CC BY
235
Мoyseyenko I.P., Sholok O.P. Mechanism of management of enterprise financial and economic safety
The task of the system of financial and economic safety and principles of their implementation are exposed. Under the mechanism of management financial-economic safety the aggregate of the states and processes of counteraction to the threats and risks is examined. As components of mechanism principles and management functions, implementation of general chart of mechanism phases are considered. The modern mechanism of management of enterprise safety must take into account the necessity of forming of two directions of strategies of development of internal and external environment.
УДК 65.014.1+658.3108 Проф. О.€. Кузьмт, д-р екон. наук;
здобувач Д.К. Зткевич; здобувач А.М. Чушак-Голобородько -
НУ ""Львiвська полiтехнiка"
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА М1СЦЕ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ МАШИНОБУД1ВНИМ
шдириемсТвом
Сформульовано означення поняття "креативний менеджмент" з позицп системного, функцюнального, ситуацшного, поведшкового та адмшютративного пiдходiв. Видiлено складовi елементи системи креативного менеджменту, щентифшовано вщ-мшносп мiж цiлями систем iнновацiйного i креативного менеджменту, конкретизо-вано етапи шновацшного процесу машинобудiвного пiдприeмства як об'екти систем iнновацiйного i креативного менеджменту.
Постановка проблеми. Одшею з основних складових потенщалу роз-витку машинобуд1вних шдприемств е штелектуальш ресурси суб'екпв управлшня. З огляду на те, що суб'екти управлшня мають р1зний р1вень профе-сшно! шдготовки, трудового досвщу, колективш та шдивщуальш цш, як ба-зуються на потребах, уподобаннях, амбщях тощо, то використання штелек-туальних ресуршв для розвитку оргашзаци е досить проблематичним. Проблема полягае у тому, що дос вщсутшми е науково-обгрунтоваш теоретичш основи i методико-прикладш рекомендаци з побудови систем управлшня ш-телектуальними ресурсами машинобуд1вних шдприемств, зокрема таких систем, як система шновацшного i креативного менеджменту.
Аналiз останшх дослiджень i публжацш. Огляд та анал1зування ль тературних джерел [1-8] дае шдстави стверджувати, що на сьогодш поняття "шновацшний менеджмент" i "креативний менеджмент" ч1тко не розмежова-т. Бiльшiсть авторiв використовують цi поняття як тотожш. Попри це, у на-уковш лiтературi такi термiни, як "креатив", "креатившсть" тощо зазвичай пов'язують з акумулюванням нових iдей, розробленням нетрадицшних шдхо-дiв до вирiшення виробничо-господарських проблем, використання нових можливостей тощо. Доцшьно зазначити, що автори публжацш, присвячених проблемам управлшня шновацшною дiяльнiстю, стверджують, що висунення i розвиток шновацшних iдей е одним з основних завдань шновацшного менеджменту. Проведет узагальнення дають змогу стверджувати, що вщсутшсть чiткого розмежування мiж цiлями iнновацiйного i креативного менеджменту, способами 1х ре^заци, а також 1х об'ектами управлiння е причиною термшо-лопчно! та методично! плутанини в цш сферi.
146
36Í|)iiiik науково-технiчних праць
Науковий вкник НЛТУ Укра'1'ни. - 2011. - Вип. 21.2
Формулювання мети дослщження. Метою статп е: сформулювати означення поняття "креативний менеджмент"; видшити складовi елементи системи креативного менеджменту; щентифшувати вiдмiнностi мiж цiлями систем шновацшного i креативного менеджменту; конкретизувати етапи ш-новацiйного процесу машинобудiвного пiдприемства як об'екти систем шновацшного i креативного менеджменту.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Поняття "креативний менеджмент" можна розглядати з рiзних пiдходiв, зокрема системного, функщ-онального, ситуацiйного, поведiнкового, адмiнiстративного тощо (табл. 1).
