CC BY
14
Федерации // Вестник ВСГУТУ. - 2012. - № 1 (36). - С. 4.
7. Глазьев С.Ю Формирование новой институциональной системы в условиях смены доминирующих технологических укладов. Научные труды Вольного экономического общества России. - 2015. - Т. 190. - № 1. -С. 37-45.
8. Иванов Д. Истоки виртуализации. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: www.top-manager.ru (дата
обращения: 21.05.2018)
9. Kroker A, Weinstein M. Data trash. The theory of the virtuаl class. - Monreal, 1994. - p. 67.
10. Цифровая трансформация экономики и промышленности: проблемы и перспективы / под ред. д-ра экон. наук,
проф. А.В. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. - С. 137
11. Krugman P. R. Wells R. Economics, Worth Publishers, 2005. - 1200 p.
12. Паринов С., Яковлева Т. Экономика 21-го века на базе Интернет-технологий [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://rvles.ieie.nsc.ru/parinov/economy21.htm (дата обращения 15.06.2018).
13. Сорос Дж. Алхимия финансов. - М., 1998. - 416 с.
14. Как понимать цифровую трансформацию? Рабочий доклад Института исследований развивающихся рынков бизнес-школы Сколково. - М.: Сколково, 2017. - С. 17.
Sources:
1. Theories of post-industrial society //access Mode: http://automationlab.ru/index.php/2011-05-12-06-16-44/306-7 (date of
the address: 17.05.2018).
2. Theory of stages of economic growth of U. Rostou //access Mode: http://textb.net/82/29.html (date of the address:
14.06.2018).
3. Yakovets Yu.V. Epoch-making innovations of the 21st century. - M.: Economy, 2004.
4. Yakovets Yu.V. Acceleration of scientific and technical progress: theory and economic mechanism. - M.: Economy, 1988.
5. Tsvylev R.I. About some regularities of economic evolution: thermodynamic aspect//World economy and international
relations. - 2003. - No. 8.
6. Zandanov B.B., Mieryin L.A. Influence of information technologies on transformation of economy of the Russian
Federation//VSGUTU Bulletin. - 2012. - No. 1 (36). - Page 4.
7. Glazyev S. Yu Formation of new institutional system in the conditions of change of the dominating technological ways.
Scientific works of Free economic society of Russia. - 2015. - T. 190. - No. 1. - Page 37-45.
8. Ivanov D. Virtualization sources. //access Mode: http: www.top-manager.ru (date of the address: 21.05.2018)
9. Kroker A, Weinstein M. Data trash. The theory of the virtuаl class. - Monreal, 1994. - p. 67.
10. Digital transformation of economy and industry: problems and prospects / under the editorship of the Dr. экон. sciences,
prof. A.V. Babkin. - SPb.: Politekhn publishing house. un-that, 2017. - Page 137
11. Krugman P. R. Wells R. Economics, Worth Publishers, 2005. - 1200 p.
12. Parinov S., Yakovleva T. Economy of the 21st century on the basis of Internet technologies //Mode of access: http://rvles.ieie.nsc.ru/parinov/economy21.htm (date of the address 15.06.2018).
13. Soros J. Alchemy of finance. - M, 1998. - 416 pages.
14. How to understand digital transformation? Working report of Institute of researches of emerging markets of business
school Skolkovo. - M.: Skolkovo, 2017. - Page 17.
