CC BY
12
УДК 364-3:061.1
ГАРМОИ!ЗАЦ!Я Ц1ЛЕЙ Д1ЯЛЬНОСТ1 СОЦ1АЛЬНОГО П!ДПРИ6МСТВА
© 2016
СВИНЧУК А. А.
УДК 364-3:061.1
Свинчук А. А. Гарможзащя цiлей дiяльностi сощального тдприемства
Незважаючи на актив:зац:ю останшми роками сощального тдприемництва, iснуе значне коло питань, пов'язаних з д'тльтстю соЩальних тд-приемств, що i дос залишаються практично недослдженими. Наприклад, питання класиф'шаци та управл'шня со^альними тдприемствами. У дант статтi запропонована авторська класифкащя соЩальних тдприемств за ступенем ф'шансовоi незалежностi (частково самоокупне, самоокупне та прибуткове), оскльки переважна б'шьш'сть СП не е ф'шансово незалежними i шукають можливостiзалучати кошти вiд благодш-них органiзацiй чи корпорацш та ор'кнтоват на покриття збитш Специфiчною i водночас ключовою проблемою у сферi управлння со^альним тдприемством е врахування двостостi його цлеспрямування, а саме - встановлення балансу мiж досягненням соЩальних та бiзнес-цiлей. Тому процесгармонiзацiiсоЩальних та бiзнес-цiлей запропоновано зд'шснювати в'дпов'дно до типу соЩального тдприемства. Ключов'! слова:соЩальне тдприемство, подв'шна мета, гармонiзацiй цлей, управлшня со^альним тдприемством, типи соЩальних тдприемств. Рис.: 3. Ббл.: 8.
Свинчук Анастася АнатолПвна - астрантка, Ки/вський нацональний економ'мний утверситет iм. В. Гетьмана (пр. Перемоги, 54/1, Ки/в, 03680, Укра/на)
E-mail: [email protected]
УДК 364-3:061.1
Свинчук А. А. Гармонизация целей деятельности социального предприятия
Несмотря на активизацию в последние годы социального предпринимательства, существует значительный круг вопросов, связанных с деятельностью социальных предприятий, которые до сих пор остаются практически неисследованными. Например, вопрос классификации и управления социальными предприятиями. В данной статье предложена авторская классификация социальных предприятий по степени финансовой независимости (частично самоокупаемое, самоокупаемое и прибыльное), так как подавляющее большинство социальных предприятий не является финансово независимыми и ищут возможности привлекать средства от благотворительных организаций или корпораций, а также ориентированы на покрытие убытков. Специфической и одновременно ключевой проблемой в сфере управления социальным предприятием является учет двойственности его целенаправленности, а именно - установление баланса между достижением социальных и бизнес-целей. Поэтому процесс гармонизации социальных и бизнес-целей предложено осуществлять в соответствии с типом социального предприятия. Ключевые слова: социальное предприятие, двойственная цель, гармонизация целей, управление социальным предприятием, типы социальных предприятий. Рис.: 3. Библ.: 8.
Свинчук Анастасия Анатольевна - аспирантка, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03680, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 364-3:061.1 Svynchuk A. A. Harmonization of Social Enterprise's Purposes of Activities
Despite an increased activation of social entrepreneurship in recent years, there is a significant range of issues related to social enterprises that still are practically unexplored. Such is, for example, the issue of classification and management of social enterprises. This article proposes an own classification of social enterprises by the degree of financial independence (partially self-sustaining, self-sustaining and profitable), since the vast majority of social enterprises are not financially independent and looking for opportunities to attract funds from charities or corporations, as well as these are oriented towards covering their losses. Specific and at the same time pivotal issue in the management of social enterprise is the duality of purpose, namely, establishing balance between the achievement of its social and its business goals. Therefore, it is suggested to implement the process of harmonization of both social and business goals in accordance with the type of social enterprise. Keywords: social enterprise, dual purpose, harmonisation of purposes, management of social enterprise, types of social enterprises. Fig.: 3. Bibl.: 8.
