CC BY
110
• оптимiзацiя (зниження) ступеня iнновацiйних ризишв (наприклад, через створення вiдповiдних резерв1в, страхування ризишв тощо).
Найважлившим елементом анашзу шновацшного ризику е усвщом-лення уЫма учасниками шновацшно'' д1яльност1 того, що дшсно ризиковою поведшкою шдприемства е не реал1зац1я шновацшних проект1в, а вщмова вщ 'х здшснення, що призведе у майбутнш перспектив! до попршення конкурен-тоспроможност шдприемства та втрати ринкових позицш. Тому шнова-цшною д1яльн1стю потр1бно займатися i водночас придшяти належну увагу ризикам тако'' дiяльностi.
Висновки та перспективи подальших дослiджень. Теоpетичнi уза-гальнення та запропонована схема управлшня ризиками iнновацiйноï дiяль-ностi, як розкрито у нашому дослiдженнi, можуть бути корисними для вгг-чизняних шдприемств у сфеpi виpiшення проблем щодо формування ефек-тивного, гнучкого та системно оpiентованого меxанiзму виявлення, оцшю-вання та упpавлiння ризиками шновацшно'' дiяльностi. Запpопонованi теоре-тичш положення та пpактичнi pекомендацiï щодо виршення цих проблем можуть бути iнстpументаpiем для подальших дослiджень проблеми управлшня шновацшними ризиками шдприемств.
Лггература
1. Гриньов В.Ф. Инновационный менеджмент : учебн. пособие. - 2-ое изд. - К. : МА-УП, 2001. - 152 с.
2. Кобиляцький Л.С. Управлшня проектами : навч. поабник. - К. : МАУП, 2002. - 200 с.
3. Кузьмш О.С., Мельник О.Г. Теоретичш та прикладш засади менеджменту : навч. поабник. - 2-ге вид. [перероб. i доп.]. - Льв1в : НУ "Льв1вська пол^ехшка", "1нтелект-Захщ", 2003. - 352 с.
4. Githens G. Take calculated risk // Visions Magazine. - 2000. - № 3.
5. Githens G. Managing risk responses // Visions Magazine. - 2000. - № 4.
6. Keizer J., Halman J., Song M. From experience: applying the risk diagnosing methodology // The Journal of Product Innovation Management. - 2002. - № 3.
УДК 338.24:330.341.1 Д.К. Зткевич - НУ "RbeiecbKa полшехшка "
СУТН1СТЬ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ I ЙОГО М1СЦЕ В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ МАШИНОБУД1ВНИМ
пвдприемствОм
Розглянуто сутшсть поняття "креативний менеджмент", видшено складовi еле-менти системи креативного менеджменту, а також вказано чим вiдрiзняeться креативний менеджмент вщ шновацшного менеджменту. Уточнення здiйснено на тд-ставi iдентифiкування сутнiсних ознак поняття "креативний менеджмент".
D.K. Zinkevych - NU "L'vivs'ka Politekhnika"
Essence of creative management and his place in machine-building enterprise control system
In the article essence of concept is considered "management of creative", the component elements of the system of management of creative are selected, and also it is indicated what the management of creative differs from an innovative management. The conducted clarifications are carried out on the basis of authentication of essence signs of concept management of "creative".
Постановка проблеми. В умовах ринку забезпечення конкурентос-проможност та економiчного розвитку машинобудiвних шдприемств знач-ною мiрою залежить вiд 1х шновацшно! активностi. Як вщомо, iнновацiйна дiяльнiсть е одшею з найбiльш ризикових. Вона штелектуально- i каштало-мiстка. Це вимагае перманентного розвитку шновацшного менеджменту, зок-рема системи управлiння iнтелектуальними ресурсами пращвниюв. Ознайом-лення iз матерiалами машинобудiвних пiдприемств дае змогу стверджувати, що на сьогоднi, на жаль, щ системи перебувають у сташ становлення. 1х не-розвиненiсть е причиною таких проблем, як:
• неращональтсть креативний ршень;
• виникнення невикористаних резерв1в розвитку оргатзацш;
• низький р1вень прибутковост! швестицш тощо.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш. Огляд i аналiз л^ератур-них джерел, зокрема праць науковщв [1-21], яю займаються проблемами ш-новацшно! дiяльностi, менеджменту, мотивування працiвникiв до яюсного виконання покладених на них функцш показав, що такi поняття як "шнова-цiйний менеджмент" i "креативний менеджмент" практично не розмежоваш. 1х часто ототожнюють, хоча визнають що цi поняття мають i сво! особливос-тi. Критичний аналiз авторських позицiй дае змогу стверджувати, що неадек-ватнiсть формулювання сутност вказаних понять значною мiрою е причиною необгрунтованост побудови локальних систем управлiння нововведен-нями i виникнення об'ективних та суб'ективних проблем 1х застосування.
