CC BY
32
УДК 631.1:339.5:657/658.3/005.95/96
ФУНКЦ1Т МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БЮДЖЕТУВАННЯ В ЗОВН1ШНЬОЕКОНОМ1ЧНОТ Д1ЯЛЬНОСТ1
П1ДПРИ6МСТВ АГРОБ1ЗНЕСУ
®2018 Ц1ОЛКОВСЬКА С. I.
УДК 631.1:339.5:657/658.3/005.95/96
Цюлковська С. I. Функци менеджменту та бюджетування в зовшшньоекономiчноí дiяльностi
тдприемств агробiзнесу
Мета cmammi полягае в дотджент комбнованих функцш управлшня зовшшньоеконом1чно1 д'яльностi тдприемств агробизнесу на основi 3i-ставлення функци менеджменту та функци бюджетування. Проанал'вовано класичт функцп менеджменту: планування, оргашзаця, моти-ващя, координаця та контроль. Викладено повноту всх складових згадуваних функцш та вичерпшсть х виконання, яка в основному залежить вiд iX ф'шансового тдкр'тлення, що визначаеться бюджетом тдприемства. На основi проанал'вованих функцш виокремлено функцпуправл'шня для зовнiшньоекономiчноi д'яльностi тдприемств агроб'внесу. Акцентовано увагу на зростанн ризику для втчизняних тдприемств агроб'внесу при зд'шснент ними зовнiшньоекономiчноi д'тльностi, що потребуе особливого антисипативного управлшня для системноiреал'вацш функцй менеджменту та функцй бюджетування, що дозволяе працювати на випередження кнуючих загроз.
Ключов'! слова: зовнiшньоекономiчна д'яльшсть, тдприемства агроб'внесу, функцИменеджменту, бюджет, система бюджетування. Рис.: 1. Ббл.: 11.
Щолковська Софiя 1горвна -астрантка, Льв'вський нацональний аграрний ушверситет (вул. Володимира Великого, 1, Дубляни, 80381, Украна) E-mail: Sophia-04.02@ukr.net
УДК 631.1:339.5:657/658.3/005.95/96 Циолковская С. И. Функции менеджмента и бюджетирования во внешнеэкономической деятельности предприятий агробизнеса
Цель статьи заключается в исследовании комбинированных функций управления внешнеэкономической деятельности предприятий агробизнеса на основе сопоставления функций менеджмента и функций бюджетирования. Проанализированы классические функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, координация и контроль. Изложена полнота всех составляющих упоминавшихся функций и степень их выполнения, которая в основном зависит от их финансового подкрепления, которое определяется бюджетом предприятия. На основе проанализированных функций выделены функции управления для внешнеэкономической деятельности предприятий агробизнеса. Акцентировано внимание на росте риска для отечественных предприятий агробизнеса при осуществлении ими внешнеэкономической деятельности, что требует особого антисипативного управления для системной реализаций функций менеджмента и функций бюджетирования, позволяющих работать на опережение существующих угроз. Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, предприятия агробизнеса, функции менеджмента, бюджет, система бюджетирования.
Рис.: 1. Библ.: 11.
Циолковская София Игоревна - аспирантка, Львовский национальный аграрный университет (ул. Владимира Великого, 1, Дубляны, 80381, Украина)
E-mail: Sophia-04.02@ukr.net
UDC 631.1:339.5:657/658.3/005.95/96 Tsiolkovska S. I. The Functions of Management and Budgeting in Foreign Economic Activity of Agribusiness Enterprises
The article is aimed at researching the combined functions of management of foreign economic activity of agribusiness enterprises on the basis of comparing management functions and budgeting functions. The classical functions of management are analyzed: planning, organization, motivation, coordination, and control. The article describes the completeness of all components of the mentioned functions and the degree of their implementation, which mainly depends on their financial reinforcement, which is determined by the budget of the enterprise. On the basis of the analyzed functions the functions of management for foreign economic activity of agribusiness enterprises are allocated. Emphasis is placed on increasing the risk for domestic agribusiness enterprises in the implementation of foreign economic activities, which requires a special anticipative management for system implementations of management functions and budgeting functions allowing to be proactive of existing threats.
Keywords: foreign economic activity, agribusiness enterprises, management functions, budget, budgeting system. Fig.: 1. Bibl.: 11.
