CC BY
10
УДК 336.72
БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК 1НСТРУМЕНТ СИСТЕМИ Ф1НАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ
ПРОМИСЛОВИХ П1ДПРИ6МСТВ
©гон ФЕДОРЕНКО I. А., ЗАСЬ Д. С.
УДК 336.72
Федоренко I. А., Зась Д. С. Бюджетуеання як нструмент системи фнансоеого плануеання промислоеих тдприемсте
Стаття присвячена узагальненню концептуальних аспект'ю бюджетування на промисловому тдприемств'!. Систематизовано кнуюч тдходи доЫдниюв до сутностi поняття «бюджетування». Визначено суб'ект, об'ект, мету, завдання, принципи та функцП процесу бюджетування. У результатi досл'дження була детально структурована система бюджетування та етапи бюджетного планування на промисловому тдприем-ствi. З'ясовано роль та можливостi бюджетування для ефективного управл'шня ф'шансово-господарською д'яльшстю промислових тдприемств. Також описанi негативн риси бюджетування, як можуть вплинути на ефективн'кть його впровадження у практику промислових тдприемств. Визначено напрями щодо вдосконалення системи бюджетування на промислових тдприемствах.
Ключое'1 слова: бюджет, бюджетування, процес, управл'шня тдприемством, система бюджетування, розвитокпромислового тдприемства. Рис.: 3. Ббл.: 10.
Федоренко 1рина АнатолИена - доктор економiчних наук, професор, професор кафедри менеджменту зовнiшньоекономiчно¡ Ыяльностi та фшан-ав, Нацональний техтчний ушверситет «Хармвський полтехтчний 'нститут» (вул. Кирпичова, 2, Хармв, 61002, Украна) E-mail: genasvale1509@gmail.com
Зась Денис Сергiйович - магктр кафедри менеджменту зовнiшньоекономiчно¡ д'тльностi та фiнансiв, Нацональний техтчний ушверситет «Хармвський пол'техн'тий 'нститут» (вул. Кирпичова, 2, Хармв, 61002, Украна) E-mail: zasdenys@gmail.com
УДК 336.72
Федоренко И. А., Зась Д. С. Бюджетироеание как инструмент системы финансоеого планироеания промышленных предприятий
Статья посвящена обобщению концептуальных аспектов бюджетирования на промышленном предприятии. Систематизированы существующие подходы исследователей к сущности понятия «бюджетирование». Определены субъект, объект, цель, задачи, принципы и функции процесса бюджетирования. В результате исследования была подробно структурирована система бюджетирования и этапы бюджетного планирования на промышленном предприятии. Выяснены роль и возможности бюджетирования для эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий. Также описаны негативные черты бюджетирования, которые могут повлиять на эффективность его внедрения в практику промышленных предприятий. Определены направления для усовершенствования системы бюджетирования на промышленных предприятиях. Ключееые слоеа: бюджет, бюджетирование, процесс, управление предприятием, система бюджетирования, развитие промышленного предприятия. Рис.: 3. Библ.: 10.
Федоренко Ирина Анатольеена - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента внешнеэкономической деятельности и финансов, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Кирпичева, 2, Харьков, 61002, Украина)
E-mail: genasvale1509@gmail.com
Зась Денис Сергеееич - магистр кафедры менеджмента внешнеэкономической деятельности и финансов, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Кирпи-чева, 2, Харьков, 61002, Украина) E-mail: zasdenys@gmail.com
UDC 336.72
Fedorenko I. A., Zas D. S. The Budgeting as an Instrument of the Financial Planning System of Industrial Enterprises
The article is concerned with generalization of conceptual aspects of budgeting at industrial enterprise. The existing approaches of researchers to the essence of the concept of «budgeting» have been systematized. The subject, object, purpose, tasks, principles, and functions of the budgeting process have been defined. As a result of the research, the budgeting system and the stages of budgetary planning at the industrial enterprise have been structured in detail. The role and possibilities of budgeting for effective management of financial and economic activity of industrial enterprises have been clarified. Also the negative features of budgeting are described, which can affect the efficiency of its implementation in the practice of industrial enterprises. Directions for improvement of budgeting system at industrial enterprises have been defined.
Keywords: budget, budgeting, process, enterprise management, budgeting system, development of industrial enterprise. Fig.: 3. Bibl.: 10.
