновацiйного розвитку енергокомплексу. Визначено функць ональне значення шновацшного розвитку ПЕК для економши.
Ключов1 слова: паливно-енергетичний комплекс; функцюнальне значення; ш-новацп; iнновацiйний розвиток; соцiально-економiчний розвиток; структурна пере-будова; управлшня.
Assoc. prof. O.G. Zagnij - Advice is from the study ofproductive forces of Ukraine NAS of Ukraine
Innovative development functional value of fuel and energy complex for economy
The article examined the current state and main trends of development of fuel and energy complex (FEC). Established that the current system of government energy sphere is not sufficiently effective, and requires changes and improvements. Proposed basic approaches to the innovative development of energy complex. Defined the functional significance of innovation development of the energy industry to the economy.
Keywords: fuel and energy complex; functional value; innovations; innovative development; socio-economic development; structural re-erecting; management.
Вступ. Паливно-енергетичний комплекс (ПЕК) Украши - це техноло-пчно складна, р1зномаштна, територ1ально розгалужена система з видобуван-ня, виробництва та перероблення енергоносив, що об'еднуе в соб1 вугшьну, газову, нафтову та нафтопереробну промисловост^ розвинену газотранспор-тну систему та систему нафтопродуктовод1в, потужну електроенергетичну систему i систему теплозабезпечення. Нащональний ПЕК характеризуеться ушверсальшстю зв'язюв з уЫма галузями народного господарства, р1вень його розвитку здшснюе ютотний вплив на темпи та пропорци виробництва, прискорення науково-техшчного прогресу та зростання продуктивност правд. Функцюнальне значення ПЕК сьогодш полягае у забезпеченш економжи i сощально! сфери краши основними видами енергоносив - електричною i тепловою енерпею, моторними i котельно-шчними видами палива, а також си-ровинними ресурсами для потреб хiмп, нафто- та вуглехiмil, металургшно! промисловост - кокЫвним вугшлям, продуктами нафто- та газоперероблен-ня. На вщмшу вiд ПЕК багатьох краш енергокомплекс Укра1ни мае галузi з видобутку та виробництва вЫх енергоресурсiв - вугiлля, природного газу, нафти та нафтопродуклв, електроенерги i тепла. У нашш кра!ш наявшсть енергоресурсiв та використання основних компонеилв чорно! та кольорово!
