Формування методу планування організаційних змін в системі управління підприємством Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Теорiя i практика економжи та Theory and practical aspects of

управлшня промисловими пiдприeмствами economics and industrial enterprises management

УДК 658.5

ФОРМУВАННЯ МЕТОДУ ПЛАНУВАННЯ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНИХ ЗМ1Н В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИСМСТВОМ

Т.Ю. Л1сович

Нацюнальний утверситет «Львгвська полгтехнгка», Льв1в, Украта

Лкович Т.Ю. Метод планування та оргатзування оргашзацшних змт в системг управлшня тдприемства.

В статп розглянуто способи планування та оргашзаци оргатзацшнпх змш в систем управлшня тдприемством. Проведено кластерний анал1з 40-ка машинобуд1вних тдприемств Украïни за 2012 та 2013 роки. Проанатзовано кластери, що утворились в результат доолдження, фшансову спроможшсть та фшансову залежтсть тдприемств кожного з отриманих кластеров. Доопджено можливост тдприемств кожного з кластер1в, щодо впровадження оргашзацшних змш в систему управлшня тдприемством.

Ключовi слова: оргашзацшт змши, кластерний анал1з, управлшня змшами, система управлшня тдприемством

Лисович Т.Ю. Метод планирования и организация организационных изменений в системе управления предприятия.

В статье рассмотрены способы планирования и организации организационных изменений в системе управления предприятием. Проведено кластерный анализ 40-ка машиностроительных предприятий Украины за 2012 и 2013 годы. Проанализированы кластеры, которые образовались в результате исследования, финансовую состоятельность и финансовую зависимость предприятий каждого из полученных кластеров. Исследованы возможности предприятий каждого из кластеров, по внедрению организационных изменений в систему управления предприятием.

Ключевые слова: организационные изменения, кластерный анализ, управление изменениями, система управления предприятием

Lisovych T.Yu. The method of planning and managing organizational changes in the management system of company.

The article exmines the methods of planning and organizing(managing) organizational changes in the management system of company. A cluster analysis was made of 40 Ukrainian machine-building enterprises for 2012 and 2013 years. Analysed clusters that were formed as a consequence of the research, financial capacity and financial dependence of each of the companies obtained clusters.

Keywords: organizational change, cluster analysis, change management, enterprise management system

Сьогодш тдприемства здшснюють свою д1яльшсть у мшливому та динам1чному середовищг Стр1мю змши зовшшшх та внутршшх фактор1в спричиняють потуж-ний вплив на д1яльшсть оргашзаци. Шдприемства шукають шляхи для адаптацп в такому середовищ^ мш1м1зацп витрат ресурав та забезпечення виготовлення високояшсно1 продукций Для цього шдприемствам необхщно чггко планувати свою д1яльшсть, здшснювати оргаш-зацшш змши, в тому числ1, i в систем1 управлшня тдприемством.

Анaлiз останшх дослвджень та публiкацiй

Дослiдження процесу реалiзацiï органiзацiйних змiн е досить актуальною сьогодш. Вичизняш i зарубiжнi вчеш займаються дослiдженнями мето-дiв реалiзацiï та способами оцiнювання оргашзацшних змiн. Зокрема, Шошина Ю.Ю. дослщ-жувала сутнiсть змiн та сучасний пiдхiд до 1'х класифiкацiï [2], Стещв С.Р. - сутнiсть та етапи управлшня змшами на шдприемсга [6], Кужда Т. - етапи усшшного управлiння змiнами на пiдприемствi [5], Кузьмiн О.£., Мельник О.Г. -теоретичш та прикладнi засади управлшня тдприемством [7]. Але методи планування та оргатзування оргашзацшних змш в системi управлшня тдприемством, сьогодш ще недостатньо дослщженш

Метою статтi е достдження методу планування та оргатзування оргашзацшних змш в системi управлшня тдприемства

