CC BY
128
УДК 658.011.1
УПРАВЛ1ННЯ РОЗРОБКОЮ СТРАТЕГИ ШНОВАЦ1ЙНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИСМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ ПОКАЗНИК1В ОПЕРАТИВНО? Д1ЯЛЬНОСТ1
Сфремов О.С., здобувач (СНУ iм.В.Даля)
Обтрунтовано послгдовтсть управлгння розробкою стратеги 1нновацшно'1 дгяльностг шдприемства з використанням показнишв оперативног дгяльностг виробництва на основi врахування споживчог цiнностi. Визначено напрями збереження i використання ресурав виробництва у процеci творчого пошуку конкурентних переваг.
Ключовi слова: управлшня, стратеЯя, шновацшний розвиток, оперативна Ыяльтсть, споживча цштсть.
Вступ. Результати шновацшно! дiяльностi шдприемства, галузi та репону знаходяться у прямш залежносп з рiвнем його конкурентоспроможносп, ринковими
можливостями i ефектившстю поточно! дiяльностi на ринку. Нововведення, що базуються на наукових досягненнях i вдосконаленнi виробничих технологiй, забезпечують близько 18-22% приросту валового внутршнього продукту розвинутих кра!н [1]. В Укра!ш цей показник становить лише 0,7% [2]. 1нновацшний тип розвитку економiки припускае рiзноманiття i постшне оновлення форм дiяльностi вiдповiдно до будь-яких змш, що вiдбуваються у сощально-економiчнiй системi або И зв'язках з навколишнiм свiтом. У зв'язку з перенесениям центру тяжшня економiчних реформ на мiсцевi органи управлшня першорядного значення набувае роль репошв у виходi економiки кра!ни з кризи, в ефективнiй структурнш перебудовi i прискореннi науково-техшчного прогресу.
Пiдвищення вимог споживачiв до якосп та рiзноманiття товарiв, прискорення темпiв нововведень в технiцi i технологи промислового виробництва передбачае виконання робiт з удосконалення основних та допомiжних виробничих процесiв, застосування прогресивних технологiчних процесiв, удосконалення технологи управлшня шновацшною дiяльнiстю. Це вимагае постшного вдосконалення органiзацiйних форм, методiв управлшня, а також системи показнишв ощнювання цiлей i стратегiй iнновацiйного розвитку шдприемства i виробництва до рiвня окремих бiзнес-процесiв.
При формуваннi сукупносп оперативних показник1в оцiнювання необхiдно вщзначити, що неможливо результативно управляти i планувати !х за допомогою простих засобiв. На рiвнi виробництва можливо i доцiльно використовувати так1 сучасш засоби i методи управлiння, як програмно-щльовий пiдхiд, теорiю експерименту, систему збалансованих показнишв. Розробки з
© Ефремов О.С.
формування показнишв оперативно! д1яльносп виробництва з використанням збалансовано! системи показнишв спрямоваш на те, щоб впливати на задан1 цш i стратеги шновацшного розвитку для управлшня величиною цих показнишв щлеспрямовано, своечасно i результативно. Для оргашзаци процесу ощнювання i управлшня необхщна система чиннишв, показнишв i критерив, метод!в i моделей для пор!вняльного аналiзу i вибору показник1в ощнювання. Тому виникае необхщшсть в розробщ методичного iнструментарiю iнновацiйного розвитку на р!вш пiдприемств, що дозволяе забезпечити швидку адаптацiю до умов ринково! економiки з метою пiдвищення ефективносп науково-виробничо! д!яльносп.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Теоретико-методологiчнi основи управлшня шновацшним розвитком економiчних систем були закладеш такими вщомими вченими, як Й. Шумпетер, П. Друкер, К. Найт, Х. Берет, В. Томпсон, Б. Твют, Б. Санто. Дослщженню соцiально-економiчних проблем iнновацiйного розвитку тдприемств присвячено роботи В.М. Гриньово! i О.В. Козиреви [4]. Аналiз та пошук стратегiй розвитку пiдприемства в умовах кризи виконано в робот В.С. Пономаренко, О.М. Тридщ, М.О. Кизим [5]. Питанням формування шновацшно! та шновативно-iнвестицiйно! моделi розвитку присвячеш працi В.М. Гееця [6] i О.1. Амоши [7]. Зростання зацiкавленостi вггчизняних вчених i фахiвцiв до питань iнновацiйного розвитку та формування ново! парадигми iнновацiйного розвитку можна простежити по працям В.П. Александрово!, О.М. Алимова, О.1. амош!, Ю.М. Бажала, О.О. Лапко, В.П. Письмака, В.1. Сергiенко, В.1. Торкатюка, Р.Б. Тяна, В.С. Яцкова.
