CC BY
7
УДК 332.142.4:005 JEL: G32
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНИХ Ц1ЛЕЙ П1ДПРИ6МСТВА НА ОСНОВ1 СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ
ЛОГ1СТИЧНИМИ ВИТРАТАМИ
©2019
ЯКИМЕНКО О. В.
УДК 332.142.4:005 JEL: G32
Якименко О. В. Формування стратепчних цшей шдприсмства на 0CH0Bi системи управлiння
логiстичними витратами
У роботi запропоновано формування стратегчних фей тдприемства на основi системи управлшня погктичними витратами. З'ясовано, що фшансова складова залишаеться одним i3 найважливших елемент'ю внутршнього потенщалу тдприемства. Фiнансовi критери в'дображають довгостроковi цт тдприемства: забезпечують найбшьшу прибутковсть капталу. Зазначено, що збалансована система показнит навть у межах свое! ф'шансово! складово! дозволяе сформувати не тшьки критери виконання довгострокових платв, але й враховувати во змни, як ви-никають при досягненн довгострокових цлей. Об(рунтовано, що ефективнсть використання актив'в та швестицш досягаеться загальними показниками - збшьшенням прибутковостi, зменшенням витрат, збшьшенням використання актив'в. Тут визначальними елогктичт потоки, головним з яких е матер'шльний. Будь-якому тдприемству для свого снування необхiднi ресурси, як! можуть потребувати значних каттало-вкладень (це може бути спещальне обладнання, нов'тт iнформацiйнi системи, а також квал'ф'шований персонал). Визначено напрямки анал'ву впливу на тентську складову д'тльност'> тдприемства, головт напрямки впливу на внутр'шт б'знес-процеси тдприемства та головт напрямки анал'ву та цЫ досягнення для складово!«навчання iрозвиток». Зроблено висновок, що реалiзацiя цлей, якi поставлен перед фнансовою, кл'ент-ською складовими та складовою внутр'штх б'внес-процеав, залежить вiд можливостей складово! «навчання i розвиток» системи управл'тня логктичними витратами.
Ключов'! слова: стратегiчнi цт, управл'тня, логктичт витрати, тдприемство. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-182-187 Рис.: 3. Ббл.: 12.
Якименко Олег Вкторович - кандидат економ'мних наук, доцент, доцент кафедри технологи буд'вельного виробництва та буд'вельних ма-тер'шл'в, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харшв, 61002, Укра!на) E-mail: yakimenko1961@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0909-267X
УДК 332.142.4:005 JEL: G32
Якименко О. В. Формирование стратегических целей предприятия на основе системы управления логистическими затратами
В работе предложено формирование стратегических целей предприятия на основе системы управления логистическими затратами. Выяснено, что финансовая составляющая остается одним из важнейших элементов внутреннего потенциала предприятия. Финансовые критерии отражают долгосрочные цели предприятия: обеспечивают наибольшую доходность капитала. Отмечено, что сбалансированная система показателей даже в пределах своей финансовой составляющей позволяет сформировать не только критерии выполнения долгосрочных планов, но и учитывать все изменения, возникающие при достижении долгосрочных целей. Обосновано, что эффективность использования активов и инвестиций достигается общими показателями - увеличением прибыльности, уменьшением расходов, увеличением использования активов. Здесь определяющими являются логистические потоки, главный из которых - материальный. Любому предприятию для своего существования необходимы ресурсы, которые могут потребовать значительных капиталовложений (это может быть специальное оборудование, новейшие информационные системы, а также квалифицированный персонал). Определены направления анализа влияния на клиентскую составляющую деятельности предприятия, основные направления влияния на внутренние бизнес-процессы предприятия и основные направления анализа и цели достижения для составляющей «обучение и развитие». Сделан вывод, что реализация целей, поставленных перед финансовой, клиентской составляющими и составляющей внутренних бизнес-процессов, зависит от возможностей составляющей «обучение и развитие» системы управления логистическими затратами. Ключевые слова: стратегические цели, управление, логистические издержки, предприятие. Рис.: 3. Библ.: 12.