С.А. Льянова
К.э.н., доцент кафедры «Менеджмент», Ингушский государственный университет
S.A. Lyanova
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department "Management", Ingush State
University (8-928-694-40-41 mbc_@mail.ru)
А.Х. Темрокова
К.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерскийучет, анализ и аудит», Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет
им. В.М. Кокова A.H. Temrokova
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Kabardino-Balkarian State Agrarian University named after. V.M. Kokov
(8-928-694-40-41 mbc_@mail.ru) Ф.А.-Х. Колоева К.э.н., доцент кафедры «Менеджмент», Ингушский государственный университет
F.A.-H. Koloeva
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department "Management", Ingush State
University (8-928-694-40-41 mbc_@mail.ru)
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОСРЕДСТВОМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ
Аннотация. Очередной мировой экономический кризис и санкции США и западных держав требуют формирования конкурентных преимуществ на российских промышленных предприятиях. Это возможно лишь при одном условии - развивать отечественную промышленность по инновационному типу. Бесспорно, это сопряжено с кардинальным
обновлением механизмов управления новациями, совершенствованием методов и управленческих инструментариев инновационной деятельности. Приходится констатировать, что на большинстве промышленных предприятий страны практически отсутствует эффективные мобильные и конкурентоспособные экономические субъекты, восприимчивые к новым технологическим и организационным продуктам. Отличительной особенностью развития промышленного комплекса РФ является несбалансированность элементов инновационной сферы, низкая конкурентоспособность производимой продукции и невысокий уровень внедрения передовых научно-исследовательских достижений. Также довольно сложными выступают входные барьеры для инноваций в промышленное производство, многие руководители и собственники недостаточно мотивированы для выбора модели инновационного развития. Естественно, все это негативно сказывается на конкурентоспособности производимой продукции, на финансовом положении предприятий и т.д. и не позволяет укрепить позиции отраслей российской промышленности на мировой рынке. Очевидно, что для более качественного роста промышленных предприятий и принципиальных изменений сложившихся обстоятельств необходимо осуществить кардинальное преобразование механизмов инновационного развития и обеспечения эффективного управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов отрасли.
Annotation. Another world economic crisis and sanctions of the USA and the western powers demand formation of competitive advantages at the Russian industrial enterprises. It is possible only under one condition - to develop the domestic industry on innovative type. Undoubtedly, it is accompanied by cardinal updating of mechanisms of management of innovations, improvement of methods and administrative tools of innovative activity. It should be noted what at most the industrial enterprises of the country is practically absent the effective mobile and competitive economic subjects susceptible to new technological and organizational products. Distinctive feature of development of an industrial complex of the Russian Federation is the imbalance of elements of the innovative sphere, low competitiveness of the made production and low level of introduction of the advanced research achievements. As also quite difficult entrance barriers to innovations in industrial production act, many heads and owners are insufficiently motivated for the choice of model of innovative development. Naturally, all this negatively affects competitiveness of the made production, a financial position of the enterprises, etc. and doesn't allow to strengthen positions of branches of the Russian industry on world the market. It is obvious that for the better growth of the industrial enterprises and basic changes of the developed circumstances it is necessary to carry out cardinal transformation of mechanisms of innovative development and ensuring effective management of innovative activity of economic entities of branch.
Ключевые слова: экономический кризис, санкции, возрастающая конкуренция, предприятие, конкурентные преимущества, инновационный потенциал, управление.
Key words: an economic crisis, sanctions, the increasing competition, the enterprise, competitive advantages, innovative potential, management.
Организационные возможности предприятия в совокупности составляют организационно-управленческий потенциал, так как именно на этом уровне определяются внутренние возможности предприятий к инновационной деятельности. Управление инновационным потенциалом требует свободного доступа ко всевозможным ресурсам на рынке факторов производства (техника, технология, рабочая сила, капитал и т.д.) и совмещения их в сочетании с имеющимися техническими и кадровыми возможностями. Различные управленческие упражнения, такие как комбинирование, оптимизация ресурсов, эффективный выбор и т.д., позволяют достичь определенного успеха, опередить своих конкурентов, и в конечном итоге, занять достаточную устойчивую конкурентную позицию [1, 5, 9].
Среди основных форм проявления многоцелевого подхода к решению оптимизационных инновационных задач можно выделить следующие:
1. наличие достаточного количества альтернативных решений, использование одноцелевых моделей с различными критериями, отбор наиболее эффективного решения по конечным показателям;
2. разработка многоцелевой модели задачи;
3. обоснование выбора преобладающего критерия;
4. использование метода одноцелевой оптимизации;
5. использование методов векторной оптимизации для обеспечения заданного варианта плана.
Модели разработки инновационного портфеля предприятия с целью обеспечения его устойчивости к обновлению могут включать в виде целевой функции и ограничений показателей социо-эколого-экономического и инвестиционного результатов, причем, каждый отдельный вид результата можно рассматривать как целевую функцию [2, 7, 10]. Вместе с тем, на практике при отборе инноваций часто применяют лишь инвестиционный результат.
В зависимости от поставленных инвестором целей, возможными к использованию являются такие разновидности обобщенных моделей создания оптимального инвестиционного портфеля как чистая приведенная стоимость и допустимый уровень ликвидности. Для осуществления многоцелевых моделей целесообразно применять методы многокритериальной оптимизации решения экстремальных инновационных задач в системе обеспечения инновационных процессов на предприятии.