Наявшсть в оргашзаци шновацшно! д!яльносп пiдприемств факторiв, як1 перешкоджають здiйсненню iнновацiйно! д!яльносп е наслiдком вщсутносп стратегi!
Ысник економ1ки транспорту i промисловост1 № 37, 2012
переведения економiки Укра!ни на iнновацiйний шлях розвитку, формування нащонально! шновацшно! системи, яка забезпечувала б його реалiзацiю, неналежного використання методiв планування на вах рiвнях управлшня (системного аналiзу, прогнозування, оптимiзaцi!, програмно-цiльових методiв управлшня тощо), недостатнього рiвня шновацшно! культури працiвникiв органiв державно! влади [3].
Метою статтi е обгрунтування послщовносп управлiння розробкою стратеги шновацшно! дiяльностi пiдприемства з використанням показник1в оперативно! дiяльностi виробництва на основi врахування споживчо! цiнностi.
Матерiали i результати до^дження. Управлшня розробкою стратеги шновацшно! дiяльностi пiдприемства з використанням показнишв оперативно! дiяльностi потребуе формалiзованого процесу формування стратегi! iнновацiйного розвитку. Основними етапами формалiзованого процесу формування стратеги шновацшного розвитку е: управлiнська технолопя розробки стратегi! i показник1в оперативно! дiяльностi виробництва на основi врахування споживчо! цшносп; формування стратегi! оперативно! дiяльностi на основi врахування споживчо! цшносп i ключових можливостей виробництва; класифжащя параметрiв i процедура формування оперативних показнишв ощнювання.
Послiдовнiсть управлшня розробкою стратеги з використанням показнишв оперативно! дiяльностi виробництва на основi врахування споживчо! цшносп включае наступш етапи:
1. Iдентифiкацiя основних вимог споживачiв. Етап дае змогу уточнити не лише потрiбнi споживачам показники якостi продукцi!, але i прогнозоваш характеристики, науково-технiчнi розробки, як1 визначаються рiвнем виробничо! дiяльностi i конкурентною перевагою. Ц зовнiшнi, або видимi показники дiяльностi повиннi задовольняти запитам споживачiв i забезпечити виконання стратепчних цiлей пiдприемства.
2. Виявлення взаемозв'язку мiж необхiдними зовнiшнiми характеристиками продукци, iснуючими внутрiшнiми оперативними процесами дiяльностi i необхiдною конкурентною перевагою. Взаемозв'язки мiж потрiбними споживачам зовнiшнiми результатами i внутрiшнiми бiзнес-процесами, спрямованими на забезпечення запитiв споживачiв, визначаються на основi використання рiзних моделей економiчного аналiзу, зокрема збалансовано! системи показнишв. Такий аналiз взаемозв'язку зовшшшх i внутрiшнiх результатiв спрямований на прийняття рiшень щодо використання ресурав, а також на визначення зовшшшх результапв, як1 плануеться отримати за допомогою застосування цих ресурав або вдосконалення внутршшх процесiв. При видшенш
зовнiшнiх i внутрiшнiх результатiв необхщно враховувати, що вони е взаемопов'язаними, i будь-яка спроба !х змiн вимагае вiдповiдних змiн в технолопях бiзнес-процесiв i складi ресурав. Цей етап процесу управлшня розробкою стратеги шновацшного розвитку дасть змогу оцшити вщповщшсть оперативного внутршнього середовища необхiдним вимогам споживачiв, визначити слабк i сильнi сторони бiзнес-процесiв.