Якименко Олег Викторович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры технологии строительного производства и строительных материалов, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: yakimenko1961@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0909-267X
UDC 332.142.4:005 JEL: G32
Yakimenko O. V. Formation of the Enterprise's Strategic Goals Based on a System of Logistic Costs Management
The publication proposes the formation of strategic goals of enterprise on the basis of a system of management of logistic costs. It is identified that the financial component remains one of the most important elements of the enterprise's internal potential. The financial criteria reflect the enterprise's long-term goals: provide the highest return on capital. It is specified that a balanced system of indicators, even within its financial component, allows not only formation of the criteria for implementation of long-term plans, but also considering all the changes that arise in achieving long-term goals. It is substantiated that the efficiency of use of assets and investments is achieved by general indicators, e.g., increasing profitability, reducing costs, increasing the use of assets. Logistical flows are the determining factor here, the main among which appears to be the material flow. Any enterprise needs resources for its existence, which can require significant investment (it can be special equipment, the latest information systems, or qualified staff). The directions of analysis of the impact on the client component of the enterprise's activities, the main directions of influence on the internal business processes of enterprise and the main areas of analysis and achievement goal for the component of «training and development» are defined. It is concluded that implementation of the goals set for the financial, client components and the component of internal business processes depends on the capabilities of the component of «training and development» in the system of management of logistic costs. Keywords: strategic goals, management, logistic costs, enterprise. Fig.: 3. Bibl.: 12.
Yakimenko Oleg V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Building Technology and Building Materials, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: yakimenko1961@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0909-267X
Успшна оргашзащя логiстичноi дiяльностi шд-приемства залежить вiд ступеня освiченостi його керiвникiв та спещалкпв щодо концепцш логiстики, етапiв 11 розвитку, лопстичних систем, ме-тодiв !х моделювання, лопстичних ланцюпв, шформа-цiйних систем у лопстищ та принципiв !х створення.
У сучасних економiчних умовах дiяльнiсть кожного пiдприемства е об'ектом уваги учасниюв рин-кових вГдносин, якi зацiкавленi в результатах його функщонування. Фiнансова складова залишаеться одним iз найважливiших елементiв внутршнього по-тенцiалу пiдприемства. Фiнансовi критерГ! вГдобра-жають довгостроковi цiлi шдприемства: забезпечу-ють найбкьшу прибутковiсть кашталу.
Управлiнню логiстикою на пiдприемствах при-свячено велику кiлькiсть наукових праць, зокрема дослГдження таких науковцiв, як Д. Бауерсокс [1], О. Бойко [2], А. Гарркон [3], Л. Фролова [4], I. Черле-няк [5] та ш.
Але деяк питання щодо управлшня лопстични-ми витратами залишаються недостатньо вивченими та потребують подальших дослiджень.
Метою статп е формування стратегiчних цiлей шдприемства на основi системи управлiння лопстич-ними витратами.
Збалансована система показнишв навiть у межах свое! фшансово! складово! дозволяе сформувати не ткьки критерГ! виконання довгострокових плашв, але й ураховувати всГ змши, якГ виникають при досяг-ненш довгострокових ц1лей [6]. Тобто, головними щ-лями для пiдприемств можуть бути: збГльшення при-бутку, зменшення витрат, зростання виробництва, використання активiв г управлiння ризиками.
На еташ монГторингу прогресу в досягненнГ щлей пГдприемства досить важливим е проведення яшсного аналГзу його фшансово! дГяльностГ за такими напрямками:
+ аналГз величини власного та залученого кат-талГв;
+ аналГз платоспроможностГ та лшвГдноси ак-
тивГв пГдприемства; + ощнка основних фГнансових показникГв; + ощнка загально! ефективностГ фГнансово!' дГяльностГ пГдприемства.
Головними джерелами фшансового аналГзу пГдприемства е форми фГнансово'! звиносп, плани роз-витку.
Можна видкити три основнГ стратегГчнГ на-прямки розвитку фГнансово! складово! пГдприемства: зростання прибутку та розширення дГяльностГ; збГль-шення виробництва та скорочення витрат; викорис-тання активГв та ГнвестицГй.