Виклад основного мaтерiaлу

Дослiдження теоретичних засад здiйснення оргашзацшних змш виявило, що усi змши на тдприемстш е тiсно пов'язаш з функцiями менеджменту, такими як: планування, оргашзу-вання, мотивування, контролювання та регулю-вання. Органiзацiйнi змши здшснюються на усiх стадiях здшснення дiяльностi пiдприемства, та залежать ввд наявних у нього ресурсiв. Класифшацш ресурсiв пiдприемства розробляли безлiч науковшв, тому на сьогоднi маемо рiзноманiтнi тлумачення термiну «ресурси тдприемства» та його класифшацш

Найбiльш повною класифшашею ресурсiв пiдприемства е розроблена класифшашя вiдомого вченого у сферi вдосконалення виготовлення продукцiï та оцiнки ïï якостi Д. Харiнгтона. З його

точки зору, для досягнення досконалосп дiяльностi пiдприeмству необхщно умiло поедну-вати та розпоряджатись ресурсами пiдприемства, такими як: фшансов^ фiзичнi, людськ1, iнтелектуальнi, iнформацiйнi, оргашзацшш i технiчнi. Автор також наголошуе, що найважли-вiшим ресурсом тдприемства е його управлiнська команда, яка здшснюе найвагомiший вплив на оргашзацш в цiлому [1].

В загальному ресурси тдприемства слад класифiкувати за чотирма ознаками: матерiаль-нi (фiзичнi), людсьш, фiнансовi та iнформацiйнi. Умiле поеднання наявних ресурсiв пiдприемства пришвидшуе впровадження органiзацiйних змiн на пiдприемствi та зменшуе ризики при !х реатзаци. Щодо здiйснення таких змiн в управлiнськiй ланцi пiдприемства, то здебшьшого використовуеться лише три типи ресурав, а саме: людськi, фiнансовi та шформацшш.

Для оцiнки можливостей впровадження оргашзацшних змiн в системi управлшня пiдприемства, було проаналiзовано близько 40 тдприемств мaшинобудiвноl галузi в Укра1ш.

Метою аналiзу машинобудiвних пiдприемств було дослщження 1х фiнансового стану та фшансово! спроможностi, що необхiдно для планування та органiзування органiзацiйних змш в системi управлiння пiдприемства. Процес здшснення таких змiн, здебiльшого швидко-плинний та потребуе значного вливання фiнансових ресурсiв. Результати вiд впровадження таких змш можуть носити рiзноманiтний характер, а точний 1х розрахунок неможливий. Тому пiдприемствам необхiдно мiнiмiзувати ризики, що виникають в процеа впровадження таких змiн в систему управлшня тдприемством.

Для того щоб оцiнити можливiсть впровадь-ження оргашзацшних змш в системi управлiння тдприемством необхшно було оцiнити фiнансову спроможшсть пiдприемств до таких змiн. Оскшьки, органiзацiйнi змiни як1 стосуються управлшсько! ланки пiдприемства здебiльшого фiнансово затратш та носять характер радикальних змш, необхшно щоб пiдприемства були тдготовленими до 1х реaлiзaцil та могли мiнiмiзувати можливi ризики, як1 можуть призвести до невдачi при впровадженш змiн.

Змiни в системi управлшня тдприемством здебшьшого здшснюються шляхом створення нових чи об'еднання уже юнуючих вiддiлiв, впровадження iнформацiйних систем для оптимiзацil прийняття управлiнських рiшень чи шших радикальних змiн, що потребують значних фiнансових та iнформацiйних ресурав.

Посилення конкуренцп, як на внутршшх так i на зовнiшнiх ринках, змушуе пiдприемства шукати можливi резерви здешевлення собiвартостi продукцп, що е основою утворення цiни на продукт, а як наслшок i отримання прибутку. Пiдприемства намагаються знизити собiвартiсть продукцп здебiльшого за допомогою економп на прямих витратах, що не завжди дозволяе досягнути бажаного ефекту. Можливють створен-

ня економп шляхом зниження управлiнських витрат, оптишзаци управлшня функцюнальними сферами дiяльностi пiдприемства, а як наслшок пiдвищення ефективностi його дiяльностi, дозволило б вшнайти певнi резерви для зменшення собiвартостi продукцп [3].

