CC BY
62
УДК 658.589
Т. С. Максимова,
доктор економтних наук, О. В. Ф^монова, К. В. Лиштван,
CxidHoyKpaiHCbKUü нащональний утверситет iM. В. Даля
ФОРМУВАННЯ ШНОВАЦШНО1 ПОЛ1ТИКИ НА ПЩПРИеМСТВ!
В умовах сучасноИ еконгашки, ii динам1чност1, конкуренци, що зростае м1ж тдприемствами, значних темтв змш у технолопях, тдприемства повинн са-моспйно формувати свою 1нноващйну политику й виз-начати способи ii ефективно! реал1зацИ.
Проблеми стратепчного управлшня шноващями на тдприемстга складн й багатогрант. Про це свщчать роботи вгтчизняних вчених [1 — 5]. Так, О.1. Дацш [3] зосереджуе увагу на ефективност 1нновац1йно! дальности В.1. Ландик [2] розглядае проблеми формування шновацшно! стратеги тдприемства та узагалънюе досвщ !х виршення, Л.В. Бтозор [1] концентровано викладае методолопчш тдходи щодо формування 1нновац1йно! продукци, А.А. Ступна [4] вказуе на сучасн особли-вост реал1зацИ шновацшноИ д1ялъност1 в УкраНш, С.Ю. 1лляшенко [5] наводить принципи 1нновац1йно! политики тдприемств. Однак разом з тим юнують проблеми формування чгтко! 1нновац1йно! поттики за раху-нок ввдсутносп певних шструменпв. Так, ввд правильного розумшня сутносп i принцитв, за якими формуеть-ся iнновацiйна полтика, залежитъ в остаточному тдсум-ку резулътативнiсть iнновацiйноi' дальности
Метою нашо! роботи е внесення пропозицiй щодо формування iнновацiйноi' полiтики тдприемств для отримання конкурентних переваг за рахунок своечас-ного та оперативного впровадження новацiй.
Iнновацiйна полiтика пiдприемства (1ПП) — це форма стратегiчного управлiння, що визначае мету та умови здшснення iнновацiйноi дальност пiдприемства, що найбшьш повно використовують наявний вироб-ничий потенцiал i спрямованi на забезпечення його конкурентоспроможност!
Формуеться iнновацiйна полiтика на базi двох протилежних пiдсистем. З одного боку, це потреби ринку, споживачiв, маркетингова политика тдприем-ства, а з другого — ресурси: досягнення в науковш i виробничiй сферах, технологiях, управлшських меха-тзмах, органiзацiйна культура тдприемства, матерь альнi, трудовi, фiнансовi та шформащйш ресурси.
Iнновацiйна полiтика тдприемства передбачае послвдовну, заплановану, цiлеспрямовану, комплекс-ну iнновацiйну дiяльнiсть пiдприемства щодо змши кожного з елеменпв бiзнесу певного тдприемства, викликану попитом, обумовлену науково-технiчним прогресом i спрямовану на дточу органiзацiйну структуру, технолопчш процеси, стиль i методи управлш-ня, продукцiею, що випускаеться, джерела сировини й матерiалiв, ринки збуту, документообiг та iн.
Тiсний взаемозв'язок i сформованi пропорцп розвитку мгж постшно здiйснюваними на пiдприемствi
функщями, положення тдприемства на ринку, науковi вишукування визначають необхiднiсть видiлити еле-менти iнновацiйноi' полiтики пiдприемства:
1) науковi дослiдження й дослвдно-конструк-торськ роботи (НДДКР), що складаються з науково-дослвдницбю! полiтики, конструкторсько1 полтики, тех-нолопчноИ полiтики;
2) маркетингова политика, що включае товарну политику, комунiкацiйну полiтику, збутову полiтику, политику щноутворення, сервiсну полiтику;
3) оргашзацшна структура й культура тдприем-ництва, а також кадрова полiтика.
Задачi й функцп елементiв 1ПП рiзнi внаслiдок розходження галузi iнтересiв структурних пiдроздiлiв пiдприемства, що реалiзують щ елементи. Склад задач i функцп елеменпв шновациноИ полiтики тдприемства полягають у вивченш юнуючоН ситуацп, роз-робцi полiтики, створенш механiзмiв ii реалiзацii, здiйсненнi контролю за политикою, коректуваннi ходу реалiзацii полiтики, аналiзi ефективност реалiзованоi политики.