Fedorenko Iryna A. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of International Management and Finance, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine)
E-mail: genasvale1509@gmail.com
Zas Denys S. - Master of the Department of Management of Foreign Economic Affairs and Finance, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: zasdenys@gmail.com
На сучасному еташ трансформаци та реформу-вання укра'шсько! економши виникае необх^д-шсть постшного шдвищення конкурентоспро-можносп та швестицшно! привабливост промислових тдприемств. Це можливе лише завдяки викорис-танню сучасних технологш управлшня бiзнесом. Серед таких технологш чкьне мшце належить фшансовому плануванню, основою ланкою якого е бюджетування. У мiжнароднiй практищ бюджетування визнаеться
одшею з найбкьш ефективних управлшських технологш у системi менеджменту, основна мета якого -шдвищення ефективност фшансово-господарсько! дiяльностi тдприемств. Проблематика впровадження ефективно! системи бюджетування на промислових шдприемствах на сьогодншнш день стае вельми актуальною та потребуе всебiчного дошдження.
У науковш лiтературi протягом останшх роив придкяеться достатня увага теоретико-практичним
аспектам бюджетування. Вагомий внесок у до^джен-ня процесу бюджетування як основно! ланки фшансо-вого планування зробили таи зарубiжнi дослiдники, як I. Бланк [1, с. 120], Дж. К. Гелбрейт [2, с. 36-38], М. Мескон [3, с. 120-122] тощо. Уа вчеш по^зному розглядають процес бюджетування на пiдприeмствi, наводять рiзнi класифiкацГi бюджетiв, але сшльним е визнання бюджетування як необх^но! складово! процесу управлiння. Серед вкчизняних науковцiв питан-ням бюджетування присвятили пращ В. Ковальов [9, с. 75-83], О. Терещенко [10, с. 17-20], А. Кармшський [5, с. 45-50], О. Федорченко [8, с. 37-39] та шш.
Попри значну низку досл^джень залишаються недостатньо досл^дженим сутнкш та методолопч-ш аспекти бюджетування, що дозволить ефективно штегрувати процес бюджетування в дiяльнiсть про-мислових пiдприемств.
Мета роботи полягае в удосконаленш теоретичного шдгрунтя шляхом узагальнення та систе-матизаци поглядiв учених на розумшня економкно! сутностi понять бюджетування в системi фiнансового планування дiяльностi промислового шдприемства.
На сьогоднiшнiй день кнуе неоднозначнiсть при визначеннi економкно! сутносп поняття «бюджетування», яке частiше ототожнюють з поняттям «планування».
Поширеною серед науковщв е думка, що бюджетування е ккьккним планом, як правило, у вар-тiсному (грошовому) вимiрi, який складаеться у фор-мi кошторису (балансу) фiнансових показникш, ско-ординованого за всiма шдроздками пiдприемства на перiод до одного року [1, с. 120]. На противагу цим визначенням О. Непочатенко та Н. Мельничук трак-тують «бюджетування» як шструмент оперативного фшансового планування, спрямований на поетапну трансформацш стратегкного фшансового плану в систему поточних планк [7, с. 38], О. Терещенко вва-жае, що бюджетування е складовою управлшського облку i поточного контролю [10, с. 17]. Р. Квасницька, погоджуючись з такою думкою, зазначае, що бюдже-тування - це процес розробки, виконання, контролю та аналiзу фшансового плану, який охоплюе ва сто-рони дiяльностi господарсько! структури, що дозво-ляе зiставити витрати й отримаш результати на на-ступний перiод [4, с. 252].
М. Колкник стверджуе, що шд бюджетуванням слiд розумiти технологiю фшансового планування, облку, контролю доходiв i витрат, одержуваних вiд бiзнесу на вск рiвнях керування, що дае змогу аналь зувати прогнозованi й отримаш фiнансовi показники» [6, с. 372]. В. Ковальов вважае, що бюджетування -це складання бюджету в межах формального процесу планування [9, с. 75].
На нашу думку, бюджетування вживаеться у двох значеннях. У вузькому значенш шд бюджетуванням розумготь компонент фшансового планування,
який являе собою дiяльнiсть економiчно активного суб'екта зi складання бюджетш i кошторисiв, що вь дображають доходи i витрати. У широкому значенш бюджетування - це комплексна технологш або ш-струмент фшансового планування, як передбачають роботу з шформацшю, що вiдображае рiзнi господар-ськi та фiнансовi процеси.