Оск1льки, «Кластерний аналiз е багатовимiрною статистичною процедурою, яка ... передбачае збiр даних, що збер^ають iнформацiю про вибiрку об'екпв, та упоряд-кування об'ектiв у порiвняно однорiднi групи» [3], то з метою отримання шформацп щодо можли-востi пiдготовки та впровадження оргашзацшних змш в системi управлшня тдприемства, було проведено дослщження шляхом кластерного аналiзу пiдприемств за 2012 та 2013 роки. Даний аналiз дозволив сформувати чотири групи тдприемств з рiзними можливостями для впровадження змш Результати аналiзу вiдображенi на рис. 1 та рис. 2 вщповщно. За результатами кластерного аналiзу ми отримали чотири групи тдприемств з рiзними фiнансовими можливостями та фшансовою залежнiстю.

Результати кластерного аналiзу були зведенi у табл. 1.

До першого кластеру ввшшли пiдприемства дiяльнiсть яких характеризуеться високими оборотними активами, в середньому це близько 72 млн. грн. на рiк. Серед пiдприемств цього кластеру спостертаеться залежнiсть вiд кредитних ресурав. Середш значення по довгострокових та короткострокових зобов'язаннях становлять 35 млн. грн. та 49 млн. грн. вщповщно. Шдприемства цього кластеру характеризуються досить високою собiвартiстю продукцп та невеликою дохiднiстю, що призводить до негативного ефекту вiд здшснення господарсько! дiяльностi. Середнi значення показнишв вiдношення доходу пiдприемства до собiвартостi продукцil становить 109%.

Варто зазначити, що на таких тдприемствах, як ПАТ «Ковельсшьмаш» та ПАТ «Краснолуцький машинобудiвний завод» спостерiгаеться зростання собiвартостi у 2013 роцi, порiвняно з 2012 та несе негативний ефект, адже дохщ вiд здiйснення господарсько1 дiяльностi е нижчим нiж собiвартiсть реалiзованоl продукцЦ. Для даного кластеру характерним е наявшсть збитк1в по уах пiдприемствaх, що негативно може вливати на проведення змiн в системi упрaвлiння та збiльшуе ризики недосяж-ностi необхiдних економiчних результапв вiд впровадження таких змiн. Шдприемствам даного кластеру рекомендуеться провести тдготовку перед впровадженням оргaнiзaцiйних змiн в систему управлшня тдприемством.

Мета тдготовки: зниження собiвaртостi реaлiзовaноl продукцЦ, зменшення дебггорськох зaборговaностi, що в середньому складае 35 млн. грн. по тдприемствах та здшснення зaходiв щодо зменшення як поточно1 так i довгостроково1 кредитно1 зaборговaностi.

Теор1я i практика економжи та yпрaвлiння промисловими пiдприeмствaми

Theory and practical aspects of economics and industrial enterprises management

Tree Diagram for SB Cases Single Linkage Euclidean distances

1

-----

^-,

1—

ri гр^ i г*п 11

ш 5

о

с

го

<л

О 4

ш га го

с

^ S

I I In l q l l l l l l l l In l l loo l l l In l l l l l l l l Iqoo OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO

Рис. 1. Вертикальна дендрограма 2012 piK

Tree Diagram for Э8 Cases Single Linkage Euclidean distances

6 -1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-Г"

<U О С

го

+J

(Л

h

<u ra го

I гН I I i i

|СОМММЧ-МЧ-Ч-'>-С1 IT- CO CO l |COT-T- KNCOCO |<NCO<N<NCOT-(NT-T- l(N I I

О I I I I I I I I I IQ I I IQ О I I lo I I IO I I I I I I I I lo lo О OOOOOOOOOO ООО ООО ООО ооооооооо о

Рис. 2. Вертикальна дендрограма 2013 рж

B

7

б

2

1

о

5

4

S

l

l

о

Таблиця 1. Зведенш результати кластерного аналiзу 2012-2013 роки

Кластер №1 2012 рк 2013 рк

Шдприемства ПАТ «Ковельсшьмаш», ПАТ «Краснолуцький машинобудiвний завод» ПАТ «Ковельсшьмаш», ПАТ «Дншропетровський завод прокатних валкв» ПАТ «Краснолуцький машинобудiвний завод»