3. Ощнювання вщповщносп бiзнес-процесiв оперативнiй дiяльностi i ресурсiв iз забезпечення вимог споживачiв. При наявностi iнформацi! про вимоги споживачiв i сильнi сторони бiзнес-процесiв, управлiння виробництвом можна переходити до формування стратегi! оперативно! дiяльностi виробництва i системи оперативних показнишв, використовуючи мiнiмальнi ресурси. Фшансова, технiчна i органiзацiйна досконалiсть оперативно! дiяльностi повинна плануватися за взаемопов'язаною системою напрямiв оцiнювання. При цьому встановлюеться взаемозв'язок мiж оперативними показниками виробництва, такими як трудовитрати операцiй, собiвартiсть, дохiд. Методологiя формування зовшшшх i внутрiшнiх взаемозв'язк1в процеав i результaтiв, що визначають результати дiяльностi виробництва, вимагае творчого шдходу до формування нaпрямiв можливого збереження i використання ресурсiв. Оцiнювaння вщповщносп процесiв зовнiшнiй i внутрiшнiй дiяльностi на основi оперативних показник1в надасть змогу визначити сукупнiсть ресурсiв, як можна використовувати бiльш результативно, i як1 нaйбiльшою мiрою вiдповiдaють внутршшм можливостям i цiлям пiдприемствa. Ощнювання i aнaлiз дадуть змогу також визначити ращональний нaбiр ресурсiв i зрозумiти, як пов'язaнi мiж собою внутршш процеси i результати на виходг
4. Розробка стрaтегi! оперативно! дiяльностi пiдприемствa i сукупностi показнишв управлшня внутршшми бiзнес-процесaми в умовах обмеженосп ресурсiв на основi врахування споживчо! цшносп i ключових можливостей виробництва. Пошук конкурентних переваг у збереженш i використaннi ресурсiв необхщно доповнювати оцiнювaнням ключово! компетенцi! шдприемства. Умiння керiвникiв використовувати бaзовi компетенци безпосередньо пов'язане з поточним i мaйбутнiм успiхом виробництва. Знання того, як координувати рiзнi виробничi навички, умiння, технологi!, мaтерiaльнi та шформацшш потоки утворюе цiлiсну, зaгaльнофiрмову здатшсть вирiшувaти стрaтегiчнi зaдaчi i забезпечуе виробництву унiкaльнi якостi i довгостроковi внутрiшньофiрмовi переваги.
Збереження i використання ресурав виробництва у процеа творчого пошуку конкурентних переваг включае наступш напрями:
1. Концентрaцiя ресурсiв при виборi
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 37, 2012
цiльових нaпрямiв дае змогу забезпечити кумулятивний ефект управлшських рiшень i зaпобiгaе розбiжностi цiлей в чaсi. Окрiм фокусування ресурсiв на виконaннi цiлей, важливим е зосередженiсть на виконaннi прюритетних цiлей виробництва. Одним з критерив вибору цiлей iнновaцiйного розвитку е забезпечення привабливосп для споживaчiв при ращональному використaннi ресурсiв.
2. Умшня використовувати наявний досвiд роботи на ринку. Здатшсть витягувати iде! для покращень i iнновaцiй з професшно! дiяльностi -важлива складова частина управлшня процесами виробництва. Накопичений досвщ може не дати вiдповiдного ефекту, якщо вiдсутне умiння витягувати знання з цього досвiду i !х використовувати, якщо немае спiвробiтникiв, як можуть вирiшувaти проблеми i мають бажання удосконалювати дiяльнiсть у вщповщносп до кращого свiтового досвiду.
3. Синерпя використання ресурсiв i !х накопичення. Здaтнiсть пiдприемствa поеднувати рiзнi види ресурсiв так, щоб збшьшувати значення кожного з них приводить до синерги використання ресурсiв. Поеднання ресурсiв включае технологiчну i функщональну взaемозaмiннiсть. Використання ресурсiв включае також здатшсть удосконалювати комбшаци навик1в в юнуючих i нових бiзнес-процесaх.