Залежно в1д поточних завдань фiнансового менеджменту може застосовуватися або перший, або другий шдид до розумiння сутносп бюджетування. Як правило, фшансове планування обов'язково включае бюджетування, осккьки визначення цкьо-вих статей доходiв i витрат у процесi в^дпов^дного на-пряму дiяльностi менеджменту е одншю з головних ознак фшансового планування.
Аналiз науково! лiтератури [1; 4; 7] дозволяе видкити таи елементи бюджетування як процесу: об'ект, суб'ект, мета, завдання, принципи та функци.
Об'ектами бюджетування е: шдприемство; окремi види дiяльностi чи операци; структурнi тд-роздiли; бiзнес-процеси; швестицшш проекти; цен-три вiдповiдальностi; види витрат; центри фшансового облку. Суб'ектами е: фшансовий директор; члени бюджетного комитету (шшого координуючого органу); функцюнальш менеджери; керiвники струк-турних шдроздшв; посадовi особи, вiдповiдальнi за бюджетування. Мета бюджетування полягае в ухва-ленш ефективних управлiнських рiшень щодо опти-мiзацГi джерел та структури надходження залучених коштiв, !х розподку та використання для забезпечен-ня повноцшного фiнансування пiдприемства i зрос-тання його ринково! вартостi. Завданнями бюджетування е: вибiр об'ектш бюджетування; розробка бюджетiв; розрахунок бюджетних показникш; визначення джерел i обсягiв фiнансування; виявлення ре-зервш залучення коштiв; прогнозування фiнансового стану на майбутнш перiод. Принципи бюджетування: часова визначенкть; багатоварiантнiсть; релевант-нкть iнформацГi; узгодженiсть цiлей «знизу-вгору»; зв'язок iз фiнансовою стратегiею промислового шдприемства; хронологкнкть; пiдпорядкованiсть ви-конавцям; ушфкацш форм бюджетiв. Функщями бюджетування е: планування; контроль; координацш; аналiз i оцiнка; облiк; органiзацiя; регулювання; мо-тивацiя; iнформацiйна функцiя; комункативна функ-цiя; функцiя прийняття ршень i делегування повно-важень [1, с. 230].
Фшансова структура промислового шдприемства являе собою сукупшсть центрш вкповь дальностi (ЦВ), кожен з яких може складати-ся з одного або деккькох шдроздшв шдприемства. Вкповкдльшсть за всi доходи i витрати свого центру несе кершник, який прикрiплюеться до кожного ЦВ.
На промисловому пiдприемствi видкяють чо-тири типи центрiв вкповкальностк
+ центр доходiв i витрат (або центр фшансового облку);
+ центр витрат (або мiсце виникнення витрат); + центр прибутку (або центр фiнансовоi вгдпо-
вiдальностi); + центр iнвестицiй.
1снуе два варiанти консолiдацГi бюджетiв п1д-приемства по ЦВ:
1) Модель з одним рiвнем консолiдацu бюджетiв (рис. 1). II принцип полягае в тому, що консолгдова-ний фшансовий бюджет формуеться для всього пгд-приемства в цглому, який, своею чергою, складаеть-ся з поточних (операцшних) бюджетiв за окремими шдроздками пiдприемства. Консолiдований бюджет зазвичай включае в себе: бюджет доходiв i витрат (БДВ); бюджет руху грошових коштiв (БРГК); бюджет за балансовим листом (ББЛ).
2) Модель з двома рiвнями консолiдацu бюдже-тiв (рис. 2). I! принцип полягае в тому, що перш за все складаються поточш (операцшш) бюджети по шдроздках пгдприемства, шсля чого консолГдують-ся бюджети за центрами фшансово! вiдповiдальностi (ЦФВ). У кшцевому пiдсумку з консолiдованих бю-джетiв складаеться зведений бюджет для всього пгд-приемства.
Кожен варiант пiдготовки фiнансових бюджетiв мае як переваги, так i недолiки. Модель з одним рГв-нем консолгдацц бюджепв вiдрiзняеться простотою формування, проте варiант и використання виключае можливiсть оцшки ефективностi кожного окремого центру фшансово! вГдповгдальностГ. З iншого боку, модель формування бюджепв з двома рiвнями кон-солiдацГí надае бiльше шформаци про кожен ЦФВ, але процес и формування е бГльш трудомГсткий.