Tsiolkovska Sophia I. - Postgraduate Student, Lviv National Agrarian University (1 Volodymyra Velykoho Str, Dubliany, 80381, Ukraine) E-mail: Sophia-04.02@ukr.net
Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть для тдприемств агробiзнесу е випробуванням 1хньо! внутршньо'1 системи менеджменту, рiвня кон-курентоспроможносп продукци на свиювому ринку, вмшня налагоджувати сшвпрацю iз закордонними контрагентами та дотриманням законодавчих основ експортно^мпортних операцш.
Ключовою фабулою в започаткуванш, розши-реш чи в^новленш мiжнародноI торгiвлi для шдпри-емства е добре налагоджена система менеджменту, а в основному мотивований на результат його управ-лшський персонал. Менеджмент тдприемства дiе на основi функцш, як поступово злагоджено за призна-ченням переходять одна в одну, формуючи систему
функцш менеджменту та спрямоваш на одержання максимального визначеного результату. Ефектив-шсть системи функцш менеджменту залежить в^д оргашзацшно! складово! у тдприемств^ а також в^д бюджету на !х реалiзацiю. Осккьки дiя оргашзацшно! складово'! прямо грунтуеться на яшсному управ-лшському персоналу, то бюджетна складова коор-динуе дiяльнiсть ус1х сторш, зусиль вах шдроздшв для досягнення кшцевого результату i, як насл^док, шдвищення ефективност дiяльностi та фшансово! стшкост [5]. Тому актуальшсть до^дження полягае в аналiзi поеднання систем функцш менеджменту та бюджетування зовнiшньоекономiчно! дiяльностi тдприемств агробiзнесу.
Поеднання систем функцш менеджменту та бюджетування зовнiшньоекономiчноi дiяль-ностi можуть мати рiзноманiтнi рiвневi па-раметри, як залежать вiд багатьох чинникiв. Змкт управлiнськоi дiяльностi, який розкрили представ-ники класичноi, адмiнiстративноi школи управлш-ня [9], матиме однакову смислову сутшсть для дь яльностi будь-якого шдприемства. Однак !'х ступiнь складност залежатиме вiд розмiрiв пiдприемства, управлшсько1 та органiзацiйних структур тощо. Про-цес управлiння був представлений ними як процес реалiзацГi п'яти функцш управлшня (планування, органiзацiя, мотивацiя, координащя та контроль) i двох взаемопов'язаних процеав (прийняття рiшень i комушкаци). I досi в теори менеджменту та управ-лiнськiй практицi перелiченi функци е загальноприй-нятими та фундаментальними.
Первiсною функщею менеджменту е планування дiяльностi пiдприемства, яка визначае ц1ль функ-цiонування, бажанi показники та способи 1х досяг-нення.
Досягнути запланованих стратепчних ц1лей менеджерський персонал може, оргашзовуючи так-тичнi кроки, що е меншими поступовими цiлями в досягненш основно!' мети, визначаючи необхiдну структуру дiяльностi пiдприемства, налагоджуючи взаемозв'язок мiж пiдроздiлами, встановлюючи по-вноваження та в1дпов^дальшсть працiвникiв за результат роботи.
Для належного виконання необх^них завдань менеджерському персоналу необх^дно поставити цi завдання пращвнику, а особливо - керiвнику шдроз-д1лу iз зазначенням важливост !'х реaлiзaцii в загаль-нш системi завдань пiдприемства та досягненш од-ше1 цiлi. Обiцяна винагорода за яшсне та оперативне виконання конкретного завдання мотивуватиме пра-щвника до ефективнiших дiй у його виршенш
Усi процеси в дiяльностi пiдприемства мають працювати злагоджено й ращонально, саме за це в^д-повiдае функцiя координаци.
Наступною функщею менеджменту в управ-лiннi е контролююча, яка передбачае безперервний процес спостереження за виконанням тактичних завдань, взаемодiею шдроздшв, оперативним внесен-ням коректив у випадку в^илень.