Зростання прибутку та розширення дГяльностГ шдприемство може обирати тодГ, коли збГльшуеться кГлькГсть пропозицГй його товарГв, завоювання нових клГентГв Г ринкГв. Для стадГ! зростання характерне просування Гснуючих товарГв, а також впроваджен-
ня абсолютно нових. Пропозицш Гснуючих товарГв Г послуг новим клГентам дае можливГсть значно збкь-шити прибуток пГдприемства. БГльшГсть пГдприемств мають повну шформащю про розмГр ринку Г про частку на ньому конкурентГв [7].
Також пГдприемства, крГм щлей пГдвищення прибутку Г розширення дГяльностГ, можуть ставити собГ за мету скорочення витрат Г збГльшення виробництва. Одним зГ способГв скорочення операцшних витрат е зменшення собГвартость Можна також на-магатись частково скоротити адмШстративш та ло-истичш витрати.
ЕфективнГсть використання активГв та ГнвестицГй досягаеться загальними показниками - збкь-шенням прибутковостГ, зменшенням витрат, збкь-шенням використання активГв [8]. Тут визначальним е лопстичш потоки, головним Гз яких е матерГальний. Будь-якому пГдприемству для свого Гснування необ-хГднГ ресурси, як можуть потребувати значних каш-таловкладень (це може бути Г спещальне обладнання, новиш ГнформацГйнГ системи, а також квалГфкова-ний персонал).
Досить важливо до вищеперерахованих цГлей додати такий елемент, як управлшня ймовГрними ризиками. Без достатнього досвГду в прогнозуваннГ свое! дГяльностГ керГвництво пГдприемства мае велик «шанси» Г високГ ризики потрапити в неприемне становище.
Щ
ми: аналГз
е одним невгдемним елементом е клгент-ська складова [9]. АналГз ще! складово! доцГльно проводити за такими напрямка-ми: аналГз ринку споживачГв; аналГз Г розвиток засо-бГв зацГкавлення споживачГв; аналГз Г регулювання взаемовГдносин мГж клГентами та пГдприемством; дотримання етичних норм взаемовГдносин; укла-дання контрактГв, якГ чГтко розмежовують права й обов'язки; вГльний доступ до шформаци; управлГння якГстю (рис. 1).
Частка ринку вГдображае частку пГдприемства на даному ринку - це може бути кГлькГсть клГентГв, витрачеш грошовГ засоби, або обсяг продано! про-дукцГ!.
Збереження та розширення клГентсько! бази е одним Гз найдГевших шляхГв для збГльшення свое! частки пГдприемства на ринку. ТГ пГдприемства, що знають сво!х клГентГв, можуть перюдично оцГнювати склад свое! клГентсько! бази та збГльшувати кГлькГсть договорГв з ними. Важливим е також розширення клГентсько! складово!, критерГем яко! е кГлькГсть но-вих покупщв, обсяг реалГзацГ! продукцГ! новим спо-живачам або к1лькшть покупщв, як вГдгукнулися на рекламнГ акцГ! [9].
Збереження клГентсько! бази та можливостГ !! розширення дГють тГльки за умови задоволення по-питу споживачГв. Задоволення потреб клГентГв висо-кою мГрою е гарантом того, що пГдприемство може
Рис. 1. Напрямки аналiзу впливу на клicнтську складову дiяльностi пiдприcмства
розраховувати на повторне придбання товару. Також пiдприeмство може з власно! iнiцiативи проводи-ти опитування сво!х потенцiйних клieнтiв стосовно функцюнальносп, якостi продукцГ! та якостi обслу-говування, термiну доставки (опитування телефоном, особиста беада працiвникiв, онлайн-опитування). Таи способи стають досить поширеними для шдпри-емств, якi займаються маркетинговими дослГдження-ми ринку. Для всеохоплюючого аналiзу та вичерпно! iнформацГi про стушнь задоволення потреб клiентiв використовують психолопчш та статистичнi методи, новi комп'ютернi технологи.