Постановка цiлей. Метою дослщження е розкрити сутнiсть поняття "креативний менеджмент" на засадах видшення його сутшсних ознак i скла-дових елементiв.
Виклад основного матерiалу. Креативний менеджмент е шдсисте-мою шновацшного менеджменту, який, своею чергою, виступае конкретною функщею системи управлшня шдприемством. Iерархiю цих систем наведено на рис. 1. Головною вщмшшстю поняття "креативний менеджмент" вщ поняття "шновацшний менеджмент" полягае у тому, що в системi креативного менеджменту об'ектом управлiння е особистий i колективний творчий розви-ток пращвниюв. Ознаками цього розвитку е виникнення креативних щей на предмет покращання розвитку оргашзаци загалом. Щодо об,ектiв шнова-цiйного менеджменту, то 1х перелiк значно ширший. По-перше, це об'екти креативного менеджменту. По-друге, до них також належать: шновацшний потенщал, шновацшний розвиток, шновацшний процес, шновацшш проекти, шновацшш програми тощо.
ЦШ креативного менеджменту:
д __• и
• акумулювання креативних 1деи;
• доведения креативних щей до р1вня готового продукту або технологи;
• стимулювання пращвниюв тдприемства до особистого 1 колективного твор-
чого розвитку на користь оргатзаци.
Суб'екти креативного менеджменту:
• ирацlвиики тдприемства, як1 займаються висуненням 1 розвитком 1ннова-
щйних щей
• кершники тдприемства, як1 займаються плануванням 1 оргатзуванням креативно! д1яльност1, мотивуванням пращвнишв, як залучет до креативно! дь яльносп, 1х контролюванням 1 регулюванням.
Система управлшня пщприемством Система шновацшного менеджменту
Система креативного менеджменту
Рис. 1. Мшце креативного менеджменту в системiуправлшня мдприемством
Рис. 2. Складовi елементи системи креативного менеджменту
ФункщТ креативного менеджменту:
стимулювальна; шформацшно-анал1тична;
узгодження штерешв пращвнишв 1з щлями оргатзаци;
Методи креативного менеджменту:
• економ1чт;
• адмiиiстративиi;
• морально-психолопчт;
Показники креативного менеджменту:
• показники иродуктивиостi ирацi ирацiвиикiв, якi займаються висуненням i розвитком креативних iдей;
А • __• ' и
• показники, як1 характеризують результати реатзаци креативних 1деи;
• показники, як1 характеризують р1вень впровадження креативних 1деи;
1нформац1я та комушкащТ [13]:
• за джерелами отримання (внутршня, зовтшня);
• за повнотою охоплення (повна, часткова, надлишкова);
• за перюдом дп (постшна, тимчасова);
• за часом надходження 1 використання (ретроспективна, поточна, перспективна);
• за об'ективтстю (об'ективна, необ'ективна);
• за актуальтстю (актуальна, неактуальна);
• за станом оброблення (необроблена, на стадп обробки, оброблена);
• за формою фшсування (документальна, недокументальна);
• за формою подання (усна, письмова);
• за способом передач1 або отримання (з використанням техтчних засоб1в, без використання техтчних засоб1в);
• за р1внем доступу до шформаци (конфвденцшна, з обмеженим доступом, за-гальнодоступна);
• за видами д1яльност1 на тдприемств1 (фшансова, маркетингова, виробнича, кадрова, швестицшна, шноващИна тощо).