4. Умшня збертати i використовувати ресурси. Рiвень упрaвлiння ресурсами характеризуеться широким спектром використання ресурсiв для швидкого переналагодження виробничих процесiв, що дае змогу шдвищити завантаження обладнання, знизити витрати, скоротити виробничий цикл.
5. Окупшсть, вiдшкодувaння навик1в. Важливим чинником при управлшш ресурсами е скорочення часу !х окупностi. Цьому сприяють: прискорення процесiв на етaпi розробки виробничих процеав; функцiонaльнa iнтегрaцiя (процесний тдхвд до виробничо! дiяльностi); iнтегрaцiя з партнерами за варпсним ланцюгом створення продукцi!. Проте для упрaвлiння стратепею iнновaцiйного розвитку на основi творчого пошуку можливостей збереження i використання ресурав потрiбнa чiткa iнформaцiя про те, де i як1 ресурси розмщет, i бажання керiвникiв шдроздшв спiвпрaцювaти один з одним, що приводить до необхвдносп створення шформацшного банку даних.
Висновки. Виявлення i використання ключових компетенцiй на рiвнi виробництва i бiзнес-процесiв, як конкурентних переваг оперативного упрaвлiння, i орiентaцiя на споживчу цiннiсть поклaденi в основу управлшсько! технологi! розробки оперативно! стратеги виробництва. Методичш розробки з формування стратеги i оперативних показнишв визначаються
аналiзом виробничо! дiяльностi i комплексом бiзнес-процесiв на рiзних стащях життевого циклу пiдприeмства. Виробництво мае у своему розпорядженш бiльш об'ективну iнформацiю про реальний рiвень техшки, технологiï, органiзацiï i управлiння. Формальний апарат моделювання економiчних систем мае бути коректним у математичному плаш, але згiдно методу абстракцiï необхщно забезпечити вiдповiднiсть економiчним законам, а також цш i потреби, для яких цей апарат створений. З шшого боку, кiлькiснi, зокрема, математичш методи, лише тодi набувають науковоï i практичноï значущостi, коли вони пов'язаш з як1сним аналiзом систем i процеав. Це вщбуваеться тшьки у тому випадку, коли шльшсна, вимiрювана сторона предмету розглядаеться у зв'язку з ïï як1сними сторонами. При цьому використовуються аналiтичнi мехашзми пошуку даних, прогнозу, оптимiзацiï, процесно-орiентованого управлiння. На практицi часто використовуються процесш, ситуативнi й штегроваш пiдходи на основi фактiв, коли ефективш рiшення грунтуються на лопчному й iнтуïтивному аналiзi iнформацiï. Основою для створення системи оперативних показнишв ощнювання бiзнес-процесiв прийнятий набiр планових форм, а також форм аналiзу виконання прийняття рiшень. У рамках системи передбачаеться реалiзувати три шдсистеми: планування; збору даних з зовшшшх систем; аналiзу виконання прийнятих ршень.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Science and technology // Europe in figures. — Eurostat yearbook, 2008. — № 12. — P. 461-498.
2. Коваленко Л.О. Фшансове забезпечення шновацшно1' моделi економiчного розвитку / Л.О. Коваленко // 1нвестици: практика та досвщ. — 2008. — № 7. — С. 13-15.
3. Стратепя шновацшного розвитку Украши на 2010-2020 роки в умовах глобалiзацiйних виклишв / [Г. О. Андрощук, I. Б. Жиляев, Б. Г. Чижевський, М. М . Шевченко]. — К: Парламентське вид-во, 2009. — 632 с.
4. Гриньова В.М. Соцiально-економiчнi проблеми шновацшного розвитку шдприемств : [монографiя] / В.М. Гриньова, О.В. Козирева. - Х.: 1НЖЕК, 2006. - 192 с.
5. Пономаренко В.С. Стратепя розвитку шдприемства в умовах кризи : [монографiя] / Пономаренко В.С., Тридщ О.М., Кизим М.О. — Х. : Видавничий Дiм "ШЖЕК", 2003. — 328 с.