Кластер № 2 2012 рк 2013 рк

Шдприемства ПАТ «Дншропетровський завод прокатних валкв, ПАТ «Гребешвський машинобудiвний завод» Дрогобицький машинобудiвний завод, ПАТ «Гребешвський машинобудiвний завод», ПАТ «Украшський науково-доаидний проектно-конструкторський та технологiчний шститут трансформаторобудування», ПАТ «Електротвденмонтаж-10», ПАТ «Верстатунiверсалмаш»

Кластер №3 2012 рiк 2013 рк

Шдприемства ПАТ «Львiвський iзоляторний завод», Дрогобицький машинобудiвний завод, ПАТ «Електротвденмонтаж-10», ПАТ «Донецький машинобудiвний завод «Експеремент», ПАТ «Бердичiвський машинобудiвний завод «Прогрес», ПАТ «Коростенський завод хiмiчного машинобудування», ПАТ «Електровимiрювач» ПАТ «Вшницький шструментальний завод», ПАТ «Бердичiвський машинобудiвний завод «Прогрес», ПАТ «Коростенський завод хiмiчного машинобудування»

Кластер №4 2012 рк 2013 рк

Шдприемства Стрийський завод ковальсько-пресового обладнання, Львшський завод штучних алмазiв i алмазного шструменту, Львiвський iнструментальний завод, Коломийський завод сiльськогосподарських машин, Павлоградський завод автоматичних лiнiй i машин, Верхньодшпровський ливарно-механiчний завод iм. 1-го Травня, ПАТ «Iрпiньмаш», ПАТ «Украшський науково-дооидний проектно-конструкторський та технологiчний шститут трансформаторобудування», ПАТ «Мелiтопольський завод холодильного машинобудування «Рефма», ПАТ «Завод агротехшчних машин», ПАТ «Завод «Запорiжавтоматика», ПАТ «Артемiвський машинобудiвний завод «Победа труда», ПАТ «Вшницький iнструментальний завод», ПАТ «Хмшьниксшьмаш», ПАТ «Дашiвський ремонтно-механiчний завод», ПАТ «Калишвський ремонтно-механiчний завод», ПАТ «Луцьке авiапiдприемство», ПАТ «Завод апаратури зв'язку «1скра», ПАТ «Коростенський машинобудiвний завод», ПАТ «Верстатунiверсалмаш», ПАТ «Новоград-Волинський завод сiльгоспмашин», ПАТ «Коростенський завод шляхових машин «Жовтнева кузня», ПАТ «Радомишльський машинобудiвний завод», Державне ПАТ «Стахановський ремонтно-механiчний завод», ПАТ «Одеське виробниче об'еднання «Холодмаш», ПАТ «Одеський завод поршневих кшець», ВАТ «Одеський завод полiграфiчних машин» ПАТ «Л^вський iзоляторний завод», Стрийський завод ковальсько-пресового обладнання, Львшський завод штучних алмазiв i алмазного iнструменту, Л^вський iнструментальний завод, Коломийський завод сшьськогосподарських машин, Павлоградський завод автоматичних лшш i машин, Верхньоднiпровський ливарно-механiчний завод iм. 1-го Травня, ПАТ «1ртньмаш», ПАТ «Мелiтопольський завод холодильного машинобудування «Рефма», ПАТ «Завод агротехшчних машин», ПАТ «Завод «Заж^жавтоматика», ПАТ «Артемiвський машинобудiвний завод «Победа труда», ПАТ «Донецький машинобудiвний завод «Експеремент», ПАТ «Хмшьниксшьмаш», ПАТ «Дашiвський ремонтно-мехашчний завод», ПАТ «Калинiвський ремонтно-механiчний завод», ПАТ «Луцьке авiапiдприемство», ПАТ «Завод апаратури зв'язку «1скра», ПАТ «Коростенський машинобудiвний завод», ПАТ «Електровимiрювач», ПАТ «Новоград-Волинський завод сiльгоспмашин», ПАТ «Коростенський завод шляхових машин «Жовтнева кузня», ПАТ «Радомишльський машинобудiвний завод», Державне ПАТ «Стахановський ремонтно-мехашчний завод», ПАТ «Одеське виробниче об'еднання «Холодмаш», ПАТ «Одеський завод поршневих кшець», ВАТ «Одеський завод полiграфiчних машин»