Ефективна реалiзацiя вищеперелiчених функцiй менеджменту мае бути обгрунтовано пiдкрiплена фь нансовими показниками (постiйнi, змiннi та трансак-цiйнi витрати, дохiд, рентабельшсть тощо), що фор-мують систему бюджетування оргашзацшно! дiяль-ностi шдприемства. «Бюджетування - це сучасний процес управлшня кашталом шдприемства в щлому та його структурних шдроздшв за допомогою систе-ми взаемопов'язаних бюджепв, особливостями якого (бюджетування) е максимальне врахування шформа-ци як внутршнього, так i зовнiшнього характеру, орь ентованiсть на досягнення цiлей стратеги шдприем-
ства (цкеспрямовашсть) iз застосуванням функцш: планування, оргашзаци, регулювання, координаци, мотиваци, контролю, що дозволяе забезпечити жит-тездатнiсть бюджету, як у короткостроковш, так i в довгостроковш перспективi» [4, с. 8]. Тобто функ-ц11, на думку Калшшо! О. М., за якими здшснюеться бюджетування, збiгаються з функцiями менеджменту. Однак ми вважаемо, що функци менеджменту та функци бюджетування, в тому чи^ на шдприем-ствах агробiзнесу, тiсно переплiтаються мiж собою. На етапах функцiонування шдприемства, особливо коли це стосуеться фшансових обрахунюв та показ-никiв, щ функци нероздiльнi.
Своею чергою, на основi власних напрацювань, ми сформували таи основш функци бюджетування шдприемств агробiзнесу: прогнозу-вання результапв дiяльностi; розподiл ресурсiв; координащя дiяльностi; авторизацiя; оцiнка результатiв д1яльносп; мотивацiя персоналу; аналiз i контроль ефективносп дiяльностi. Оскiльки вище зазначалося, що функци менеджменту е ушверсальними, ми зшта-вили 1х для порiвняння iз запропонованими функщя-ми бюджетування (рис. 1).
Прогнозування результатiв дiяльностi дозволяе встановлювати завдання для структурних шдроздшв, команд, окремих пращвнишв таким чином, щоб орiентувати 1х на досягнення спкьного результату на перспективу.
Розподи ресурав означае, що система бюджетування розподкяе ресурси мiж бiзнес-сегментами, структурними шдроздками, проектами, продуктами стосовно стратегiчних прюритепв пiдприемства i по-ставленими бюджетними завданнями.
Авторизащя - система бюджетування надь ляе менеджерiв рiзних рiвнiв управлiння правами, обов'язками та в^дпов^дальшстю, якi дозволяють !'м здiйснювати керiвництво процесом складання, за-твердження та виконання бюджетiв шдприемства.
Оцшка дiяльностi - система бюджетування на основi результапв виконання бюджету визначае базу для ощнки ефективносп дiяльностi менеджерiв тд-приемства на рiзних рiвнях управлiння.
Мотиващя - бюджетування, в мiру залучення значно! кiлькостi працiвникiв у процес планування i контролю, дозволяе пiдвищити !х зацiкавленiсть у результатах дiяльностi шдприемства, а також забезпечити зв'язок мiж результатами виконання бюджет-них завдань та оплатою пращ.
Координащя - система бюджетування консо-лкуе бюджети структурних пiдроздiлiв у загальний бюджет шдприемства, координуе взаемодш вах учaсникiв дiяльностi, орiентуючи !'х досягнення за-гальних цiлей розвитку шдприемства.
Аналiз виконання i контроль - у рамках систе-ми бюджетування здшснюеться постшний контроль виконання бюджетних завдань, в^дхилень фактично
Рис. 1. Зктавлення функцiй менеджменту та бюджетування шдприемств агробiзнесу зовшшньоекономiчноí дiяльностi
Джерело: авторська розробка.
досягнутих результатгв вiд запланованих, а також причин, через як виникли тaкi вГдхилення. Система-тичний aнaлiз дозволяе своечасно коректувати тра-екторiю розвитку шдприемства.
Порiвняння описаних функцiй менеджменту та бюджетування показуе взаемопов'язаш '!х при-значення, а також переслiдувaння одше1 спкь-но!' мети - ефективно1 пiдприемницькоi дiяльностi. На пiдтвердження цього I. П'ятничук вГдзначав, що «для побудови результативно: системи бюджетування необхГдно використовувати штегрований пiдхiд, який передбачае виконання вах функцiй упрaвлiння: планування, оргашзаци, облжу, контролю, aнaлiзу, мотива-цц, регулювання, кожна з яких зумовлюе формування вiдповiдних шдсистем для прийняття дiевих управлш-ських рiшень» [8]. Тобто, в основГ побудови системи бюджетування лежать функци управлшня (менеджменту), яю реaлiзовуються iз конкретними цифрови-ми прорахунками та фшансовими пiдкрiпленнями.
