CC BY
17
УДК 330.341.1:658
Н. Ю. Шевченко,
кандидат економ!чних наук,
Ю. В. Мала,
Донбаська державна машинобуд1вна академ1я, м. Краматорськ
УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ П1ДПРИеМСТВА: КОНЦЕПЦ1Я ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ Р1ШЕНЬ
Постановка проблеми. У даний час в умовах економiчноl нестабшьносп, втрати звичних риншв збуту, а також в умовах жорстко1 конкуренцл перед вiтчизняними промисловими пiдприeмствами стогть важливе завдання пошуку ефективних методiв роз-витку. Крiм того, значна матерiаломiсткiсть та енер-гоeмнiсть промислово! продукцп ключових галузей економiки при високому рiвнi конкуренци тдтвер-джуе важливiсть i актуальнiсть вирiшення завдань, пов'язаних iз формуванням стратеги iнновацiйного розвитку пiдприемств у розрiзi розробки ефектив-ного iнструментарiю прийняття адаптованих до су-часних умов господарювання управлiнських рiшень, що, в свою чергу, обумовлюе необхiднiсть розробки ввдповвдних економiко-математичних моделей.
За наявностi вагомих наукових результатов у сферi стратепчного планування, моделювання iнно-вацшно1 дiяльностi та iнновацiйного розвитку по-требуе подальшого вивчення i вдосконалення меха-нiзм формування стратеги iнновацiйного розвитку промислових тдприемств у контекстi становлення Укра!ни як конкурентоздатного учасника свгтово! торгiвлi. Зокрема, важливою е розробка формалiзо-ваних механiзмiв прийняття управлшських рiшень забезпечення iнновацiйного розвитку промислового пiдприемства в умовах нестабiльного економiчного середовища з метою отримання додаткового при-бутку.
Одним з найважливiших питань шноватйно1 дiяльностi в сучасних умовах господарювання е проблема и оргатзацп та управлiння, що безпосе-редньо впливае на пiдвищення конкурентоспромож-ност та посилення iнновацiйноl конкурентно1 переваги тдприемства. На жаль, сучасний стан шнова-тйно1 дiяльностi та iнвестицiйного клiмату в Укра-1т нестабiльний, у тому числi через зменшення об-сягiв державного фшансування та брак власних коштгв у тдприемств.
Зазначенi умови сформували ряд особливостей шновацшно1 дiяльностi укра1нських тдприемств, серед яких слiд видiлити тривалий перiод реалiзацil iнновацiй, великий обсяг катталовкладень на по-чаткових етапах i стадiях освоення нововведень, значне ввдставання моменту отримання результату ввд часу здiйснення витрат, високий стутнь неви-значеност результату i ввдповвдно ризику. Наведенi специфiчнi риси iнновацiйного розвитку тдпри-емств обумовлюють додатковi труднощi у визна-ченнi стратеги його дiяльностi, И обгрунтуваннi.
Обгрунтування вибору стратеги iнновацiйного розвитку може здшснюватися шляхом побудови ввдповвдно1 математично1 моделi. А отже, для моделювання iнновацiйноl стратеги необхiдно обрати систему показнишв, яка буде не тшьки характеризу-вати рiзнi варiанти iнновацiйного розвитку тдпри-емства, а й ввдстежувати iх у динамщ. При розробщ системи показнишв необхвдно враховувати, що iнновацiйна стратегiя тдприемства визначаеться сукуптстю численних характеристик, а тому в модель повинш включатися лише найвпливовiшi та ви-мiрюванi параметри.