До другого кластеру ввшшли шдприемства, що характеризуються високими оборотними активами, яш в середньому становлять бшьше 38 млн. грн. в рш. Зобов'язання пiдприeмств цього кластеру по довгостроковим кредитам у 2012 рощ наявш лише у Публiчне акцiонерне товариство «Дшпропетровський завод прокатних валив» та становить 31 млн. грн., а у 2013 рощ з представлених 5 тдприемств у даному кластерi

лише 3 мають так1 зобов'язання, а середне значення цього показника не перевищу 2 млн. грн. Найвищий показник цього значення е у Публiчному акцiонерному товариствi «Електротвденмонтаж-10», що становить трiшки бiльше 5 млн. грн., а найменший ПАТ «Верстатушверсал-маш» та становить 30 тис. грн. Шдприемства цього кластеру характеризуються невисокими поточними кредитними зобов'язаннями, що

Teopia i nparrma eKOHOMÍKH Ta ynpaBjÍHHa npoMucjjOBHMH nignpHeMCTBaMH

Theory and practical aspects of economics and industrial enterprises management

CTaHOBjaTb b cepegHbOMy 25 mjh. rpH. Ta bhcokhmh noKa3HHRaMH y rpa$i BjacHi KomTH, cepegmn noKa3HHK CTaHOBHTb 55,9 mjh. rpH. TaKO® cnocTe-piraroTbca no3HTHBHÍ pe3yjbTaTH Big 3gmcHeHHa rocnogapcbKoï giajbHocri y 6ijbmocTÍ nignpueMcTB, 3ÔHTKOBHMH e jume Aporo6umKHH MamuHo6ygiB-HHH 3aB0g Ta nAT «BepcTaTyHÍBepcajMam». CepegHe 3HaHeHHa npu6yTK0B0cTÍ no цbOмy KjacTepy cTaHOBHTb 889 thc. rpH. Ae6iropcbKa 3a6oproBaHicTb Te® HH®Ha Hi® y nepmoMy KjacTepi Ta cTaHOBHTb 6jH3bK0 15 mjh. rpH. b cepegHbOMy no nignpueMcTBax. TaKO® M0®Ha cnocTepiraTH 3pocTaHHa co6iBapTocTi npоgyкцiï y 2013 pom, b nopiBHHHHa 3 2012 p0K0M. CepegHe 3HaHeHHa n0Ka3HHKa BigHomeHHa goxogy nignpueMcTBa go co6iBapTocTi npogyKqiï e bh^hm hí® y nepmoMy KjacTepi Ta cTaHOBHTb b cepegHbOMy 121%. npoTe, Ha nAT «BepcTaTyHÍBepcajMam» cnocTepiraeTbca HeraTHB-HHH pe3yjbTaT цb0Г0 n0Ka3HHKa, mo cTaHOBHTb 85%. nignpueMcTBa gaHoro KjacTepy e Han6ijbm npucTocoBaHHMH go 3gmcHeHHa 3míh b cucTeMy ynpaBjiHHa. 3ge6ijbmoro He n0Tpe6yroTb none-pegHbOï nigroTOBKH gja 3gmcHeHHa 3míh, B0J0giMTb gocTaTHiMH ^rnaHcoBHMH pecypcaMH gja ïx aKicHoro Ta e^eKTHBHoro BnpoBag®eHHa.