Елемент «Взаемовiдношення з Рентами» мiстить у собi доставку товарiв споживачу, у тому числГ термiни виконання замовлення i доставки та об'ективну ощнку споживачами договорiв. При цьо-му персонал шдприемства повинен визначати, а також вчасно задовольняти потреби споживачiв, клГен-ти повиннi мати безперервний доступ до шформаци та банкiвських послуг, термш реагування на запити клГентГв мае бути мiнiмальним.
Iмiдж i репутацiя - однi з нематерiальних фак-торiв, якi приваблюють клГентГв саме до конкретного пiдприемства. Це робиться завдяки рекламi високо! якост свое!' продукцГ! та рекламi шдприемства. Реклама продукцГ! робить акцент на техшчних i техно-лопчних аспектах, якi вiдповiдають очiкуванням спо-живачiв. Реклама пiдприемства знайомить споживача
з назвою шдприемства, його товарним знаком. Головне завдання при цьому - шдвищити iмiдж шдприемства в очах клГента та показати його вГдмшшсть вГд конкуренпв. Пiсляпродажний сервiс та гарантiя на-дають можливiсть пiдприемству змiцнити свш iмiдж, виготовляти продукцiю бездоганно! якосп, швидко виконувати гарантiйний ремонт i реагувати на про-блеми, що виникають.
При формуванш внутрiшнiх бiзнес-процесiв необхiдно визначити найбГльш важливi напрямки аналiзу дiяльностi пiдприемства, якi потрiбно вдосконалити, щоб задовольнити потреби клiентiв ц1льового ринку (рис. 2).
Кожне шдприемство володiе власним набором виробничих процеав для досягнення сво!х щ-лей, основш з них - aнaлiз сировини та матерiалiв; aнaлiз технологи виробництва; aнaлiз виробничо! партГ!; aнaлiз перемiщень мaтерiaльних ресурсiв вiд початкового етапу до кшцевого; оптимiзaцiя техно-логГчного перiоду; aнaлiз зaпaсiв виробництва; ана-лГз замовлень клiентiв; управлшня витратами; aнaлiз контролю якостГ. Анaлiзуючи всГ напрямки дГяльнос-тГ, можна видГлити три основнГ завдання [8]: визна-чення потреб споживача; виробничий процес; шсля-продажне обслуговування.
Перше завдання керГвнишв пГдприемства - визначити ринок Г вивчити приховаш потреби спожива-
Напрямки анал1зу
Анал1з сировини та матер1ал1в Анал1з перемщень матер1альних ресурав в!д початкового етапу до кшцевого Анал1з виробничо! парти Анал1з запаав виробництва Анал1з замовлень кл1ент1в
Анал1з технологи виробництва Анал1з контролю якосп
Оптим1зац1я технолопчного перюду Управлшня витратами
22
Внутршш б1знес-процеси
51
и:
Стратепчш ц1л1
Закутвля сировини Складування Виробництво Тривалкть виробничого циклу Упакування
Доставка сировини Доставка до споживача
Витрати Яккть
Рис. 2. Головнi напрямки впливу на внутршш бiзнес-процеси шдприсмства
чiв, щоб створити таку продукцiю, яка б задовольнила вимоги споживача. Друге завдання - це виробничий процес, який включае в себе закушвлю сировини та матерiалiв, доставку, складування, виробництво продукций упаковку та доставку до споживача. На сьогод-шшнш день для будь-якого шдприемства головним завданням залишаеться високоефективний виробничий процес i зниження витрат виробництва. I трете -це обслуговування споживача та задоволення його потреб. Деяю виробники розробляють чига стратеги, так, наприклад, якщо шдприемство продае складне обладнання, воно може запропонувати навчальш програми для споживача, щоб той краще ми осво1ти роботу з ним, або шструкщю для оперативного реа-гування поломки функцiонування обладнання.
Основними критерiями при оцiнцi внутрiшнiх бiзнес-процесiв е показники собiвартостi, якостi, тривалост виробничого циклу. Три-валiсть виробничого циклу можна вимiряти рiзними способами [10]. Так, початком прийнято вважати за-мовлення в^ споживача, замовлення сировини для цього виробництва, отримання сировини, початок виробничого замовлення; кшцем циклу е термш за-вершення виробництва замовлення, пiдготовка до в^двантаження готово! продукци, вiдвантаження замовлення, отримання замовлення споживачем. Ви-бiр початку i кiнця циклу визначаеться довжиною виробничого процесу, можлившть скорочення якого завжди залишаеться головним завданням.