Основной особенностью управления инновационным потенциалом является то, что гарантом успешности ресурсы выступают в том случае, когда экономический потенциал хозяйствующего субъекта задействован более грамотно и эффективно и при этом применяется потенциал развития всех элементов внешнего окружения [3, 12, 16].
При решении текущих задач управления инновационной деятельностью предприятия специалисты выделяют следующие моменты:
1. в ближайшей перспективе на первое место выходит необходимость преобразования задействованных ресурсов в конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта;
2. в долгосрочной перспективе наиболее значимым является задействование всех рыночных преимуществ, изыскивание внутренних резервов и т.п.
Анализ специальной литературы показывает, что в большинстве подходов управления инновационной деятельностью хозяйствующим субъектом недостаточно уделяется внимания решению задач систематического мониторинга и управления инновационным потенциалом, оперативного информирования о необходимых действиях, о допущенных затратах, об уровне готовности к решению заданных задач и т.д. [4, 6, 11]. Все это актуализирует разработку приоритетных направлений совершенствования методов и инструментов управления инновационной деятельностью с учетом ее стадийности.
При анализе инновационной деятельности предприятия применяют качественные и количественные методы, в том числе, такие как ситуационный анализ, мозговая атака, экспертное заключение, а также экономико-математические методы (факторный анализ, элиминирование, специальные коэффициента и др.) [10, 13, 14]. Анализ внутренней и окружающей среды предприятия дает возможность выделить линейные и матричные методы оценки инновационной деятельности предприятия.
В последнее время на предприятиях стали больше внимания уделять мониторингу инновационного потенциала. И это естественно, ибо без достоверной, своевременной и достаточной информационной базы о возможностях решения поставленных новых задач инновационной деятельности, невозможно осуществлять плановые расходы и добиваться высоких конечных результатов. На Западе на большинстве предприятий с целью получения необходимой оперативной информации создана и функционирует локальная информационная система и информационный фонд оперативного учета. Практически на всех крупных фирмах имеются информационно - аналитические отделы, системы контроллинга и т.д., что позволяет подготовить реальные предложения по каждому новому инвестиционному проекту.
Совокупность следующих элементов - знания, финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы, а также конкурентные преимущества - являет собой инновационный потенциал предприятия. Конечной целью эффективного задействования инновационного потенциала хозяйствующего субъекта выступает наращивание интеллектуальной собственности и стоимости предприятия.
Наиболее эффективной и современной формой обеспечения устойчивого развития любой отрасли является инновационный кластер, который объединил предприятия [15, 18, 22]. Подобные кластеры позволяют реализовывать преимущества 2 методов координации системы - инновационного потенциала и самого производства, что дает возможность наиболее эффективно и адекватно распределять изобретения, научные открытия, передовые знания и т.д. Надо отметить, что, как правило, предприятия, входящие в состав инновационного кластера, имеют устойчивую систему популяризации новых знаний, технологий... Таким предприятиям также присущи конкурентные преимущества, обусловленные возможностями в организации специализации, внутренней стандартизации, сведения к минимуму производственных затрат на
реализацию инновационных продуктов. Отличительной особенностью предприятий кластера является то, что в их структуре расположены инновационные подразделения, что дает возможность образовывать инновационные точки роста экономики предприятия.
В условиях возрастающей конкуренции внедрение системы управления элементов методического обеспечения НИОКР, формирование информационно-интеллектуального капитала, реализация процессных инноваций, способствует устойчивому развитию инновационного предпринимательства. В числе процессных инноваций выделяют изменение систем управленческого учета и сбыта. При эффективной реализации функции управления развитием инновационной деятельности получается экономический эффект, который выражается в его инновационной развитии, позиционировании на рынке, повышении конечных результатов, наращивании интеллектуальной собственности и стоимости хозяйствующего субъекта [17, 19, 21].
Развитие рыночного механизма в агропромышленном комплексе довольно часто приводит к противоречивым решениям по инновационным процессам. Особенно, с позиций оценки качества. Так, например, потребность в гибкой структурной организации в связи с реализацией новых технологических разработок, как правило, входит в противоречия с потребностью обеспечения быстрых конечных результатов, возможных при текущих технологических условиях. Так, например, в ходе диагностики инновационной деятельности может возникнуть необходимость предобразования в оргструктуре, ориентированных на инновации в условиях непрерывно меняющейся ситуации.