Формування 1ПП визначаеться такими факторами:
— стратепчним характером 1ПП;
— системним пiдходом до формування iннова-цiйноi полiтики;
— безперервнiстю шновацшноИ дiяльностi пiдприемства;
— нерозривним зв'язком мiж iнновацiйною по-лiтикою й ринковою ситуацiею;
— повнотою охоплення усiх внутрiшнiх елеменпв бiзнесу iнновацiйною дыльтстю;
— залежнiстю iнновацiйноi политики вiд ресурсного потенцiалу тдприемства;
— нерозривтстю iнновацiйноi полiтики з науко-во-технiчним прогресом.
До розробки шноващйноИ полiтики тдприемства надаються вимоги, як базуються на певних принципах (рис. 1) [5].
Перевага стратепчних параметрiв iнновацiй мае на увазi необх1днють прогнозування ситуаци, що скла-даеться на ринку, i планування розвитку тдприемства в довгостроковому перiодi. Iнновацiйна полiтика по-требуе вiд тдприемства ретельного привнесення у товар (послугу) у певний момент чи в перспективi, по-бiчно або прямо, те, що дасть цьому товару (послузi) конкурента переваги на ринку.
На тдприемств потрiбно чiтко визначатися, для чого здшснюеться iнновацiя. Залежно вiд того, яка поставлена мета на тдприемств^ визначаються методи ii досягнення, так само це дае можливють контролювати
Принципы шновацшно! полггики пiдприeмства
перевага стратегiчних параметрiв
цiлеспрямованiсть
комплекснiсть
наявнiсть теоретично! бази
ринковють планомiрнiсть
Рис. 1. Принципи шновацшноТ пол1тики пiдприeмства
шновацшний процес ввдповвдно до поставлених цлей. Вщсутнють мети веде до хаотичного процесу розробки 1 впровадження шновацш, перешкоджае виконанню принципу комплексност при робот! з шноващями. Одночас-но треба не порушувати сформованих пропорцш м1ж елементами 1ПП 1 ресурсним потенщалом п1дприемства. Постановка цлей повинна грунтуватися на мюи тдприе-мства 1 проведених маркетингових дослвджень ринку.
Щдприемство являе собою штегрований мехашзм, 1 при розробц шновацш необхвдним е урахування ус1х внутр1шн1х його елеменпв. Для того, щоб не виникла диспропортя в розвитку тдприемства, потр1бен комп-лексний подад до розробки шноваци, визначення заходав щодо балансування в1дносин м1ж тдроздалами. З огля-ду на цей принцип при розробц шновацшно! полпики, кер1вництво тдприемства мае розглядати проблему кон-кретних шновацш не як проблему окремого тдроздалу, а як процес, що стосуеться ттею чи шшою м1рою вс1 служби тдприемства. I у зв'язку з цим шформувати й контролювати розробку перетворень у вах тдроздалах тдприемства. Комплексшсть при робот! з шноващями дае можливють реал1зувати едину 1ПП.
При плануванш шновацш необх1дно враховувати р1зну спрямовашсть шновацш, розходження стадш реал1зацИ 1 впровадження ¡нновацш, а також розходження в ступеш завантаженост тдроздшв тдприем-ства. Комплексшсть при плануванш 1нновацш перед-бачае систему координацп вс1х плашв тдприемства.
План тдприемства мае бути скоректований з планом 1нновацшно! д1яльност1, а також з ринковою ситу-ашею. Цей принцип координуе роботу всього тдприемства в перюд освоення 1нновацш, !х реал1зацп та за-стар1вання. Цей принцип передбачае анал1з ефектив-ност 1нновацш, що на практит повинний бути необхвдним етапом проведення 1ПП, тому що значною м1рою сприяе 11 коректуванш та оптишзаци. Заснована на цьому принцип 1нновацшна полпика гарантуе тдприемству постшне одержання шформаци про стан 1 ефектившсть 1нновашйних процес1в.