Важливим для шдприемств е створення про-грам покращення якостi продукци, якi характеризу-ються такими коефщентами якостi: вiдходи, пере-
робка браку, повернення продукци, частка статис-тично контролюючих виробничих процеав, невико-нання замовлень, фiнансовi втрати споживачiв, перь одична недоступнiсть необхiдних послуг, неточшсть iнформацiя тощо.
Звертаючи увагу на тривалкть виробничого циклу i яшсть, необхiдно не забувати i про ви-трати. Традицiйнi бухгалтерськi системи облжу оцiнюють витрати й ефектившсть окремих проектiв, операцiй або в1ддшв. Однак !х використання усклад-нюе оцшку загальних витрат всього виробничого процесу. Досить часто таи процеси, як виконання замовлення, закушвля, планування виробництва i контроль, використовують ресурси та дшльшсть деккькох центрiв в^пов^дальност! Оцiнити витрати на бiзнес-процеси можна за допомогою системи роз-рахунку витрат за видами дiяльностi.
Уа цi показники дають адекватну оцшку при до-сягненнi ц1лей, як закладено у внутрiшнi бiзнес-про-цеси.
Не менш важливою частиною механiзму управ-лiння логiстичними витратами пiдприемства е на-вчання i розвиток пращвнишв, або, як И ще назива-ють, «кадрова складова». Головна властившть цiеi складово! - здатнiсть забезпечувати весь процес виробництва та належним чином обслуговувати спо-живачiв. Саме в^д квалiфiкацi!, комунiкацii та компе-тентностi залежить можливiсть забезпечення постш-них споживачiв та залучення нових.
Аналiз складово! навчання i розвитку можна здiйснювати за такими напрямками: визначення поточно! та майбутньо! потреби у персоналi, аналiз
i розвиток засобгв мотивацг! працi, аналiз умов працi, аналiз якостг роботи та оцгнка персоналу, аналiз роз-витку персоналу, аналiз та регулювання трудових вгд-носин, аналiз соцгально! iнфраструктури. Перелiк цг-лей, як може досягти пiдприeмство, наведенi на рис. 3. Основнг з них розглянемо бкьш детально.
Найзручнiший спосгб зв'язку BSC (збалансо-вано! системи показникгв) з винагородою полягае в тому, щоб грошовi виплати грунтувалися на результатах усього пгдприемства. Цей метод iдеально пгдхо-дить для поширення iнформацГi про BSC i пгдвищен-ня значень гндикаторгв усп1ху пгдприемства. Також
Напрямки анал1зу
Визначення поточно! та майбутньо! потреби в персонал! Анал!з умов прац Анал!з розвитку персоналу Анал!з соц!ально! шфраструктури
Анал1з i розвиток засоб1в мотивацп праф Анал1з якост роботи та оцшка персоналу Анал!з та регулювання трудових вщносин
22
Навчання та розвиток
ZS
И
Стратепчш ц1л1
Професшна подготовка та переподготовка Покращення умов прац! Забезпечення належного технолопчного р!вня та охорони прац Мотивацшы заходи Задоволення прац!вник!в Продуктивнкть прац працюючих
Збереження кадров ого складу Сприятливий кл!мат, софально-культуры заходи
Рис. 3. Головнi напрямки аналiзу та цiлi досягнення для складово''' «Навчання i розвиток»
1. Мотивацгйнг заходи - сприяють покращенню продуктивностг пращ працгвникгв, зменшенню ви-трат вгд браку, змгцненню трудово! дисциплгни, ство-ренню сприятливого клгмату на пгдприемствг [11].
2. Збереження кадрового складу - головна мета кадрово! складово!', оскгльки вгд квалгфгкацГ! персоналу залежить успгх дгяльностг пгдприемства. Спгв-робгтники, якг пропрацюють на пгдприемствг довгий час, е джерелом цгнностей знань оргашзацшного процесу, розумгння потреби споживачгв; вимгряти цей показник можна за допомогою коефгцгента плин-ностг кадргв.