Менеджерам в ходе инновационного развития приходится решать множество проблем, в том числе таких как отсутствие кадров с рыночным мышлением и другие. Крупные предприятия пытаются формировать несколько инновационных бизнесов, которые будут нацелены на сокращение доли постоянных издержек в общих затратах посредством внедрения технологии ресурсозамещения и увеличения доли информационно-интеллектуального капитала. Надо отметить - управление инновациями невозможно без прогнозирования инновационного развития хозяйствующего субъекта. Оно происходит в условиях неопределенности детерминантов окружающего воздействия и факторов инновационного риска при внедрении любого инновационного продукта. Касательно современного предприятия с широкой диверсификацией производства детальный анализ инновационного потенциала необходимо проводить по основным видам инновационных продуктов. В ходе такого анализа можно оценить технологическую систему производства, конкурентоспособный уровень качества и т.д. [16, 20].
Отличительной особенностью российских предприятий является то, что конечные результаты реализации инноваций выступают практически единственным источником их конкурентного позиционирования.
Наиболее значимым фактором успешности предприятий инноваторов - это их способность производить заданный объем выпуска нового продукта. Кстати, этот же подход позволяет выявить и самое узкое место инновационной деятельности, а в дальнейшем и предвидеть возможную неудачу реализуемого проекта. Все это еще говорить о необходимости восстановления производственных мощностей для модернизации промышленных предприятий.
Важным и необходимым фактом для организации инновационных процессов, сопряженных с управлением, является необходимость создания на предприятии определенных информационных заделов. Методы управления устойчивым обновлением предприятия:
- стимулирование развития межхозяйственных, внутрихозяйственных, информационно-интегрированных структур;
- обеспечение, в первую очередь, интересов отрасли, а не отдельных обособленных ее субъектов;
- создание адекватной соизмеримой системы показателей формирования механизма обновления и развития отрасли.
Инновационные процессы в условиях возрастающей конкуренции требуют активного регулирования влияния внешних рисков на финансово-производственную деятельность. В этих условиях необходимо формировать равновесную систему управления рисками, которая способствовала бы получению максимальной выгоды по общим для всех участников инновационного процесса направлениям.
Одним из самых значимых принципов, составляющих основу взаимодействий государственных структур и инвесторов, является принцип частно-государственного
партнерства в инновационном процессе промышленных предприятий. При этом, ключевыми механизмами управления рисками являются такие инструменты как налоговое регулирование, государственный протекционизм, создание специальных институтов и т.д.
Современная гоеполитическая обстановка, очередной мировой экономический кризис, санкции США и западных держав, рост зависимости отечественной промышленности от политических рисков мировой экономики и т.д., формируют международные риски. В этих условиях возможности государства по компенсированию ущербов довольно ограничены. Вместе с тем, создание оптимально возможных условий для импортозамещения путем включения отраслей отечественной промышленности в технологическую цепь стран с развитой экономикой может привести к уменьшению международных рисков. Также нельзя игнорировать и возможностями протекционистской промышленной политики, которая позволит довольно ощутимо снизить риски и задействовать их для устойчивого развития российской инновационной промышленной отрасли. Другим инструментом сведения к минимум внешних рисков промышленных инноваций может стать система рентных платежей за задействованные природные ресурсы. В свою очередь, промышленные предприятия также могут внести существенную лепту в сокращение социальных рисков, рисков стагнации, в зависимости от колебаний мировой конъюнктуры. Мы убеждены, что для перевода ресурсов из сырьевых отраслей в инновационные целесообразно создать специальный орган по аккумулированию части рентных платежей. Этот орган может также осуществлять страхование региональных, экологических, политических и т.п. рисков, управлять инновационными процессами, привлекать стратегических иностранных инвесторов и другое. Такой подход позволит создать эффективную систему минимизации инновационных рисков. Источники:
1. Андреев В. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики // Вопросы экономики. - №11. - 2010. - С. 61.
2. Дзагоева И.Т., Мирзоева А.Р., Мисаков А.В. Роль учетной политики в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета и налогообложения в РФ. Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 4-3. С. 63-66.
3. Ивашина О.Ф. Экономическое развитие: институциональный взгляд // Экономика, финансы и право. - 2009. -№2. - С. 11-14.