Аналiз останнiх дослщжень. Питання оргаш-заци, управлiння шноватйною дiяльнiстю тдпри-емства та моделювання iнновацiйних стратегiй роз-глядали в сво1х роботах багато зарубiжних i вггчиз-няних вчених i практиков: Б. Твiсс, П. Уайт, I. Пш-нiнгс, О. Амоша [1], Н. Байстрюченко та Ч. Аллана-заров [2], К. Бояринов [3], Ю. Великий [4], В. Ди-ленко та С. Шпак [5], О. Маслак [6], М. Петрина [7], Н. Поповенко [8], В. Просалова [9], I. Туккель, С. Яшин, С. Кошелев, С. Макаров [10], Л. Федулова [11], А. Бутенко, Т. Уманець, Л. Гриневич [12], Л. Чумак [13] та ш
Однак до тепершнього часу ще не розробленi единi методичт основи комплексного вирiшення за-дачi моделювання шновацшно1 стратеги, врахову-ючи специфiку дiяльностi пiдприемств рiзних галузей промисловосп та мiнливiсть оточуючого середовища. Необхiднiсть побудови нового тдходу до формування стратеги iнновацiйного розвитку промислового пiдприемства також обгрунтована необ-хiднiстю вибору оптимального стратепчного ва-рiанту в умовах переорiентацil тдприемств на iншi ринки збуту.
Метою дослщження е формування концептуального тдходу до управлшня iнновацiйною дiяль-нiстю промислового тдприемства як багатокроко-вого процесу прийняття ефективних управлшських ршень.
Виклад основного матерiалу. Аналiзуючи теоретичнi тдходи та напрями розробки iнновацiй-них методiв управлiння, слiд зазначити, що остантм часом прiоритети керiвникiв змiстилися ввд досяг-нення формально1 економiчноl ефективносп до забезпечення якостi, гнучкосп та iнновацiйностi прийнятих рiшень. Проблеми управлшня шновацш-ною дiяльнiстю тдприемств промисловосп створю-ють необхiднiсть пошуку найбшьш ефективних рь
шень, що поеднуються з !х цiлями, стратепями, завданнями, сферою 1 особливостями д1яльност1.
Керуючи шновацшним розвитком тдприем-ства, необхвдно не тшьки концентруватися на мож-ливост отримання прибутку в кожен момент часу, але 1 враховувати перспективи и збереження 1 збшь-шення в майбутньому. Для цього необхвдно здшс-нювати ввдповвдний анал1з 1 прогнозування най-бшьш доцшьних траекторш розвитку тдприемства,
П
На першому етат формування стратеги 1ннова-тйного розвитку здшснюеться ретроспективний анал1з 1нновац1йно1 д1яльност1 тдприемства, визна-чаються основн вхвдт параметри та !х вплив на формування 1нновацшно1 стратеги у майбутньому. Наприклад, в якост таких параметр1в можуть вико-ристовуватися споживч1 якост шноватйно! продукци, 11 щна та обсяги реал1зацИ.
Другий етап полягае у вибор1 математично! мо-дел1 оптим1зацИ шноватйно! д1яльност1 тдприемства, спрямовано! на максишзацто ефекту ввд обрано! стратегИ шновацшного розвитку, наприклад, на максишзацто прибутку. В нашому випадку пропо-нуеться модель, заснована на змш споживчих влас-тивостей продукци та визначенн витрат на здшс-нення шноватйно! д1яльност1.
Етап третш передбачае прогнозування вхвдних параметр1в модел^ наприклад, цши 1 обсягу реал1за-цл продукци. Прогнозування може здшснюватися за допомогою класичних метод1в прогнозування (методом зм1нного середнього чи методом експоненць ального згладжування), а на основ1 розраховано! точности прогнозу вже обираеться найбшьш аде-кватний результат прогнозування.
На четвертому етат формуються стратеги (сце-нари) 1нновац1йного розвитку. Стратеги можуть пе-редбачати змши певних споживчих властивостей продукци та бути спрямоват на отримання максимального прибутку. Також на даному етат визнача-ються вагов1 коефщенти споживчих властивостей продукци.
П'ятий етап - це виб1р оптимально! стратеги розвитку 1з сформованих на четвертому етат аль-
що визначають можлив1 сценари його розвитку. При цьому анал1з повинен проводитися не тiльки поточно! ситуаци, а й можливостей !! трансформаци ввд-поввдно до цшей функцюнування тдприемства, що ускладнюе виявлення основних тенденцш 1ннова-тйного розвитку тдприемства 1 !х екстраполяцто
Враховуючи вищенаведене, представимо кон-цепцто формування стратеги шновацшного розвитку промислового тдприемства (див. рисунок).
тернативних вар1ант1в шновацшного розвитку за певним критер1ем оптимальност!