Табл. 1. Означення поняття "креативний менеджмент "
Пщходи до трак-тування поняття Означення поняття
Системний Креативний менеджмент - це тдсистема шновацшного менеджменту, яка передбачае забезпечення здатност1 суб'екив уп-равлшня висувати 1 розвивати нов1 ще1, що набувають форми науково1 або технолопчно1 шформацп
Функцюнальний Креативний менеджмент - це конкретна функця менеджменту, яка спрямована на забезпечення здатносп суб'ектш управл1ння висувати 1 розвивати нов1 ще1, що набувають форми науково1 або техноло-пчно1 шформацп, а також на безпосередне акумулювання нових 1дей
Ситуацшний Креативний менеджмент - це сукупшсть сприятливих умов та обставин, що створюються кер1вниками тдприемства для твор-чого розвитку трудового колективу 1 окремих пращвнишв з метою акумулювання креативних щей щодо виршення виробни-чо-господарських проблем, подолання !х наслщк1в тощо.
Поведшковий Креативний менеджмент - це сукупшсть цшеспрямованих дш 1 вчинюв кер1вниюв тдприемства, спрямованих на акумулювання креативних щей щодо виршення виробничо-господарських проблем, подолання !х наслщюв тощо, а також сприяння перманентному творчому розвитку трудового колективу 1 окремих пращвнишв
Адмшстратив-ний Креативний менеджмент - це сукупшсть дозвтьно-розпорядниць-ких, спонукальних та шших управл1нських вщносин м1ж кер1вни-ками 1 п1длеглими на предмет встановлення цшей щодо пошуку креативних щей, пов'язаних 1з виршенням виробничо-господарських проблем, подоланням !х наслщюв тощо, а також гх виконання
Креативний менеджмент набувае найбiльш прикладного значення за умови його розкриття з позици системного i функцiонального пiдходiв. Сис-темний пiдхiд передбачае розгляд креативного менеджменту як сукупшсть взаемопов'язаних пiдсистем управлiння, що е конкретними функщями менеджменту. Креативний менеджмент е шдсистемою iнновацiйного менеджменту. До складових елементiв ще1 системи належать: цiлi креативного менеджменту, суб'екти та об'екти, методи i технологи креативного менеджменту, креативш ще1 i креативнi рiшення, шформащя та комушкаци (рис. 1 i 2).
Рушiем ще1 системи е суб'екти креативного менеджменту, оскшьки вони встановлюють цiлi системи i впливають на об'екти управлiння шляхом обрання методiв i технологiй !х реалiзацil. До об'ектiв системи креативного менеджменту належать суб'екти, керовано1 пiдсистеми управлшня, якi вису-вають креативнi ще1.
4. Економжа, планування i управлiння галузi
147
Рис. 1. С кладет елементи системы креативного менеджменту
—> - ¡нформащя та комуншаци в систем! креативного менеджменту Рис. 2. Взаeмодiя складових елементiв системи креативного менеджменту
На пiдставi !х аналiзування керiвники системи креативного менеджменту ухвалюють креативнi ршення. Ключовими аспектами, якi дають змогу щентифжувати креативний менеджмент як окрему шдсистему управ-лiння в системi iнновацiйного менеджменту, е його цш та об'екти управлш-ня. До цшей iнновацiйного менеджменту належать: зниження собiвартостi готово! продукцii; зниження щни готово! продукцii; пiдвищення якостi готово! продукци; створення нових видiв продукцii; розроблення нових або удос-коналення iснуючих технологiй виробництва продукци; розроблення нових або вдосконалення юнуючих технологiй управлiння.
148
Збiрник науково-техшчних праць
a to ^
о ^ «
и « о она
Ц << о
ja -JL
о о
а
to
_ H
л s
а
to О __
« ti 43 О О
о» ч о\ а с- о
О " Й
О 5» S О и "
U S ^
sc « to
3 о о *
о g
о H
« 2 о м
а '
н
Р о п> 43
I—к •
Sc
а о
О td S 43 о
О» Й M sa
о
о «
о и
№ О
О
и
Sa
cd to а о н о й
и
Sa
Н-' •
а и о
s а н td
to а о
О
со
ё.43
S« R S ■
о
О
а
43
О
^
'<
sa о\
О
н а
П) 43
X О
со «
sa
Н-' •
а а о td sa
а h-* •
ас
а
о
О
о О й
£ » i 2 о 2
к та 2
* S н § а ^ н * ^
S sa У. » g1 со
ä ^ н
^ to g
я о g
^ о а.