УпроцесГ розробки бюджету на промисловому шдприемствГ з метою спрощення процеду-ри консоАгдацИ всГ центри фшансово! вГдпо-вГдальностГ зобов'язанГ впроваджувати у фшансову систему единГ бюджетнГ формати, сформоваш фГнан-совою дирекцГею та затверджеш генеральним директором. У процеа консолГдацГ! необхГдно виключати внутршш обороти мГж пГдроздГлами пГдприемства.
З урахуванням уах елементГв систему бюджету-вання представлено на рис. 3.
Як видно з рис. 3, процес бюджетування скла-даеться з таких поступово здшснюваних операцш: а) збГр, аналГз Г надання даних як фактичних тепе-
Рис. 1. Модель складання бюджелв з одним рiвнем консолiдацií
Складання бюдже^в за центрами вiдповiдальностi
1-й рiвень ЦФВ-1 ЦФВ-2 ЦФВ-Ы
консолщаци
2-й рiвень консолiдацíl'
ЦФВ - загальний (фшансовий результат у цтому по пщприемству)
Рис. 2. Модель складання бюджелв з двома рiвнями консолщаци
ьа
о
т о
о
о
=п <
<
о
ш
Виробництво продукцп
Реалiзацiя продукци
Дiяльнiсть допомiжниx пщрозд^в
Управлiння грошовими потоками
Рiшення yправлiнськиx
завдань по складанню бюджетiв
36ip, аналiз i надання фактичниx даниx минyлиx перiодiв i теперiшнього часy
Визначення прюрите^в i основниx напрямкiв дiй на цтьовий перiод
Фiнансовий аналiз альтернативниx дiй i напрямiв використання ресyрсiв
Узгодження змiнниx iнтересiв рiзниx пщроздЫв iз загальними iнтересами промислового пщприемства
Вiдповiдальний склад з формyвання бюдже^в
Бюджетний комiтет
Менеджери вiдповiдниx пiдроздiлiв
Економiчнi вiддiли промислового пщприемства
Фiнансовий вiддiл
Бyxгалтерiя Вiддiл маркетингy
Розробка проектiв бюдже^в по прiоритетниx напрямкаx
Промислове пщприемство в цiломy
Бюджети ЦФВ
Бюджети проектiв
Бюджети бiзнес-процесiв
Координацiя й аналiз, коригування
Узгодження i прийняття бюджетiв
Бюджети ЦФВ
Промислове пщприемство в цтому Бюджети проек^в
Бюджети бiзнес-процесiв
А
- Поточний i ретроспективний аналiз, коригування бюдже^в
Змша зовнiшнix i внyтрiшнix умов
Обернений зв'язок
Рис. 3. Система бюджетування на промисловому mдпpиeмcтвi
рiшнix, так i попереднк перiодiв; б) визначення npi-оритет1в i основниx напрямiв дш на цкьовий перiод; г) фiнансовий анал!з альтернативниx д1й i напрямiв використання фшансовж рес)фсш; д) складання балансy змiнниx 1нтерес1в рiзниx тдроздшв Í3 загальними 1н-тересами тдприемства; е) yзгодження та затверджен-ня зведеного бюджетy п1дприемства [10, с. 18].
Бюджетне планyвання на шдприемств1 склада-еться з такиx еташв:
1) п1дготовчий;
2) розробка бюджет1в;
3) виконання та контроль за виконанням бю-джет1в.
Перюдом планування е календарний рк, у межах якого видкяють коротк перГоди: квартали, мГсяцГ, декади, тижш [9, с. 75].
Сам процес складання бюджетГв е доволГ склад-ним Г вимагае значних сил, енерги, а також практич-них навичок роботи з даного напрямку. На основГ аналГзу складених бюджетГв та отриманих фактичних значень показникГв керГвництво пГдприемства може з'ясувати стан фшансово-господарсько! дГяльностГ як пГдприемства в цГлому, так Г його структурних пГд-роздГлГв [5, с. 48].
НеобхГдшсть упровадження бюджетування на промислових пГдприемствах зумовлена тим, що побудова та аналГз рГзних видГв та рГвнГв бюджетних форм надае менеджменту компанГ! шфор-мацГю для обгрунтування та прогнозування наслоив того чи Гншого управлГнського рГшення (виробничого, фГнансового, ГнвестицГйного або маркетингового), оцГ-нювання досягнутих результатГв вГдносно цГлей, вста-новлених фГнансовими планами попереднГх перГодГв.