Ao TpeTboro KjacTepy BBinmju nignpueMcTBa 3 nogi6HHMH ^iHaHcoBHMH n0Ka3HHKaMH mogo nignpueMcTB, mo 3HaxogaTbca y gpyroMy KjacTepi. npoTe, Ha BigMiHy Big nignpueMcTB gpyroro KjacTepy, TyT mh M0®eM0 cnocTepiraTH HecTa6ijbHy cmyamro npo pi3H0MaHiTHHM ^rnaHcoBHM n0Ka3-HHKaM. HanpuKjag: nAT «BepgHHÍBcbKHH MamuHO-6ygÍBHHH 3aB0g «nporpec» 36ijbmujo cboï 3o6oB'a3aHHa no goBrocipoKOBux Kpegrnax i 3pocja ge6iT0pcbKa 3a6oproBaHicTb Man®e y gBa pa3H. TaKa ® cmyama cnocTepiraeTbca i Ha nAT «KopocTeH-cbKHH 3aB0g xÍMÍHHoro MamHHo6ygyBaHHa». TaKa cmyama HeraTHBHO BnjHBae Ha $rnaHc0By cnp0M0®HicTb nignpueMcTB 3gmcHMBaTH opraHÍ3a-mHHi 3míhh b cucTeMi ynpaBjiHHa Ta 36ijbmye pu3HKH mogo OTpuMaHHa HeraTHBHux pe3yjbTaTÍB Big BnpoBag®eHHa TaKux 3míh. Aja nignpueMcTB, npegcTaBjeHHx b gaHOMy KjacTepi, npuTaMaHHHM e 36uTK0BicTb Big 3gmcHeHHa rocnogapcbKoï giajbHocTi Ta 36ijbmeHHa co6iBapTocTi y 2013 pоцi b nopiBHaHHi 3 2012 p0K0M. CepegHe 3HaHeHHa n0Ka3HHKa BigHomeHHa goxogy nignpueMcTBa go co6iBapTocTi npоgyкцiï, b gaHOMy KjacTepi 3HaHH0 Bume hí® y nonepegHix, Ta cTaHOBHTb 151%. BapTO

3a3HaHHTH, mo Ha ycix nignpueMcTBax gaHoro KjacTepy cnocTepiraeTbca n03HTHBHe BigHomeHHa goxigHocTi go co6iBapTocTi. To6to, nignpueMcTBa MaroTb 3M0ry 3gmcHMBaTH opraHÍ3amHHÍ 3míhh b cucTeMi ynpaBjiHHa jume nicja nigr0T0BH0r0 eTany go TaKHx 3míh. Aja цb0Г0 n0Tpi6H0 HacTynHe: fliKBigama HeraTHBHux TeHgeH^H 36ijbmeHHa ge6iTopcbKoï 3a6oproBaHocTi Ha 3pocTaHHa KpeguTHHx 3o6oB'a3aHb, nomyKH mjaxÍB go 3MeHmeHHa co6iBapTocri npogyKqiï Ta 36ijbmeHHa goxigHocTi nignpueMcTBa, HacjigKOM Horo nignpueMcTBa MaroTb OTpuMyBaTH npu6yTKH 3a HacTynHHH piK cBoeï giajbHocri Ta nepemu 3 KjacTepy №3 go KjacTepy №2.

Ao HeTBepToro KjacTepy BBÍHmjo 6ijbmicTb aHajÍ30BaHHx MamuHo6ygÍBHux nignpueMcTB, no 27 aK y 2012 TaK i 2013 pom. BijbmicTb TaKux nignpueMcTB xapaKTeproyroTbca 36htkobom giajb-HÍcTb npoTaroM 2012-2013 poKÍB. HaaBHa HeBejHKa n0T0HHa Ta g0Br0TepMÍH0Ba KpeguTopcbKa 3a6opr-BaHÍcTb nignpueMcTB, mo b cepegHbOMy cKjagae 7 mjh. rpH. Ta 17 mjh. rpH. BÍgnoBÍgHO y 2012 pom Ta 1,5 mjh. rpH. Ta 6 mjh. rpH. y 2013 pоцi. CnocTepiraeTbca TaKO® 3MeHmeHHa cepegHboro 3HaHeHHa ge6iT0pcbK0ï 3a6oproBaHocTÍ 3 9 mjh. rpH. y 2012 pom go 3 mjh. rpH. y 2013 pom. CepegHe 3HaHeHHa 36htkoboctí no nignpueMcTBax HeTBepToro KjacTepy TaKO® 3HH®yeTbca 3 -1.3 mjh. rpH. y 2012 pom go - 849 thc. rpH. y 2013 pom. 3pocTae n0Ka3HHK BigHomeHHa goxigHocTi nignpueMcTB go co6ÍBapTocTÍ npоgyкцiï 3 133% y 2012 pom go 145% y 2013 pom. npoTe, nignpueMcTBa gaHoro KjacTepy, He BOflogiroTb gocTaTHÍMH ^ÍHaHcoBHMH mo®jh-BocTaMH gja peaJiзaцiï оpгaнiзaцiнннx 3míh b cucTeMÍ ynpaBjÍHHa nignpueMcTBOM. Aja cTBopeHHa M0®jHB0cTeñ BnpoBag®eHHa TaKux 3míh, nignpueM-cTBaM He06xigH0 36eperTH n03HTHBHy тeнgeнцiм 3MeHmeHHa ge6iT0pcbK0ï 3a6oproBaHocTÍ Ta noaBH npu6yTKÍB BÍg 3gincHeHHa rocnogapcbKoï giajb-hoctí, a TaKO® gogaTKOBO 3ajyHH KomTH gja peaJiзaцiï TaKux 3míh.