Принцип планом1рност1 передбачае також безпе-рервнють 1нновашйних процес1в. Процес формування 1ПП являе собою циктчний процес з набором визна-чених стадш 1 процедур, що мае прям1 1 зворотт зв'яз-ки, використовуваш для уточнення поточних плано-
вих завдань, а також оперативного реагування на змши внутршнього 1 зовшшнього середовища.
При плануванш шноватйно! даяльносп тдприе-мства необхвдно прид1ляти велику увагу плануванню в1дхилень ввд запланованого ходу виконання робгт на шдприемств1 1 неспод1ваним ситуашям у майбутньому тд впливом навколишнього середовища. Це дозволить реагувати на так зм1ни швидко й чгтко.
Принцип наявностг теоретично! бази грунтуеться на тому, що юнуе проблема зв'язку шновацшно! полпики тдприемства й науково-техшчного прогресу (НТП). Не-обхвдно вщзначити, що НТП е необхвдною умовою розробки [ впровадження шновацш, тода як першопричини шноваци полягають у вимогах ринку. Отже, кер1вництву тдприемства доцтьно забезпечити в1дпов1дн1 тдроз дали тдприемства шформащею зпдно НТП, а саме забезпечити нормативно-техтчною, конструкторською доку-ментащею, власними розробками, «ноу-хау» I таке шше з урахуванням специфжи даяльносп даного падприемства. Також цей принцип потребуе в1д кер1вництва тдприем-ства створення на шдприемств1 свое! бази даних про на-уков1 розробки, в1дкриття, проекти про впровадження тих чи шших сотально-економчних шновацш
Для формування оптимально! шновацшно! полпики тдприемствам потр1бно використовувати певний порядок формування 1нновацшно! полпики. Цей порядок покликаний забезпечити формування шновацшних цлей тдприемства, реал1зацто стратепчного й оперативного тдходав щодо формування шновацшно! полпики. Скла-довими цього порядку (системи) е тдсистема стратепч-ного планування шновацшно! полпики, тдсистема про-гнозування 1нновац1йних ризик1в, п1дсистема розроблення шновацшно! програми п1дприемства, п1дсистема планування реал1защ! 1нновац1йних проектгв [2].
Подсистема стратег1чного планування 1нновац1йно! пол1тики забезпечуе формування 1нновац1йних ц1лей п1дприемства, що спрямовам на досягнення глобально! мети тдприемства; оцшку та виб1р стратепчних альтернатив в1дпов1дно до типу стратепчно! конкурентно! 1ннова-ц1йно! поведанки пОдприемства; розроблення стратег1! вОдпо-вщно до можливостей п1дприемства та визначення прю-ритетгв 1нновац1йного розвитку тдприемства з метою гпдвищення ефективност1 розподоу 1нновац1йних ресурсiв.
1ншою складовою системи формування шнова-
цшно! полггики е прогнозування шновацшних ризиюв, що передбачае здшснення мониторингу й анал1зу як зовнiшнiх, так i внутрштх чинниюв ризику, оценку шновацшних ризикiв, планування робiт щодо управлiння iнновацiйними ризиками та розроблення захода щодо зниження ризикiв iнновацiйноi даяльносп тдприемства
Монiторинг i аналiз зовшшшх i внутрiшнiх чин-нишв ризику пот^бен для забезпечення керiвництва тдприемства шформащею щодо ранжування чинниюв ризику за iмовiрнiстю ризику та ступенем ризику. Це необхвдно для прийняття управлiнських рiшень стосов-но постойного вiдстеження тих чинниюв, що являють собою джерело ймовiрного виникнення ризику висо-кого та середнього ступеня. Задля розв'язання цього завдання тд час проведення монiторингу зовнiшнiх та внутрштх чинниюв ризику слiд аналiзувати таю 1х показники, як iмовiрнiсть ризику та стутнь ризику.
Шдсистема розроблення iнновацiйноl програми мае передбачати впровадження всiх проектiв тдприе-мства, а саме: складання та вдосконалення полiтики в галузi використання нових iнформацiйних технолопй, розроблення та вдосконалення полггики структурних змiн, полiпшення техтчно! полтики тдприемства та проектов щодо вдосконалення маркетинговое' полгт-ки тдприемства. Отже, програма iнновацiйноl дгяль-ност пiдприемства повинна являти собою портфель проекпв iнновацiйноl дальность
Пад час визначення iнновацiйних проектов, яю потр1бно включати до iнновацiйноl програми, потр1бно використовувати такий iнструмент контролГнгу Гнно-вацiйноl дГяльносп, як портфельний аналiз.