Перевагами цГе! технологи е: + спрощення системи контролю за коштами, що дае змогу скоротити непродуктивш витрати робочого часу структурних шдроздкк; + сприяння прозорост та передбачуваностГ потокГв грошових коштГв, посилення контролю з боку керГвництва за !хшм рухом; + затвердження бюджетГв надае структурним пГдроздГлам пГдприемства самостГйнГсть у використаннГ коштГв з фонду оплати пращ, що шдвищуе матерГальну зацГкавленГсть пра-цГвникГв в ефективному виконання планових завдань;
+ зниження ризикГв використання вГльних ко-
штГв пГдприемства; + сприяе оптимкацГ! документообку; + змГцнення комунГкацГйних зв'язкГв та сприяння консолГдаци дГяльностГ уск структурних шдроздкк [5, с. 49].
Упроваджуючи бюджетування як необхГдну складову системи фшансового планування, слГд вра-ховувати низку негативних аспектiв ще! технологи, а саме:
+ рГзне сприйняття бюджетГв у виконавцГв; + бюджети мГстять чГтку ГнформацГю, але не завжди вказують на причини вГдхилень фак-тичних показникГв вГд планових; + бюджети, не доведенГ до вГдома кожного шд-роздГлу або пращвника, практично не впли-вають на мотиващю та пГдсумки роботи; + ефективне впровадження бюджетування можливе лише за умов продуктивно! працГ, але персонал протидГе цьому, намагаючись мГнГмГзувати навантаження, що викликае по-гГршення психологГчного клГмату у трудовому колективГ;
+ процес бюджетування на пГдприемствГ може супроводжуватися конфлГктами мГж менеджерами пГдроздГлГв та вГддГлом контролГнгу, завищенням потреб у виробничих ресурсах, неправдивою ГнформацГею про бюджети в неформальних колах [8, с. 37].
На думку М. КолГсник Г У. Балик, найпошире-нГшими чинниками, якГ також ускладнюють процес впровадження бюджетування на промислових шд-приемствах, е: вГдсутнГсть потрГбно! маркетингово! ГнформацГ!; погГршення ситуацГ! в економГцГ; висо-кий рГвень ГнфляцГ!; недостатнГй рГвень квалГфГкацГ! управлшського персоналу тощо [6, с. 372].
Щодо подолання визначених недолшв бюдже-тування, можна запропонувати такГ заходи:
^ удосконалення органГзацГйно! структури пГдприемства, що дозволяе персоналГзувати функцГ! та вГдповГдальнГсть провГдних мене-джерГв;
+ правильне визначення центрГв вГдповГдаль-ностГ та надання усГх необхГдних повнова-жень вГдповГдальним особам, бо саме контроль за правильнГстю використання наукових пГдходГв у практичнГй дГяльностГ менеджерГв усГх рГвнГв дозволить досягти бажаного еко-номГчного ефекту; + стандартизацГя даних для налагодження !х спГльного використання всГма центрами вГд-повГдальностГ пГдприемства; ^ удосконалення системи облшу, яка е «поста-
чальником» необхГдних даних; ^ штеграцш бюджетування з органГзацГйною та ГнформацГйною структурами пГдприем-ства [6, с. 38].
На сьогодш е досить актуальним питання вдо-сконалення системи бюджетування на пГдприемствГ шляхом !! автоматизацГ!, оскГльки процес бюджету-вання е трудомштим Г затратним для бкьшосп промислових пГдприемств [8, с. 39].
Застосування системи фГнансового планування на промисловому пГдприемствГ обумовлено впрова-дженням найбГльш ефективних ГнструментГв розви-тку та реалкацн запланованих стратегкних ц1лей, що дае можливкть обгрунтувати напрямки пГдвищення ефективносп управлГнських рГшень для забезпечення фшансово! безпеки пГдприемства з урахуванням впли-ву загроз зовнГшнього та внутршнього середовища.
ВИСНОВКИ
Ураховуючи вищезазначене, бюджетування можна охарактеризувати як процес оргашзацГ! управ-лГння фГнансово-господарською дГяльнГстю пГдпри-емств, який базуеться на формуванш та розробщ бюджетГв для обраних об'ектш, органГзацГ! контролю за !х виконанням, аналГзГ вГдхилень вГд бюджетних по-казникш та регулюваннГ на цш основГ господарсько! дГяльностГ з метою досягнення встановлених цкей к урахуванням впливу середовища функщонування.