Опрацювання л1тературних джерел { ознаИомлення 1з матер1алами ма-шинобуд1вних шдприемств дае змогу стверджувати, що досягнення високого р1вня результативност системи креативного менеджменту можлива за умови дотримання шд час 11 побудови таких принцишв:
• системности (з позицл системного тдходу управлшня тдприемством е пев-ною складною системою, складовими елементами яко1 е локальт тдсистеми управлшня конкретними видами д1яльност! З огляду на це, побудова системи креативного менеджменту мае формуватись на засадах узгодження 11 щ-леИ 1 метод1в 1х досягнення 1з июлями 1 методами досягнення 1нших локаль-них тдсистем управлшня, а також системи управлшня тдприемством зага-лом);
• каузальности (система креативного менеджменту, з одного боку, е елементом внутршнього середовища оргатзаци, а з шшого боку, вона т1сно пов'язана 1з зовтштм середовищем, зокрема змшою попиту на машинобуд1вну продукцию, кон'юнктурою ринку, змшою законодавства тощо. З огляду на це, про-цеси 1 явища, як вщбуваються в систем1 креативного менеджменту дощльно ощнювати з позици 1х зв'язку 1з д1ею фактор1в внутршнього 1 зовтшнього середовища оргатзаци. Враховуючи щ взаемозв'язки можливо ютотно зни-зити зусилля кер1вниюв шдприемства 1з формування 1 реал1заци рацюналь-них креативних управлшських ршень);
• 1ерарх1чност1 (креативниИ менеджмент е одтею з конкретних функцш системи управлшня тдприемством. Метою реал1зацп конкретних функцш управлшня е оптим1защя результатов управлшня конкретними видами д1яльност1 тдприемства. И виконання е умовою досягнення стратепчно! цш оргатзаци. З огляду на це, цш машинобуд1вного шдприемства мають формуватись як ч1тко 1ерархизована система);
• результативности (формування системи креативного менеджменту мае бути спрямоване на досягнення конкретних результатов. Якщо з певних причин щ результати не отримат або отримуються 1з затзненням, то система потребуе регулювання. Обсяг витрат на 11 формування мае бути меншим за прибуток ввд реал1заци креативних ршень);
• кумулятивност креативно! iиформацi! (загальиовiдомо, що серед загально! сукупност креативних iдей ращональними виявляеться незначна частка. Ра-щональт рiшеиия на певному етаиi !х доведення до рiвия готового продукту або технологи часто не витримують результатов дiагностики, тому кшьшсть насправдi ефективних рiшень е незначною. Ключовим завданням аналiтикiв иiдириемства е врахувати безлiч чиннишв, як визначають перспективтсть рiшень. Ця аналiтична робота е надзвичайно iнтелектуаломiсткою, вона ви-магае опрацювання великого масиву даних iз внутрiшнього i зовнiшнього се-редовища иiдириемства. Для того, щоб оброблена шформащя не втрачала свое! актуальност i иолегшувала роботу аналiтикiв у майбутньому, доцiльно формувати автоматизованi бази даних иро можливi варiанти ршень конкрет-них проблем, чинники, як дослiдники враховували иiд час аналiзування цих варiантiв, а також умови i результати !х застосування на практищ);
• вiдповiдальностi за ухвалет креативнi рiшення (залежно вiд сощально-пси-хологiчного клiмату в органiзацi!, а також ввд обраного стилю керiвництва органiзацiею, складу працiвникiв надкреативнi вде! можуть розроблятись ш-дивiдуально або колективно. Залежно вщ цього, в оргатзаци дощльно про-пагувати iндивiдуальну або колективну вiдповiдальнiсть за ухвалет креатив-нi рiшення. Усвiдомлення ввдповвдальносп пращвниками, а також !хня пош-формованiсть иро можливi наслiдки неповного або несвоечасного досягнен-ня оч^ваних результатов виконання рiшення е важливим стимулом ретель-ност виконання покладених на них функций i обов'язшв);
• щлесирямованост! (систему креативного менеджменту дощльно формувати на засадах досягнення конкретних економiчних, технологiчних, сощальних або iнших ефекпв чи !х сукупност! 1з врахуванням цього дощльно ухвалюва-ти рiшення щодо формування оргатзащйно! структури системи креативного менеджменту, застосування методiв досягнення встановлених цшей тощо);
• лiберальностi (дiяльнiсть iз висунення i розвитку креативних iдей е ирита-манною для творчих особистостей. Загально ввдомо, що умовою забезпечен-ня !х продуктивност е можлившть особистого прийняття рiшень, вiдсутнiсть адмшстративного тиску, робота в умовах ненормованого робочого для тощо. З огляду на це, уиравлiння творчими колективами вимагае застосування лiберальних методiв впливу на них);
• шформацшно! безпеки (керiвники пiдириемства зобов'язанi структурувати iнформацiю залежно вiд !! значущост на загальну iнформацiю, iнформацiю з обмеженим доступом i конфiденцiйну шформащю. Креативнi iде! залежно вiд рiвня !х розроблення, належать до друго! i третьо! груп. Призначення принципу iнформацiйно! безпеки полягае у тому, щоб креативна шформаця не випкала до конкурентов i не сиричинила втрати ресурсiв, затрачених на !"! розроблення).