4. Кунашев Э.Р., Мисаков А.В., Апшева С.А. Формирование системы показателей для оценки эффективности управления инновационным развитием предприятий АПК // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2008. Т. 3. № 19-1. С. 137-140.
5. Льянова С.А. Аспекты антикризисной стратегии // Успехи современной науки. 2016. Т. 4. № 10. С. 9-11.
6. Льянова С.А., Аушева З.Г. Микроэкономический аспект рыночной экономики // Новейшие тенденции в науке и образовании Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 26-28.
7. Льянова С.А., Мержоева З.М. Управленческая деятельность и ее специфика // Апробация. 2016. № 4 (43). С. 150-151.
8. Мисаков А.В. Конкурентно-инновационный подход к исследованию деятельности предприятий АПК. Экономические науки. 2011. № 85. С. 172-176.
9. Мисаков А.В., Абдулкадырова М.А., Басаев И.Б. Оценка состояния аналитической работы на предприятиях АПК // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2008. № 3-2 (58). С. 117-121.
10. Мисаков В.С. Методологические проблемы функционально-стоимостного анализа в условиях перехода к рыночной экономике. Нальчик, 1995.
11. Мисаков В.С. Проблемы обеспечения социо-эколого-экономической безопасности горных территорий Юга России. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2016. № 1 (69). С. 113-120.
12. Мисаков В.С., Паршин А.Н. Малый бизнес как основа регионального развития. В книге: Национальные элиты и проблемы социально-политической и экономической стабильности. Материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов. 2009. С. 215-218.
13. Мисаков В.С., Шахмурзов З.М., Ивазов А.Х. Составляющие и специфика потенциала перерабатывающих предприятий регионального АПК. Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 4-3. С. 283-285.
14. Омарова З.К. Проблемы инновационной активности корпоративных объединений // Наука и практика. - 2014. -№1(13). - С. 11-12.
15. Угурчиев О.Б., Аджигов М.Т. Кластерный подход к управлению эффективностью использования природно-ресурсной базы региона // Региональная экономика: теория и практика. -2009.-№37.-С.32-36.
16. Угурчиев О.Б., Угурчиев Д.О. Практика управления инвестициями в регионе и предложения по ее совершенствованию (на примере Республики Ингушетия): статья// Сборник материалов региональной научно-практической конференции «Вузовское образование и наука».-Магас,-2009г.- С.199-202.
17. Угурчиев О.Б., Угурчиева Р.О. Некоторые подходы к анализу факторов реструктуризации управления хозяйствующими субъектами АПК/Экономика и предпринимательство. -2016.-№7.-С с. 700-703
18. Угурчиев О.Б., Угурчиева Р.О. Основные подходы к формированию критериев эффективности управления. Сборник материалов региональной научно- практической конференции «Вузовское образование и наука». -Магас,-2007 г.- С.193-196.
19. Угурчиев О.Б., Угурчиева Р.О. Основы государственного и муниципального управления:- М.: ИНФРА-М..,2016.-368с.
20. УгурчиевО.Б., Угурчиева Р.О. Значение программно-целевого подхода в снижении неравномерности развития регионов //Вестник Адыгейского госуниверситета. -2014.-№4.-С 113-117.
21. Чикатуева Л.А., Тоторкулов Ш.М., Мисаков В.С. Системный анализ прогнозных оценок показателей эффективности деятельности предприятий малого бизнеса. Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 1-3. С. 137-141.
22. Шевлоков В.З., Мисаков А.В. Активизация государственного регулирования с целью эффективного развития социально-ориентированного продовольственного рынка региона // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2015. № 5 (67). С. 131-137.
Sources:
1. Andreev V. Key factors of the success of Russian innovation projects in the real sector of the economy // Issues of
Economics. - № 11. - 2010. - P. 61.
2. Dzagoeva IT, Mirzoeva AR, Misakov AV The role of accounting policy in the system of regulatory regulation of
accounting and taxation in the Russian Federation. Terra Economicus. 2012. T. 10. № 4-3. Pp. 63-66.
3. Ivashina OF Economic Development: Institutional View // Economics, Finance and Law. - 2009. - №2. - P. 11-14.
4. Kunashev ER, Misakov AV, Apsheva SA Formation of a system of indicators for assessing the effectiveness of
management of innovative development of agricultural enterprises // Izvestiya Orenburg State Agrarian University. 2008. T. 3. No. 19-1. Pp. 137-140.