6. Геець В.М. Економiчнi передумови стабшьного соцiального розвитку в середньостроковiй перспективi / В.М. Геець. //Економiка i прогнозування. - 2002. - № 2. - С. 9.
BiciiiiK' економ1ки транспорту i промисловост1 № 37, 2012
7. Амоша О.1. Органiзацiйно-економiчнi Укра1т / О.1. Амоша // ekohomíct. - 2007. - № 5. -мехашзми aKraBÍ3a^i' шновацшно! дiяльностi в С. 38-46.
Аннотация. Обоснована последовательность управления разработкой стратегии инновационной деятельности предприятия с использованием показателей оперативной деятельности производства на основе учета потребительской ценности. Определены направления сохранения и использования ресурсов производства в процессе творческого поиска конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: : управление, стратегия, инновационное развитие, оперативная деятельность, потребительская ценность.
Summary. The sequence of management of development of enterprise innovation activity strategy with the use of operative performance of production on the basis of account of consumer value indicators is grounded. Directions of maintenance and usage of production resources in the process of creative search of competitive advantages are defined.
Keywords: management, strategy, innovation development, operative activity, consumer value.
Рецензент. д. е. н., професорСНУ ím. В.Даля Максимов В.В. Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Сухорукова Т.Г.
УДK 330.341.1
^MAHITAPHA СKЛAДОВA ДЕРЖAВНОÏ IННОВAЦIЙНОÏ
ПОЛОЖИ
Kipдiнa О.Г., д.е.н., дoцeнm (УкрДАЗТ)
Сфopмoвaнo ключoве numaння, вiд вupiшення якoгo зaлежumь peybmamu ma iHmeHcueHicmb iHHoea^ûHoï дiяльнoсmi в Y^ami - деpжaвнa niдmpuмкa Haym, oceimu з меmoю po3eumxy людськoгo nomенцiaлy.
Kлючoвi cлoвa: iннoвaцiйнa nommuKa, iннoвaцiя, HayKa, oœima, люд^кий noтенщm.
Постановка проблеми та ïï зв'язки з науковими чи практичними завданнями. В тепершнш час характерною рисою розвитку свггового ствтовариства е формування сощально-eKOHOMi4HOÏ системи, в якш домiнуючу роль грае шновацшна дiяльнiсть, як фактор, що забезпечуе конкурент переваги вищого порядку. У цшому побудова iнновацiйноï економiки та системи управлшня нею полягають у принциповш реструктуризацп напрямiв розвитку, нових тдходах до обгрунтування прюритепв, значнш модершзацп методiв i форм використання ресурав на вах рiвнях iнновацiйноï системи, докоршнш трансформацп взаемодп "науки - бiзнесу - влади -сустльства".
Для вiтчизняноï економiки тенденщя економiчного зростання пов'язана, перш за все, 3i збшьшенням ВВП при вщсутносп ознак глибинних, як1сних змiн. Збертаеться сировина спрямованiсть економiки при одночасному недостатньому рiвнi розвитку iнновацiйноï
© Юрдана О.Г.
складово!. Вiдмова Укра!ни на початку незалежностi вiд прюритетного науково-технологiчного розвитку, вiдсутнiсть системи державних прюритепв, виключення iз числа основних продуктивних сил - науки, передово! освiти та iнновацiй е головною проблемою для прискореного розвитку економiки держави. Цд нероздiльнi елементи шновацшного трикутника знань функцiонують незалежно один вiд одного, без будь-яко! координацп й загальних цiлей. Дшча з 1999 р. Концепцiя шновацшного розвитку Укра!ни вiдразу пiсля И прийняття була практично забута тому, що носить багато в чому декларативний i непослiдовний характер. В нiй ввдсутт необхiднi для ще! справи мотивацiйнi механiзми.
В моделi Р. Солоу як основш джерела стiйкого зростання економiки кра!ни видiляються так1 фактори, як прирют працездатного населення та катталу у всiх його видах; освоення нових технологiй. При цьому в моделi показано, що
BiciiiiK' eKoTOMiKi трaнcпoрту i прoмиcлoвocтi № 37, 2012