Висновки. Креативний менеджмент е шдсистемою конкретно! фун-кци управлшня шдприемством - шновацшного менеджменту. Його об'ектом е особистий { колективний творчий розвиток пращвниюв на користь оргатзаци. Складовими елементами системи креативного менеджменту е його цш, суб'екти, функцп { методи, показники, комушкащя та шформащя. Досягнення високого р1вня результативност системи креативного менеджменту можлива за умови дотримання шд час !! побудови таких принцишв, а саме: системности каузальностц 1ерарх1чностц результативности кумулятивност креативно! шформаци; вщповщальност за ухвалет креативш р1шення; цшеспрямова-ностц л1беральностц шформацшно! безпеки.
Перспективи подальших досл1джеиь. Подальшi дослiдження доцiльно здшснювати у напрямку побудови економшо-математично! моделi оцiнювання стану i рiвня економ1чно1 ефективностi системи креативного менеджменту.
Лггература
1. Афонии А.С. Трудовое поведение (социолого-экономический анализ). - К. : Украина, 2001. - 159 с.
2. Василенко В.О., Шматьго В.Г. 1нновацшний менеджмент : навч. поабник. - К. : ЦУЛ, 2005. - 440 с.
3. Василенко В.О., Шматьго В.Г. 1нновацшний менеджмент : навч. поабник. - К. : ЦУЛ, Фешкс, 2003. - 440 с.
4. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М., 2000.
5. Десслер Гарри. Управление персоналом : учебн. пособие [для студ.]. : пер. с англ. / под общ. ред. Ю.В. Шлемова. - М. : БИНОМ, 2001. - 431 с.
6. Економжа й оргашзащя шновацшно! дiяльностi : шдручник / О.1. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ш. : шд. ред. проф. О.1. Волкова, проф. М.П. Денисенка. - К. : ВД "Професюнал", 2004. - 960 с.
7. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. - М., 2001.
8. Инновационный менеджмент : учебник [для вузов]/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. / под ред. Ильенковой С. Д. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
9. Инновационный менеджмент : учебн. пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
10. 1лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком: проблеми, концепци, методи : навч. поабник. - Суми : ВТД "Ушверситетська книга", 2003. - 278 с.
11. Клименко В.В. Психолопя творчосп : навч. поабник. - К. : Центр навч. л^-ри, 2006. - 480 с.
12. Ковалев А.Г. Мотивы поведения и деятельности. - М., 2000. - 424 с.
13. Кузьмш O.G., Георпад1 Н.Г. Формування i використання шформацшно! системи управлшня економiчним розвитком шдприемства : монографiя. - Львiв : Вид-во НУЛП, 2006. - 368 с.
14. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. - М. : Наука, 1981. - 322 с.
15. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. - СПб. : Изд-во С.-Петербургского ун-та. - 1995. - 321 с.
16. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент : учебн. пособие [для вузов]. - М. : ЮНИТИ-дАНА, 2000. - 446 с.
17. Нюттен Ю. Мотивация и деятельность // Экспериментальная психология. - М., 2004. - Вып. 23. - С. 32-36.
18. Попова И.Н. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления: Социологический анализ. - К. : Наук. думка, 2000. -207 с.
19. Психолого-педагогические проблемы мотивации учебной и трудовой деятельности. - Новосибирск, 2002.
20. Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник - 4-ое изд. - СПб. : Питер, 2004. -400 с.
21. Циглик I., Кропельницька С., Мозшь О., Ткачук I. Економша й оргашзащя шно-вацшно! дiяльностi : навч. поабник. - К. : Центр навч. л^-ри, 2004. - 128 с.
22. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб. : Питер, 2001. - 448 с._
УДК 330.322.21 Acnip. Т.В. Загорська1 - НУ "Львiвська полтехмка "
ОБГРУНТУВАННЯ ПОКАЗНИК1В АМОРТИЗАЦ1ЙНОГО ПРОЦЕСУ ШДПРтеМСТВА
Обгрунтовано основш узагальнювальш показники амортизацшного процесу. Запропоновано методи моделювання i дослщження амортизацшного процесу шд-
1 Наук. кер1вник: проф. О.£. Кузьмш, д-р екон. наук - НУ "Льв1вська полггехшка"