Biiciumk'ii

3a pe3yjbTaTaMH npoBegeHoro gocjig®eHHa, 6yjo OTpuMaHO 4 KjacTepu (rpynu) nignpueMcTB, aKHM npuTaMaHHÍ neBHÍ ^ÍHaHcoBÍ mo®jhboctí. XapaKTepucTHKa K0®H0r0 KjacTepy HaBegeHa b Ta6j. 2.

Ta6juua 2. XapaKTepucTHKa nignpueMcTB no BÍgHomeHHM go KOHKpeTHux KjacTepÍB

KnacTepn XapaKTepucTHKa nignpueMcTB

KjacTep №1 nignpueMcTBa MaroTt gocraTHto pecypcÍB gja npoBegeHHa opraHÍ3auÍHHnx 3MÍH b cucTeMÍ ynpaBjÍHHa nignpueMcTBa, aje nepe6yBaK>TL y cTaHÍ 3aje®HocTÍ Big cboï KpegHTopÍB. 3HH®eHHa npn6yTKÍB nignpueMcTB Ta goxogy BÍg peaji30BaH0ï npogyKqiï, BapTO 3a3HaHHTH, mo co6ÍBapTÍcTb npogy^iï Te® змeнmнJact, Ta 3HaHHe 3pocTaHHa KpegHTopcbKHx 3o6oB'a3aHL no goBro TepMÍHOBaHOMy nepiogy BKa3ye Ha cujbHy ^ÍHaHcoBy 3aje®HÍcTb nignpueMcTBa BÍg KpegHTopÍB, a ^ nigBHmye pu3HKH 3 3anpoBag®eHHaM 3MÍH b cucTeMÍ ynpaBjÍHHa nignpueMcTBOM. A^a nignpueMcTB gaHoro KjacTepy He06xigH0 njaHyBaTH cBoro Mañ6yTHro giajbHicTb 3 y paxyBaHHaM 3MeHmeHHa KpegHTopcbKoï Ta ge6iT0pcbK0ï 3a6oproBaHocTÍ, 3pocTaHHa npu6yTKÍB nignpueMcTBa.

Продовження табл. 2

Кластери Характеристика тдприемств

Кластер №2 Характеризуються зниженням власного катталу та оборотних aктивiв тдприемств. Це пов'язано з зменшенням кредиторськоl заборгованоста по короткострокових та довгострокових термшах. Даний кластер можна охарактеризувати як фiнaнсово забезпечений та фiнaнсово незалежний, адже тдприемства спроможт розрахуватись з кредиторами та мають змогу залучати новi фiнaнсовi ресурси для впровадження оргaнiзaцiйних змш. Шдприемствам даного кластеру притaмaннi найменш ризики пов'язaнi з невдалим впровадженням оргaнiзaцiйних змiн на рiвнi системи упрaвлiння п1дприемством.