3. На продуктивнгсть працг впливають такг фак-тори, як розвиток працгвника, його моральний стан, удосконалення внутршнгх бгзнес-процесгв, ступгнь задоволення споживача тощо.
4. Професгйна пгдготовка та перепгдготовка на-дае новг можливостг покращення виробничого процесу. ¡нформацшне забезпечення працгвника про споживачгв, виробничий процес, фгнансовг наслгдки прийнятих ним ргшень теж забезпечують правиль-ний пгдхгд до свое! роботи. Необхгдно також не за-бувати при особистгснг цглг працгвникгв, тому що на-вгть для досить квалгфгкованого персоналу потргбна мотивацгя [12].
пгдприемства можуть розробити BSC для нижнгх ргв-нгв г використовувати !х як основу зв'язку з винагородою. Тобто, усг працгвники мають можливгсть пока-зати, як !х дг! приводять до покращення результатгв, г отримати винагороду за роботу на своему ргвнг.
ВИСНОВКИ
Таким чином, реалгзацгя ц1лей, якг поставлен перед фгнансовою, клгентською складовими та складовою внутргшнгх бгзнес-процесгв залежить вгд можливостей складово! «Навчання г розвиток» системи управлгння логгстичними витратами. Але для кожного пгдприемства необхгдно розробляти сво! цгнностг, якг склада-ють навчання та розвиток стосовно обрано! стратегг!. Одним гз напрямкгв досягнення конкурентних переваг може бути логгстика, яка дае можливгсть здгйснювати постгйний контроль та аналгз гнформацг! про об'ект управлгння, приймати оптимальнг ршення щодо ло-ггстичних потокгв, отримувати конкурентнг переваги у витратах, в обслуговуваннг споживачгв тощо. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бауэрсокс Д. Д., Клосс Д. Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. 2-е изд. М. : ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. 639 с.
2. Кубай Ю. Д., Бойко О. В. Використання лопстич-них ршень в управлшш збутовою дiяльнiстю пщприемств -виробникiв будiвельних матерiалiв. Молодiжний eKOHOMi4-ний дайджест. 2014. № 1. С. 19-22.
3. Гаррисон А., Ван Гок Р. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок: ученик / пер. 3-го англ. изд. М. : Дело и Сервис, 2010. 368 с.
4. Фролова Л. В. Лопстичне управлшня пщприем-ством: теоретико-методолопчш аспекти : монографiя. До-нецьк : ДонДУЕТ, 2004. 261 с.
5. Черленяк I. I., Апй Я. Ю. Побудова ефективно! стратеги управлшня лопстичною системою фiрми як дже-рело конкурентних переваг. Науковий всникМукачiвського державного yHieepcumemy. Cepin «EKOHOMiKa». 2016. Вип. 1. С. 184-190.
6. Економ^а пщприемства : пщручник / Й. М. Петрович, А. Ф. №т, О. М. Семешв та ш. Львiв : Новий Св^-2000, 2004. 680 с.
7. Данильченко В. О. Вплив зовшшшх i внутрiшнiх чинникiв на ефектившсть фiнансово-економiчно! дiяльностi пiдприeмств гуртово! торпвли Актyальнi проблеми економь ки. 2012. № 1. С. 133-143.
8. Белявцев М. И., Гриценко С. И. Маркетинг и логистика в управлении коммерческой деятельностью предприятий: отраслевой и региональный аспект : монографiя. Донецк : ДонНУ, 2012. 524 с.
9. Фелпс Б. Умные бизнес-показатели: система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2004. 312 с.
10. Скриньковський Р. М., Костюк Н. Р., Коваль Н. М., Галелюк М. М. Дiагностика транспортно! дiяльностi як складово! лопстично! системи пщприемства. Проблеми еко-номки. 2016. № 2. С. 123-128.
11. Полщук I. I., Кушина Л. Р., Сташко М. М. Транс-портна лопстика як складова лопстично! системи та и основ-н проблеми. Молодий вчений. 2016. № 12. С. 832-835.