У кожнш гaлузi й нaпрямi дiяльностi функци менеджменту, а особливо функци бюджетування, ма-тимуть своерiднi завдання й доповнення до загаль-носформованих призначень вищеописаних функцiй. Однак у сукупносп вони формують зведенi функци управлшня, як спрямовaнi на досягненнi одша мети. Функци упрaвлiння для шдприемств aгробiзнесу, що
здгйснюють зовнiшньоекономiчну дгяльнгсть, надае-мо нижче.
Прогнозування зовнiшньоекономiчноi дГяль-носп пiдприемств aгробiзнесу е утрудненим проце-сом, адже в розрахунках необх^но врахувати та по-еднати елементи двох великих складових: процес ви-робництва продукци всерединi кра1ни та и реaлiзaцii за межами краши. Саме тому функцй систем бюджетування для шдприемств aгробiзнесу, яш займаються мiжнaродною торгiвлею, стають ще бкьш оригiнaль-ними, оскГльки спрямоваш на вмГння поеднати вка-заш склaдовi, а також зiстaвити зовам рГзш чинники впливу для досягнення бажаного результату.
«Оргaнiзaцiя зовнiшньоекономiчноi дшльносп -це складна г клоштка робота, яка вимагае уважного опрацювання таких питань як кон'юнктура ринку, по-тенщальш покупцГ Г продавцГ, встановлення дГлових контактГв з ними, проведених переговорГв, пГдписан-ня угод Г т. д.» [2]. Для безперебшного руху всГх про-цесГв зовнГшньоекономГчно1 дГяльностГ пГдприемств агробГзнесу необхГдно розподГлити ресурси таким чином, щоб кожний процес господарсько1 дшльносп вГдбувався максимально ефективно. Тому за кожним з процеав чи сукупностГ процеав мае вГдповГдати конкретний пращвник-управлшець, який надГле-ний визначеними повноваженнями в оргашзацшнш структурГ управлГння.
«Ведення зовнiшньоекономiчноI дiяльностi по-требуе в1д персоналу пiдприемства бiльш високого рiвня професшно! пiдготовки, наявностi специфiчних знань, умшь i навичок, необхiдного досвку роботи з iноземними партнерами, державними органами i стороннiми органiзацiями, а вк власникiв - максимально ефективного використання кадрового по-тенщалу для забезпечення ефективностi i отримання прибутку в^д зовнiшньоекономiчноI дiяльностi. Це ви-значае необхiднiсть адаптаци системи управлшня персоналом пiдприемства до умов функцюнування на зо-вшшньому ринку» [10, с. 19]. Виконання поставлених завдань, перевиконання плашв особисто чи командно мае винагороджуватись вищестоящим керiвництвом. Саме тому повинна дiяти система мотивування для вс1х пращвниюв за штатним розписом пiдприемства. Оцшка результату 1х дiяльностi може проводитись як помкячно, поквартально, так i посезонно, оск1льки пiдприемства агробiзнесу здебкьшого активну дшль-нiсть проводять сезонно. Однак кожен керiвник вико-ристовуе шдивкуальш методи мотиваци.
Прогнозування i планування дiяльностi шд-приемств агробiзнесу в ус1х ланках продуктового ланцюга (постачання сировини, хiмiчних засобiв; виробництво продукци; переробка продукци; лопстика; реалiзацiя), розпод1л ресурсiв мiж цими ланками та 1х пiдроздiлами, визначення вкповкних повноважень менеджерського персоналу, мотиващя працiвникiв тощо потребуе виважено! координа-ци дiй та оптимального фшансового розподiлу для ефективного господарського процесу зовшшньоеко-номiчноI дiяльностi пiдприемств агробiзнесу.
Координацiя вс1х процесiв господарювання повинна систематично контролюватись та аналiзува-тись. Аналiз i контроль дшльносп необхiдний для дотриманням затвердженого плану та бюджету гос-подарських процеав. Контролiнг зовшшньоеконо-мiчноi дiяльностi - це функцюнально вiдокремлений напрямок зовнiшньоекономiчноI й оргашзацшно! роботи на шдприемств^ пов'язаний з реалiзацiею мiжнародноi, фiнансово-економiчноI, маркетингово!, податково!, постачальницько!, виробничо! й реалiза-цшно! функцiй у менеджмент зовнiшньоекономiчноI дiяльностi для прийняття оперативних i стратегiчних управлiнських рiшень [6].