Кластер №3 Пiдприемствa характеризуються незначним зростанням оборотних aктивiв та власного катталу. Але на тдприемствах також спостерлаеться рiст, як кредиторськоl заборгованоста так i дебiторськоl. Пiдприемствa цього кластеру переважно збитковi, хоча i дохiднa частина зростае. Даний кластер можна вдаести до пiдприемств, яю мають слабку фiнaнсову спромож:нiсть та високу фшансову зaлеж:нiсть вiд зовшшшх джерел фшансування. Здшснення змш в системi управлшня такими тдприемствами носить ризиковий характер.

Кластер №4 Пiдприемствa з найменшим оборотними активами та власним катталом. Варто зазначити, що власний каттал зростае, а оборотнi активи зменшуеться. Це пов'язано з погашенням кредитних зобов'язань як по довготривалому так i по короткочасному перiодi. Проте, зростае дебггорська зaборговaнiсть. Пiдприемствa цього кластеру можна охарактеризувати як фшансово незалежт, проте фiнaнсово неспромож:нi здшснювати оргaнiзaцiйнi змiни в системi управлшня тдприемством. Протягом 2012 та 2013 року тдприемства отримували збитки, собiвaртiсть продукцil зростала.

Планування оргашзацшних 3mîh на шдприем-CTBi залежатиме вiд його фшансово1' спроможностi та незалежностi вiд зовшшшх джерел фшансу-вання.

Пiдприeмства другого кластеру володшть в повнiй Mipi ресурсами для ефективного планування та здшснення органiзацiйних змiн в CTcreMi управлiння пiдприeмством. Органiзацiï, що належать до першого, третього та четвертого

кластерiв, потребують здiйснення заходiв, для полшшення результатiв своeï дiяльностi та зменшення залежностi вiд зовнiшнiх джерел фшансування.

В подальшому доцiльно було б дослщжувати, як1 саме заходи потрiбно здiйснювати на пiдготовчих етапах для ефективного планування та впровадження оргашзацшних змш в системi управлшня пiдприeмством.

Список лiтератури:

1. Вовк I. Класифшашя ресурсiв пiдприeмства. Сучасш пiдходи [Електронний ресурс] / I. Вовк // Соцiально-економiчнi проблеми i держава. - 2011. - Вип. 1 (4). - Режим доступу: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2011/11vippsp.pdf.

2. Шошина Ю. Ю. Сутнiсть змiн та сучасний тдхвд до ïx класифiкацiï / Ю. Ю. Шошина // Вiсник «Наука та практика». - Гданьск, 2012. - С. 26 - 30.

3. Соколова А. В. Використання методiв кластерного аналiзу у практичнш дiяльностi пiдприeмств / Соколова А. В., Верясова Г. М., Соколов О. £. // Вiсник Нацюнального унiверситету «Львiвська полiтеxнiка». - Львiв: Вид-во Львiвськоï полiтеxнiки, 2011. -С. 240 - 246.

4. Гаркавенко С. С. Маркетинг : тдручник для вузiв / С. С. Гаркавенко. - К.: Лiбра, 2002. -712 с.

5. Кужда Т. Етапи устшного управлiння органiзацiйними змiнами на тдприемсгш / Т. Кужда // Галицький економiчний вiсник. - 2013. - №2(41). - С. 66 - 72.

6. Стешв С. Р. Сутшсть та етапи управлшня змшами на тдприемсгш / С. Р. Стешв // Вiсник Нацiонального ушверситету «Львiвська полiтеxнiка». - Львiв: Вид-во Львiвськоï полiтеxнiки, 2011. - С. 155 - 161.

7. Кузьмш О. £. Теоретичнi та прикладш засади менеджменту : навч. поаб. / О. £. Кузьмiн, О. Г. Мельник. - [2-е вид. допл перероб.]. - Львiв: Нацюнальний унiверситет "Львiвська полггехшка", 2003. - 352с.

Надано до редакцiï 25.12.2014

Люович Тарас Юрiйович / Taras Yu. Lisovych

lisovuch@rambler. ru

Посилання на статтю /Reference a Journal Article:

Метод планування та оргатзування оргашзацшних змт в cucmeMi управлiння тдприемства [Електронний ресурс] / Т.Ю. Л^ович // Економiка: реалп часу. Науковий журнал. — 2015. — № 1 (17). — С. 100-105. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n1.html