5. Lyanova S.A. Aspects of the anti-crisis strategy // Advances in modern science. 2016. T. 4. № 10. P. 9-11.
6. Lyanova SA, Ausheva ZG Microeconomic aspect of market economy // The newest trends in science and education.
Collection of articles on the materials of the international scientific and practical conference. 2017. pp. 26-28.
7. Lyanova SA, Merzhoeva Z.M. Management activity and its specificity // Approbation. 2016. No. 4 (43). Pp. 150-151.
8. Misakov A.V. Competitive-innovative approach to research of activity of the enterprises of agrarian and industrial
complex. Economic sciences. 2011. № 85. With. 172-176.
9. Misakov AV, Abdulkadyrova MA, Basayev I.B. Assessment of the state of analytical work at the enterprises of the
agroindustrial complex // Scientific and technical statements of the St. Petersburg State Polytechnic University. Economic sciences. 2008. № 3-2 (58). Pp. 117-121.
10. Misakov VS Methodological problems of functional and cost analysis in conditions of transition to a market economy.
Nalchik, 1995.
11. Misakov VS Problems of ensuring socio-ecological and economic security of mountain areas in the South of Russia.
Izvestiya of the Kabardino-Balkarian Science Center of the Russian Academy of Sciences. 2016. No. 1 (69). Pp. 113120.
12. Misakov VS, Parshin A.N. Small business as a basis for regional development. In the book: National elites and problems
of socio-political and economic stability. Materials of the All-Russian Scientific Conference. Responsible editor G.G. Matishov. 2009. pp. 215-218.
13. Misakov VS, Shakhmurzov ZM, Ivazov A.Kh. Components and specificity of the processing enterprises of the regional
agro-industrial complex. Terra Economicus. 2009. T. 7. № 4-3. Pp. 283-285.
14. Omarova Z.K. Problems of innovative activity of corporate associations // Science and practice. - 2014. - No. 1 (13). - P.
11-12.
15. Ugurchiev OB, Adzhigov M.T. Cluster approach to the management of the efficiency of the use of the natural resources
of the region // Regional economy: theory and practice. -2009.-No. 37.-P.32-36.
16. Ugurchiev OB, Ugurchiev D.O. Practice of investment management in the region and proposals for its improvement (on
the example of the Republic of Ingushetia): article // Collected materials of the regional scientific and practical conference "University education and science" .- Magas, -2009 .- p. 199-202.
17. Ugurchiev OB, Ugurchieva RO Some approaches to the analysis of factors of restructuring of management of economic
entities of the agroindustrial complex // Economics and Entrepreneurship. -2016.-№ 7.-With p. 700-703
18. Ugurchiev OB, Ugurchieva RO Basic approaches to the formation of criteria for management effectiveness. Collection of
materials of the regional scientific and practical conference "University education and science". -Magas, -2007-P.193-196.
19. Ugurchiev OB, Ugurchieva RO Fundamentals of state and municipal government: - M .: INFRA-M .., 2016.-368p.
20. UgurchievO.B., Ugurchieva RO The importance of the program-target approach in reducing the uneven development of
regions // Bulletin of the Adyghe State University. -2014.-No. C-113-117.
21. Chikatueva LA, Totorkulov Sh.M., Misakov VS System analysis of predictive estimates of performance indicators of
small businesses. Terra Economicus. 2012. T. 10. № 1-3. Pp. 137-141.
22. Shevlokov VZ, Misakov A.V. Activization of state regulation for the purpose of effective development of the socially-
oriented food market in the region // Izvestia of the Kabardino-Balkar Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. 2015. № 5 (67). Pp. 131-137.
И.Б. Манжосова
доцент кафедры бухгалтерского управленческого учета, к.э.н., Ставропольский государственный аграрный университет
I.B. Manzhosova
Associate Professor of the Department of Accounting Management Accounting, Stavropol State Agrarian University (i.manzhosova@yandex.ru 89624014677)
КОНЦЕПТУАЛЬНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ «ЦИФРОВИЗАЦИИ» СЕЛЬСКОГО
ХОЗЯЙСТВА
Аннотация. Обозначенная Правительством Российской Федерации задача обеспечения продовольственной безопасности может быть реализована за счет достижения продовольственной независимости страны, поступательного развития и модернизации