Svynchuk Anastasiia A. - Postgraduate Student, Kyiv National Economic University named after V. Hetman (54/1 Peremohy Ave., Kyiv, 03680, Ukraine) E-mail: [email protected]
Сощальне тдприемство ^знес-оргашзацш, яка мае подвшну мету дшльносй: прюритетна - ви-ршення сощальних проблем i забезпечуюча -отримання прибутку) е досить популярним шструмен-том виршення сощальних проблем у XXI сторiччi. Ство-рення i активний розвиток таких тдприемств сприяли тдвищенню штересу до них не лише серед представни-юв «третього сектора», але й науковщв, представниюв бiзнес- та державних оргатзацш. Разом з тим, на сьо-годншнш день не кнуе едност думок ш до визначення поняття «сощальне тдприемство», ш до критерив !х класифжаци. Практично недосидженими залишаються i питання особливост управлшням сощальним тдприемством (СП), зокрема процесом гармоншаци сощальних та бiзнес-цiлей його дшльносп.
Шдходи до класифжаци сощальних тдприемств свого часу були запропоноват зарубiжними науковця-
ми: K. Alter, D. Smallbone, Благовим Ю. 6., Арай Ю. Н., M. Maretich, M. Bolton, V. Dawans, L. Miller. Проблематика управлшня подвшною метою СП знайшла вцо-браження у дослцженнях Laura A. Costanzo, C. Vurro, D. Foster, F. Servato, F. Perrini, C. Chou, M. Ritchie.
В^пов^но метою дано! стати е визначення особ-ливостей управлшня сощального тдприемства та роз-робка схеми процесу гармотзащ! його сощальних та бiзнес-цiлей залежно вц типу СП.
У сучаснш спещальнш л^ератур присвяченш проблемам сощального тдприемництва, запропоновано деккька пiдходiв до класифжаци СП, зокрема сту-пшь штеграци сощально! програми та бiзнес-процесiв [1]; цш д1яльност та склад стейкхолдерiв [2]; мшш, наявтсть доходу вц основно! д1яльност та наявтсть шновацшно! складово! [3]; споаб утворення [4, 6, 7]; специфжа оргатзаци бiзнес-дiяльностi [5, 8]. Наявтсть
рiзних пiдходiв до класифкаци СП насамперед обу-мовлена вiдсутнiстю загальноприйнятого визначення СП. Незважаючи на те, що в захiдних кра'1нах створена нормативно-правова база для розвитку сощального шд-приемництва, ще й досi на практищ чiтко не виокрем-люють соцiальне пiдприeмництво вiд благодiйностi, корпоративно! сощально! вiдповiдальностi, волонтер-ства тощо. Крiм того, iснуe низка сощальних проблем, вирiшення яких потребуе нових методiв ведення бiзнесу, що позначаеться на виборi т1е*1 або шшо! оргашзащйно-правово'1 форми СП.
Дослцження практики функцiонування СП пока-зуе, що переважна бкьшкть СП не е фшансово неза-лежними i шукае можливостi залучати кошти вк, бла-годiйних органiзацiй чи корпоращй. Не кожне СП на початку свого функщонування спроможне прибутково оргашзувати свою господарську дiяльнiсть, у бкьшо-стi випадкiв новостворенi СП орiентованi на покриття збиткiв. Зазначене стало шдгрунтям для авторсько'1 кла-сифжаци соцiальних пiдприемств за ступенем фшансово! незалежност (рис. 1).
Особливост частково самоокупних i самоокуп-них соцiальних пiдприемств полягають у тому, що !х бiзнес-дiяльнiсть прямо i безпосередньо спрямована на вирiшення певних соцiальних проблем. Вiдмiнностi мiж ними стосуються !х спроможностi частково або повшстю вiдшкодувати витрати на свое функщонування. Вцповцно до типу частково самоокупних СП належать, як правило, новоствореш та неприбутковi оргашзаци, якi прагнуть стати СП.
Самоокупт СП - це невелика ккьюсть СП, яю у подальшому залежно вiд результатiв !х бiзнес-дiяльностi можуть потрапити до типу частково самоокупних або прибуткових. Прибутковi СП - це таю, яю ефектив-но органiзували свою бiзнес-дiяльнiсть i спроможнi не ткьки фiнансувати !! розширення, але й iнвестувати у виршення певних соцiальних проблем.
Специфiчною й одночасно ключовою проблемою у сферi управлiння соцiальним шдприемством е
врахування двоlстостi його щлеспрямування, а саме -встановлення балансу мiж досягненням соцiальних та бiзнес-цiлей. Якщо соцiальне пiдприемство буде надава-ти перевагу досягненню бiзнес-цiлей, то воно перетво-рюеться на традищйне пiдприемство. Орiентацiя ж СП на досягнення сощальних цкей зменшуе надходження зароблених СП коштiв на !х реалiзацiю, i воно поступо-во перетворюеться на неприбуткову органiзацiю. Крш того, iснуе ризик, що реалiзацiя соцiальних цкей буде вiдбуватися у спойб, який не задовольнятиме бенефщ-арiв соцiальних послуг.