0 « td 2. о
qj д а
m а: " « U
si я »%
h-. О
S ß a m
^ о
И td ^
M Sa -
- а а
ас
о 3
M ^
S
Ш 9 о
« toi sa
g а о й е aas В ~ н
"ta н S ^ л а
to *
п>
а
н
^
н о
td О
о
о «
Н-1 •
№ «
а
ff « sa 43
а
8 а td а а ас
о
О
П)
а
а а о td sa
е. s
ас ц
я й
о Р
ь-j to
о g а 2
П)
о а
8 m а
m
о Ç
Я п>
H g
sa «
s* О
П) *
№ а
sa
X о
а
о а
й S о а
!-) а
VJ I—к
to л о
а * S'fi
№ о
a to о о
а а
* 55
о о
td td
Sa sa
B.B.
5e ?c
О о
я
О о
п> п>
а а
П> П)
Удосноналення шновацшнеи продукци
то s
о п 01-S а
S s: с s
н ет -
о
T3
a n и
a Û s
о a T3
ТО w' к о ai to
С а 43
at a S' a а С H OÍ а о
о T3 я о
с О л>
a Ol _
Tî a —
S о s а Sc а
a го
a о
a ■a я
— Hi t
•
га
s
-.■о а о и
о S и s и с
В Й
S: о
S
ta о о
M
Я i
с S
Ci ct> а
X а
ТЗ ё
ta о о я о
к
»
ta
П>
а а
M
Ja о о h
ъ а о
—
и
W
ta
H
о
Xi
а
I' ■
н m X
а
§
о
"3
д' а
ta о о 1-
о
а
=
м
to о о и
fí"
а
о
É а
0 н ■о
1
ТЗ о tr S.
ТЗ
о
Cl
о -
а
е
Я ТЗ s к << а Й pi s аз В
и л> ТО
рг а о
ь ч 1
а р ta
L: о
ta с ч- СГ* а о ь
о и ta о ta' а
S' о
И — ТЗ о
Ol а а Б' Ol
s CD о ч
ВО а а » s
а а
¡3
|о St я а о о s —; и
а ь
тз я о ■г' S а й
С
-е- о ТЗ у я Tj а тз о
— с, а
6S о
о - Г!
s а
с то
о а а
а а
Е О ta' Ol, м я а
ta
о
m н м а s
а' а
о и
и
S!
а о
3
та ^ д
2 » о
a sa M
ä н
a a
Й H
i s
й a
a a"
à о та тз
S g -
й ^ Sa
о д ai о
¡. m
sa
2 a
43 td
й a
a to
a S
sa ac
td
М1сце системи креативного менеджменту в систем! управлшня шд-приемством значною м!рою визначаеться функщями, як вона виконуе (ш-формацшно-аналпична, спонукальна, вщтворювально-розвиваюча). Ус з ви-дшених нами функцш мають шформацшну основу. Так, перша з видшених функцш передбачае створення 1 трактування шформаци, друга - формування р1зних форм подання (доведення) шформаци до суб'ек^в креативного менеджменту на засадах врахування !х мотив1в, третя - збереження 1 перетворен-ня наявно! шформаци у вишд, бшьш складш 1 досконал1 форми.
У табл. 2 наведено матрицю вщповщност метод1в акумулювання щей 1 прийняття ршень базовим стратепям пошуку креативних щей 1 ршень у систем! креативного менеджменту. Оргашзацшт методи е сукупшстю способ1в генерування креативних щей на засадах рацюнал!заци дш суб'екпв, залучених до творчого процесу. Найбшьш поширеними методами ще! групи е впрова-дження оргашзацшного розподшу пошуку нових ршень м1ж р1зними групами суб'екпв (метод Едюона), а також застосування р1зних способ1в матер1ального { морального мотивування { стимулювання суб'екпв до творчого розвитку.
Методи, як входять до групи ф1зюлопчних, передбачають штенсифша-щю креативних пошуюв окремих ошб шляхом стимулювання роботи !х мозку р!зномаштними речовинами або полями. Конкретизащя назв метод1в ще! групи залежить вщ речовини або поля, яю застосовуються для отримання очжува-них результата. Найбшьш вщомими ф1зюлопчними методами акумулювання креативних щей { прийняття ршень е використання наркотичних речовин, застосування електромагштних хвиль певного д1апазону, викликання у суб'екпв, залучених до креативних пошуюв, р1зномаштних випадкових асощацш.