На останньому етат здшснюеться розподш бюджету фшансових кошт1в м1ж статтями витрат (ввд-поввдно 1з споживчими властивостями продукци) для реал1зацп обрано! стратеги ¡нноватйного розвитку тдприемства.
Кожен етап концепци (див. рисунок) передбачае використання математичних метод1в та моделей, як представляють собою шструментарш впливу на певний об'ект управлшня з метою досягнення конкретного результату. Ц результати в сукупносп до-зволяють сформувати оптимальну стратегто шнова-тйного розвитку промислового тдприемства (див. таблицю).
Висновки та перспективи подальших до-слiджень. Запропонований у стал концептуальний тдхвд до уиравлiння 1нновац1йною д1яльтстю тдприемства дозволяе обирати оптимальну стратегто iнновацiйного розвитку з позицп прийняття обгрун-тованого управлiнського ршення з урахуванням прогнозних тендендiй функцюнування тдприем-ства та з позици обмеженостi фiнансових ресурсiв на забезпечення цього розвитку. Описана математи-чна модель формування шновацшно! стратегi! тдприемства передбачае прогнозування, врахування прюритеттв та обмежень, оптимiзацiю критерiю ефективност при визначенн споживчих властивостей та при розподЫ фiнансових ресурив на реалiза-цiю альтернативних стратегш iнвестицiйного роз-витку.
З метою розширення горизонту моделювання траекторiй реалiзацi! альтернативних стратегш
СТРАТЕГ1Я 1ННОВАЦ1ИНОГО РОЗВИТКУ
• Етап 1. Визначення парамет^в (кшьшсних та як1сних) iнновацiйного розвитку тдприемства
• Етап 2. Формування математично! моделi оцiнки (оптимiзацi!) ефекту вщ iнновацiйного розвитку тдприемства
• Етап 3. Прогнозування вхвдних параметрiв математично! моделi
• Етап 4. Формування альтернативних стратегш шновацшного розвитку тдприемства
• Етап 5. Виб1р оптимально! стратегi! розвитку
• Етап 6. Оптимальний розподiл бюджету з метою реалiзацi!' обрано! стратегi!' iнновацiйного розвитку
Рисунок. Концепщя формування стратеги шновацшного розвитку
шноващйного розвитку можна побудувати сценари iх реал1зацп за певним законом розподiлу випадко-во!' величини. В якосп випадково!' величини до-цшьно обрати критерiй ефективностi реал1зацл
Л^ература 1. Амоша О. Iнновацiйний шлях розвитку Ук-ра!ни: проблеми та ршення. Економгст. 2008. Вип. № 6. С. 28-32. 2. Байстрюченко Н., Алланаза-ров Ч. Роль инновационной составляющей в формировании стратегии развития предприятия. Весник
стратегш, наприклад, прибуток, а вхiднi параметри для реал1зацл обраного закону визначити за допомо-гою сполуки моделi прогнозування та моделi опти-м1зацл.