У зв'язку з неможливктю передбачити ва чинники впливу виробничо! та безпосередньо зов-нiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприемства для ефектившшого менеджменту використовують анти-сипативне управлшня, яке спрямоване на створення умов для використання можливостей i випередження уск загроз, що виникають у середовищi ведення зо-внiшньоекономiчноI дiяльностi, на засадах ранньо! кентифкаци, аналiзу та передбачення ймовiрних траекторш 1хнього розвитку, що потребуе створення тако! системи iнформацiйноi пiдтримки менеджмен-
ту зовнiшньоекономiчноi дiяльностi, яка б дозволила сформувати умови для випередження потенцшних змш середовища функцiонування [3, с. 18].
Однак у системi антисипативного управлшня розрiзняють сильнi та слабю сигнали виникнення можливих позитивних чи негативних явищ, вплив рiзних чиннишв. «Як правило, сильнi сигнали мктять чiткi, очевиднi iнформацiйнi данi про настання певно! поди та характеризуються лише невеликим часовим промшком мiж моментами iдентифiкування тдпри-емством сигналу та виникнення вкповкного явища» [7, с. 33]. До таких сигналiв взносимо: прийняття урядом окремо! кра'ши чи групи кра'ш увiзних квот на продукщю с1льськогосподарського виробництва чи продукщю !х переробки; дотування власного агро-виробника; сприяння пiдприемствам - експортерам сiльськогосподарськоI продукци краш, що е конкурентами на мшнародному ринку; стихшш явища тощо.
Антисипативне управлшня спрямоване на визначення й оброблення вск раннк, слабких сигналiв про появу потенцiйних подш внутрiшнього та зо-внiшнього середовища з метою формування виперед-жувальних управлшських рiшень щодо використання можливостей чи усунення загроз умов дшльносп [7, с. 33]. До слабких сигналiв взносимо: прогноз май-бутнього урожаю; внутршню полiтичну ситуацiю та позищю нацiонального рiвня; рiвень шфляци; вккри-тiсть кордонiв трудово! мкраци тощо.
Усi функци менеджменту, у тому чи^ пов'язанi iз оперативним управлшням, залежать вiд управлiнського облку та системи бюджету-вання. Осккьки те чи iнше рiшення потребуе грошового шдкршлення чи впливае на фшансовий результат, тому бюджетування е невкдкьним вiд управлшських ршень, а отже, i вiд функцiй менеджменту.
У зовнiшньоекономiчнiй дiяльностi пiдприемств агробiзнесу вид1ляемо таи етапи бюджетування:
1. Подготовка фшансово! звiтностi (за нацю-нальними чи мiжнародними стандартами - залежно в1д системи ведення бухгалтерського облiку) за попе-реднiй перiод.
2. Фшансовий аналiз дiяльностi та визначення точки стану зовнiшньоекономiчноI дiяльностi для шдприемства загалом. Виявлення тенденцiй розвитку. Аналiз проблем i причин !х виникнення.
3. Постановка ц1лей (зв'язок стратеги та тактики).
4. Маркетинговi досл^ження i визначення мш-ця шдприемства на ринку та в галузь Розширення нiшi ринку чи пошук iнших.
5. Аналiз ризишв (розрахунки можливих втрат чи здобутшв) на зарубiжному ринку.
6. Моделювання майбутньо! дiяльностi (роз-робка рiзних сценарив).
7. Аналiз чутливостi бюджету.
8. Бюджетування (вибiр основного сценарш).
9. Аналiз виконання бюджету. Внесення корек-тувань (перегляд бюджету).
З
пдно з термшолотю iнститyтy управлш-ня та облку в Оксфордi (Chartered Institute of Management Accountants), бюджетування - це процес вираження прогнозованж витрат i ресурав для запланованого напряму дiй протягом певного перюду часу. Бюджетування допомaгae планувати i контролювати дiяльнiсть пiдприeмств та дотриму-ватися yпрaвлiнськоï стратеги» [1, с. 4]. Проте iœye багато чиннишв, якi впливають на зовншньоеконо-мiчнy дiяльнiсть пiдприeмствa, що змyшye вносити корективи y складений бюджет. С. Рудик пише, що в такому випадку використовyeться гнучкий, або без-перервний, бюджет (Rolling forecast) - це бюджет, що постшно оновлюeться шляxом додавання нaстyпниx облiковиx перiодiв (мкяць або квартал) до першого фксованого перiодy. Його доц1льно використовува-ти в рaзi складного прогнозування мaйбyтнix витрат. Якщо пiдприeмство прaцюe в yмовax значно'1 неви-знaченостi та нестабкьносп, то доцiльно спочатку складати фшсований бюджет, але з можливштю вне-сення змiн y подальшому [11, с. 394].