Табл. 2. Матриця вiдповiдностi методiв акумулювання iдей i прийняття
р'ниень базовим стратег'шм пошуку креативних iдей iр'ниень [4]
Групи метод1в пошуку креативних щей 1 ршень Базов1 стратег!! пошуку креативних 1дей 1 ршень
випадковий пошук 1дей за допомогою не керованих св1дом1стю механ1зм1в пошук вар1ант1в на основ1 систематизац1! поля пошуку 1 систематичного аналь зу у межах цього пошуку лопчний пошук ршення
Оргашзацшт методи 1 1 0
Ф1зюлопчт методи 1 0 0
Психолопчш (асощ-ативш) методи 1 0 0
Методи систематиза-цп пошуку 0 1 0
Методи лопчного ал-горитм1чного пошуку 0 0 1
Примггки: 1 - наявшсть вщповщносп м1ж конкретною групою метод1в 1 пев-ною стратепею; 0 - вщсутнють вщповщносп м1ж конкретною групою метод1в 1 пев-ною стратепею.
Найбшьш широкою \ часто використовуваною е група психолопчних (асощативних) метод1в. Л. Глшенко \ А. Смердов стверджують: "...щ методи забезпечують збшьшення хаотичност пошуку внаслщок вшьного виходу !дей з пщсвщомосл у свщомють без свщомо! ощнки..." [4, с. 47]. До них належать: методи асощацш (метод каталогу, метод фокальних об'еклв, метод
150
Збiрник науково-технiчних праць
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2011. - Вип. 21.2
прлянд випадковостей i асоцiацiй) i методи мозкового штурму (традицшний мозковий штурм (звичайне засщання, проведення засiдання за коловою системою, груповий метод поiменного висування пропозицiй, зворотний мозковий штурм, конференщя iдей, метод Хебо, "нарада пiратiвм або "корабельна нарада", метод колективного блокнота) i синектика). Мюце критики у процесi генерування креативних щей, а також права участ суб'екпв креативних пошуюв у процесi генерування iдей та ïx оцiнювання е ключовими аспектами, якими вказаш методи мозкового штурму вiдрiзняються один вiд одного.
Щодо методiв систематизацiï перебору варiантiв (метод систематиза-цiï пошуку), то ïx сутшсть полягае у тому, що загальну сукупнiсть висунутих iдей систематизують за певними ознаками з метою уникнення повторного ви-сунення щей i забезпечення ïx послiдовноï перевiрки. Найпоширенiшими методами цiеï групи е: метод контрольних запитань, морфолопчний аналiз, метод проектування нових функцш. На вщмшу вiд шших груп методiв, акумулювання креативних щей i ршень, методи систематизаци перебору варiантiв характеризуються керованiстю i спрямовашстю на отримання конкретного результату.
При акумулюванш креативних iдей i ршень поширеними е також методи лопчного алгоритмiчного пошуку. Для виршення проблем, за допомо-гою цiеï групи методiв використовують моделi у виглядi суперечностей або вепольш моделi, тобто моделi задачi у виглядi трьох конфлiктуючиx елемен-та. Треба зауважити, що пiд час формування креативних щей методами лопчного алгорштчного пошуку ключовим е конкретизувати завдання, що шдлягае виршенню. Виконання цього завдання, зазвичай, здшснюють на засадах використання функщонально-вартюного аналiзу, методу сумiщення ланцюгiв функцш, методiв трансформацiï систем, методу диверсшного аналь зу тощо. Однiею з найважливших характеристик цiеï групи методiв е ïx уш-версальнiсть стосовно об'еклв дослiдження та обгрунтовашсть в обранш найкращого креативного рiшення з ряду альтернативних.