12. Машинцова М. Система управлшня лопстичними витратами пщприемства // Проблеми та тенденци стаб^заци соцiально-економiчного розвитку : матерiали Всеукра!нсько! науково-практично! конференци студентiв, аспiрантiв, докто-рантiв i молодих вчених (м. Харш, 21-22 квiтня 2017 р.). Хар-кiв : Видавництво ХНУ iменi В. Н. Каразiна, 2017. Ч. I. С. 94-95.
REFERENCES
Bauersoks, D. D., and Kloss, D. D. Logistika: integrirovannaya tseppostavok [Logistics: integrated supply chain]. Moscow: ZAO «Olimp-biznes», 2006.
Belyavtsev, M. I., and Gritsenko, S. IMarketing i logistika v upravlenii kommercheskoy deyatelnostyu predpriyatiy: otraslevoy i regionalnyy aspekt [Marketing and logistics in the management of commercial activities of enterprises: sectoral and regional aspect]. Donetsk: DonNU, 2012.
Cherleniak, I. I., and Ahii, Ya. Yu. "Pobudova efektyvnoi stratehii upravlinnia lohistychnoiu systemoiu firmy yak dzherelo konkurentnykh perevah" [Construction of an effective strategy for managing the logistics system of the firm as a source of competitive advantage]. Naukovyi visnyk Mukachivskoho derzhavno-ho universytetu. Seriia «Ekonomika», no. 1 (2016): 184-190.
Danylchenko, V. O. "Vplyv zovnishnikh i vnutrishnikh chyn-nykiv na efektyvnist finansovo-ekonomichnoi diialnosti pid-pryiemstv hurtovoi torhivli" [Influence of external and internal
factors on the efficiency of financial and economic activity of wholesalers]. Aktualniproblemyekonomiky, no. 1 (2012): 133-143.
Felps, B. Umnyye biznes-pokazateli: sistema izmereniy ef-fektivnosti kak vazhnyy element menedzhmenta [Smart business indicators: performance measurement system as an important element of management]. Dnepropetrovsk: Balans Biznes Buks, 2004.
Frolova, L. V. Lohistychne upravlinnia pidpryiemstvom: teoretyko-metodolohichni aspekty [Logistic management of the enterprise: theoretical and methodological aspects]. Donetsk: DonDUET, 2004.
Garrison, A., and Van Gok, R. Logistika. Strategiya uprav-leniya ikonkurirovaniya cherez tsepochkipostavok [Logistics. Management strategy and competing through the supply chain]. Moscow: Delo i Servis, 2010.
Kubai, Yu. D., and Boiko, O. V. "Vykorystannia lohistychnykh rishen v upravlinni zbutovoiu diialnistiu pidpryiemstv - vyrob-nykiv budivelnykh materialiv" [Use of logistics solutions in the management of sales activities of enterprises - manufacturers of building materials]. Molodizhnyiekonomichnyidaidzhest, no. 1 (2014): 19-22.
Mashyntsova, M. "Systema upravlinnia lohistychnymy vytratamy pidpryiemstva" [Logistics costs management system of the enterprise]. Problemy ta tendentsii stabilizatsii sotsialno-ekonomichnoho rozvytku, part 1. Kharkiv: Vyd-vo KhNU imeni V. N. Karazina, 2017. 94-95.
Petrovych, Y. M. et al. Ekonomika pidpryiemstva [Business Economics]. Lviv: Novyi Svit-2000, 2004.
Polishchuk, I. I., Kushyna, L. R., and Stashko, M. M. "Trans-portna lohistyka yak skladova lohistychnoi systemy ta yii osnovni problemy" [Transport logistics as a component of the logistics system and its main problems]. Molodyi vchenyi, no. 12 (2016): 832-835.
Skrynkovskyi, R. M. et al. "Diahnostyka transportnoi diialnosti yak skladovoi lohistychnoi systemy pidpryiemstva" [Diagnostics of transport activity as an integral part of the enterprise logistics system]. Problemy ekonomiky, no. 2 (2016): 123-128.
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