Пiдсистема планування реалiзацп iнновацiйних проекпв передбачае [2]:
— визначення цшей проекту;
— формування структури проекту;
— визначення необх1дних ресурсiв для реалiзацii проекту;
— складання бюджету за проектом;
— визначення оргашзацшно! структури з проекту;
— формування основних тдконтрольних показ-ниюв щодо реалiзацii iнновацiйного проекту.
Пвдсумовуючи, зазначимо, що ввд iнновацiйноl активности тдприемства залежить його здатнiсть за-довольняти потреби споживачiв, положення на ринку, конкурентоспроможшсть i в кiнцевому тдсумку фшансову ст1йюсть, спроможнють до виживання. Так, в управлiннi iнновацiйною дгяльнютю важливу роль вiдiграе iнновацiйна полiтика тдприемства, елемента-ми яко! е шуковГ дослiдження й дослвдно-конструк-торсьы роботи, маркетингова пол^ика, культура тдприемництва й оргашзащйна структура.
Принципами, на яких базуеться розробка 1ПП, е перевага стратепчних параметрiв, ринковють, цше-спрямованють, комплекснiсть, планомiрнiсть, наявнiсть теоретично1 бази.
При формуванн й реалзацп ДШ необхвдно врахува-ти закони й тенденцii розвитку науки, техмки й економши.
Подальшим етапом дослвджень мае бути створення системи стимулювання й швестування науково-техшч-
но! та шновацшнох дальносп, пiдтримуваноi й координо-вано1 державою в напрямку створення конкурентного середовища на ринку; здшснення фшансово1 тдтримки тдприемств за рахунок надання 1м можливостей прид-бання шновацшно1 продукци в кредит; удосконалення системи щноутворення на шновацшну продуюцю; зрос-тання платоспроможного попиту; створення системи мониторингу й шформацп щодо аналТзу й прогнозування кон'юнктури ринку шновацшно1 продукци.
Лiтература:
1. Бiлозор Л. В. Методолопчт тдходи щодо формування iнновацiйноi продукци / Л. В. Бшозор // Економiка АПК. — 2004. — №№9. — С. 88 — 93. 2. Лан-дик В. И. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения / В. И. Ландик. — К. : Нау-кова думка, 2003. — 364 с. 3. ДацШ О. I. Ефек-тивтсть iнновацiйноi дальности в агропромисловому виробнищи : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук : спец. 08.02.02 / О. I. Дацш. — К., 2005. — 39 с. 4. Ступина А. А. Особенности инновационной деятельности в Украине / А. А. Ступина // Економша промисловосп. — 2006. — №3 (9). — С. 114 — 118. 5. 1лляшенко С. Ю. Маркетинг шно-вацш i iнновацii в маркетингу : монографiя / С. Ю. 1л-ляшенко / за ред. С. М. 1лляшенка. — Суми : ВТД «Утверситетська книга», 2008. — 615 с.
Максимова Т. С., ФШмонова О. В., Лиштван К. В. Формування шновацшнот полiтики на n^np^MCTBi
У статтi розглядаеться визначення сутносп, за-гальних принцитв формування складу елеменпв iнновацшноi полгтки тдприемства.
Ключовi слова: iнновацii, iнновацiйна полгтка тдприемства, елементи iнновацiйноi полгтки тдприемства, науково-техтчний прогрес.
Максимова Т.С., Филимонова О. В., Лишт-ван К. В. Формирование инновационной политики на предприятии
В статье рассматривается определение сущности, общих принципов формирования состава элементов инновационной политики предприятия.
Ключевые слова: инновации, инновационная политика предприятия, элементы инновационной политики предприятия, научно-технический прогресс.
Maksimova T. S., Filimonova O.V., Lishtvan K.V. Forming of innovative policy on enterprise
Determination of essence, general principles of forming of composition of elements of innovative policy of enterprise is given in the article.
Key words: innovations, innovative policy of enterprise, elements of innovative policy of enterprise, scientific and technical progress.
Стаття надшшла до редакцл 16.03.2010
Прийнято до друку 30.04.2010