Таблиця
СумДУ. Сер. "Економжа". 2014. № 2. С. 72-81. 3. Бояринова К.О. Iнновацiйний розвиток тдпри-емств машинобудування на засадах нооуправлшня. Проблеми економжи. №2. 2014. С. 230-235. 4. Великий Ю.В. Iнновацiйна дiяльнiсть тдприемств ма-шинобудiвного комплексу. В1сник Хмелъницъкого
Алгоритм реатзащУ' концепцi'l' формування стратегi'l' шноващйного розвитку
Об'ект управлшня Математичний шструментарш Очiкуваний результат
Вхщш параметри модел1 шноващйного розвитку: очжуваш значения щни продукци та обсягу 11 реа-л1зацИ Прогнозування методом ковзних середиiх: 1 , Уш = Щ-! +—(У - У-1% п де г+1 - прогнозний перюд; х - иерiод, що передуе прогнозному перюду (мiсяць); у, +1 - прогнозований показник; т1-1 - змiииа середня за два перюди до прогнозного; п - число рiвиiв, що входять в штервал згладжування (п=3); ух - фак-тичне значення дослiджуваиого явища за иоиередиiй перюд; у1 -1 - фактичне значення дослiджуваиого явища за два перюди, що передують прогнозному Прогнозш значення цiни продукцi!' та обсягу II' реалiзацi!' на заданий прогнозний перюд
Оч1куваний результат реа-л1зацИ стратегН шновацш-иого розвитку, сиоживч властивос продукци Оптимiзацiя прибутку методом квадратичного програмування [5] (для кожно! альтернативно! стратеги): Р = £ С (и,) V (и,)) - 4 ^ тах, к=1 ик = Ё (^)-а,, 1=1 ' де функщя Ск (ик) визначае цiиу продукци (прогнозне значення) виду к з шнова-цiйиим рiвнем ик (Дргк )(к = 1, т), а ук (ик)- очiкуваний обсяг II реалiзацiI (прогнозне значення); гк - загальний обсяг витрат, якi виникають унаслщок удоскона-лення рiзиомаиiтиих видiв продукци; Ар1к - величина змiии параметра споживчо! властивостi в результат реалiзацiI' iииовацiйиоI' стратеги; рй, р° - значення параметра споживчо! властивосп пiдприемства i II базового зразка; ак - ваговий коефщент значимости вiдповiдиоI' споживчо! властивостi; пк - число споживчих властивостей для продукци виду к. Цшьова функщя передбачае максимiзацiю сумарного доходу шдприемства вiд продажу продукци, яка випускаеться з покращеними споживчими параметрами, за рахунок реалiзацi!' iииовацiйиих заходiв. Для пошуку оптимального значення цiльово!' функци можна використати, наприклад, модифжований метод покоординатного спуску (метод Гаусса-Зейделя) Змши параметрiв споживчих властиво-стей продукцiI' при ужш максимiзацiI' прибутку вiд реалiза-ци продукцiI
Прюритетшсть споживчих властивостей Метод одновимiрного шкалювання для обробки експертно!' iиформацi!' щодо прiоритетиостi споживчих властивостей: ак=ак/Ё а к; йк=) 1=1 ^ 1 12/2 ^)=*=Ьзг *, де ру - ймовiриiсть переваги г-!' споживчо! властивосп над/-ю за думкою вах екс-иертгв, яку ириймаемо за вииадкову величину, розподiлеиу за нормальним законом; ~к - усереднеш значення ру за думкою вах експертiв; а*к - ваговий коеф> цiент г-!' споживчо! властивосп Ваговi коефiцiенти споживчих властиво-стей
Бюджет фшансових кош-■пв для реал1зацИ обрано! стратегЦ iииовацiйиого роз-витку Розподiл бюджету фiнансових кошттв мiж статтями витрат методом динамiчного програмування: необхвдно знайти такий варiант розпод^ наявно! у пiдприемства суми бюджету фшансових кошттв хгк (наприклад, к = 0; 300000; ...; 1500000) мiж г -ю статтею витрат (що вiдповiдае певнiй споживчiй властивосп) i наступною, при якому загальний прибуток буде максимальним: Р = №-l,хк) ^ тах к=1 Розмiр фiнансових кошттв на змiну вщ-повiдних споживчих властивостей
нацюналъного утверситету. 2011. № 2, т. 2. С. 146— 149. 5. Диленко В.А., Шпак С.А. Экономико-математические модели инновационной деятельности производственного предприятия. Економжа проми-словостг. 2005. №1(27). С. 44-53. 6. Маслак О.О., Дорошкевич К.О. Чинники впливу на iнновацiйну дiяльнiсть промислових тдприемств. Науковий вгс-ник НЛТУ Украти. Львiв, 2012. Вип. 22.8. С.269-274. 7. Петрина М. Базовые условия создания инновационной модели развития экономики Украины. Экономика Украины. 2016. №8. С. 35-41. 8. Попове-нко Н.С., Димитрова А.Н. Методические подходы к оценке эффективности инновационной стратеги промышленного предприятия. Труды Одесского политехнического университета. 2009. № 2. URL: http://nbuv.gov.ua/jpdf/Popu_2009_2_54.pdf. 9. Про-салова В.С. Использование инновационных стратегий в управлении кластером. Успехи современной науки. 2016. № 9. С. 48-53. 10. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учеб. пособие / И.Л. Туккель, С. Н. Яшин, Е.В. Ко-шелев, С. А. Макаров. Спб.: БХВ-Петербург, 2011. 240 с. 11. Федулова Л.1. Проблеми i передумови формування в Украш економши новгтнього технолоп-чного укладу. Управлтсъю тновацп. Харшв, 2012. Вип. 1. С. 9-20. 12. Бутенко А.1., Уманець Т.В., Гриневич Л.В. Методолопчш основи до^дження шновацшного потенщалу технолопчного тдприем-ництва в Укрш'ш. Економгчний вгсник Донбасу. 2017. № 2 (48). С. 177-186. 13. Чумак Л.Ф. 1нноващйна дiяльнiсть тдприемства в сучасних умовах. Бгзнес 1нформ. 2012. № 12. C. 209-212.