Узагальнюючи викладене доцшьно зазначити, що система креативного менеджменту е конкретною функщею управлшня в системi менеджменту пiдприемства. З позици системного пiдxоду, вона е пщсистемою системи ш-новацiйного менеджменту. Метою ïï формування е створення на пщ-приемствi сприятливих умов для творчого розвитку як трудового колективу, так i окремих оЫб з метою акумулювання креативних щей i ршень у формi науковоï i теxнологiчноï iнформацiï, що може бути використаною для вирь шення виробничо-господарських проблем органiзацiï або отримання нових можливостей для розвитку. На вщмшу вщ системи шновацшного менеджменту, система креативного менеджменту передбачае лише акумулювання щей i ïx критичний аналiз, а система шновацшного менеджменту охоплюе також реалiзацiю шновацшних ршень, зокрема управлшня процесом фшансу-вання, розроблення i реалiзацiï шновацшних ршень.
Висновки i перспективи подальших дослiджень. Креативний менеджмент е одшею з конкретних функцш управлшня. Ïï об'ектом е творчий роз-виток трудового колективу. Реалiзацiя цiеï функцiï передбачае створення
4. Економжа, планування i управлiння r&^yîi
151
умов для саморозвитку пращвниюв пщприемства, надання !м можливостi брати участь у виршенш виробничо-господарських проблем. У системi управлшня шдприемством креативний менеджмент е пiдсистемою системи ш-новацiйного менеджменту. На вiдмiну вiд iнновацiйного менеджменту, креативний менеджмент обмежуеться такими цшями, як: забезпечення здатност суб'екпв управлiння висувати i розвивати новi ще!, що набувають форми на-уково! або технолопчно! шформаци, а також акумулювання нових щей у формi науково! або технолопчно! шформаци.
Подальшi дослiдження доцiльно проводити у напрямку побудови ра-цiональних моделей мотивування суб'екпв креативного менеджменту до акумулювання i розвитку шновацшних щей.
Лггература
1. Афонин А.С. Трудовое поведение (социолого-экономический анализ) / А.С. Афонин. - К. : Изд-во "Украина", 2001. - 159 с.
2. Василенко В.О. 1нновацшний менеджмент : навч. поабн. / В.О. Василенко, В.Г. Шмать-го. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2005. - 440 с.
3. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека / В.К. Вилюнас. -М., 2000. - 320 с.
4. Глшенко Л.К. Технология шженерного проектування: структурний синтез техшчних та бютехшчних систем / Л.К. Глшенко, А. А. Смердов. - К. : Вид-во КУЛАК, 2005. - 234 с.
5. Смердов В.А. Креативний менеджмент : навч. поабн. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська поттехшка", 2004. - 388 с.
6. Десслер Гарри. Управление персоналом / Десслер Гарри : учебн. пособ. [для студ. ВНЗ] : пер. с англ. / под общ. ред. Ю.В. Шлемова. - М. : Изд-во БИНОМ, 2001. - 431 с.
7. Економжа й оргашзащя шновацшно! дiяльностi : пщручник / О.1. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ш / за ред. проф. О.1. Волкова, проф. М.П. Денисенка. - К. : ВД "Професюнал", 2004. - 960 с.
8. Зшкевич Д.К. Сутшсть креативного менеджменту i його мюце в системi управлшня машинобудiвним шдприемством / Д.К. Зшкевич // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : РВВ НЛТУ Украши. - 2009. - Вип. 19.2. - С. 182-187.
Кузьмин О.Е., Зинкевич Д.К., Чушак-Голобородько А.М. Характеристика и место креативного менеджмента в системе управления машиностроительным предприятием
Сформулировано определение понятия "креативный менеджмент" из позиции системного, функционального, ситуационного, поведенческого и административного подходов. Выделены составные элементы системы креативного менеджмента, идентифицированы отличия между целями систем инновационного и креативного менеджмента, конкретизированы этапы инновационного процесса машиностроительного предприятия как объекты систем инновационного и креативного менеджмента.
Kuzmin O.Ye, Zinkevich D.K., Chushak-Goloborodko А.М. Description and place of creative management in system of headed by machine-building enterprise
In the article determination of concept is formulated "management of creative" from position of, functional, situational, behaviour and administrative approaches of the systems. The component elements of the system of management of creative are also selected in the presented material, differences are identified between the aims of the systems of innovative and creative management, the stages are specified to the innovative process of machine-building enterprise in quality of objects of the systems of innovative and creative management.
152
Збiрник науково-техшчних праць