У результатах д1яльносй СП зацiкавленi не лише спо-живачi соцiальних послуг, а й iншi стейкхолдери: швестори, власники, працшники. Тому управлiння соцiальним пiдприемством мае враховувати i !х iнтереси. Процес гармошзащ! соцiальних та бiзнес-цiлей залежить вiд типу соцiального пiдприемства (частково самоокуп-не, самоокупне та прибуткове). Запропонованi автором схеми гармоншаци цкей розвитку СП представлено на рис. 2 i рис. 3. Зпдно зi схемою (див. рис. 2) процеси роз-робки стратегш та цкей сощально! та бiзнес-дiяльностi у прибуткових СП не можуть в1дбуватися вцокремлено, адже це в подальшому може призвести до виникнення протирiччя мiж цкями та ресурсами, яю спрямовуються на !х досягнення. На етапi планування стратегш сощаль-но! дiяльностi визначае стратегш бiзнес-дiяльностi. При цьому суттевий вплив на формування стратегiй СП здш-снюють стейкхолдери, яких часто залучають до процесу планування дiяльностi СП.
Специфiка дiяльностi та органiзацiйно-правова форма не встх СП дозволяе залучати !х широке коло, тому з метою демократизаци управлiння таким тд-приемством створюються спещальш органи, до яких включають представникiв рiзних заiнтересованих груп (наприклад, Дорадчий комитет (ДК)). Також важливо за-безпечувати проактивну взаемодiю зi стейкхолдерами, а саме - розробити стратеги, а також впровадити политику щодо управлiння взаемовiдносинами з кожною цкьовою групою стейкхолдерiв, тобто СП розробляе
Рис. 1. Класифшащя соцiальних пщприемств за ступенем фшансовоТ спроможностi Джерело: авторська розробка.
Cтpaтeгiя coцiaльнoÏ дiяльнocтi
Bизнaчeння coцiaльниx цiлeй
ДК
Cтpaтeгiя бiзнec-дiяльнocтi
Bизнaчeння бiзнec-цiлeй (y тoмy чиеж oбcягiв фiнaнcoвиx pecypciв CП нa плaнoвий piк)
Зoвнiшнi джepeлa фiнaнcyвaння
Bнyтpiшнi джepeлa фiнaнcyвaння
Блaгoдiйнi внecки
Гpaнти
Дepжaвнa дoпoмoгa
Kpayдфaндинг
M¡кpoф¡нaнcyвaння
Koшти, зaлyчeнi вiд бiзнe c-opгaн¡зaц¡й
CтипeндiÏ
Бaнкiвcькi феди™
Iншi джepeлa
Чиcтий пpибyтoк CП
Aмopтизaцiя
Ф¡нaнcoв¡ pecypcи CП, зaлyчeн¡ ¡з зoвнiшнix джepeл для peaл¡зaц¡Ï йoгo coцiaльниx цiлeй Плaнoвi piчнi oбcяги фiнaнcoвиx pecypciв CП (A) для peaл¡зaц¡Ï бiзнec- тa coцiaльниx ц^й CП
V
Плaнoв¡ piчнi oбcяги фiнaнcoвиx pecypciв ОТ для peaлiзaцiÏ йoгo coцiaльниx ц¡лeй (C = A - B) Плaнoвi piчнi oбcяги фiнaнcoвиx pecypciв CП для peaл¡зaц¡Ï йoгo бiзнec-цiлeй (B)
V V
> Peaлiзaцiя coцiaльниx ц^й дiяльнocтi СП Peaл¡зaц¡я бiзнec-цiлeй дiяльнocтi CП
i
Зв^нкть тa oцiнкa peaлiзaцiÏ б¡знec тa coцiaльниx цiлeй
Рис. 2. Схема гармошзацм цiлей розвитку прибуткових СП
Джерело: авторська розробка.