Перевагами управлшня зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю пiдприeмств aгробiзнесy по бюджетax e те, що бюджетування:
+ e ресурсом реaлiзaцiï стратегй' й тактики шд-приeмствa;
f допомaгae б1льш точно та реально визначити мiсце пiдприeмствa в мiжнaродномy конкурентному середовищi й оцшити ризики цieï дiяльностi;
f дозволяe скоординувати дiяльнiсть шдроз-дiлiв пiдприeмствa, розпод1лити мiж ними ресурси, «розширити» вyзькi мiсця, якщо це необxiдно для пiдсилення мiжнaродноï тор-пвл^
f вiдобрaжae iнстрyмент yпрaвлiння i контролю (оперативного та кшцевого).
ВИСНОВКИ
Управлшня дiяльнiстю пiдприeмствa, y тому чи^ його зовнiшньоекономiчною дшльшстю, здш-снюeться на основi класичнж фyнкцiй менеджменту: планування, оргaнiзaцiя, мотиващя, координaцiя та контроль. Цi функцИ поступово злагоджено за при-значенням переxодять одна в одну, що дозволяe чiтко визначити та встановити конкретш завдання управ-лiнськоï та господарсько'1 дiяльностi пiдприeмствa.
Повнота вск склaдовиx згaдyвaниx фyнкцiй та вичерпшсть ïx виконання в основному залежить вк ïx фiнaнсового пiдкрiплення, яке, своeю чергою, фор-мyeться бюджетом пiдприeмствa. Система бюджетування координye дiяльнiсть ydx склaдовиx i шд-роздiлiв на виконання мiсiï та для досягнення щлей пiдприeмствa. Зктавлення фyнкцiй бюджетування iз фyнкцiями менеджменту показало ïx yподiбнення призначень ролi кожно'1 для ефективно'1 дiяльностi пiдприeмствa. На основi проaнaлiзовaниx фyнкцiй
виокремлено функцИ управлшня для шдприемств arpo6i3Hecy, що здiйснюють зовнiшньоекономiчну дь яльшсть.
Пiдприeмницька дiяльнiсть для вiтчизняних шдприемств зазнае посиленого ризику при здшснен-ш ними дiяльностi на мiжнародномy ринку. Тому система реалiзацiй фyнкцiй менеджменту та фyнкцiй бюджетування потребуе особливого, антисипатив-ного управлшня, що дозволяе працювати на виперед-ження iснyючих загроз та використання можливо-стей, що вiдкриваються. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Budgeting Topic Gateway Series. March 2008. No. 27. URL: htt p://www.ci mag lo ba l.co m/Doc u ment s/I m po rted Doc u-ments/cig_tg_budgeting_mar08.pdf
2. Дроздова Г. М. Менеджмент зовшшньоеконо!^чноТ дiяльностi пiдприeмства : навч. noci6. КиТв : ЦУЛ, 2002. 171 с.
3. 1щенко С. В., Пряхша К. А., KaniHoc О. С. Особли-BOCTi оргашзацп шформацмноТ' пiдтримки при прийняттi управлшських рiшень в сферi ЗЕД. В\сник КрНУ ¡мет Михай-ла Остроградського. 2015. Вип. 3. Ч. 2. C. 16-21.
4. Калшша О. М. Бюджетування як метод управлшня оборотним катталом промислового пщприемства : авто-реф. дис. ... канд. екон. наук. Харш, 2007. 22 с.
5. Ковтун С. Бюджетирование на современном предприятии, или Как эффективно управлять финансами. Харьков : Фактор, 2007. 336 с.
6. Криворучко Л. Б. Специф^а застосування контро-лшгу в управлшш зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю маши-нобудiвного пiдприeмства // «Мiжнародна стратегiя еконо-мiчного розвитку регiону» : матерiали Ill МiжнародноТ науко-во-практичноТ конференцп (м. Суми, 19-21 червня 2012 р.). Суми, 2012. С. 65-68.