Шевченко Н. Ю., Мала Ю. В. Управлшня шновацшною дiяльнiстю тдприемства: концеп-щя та методи прийняття р1шемь
Описано сучаснi умови прийняття рiшень щодо iнновацiйного розвитку украшських пiдприемства та обгрунтовано необхiднiсть побудови математично! моделi формування стратеги iнновацiйного розвитку. Запропоновано концептуальний пiдхiд щодо формування iнновацiйноï стратеги, який базуеться на необхiдностi своечасного аналiзу та прогнозування найбшьш доцшьних траекторш розвитку тдприемства. Представлено опис сукупносп матема-тичних методiв та моделей, якi представляють собою iнструментарiй впливу на певний об'ект управ-лiння з метою досягнення конкретного результату iнновацiйноï дiяльностi. Наведено математичну модель формування iнновацiйноï стратегiï тдприем-ства, яка передбачае прогнозування, врахування прюритеттв та обмежень, оптимiзацiю критерiю ефективност при визначеннi споживчих властивостей iнновацiйноï продукцiï та розподiлi фшансових ресурав на реалiзацiю альтернативних стратегш ш-вестицшного розвитку.
Ключовi слова: управлiння iнновацiями, стратегия, методи прийняття рiшень, математичне моделю-вання, прогнозування, оптимiзацiя.
Шевченко Н. Ю., Малая Ю. В. Управление инновационной деятельностью предприятия: концепция и методы принятия решений
Описаны современные условия принятия решений об инновационном развитии украинских предприятий и обоснована необходимость построения математической модели формирования стратегии инновационного развития. Предложен концептуальный подход к формированию инновационной стратегии, который базируется на необходимости своевременного анализа и прогнозирования наиболее целесообразных траекторий развития предприятия. Представлено описание совокупности математических методов и моделей, которые представляют собой инструментарий влияния на определенный объект управления с целью достижения конкретного результата инновационной деятельности. Приведена математическая модель формирования инновационной стратегии предприятия, которая включает прогнозирование, учет приоритетов и ограничений, оптимизацию критерия эффективности при определении потребительских свойств инновационной продукции и распределении финансовых ресурсов на реализацию альтернативных стратегий инвестиционного развития.
Ключевые слова: управление инновациями, стратегия, методы принятия решений, математическое моделирование, прогнозирование, оптимизация.
Shevchenko N., Malaya Yu. Management by innovative activity of enterprise: conception and methods of making decision
The modern terms of making decision are described about innovative development of the Ukrainian enterprises and the necessity of construction of mathematical model of forming of strategy of innovative development is reasonable. The conceptual going is offered near forming of innovative strategy, that is based on the necessity of timely analysis and prognostication of the most expedient trajectories of development of enterprise. Description of totality of mathematical methods and models is presented, that are a tool of influence on the certain object of management with the purpose of achievement of concrete result of innovative activity. A mathematical model over of forming of innovative strategy of enterprise, that includes prognostication, account of priorities and limitations, is brought, optimization of criterion of efficiency at determination of consumer properties of innovative products and at allocation of financial resources on realization of alternative strategies of investment development.
Keywords: management by innovations, strategy, methods of making decision, mathematical modeling, forecasting, optimization.
Стаття надшшла до редакци 31.01.2018
Прийнято до друку 19.06.2018