<С
О 1=
<с =п
_Q <
о
о <
< Q_
<
О
як формальш, так i неформaльнi пiдxоди до взаемоди зi стейкхолдерами. Головне завдання СП - встановити баланс штересш та очiкyвaнь рiзниx груп стейкхолде-рiв, вiдповiдно до сво'к можливостей задовольнити ïx та вiдобрaзити кнуючий позитивний досвiд взаемоди зi стейкхолдерами y звггность
Соцiaльнi цiлi дiяльностi СП зазвичай визнача-ються в ïx установчих документах або в ршеннях ко-лективних оргaнiв управлшня. Щодо визначення бiзнес-цкей, то в даному випадку розyмieться "к широкий спектр: вiд отримання прибутку до вдосконалення тех-
нологи, покращення мотиваци персоналу тощо. Разом з тим, ключове мiсце з-помiж бiзнес-цiлей y контекстi '¿х гaрмонiзaцiï iз соцiaльними посiдae визначення об-сяпв фiнaнсовиx ресyрсiв СП на плановий рж. Подвш-на мета дшльност СП означае, що його плaновi обсяги фiнaнсовиx ресyрсiв мають бути розподкенш на реа-лiзaцiю бiзнес-цiлей та соцiaльниx цкей. Досягнення бiзнес- цкей прибуткового СП забезпечуе одержання чистого прибутку, який служить основним внутршшм джерелом фiнaнсyвaння реaлiзaцiï як бiзнес-, так i сощ-альних цкей. Тому першочергово здiйснюeться фшан-
<
О ш
<с
<
=п
_а <
о
о <
< о_
<
о
<
2 ш
Рис. 3. Схема гармонiзацii' цшей розвитку самоокупних та частково самоокупних СП Джерело: авторська розробка.
сування реалiзацil бiзнес-цiлей СП. Вiдповiдно плановi рiчнi обсяги фiнансових ресурсiв СП для реалшаци його соцiальних цкей визначаються як залишок планових рiчних обсягiв фiнансових ресурсiв пiсля вцрахувань 1х вцповцно! частки на реалiзацiю бiзнес-цiлей. Визначенi на попередньому еташ соцiальнi цiлi коригуються вц-повцно до можливостей 1х досягнення за визначеного обсягу фшансування.
Основна вцмшшсть у гармошзаци бiзнес- та со-цiальних цкей самоокупного та частково самоокупно-го СП (див. рис. 3) вц прибуткового полягае в тому, що там розробляеться одна стратегш дiяльностi СП, яка е
комплексною сощальною та бiзнес-стратегiею. О^м цього, такi пiдприемства не отримують чистий прибу-ток, а отже, 1х внутрiшнi джерела фiнансування суттево обмежеш. Саме тому для забезпечення функцюнування 1х бiзнес-складовоl вони залучають частину коштiв, що надходить для фшансування 1х сощально! дiяльностi.
Зовншш джерела фiнансування СП досить варiа-тивнi, хоча 1х рiзноманiтнiсть i доступнiсть значною мiрою залежить в1д рiвня економiчного розвитку пе! краши, де здiйснюе свою дiяльнiсть СП. Варто зазна-чити, що залучення того чи шшого зовнiшнього джерела фшансування потребуе в1д СП здшснення ряду
заходiв спрямованих на забезпечення npo3opocTi свое! дiяльностi:
f благодшт внески, кошти залучет Bid корпо-рацш - розмщення шформаци про результати дiяльностi на офiцiйному сайтi СП, сторшцг в соцiальних мережах; на ресурсних/шформацш-них порталах, якi поширюють шформацш про дiяльнiсть громадських, благодiйних, волон-терських органiзацiй тощо («Ресурсний центр ГУРТ», «Соцгальне пiдприемництво в УкраМ»); участь у семiнарах, тренiнгах, форумах на теми, що пов'язанi з дгяльнгстю СП («Форум соцгаль-них пiдприемцiв», «X.0 CONFERENCE: Сталий розвиток громадських Мцгатив у Киевi»); ви-ставках товарiв, фестивалях; f гранти, стипенди - розмщення шформаци про результати дгяльностг на офщшному сайт СП; сторiнцi в соцiальних мережах; ресурсних/гн-формацгйних порталах, якi поширюють шформацш про дiяльнiсть громадських, благодгйних, волонтерських органiзацiй тощо («Ресурсний центр ГУРТ», «Сощальне пгдприемництво в УкраМ»); надання листiв вiд партнерiв, звiтiв щодо результатiв дiяльностi, реестрацгйних до-кументи;
f державна допомога, бантвсьт кредити, мхкро-фтансування - розмщення шформаци про результати дгяльностг на офщшному сайт СП; сторшщ в сощальних мережах; надання реестрацшних документгв, фгнансово! звiтностi, шформаци про майно та власнiсть.