7. Мельник О. Г., Адaмiв М. £. Антисипативне управлшня пщприемствами на засадах слабких сигналiв. Акту-альтпроблеми економки. 2013. № 1. С. 32-41.
8. П'ятничук I. Д. Формування сучасного концептуального пщходу до визначення поняття «система бюджетування». Ефективна економка. 2013. № 11. URL : http://www. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2509
9. Пилипенко А. А., Пилипенко С. М., Отенко I. П. Менеджмент : пщручник. Харш : Видавничий Дiм «1НЖЕК», 2005. 456 с.
10. Рибакова Т. О., Амелша I. В. Адапта^я системи управлшня персоналом промислового пщприемства до умов функцюнування на зовшшньому ринку. УправлШня проектами та розвиток виробництва. 2013, № 3. С. 18-26.
11. Рудик Н. I. Розвиток бюджетування як маркетин-говоТ управлшськоТ технологи. Глобальн та нацюнальн\ проблеми економки. 2018. Вип. 21. С. 392-395.
Науковий кершник - Губен Ю. Е., доктор економiчних наук, професор, завщувач кафедри пiдприемництва Л^вського нацiонального аграрного унiверситету
REFERENCES
Budgeting Topic Gateway Series. March 2008. No. 27. http://www.cimaglobal.com/Documents/ImportedDocu-ments/cig_tg_budgeting_mar08.pdf
Drozdova, H. M. Menedzhment zovnishnyoekonomichnoi diialnostipidpryiemstva [Management of foreign economic activity of the enterprise]. Kyiv: TsUL, 2002.
Ishchenko, S. V., Priakhina, K. A., and Kapinos, O. S. "Oso-blyvosti orhanizatsii informatsiinoi pidtrymky pry pryiniatti upravlinskykh rishen v sferi ZED" [Features of the organization of information support in making managerial decisions in the field of foreign economic activity]. Visnyk KrNU imeni Mykhaila Ostrohradskoho, vol. 2, no. 3 (2015): 16-21.
Kalinina, O. M. "Biudzhetuvannia yak metod upravlinnia oborotnym kapitalom promyslovoho pidpryiemstva" [Budgeting as a method of managing the working capital of an industrial enterprise]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk, 2007.
Kovtun, S. Byudzhetirovaniye na sovremennom predpri-yatii, ili Kak effektivno upravlyat finansami [Budgeting at the modern enterprise, or How to effectively manage finances]. Kharkiv: Faktor, 2007.
Kryvoruchko, L. B. "Spetsyfika zastosuvannia kontrolinhu v upravlinni zovnishnyoekonomichnoiu diialnistiu mashyno-budivnoho pidpryiemstva" [Specificity of the use of controlling in the management of foreign economic activity of the machine-building enterprise]. Mizhnarodna stratehiia ekonomi-chnoho rozvytku rehionu. Sumy, 2012. 65-68.
Melnyk, O. H., and Adamiv, M. Ye. "Antysypatyvne upravlinnia pidpryiemstvamy na zasadakh slabkykh syhnaliv" [Anti-sipative enterprise management on the basis of weak signals]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 1 (2013): 32-41.
Piatnychuk, I. D. "Formuvannia suchasnoho kontsep-tualnoho pidkhodu do vyznachennia poniattia «systema biudzhetuvannia»" [Formation of the modern conceptual approach to the definition of the concept of "budgeting system"]. Efektyvna ekonomika. 2013. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=2509
Pylypenko, A. A., Pylypenko, S. M., and Otenko, I. P. Menedzhment [Management]. Kharkiv: Vydavnychyi Dim «INZhEK», 2005.
Rudyk, N. I. "Rozvytok biudzhetuvannia yak marketyn-hovoi upravlinskoi tekhnolohii" [Development of budgeting as marketing management technology]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, no. 21 (2018): 392-395.
Rybakova, T. O., and Amelina, I. V. "Adaptatsiia systemy upravlinnia personalom promyslovoho pidpryiemstva do umov funktsionuvannia na zovnishnyomu rynku" [Adaptation of the personnel management system of the industrial enterprise to the conditions of functioning on the foreign market]. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, no. 3 (2013): 18-26.
O
o m
E5 m
o
o
Q_
<C
<
SÍ
U
74 BI3HECIHQOPM № 10 '2018
www.business-inform.net