Q_
lq
О
m о
о
Q_
О
=п <
<
s
Ш
В умовах низько! iнвестицiйноi привабливосп та збитковостi бiльшостi промислових шдприемств необхiднiсть та доцiльнiсть впровадження тако! про-гресивно! управлiнськоi технологи, як бюджетуван-ня, е беззаперечною. Подальшi дослiдження повиннi бути спрямованi на практичне застосування моделi iнтегральноi ощнки бюджетування, що забезпечить високу ефектившсть господарсько! дiяльностi промислових шдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев : АДЕФ-Украина; МП «ИТЕМ ЛТД», 2006. 194 с.
2. Гелбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества / пер. с англ. М. : Прогресс, 1976. 408 с.
3. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М. : Дело, 1992. 704 с.
4. Квасницька Р. С., Малшчук Л. О. Бюджетування як елемент фшансового планування пщприемства. Нновацй-на економка. 2014. № 6. С. 252-254.
5. Кармшський А. М. Упровадження бюджетування на в^чизняних пщприемствах. Фiнанси Украни. 2015. № 4. С. 45-50.
6. Колкник М. В., Балик У. О. Бюджетування як шлях до ефективного управлшня. Глобальн та нацiональнi про-блеми економки. 2015. № 7. С. 372-375. 1Ж: Ь|Нр://д1оЬа1-national.in.ua/issue-7-2015/15-vipusk-7-veresen-2015-r/1296-kolisnik-m-v-balik-u-o-byudzhetuvannya-yak-shlyakh-do-efektivnogo-upravlinnya
7. Непочатенко О. О., Мельничук Н. Ю. Фшанси пщ-приемств : пщручник. Кшв : Центр навчально! лтератури, 2013. 504 с.
8. Федорченко О. £. Удосконалення системи бюджетування на пщприемствк Економка та держава. 2015. № 11. С. 37-39.
9. Ковальов В. В. Актуальн аспекти контролю в бю-джетуванш. Економiка: проблеми теорИта практики. 2011. Вип. 159. С. 75-83.
10. Терещенко О. О. Теоретичш засади бюджетування на пщприемствК Фiнанси Украни. 2010. № 11. С. 17-20.
REFERENCES
Blank, I. A. Strategiya i taktika upravleniya finansami [Strategy and tactics of financial management]. Kyiv: ADEF-Ukraina; MP «ITEM LTD», 2006.
Fedorchenko, O. Ye. "Udoskonalennia systemy biud-zhetuvannia na pidpryiemstvi" [Improvement of the budgeting system at the enterprise]. Ekonomika ta derzhava, no. 11 (2015): 37-39.
Gelbreyt, Dzh. K. Ekonomicheskiye teorii i tseli obshchestva [Economic theories and the goals of society]. Moscow: Progress, 1976.
Karminskyi, A. M. "Uprovadzhennia biudzhetuvannia na vitchyznianykh pidpryiemstvakh" [Implementation of budgeting at domestic enterprises]. Finansy Ukrainy, no. 4 (2015): 45-50.
Kolisnyk, M. V., and Balyk, U. O. "Biudzhetuvannia yak sh-liakh do efektyvnoho upravlinnia" [Budgeting as a way to effective management]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekono-miky. 2015. http://global-national.in.ua/issue-7-2015/15-vi-pusk-7-veresen-2015-r/1296-kolisnik-m-v-balik-u-o-byudzhet-uvannya-yak-shlyakh-do-efektivnogo-upravlinnya
Kovalyov, V. V. "Aktualni aspekty kontroliu v biudzhetu-vanni" [Current aspects of budgeting control]. Ekonomika: problemy teorii ta praktyky, no. 159 (2011): 75-83.
Kvasnytska, R. S., and Malinchuk, L. O. "Biudzhetuvannia yak element finansovoho planuvannia pidpryiemstva" [Budgeting as an element of financial planning of an enterprise]. Innovatsiina ekonomika, no. 6 (2014): 252-254.
Meskon, M. Kh., Albert, M., and Khedouri, F. Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of management]. Moscow: Delo, 1992.
Nepochatenko, O. O., and Melnychuk, N. Yu. Finansy pid-pryiemstv [Business Finance]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2013.
Tereshchenko, O. O. "Teoretychni zasady biudzhetuvannia na pidpryiemstvi" [Theoretical fundamentals of budgeting at an enterprise]. Finansy Ukrainy, no. 11 (2010): 17-20.