Отже, ефективна система управлшня СП перед-бачае участь зацгкавлених осiб у заходах (у тому числг, i !х представництво в органах управлiння, створеного ДК) для пгдвищення рiвня взаемодг! та узго-дженостi !х гнтересгв iз цглями компанп. Окрiм цього, в основу тако! системи управлгння закладено принципи вгдкритостг та прозоростг li дГяльностг (як бгзнес-, так i соцгально!) для широкого кола заГнтересованих осгб. Прозора та ефективна комунГкацГя СП зг стейкхолдерами необхГдна для пГдтримки !х довГри Г впевненостГ в тому, що таке пГдприемство дотримуеться зазначених цГлей.
Покращення взаемодг! СП з гснуючими та потен-цГйними стейкхолдерами передбачае:
f розробку та функцгонування офГцГйного сайту СП, де розмщуеться основна гнформацГя про його дГяльнГсть, структуру, поточнГ та поперед-нг звгти, результати оцгнки дГяльностг СП, реко-мендацг! ДК, питання стейкхолдергв та вгдповг-дГ на них;
f створення сторгнки у сощальних мережах, де напряму можна спГлкуватися з основними спо-живачами та потенцГйними Гнвесторами пГд-приемства;
f телефонний та електронний зв'язок гз зацгкав-
леними особами; f участь у ргзномаштних тренгнгах, семгнарах, конференцГях з тематики дотично! до соцГаль-ного пГдприемництва.
Результати реалгзаци сощальних та бгзнес-цГлей
вгдповгдно вгдображаються на стратегГях такого пгдприемства. Заключним етапом у процесг управлгння СП е звггшсть та оцгнка ступеня досягнення встановлених цГлей. ПерГодичнГсть тако! дГяльностГ повинна визначатися виходячи з особливостей побудови бгзнес-процесгв на шдприемствг, адже деякг проекти СП можуть реалГзовуватися щомГсячно, а деякГ потребують пГврГчного або навГть бГльшого часового лагу, тому ча-совГ перГоди звГтностГ визначаються керГвництвом такого СП з урахуванням думки защкавлених осгб. Таку звгтшсть розмгщують у широкому доступг, шформацш подають у такгй формг, щоб вона була зрозумГлою широкому загалу, окрГм цього, з метою залучання Гноземних ГнвесторГв, дублюють !! англГйською мовою. КерГвни-цтво СП забезпечуе формування достовГрно! Гнтегро-вано! звгтностг, яка мгстить загальну шформацш про компанГю, !! стратегГчнГ цГльовГ орГентири (у тому числГ, соцГальнГ та бГзнес-цГлГ, плани та форми отримання со-щально! цшностг), органгзацгйну структуру компанг! та структуру власностГ, внутрГшнГ нормативнГ документи, вичерпну шформацш щодо фгнансового стану, резуль-татгв, продуктивностг пращ особливостей гармошзаци бГзнес-та соцГально! цГлей, взаемодГ! з ключовими гру-пами стейкхолдергв, вагомГ змгни та вгдповгдае нацго-нальним та мГжнародним стандартам.
Результати проведеного дослГдження дозволяють зробити таю висновки:
1. Специфгка управлгння СП головним чином обу-мовлена необхгднгстю встановлення та пгдтримання балансу мгж його соцгальною та бгзнес-дГяльшстю.
2. Процеси гармонГзаци цГлей дГяльностг СП зна-чною мгрою залежать вгд типу соцГального пгдприемства.
3. За критергем ступеня фгнансово! незалежностг соцГального пГдприемства запропоновано класифГкува-ти на частково самоокупнГ, самоокупнГ та прибутковГ.
4. Визначенг на етапг стратегГчного планування соцгальнг цГлг СП у подальшому коригуються залежно вгд обсягГв фгнансових ресурсгв, як пгдприемство може спрямувати на реалгзацш сощальних цГлей. Джерелами фгнансування реалгзаци сощальних цГлей самоокупних г частково самоокупних СП е виключно зовнгшнг дже-рела, тодг як прибутковг СП використовують для цього частину отриманого ними чистого прибутку. Залучення зовнгшнГх джерел фгнансування передбачае формування СП достовгрно!, гнтегровано! звгтностг про результати його дГяльностг та и широке оприлюднення. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Alter, K. Social Enterprise Typology [Electronic resource] / K. Alter // Virtue Ventures LLC. - 2007. - Mode of access : http:// realworldbank.com/wp-content/uploads/2012/03/Social_Enter-prise.pdf
2. Brouard, F. Development of a Social Enterprise Typology in a Canadian Context [Electronic resource] / F. Brouard, T. Hebb, J. Madill // Submission for Entrepreneurship, Theory & Practice. Special Issue on Social Entrepreneurship. - 2008. - Mode of access : http:// www3.carleton.ca/3ci/3ci_files/Documents/SETypologyPaper.pdf
3. Благов Ю. Социальное предпринимательство: проблемы типологии / Ю. Благов, Ю. Арай // Вестник С.-Петерб. унта. Сер. Менеджмент. - 2010. - Вып. 3. - С. 109-114.
<с
< =п
_Q <
о
о <
< Q_
<
О
<
Ш
4. Smallbone, D. Researching social enterprise, final report to the small business service [Electronic resource] / D. Smallbone, M. Evans, I. Ekanem, S. Butters. - Middlesex : Centre for Enterprise and Economic Development Research. - Mode of access : www.bis. gov.uk/files/file38361.pdf
5. Development of a Social Enterprise Typology in a Canadian Context. - 2008 [Electronic resource]. - Mode of access : http:// www.socialenterprisecanada.ca/webconcepteurcontent63/00002 4540000/upload/Resources/SETypologyPaperETP22122008Final-versionFBTHJMtext.pdf
6. Social enterprise: A powerful engine for economic and social development [Electronic resource] / Social Enterprise Alliance -2010. - Mode of access : http://blogs.nd.edu/socialenterprisean-dpublicpolicy/files/2011/05/Appendices-Promoting-Social-Enter-prise-through-Public-Policy.pdf
7. Новиков М. Л. Социальные предприятия как инструмент решения проблемы трудовой занятости людей с инвалидностью: международный опыт и российские практики / М. Л. Новиков // В кн. : Социальное партнерство и развитие институтов гражданского общества в регионах и муниципалитетах: практика межсекторного взаимодействия : практическое пособие / Под ред. А. Е. Шадрина. - М. : Агентство социальной информации, 2008. - С. 435-449.
8. Maretich, M. Social enterprise: from definitions to developments in practice [Electronic resource] / M. Maretich, M. Bolton. - 2010. - Mode of access : http://evpa.eu.com/wp-content/ uploads/2011/06/Social-Enterprise_From-Definitions-to-Develop-ment-in-Practice1.pdf
Науковий кер1вник - Соболь С. М., кандидат економтних наук, професор, завщувач кафедри менеджменту ДВНЗ «Кивський нацюнальний економiчний ушверситет 1мен1 Вадима Гетьмана»
REFERENCES
Alter, K. "Social Enterprise Typology". http://realworldbank. com/wp-content/uploads/2012/03/Social_Enterprise.pdf
Brouard, F., Hebb, T., and Madill, J. "Development of a Social Enterprise Typology in a Canadian Context". http://www3.carleton. ca/3ci/3ci_files/Documents/SETypologyPaper.pdf
Blagov, Yu., and Aray, Yu. "Sotsialnoye predprinimatelstvo: problemy tipologii" [Social Entrepreneurship: issues of typology]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya "Menedzhment", no. 3 (2010): 109-114.
"Development of a Social Enterprise Typology in a Canadian Context". http://www.socialenterprisecanada.ca/webconcepteurc ontent63/000024540000/upload/Resources/SETypologyPaperET-P22122008FinalversionFBTHJMtext.pdf
Maretich, M. "Social enterprise: from definitions to developments in practice". http://evpa.eu.com/wp-content/uploads/2011/06/ Social-Enterprise_From-Definitions-to-Development-in-Practice1.pdf Novikov, M. L. "Sotsialnyye predpriyatiiya kak instrument resheniya problemy trudovoy zaniatosti lyudey s invalidnostyu: mezhdunarodnyy opyt i rossiyskiye praktiki" [The social enterprise as a tool for solving employment problems of people with disabilities: international experience and Russian practice]. In Sotsialnoe partnerstvo i razvitiye institutov grazhdanskogo obshchestva v re-gionakh i munitsipalitetakh: praktika mezhsektornogo vzaimodeyst-viya, 435-449. Moscow: Agentstvo sotsialnoy informatsii, 2008.
"Social enterprise: A powerful engine for economic and social development". http://blogs.nd.edu/socialenterpriseandpub-licpolicy/files/2011/05/Appendices-Promoting-Social-Enterprise-through-Public-Policy.pdf
Smallbone, D., Evans, M., and Ekanem, I. "Butters S. Researching social enterprise, final report to the small business service". http://www.bis.gov.uk/files/file38361.pdf
